Upload
bayoe-ajip
View
59
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
1/31
KONSEP KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
1. A.A PUTRA PARASARA 14/MPA-XXIXA/04
2. ANDRE YOSUA SITUMORANG 14/MPA-XXIXA/05
3. ANDREAS AGINOWO 14/MPA-XXIXA/06
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
2/31
Pembebanan BiayaPenelusuran
Langsung (DirectTracking)
PenelusuranPenggerak (Driver
Tracking)
Alokasi (allocation)
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
3/31
Oportunity
Cost
Manfaat yang
dikorbankan ketika satualternatif dipilih darialternatif lainnya
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
4/31
Example :
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
5/31
!ebuah "obil adalah ob#ek biaya #ikakita ingin "enentukan biaya yangdikeluarkan untuk "e"produksisebuah "obil
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
6/31
$eakuratan adalah suatukonsep yang relatif danharus dilakukan secara%a#ar dan logis terhadappenggunaan "etodepe"bebanan biaya
$eakuratanPe"bebana
n
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
7/31
Example : !ebagai ilustrasi& "isalnya kita ingin "engetahui beban biaya
listrik sebuah departe"en katakan sa#a departe"en pelatihanpada satu bulan tertentu !alah satu pendekatan adalah"enghitung #u"lah biaya listrik yang dikeluarkan olehperusahaan dala" bulan tersebut ("is ') ke"udian
"e"baginya dengan #u"lah departe"en yang ada dala"perusahaan (') Dengan pendekatan yang seperti itu& diperolehga"baran bah%a departe"en pelatihan "engkonsu"si listriksebesar ' pada bulan tersebut Pendekatan lainnya adalah"encoba "enga"ati dan "enghitung langsung konsu"si listikdeparte"en pelatihan ternyata departe"en pelatihan tidaklah
"enggunakan listrik sepan#ang hari dan fasilitas yang"enggunakan listrik pun tidak besar !etelah dihitung ternyatakonsu"si listrik departe"en pelatihan dala" satu bulan tersebutadalah * Dengan de"ikian bila departe"en pelatihandibebankan biaya listrik sebesar ' "aka angka tersebutadalah angka yang terdistorsi oleh pola penggunaan listrik dari
departe"en lain !u"ber +https+,,sitesgoogleco",site,peke"bia,konsep-dan-pengertian-
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
8/31
.iayalangsung
.iaya tidaklangsung
$etelusuran
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
9/31
Obyek .iaya .iaya Langsung
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
10/31
.iaya TidakLangsung
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
11/31
Penelusuran langsung
Penelusuranpenggerak
MetodePenelusura
n
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/metode%20penelusuran.xlsx5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
12/31
Example .iaya Makan !iang /yan Caster
(penelusuran langsung)
0 1 0'
0 '* 2 03*
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
13/31
Example .iaya "akan pi44a /yan !hana
(penelusuran penggerak)
Harga ! 2 1
5u"lah ' * '
R"a# $ 3 -
!hana 6 7 '
5u"lah$onsu"si
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
14/31
Cara Me"bebankan .iaya $e obyek .iaya(!u"ber+ 8afarin)
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
15/31
%&a"a S'()*r
P*#*+','ra#
a#g,'#g
P*#ga(aa# ,*ara,&
%&a"a S'()*r Da"a
P*#*+','ra#
*#gg*ra
H')'#ga#S*)a)-a&)a
H')'#ga#"a#g
&a,'(,&a#
A+a,&
M9TOD9 P9M.9.A8A8 .:A;A
/ingkasan Pe"bebanan .iaya
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
16/31
Harga Pokok Produk dan Jasa
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
17/31
Produk Berwujud vs Jasa
Tidak .er%u#ud (:ntangibility)
& S& T D
5/20/2018 Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
18/31
&'r S&a T'r'#a# Da(a aaA'#a#,&Ma#a7*(*#
Tidak .er%u#ud Tidak dapat disi"pan Tidak ada persediaan
Tidak ada
perlindungan hakpaten
$ode etik yang ketat