kontroling - pitanja

7/17/2019 kontroling - pitanja

http://slidepdf.com/reader/full/kontroling-pitanja 1/7

1. Navedi generičke funkcije kontolinga?- Funkcije koordinacije i funkcije upravljanja i reguliranja (ZoOIU)- Funkcije asnalize/informiranja i funkcija planiranja (ZoEP)

2. Dinamike suvremenog okruženja?

- podrazumjeva ues!alos! i "rzinu promjena svi# relevan!ni# fak!oraokru$enja koji generiraju %pravila pona&anja i djelovanja'svakomekonomskom su"jek!u kao elemen!u !og sis!ema okru$enja

3. Analiza suvremenog okruženja poduzea?a s!ajali&!a o"u#va!a* i sa s!ajali&za ak!era* odnosno ini!elja uspje#a

!. "rocjena prirode okruženja ?+r&i se !emeljem procjene rizika i neizvjesnosti dono&enja poslovni# odlukau okru$enju* !e sukladno !omre razlikujemo s!a!ino (niska razinaneizvjesnos!i i rizika) I dinamino (ras!u,i s!upanj neizv i rizika)

#. $eki potencijal ?Po!encijal spoznaje sposo"nos! .. a poduze,a i poduze,a u cjelini daprepoznaju i izvedu promjene u poduze,u prema impulsima okoline

%. &vrdi potencijal?Preds!avlja raspolo$ivu sposo"nos! ili snagu poduze,a da os!vari konkre!anekonomski cilj

'. (ako )olistički pristup s)vaa poduzee?0ao po!encijal

*. (oji su aspekti potencijala?1vrdi i meki po!encijal

+. Analiza interni) potencijala ?agledavamo snage i sla"os!i poduze,a s#va,enog kao po!encijal !esukladno !ome definiramo razvojne ciljeve * vizije* s!ra!egije i zada!ke

1,. Analiza eksterni) potencijala?agledavamo prilike i prije!nje iz suvremenog okru$enja kroz njegove

znaajke !e im se prilago2avamo11. -kruženje kontrolera kao registratora ?3ela!ivno s!a"ilno okru$enje* 45-!i# i 65-!i# godPromjene su rije!ke* po!ra$nja 7 ponude* informacije su "ile sigurne Okolinadjeluje na poduze,e* a ono se pasivno prilago2ava !im u!jecajima

12. -kruženje kontrolera kao navigatora ?Ogranieno dinamino okru$enje* 85-!e godOkru$enje podlo$no promjenama* informacije vi&e nisu sigurne Okolina

djeluje na poduze,e* ali se poduze,e !im promjenema ak!ivno prilago2ava



13. -kruženje kontrolera kao inovatora ?E9!remno dinamino okru$enje+isok s!upanj !ur"ulencije Odnos okoline I kon!rolera kao inova!ora je usmislu proak!ivnog djelovanja

1!. "rimarna koordinacija ?0oordinacija pojedini# ak!ivnos!i unu!ar sus!ava izvoenja - management

1#. /ekundarna koordinacija ?Po!re"a za koordiniranjem i in!egracijom svi# podsus!ava unu!ar sus!avavoenja (vredno!e* planiranje* kon!rola* organiziranje* informiranje* ljudskipo!encijali) - kontroler

1%. -dgovornost0cilj kontolingailj kon!rolinga je da pu!em koordinacije i in!egracije u!jee na pove,anjeefek!ivnos!i (adap!acije) i efikasnos!i (reakcije) u radu menad$men!a

poduze,a* a odgovoran je za !ransparen!nos! ciljeva kroz s!runu podr&ku uradu menad$men!a u pove,anju efikasnos!i i efek!ivnos!i poduze,a u cjelini

1'. to je posao kontrolera?Odgovornos! za !ransparen!nos! uspje#a0on!roler se "rine za jasno definiranje pojedini# dimenzija cilja: uskla2enos!*realnos!* mjerljivos!* djeljivos!* vremenska ogranienos! i odgovoran je zapovezivanje podsus!ava vo2enja unu!ar sus!ava vo2enja* !e nji#ovouskla2ivanje

1*. (oja je uloga menadžera u poduzeu?.enad$er je odgovoran za pos!avljanje ciljeva i nji#ovo os!varenje upoduze,u

1+. -jasnite karakteristike dimenzije mjerenja cilja poduzea?vaki cilj mora "i!i kvan!i!a!ivno mjerljiv kako "i mogli usporedi!i planske Ios!varene veliine* !e u!vrdi!i ods!upanja

2,. 4remenska ograničenost?vako izvr&enje cilja mora "i!i vremenski ogranieno na neki rok kako "i mogliusporedi!i planske I os!varene dimenzije cilja* !e u!vrdi!i ods!upanja

21. "ovezanost izmeu ciljeva i strategije?!ra!egija je nain 0;0O os!vari!i cilj

22. "ovezanost izmeu misije i cilja poduzea?.isija poduze,a opisuje svr#u pos!ojanja poduze,a* dok je cilj poduze,akrajnja !oka prema kojoj su usmjerene poslovne ak!ivnos!i poduze,a <ilj jeopisa!i viziju poduze,a=

23. (oja je veza izmeu sustava planiranja i sustava kontrole?0 slu$i kao nadzor .. da se vidi dali su os!vareni rezul!a!i u skladu s

planom Ovdje se sueljavaju po!re"ne vrijednos!i iz plana i os!varenevrijednos!i iz izvr&nja s ciljem u!vr2ivanja ods!upanja



2!. 5nstrumenti kontole? ;naliza ods!upanja i analiza uzorka

2#. 6loga kontrolinga u sustavu informiranja i izvje7tavanja ?Pove,anje podruja gdje pos!oji ponuda* po!ra$nja I po!re"e za informacijama

kroz koordinaciju i in!egraciju ime pridonosi pove,anju "roja relevan!ni#informacija

2%. (oja je poanta 8smisao9 sustava organiziranja?Pos!i,i 3E>

2'. -jasni povezanost izmeu specijalizacije i koordinacije0oordinacije je posljedica specijalizacie ras!u,a specijalizacija uvje!ujeras!u,u po!re"u za koordiniranjem

2*. (oji su zadaci sustava upravljanja ljudskim potencijalima unutar

sustava izvoenja?Pri"avljanje i izvor djela!nika* zapo&ljavanje na konkre!no radno mjes!o*ocjena i nagra2ivanje* daljnje o"razovanje* unapre2enje ili premje&!anje*o!pu&!anje

2+. (oji su zadaci sustava upravljanja ljudskim potencijalima unutarsustava voenja?Planiranje po!re"a za djela!nicima* kon!rola sus!ava nagra2ivanja* informacijeo uinku* izos!anci s posla

3,. 5nstrumenti upravljanja ljudskim potencijalima?Po!icaji i mo!ivacije

31. (oji instrumenti se koriste u podsustavu : ljudski resursiIns!rumen!i sus!ava upravljanja ljudskim po!encijalima su svi oni ins!rumen!ikoji u!je,u na pona&anje djela!nika s nekim ciljem 1i ins!rumen!i se nazivajuU1;+I PO1I<;?;* a sas!oje se od po!icaja i mo!ivacije

32. - čemu ovisi radni učinak djelatnika?O sposo"nos!i i spremnos!i za rad

33. 6loga kontrolinga u sustavu upravljanja ljudskim potencijalima?Uloga 0 je koordinacija I in!eg sus!ava po!icaja sa svim os!alim podsus!avimasus!ava vo2enja

3!./trate7ki kontroling ? -ilježjaOrijen!iran na dugorone ciljeve poduze,a* slu$i za pove,anje efek!ivnos!i(ak!ivno prilago2avanje) u!jee na vanjske fak!ore-okolinu* poku&ava krozproces s!ra!e&kog upravljanja i odluivanja definira!i uspje# poduze,a u"udu,nos!i+i!alnos! poduze,a



3#. -perativni kontroling ? -ilježjaOrijen!iran na kra!korone ciljeve slu$i za pove,anje efikasnos!i u poslovanju*kori&!enje pos!ojeeg po!encijala !e njegovu ispla!ivos!* izraun profi!a"ilnos!i*pra!i likvidnos!

3%. (roz koji upravljački proces se proučava efikasnost prolema?0roz proces opera!ivnog upravljanja

3'. ;adatak strate7kog kontrolinga ?Pove,anje efek!ivnos!i poduze,a

3*. ;adatak operativnog kontrolinga ?Pove,anje efikasnos!i poduze,a

3+. (oje su centralne ciljne funkcije operativnog kontrolinga?@ikvidnos! i profi!a"ilnos!

!,. Na 7to je orijentiran strate7ki kontoling prema dinamici?????Podrazumijeva ues!alos! i "rzinu promjena svi# relavan!ni# fak!ora okru$enjakoju generiraju Apravila pona&anja i djelovanjaB svakom ekonomskom su"jek!ukao i elemen!u !og sis!ema okru$enja

!1. 4remenska ograničenost kod strate7kog kontolinga>ugoroni ciljevi poduze,e djeluje neogranieno dugo* nedefinirano dugovremensko razdo"lje

!2. /trate7ki planovi?>efinira se izgradnja po!encijala "udu,eg uspje#a poduze,a

!3. 5nstrumenti kontrolinga ?

O"u#va,aju razlii!e !e#nike* pos!upke kojima se nas!oji pove,a!i sposo"nos!prilagod"e poduze,a naglim promjenama okru$enja* odnosno kojima senas!oji pove,a!o uskla2enos! koordinacija i in!egracija u poduze,u

ins!rumen!e dijelimo na :a) OPE3;1I+CI IC13U.EC1I

") 13;1ED0I IC13U.EC1I !!. 5dentifikacija konkurentnosti položaja poduzeaU !oke $ivo!ni ciklus proizvoda* konkuren!ni polo$aj konkurencije*iden!ificira!i samo !r$i&!e u smislu po!ra$nje u odnosu na konkuren!napoduze,a

!#. to je efikasnost< a 7to efektivnost ?efikasnost odraz unu!arnjeg sklada poduze,a me2uovisnos! resursa(proizvodna funkcija* iskus!vo* znanje) i .. a (pos!avlja viziju* misiju i cilj!j Poslovnu s!ra!egiju) odra$ava uinkovi!os! poduze,a* kra!ak rok*

operativni kontroling izraun profi!a"ilnos!i* pra!i likvidnos!



efektivnost odraz vanjskog sklada poduze,a me2uovisnos! .. a iokru$enja rje&ava pro"leme po!ra$nje naj"olje &!o mo$e u svojoj si!uaciji isa svojim znanjem uspore2uju,i se sa konkurencijom* dugi rok* strate7kikontroling pra!i konkurenciju i !r$i&ni udjel

;A(=>65

1. to se dogaa ako se povea prodaja proizvoda sa koeficijentomsigurnosti? -jasni temeljem točke pokria?0oeficijen! sigurnos!i se pove,ava* a !oka pokri,a os!aje is!a

2. to se dogaa ako se smanji prodaja proizvoda sa koeficijentomsigurnosti? -jasni temeljem točke pokria?0oeficijen! sigurnos!i se smanjuje * a !oka pokri,a os!aje is!a jer se nemijenja fiksni !ro&ak

!. to ce se dogoditi s doprinosom pokrica 8dp9 ako se poveca kolicinaproizvoda?>P ras!e* 1P se ne mijenja

#. to ce se dogoditi sa stopom doprinosa pokrica 8sdp9 ako povecamokolicinu proizvoda?

>P os!aje is!i* 1P se ne mijenja%. to ce se dogoditi s tockom pokrica 8&"9 ako se poveca kolicinaproizoda?1P os!aje is!i

'. to ce se dogoditi s koeficijentom sigurnosti 8s9 ako se povecavakolicina proizvoda? ras!e* 1P se ne mijenja

*. Ako se smanjuje proizvodnja 7to se dogaa s koeficijentom

sigurnosti? pada* 1P se ne mijenja

+. Ako se smanjuje proizvodnja 7to se dogaa sa stopom doprinosapokria?dp os!aje is!a* 1P se ne mijenja

1,. to se dogaa ako se smanji zaduživanje poduzea sa doprinosompokria? -jasni temeljem točke pokria?

>oprinos pokri,a os!aje is!i* ako se smanji fiksni !ro&ak !oka pokri,a sesmanjuje



11. to se dogaa ako se povea zaduživanje poduzea sa doprinosompokria? -jasni temeljem točke pokria?>oprinos pokri,a os!aje is!i* a !oka pokri,a ras!e jer ras!e i fiksni !ro&ak

12. (ako utječe poveanje fiksni) tro7kova na doprinos pokria?-jasnite to na temelju analize točke pokria?F1 ne u!jeu na doprinos pokri,a (>P3- +1)* dok se !oka pokri,a pove,ava13. (ako utječe poveanje fiksni) tro7kova na stopu doprinosa pokriaako se povea prodaja supstitutni) proizvoda? -jasnite to na temeljuanalize točke pokria.Ce u!jeu na s!opu doprinosa pokri,a* dok se pove,anjem F1 pove,ava !okapokri,a

1!. Doprinos pokria : ako se poduzee zaduži?>P os!aje is!i* 1P se pove,ava

1#. (ako utječe poveanje cijena supstitutni) proizvoda na koeficijentsigurnosti? -jasnite to na temelju analize točke pokria.Cikako* osim ako i mi ne pove,amo cijene na&i# proizvoda* onda u !omsluaju koeficijen! sigurnos!i ras!e* a !oka pokri,a se u !om sluaju smanjujeIs!o "i "ilo i ako se smanje !ro&kovi marke!inga u !om sluaju* !o "i "ili F1 pa ras!e* a 1P pada

1%. (oeficijent sigurnosti : ako se smanji cijena? se smanjuje* a 1P ras!e

1'. Ako pri)od pada za vei postotak nego 7to je koef. sigurnosti ili je jednak nuli< kakva e iti točka pokria?Cega!ivna

G H* >P G* sdp * 1P * G H i proizvodnja H* >P * sdp * 1P *

G pc* >P G* sdp G* 1P * G pc* >P * sdp * 1P G*

G F1* >P * sdp * 1P G* F1 zadu$enje* !ro&kovi marke!inga F1* >P * sdp * 1P * G

>P 3 +1sdp J - v!/pc ili sdp J- +1/UP

1P F1 / sdp

(3-1Pr)/3 K J55 3UP UPHKpc



/@-& analiza

1. Ako se cijena supstitutivnog proizvoda povea?Pove,ava se !voja konkuren!nos!* !j s!ra!e&ki polo$aj je "olji

2. to e se dogoditi sa tro7kovima marketinga ako se poveaju cijenesupstitutni) proizvoda?Ci&!a* jer pove,anje cijena ne uzrokuje i nu$no pove,anje cijena marke!inga

3. Ako se cijena supstitutivnog proizvoda smanji kako e to utjecati natro7kove marketinga?Pove,a!i ,e se* jer ,emo mora!i jae reklamira!i na& proizvod

!. to e se dogoditi sa strat7kim položajem poduzea ako je direktornaave sklopio ugovor o naavi u < a direktor prodaje u dolarima.-dnos B6C : Dolar je 11<2#?

Ca"ava !ro&ak L J* prodaja pri#od M J*N4 !ra!e&ki polo$aj poduze,a,e "i!i lo&iji

#. to e se dogoditi sa ukupnim tro7kovima ako na7 glavni doavljačue u vertikalnu integraciju sa konkurentom.1ro&kovi ,e ras!i

%. Ako na centralnu anku restriktivno djeluje monetarna politika kakoe to utjecati na strate7ki položaj poduzea?Cega!ivno* iz razloga &!o ,e u!jeca!i na !r$i&nu ravno!e$u* "i! ,euskra,eni(skuplji) kredi!i pa ,e opseg kupovanja kupaca ovisi!i o visini!eku,eg do#o!ka 0ama!na s!opa ras!e* manje novca

'. (ako e se odraziti ekspanzivna monetarna politika na proizvodnjupoduzea uzimajui u ozir eksterne čimenike?Odrazi! ,e se pozi!ivno jer ,e djelova!i na sni$avanje eskon!ne s!ope(kredi!ne)* poduze!nici ,e mo,i diza!i vi&e kredi!a a !ime ,e se i pove,a!i inji#ova poslovna sposo"nos! na !r$i&!u 0ama!na s!opa pada* vi&e novca

*. Ako na centralnu anku restriktivno djeluje monetarna politika kakoe to utjecati na strate7ki položaj poduzea?

@o&e* smanjuje se po!ro&nja i koliina novca+. to ako država smanji tro7kove za istraživanja< kako se to odnosi napoduzee< ojasni preko eksternog potencijala?Cega!ivno jer nam je !o prije!nja iz okoline koja sla"i na& s!ra!e&ki polo$aj

Documents

kontroling - pitanja