Slide 1
Organizational Behavior
Oleh :Melati Oktafiyani 12030113420169
APAKAH SESEORANG TERMOTIVASI ?
APA YANGMEMOTIVASI SESEORANG ?
DEFINISI MOTIVASI
5 HIERARCHY OF NEEDS 7 HIERARCHY OF NEEDS
HIERARKI TEORI KEBUTUHAN MASLOW
TEORI DUA FAKTOR - HERZBERG TEORI DUA FAKTOR - HERZBERG
TEORI DUA FAKTOR - HERZBERG
TEORI KEBUTUHAN McClellandTEORI EVALUASI KOGNITIF
The investment ofan employees physical, cognitive,and emotional
energies into jobperformance.
JOB ENGAGEMENT THEORY
A theory that says that specific and difficult goals, with
feedback, lead to higher performanceTEORI PENETUAN TUJUAN (GOAL
SETTING THEORY) EDWIN LOCKEPENERAPAN TEORI PENETAPAN TUJUAN
(IMPLEMENTING GOAL-SETTING THEORY)
TEORI EFEKTIVITAS DIRI - ALBERT BANDURA(SELF-EFFICACY
THEORY)TEORI EFEKTIVITAS DIRI - ALBERT BANDURA(SELF-EFFICACY
THEORY)EFEK GABUNGAN DARI TUJUAN DAN EFEKTIFITAS DIRI PADA
KINERJA
TEORI PENGUATAN (REINFORCEMENT THEORY)
Teori di mana perilaku merupakan sebuah fungsi dari
konsekuensi-konsekuensinya
TEORI KEADILAN (EQUITY THEORY / ORGANIZATIONAL JUSTICE)
TEORI KEADILAN (EQUITY THEORY / ORGANIZATIONAL JUSTICE)
TEORI HARAPAN (EXPECTANTCY THEORY) VICTOR VROOM
MENGINTERGRASIKAN TEORI-TEORI MOTIVASI KONTEMPORER
Rotasi PekerjaanPergantian periodik seseorang karyawan dari satu
tugas ke tugas yang lainPerluasan PekerjaanPerluasan pekerjaan
secara horisontalPengayaan PekerjaanPerluasan pekerjaan secara
vertikalBAGAIMANA PEKERJAAN BISA DIRANCANG ULANG ?26
GARIS PEDOMAN UNTUK MEMPERKAYA SUATU PEKERJAAN27Jam Kerja Yang
FleksibelPembagian PekerjaanPembagian pekerjaan dilakukan untuk
lebih memudahkan tugas yang harus diselesaikan oleh
karyawanBAGAIMANA PEKERJAAN BISA DIRANCANG ULANG ?
28Categories of telecommuting jobs:Tugas penanganan informasi
yang rutinAktivitas yang berpindah-pindahTugas profesional dan yang
terkait dengan pengetahuan
TELECOMMUTING
29
Performance = f(A x M x O)30What is Employee Involvement?
31
Bawahan berbagi suatu tingkat kekuatan pembuatan keputusan yang
signifikan dengan atasan langsung mereka.MANAJEMEN PARTISIPASI
(PARTICIPATE MANAGEMENT)32
PARTISIPASI REPRESENTATIF ( REPRESENTATIVE
PARTICIPATION)33Employee Involvement ProgramsTheory Y(Believing
employees want to be involved)Two-Factor Theory(Intrinsic
Motivation)MENGHUBUNGKAN PROGRAM KETERLIBATAN KARYAWAN DAN TEORI
MOTIVASI34 Berapakah bayaran karyawan ? Cara membayar karyawan ?
Apakah harus memberi pilihan tunjangan kepada karyawan? Cara
menyusun program pengakuan karyawan ?MEMBERIKAN PENGHARGAAN KEPADA
KARYAWAN
35
Mendasarkan sebagian bayaran seorang karyawan pada beberapa
ukuran kinerja individual dan/ atau organisasional : Bayaran
berdasarkan tarif per bagian Bayaran berdasarkan prestasi Bayaran
berdasarkanketrampilanCARA PEMBAYARAN : PROGRAM VARIABEL
BAYARAN36TUNJANGAN YANG FLEKSIBEL37
PENGHARGAAN INTRINSIK : PROGRAM PENGAKUAN KARYAWAN38
