ProgramKbenhavn Kommunes Lederuge 2010Uge 44: 1.-5. november 2010

Mandag den 1. november fredag den 5. november 2010 Lederugen er et gratis tilbud til dig der gerne vil inspireres, udfordres og flge med i de nyeste tendenser indenfor faget ledelse. Er du leder i Kbenhavns Kommune? - S kom og lad dig inspirere! Lederugen 2010 byder p 18 tre- timers workshops om emner, der stter fokus p forskellige facetter af faget ledelse og viser vej til fremtidens ledelse i Kbenhavns Kommune. Hver dag er opdelt i to moduler, som krer formiddag og eftermiddag, her har du mulighed for at vlge en workshop enten formiddag eller eftermiddag. Du kan tilmelde dig workshops elektronisk via www.cok.dk/lederuge. Ved at angive nummeret som du finder foran workshop titlen i programmet. Det er naturligvis gratis at deltage i Lederugen 2010, og vi serverer bde morgenmad og frokost. P de flgende sider kan du lse om Lederugens program og finde praktiske informationer. Vi glder os til at give dig en faglig og social oplevelse med Lederugen 2010. Vel mdt og god fornjelse!

Kbenhavns Kommunes Lederuge 2010

Program Mandag den 1. november kl. 8.30 11.30: Nr. 1 Tillidsbaseret Ledelse Fremtrdende forskere har udrbt tillid som den nye organisatoriske vej. Denne workshop introducerer dig til at arbejde med ledelse baseret p tillid i praksis. Du bliver bl.a. prsenteret for begrebet Tillidsrammen den ramme som tegner banen for hvor arbejdet udfres, samtidig med at den har til forml at skabe s meget plads til kerneydelsen som muligt. Dertil belyser vi hvad der fremmer og hmmer tillidsniveauet i organisationen lige fra strke relationer til organisatoriske processer. Workshoppen perspektiveres med eksempler fra indfrsel af tillidsbaseret ledelse p brneomrdet i Roskilde kommune. Stina Trojlsgaard, Living Value, er master i psykologi fra London. Stina har gennemfrt ValueMe-undersgelsen p 5 af Danmarks bedste arbejdspladser, som danner grund for metoden bag Tillidsbaseret Ledelse. Stina er en erfaren kursus- og foredragsholder i den offentlige og den private sektor. Mandag den 1. november kl. 8.30 11.30: Nr. 2 Samarbejdskonflikter Der opleves i dag en get tendens til samarbejdskonflikter p arbejdspladsen. Da det er ledelsens ansvar at hndtere disse konflikter, stiller det krav om srlige kernekompetencer hos lederne. Hndtering af konflikter er en vanskelig udfordring i sig selv, men det kompliceres af, at lederen qua sin position og sit ledelsesmssige ansvar altid selv er en del af konflikten. Denne workshop forsger at give nogle bud p hvilke ledelsesmssige strategier, der kan forebygge og (nr konflikten er opstet) oplse samarbejdskonflikter p arbejdspladsen. Der stilles skarpt p bevgelsen fra traditionel konflikt-lsning til konflikt-oplsning i organisationer, p de grundlggende antagelser lederen br vre optaget af, samt p lederens metodemssige overvejelser. Br man fx foretage en afdkning af, hvad konflikten prcis drejer sig om for at blive i stand til at lse den? Hvordan bliver jeg i stand til at hndtere dilemmaet omkring mig selv som rolleaktr i konflikten? Og hvad kan jeg gre fremadrettet i min ledelsespraksis for at forebygge konflikter? Det er nogle af de sprgsml, som denne workshop forsger at give svar p. Milo Leig Andersen er erhvervspsykolog og ansat ved COK. Han har en bred erfaring med organisatoriske og ledelsesmssige ufordringer i forbindelse med trivsel, motivation, engagement, samarbejde, konflikter, stress mv. i organisationer. I COK beskftiger han sig med organisatorisk kompetenceudvikling ssom specialdesignede lederudviklingsforlb, undervisning p diplomlederuddannelsen, strategisk ledelsesrdgivning, ledercoaching og konflikthndtering.

Mandag den 1. november kl. 12.30 15.30: Nr. 3 Brug hjernen til en forandring Vi har ikke bare brug for nytnkning - der er brug for ny mde at bruge hovedet p. Vi skal mestre kompleksitetstnkning, hvis vi vil klare fremtidens udfordringer, og vi skal kunne styrke hukommelsen for fremtiden. Vi er eksperter i at tnke i modstninger, og hele vor hverdag er fyldt med enten/eller tnkning. Men der er et utal af farvenuancer og muligheder mellem sort og hvid, og det kan lres. Kjeld Fredens vil fortlle, hvordan hjerneforskningen kan f hjernevindingerne til at snurre bde hurtigere og bedre, og hvordan netvrk kan smitte med inspiration samt hvad man skal gre og ikke gre for at fremme kreativitet og innovation. Kjeld Fredens er hjerneforsker og lge. Han har vret lektor og hjerneforsker ved rhus Universitet, seminarierektor ved Skive Seminarium, udviklings- og forskningschef ved Vejlefjord Neurocenter, vismand i Kompetencerdet. Forfatter til Innovation og Ledelse - Hjernen som medspiller, Academica, 2009, og sammen med Anette Prehn: Selvcoaching- brug hjernen til en forandring. Gyldendal Business, 2010. Mandag den 1. november kl. 12.30 15.30: Nr. 4 konomi for ikke-konomer - F skrpet din forstelse for konomi Du sidder med et konomisk ansvar i dit job, men er dine konomikundskaber helt i top eller kunne de trnge til et lft? P workshoppen stter vi fokus p budgetarbejdet og metoder og opgaver i forbindelse med budgetlgning og budgetopflgning. Vi ser p de grundlggende konomiske nglebegreber som prognoser, faste og variable omkostninger, enhedsomkostninger, afskrivninger samt udvalgte ngletal og gr dig i stand til bedre at forst de konomiske sammenhnge, principper og termer, der gr sig gldende i dit job. Bjarne Dybdahl Andersens uddannelsesmssige baggrund er kommunal, afsluttet med forvaltningshjskolen. Hans jobmssige baggrund er mange rs ansttelse i Kommunernes Revision, og fra 1995 2004 konomichef i Grlev Kommune. Fra 2005 skiftede Bjarne til Kalundborg kommune, hvor han ved kommunesammenlgningen ogs blev konomichef i den nye Kalundborg Kommune. Bjarne har undervist for COK siden 1996 i forskellige sammenhnge, kommunom, institutionslederkurser, og nyuddannede AC'ere. Tirsdag den 2. november kl. 8.30 11.30: Nr. 5 Fusion og sammenlgning En fusion mellem to eller flere organisationer betyder starten p en rejse mod flles systemer, strategier, forretningsml og kunderelationer. Det betyder ogs en rejse mod flles virksomhedskultur og vrdier og det kan vre skrmmende for nogle medarbejdere. P workshoppen undersger vi hvordan du som leder kan skabe tryghed og forstelse for de ndringer sammenlgningen indebrer, og hvordan du sttter dine medarbejdere i fusionsperioden. Derudover diskuterer vi hvordan du gennem forandringsledelse og kommunikation hndterer usikkerhed og vildrede i forbindelse med fusioner. Workshoppen veksler mellem teori, eksempler fra hverdagen og drftelser i plenum. Kristian B. Lauritsen har omfattende projektledelseserfaring fra udviklings- og forandringsprojekter. Derudover har han i en rrkke haft personaleledelse i rdgivningsvirksomheder. Baggrunden som kemiingenir er lbende suppleret med teoretisk indsigt og praksis omkring hndtering af menneskelig forandring, ogs i forbindelse med fusioner og sammenlgninger. Kristian har arbejdet med forandring i offentlig service og administration bde i Danmark og i en rkke lande i Europa og Asien.

Tirsdag den 2. november kl. 8.30 11.30: Nr. 6 Kompetenceledelse mellem MUS, motivation og management Ledelse af andre mennesker handler i hj grad om udvikling af kompetencer. At kunne fastholde og udvikle arbejdspladsens samlede kompetencer, s de strategiske ml bliver net og fagligheden holdt i hvd, er en vigtig opgave som leder. For at lykkes med dette er det vigtigt ogs at have forstelse af, hvad der driver den enkeltes udvikling, lring og arbejdsglde. P workshoppen vil du f et overblik over, hvilke elementer der indgr i opgaven med at lede og udvikle kompetencerne i din organisation, og hvordan du som leder konkret kan arbejde strategisk med udviklingen af dine medarbejdere og organisationens kompetencer - og derigennem styrke fagligheden p din arbejdsplads. David Karstensen er uddannet antropolog fra Kbenhavns Universitet med flere rs erfaring som kompetencerdgiver, underviser og organisationsudviklingskonsulent. David har tidligere arbejdet med udviklings- og omstillingsprocesser i kommunale institutioner og undervist p en rkke ledelsesforlb for private og offentlige ledere. David er i dag chefkonsulent i SCKK Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling, hvor han rdgiver statslige arbejdspladser i arbejdet med strategisk kompetenceudvikling. Tirsdag den 2. november kl. 12.30 15.30: Nr. 7 Lederdilemmaer p tvrs Svre samtaler med medarbejdere indgr som en vigtig del af dit personaleansvar. Samtalerne er ndvendige men kan vre svre at hndtere, fordi de omhandler flsomme emner. Vi tager p workshoppen udgangspunkt i nogle helt konkrete situationer, som viser de dilemmaer, som du kan st i til hverdag. Sm faglige oplg og flles refleksion med teatret giver dig indblik i, hvordan du forbereder, gennemfrer og flger op p ndvendige samtaler, s formlet er tydeligt for medarbejderen, og s budskabet afleveres klart og direkte. Dialog Teatret hrer under COK og er kommunernes foretrukne debatteater. Teatret bruger det kreative udtryk som vrktj til dialog, erkendelse og udvikling. Med Dialog Teatret inviteres deltagerne med p en opdagelsesrejse, hvor virkeligheden trkkes ind til flles udforskning. Tre professionelle skuespillere spiller problematiske situationer fra deltagernes hverdag, og deltagerne kommer med lsningsforslag, der straks afprves. Tirsdag den 2. november kl. 12.30 15.30: Nr. 8 Hvor er ledelsesrummet? Begrebet Ledelsesrum, bruges ofte til at beskrive muligheder og begrnsninger i ledernes handlefrihed, men et stort ledelsesmssigt handlerum er ikke noget, du skal sidde og vente p som offentlig leder. Du er ndt til selv at vove dig frem p banen og afsge dine muligheder. Mlet med workshoppen er at skabe strre klarhed om begrebet Ledelsesrum og give inspiration til, hvordan du kan udnytte og udvide din handlefrihed som leder. Vi ser p, hvordan andre offentlige ledere opfatter deres Ledelsesrum og p de udfordringer, der ligger i at udnytte og udvide det. Torsten Petersen er konsulent i KLs konsulentvirksomhed KLK. Torsten er projektleder og medforfatter p publikationen Ledelsesrum - udvid dine handlemuligheder, fra Vksthus for Ledelse, 2009. Med 12 rs konsulenterfaring fra kommunerne har Torsten beskftiget sig med en bred vifte af opgaver indenfor ledelse, organisation, Lean med ledere p forskellige fagomrder og niveauer. Torsten er uddannet Cand. Scient. Adm. fra RUC og har en 2-rig Skandinavisk leder- og konsulentuddannelse fra DISPUK. Lisbeth Rindom er chefkonsulent i KLs konsulentvirksomhed KLK. Lisbeth er medforfatter p publikationen Ledelsesrum - udvid dine handlemuligheder. Lisbeth arbejder med mange forskellige opgaver indenfor ledelse og organisation, bl.a. lederevaluering, teamudvikling, strategiudvikling og rekruttering. Lisbeth er Cand. Pd., MPA og executive Coach.

Onsdag den 3. november kl. 8.30 11.30: Nr. 9 Mindfulness Nrvr, fokus, overblik Mindfulness er bde en mde at vre, arbejde og leve p - med fuld opmrksomhed og en meditationsteknik hvor du fr flere ressourcer til rdighed for dig selv og andre. Du ver en basisholdning, som er grundlaget for din gren og laden, og som krver trning og indsats. Den kan ses som mental fitness, der holder dig i god psykisk og mental form. Denne workshop giver dig en indfring i, hvordan du med en enkel metode kan lre at slappe bedre af, leve mere i nuet og derved opn en hjere livskvalitet. Mindfulness meditation har en klinisk dokumenteret effekt p stress og kan vre med til, at helbredet ikke tager skade af et arbejdsliv, der stiller store krav. Mikkel Ejsing er erhvervspsykolog fra Resonans. Mikkel har arbejdet som konsulent og underviser i 10 r. I de senere r har han mlrettet trnet mindfulness. Resonans anvender med succes nrvrs trning i forbindelse med lederuddannelse og undervisning i stresshndtering og konflikthndtering. Onsdag den 3. november kl. 8.30 11.30: Nr. 10 Undg ufrivillige skilsmisser - Personalejura for ledere Personalejura fletter sig ind p kryds og tvrs af din daglige ledelse og hndtering af arbejdsopgaverne. Det er af yderste relevans at kende til rettigheder og pligter som leder, s forholdet ikke ender med en ufrivillig skilsmisse. Nr du anstter en ny medarbejder, er det p mange omrder at sammenligne med et gteskab det indeholder krav og forpligtelser, som begge parter skal leve op til. F kendskab til de gldende retsregler p arbejdsmarkedet, og f indblik i, hvor og hvornr du kan sge rd og bistand, hvis der opstr konflikter med en medarbejder. P workshoppen ser vi p det juridiske fundament for almindelige ansttelsesforhold, og p hvornr du skal sges rd og bistand samt p arbejdsmarkedets retsregler og samspillet mellem overenskomst, lovgivning og den personlige arbejdskontrakt. Karsten Thystrup er kontorchef i KLs juridiske kontor og har ansvaret for al arbejds- og ansttelsesret. Desuden er Karsten dommer i Arbejdsretten og Tjenestemandsretten. Onsdag den 3. november kl. 12.30 15.30: Nr. 11 Teamledelse Et team er kendetegnet ved medarbejdere, der samarbejder med fokus p synergi, flles mlstning, komplementaritet, sammenhold og gensidige bidrag. Teamledelse er en spndende ledelsesdisciplin, hvor du som leder skal have opmrksomheden rettet p svel de enkelte medarbejdere i teamet samt p hele teamet som en helhed. Teamlederen skal srge for, at teamet hele tiden fungerer optimalt og igangstte forskellige indsatser, alt efter hvad situationen og teamet har behov for. Det krver ekstra evner inden for kommunikation og konflikthndtering at lede et team, og at sammenstte det rette hold er helt essentielt for teamets udvikling og resultater. Derfor stter vi fokus p dialogen med teamet bde nr det skal udvikles, og nr det skal videre i problemfyldte situationer, hvor mlet hele tiden er at bevare teamdynamikken. Kim B. Olesen er i dag leder for 23 ansatte ved Vejle Kommune. Afdelingen er organiseret i selvstyrende teams og krer efter LEAN-principper. Han har 9 rs erfaring fra den offentlige sektor og 6 r fra den private sektor (bl.a. Arla Foods og Mercuri Urval). Han har sit eget coach og konsulentfirma, hvor han bl.a. har diverse konsulentopgaver. Ellers har han beskftiget sig med organisationsudvikling i flere organisationer, og ledelsesudvikling er et felt, han har beskftiget sig med bde teoretisk og praktisk. Han er bl.a. ICC coach, har erhvervsdiplom i HR, Ledelsesakademiet i rhus og er voksenpdagogisk instruktr.

Onsdag den 3. november kl. 12.30 15.30: Nr. 12 Sdan leder du generation Y Generation Y er i dag ca. 14 - 28 r og er i gang med at indtage arbejdsmarkedet. Krt barn har mange navne, og generation Y har ogs mrkater som generation frit valg, netvrksgenerationen og projektgenerationen. Y'erne har en her-kommer-jeg-attitude og beskyldes ofte for at vre egoistiske. Derfor kan ldre kolleger finde dem provokerende, og der kan opst konfliktlignende tilstande. Men generation Y er ogs meget ressourcestrke og har stort g-p-mod - men det krver at de bliver ledet rigtigt. Det er lederens opgave at se og udnytte den nye generations potentiale og samtidig udfordre generationen til at yde det bedste - kom og hr hvordan du leder generation Y og fr det bedste ud af de unge medarbejdere. Jens Christian Nielsen er ph.d. og lektor i ungdomsforskning. Han er forskningsprogramleder af Center for Ungdomsforskning p Aarhus Universitet. Han har gennem en rrkke forsket i unge, ungdom og ungdomslivet - herunder isr forskning i unges fritidsliv, arbejdsliv og kompetenceudvikling. Medforfatter af Ungdomsliv - mellem individualisering og standardisering, der udkom i 2009. Torsdag den 4. november kl. 8.30 11.30: Nr. 13 Grnselse medarbejdere eller overgribende ledere Dine medarbejdere nsker mindre kontrol og strre spillerum - lederen og virksomheden presser p for strre effektivitet og flere resultater. Udfordringerne er til at f je p - det krver noget helt srligt at lede en flok selvledende medarbejdere. Hvordan stter du rammer for dine selvledende medarbejdere uden at begrnse deres handlerum og dynamik? P workshopper ser vi bl.a. p, hvordan du hndterer at vre leder for selvledende medarbejdere og p selve forstelsen af selvledelse og situationsbestemt ledelse, samt p din rolle som leder og hvilken lederstil skal du bruge hvornr og til hvem og hvorfor? Kim B. Olesen er i dag leder for 23 ansatte ved Vejle Kommune. Afdelingen er organiseret i selvstyrende teams og krer efter LEAN-principper. Han har 9 rs erfaring fra den offentlige sektor og 6 r fra den private sektor (bl.a. Arla Foods og Mercuri Urval). Han har sit eget coach og konsulentfirma, hvor han bl.a. har diverse konsulentopgaver. Ellers har han beskftiget sig med organisationsudvikling i flere organisationer, og ledelsesudvikling er et felt, han har beskftiget sig med bde teoretisk og praktisk. Han er bl.a. ICC coach, har erhvervsdiplom i HR, Ledelsesakademiet i rhus og er voksenpdagogisk instruktr. Torsdag den 4. november kl. 8.30 11.30: Nr. 14 Teori U for dummies Teori U er en banebrydende ny mde at forholde sig til ledelse - isr i forhold til tidens ndvendige og ofte radikale forandringsprocesser. Der er efterhnden en del ledere, som er get i kast med bogen og teorien, og som udtrykker stor entusiasme omkring tilgangen. Den roses isr for at tage den menneskelige dimension i ledelsesudfordringen meget alvorligt. Men hvad er Teori U egentlig, og hvordan og hvornr kan vi bruge den tilgang? Vi inviterer p en rejse med U'et, der indeholder en spndende kombination af teori, velser, og refleksion. Vi ser bl.a. p hvorfor teori U er p dagsordenen i kommunerne, p U- vrktjer, U- ledelse samt p hvordan vi bruger teori U intelligent p en arbejdsplads. Liselotte Mosbk, Ankerhus, er uddannet psykolog og har fungeret som erhvervspsykolog i mere end 20 r. Hendes fokus er kunde- og brugercentreret forretningsudvikling samt design og facilitering af udviklings- og innovationsprocesser. Hun arbejder p det individuelle, det gruppemssige og det organisatoriske plan. Teori U forener p rigtig mange mder alt hvad hun har erfaret og vret optaget af de sidste mange r. Og det gr teorien vanvittigt spndende at udfolde i praksis.

Torsdag den 4. november kl. 12.30 15.30: Nr. 15 Projektmennesket Nr strre udviklingsopgaver skal udfres, kalder man det oftest projekter. Men hvad vil det egentlig sige, og hvilke krav stiller det til lederen, der nu ogs er projektleder eller chef for en projektleder? Nr opgaver projektorienteres, fr lederen et redskab til p en mere fokuseret mde at snakke tid, konomi, leverancer og ikke mindst kvalitet. Projekter er ofte udvikling af noget nyt, ofte tvrfaglige og mske ogs tvrorganisatoriske og dermed opgaver af en vis kompleksitet. Det er svrt, og projekter lber ofte ind i problemer af den ene eller anden karakter. Workshoppen fokuserer p lederens rolle som projektansvarlig og vil introducere til begreber fra projektvrktjskassen og deres funktion. Vi vil arbejde i dybden med relationen mellem opgavestiller og projektlederen, og introducere til hvordan man gennem enkle styringsmetoder kan hjne kvalitet i projektarbejdet og mindske risici i projekterne. Jan Kjellerup arbejder med organisationsudvikling, programmer og projektledelse i det offentlige. Jan arbejder ofte med udgangspunkt i styrkelsen af den nre og vigtige relation mellem projektleder og nrmeste leder, og kobler dette arbejde direkte med vrktjerne i projektlederens vrktjskasse. Ud over at vre associeret underviser i COK er Jan konsulent for en rkke projekter for de danske regioner. Certificeret i organisationspsykologi, Prince2, IPMA og Belbin. Torsdag den 4. november kl. 12.30 15.30: Nr. 16 Mdeledelse p den fede mde Slut med kedelige mder, der trkker ud. Goddag til mder, der er vrdiskabende, effektive, involverende, muntre, korte og ftallige. Sdanne mder fr man ved at facilitere dem, dvs. styre blidt og stramt p mdets form, s tangenter afbrydes, samtalen fokuseres og resultater skabes. Konkrete teknikker hertil ves i denne workshop. Ib Ravn, Ph.D., er lektor, mdeforsker og faciliteringstrner p Institut for Lring, DPU, Aarhus Universitet. Ib er desuden forfatter til bl.a. Lrende mder og konferencer i praksis, Peoples Press, 2006. Bogen er skrevet sammen med Steen Elsborg. Fredag den 5. november kl. 8.30 11.30: Nr. 17 Skriv til ret Skriver du og dine medarbejdere tekster der virker? Eller er de typisk for lange, for tunge og mske en tand gammeldags? P workshoppen ser vi p, hvordan du fr styr p signalerne, s jeres tekster bliver oplevet lige s dynamiske, moderne og kvalitetsbevidste, som I reelt er. Du fr indsigt i, hvor de typiske faldgruber i kommuners tekster er og du lrer, hvad du gr ved det. Efter workshoppen vil du kunne lave en omfattende sproglig modernisering af jeres tekster til gavn og glde for bde jer selv, borgere og samarbejdspartnere. Pernille Steensbech Leme er kommunikationsrdgiver og cand. mag. i retorik. Hun er specialiseret i formidling af viden og arbejder sammen med en lang rkke danske organisationer, der alle nsker at optimere deres skriftlige og mundtlige videndeling. Hun har udgivet en rkke bger om effektiv kommunikation bl.a. Skrivgodt.dk, Trovrdighed og Med andres ord. Hun er stifter af Retorikskolen og er i dag indehaver af Fokus Kommunikation.

Fredag den 5. november kl. 8.30 11.30: Nr. 18 Nye muligheder og udfordringer midt i en krise Der er en ny tidsnd p vej. Den handler om at ville gre en forskel. Efter 30 rs fokus p identitet og selvudvikling, nsker vi nu at finde meningen med vores liv. Det nye store sprgsml bliver derfor: Hvad er mit livsforml? Det er nemlig ikke lngere nok at vre nogen; tiden er kommet til ogs gre noget - helst i fllesskab med andre. For ledere og virksomheder betyder det, at man skal vre knivskarp p sin eksistensberettigelse og at man skal kunne tilbyde sine medarbejdere og kunder en vision og et forml med dagligdagen, som rkker udover hverdagen. Emilia Van Hauen er sociolog med speciale i moderne livsformer, strategisk rdgiver HD(A), IAA, trendrdgiver, foredragsholder og kommentator. Hun beskftiger sig overordnet med tidsnden i samfundet. Hun bliver ofte brugt som fast kommentator i medierne herhjemme og i udlandet. Hun er forfatter til fire bger, hvoraf den seneste er bestselleren Farvel Egofest - og goddag til forml og fllesskaber, der udkom i marts 2009 p Akademisk Forlag. Den handler om det skifte i tidsnden, vi oplever lige nu. Fredag den 5. november 11.30: Nr. 19 Afslutningsbuffet Efter formiddagens workshops byder vi p en lkker buffet og et glas vin, og du fr mulighed for at udveksle erfaringer og ideer med dine lederkolleger - husk at tilmelde dig! Fredag den 5. november 12.15: Overborgmester Frank Jensen afrunder Lederugen.

Praktiske oplysninger Deltagere Alle ledere i Kbenhavns Kommune. Tilmelding Sidste frist for tilmelding er fredag den 4. oktober 2010. Tilmelding sker hos elektronisk p www.cok.dk/lederuge og workshops besttes efter frst til mlle-princippet. Pris Det er gratis at deltage, men vi opkrver et no show fee p 500 kr. pr. workshop i tilflde af, at du ikke mder op. Sted Lederugen 2010 foregr i COKs lokaler p Sundholmsvej 22, 2300 Kbenhavn S - vi har gode og gratis parkeringsmuligheder. Forplejning Der vil vre morgenmad hver dag fra kl. 8 og frokost fra kl. 11.30-12.30. Nrmere oplysninger Kontakt Koordinator Heidi rting Carlson, T: 8232 5022.

forsideProgram til hjemmeside