Kreatívny priemysel

2. stretnutie k príprave RIUS

ObsahŠanca pre kreatívne Slovensko

Spoločná stratégia, prístup a harmonogram prípravy projektu

Analytická časť - dáta o kreatívnom priemysle v regióne

Strategická časť - obsahový zámer projektu

Vykonávacia časť – organizačné zabezpečenie

Ďalšie kroky

Šanca pre kreatívne Slovensko

Predpoklady

Kvalitné zázemie a podmienky pre kreatívnu tvorbu

Moderné technológie

Dizajn, prototyp, malo-sériová výroba, médiá

Podpora podnikania Inkubátor Akcelerátor

Prezentácia tvorby Marketing Networking

Chýbajúce priestory 1x budova /

komplex budov v krajskom meste

Investícia 140mil. € zo štrukturálnych fondov EU do 8 regiónov Slovenska. Príležitosť na využitie kreatívneho

potenciálu a rozvoj talentu

Vízia a ciele

Vytvoriť programy pre podporu kreatívneho podnikania Zlepšiť prístup k modernej infraštruktúre Podporiť inovácie biznis modelu a produktové inovácie

Kreatívny podnikatelia

Pomôcť pri dosahovaní cieľov, realizácii aktivít a zvyšovaní efektivity

Zvyšovanie kvality pomocou poradenstva, sieťovania a marketingu

Poskytnúť potrebnú infraštruktúru

Existujúce inštitúcie

Zvyšovať povedomie o kreatívnej ekonomike a jej aktéroch Pritiahnuť, udržať a rozvíjať talent v regióne Zvýšiť atraktivitu regiónu a podporiť lokálpatriotizmus

Široká verejnosť

Vytvoriť priaznivé podmienky pre rozvoj kreatívnej ekonomiky,

tvorbu pracovných miest a zvyšovanie kvality života v regióne.

Dnes

Rozbehnúť fotoateliér alebo reklamnú agentúru si vyžaduje okrem osobného nasadenia aj priestory štúdia a investíciu do modernej

technológie.

V začiatkoch podnikania sú straty z „nevyťaženia“ infraštruktúry vysoké a zarobené peniaze ledva pokrývajú nájmy či splátky leasingov.

V budúcnosti

Zdieľanie infraštruktúry v kreatívnych centrách pomáha eliminovať „nevyťaženie“ a rovnaký prístup k infraštruktúre

nevytvára neférové zásahy do podnikateľského prostredia

Rozhodnúť sa vymeniť zamestnanie za podnikanie a prevziať zodpovednosť za svoju prácu predstavuje nemalé riziko, ktoré chceme eliminovať.

Podpora podnikania

Kreatívny priemysel

Kreatívny priemysel

Spoločná regionálna stratégia

Zapojenie sa kreatívcov do prípravy stratégie a následne do napĺňania jej cieľov je kľúčom k úspechu pre spoluprácu a zdieľanie.

Nový prístup

Ľudia (občania, návštevníci)Kreatívci (umelci, podnikatelia,

kreatívne centrá)

Vzdelávanie (školy, univerzity, neštátne)

Verejný sektor

(MK SR, Mestá, VÚC,..)

Podpora existujúcich aktivít „zdola“

Prieskum vašich potrieb pre aktivity a tvorbu

Podpora aktivít so zapojením verejnosti

Podpora spolupráce „quadruple helix“

Spájame potreby a možnosti pre región

„Bottom – Up“ prístup

„Top-Down“ prístup

Či je v súlade s prioritami EÚ a je možné financovať

Čo je zahrnuté v strategických materiáloch SR

Čo je v operačnom programe iROP ako priorita 3.1. a schválené EK, Brusel

Čo je zahrnuté v rozpočte SR, prípadne MK SR

Operačný Program

Príprava:

MK SR

KonzultácieEC /Brusel

Schválené vládou SR

StratégiaRIUS

Pracovný tím MK SR

Regionálni aktéri

Schválenie radou partnerstva regiónu

Október 2014

Realizačný projekt

Detailný projekt, výkaz, výmer

Podáva hlavný partner

SORO:MK SR

2. polrok 2015

Realizácia

Obstarávanie

Stavebné práce

Technika

Prevádzka, aktivity

Inkubátor/Akcelerátor

Poskytovanie služieb, techniky

Kde sa nachádzame

1 2 3 4 5

Rámcové harmonogram projektu s popisom úloh pri príprave a riadení projektu . Plná prevádzka kreatívneho centra približne o 2-3 roky

ÚvodAnalytická

časťStrategick

á časťVykonávac

ia časť

Cieľom je podpora podmienok tvorby pracovných miest. Podpora má vytvoriť zázemie a podmienky pre tvorbu.

Analytická časť zhrnie dostupné dáta a ak to bude možné odporučí špecializáciu a prioritné oblasti

Strategická časť definuje obsah, aktivity a opatrení v súlade s IROP na základe potrieb a odporúčaní

Vykonávacia časť definovať úlohy partnerov v ďalšom procese prípravy, realizácie a prevádzky kreatívneho centra

Má stanoviť obsahovú náplň na základe analýzy potrieb, existujúcich dát a odporúčaní expertov o rozhodnúť o prípadnej špecializácii a prioritách

Stratégia RIUS

Analytická časť

.

Štatistika kultúryRok Počet

kultúrno-osvetových zariadení

Počet podujatí spolu

Počet záujmových umeleckých kolektívov

Počet súťaží, prehliadok a festivalov

Počet členov v záujmových umeleckých kolektívoch

Počet výchovno-vzdelávacích podujatí

Počet kultúrno-spoločenských podujatí

Iné podujatia

Počet návštevníkov celkom

Žilinský samosprávny kraj

2013 164 7 738 1 392 908 19 130 2 299 2 9212012 913 8 676 1504 972 22 159 2 021 2 952 2 257 433 0922011 493 9 082 1 006 637 16 215 1 793 3 337 2 919 503 742

Kultúrne a osvetové zariadenia

rok Počet múzeí

Počet pobočiek

Počet tematických expozícií

Počet kusov zbierkových predmetov

Počet realizovaných výstav

Počet vlastných výstav realizovaných v SR

Počet výstav dovezených zo zahraničia

Počet kultúrno-výchovných a vzdelávacích aktivít usporiadaných múzeami

Počet návštevníkov na výstavách a expozíciach

Žilinský samosprávny kraj

2013 16 32 81 1 405 079 208 81 6 2 215 734 8662012 13 39 80 1 445 408 224 81 7 1 947 651 548

2011 13 32 76 1 432 949 214 108 8 1 509 715 436

Počet galérií

Počet pobočiek

Počet tematických expozícií

Počet kusov zbierkových predmetov

Počet vlastných výstav realizovaných v SR

Počet realizovaných výstav

Počet výstav dovezených zo zahraničia

Počet kultúrno-výchovných a vzdelávacích aktivít usporiadaných galériami

Počet návštevníkov na výstavách a expozíciach

Žilinský samosprávny kraj

2013 6 4 21 24 383 72 84 1 1 432 126 9872012 6 4 21 23 943 81 101 4 1 440 116 5812011 6 5 20 23 667 89 103 2 1 702 122 758

Múzeá

Galérie

Štatistika

remesláÚĽUV

Por. Č. Remeselná skupina Bratislavský Nitriansky Trnavský Trenčiansky Banskobystrický Žilinský Košický Prešovský Súčet

1. bábkarstvo         1       1

2. brašnárstvo 8 1 2 1 8 4 2 3 29

3. brdárstvo   1            1

4. čipkárstvo 24  5 15 46 3 5 9 107

5. debnárstvo       1 3 1   3 8

6. drotárstvo 30 4 11 11 7 18 5 6 92

7. džbankárska 39 5 16 3 4 2   1 70

8. fajkárstvo           1     1

9. batikovanie           1   1 2

10. gubárstvo         2       2

11. hrnčiarstvo 25 13 15 9 16 10 15 13 116

12. klobučníctvo   1 1  2     1 5

13. korytárstvo     4 3 4 3 5 3 22

14. košikárstvo 5 7 12 15 8 4 2 1 54

15. kováčstvo 6 2 3 2 2 2 4 2 23

16. kožušníctvo         4 3     7

17. krajčírstvo 17 3 3 5 9 3 6 5 51

18. maliarstvo 5 1 2  2 2 2 2 16

19. medovnikárstvo 7 4 1 7 3 11 4 3 40

20. modrotlačiarstvo     0 0        0

21. nožiarstvo 4  1 1 2   3 1 12

22. obuvníctvo     1    4   1 6

23. papučiarstvo 1              1

24. píšťalkárstvo 7 3 3 6 37 9 1 2 68

25. prackárstvo 5    1 3 4   1 14

26. remenárstvo 3 1 2 3 8 4 2 1 24

27. rezbárstvo 45 7 15 26 65 70 19 38 285

28. sklomaliarstvo 11 1 1 6 5 4 4 2 34

29. slamienkarstvo 2 1 6 3 3   2  17

30. splsťovanie 3  1          4

31. stolárstvo 3 3 3 9 2 5 3  28

32. sviečkarstvo 2    1      1 4

33. šindliarstvo               1 1

34. šperkárstvo 12  4 2 4 4 3 2 31

35. tkáčstvo 3 1 5 5 18 9 14 11 66

36. tokárstvo 3 6 6 11 5 9 2 11 53

37. valaškárstvo 2  1 2 7     2 14

38. voskárstvo 1      1       2

39.výroba hudobných nástrojov 3 2 2 8 13 8 2 4 42

40. výroba kraslíc 23 10 13 35 15 5 8 11 120

41.výroba štiepaním vareného dreva 2      1       3

42. výroba zo šúpolia 11 5 9 4  1 1 1 32

43. výšivkárstvo 22 8 20 12 27 7 2 4 102

44. zvonkárstvo 1  1  2 3 3 1 11

SPOLU: 335 90 169 207 339 214 119 148 1621

Dotazníkový

prieskumRespondenti prieskumu v kraji – 13 respondetov

Dušan Dobiaš Truc sphérique

AnnaLukáčiková

Martin Krištof OZ Mulica

Peter Snadik DogDocs

Peter Liska

Veronika Brunova

Ján GašparovičGaléria Plusmínusnula

Mira Sikorova

Aramisova FLY UNITED

Marek Adamov

Stanica Žilina-Záriečie (OZ Truc sphérique)

Tatiana Slivková ZUŠ

Michal Velner Kustom, s.r.o.

Ľuboš ŠulovKultúrne Schody Martin

Špecializácia / prioritné oblasti

Potreba priestoruAký typ priestoru potrebujú respondenti ?

Typ priestoru %

Skladové priestory 57,14%

Výstavné priestory 57,14%

Dielne a pracovné priestory 57,14%

Kaviareň / Reštaurácia 42,86%

Nahrávacie štúdio 42,86%

Sály (konferencia, koncert, divadlo) 42,86%

Ateliéry a multifunkčné priestory 42,86%

Kancelárske priestory 28,57%

Zasadačky 28,57%

Co-working (zdieľané kancelárie) 14,29%

Predajné priestory (obchod) 14,29%

Potreba technikyAký typ techniky potrebujú respondenti najviac ?

Typ zariadenia %

Ozvučenie (značka, výkon, pult) 66,7%

Efektové osvetlenie (počet, typ, výkon) 66,7%

Filmové kamery 4k 66,7%

Servery a dátové úložiská 66,7%

Vysokovýkonné projektory 20.000lm 50,0%

Fototechnika (model, ks, objektívy) 50,0%

Video technika (kamery,..) 50,0%

Digitálna tlač 50,0%

Pódiový systém (m2) 33,3%

LED obrazovky (uhlopriečka, rozlíšenie) 33,3%

Veľkoplošná tlač 33,3%

Iné 33,3%

Zariadenia pre živé TV prenosy 16,7%

Dopyt po službáchAké služby potrebujú respondenti najviac ?

Typ služby %

Poradenstvo s dôrazom na komerčné uplatnenie (biznis stratégie, cenotvorba, marketing) 62,5%

Prezentácia produktov a služieb regionálne 50,0%

Prezentácia produktov a služieb v zahraničí 50,0%

Podpora pri zavádzaní inovácii a experimentovaní 50,0%

Program inkubátora / akcelerátora (cielená pomoc formou osobného poradenstva skúsených mentorov) 37,5%

Výhodný prístup k infraštruktúre a moderným technológiám 25,0%

Odborné poradenstvo v oblasti pôsobenia 12,5%

Osobnostné poradenstvo (práca s ľuďmi, manažovanie času, predajné zručnosti) 12,5%Financovanie podnikania (inovačné vouchery,..) 12,5%

Financovanie podnikania (pôžičky a dostupné úvery) 12,5%

Sprostredkovanie kontaktov na potenciálnych partnerov 0,0%

Návrhy na umiestnenie KC

-Budova Slovenského národného múzea- etnogogragický ústav v Martine

-Rozdelenie do viacero lokalít a to:- Mestské divadlo spolu s Bábkovým divadlom- Nová synagóga- Stanica Záriečie- Štátny komorný orchester- Konzervatórium Žilina- VTP Žilina

Nízka výpovedná hodnota dostupných „tvrdých“ dát

Problém na EU úrovni (Challenge 3 z 4 challenges v Creative Europe)

Pripravované riešenie tzv. satelitného účtu + ďalšie projekty do budúcna

Teraz je potrebná diskusia a zdravý úsudok pri príprave stratégie.

Do podania finálneho projektu spoločne dotvárať víziu a detaily

Zhrnutie analytickej časti

Existujúcedáta o

regióne

Máme k dispozícii: Zo štatistického úradu podľa NACE

Iba firmy nad 20 zamestnancov Sektorové (kultúrne dedičstvo, remeslá,

umenie, .. Neobsahujú všetky subjekty, často

nepovinné pre niektoré cieľové skupiny

Prieskum

Dotazníková forma Mapuje aktérov podľa typu: Kreatívec,

Centrum, Škola, verejný sektor Málo respondentov (ideálne aspoň 100

kreatívcov) Čiastočne mienkotvorný, respondenti

Odporúčania

Odporúčania tímu expertov Najlepšie skúsenosti z iných krajín Celosvetové trendy jednotlivých sektorov a

konkurencieschopnosť Špecializácia medzi regiónmi

Strategická časť

.

„Tvrdá “ infraštruktúra

Technika a vybavenie (podľa sektorov) Ozvučenie, osvetlenie, 3d skener, CNC fréza, pec na keramiku,

tlačiarenský stroj Foto/video/TV/film produkcia

Priestory (rekonštrukcia) Kancelárie, coworking, zasadačky, obchod Štúdia, ateliéry Podujtia – multifunkčná sála , kaviareň

Podpora predaja Zvyšovanie povedomia a podpora dopytu Prezentácia lokálnych aktérov doma i v zahraničí

Poradenské služby a podpora Inkubátor, akcelerátor Poradenstvo a praktické vzdelávanie

„ Mäkká“ infraštruktúra

Kreatívne centrum

Priestory

Rôzne typy

KanceláriePrezentáciaObchodDielne a ateliéryŠtúdiá Skúšobne Multifunkčné priestorySkladové priestoryKaviareň / Reštaurácia

Koľko m2 ?

Technika

3D skener

ŠpecializáciaKtoré segmenty kreatívneho priemyslu vybaviť lepšie ?

Napr.:

- Koľko sád profi filmovej techniky ?- Koľko polo-profi, koľko amatérskej ?

- Koľko produkcií bude naraz (v regióne)- Viete si vypomôcť so susedným regiónom v prípade

potreby ?

Detailný popis techniky nie je predmetom RIUSu. Je potrebný až v ďalšej fáze prípravy projektu (2.polrok 2015)

Práca na spoločných projektoch s mentormi

Vyhľadávanie partnerov a zákazníkov (Networking)

Koučing, poradenstvo, konzultácie a B2B služby

Výmena skúseností a znalostí, inšpiratívne diskusie

Prezentácia tvorby lokálne i v zahraničí (Marketing)

1

2

3

4

5

Služby

Etablovanie sa na trhuPríprava na rozbehnutie biznisu

Inkubátor

Predinkubačná fáza

Povedomie

Inšpirácia

Príklady

Stretnutia

Príprava Do 2 rokov

Inkubačný program

l

Program inkubátora

Cielený mentoringový program a poradenstvo

Priestor a technológie k dispozícii

Program 4 mesiace

ll lll

Zvýhodnené ceny

Pomoc v začiatkoch

PríjmylV

Postupný nábeh na komerčné ceny „Férová cena “:

Prenájom priestoru

Technológie

SlužbyZdarma / minimálne poplatky pre účastníka (dotované/ hradené pomocou voucheru)

Vstupná analýza

Biznis model

Verifikácia a plán

Marketingová

komunikácia

Štart

1

2

3

4

5

Potenciál Silné

stránky

Misia

Vízia

Hodnoty

Trh Zákazníci

Hodnota

Konkurencia

Cenotvorba

Prví zákazníci Verifikácia

biznis modelu

Biznis plán

Marketing Online

marketing

Prezentácie a ponuky

Partneri

Uvedenie produktov na trh Kampaň

Analytika a reporting

16 týždňový program podpory podnikania zameraný na rozbehnutie biznisu s podporou inovácií produktov a služieb pre lokálnych kreatívnych podnikateľov.

Program inkubátor / akcelerátor

o MSPo Neziskové organizácie,

kultúra, prípadne iné sociálne aktivity

o Profesionálna službao Dlhšia realizácia ako pri

komerčnej službeo Garantovaná kvalita

vďaka špičkovým mentorom

o Hlavne pre študentov

SŠ, VŠ o Otvorené pre

každého

o Jedinečná možnosť získať skúsenosti z práce na reálnych projektoch

o Referencia ako konkrétna zákazka

„Príjemca“

Preplatenia nákladov, prípadne

motivačný honorár

Poskytnutie služieb

Praktikant

„Learning by doing“ ako práca na reálnych projektoch pod dohľadom mentorov.

Praktické vzdelávanie

Finančný profit

Dopad na spoločnosť

a región formou

zlepšenia kvality životaZisk pre realizátora

Sociálny profit

Ak máte nápad, ktorý okrem finančného profitu pre realizátora generuje aj sociálny profit, máte možnosť získať služby kreatívneho centra zdarma.

Spoločensky zodpovedné projekty

Vykonávacia časť

.

Organizačné zabezpečenie

Príprava a realizácia projektu: Hlavný partner a partneri projektu

Prevádzka projektu: Ideálne založenie organizácie, ktorá bude koordinovať aktivity a spravovať kreatívne centrum.

Rady  Správna rada - Zastúpenie rôznych aktérovDozorná rada - Kontroluje fungovanie a nakladenie s majetkomPoradenská rada - Pripravuje návrhy pre správnu radu

Komisie zložené z odborníkov nominovaných rôznymi aktérmiHodnotiaca - Hodnotí požiadavky na podporu podľa kritériíMonitorovacia - Nezávisle posudzuje kvalitu podporených projektov

Profesionálny manažment- Riaditeľ- Projektový tím - Zabezpečuje aj ďalšie zdroje financovania- Realizačný tím - Zodpovednosť za prevádzku infraštruktúry

Riadenie portfólia projektov• Služby kreatívneho centra budú poskytované za rôznych podmienok

o Za komerčné ceny o Za zvýhodnené cenyo Úplne zdarma

• Predpokladáme vyšší záujem o infraštruktúru, špeciálne pri dlhodobejších zvýhodnených prenájmoch

• Model posudzovania komisiou podobný ako pri Fonde Umenia, AV fonde, EC,...

• Definovanie pravidiel a kritérií

Kritéria pre posudzovanie požiadaviek na podporu projektov o 2/5 Napĺňanie strategických cieľov o 4/5 Úroveň navrhovaných aktivít / kvalita projektuo 3/5 Kvalita manažmentu a partnerstva / reputácia realizátorovo 3/5  Dlhodobý vplyv a udržateľnosťo 4/5 Sociálny rozmer /  Dopad na kvalitu života v regióne o 5/5 Dostupnosť zdrojov v požadovanom termíne

3/5

Celkovéhodnotenie

Zdroje príjmovPoskytovanie podpory formou štátnej pomoci umožňuje

komerčnú činnosť pre podporu udržateľnosti a samofinancovania.

Členské príspevky

- kreatívci - podporovatelia Vyvážené

hospodárenie

Poskytovanie služieb

Inkubátor,akcelerátor

Poradenstvo, projekty

Predaj produktov

a služieb

Dotácie Verejné zdroje

Sponzoring

Prenájom priestoru a technológií

Doplnkové služby

- Kaviareň, reštaurácia

„Not for profit doesnt mean for looses“ P. Bogen

VyhodnocovanieFinančné / ekonomické ukazovatele- Udržateľnosť, % miera samofinancovania- Dopady: vytvorené pracovné miesta, nárast obratu

Zákaznícke ukazovatele- Počet zapojených aktérov (ľudia, firmy, organizácie)- Spokojnosť aktérov (dotazníkovou formou )

Procesné ukazovatele- Úspešnosť (%) inkubačného procesu (okamžitá, po 2 rokoch)- Kvalita podporených projektov (hodnotenie nezávislých

odborníkov)

Zlepšovanie ukazovatele- Nárast (%) počtu zapojených aktérov

Príklady kreatívnych centier

Cockpit Arts LondonInkubačný program pre umelcov, dizajnérov a remesláwww.cockpitarts.com

Camden CollectiveKomunitný projekt, poskytuje aj obchodné priestory pre prezentáciu tvorbywww.camdencollective.co.uk

Media EvolutionPráca na projektoch v spolupráci členov a komerčných firiem (TV,..)www.mediaevolution.se/en

Kaapeli, Helsinki• Budova Mesta Helsinki, 50,000 m2

• 900 ľudí tu pracuje denne• 200,000 návštevníkov ročne• Príjem hlavne z prenájmu• Prevádzku zabezpečuje 7 ľudí• Tržby ročne 3.5 millión €• 99% vyťaženie• 320 nájomných zmlúv• 100 umelcov, 70 kapiel, 3 múzeá, 8

galérií, 2 rádiá, 1 tv stanica, reštaurácia, kaviareň, tanečná škola, divadlá, noviny, časopisy, reklamné agentúry, nové média, filmové produkčné spoločnosti

• 100% samofinancované

Ďalšie kroky- Doplniť dostupné dáta do analytickej časti

- Získať ďalších respondentov do dotazníkov

- Podnety na doplnenie / úpravu strategickej a vykonávacej časti

- Stretnutie regionálnej skupiny a diskusia o predbežnej predstave

- Príprava pracovnej verzie RIUS (30.9.2014)

Ďakujem za pozornosť.

Vladimír Kmeť

kmet@oneclick.sk

0907 776 999