Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
KRUISPUNT
HULPVERLENING-VRIJWILLIGERSWERKLerende samenwerking tussen welzijnsschakels en ocmw’s
op vlak van gezinsondersteuning
10 december 2015
8ste Jaarcongres EXPOO
Brussel
Opbouw 1. Welzijnsschakels
2. Kruispunt Hulpverlening-
Vrijwilligerswerk
3. Case van Vorselaar
4. Huizen van het Kind
Welzijnsschakels?
Elke schakel telt!
Achterban
• 152 groepen in 132 (deel)gemeentes in
landelijk Vlaanderen
AchterbanVrijwillige inzet
• 4037 lokale vrijwilligers
• 16 organisatie vrijwilligers
• 11 bestuurs vrijwilligers
7600 huishoudens verenigen zich
Grote en diverse achterban
Organisatie
• Kleine professionele bovenbouw: 7,2 VTE
• 5 regionale ondersteuningspunten
(Mechelen, Gent, Hasselt, Roeselare en
Berchem)
• 1 landelijk ondersteuningspunt (Brussel)
• Lid van het Netwerk tegen Armoede als
landelijke vereniging waar armen het
woord nemen
• Structurele (campagne)partner van
Welzijnszorg
• Financiering: administraties Welzijn en
Samenleving (vwahwn) en Cultuur (scvw)
Praktijken van lokale groepen
Ontmoetingsmoment, (ouder)gespreksgroep,
huisbezoek
17 oktober, themadialoog, inleefweek
Feest, toneel, samenleesgroep, crea, uitstap,
tuinieren, vakantie
Taalgroep, omgaan met papieren, tandem
luidsprekers
Tweedehandswinkel, voedselhulp, huisraad,
toeleiding tot dienstverlening
Ontmoeting
Vorming
Belangen
behartiging
Nuldelijns
hulpverlening
Vrije tijd
Activiteiten
Missie
• Ultieme doelstelling
Een samenleving waarin ieder
mens toegang heeft tot de
sociale grondrechten en
waaraan hij gelijkwaardig vorm
kan geven en deelnemen
Missie
• Groeipaden
1. Grondrechten: voldoende en
toegankelijk aanbod aan
diensten en goederen op de
verschillende
levensdomeinen
2. Actief burgerschap:
erkenning voor ieders inzet in
de samenleving
3. Eigenwaarde: individuele
kracht om kansen op te
nemen
Synergieën i.k.v.
Huizen van het Kind
HvhK
• Enkele cijfers
Wzs + HvhK 65 43%
Wzs 87 57%
Aanwezigheid wzs en HvhK binnen de
gemeente (n=152)
getekend vermeld nt vermeld
Provincie
Antwerpen 4 11 5
Oost-Vlaanderen 6 5 7
West-Vlaanderen 3 1 10
Limburg 1 2 5
Vlaams-Brabant 0 2 3
totaal 14 21 30
% 22% 32% 46%
54%
Betrokkenheid wzs bij HvhK
(n=65)
HvhK
• Verkennend gesprek met Kind en
Gezin met oog op samenwerking
tussen wzs groepen en HvhK
• Armoedetoets bijdrage preventieve
gezinsondersteuning (Netwerk
tegen Armoede)
• Bijdrage wzs groepen
• Sociale en informele netwerken
(ontmoeting, vrije tijd, groepswerk)
• Versterking van kwetsbare gezinnen
i.k.v. kinderarmoede (schakelfunctie)
Kruispunt
Hulpverlening-
Vrijwilligerswerk
Aanleiding
• Netwerk Huisbezoekers (2012)
• Project i.k.v. lokale bestrijding
kinderarmoede
• Outreachend werken t.a.v. kwetsbare
gezinnen in 6 lokale groepen
• Vrijwilligerspraktijk van huisbezoeken
versterken i.s.m. lokale besturen en
EXPOO (vormingsluik)
• Moeizame samenwerking tussen
vrijwilligers-hulpverleners
• Onderzoek ocmw’s en OO (2013)
• Decreet Preventieve Gezinsondersteuning
(2013) > Huizen van het Kind
Vraagstuk
• Hoe kunnen vrijwilligers vanuit
een autonome positie
samenwerken met professionele
hulpverleners in de strijd tegen
armoede en uitsluiting?
• Wat zijn de kernkwaliteiten van
vrijwilligers en professionelen in
de strijd tegen armoede en
sociale uitsluiting? Hoe vullen zij
elkaar aan?
Doelstelling
• De wzs en het ocmw bereiken door een samenwerking die uitgaat van ieders kernkwaliteiten meer kwetsbare gezinnen op een intensievere manier
• Project i.k.v. lokale bestrijding kinderarmoede
• Afbakening
• Samenwerking: focus op wzs-ocmw, maar ruimer netwerk
• Gezinnen: ruimer dan jonge gezinnen (0-3 jaar)
• Gezinsondersteuning: breed (zie functies van EXPOO)
Aanpak
• Lokale procesbegeleiding
• Brecht, Vorselaar, Wijnegem, Temse,
Wichelen, Diksmuide en Ingelmunster
• Bestaande samenwerking met ocmw
• Bovenlokaal
• Stuurgroep: Kind en Gezin, Gezinsbond,
VVSG, VSVW, (NTA)
• Beoogde resultaten
• Duurzame lokale
samenwerkingspraktijken
• Gezamenlijke (visie)vorming over de
meerwaarde van autonoom Vw > charter
• Bovenlokale zichtbaarheid en verbreding
van goede praktijken
Samenwerkingspraktijken
Het verhaal van
Vorselaar
Verwachtingen
• Verhouding wzs-ocmw
• Opgestart vanuit ocmw
• Evolutie naar autonome werking met
betrokkenheid ocmw
• Apart overleg met ocmw en wzs
• Gezamenlijke sessie om
verwachtingen in kaart te brengen
• Beide: meer (jonge) gezinnen in
armoede bereiken
• Wzs: werken aan de omkadering
(vrijwilligers, locatie,
werkingsmiddelen…)
• ocmw: wzs neemt signaalfunctie op t.a.v.
het lokale beleid
Lerende
samenwerking
• Lerende samenwerking kiezen
• Noden van gezinnen bevragen
• Prioriteit: bereiken van kwetsbare
gezinnen
• Ontmoetingsmomenten voor ouders en
kinderen in de schoolvakanties als
opstap tot meer dialooggericht werken
• Praktijkervaringen
• Extra inspanningen om de vrije ontmoeting
aantrekkelijk te maken voor jonge gezinnen
(leeshoekje, clown, aanbod kinderkleding…)
• Meer kinderen en tieners bereikt
• Nog geen groepsgesprek
Visievorming
• Kader
• i.s.m. Bind-kracht (trainer en coach)
• 4 dagdelen
• Vrijwilligers wzs, maatschappelijke
werkers en ocmw-secretaris,
vrijwilligerscoördinator ISOM, regionaal
verantwoordelijke WZS
Visievorming
• Opbouw
• Dagdeel 1
• Waarderende kennismaking
• Uitdagingen in de strijd tegen armoede
• Dagdeel 2
• Krachtgerichte visie op armoedebestrijding
• Waarden
• Functies van de basisschakelmethodiek
Visievorming
• Opbouw
• Dagdeel 3
• Werken aan een relatiedefinitie
• Dagdeel 4
• Werken aan een charter
Elementen van visievorming
Charter Strategische doelstellingen
I. Mensen bereiken en ondersteunen
1. Het ocmw en de wzs bereiken meer en
nieuwe mensen die in de gemeente
armoede en sociale uitsluiting ervaren
• Verbindingsteam maatschappelijk werker
2. Het ocmw en de wzs verwijzen mensen
gericht aan elkaar door
Charter Strategische doelstellingen
II. Signalen opvangen en gebruiken
om het beleid te verbeteren
3. De wzs geeft signalen van armoede en
uitsluiting door aan het ocmw
• Wzs geeft signalen door aan
verbindingsteam
• Wzs gebruikt instrument om signalen
meer systematisch op te vangen tijdens
vergaderingen (bekommernisselijst)
4. Mensen in armoede krijgen in de
gemeente een (beleids)stem via de
beleidsgroep mens en samenleving
Charter Strategische doelstellingen
III. Erkenning en waardering voor
elkaars inzet
5. Het ocmw en de wzs leren elkaar beter
kennen en overleggen regelmatig
• Informele kennismaking tijdens
broodjeslunch
• Rondleiding op het ocmw
• 3-maandelijkse overleg
• Jaarlijkse hernieuwing van het charter
6. Het ocmw erkent en ondersteunt het
vrijwillige engagement van de wzs
• Financieel-logistiek ondersteuningsplan
Tot slot
• Meer info over WZS
• www.welzijnsschakels.be
• [email protected] (coördinator)
• Contact i.v.m. Kruispunt Hulpverlening-Vrijwilligerswerk:
Bedankt voor jullie aandacht!