PLATAFORMA INFORMATIVA es un boletín elaborado por el área de Comunicación de SAVIA Perú, sin embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista oficiales de la empresa. Dirección: Carolina Ríos Barreda – Supervisora de Comunicación SAVIA Perú. Producción periodística: Jackelyn Mory Kahn, Laura Machicao Escudero-Whu. Fotografía: Archivo SAVIA Perú. Edición General: Kick Off & Asociados.

OFICINA PRINCIPAL: Av. Rivera Navarrete 501, piso 11, San Isidro. Lima - Perú. T: (51) 1 513 7500. F: (51) 1 441 4217.OFICINA TALARA: Av. Jorge Chávez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Perú. Apartado 5-C. T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137. www.saviaperu.com

Junio-JulioNúmero 11. Año 2 - 2012

CLAUSURA DE TALLERES PRODUCTIVOS¡BIEN HECHO!COMO PAPÁ, NINGUNO IGUAL

Avances denuestrasmetasinternas

KPI´s 2012

En este boletín encontrarás

encartada la Tarjeta de

Información Básica

del Plan de Salud EPS

SAVIA PERÚ ESTABLECIÓ SUS KEY PERFORMANCE INDICATORS O KPI’S PARA EL AÑO 2012, BASÁNDOSE EN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE TIENE NUESTRA EMPRESA; LOS CUÁLES FUERON PRESENTADOS A TODOS NUESTROS COLABORADORES EN LA PRIMERA EDICIÓN DE NUESTRA REVISTA EN EL MES DE ENERO, JUNTO CON LA EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EL AÑO ANTERIOR. EN EL SIGUIENTE ARTÍCULO, PRESENTAMOS LOS RESULTADOS A MAYO DE NUESTROS KPI’S CORRESPONDIENTES A LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN A NIVEL INTERNO.

Avances de nuestrasmetas internas INSTITUCIONAL | INDICADORES DE GESTIÓN (KPI S) 2012EDITORIAL

Un añode nuestroCódigode ÉticaEl pasado 1 de mayo nuestro Código de Ética cumplió un año desde su publicación; este documento tiene para nosotros mucho valor pues nació de los mismos trabajadores de SAVIA Perú a través de diversos talleres de trabajo realizados, tanto en Lima como en Talara. Dichos talleres nos permitieron brindar nuestros puntos de vista sobre lo que esperamos y buscamos en la empresa en materia de valores. Somos nosotros quienes establecimos los principios y los comportamientos que nos deben guiar en nuestro diario actuar en el trabajo y en cualquier lugar donde estemos representando a nuestra empresa o seamos reconocidos como trabajadores de ella. Para nosotros, importa actuar con Honestidad, Respeto y Responsabilidad; y es a través del Código de Ética que estos valores se han institucionalizado y convertido en parte de nuestra cultura corporativa, cuyo refuerzo depende de nosotros.

Aprovechando este primer aniversario del Código de Ética de SAVIA Perú, quisiera invitarlos a reflexionar sobre cada uno de estos tres valores e incentivarlos a que día a día los vivamos a través de acciones tan sencillas como asistir puntualmente a nuestro sitio de trabajo, brindar oportunamente la información que otras áreas requieren para cumplir objetivos de la empresa, saludar y tratar con cortesía a las personas con quienes interactuamos, sin distinción de rango o condición, sean trabajadores o contratistas de la compañía. Estoy seguro que cada uno de ustedes encontrará una nueva oportunidad cada día para demostrar que la honestidad, el respeto y la responsabilidad son nuestros valores. Este segundo año del Código de Ética en SAVIA Perú servirá para consolidarlos, actuando de acuerdo a ellos y compartiéndolos con nuestros demás compañeros. Este trabajo es importante que lo hagamos en todos los niveles de la empresa, sin esperar por los demás: la decisión es de cada uno de nosotros, hagámoslo desde ahora.

Sólo con el esfuerzo y dedicación para vivir y defender estos valores haremos que SAVIA Perú sea un lugar con igualdad de oportunidades y justicia, donde el trato interpersonal esté basado en el mutuo respeto, evitando conflictos de intereses, respetando la confidencialidad y el buen uso de la información; un lugar con

comunicación transparente y asertiva, donde todos los

trabajadores de la empresa sean personas responsables y confiables para la organización. El camino ya empezó, continuemos andando: vivamos los valores de SAVIA Perú cada día más.

Jin Hyun SongPresidente EjecutivoSAVIA Perú

CRECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE GAS Y PETRÓLEOProducción Equivalente: La meta esperada para finales de año es de 16,212 BOEPD, y se planificó llegar a los 15,559 BOEPD para el mes de mayo; el resultado real fue de 14,812 BOEPD, lo que equivale a un 95% de nuestro objetivo total. Son 742 barriles de petróleo

equivalente menos de lo esperado cada día, que principalmente se deben a los menores resultados obtenidos en los nuevos pozos de desarrollo en el área de Lobitos y a la reducción en las ventas de gas a EEPSA. Las Vicepresidencias de Operaciones y Desarrollo están comprometidas con un plan de acción que apunta a cumplir con este indicador en los siguientes meses, para lo cual, entre otras actividades, se ha conformado un equipo de trabajo liderado por el Gerente de Producción y Perforación, que viene generando propuestas y desarrollando actividades para mejorar el desempeño de la producción con participación de los Departamentos de Producción, Ingeniería de Producción, Mantenimiento y Reservorios.

ASEGURAR Y DESARROLLAR MERCADOS PARA MONETIZAR LAS RESERVAS DE GASAvance en los Proyectos de Gas en Ejecución: De acuerdo a lo planeado, nos encontramos al 100% de los avances que fueron proyectados para este indicador.

GARANTIZAR UNA GESTIÓN EFECTIVA EN LOS PROYECTOS, INCORPORANDO ALTOS ESTÁNDARESCumplimiento de la Gestión Integral de Proyectos: Para el mes de mayo fue del 71% vs. 85%, básicamente por un retraso en el cumplimiento de hitos de los proyectos de Punta Balcones, LT-16, SP1, Punta Bapo y San Salvador, los cuales se tiene previsto que se cumplirán en el mes de julio.

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LOGRAR ESTÁNDARES INTERNACIONALES A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE HSEFrecuencia de Accidentalidad: El límite máximo planteado para este indicador es de 1.5 accidentes con pérdida de tiempo por cada millón de horas hombre trabajadas; para el mes de mayo la cifra acumulada es 1.34, que representa diez accidentes con pérdida de tiempo con 7,46 millones de horas hombre trabajadas de exposición al riesgo en lo que va del año. Esto significa que en conjunto con los contratistas de SAVIA Perú la meta se viene cumpliendo, lo cual es satisfactorio; no obstante cuatro de estos diez accidentes han ocurrido a personal directo de nuestra empresa, lo que nos obliga a reforzar aún más nuestro compromiso y gestión para realizar todas las actividades de manera segura y confiable.

Para poder mejorar y alcanzar las metas propuestas para el 2012, es importante contar con la participación y esfuerzo de todos nuestros colaboradores: su involucramiento en nuestras actividades es vital. Invitamos a todos los jefes de Departamento para que realicen el seguimiento al cumplimiento de sus KPI’s mensualmente, a fin de asegurar los resultados y actuar de manera oportuna en los planes de aseguramiento.

EN NUESTRA PRÓXIMA EDICIÓN ESPERE EL SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS DE LOS KPI´S AL CUMPLIRSE EL PRIMER SEMESTREDE 2012.

Producción equivalenteAvance de los proyectos de gasen ejecuciónCumplimiento de la gestión integralde proyectosFrecuencia de accidentalidad

Indicador

BOEPD%

%

#/MMH

Unidad de medida

16,212100

85

1.5

Objetivoal 2012

15,559100

85

1.50

Planificado amayo 2012

14,812100

43

1.34

Real amayo 2012

95%100%

50%

111%

ResultadoAcumulado

Interna

Perspectiva

Cómo ,ninguno igual

RECURSOS HUMANOS

ARMANDO NOLE(MANTENIMIENTO Y REPARACIONES - TALARA)Richard y Carolina son los dos hijos del Sr. Nole. Cuando habla de ellos se siente en su voz una enorme sensación de orgullo. Nos cuenta que el primero está por graduarse de ingeniero electrónico en la Católica y la segunda ha iniciado sus clases en la Universidad de Piura, en Gestión Empresarial. “Lo que más me gusta es engreír a mis hijos” nos dice. Cuando eran pequeños disfrutaba el tiempo al máximo con ellos, haciendo deporte, yendo a recorrer bosques y ver árboles o pasear por la quebrada; ya en casa armaban rompecabezas, hacían pupiletras y muchas actividades más; una vida de familia envidiable. “Me siento muy orgulloso de todos los logros que mis hijos han tenido” comenta. ¿Y la lección más importante a sus hijos?Siempre hay que enseñarles a tener valores, desde muy pequeños, para que cuando sean adultos no comentan errores”.

FRANCISCO MONTOYA(SERVICIOS GENERALES - LIMA)Cuando me enteré que iba a ser padre, tuve la sensación de que iba a ser otro mundo” nos cuenta Francisco. “Y cuando me enteré que iba a ser mujer, cambió mi vida”. Daniela Fernanda es el motivo de ese nuevo mundo en el que él se encuentra desde hace ocho años ya; un mundo sumamente hogareño donde la relación padre-hija es una de amor y complicidad. “Cada vez que hay una festividad, ella siempre es cómplice”, nos cuenta. Día de la Madre, Día del Padre, Día del Niño, incluso son fechas especiales que ella espera para sorprenderlos y que a ella la sorprendan. Es por esto que el tiempo y la comunicación es muy importante para Francisco: “Cuando yo llego ella me está esperando, todas las tardes la tengo que llamar, y si no, ella me llama a mí”. Y es en ese tiempo; aunque sea un ratito, en que ambos ponen en pausa el estudio para dejarse llevar y crear más momentos especiales que, sin duda, se quedan grabados en la mente de ambos.

MIRKO ÁLVAREZ(GESTIÓN DE RIESGOS – LIMA)“Le di gracias a Dios por esa bendición y tuve una alegría enorme”. Así describe Mirko su experiencia cuando por primera vez se enteró que iba a ser padre. “Yo era muy joven cuando tuve la noticia y me emocioné muchísimo”. Santiago y Joaquín, de 11 y 9 años respectivamente, comparten casi todo con su padre: desde fútbol y Play Station hasta secretos y consejos. “Es como si fuera uno más de ellos. Juegan con sus amigos, me invitan a mí y me tratan como uno más. Tenemos una relación padre-hijo y padre-amigo… amigo-amigo mejor dicho.” Y con éxito ha sabido marcar la diferencia entre ambas relaciones, guardando siempre respeto a la figura paterna; pero con la confianza de un amigo para hablar libremente de lo que necesiten.Es una relación de confianza, yo les he dicho siempre que nunca los voy a criticar, sino que les voy a enseñar a hacer mejor las cosas. Mis hijos han sabido entenderlo muy bien”.

DANTE VALDIVIEZO(PRODUCCIÓN – TALARA)La figura paterna siempre ha sido una imagen de respeto para el Sr. Valdiviezo. A su padre, de 88 años, le agradece la oportunidad de vivir la vida y que tiene; y poder realizar la vida familiar que ahora goza. Es de él de quien ha aprendido la importancia de tener un núcleo familiar sólido y sobre todo “como ser el mejor ejemplo para mis dos hijas, a quienes adoro porque son la luz de mi vida”. Con Desyree y Diuliana mantiene una relación sumamente estrecha: “Cualquier situación o pregunta que tuvieran, les he dicho que siempre recurran a mí o a su mamá, no como padres sino como amigos con la experiencia suficiente como para guiarlas”. Año tras año, esa relación de confianza continúa afianzándose, gracias a la devoción total que tiene por su familia. Y es que la decisión de iniciar una cambió por completo su vida:Todo mi tiempo siempre se lo he dedicado a ellas; y siempre nos ha gustado tener una vida hogareña. Además siempre las he acostumbrado a tener esos momentos para que los tengan impresos en su mente y su corazón”.

01 José Francisco Moret02 Pedro Vilela, Herless Diez03 Víctor Silva, Fermín Paredes, Christian Virrueta, Joel Melquiades, Víctor Hugo Coronado04 Roxana Gómez, Edgar Borda, Ángel Palacios05 Edilberto Cornejo, Mariano Olaya06 Pedro Clavijo, Javier Guevara, Paul Ruiz, Jorge Mogollón08 Osmar Naquiche, Ysoe Saavedra09 Joaquín Quevedo, Juan Carlos López, Luis Alberto Ramírez, Eduardo Chiroque10 Víctor Espinoza11 Rigoberto Vite12 Cinthya Portocarrero, Héctor Pachas, Raúl Pinto, Guillermo Montenegro, David Li, George Flores, César Ávila13 Julio Villaruel, Saulo López, Eduardo Muñoz14 Orieta Girón, Gino Carrasco15 Germán Kasay, Edig Boulangger, Pedro del Rosario16 Carmelo Abad, Daniel Rivera17 José Rosas, Carlos Atoche, José Herrera, Asterio Cahuachi18 Luz Marina Sáenz, Catherin Estrada19 Dante Cruz, Otto Meza, Rafael Quinteros, Marco Antonio Fernández20 Ana Luisa Cabrejos21 Julio Acevedo, Jorge Correa22 Raúl Preciado, Jorge Valladares, Edinson Talledo23 Pablo Cruz24 Juan Ignacio Rivera, Ismael Padilla25 Dennys Negrini, Ramiro Lazo, Hubert Cornejo26 John Namuche, Juan Carlos Escajadillo, Julio Gordillo27 Yuri Medina, Estuardo Troncozo, Catherine Correa28 Ángela Ruiz, Julio César Espinoza, Julio César Rodriguez, Nazario Niño31 Miguel Ángel Castro

Cumpleañosde julio

Ser padre es una experiencia increíble que puede llegar a modificar la vida de una persona por completo. Aun así, todo acto es hecho en base a un amor incondicional, que no sólo papá sabe dar, sino que también recibe de sus retoños. Con motivo del Día del Padre, conversamos con algunos de nuestros colaboradores sobre sus propias experiencias como papás SAVIA.

¡Bien Hecho!RECURSOS HUMANOS

COMO TODOS LOS MESES, FELICITAMOS EL TRABAJO DE NUESTROS SIGUIENTES COLABORADORES:

A todos ustedes ¡Bien Hecho!

PABLO DE LA CRUZ (Departamento de Operaciones de Perforación): Por su participación y liderazgo en el mantenimiento y reparación de las bombas Seepex, Gorman Rupp y equipos de “Dero Descarga”, con ahorro de tiempo, dinero y tomando las medidas de seguridad necesarias.

RAÚL ROSALES (Departamento de Operaciones de Perforación): Por haber superado las dificultades y poner en práctica sus conocimientos en situaciones de alto riesgo a causa de eventos inesperados en presencia de gas; y haber liberado las operaciones de perforación en el pozo LO13-28D.

RONY JULCA (Departamento de Operaciones de Perforación): Felicitamos a nuestro colaborador por haber recibido tres tarjetas Bien Hecho durante el mes de mayo. La primera por haber optimizado las operaciones de perforaciones durante la construcción del pozo extendido de alta inclinación, reduciendo así el tiempo de operación al bajar el revestimiento sin necesidad de realidad un viaje de acondicionamiento. La segunda por haber logrado la recuperación del well head de 13 5/8” x 3M, asegurando la vinculación del casing de 9 5/8” con el casing de 13 3/8”, luego de haber obtenido una certera cementación del revestimiento de 9 5/8”; además se consiguió una reducción de costos en el pozo Folche 2D. Finalmente, su tercera tarjeta fue obtenida por la planificación y puesta en ejecución del proceso de desarmado, movimiento y armado del equipo PTX 26, al trasladarlos del pozo Folche 2D al pozo Folche 5D en un tiempo óptimo, utilizando los recursos disponibles de manera eficiente; ésto significó un ahorro importante y la reanudación de las actividades de perforación del nuevo pozo de manera inmediata.

Pablo De La Cruz Raúl Rosales Rony Julca

HAROLD TABOADA, LUIS ALBERTO SILVA, CÉSAR CASTILLO, DANTE VALDIVIEZO, LUIS OLIVOS, JOSÉ MÁLAGA, ROLANDO LÓPEZ Y JOSÉ DÁVILA (Departamento de Producción): Por su gran trabajo en equipo, buen desempeño, colaboración y destacado esfuerzo demostrado en la parada técnica de compresores en las estaciones de compresión Peña Negra Tierra; lo cual derivó en una buena consecución de lo programado operativamente y por ende, en la optimización de los procesos de transferencia de gas.

ABRAHAM PINGO (Departamento de Ingeniería de Perforación): Por haber realizado un buen análisis del manejo de volúmenes de cemento e incorporación de buenas prácticas de cementación aplicadas al pozo Folche 2D en el cuál se obtienen ventajas y beneficios en cuanto a costos, menor generación de efluentes y sello efectivo de las formaciones de alto potencial de flujo.

MIRKO ÁLVAREZ (Departamento de Gestión de Riesgos): Por la elaboración y análisis del cuadro comparativo para elegir al proveedor de asesoría para la implementación del BCM.

CHRISTIAN MÜLLER (Departamento de Gestión de Riesgos): Por la elaboración del ERM (executive update) para el MCM mostrando, de una forma creativa y clara, la presentación de la información de los nuevos Top Risk SAVIA Perú 2012.

Harold Taboada Luis Alberto Silva César Castillo

Dante Valdiviezo Luis Olivos José Málaga Rolando López

José Dávila Abraham Pingo Mirko Álvarez Christian Müller

Ruperto León José Acosta Andrés Martínez Alin Guerrero

Fredy Nima Juan Ortiz Juan Barranzuela

RUPERTO LEÓN, JOSÉ ACOSTA, ANDRÉS MARTÍNEZ, ALIN GUERRERO Y FREDY NIMA (Departamento de Producción): Por el excelente trabajo en equipo al momento de la ejecución del cambio en el uso de la línea de 3 ½” OD de gas de alta presión, del circuito LO10 y LO7 como gas de baja presión; con lo cual se permitió disminuir la contrapresión en plataformas del lado sur, así como eliminar el venteo en plataforma LO10.

JUAN ORTIZ (Departamento de Producción): Por la ejecución para la puesta en funcionamiento del plunger lift del pozo PP-14, el cual no había estado trabajando desde hacía aproximadamente cuatro días; esto permitió un ahorro económico al evitar el uso de una unidad de cable.

JUAN BARRANZUELA (Departamento de Mantenimiento y Reparaciones): Especial reconocimiento por haber recibido dos tarjetas Bien Hecho. La primera por confeccionar el seguro del telescópico del segundo cuerpo, con una plancha de fierro de ½ pulgada, instalándola y quedando operativa; agilizando así la puesta

en marcha de la grúa y mejorando la disponibilidad del equipo. La segunda por la extracción con soldadura de 14 pernos rotos de 3/8 pulgadas de la tapa superior del eje de levas del motor Waukesha con compresor, acelerando su reparación e inicio de operaciones así como el incremento de producción.

Gilberto Jimenez Raúl Roque Raúl Rujel

Manuel Ruíz Wilfredo Pardo

GILBERTO JIMENEZ (Departamento de Mantenimiento y Reparaciones): Por solucionar el problema del motor Overhauleddo WA P9390 Booster #3, originado por un piñón del cigüeñal no original del motor; con lo cual se alcanzó la puesta en marcha de la unidad, incrementando las ventas de gas a PGP.

RAÚL ROQUE (Departamento de Mantenimiento y Reparaciones): Por el reemplazo de las camisas de motor MEP en la plataforma SP-1, Sechura, retirando el cigüeñal superior sin apoyo de la grúa y sin interrumpir el trabajo del equipo de perforación, obteniendo beneficios tanto en el mantenimiento como en el avance del proceso de perforación.

RAÚL RUJEL (Departamento de Mantenimiento y Reparaciones): Por su apoyo y soporte al verificar y efectuar aperturas de válvulas recomendadas por el fabricante Waukesha, y su perseverancia para conseguir la operatividad del Booster #3 de Peña Negra Tierra, incrementando así la venta de gas a PGP.

MANUEL RUÍZ Y WILFREDO PARDO (Departamento de Contabilidad): Por su extraordinario trabajo en la validación de la valoración de activos de Petroperú por requerimiento para uso de negociación de coberturas de riesgo y base de negociación de cobertura.

Impreso en Cyclus Print Matt, papel fabricado con 100% fibras recibladas, libres de cloro y blanqueadores ópticos, certificadas por NAPM(National Association of Paper Merchants). Ha sido elaborado además con Bio Energía (energía no contamientante) y está certifica-do por ecoflower y Blue Angel que identifican productos hechos bajo el manejo medio ambientalmente apropiado, con responsabilidad social y económicamente viable de los recursos.

Los beneficios por el uso del papel 100% fibra reciclada se refleja en un menos impacto al ecosistema, equivalente a : 30kg de residuos sólidos no generados, 12 kg de gases de efecto invernadero evitados, 82 km que se evitaron sean recorridos en auto, 889lt. de agua no consumida, 162 kWh de energía no consumida y 48 kg de fibra de árboles no usadas.

OTRAS CERTIFICACIONES:Licence 544_021 Nordic Swan, ISO 900: Quality management, EMAS, ISO 1400: EU environmental management / certification scheme, DIN 673: Archive properties, LDK class 24-85 (> 200/g years), EN71-3: Safety of toys, migration of certain elements.

Trabajandojuntos por eldesarrollo dela juventud

HSE-CR | CLAUSURA DE TALLERESPRODUCTIVOS EN TALARA

Inauguración deTalleres de AltoGobierno en Piura

ASOCIACIÓN SAVIA PERÚ | APOYANDOLA MEJORA EN LA GESTIÓN PÚBLICA

En el marco del Programa de Mejoramiento de la Gestión de la Inversión Pública en Gobiernos Regionales y Locales, en el cual participan alcaldes y funcionarios públicos de los gobiernos locales de Colán, Lobitos, El Alto, Talara, La Brea y Vichayal; el pasado 28 de mayo se llevó a cabo la ceremonia de inauguración de los Talleres de Alto Gobierno, así como la presentación de los avances alcanzados por el mencionado Programa que es desarrollado por nuestra empresa, a través de la Asociación SAVIA Perú.

Los Talleres de Alto Gobierno apuntan a generar espacios de discusión técnica para los principales problemas que afronta la población de los seis municipios participantes.

El primer taller desarrollado se denominó “Inversiones en la Primera Infancia y Salud” y tuvo por objetivo analizar en conjunto la situación de la primera infancia y salud en los distritos de los alcaldes asistentes; así como conocer las intervenciones efectivas validadas a la fecha e identificar potenciales soluciones aplicables a sus localidades, a fin de reducir las brechas entre las acciones realizadas y las soluciones posibles. El expositor de este taller fue Javier Abugattás Fatule, ex viceministro y reconocido consultor internacional en desarrollo económico social y ambiental para diversas instituciones privadas y públicas.

“Buscamos el interés de las municipalidades locales en proyectos sociales; contribuyendo en la mejora de la salud, educación y otras áreas que puedan brindar una mejor calidad de vida a los pobladores de la región Piura. SAVIA Perú, a través de la Asociación SAVIA Perú, brinda asesoramiento y acompaña a los funcionarios ediles en la gestión de sus proyectos a fin de contribuir en una mejor gestión del canon petrolero, en beneficio de la comunidad.” Luis Alberto Bonifaz, Gerente General de la Asociación SAVIA Perú.

De igual forma, fueron presentados los principales logros alcanzados en la segunda etapa del Proyecto, entre los cuáles podemos mencionar:Creación de los Comités Locales de Inversión - CLIN en las municipalidades de Talara, El Alto, La Brea, Colán, Lobitos y Vichayal, con un cumplimiento del 96% sobre de los acuerdos hechos.Selección de una cartera de proyectos, priorizando la inversión en programas de educación, salud, saneamiento y ambiente, desarrollo económico y transporte. SAVIA Perú, a través de la Asociación SAVIA Perú, ha asesorado a 64 proyectos de inversión pública, cuyo presupuesto alcanza los 150 millones de soles.Ejecución de dos Proyectos en El Alto y uno de Vichayal; con recursos del Foniprel por un monto de S/.226,733.00.Desarrollo del taller denominado “Proceso de Implementación de PROCOMPITE”, a fin de capacitar a los funcionarios municipales en la aplicación de las herramientas necesarias para la implementación del programa PROCOMPITE.

SAVIA Perú, a través de la Asociación SAVIA Perú, está dispuesta a apoyar a todas las municipales locales que necesiten de nuestra asesoría técnica en la creación, implementación y operación del PROCOMPITE, así como en otros proyectos, por el bien común y desarrollo de la Región Piura.

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Con la presencia del alcalde de Talara, Rogelio Trelles; regidores, representantes de nuestra empresa y público en general, se llevó a cabo la clausura de los Talleres Productivos de Gastronomía, Panadería y Reparación de Motores Marinos, en los cuáles se capacitó a jóvenes de escasos recursos de la zona norte de Talara.

La ejecución de estos talleres se dio gracias al convenio de cooperación institucional que suscribió la Municipalidad de Talara con SAVIA Perú, en el cuál se acordó la capacitación de 60 jóvenes de bajos recursos con especialistas del Senati y Cicotur en los mencionados talleres productivos.

El aporte de nuestra empresa para la ejecución de los talleres ascendió a S/.25,000; monto que cubrió el costo de la capacitación y uso de materiales de los beneficiados durante seis meses.

Cuando trabajamos juntos, municipio, empresa y población, todos podemos salir adelante. La política de responsabilidad social de SAVIA Perú se basa en la generación de

oportunidades de desarrollo, como un aliado estratégico que trabaja en beneficio de la comunidad. Buscamos contribuir con las iniciativas de desarrollo, tanto de los municipios, como de la misma población”, Christian Virrueta, jefe de Relaciones Comunitarias de SAVIA Perú.

Por su parte el alcalde de Talara, Rogelio Trelles, destacó que “SAVIA Perú ha trabajado junto a la Municipalidad para que los jóvenes talareños tengan trabajo, se organicen y se conviertan en microempresarios”.

Como parte de la ceremonia de clausura de los talleres productivos, los jóvenes capacitados en el taller de gastronomía ofrecieron una demostración y degustación de los principales platos aprendidos. “Agradecemos a SAVIA por la oportunidad que les ofrece a nuestros jóvenes del cono norte, para que se capaciten en actividades productivas. Esperamos que nuestros jóvenes se unan y formen sus propias empresas”, declaró Susana Ivón Plasencia, en representación de la población.