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MünchenDüsseldorf
Kompetenz und Leidenschaft für Ihren Erfolg!
VeitingerPartners GmbHMünchen · Düsseldorf
www.veitingerpartners.com
Achtung: muss noch retuschiert werden (HG nach oben…)
MünchenDüsseldorf
Ihr Erfolg ist unser Anspruch!
VeitingerPartners Management Consultants unterstützt Entscheider in Unternehmen dabei, zielgerichtet grundlegende und nachhaltige Richtungsentscheidungen zu treffen.
Streben nach höchster Beratungskompetenz
Vertrauen und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit
Gemeinsam „side by side“ mit unseren Kunden
Individuelle Anforderungen optimal erfüllen
„Welche Eigenschaften ich mit den Beratern von VeitingerPartners verbinde? Ganz einfach: Fachliche Kompetenz, Zuverlässigkeit, Ergebnisorientierung, besonderen Einsatz sowie eine sehr starke Umsetzungs orientierung.“
Dr. Peter Eggl, Managing Director Hamamatsu Photonics Europe
Kompetenz
Integrität
Partnerschaft
Flexibilität
Als hochwertige, unabhängige und international tätige Managementberatung bieten wir unseren Kunden einzigartigen Mehrwert von der Strategieentwicklung bis zu ihrer konkreten Umsetzung.
Wir legen höchsten Wert darauf, innovative, nachhaltige und umsetzbare Stra te gien zu entwickeln. Unsere Kunden profitieren von diesen Strategien: Sie erzielen signifikante Verbesserungen Ihrer Leistungsfähigkeit und steigern spürbar den Unternehmenserfolg.
Wir entwickeln und präsentieren nicht nur Ideen, sondern sorgen für positive und messbare Ergebnisse.
Unser Verständnis von hochwertiger Managementberatung
Ein fundiertes Verständnis der spezifischen Kundensituation steht für uns im Mittelpunkt. Großer Mehrwert wird oft schon durch eine eindeutige Erfassung und Strukturierung von kritischen und komplexen Herausforderungen erreicht. Dies ist die Basis für konkrete und klare Lösungsoptionen.
Achtung: muss noch retuschiert werden (HG nach oben…)
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Ihr Erfolg ist unser Anspruch!
VeitingerPartners Management Consultants unterstützt Entscheider in Unternehmen dabei, zielgerichtet grundlegende und nachhaltige Richtungsentscheidungen zu treffen.
Streben nach höchster Beratungskompetenz
Vertrauen und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit
Gemeinsam „side by side“ mit unseren Kunden
Individuelle Anforderungen optimal erfüllen
„Welche Eigenschaften ich mit den Beratern von VeitingerPartners verbinde? Ganz einfach: Fachliche Kompetenz, Zuverlässigkeit, Ergebnisorientierung, besonderen Einsatz sowie eine sehr starke Umsetzungs orientierung.“
Dr. Peter Eggl, Managing Director Hamamatsu Photonics Europe
Kompetenz
Integrität
Partnerschaft
Flexibilität
Als hochwertige, unabhängige und international tätige Managementberatung bieten wir unseren Kunden einzigartigen Mehrwert von der Strategieentwicklung bis zu ihrer konkreten Umsetzung.
Wir legen höchsten Wert darauf, innovative, nachhaltige und umsetzbare Stra te gien zu entwickeln. Unsere Kunden profitieren von diesen Strategien: Sie erzielen signifikante Verbesserungen Ihrer Leistungsfähigkeit und steigern spürbar den Unternehmenserfolg.
Wir entwickeln und präsentieren nicht nur Ideen, sondern sorgen für positive und messbare Ergebnisse.
Unser Verständnis von hochwertiger Managementberatung
Ein fundiertes Verständnis der spezifischen Kundensituation steht für uns im Mittelpunkt. Großer Mehrwert wird oft schon durch eine eindeutige Erfassung und Strukturierung von kritischen und komplexen Herausforderungen erreicht. Dies ist die Basis für konkrete und klare Lösungsoptionen.
MünchenDüsseldorf
Von der Strategie zur Umsetzung!
Entlang der individuellen Unternehmensagenda von Industrie und Dienstleistungssektoren gliedert sich unser Beratungsportfolio in folgende Themenfelder:
Wachstumschancen erkennen und nachhaltig realisieren
Effizienz durch optimale Prozesse und Strukturen erzielen
Schnell und erfolgreich Konzepte in die Umsetzung bringen
Business Strategy
Operations Strategy
Transformation Strategy
„Dr. Veitinger und seine Teams beraten uns seit nunmehr 20 Jahren hochkompetent zu schwierigen Fragen der Unternehmensentwicklung und Unternehmensorganisation.“
H.P. Stoll, Geschäftsführer & Inhaber der H. Stoll GmbH & Co. KG
Wo liegen die Chancen der Zukunft für Ihr Unternehmen und welche passen optimal zu Ihren Strukturen?
Welche Märkte und Produkte sichern Ihre Wachstumschancen?
Business Strategy
Welche funktionalen Strategien verwirklichen Ihre Geschäftsstrategien?
Wie steigern Sie die Effizienz von Prozessen und Strukturen?
Operations Strategy
Wie setzt man komplexe Veränderungen zügig, kosteneffizient und vor allem erfolgreich um?
Wie setzt man Strategien und Konzepte gemeinsam mit den Mitarbeitern um?
Transformation Strategy
Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen. Beratung ist ein Dialog!
MünchenDüsseldorf
Von der Strategie zur Umsetzung!
Entlang der individuellen Unternehmensagenda von Industrie und Dienstleistungssektoren gliedert sich unser Beratungsportfolio in folgende Themenfelder:
Wachstumschancen erkennen und nachhaltig realisieren
Effizienz durch optimale Prozesse und Strukturen erzielen
Schnell und erfolgreich Konzepte in die Umsetzung bringen
Business Strategy
Operations Strategy
Transformation Strategy
„Dr. Veitinger und seine Teams beraten uns seit nunmehr 20 Jahren hochkompetent zu schwierigen Fragen der Unternehmensentwicklung und Unternehmensorganisation.“
H.P. Stoll, Geschäftsführer & Inhaber der H. Stoll GmbH & Co. KG
Wo liegen die Chancen der Zukunft für Ihr Unternehmen und welche passen optimal zu Ihren Strukturen?
Welche Märkte und Produkte sichern Ihre Wachstumschancen?
Business Strategy
Welche funktionalen Strategien verwirklichen Ihre Geschäftsstrategien?
Wie steigern Sie die Effizienz von Prozessen und Strukturen?
Operations Strategy
Wie setzt man komplexe Veränderungen zügig, kosteneffizient und vor allem erfolgreich um?
Wie setzt man Strategien und Konzepte gemeinsam mit den Mitarbeitern um?
Transformation Strategy
Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen. Beratung ist ein Dialog!
MünchenDüsseldorf
Business Strategy
Wachstumschancen erkennen und nachhaltig realisieren
„VeitingerPartners berät uns bei wesentlichen Fragen zur strategischen Ausrichtung und organisatorischen Aufstellung von WILO. Wir schätzen die kompetente, engagierte und diskrete Ar beits weise der Experten von Veitinger Partners.“
Dr. Holger Krasmann, Vorstand der WILO SE
Strategische Planungen für Märkte und Geschäftsfelder Welches Geschäftsfeld im Strategieportfolio benötige ich für Wachstum, zur Differenzierung oder einfach nur zur Marktverteidigung?
Fokussierung auf Kernkompetenzen und StandortvorteileWelche Kernkompetenzen bilden die eigene Value Proposition im Unternehmen, im Netzwerk und am Markt?
Entwicklung von Services zum GeschäftsmodellWelche Services ergänzen mein Produktportfolio, differenzieren mich langfristig vom Wettbewerb und sind ein Beitrag zur eigenen Profitabilität?
Geschäftsstrategien
Vertriebsstrategien und GotoMarketWie sind regionale Besonderheiten und differenzierte Geschäftsfelder in internationalen Vertriebsstrategien zu berücksichtigen?
Vertriebsorganisation und prozesseWie gestaltet man die richtige Markt und Kundensegmentierung, sowie effiziente Prozesse und Strukturen für den Vertrieb?
Sales Pipeline ManagementWie sieht ein konsequentes Pipeline Management als Schlüssel zum Erfolg im Vertrieb aus?
Vertriebsoptimierung
Business Strategy
MünchenDüsseldorf
Business Strategy
Wachstumschancen erkennen und nachhaltig realisieren
„VeitingerPartners berät uns bei wesentlichen Fragen zur strategischen Ausrichtung und organisatorischen Aufstellung von WILO. Wir schätzen die kompetente, engagierte und diskrete Ar beits weise der Experten von Veitinger Partners.“
Dr. Holger Krasmann, Vorstand der WILO SE
Strategische Planungen für Märkte und Geschäftsfelder Welches Geschäftsfeld im Strategieportfolio benötige ich für Wachstum, zur Differenzierung oder einfach nur zur Marktverteidigung?
Fokussierung auf Kernkompetenzen und StandortvorteileWelche Kernkompetenzen bilden die eigene Value Proposition im Unternehmen, im Netzwerk und am Markt?
Entwicklung von Services zum GeschäftsmodellWelche Services ergänzen mein Produktportfolio, differenzieren mich langfristig vom Wettbewerb und sind ein Beitrag zur eigenen Profitabilität?
Geschäftsstrategien
Vertriebsstrategien und GotoMarketWie sind regionale Besonderheiten und differenzierte Geschäftsfelder in internationalen Vertriebsstrategien zu berücksichtigen?
Vertriebsorganisation und prozesseWie gestaltet man die richtige Markt und Kundensegmentierung, sowie effiziente Prozesse und Strukturen für den Vertrieb?
Sales Pipeline ManagementWie sieht ein konsequentes Pipeline Management als Schlüssel zum Erfolg im Vertrieb aus?
Vertriebsoptimierung
Business Strategy
MünchenDüsseldorf
Operations Strategy
Effizienz durch optimale Prozesse und Strukturen erzielen
„Seit vielen Jahren schätzen wir Dr. Veitinger und seine kompetenten Berater zur Begleitung und Umsetzung unserer strategischen und organisatorischen Vorhaben.“
Dr. Heinrich Dreyer, Thomas Wahl, Tilo Carstens General Managers, Stryker Freiburg, Selzach & Kiel
Kostenreduktion in Overhead und SupportFunktionenMit der „Performance Value Analysis“ bewerten wir Aufwand und Leistung von Organisationseinheiten und schaffen so die Grundlage für klare Entscheidungen.
Target Operating ModelAus dem Strategieprozess ergeben sich neue Anforderungen an Effizienz und Qualität von Prozessen sowie Strukturen, die wir für unsere Kunden realisieren.
Qualität und ComplianceDie Einhaltung von rasch steigenden regulatorischen Anforderungen ist entscheidend für den Markterfolg. Wir strukturieren und begleiten mit unseren Kunden notwendige Qualitätsinitiativen.
Effizienz- und Profitabilitätssteigerung
Supply Chain OptimierungKurze Lieferzeiten und hohe Zuverlässigkeit der Lieferkette werden oft durch hohe Bestände oder Risiken erkauft. Wir segmentieren und optimieren Ihre Supply Chain und orientieren diese konsequent an Kundenanforderungen.
Optimierung von Produkt und EntwicklungsstrukturenEntscheidend ist es, neue Produkte schnell und robust auf den Markt zu bringen. Wir optimieren Ihr F&EPortfolio und richten Strukturen nach „DesigntoTarget“ Prinzipien aus.
Optimierung von EinkaufsstrukturenLieferanten haben signifikanten Einfluss auf Kosten, Lieferfähigkeit und Qualität Ihrer Produkte. Wir erarbeiten Kostentransparenz, warengruppenspezifische Strategien und entwickeln die richtige interne Aufstellung.
Funktionale Optimierung
Operations Strategy
MünchenDüsseldorf
Operations Strategy
Effizienz durch optimale Prozesse und Strukturen erzielen
„Seit vielen Jahren schätzen wir Dr. Veitinger und seine kompetenten Berater zur Begleitung und Umsetzung unserer strategischen und organisatorischen Vorhaben.“
Dr. Heinrich Dreyer, Thomas Wahl, Tilo Carstens General Managers, Stryker Freiburg, Selzach & Kiel
Kostenreduktion in Overhead und SupportFunktionenMit der „Performance Value Analysis“ bewerten wir Aufwand und Leistung von Organisationseinheiten und schaffen so die Grundlage für klare Entscheidungen.
Target Operating ModelAus dem Strategieprozess ergeben sich neue Anforderungen an Effizienz und Qualität von Prozessen sowie Strukturen, die wir für unsere Kunden realisieren.
Qualität und ComplianceDie Einhaltung von rasch steigenden regulatorischen Anforderungen ist entscheidend für den Markterfolg. Wir strukturieren und begleiten mit unseren Kunden notwendige Qualitätsinitiativen.
Effizienz- und Profitabilitätssteigerung
Supply Chain OptimierungKurze Lieferzeiten und hohe Zuverlässigkeit der Lieferkette werden oft durch hohe Bestände oder Risiken erkauft. Wir segmentieren und optimieren Ihre Supply Chain und orientieren diese konsequent an Kundenanforderungen.
Optimierung von Produkt und EntwicklungsstrukturenEntscheidend ist es, neue Produkte schnell und robust auf den Markt zu bringen. Wir optimieren Ihr F&EPortfolio und richten Strukturen nach „DesigntoTarget“ Prinzipien aus.
Optimierung von EinkaufsstrukturenLieferanten haben signifikanten Einfluss auf Kosten, Lieferfähigkeit und Qualität Ihrer Produkte. Wir erarbeiten Kostentransparenz, warengruppenspezifische Strategien und entwickeln die richtige interne Aufstellung.
Funktionale Optimierung
Operations Strategy
MünchenDüsseldorf
Transformation Strategy
Schnell und erfolgreich Konzepte in die Umsetzung bringen
„Die hohe Umsetzungsorientierung und soziale Kompetenz von Veitinger Partners haben eine schnelle und umfassende Erreichung unserer Projektziele ermöglicht.“
Dr. Klaus Elmer, COO Eissmann Group Automotive
Stakeholder ManagementDurch eine frühzeitige Ermittlung der Positionen zentraler Unternehmensgruppen können Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden. Mit unserer „Stakeholder Map“ haben wir einen pragmatischen Ansatz entwickelt.
Transformationsbegleitung von Organisationen und AbteilungenWer Dinge verändern will, muss Menschen bewegen. Mit unserem „Organizational Healthcheck” gestalten wir die Hebel für eine erfolgreiche Veränderung.
Skillanalyse und entwicklungDynamische Märkte erfordern angepasste interne Fähigkeiten. Mit Hilfe unserer „Skill Gap Matrix“ evaluieren wir Kompetenzprofile von Unternehmen, definieren notwendige Kernkompetenzen und leiten Zielmaßnahmen ab.
Transformation Management
Value Proposition und Business Case„Better roughly right than precisely wrong” gilt nur zu Projektbeginn. Mit unserem „Business Case Calculator” können wir frühzeitig Vorteile von Projekten argumentieren und diese im weiteren Projektverlauf präzisieren.
Program ReportingMit Hilfe unserer inhaltlichen Programmsteuerung gehen wir auf individuelle Projektsituationen ein und bieten so Sicherheit zu wichtigen Entscheidungen.
Program Organisation Der Aufbau einer guten Program Organisation beginnt beim richtigen Scoping der Aktivitäten. Hier sind vor allem umfangreiche Erfahrung und das Gespür für Zielrelevanz und beherrschbare Komplexität entscheidend.
Program Management
Transformation Strategy
MünchenDüsseldorf
Transformation Strategy
Schnell und erfolgreich Konzepte in die Umsetzung bringen
„Die hohe Umsetzungsorientierung und soziale Kompetenz von Veitinger Partners haben eine schnelle und umfassende Erreichung unserer Projektziele ermöglicht.“
Dr. Klaus Elmer, COO Eissmann Group Automotive
Stakeholder ManagementDurch eine frühzeitige Ermittlung der Positionen zentraler Unternehmensgruppen können Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden. Mit unserer „Stakeholder Map“ haben wir einen pragmatischen Ansatz entwickelt.
Transformationsbegleitung von Organisationen und AbteilungenWer Dinge verändern will, muss Menschen bewegen. Mit unserem „Organizational Healthcheck” gestalten wir die Hebel für eine erfolgreiche Veränderung.
Skillanalyse und entwicklungDynamische Märkte erfordern angepasste interne Fähigkeiten. Mit Hilfe unserer „Skill Gap Matrix“ evaluieren wir Kompetenzprofile von Unternehmen, definieren notwendige Kernkompetenzen und leiten Zielmaßnahmen ab.
Transformation Management
Value Proposition und Business Case„Better roughly right than precisely wrong” gilt nur zu Projektbeginn. Mit unserem „Business Case Calculator” können wir frühzeitig Vorteile von Projekten argumentieren und diese im weiteren Projektverlauf präzisieren.
Program ReportingMit Hilfe unserer inhaltlichen Programmsteuerung gehen wir auf individuelle Projektsituationen ein und bieten so Sicherheit zu wichtigen Entscheidungen.
Program Organisation Der Aufbau einer guten Program Organisation beginnt beim richtigen Scoping der Aktivitäten. Hier sind vor allem umfangreiche Erfahrung und das Gespür für Zielrelevanz und beherrschbare Komplexität entscheidend.
Program Management
Transformation Strategy
Dr. Michael Veitinger
Silvina Delembert
Arnim Malik
Florian A.T. Babel
MünchenDüsseldorf
Wir bürgen für eine kontinuierlich hohe Qualität
…promovierte zum Thema „Reorganisation“ in München. Er hat über 100 Projekte bei internationalen Konzernen und mittelständischen Firmen in Industrie und angrenzenden Branchen verantwortet. Seine Spezialgebiete sind die Neuausrichtung von Unternehmen, Effizienzsteigerungsprogramme und die Entwicklung von Strategien für Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik und indirekte Bereiche. Dr. Michael Veitinger konnte für eine Vielzahl von Unternehmen den nachhaltigen Erfolg mitgestalten und langjährige, vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen.
Dr. Michael Veitinger
…ist studierter Diplombetriebswirt und MBAAbsolvent rund um den Themenschwerpunkt „Corporate & Business Strategy“. Neben Publikationen und Vorträgen zu nachhaltiger Unternehmensstrategie, hat er zahlreichen Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung, Definition und Umsetzung von Unternehmens und Vertriebsstrategien sowie internen Restrukturierungen entscheidend geholfen. Zu seinen Kunden gehören neben mittelständischen Unternehmen auch internationale Großkonzerne aus verschiedenen Industrien.
Florian A.T. Babel
…studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität von Buenos Aires. Ihr Kompetenzspektrum umfasst Strategieentwicklung, Kostenoptimierung, funktionale Kon zepte für Vertrieb, Supply Chain und After Sales, Neuausrichtung von Ablauf und Aufbauorganisationen, ComplianceProgramme und ProjektAuditierung. Als Unternehmensberaterin leitet sie seit über einem Jahrzehnt strategische Projekte innerhalb Europas, sowie in Asien und Nord und SüdAmerika.
Silvina Delembert
…veröffentlichte als CoAutor das „Lexikon der Luftfahrt“ im Springer Fachbuchverlag. Er hat an der Universität Stuttgart Luft und Raumfahrttechnik studiert und anschließend an der Purdue University ein MBAStudium absolviert. Er ist seit vielen Jahren als Unternehmensberater hauptsächlich für Industrieunternehmen in den Themen Geschäftsmodellentwicklung, Produktplanung und entwicklung und Supply Chain Strategien aktiv.
Arnim Malik
VeitingerPartners
Dr. Michael Veitinger
Silvina Delembert
Arnim Malik
Florian A.T. Babel
MünchenDüsseldorf
Wir bürgen für eine kontinuierlich hohe Qualität
…promovierte zum Thema „Reorganisation“ in München. Er hat über 100 Projekte bei internationalen Konzernen und mittelständischen Firmen in Industrie und angrenzenden Branchen verantwortet. Seine Spezialgebiete sind die Neuausrichtung von Unternehmen, Effizienzsteigerungsprogramme und die Entwicklung von Strategien für Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik und indirekte Bereiche. Dr. Michael Veitinger konnte für eine Vielzahl von Unternehmen den nachhaltigen Erfolg mitgestalten und langjährige, vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen.
Dr. Michael Veitinger
…ist studierter Diplombetriebswirt und MBAAbsolvent rund um den Themenschwerpunkt „Corporate & Business Strategy“. Neben Publikationen und Vorträgen zu nachhaltiger Unternehmensstrategie, hat er zahlreichen Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung, Definition und Umsetzung von Unternehmens und Vertriebsstrategien sowie internen Restrukturierungen entscheidend geholfen. Zu seinen Kunden gehören neben mittelständischen Unternehmen auch internationale Großkonzerne aus verschiedenen Industrien.
Florian A.T. Babel
…studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität von Buenos Aires. Ihr Kompetenzspektrum umfasst Strategieentwicklung, Kostenoptimierung, funktionale Kon zepte für Vertrieb, Supply Chain und After Sales, Neuausrichtung von Ablauf und Aufbauorganisationen, ComplianceProgramme und ProjektAuditierung. Als Unternehmensberaterin leitet sie seit über einem Jahrzehnt strategische Projekte innerhalb Europas, sowie in Asien und Nord und SüdAmerika.
Silvina Delembert
…veröffentlichte als CoAutor das „Lexikon der Luftfahrt“ im Springer Fachbuchverlag. Er hat an der Universität Stuttgart Luft und Raumfahrttechnik studiert und anschließend an der Purdue University ein MBAStudium absolviert. Er ist seit vielen Jahren als Unternehmensberater hauptsächlich für Industrieunternehmen in den Themen Geschäftsmodellentwicklung, Produktplanung und entwicklung und Supply Chain Strategien aktiv.
Arnim Malik
VeitingerPartners
Challenge
ClarityStrategy
Realization
Success
MünchenDüsseldorf
Was uns besonders wichtig ist?
Die Berater/innen von VeitingerPartners Management Consultants arbeiten mit großer Leidenschaft an der Zukunft unserer Kunden – das ist eine der vielen positiven Rückmeldungen, die wir immer wieder erhalten. Denken im Sinne unserer Kunden heißt auch Meinungen „gegen den Trend“ zu vertreten, sofern sich dies aus unserer unabhängigen Analyse der Faktenlage ergibt. Wir bekennen uns zu langfristigen Partnerschaften und einer dauerhaft hohen Qualität in der Projektarbeit. Dazu gehört auch, dass wir nicht Projekte um jeden Preis anstoßen, sondern darauf hinweisen, wenn Kundenziele auch mit einem „schlankeren“ Ansatz erreicht werden können.
Denken aus Sicht und im Sinne unserer Kunden
Hochwertige und kompetente Managementberatung bewegt Menschen und kann nur unter persönlicher Einbeziehung aller Beteiligten funktionieren! Dabei legen wir größten Wert darauf, dass unsere Berater die spezifische Unternehmenskultur bei unseren Kunden erfassen und individuell darauf eingehen. Darum ist ein transparenter, fairer und persönlicher Umgang mit unseren Kunden und Partnern für uns eine Selbstverständlichkeit.
Hohe soziale Kompetenz unserer Berater/innen
„Die meiste Zeit geht dadurch verloren, dass man nicht zu Ende denkt.“
Alfred Herrhausen
Kompetenz und Leidenschaft für Ihren Erfolg!VeitingerPartners
Challenge
ClarityStrategy
Realization
Success
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Was uns besonders wichtig ist?
Die Berater/innen von VeitingerPartners Management Consultants arbeiten mit großer Leidenschaft an der Zukunft unserer Kunden – das ist eine der vielen positiven Rückmeldungen, die wir immer wieder erhalten. Denken im Sinne unserer Kunden heißt auch Meinungen „gegen den Trend“ zu vertreten, sofern sich dies aus unserer unabhängigen Analyse der Faktenlage ergibt. Wir bekennen uns zu langfristigen Partnerschaften und einer dauerhaft hohen Qualität in der Projektarbeit. Dazu gehört auch, dass wir nicht Projekte um jeden Preis anstoßen, sondern darauf hinweisen, wenn Kundenziele auch mit einem „schlankeren“ Ansatz erreicht werden können.
Denken aus Sicht und im Sinne unserer Kunden
Hochwertige und kompetente Managementberatung bewegt Menschen und kann nur unter persönlicher Einbeziehung aller Beteiligten funktionieren! Dabei legen wir größten Wert darauf, dass unsere Berater die spezifische Unternehmenskultur bei unseren Kunden erfassen und individuell darauf eingehen. Darum ist ein transparenter, fairer und persönlicher Umgang mit unseren Kunden und Partnern für uns eine Selbstverständlichkeit.
Hohe soziale Kompetenz unserer Berater/innen
„Die meiste Zeit geht dadurch verloren, dass man nicht zu Ende denkt.“
Alfred Herrhausen
Kompetenz und Leidenschaft für Ihren Erfolg!VeitingerPartners
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