Készítette: dr. Mátyás László1 Kereskedelmi ingatlanfejlesztés Készítette: dr. Mátyás László ECE Projektmanagement Budapest Kft. Tel: +(36)70-3399-865 Budapesti Műszaki

1

Kereskedelmi

ingatlanfejlesztés

Készítette:

dr. Mátyás LászlóECE Projektmanagement Budapest Kft.

Tel: +(36)70-3399-865

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

Tartalom

Ingatlanfejlesztés, ingatlanfejlesztő, ingatlanfejlesztők típusai

Ingatlanpiaci szereplők

Ingatlanfejlesztési életciklus

Kiskereskedelem jelentősége, fontossága

Kiskereskedelmi ingatlanpiac helyzete

Kiskereskedelmi ingatlanpiac trendje, a válság hatása

Kiskereskedelem átalakulása

Kiskereskedelmi területek osztályozása

Hogyan lehet meghatározni, hogy szükséges

Kereskedelmi területek (Trade area) kiválasztásának szempontjai

Kiskereskedelmi projekt koncepciók

2

Ingatlanfejlesztés

„Az ingatlanfejlesztés olyan értékteremtő, kreatív

folyamat amelynek során az ingatlanfejlesztő

kockázatot vállal a fejlesztés pénzügyi eredményének

a megszerezhető hozamnak reményében.

A sikeres fejlesztés nemcsak a fejlesztő számára

nyereséges. A vállalkozás pénzügyi eredménye mellett

gazdagodik az épített környezet és megfelelő ingatlan

termékhez jutnak azok a vásárlók illetve bérlők,

akiknek igényeit: ár, bérleti díj, minőség és elhelyezkedés

tekintetében kielégíti a megvalósult projekt.”

(Sókuti-Tóth Gábor)

Ingatlanfejlesztő

Ingatlanfejlesztő: az a személy vagy gazdasági

társaság, aki műszaki gazdasági tevékenysége folytán az

ingatlanon (földterület vagy felépítmény) értéknövelő

beruházást végez.

Az ingatlanfejlesztő új felépítmény építése, vagy meglévő

felépítmény bővítése esetén megszervezi és felügyeli

az egész építkezést, általában az ingatlan

megszerzésétől az építkezésen keresztül az

értékesítésig

3

Ingatlanpiaci szereplők

• Tulajdonosok

• Projekt, telek, felépítmény, ingatlan,

• Fejlesztők,

• Finanszírozók – bankok, leasing cégek,

• Befektetők – pénzügyi, szakmai,

• Tervezők,

• Hatóságok,

• Beruházó / projekt management,

• Kivitelezők – fővállalkozók, alvállalkozók,

• Szolgáltatók – őrzés védelem, kerítés, daruzás, szállítás,

• Végfelhasználók – bérlők, tulajdonosok,

• Üzemeltetők,

• Elemzők, kutatók,

• Tanácsadók, (jogi, pénzügyi, műszaki, stb.)

• Közvetítők – ügynökségek,

• Szomszédok – kockázati tényező!

Ingatlanfejlesztési életciklus

4

Ingatlanfejlesztők típusai

Kiskereskedelem jelentősége, fontossága

A lakosság alapvető

élelmiszer

fogyasztási cikkek, illetve

szolgáltatásokkal történő folyamatos ellátása

5


Jellemző:

Bevásárlóközpontok és hypermarketek Magyarországon 2008

Forrás: KSH

Közel 3,0 millió ember

Jellemző: KONCENTRÁCIÓ

6

Kiskereskedelmi üzletek számának alakulása Magyarországon 2008

Forrás: KSH

Fővárosi bevásárlóközpontok és hypermarketek száma

Budapesten 2008

Forrás: KSH

7

Kiskereskedelmi ingatlanpiac helyzete Budapesten 2011

Nagyterű hypermarketek kitelepülése Budapestről

Barkács áruházak expanziója Budapesten

2011

8

EUR

Bútor áruházak expanziója Budapesten 2011


???

http://www.sconto.hu/sconto-butor.php

9



10



Ez a tény illetve a BP-i szabályozás nagymértékben befolyásolta

a hypermarketek kitelepülését !!!

11


Kiskereskedelmi ingatlanpiac trendje, válság hatása

• Egy bevásárlóközpontba érkező vásárlók megtartása, a látogatók

komfortérzetének fokozása, és a látogatók érdeklődésének fenntartása

különösen aktuális egy válsággal terhelt időszakban.

• Az „elégedett vásárló” folyamatosan és rendszeresen visszatér az általa

kedvelt vásárlás színhelyére, és növeli az ott levő bérlők bevételét.

• Az „elégedett bérlő”, viszont hosszútávon marad, és az alapbérleti díjon felül

egyre több forgalomarányos bérleti díjat lesz képes fizetni az üzemeltető

részére.

• A jól feltöltött, elégedett bérlőkkel rendelkező bevásárlóközpontot az

ingatlanfejlesztő cég viszont kedvezőbb áron fogja tudni értékesíteni szakmai,

illetve pénzügyi befektetők részére.

• A szakmai befektetők, viszont a legnagyobb biztonságra törekednek és csak

olyan bevásárlóközpontot vásárolnak, ahol a bérlői struktúra kimagaslóan jó

és a bérleti szerződések hosszútávon megfelelő jövedelmezőséget

biztosítanak.

12

Kiskereskedelmi ingatlanpiac trendje, válság hatása

A válság miatt szinte minden bevásárlóközpontban

az üzemeltetők hasonló problémákkal küzdenek:

• csökkenő vásárlóerő,

• erős árverseny,

• áruhitelezés szigorodása,

• expanzió megtorpanása,

• csökkenő bérleti díjak,

• növekvő üzemeltetési költségek,

• stb.

24

A bevásárlóközpont nettó eladótere és az üzletek száma

közötti összefüggés – Budapest 2011No. of tenants in the BUDAPEST SC in relation of GLA

y = -0,0025x3 + 0,447x2 - 20,123x + 311,16

R2 = 0,7219

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

420

65.0

00

47.1

00

45.4

00

40.0

00

40.0

00

34.6

00

25.0

00

23.9

63

20.0

00

20.0

00

16.7

00

15.0

00

15.0

00

13.0

00

11.5

00

10.0

00

8.90

0

8.00

0

4.14

0

13


A fogyasztók és kereskedők egyre kulturáltabb körülmények között

szeretnének kereskedni,

Növekvő igény a szebb, kulturáltabb bevásárlóközpontokra, amelyek

egyre jobban multifunkcionálissá válnak és jól illeszkednek egy

városközpontba,

Kiskereskedelem + Iroda funkció + Szálloda funkció

Erős szolgáltatás

Étkezés - Food court, étterem, kávézó,

Bank, posta, szolgáltatók, tisztító, cipőjavítás, fodrász, stb.

Szórakozás – Mozi, Sport, fitnesz, bowling

CÉL: MINDENT EGY HELYEN INTÉZNI !!!


A kereskedők életképességét a fogyasztók határozzák meg,

Ha a fogyasztó elismeri a kereskedő vagy szolgáltató által

nyújtott terméket, akkor a kereskedő vállalkozása

növekszik,

Ha a fogyasztó nem ismeri el a kereskedő vagy

szolgáltató által nyújtott terméket, akkor a kereskedő

vállalkozása tönkremegy

Nyilván más gazdasági szempontok is közrejátszanak

ebben, pl. bérleti, díj, szállítási költség, alkalmazottak

munkabére, stb.

Más - más igények fogalmazódnak meg

Globalizáció

14

Kiskereskedelmi területek osztályozása

Méret és funkció szerinti osztályozás

Hypermarket

Strip Mall

Bevásárlóközpont

Outlet

Bevásárló utca


Mi határozza meg hogy mekkora szükséges?

Expanziós célkitűzések – növekedés mértéke (? Db/év)

Fejlesztési irányok – milyen városok (lélekszám)

Preferált üzletméret – Hypermarket, SM, Market,

Jövedelmi viszonyok,

Konkurencia jelenléte és erőssége,

Későbbi bővítési lehetőség feltételének biztosítása,

Saját fejlesztés vagy befektető bevonása,

Bérlet vagy vétel,

15

SPAR expanzió 2011

Forrás: SPAR



Egy bevásárlóközpont helyszínének kiválasztásakor alapvető

vizsgálatokat kell végezni a vásárlóerő potenciál mind

teljesebb felmérése céljából.

Demográfiai adatok

• Lakosság szám,

• Életkor összetétele,

Migráció, elvándorlók, betelepülők,

Jövedelmi helyzet, vásárlóerő potenciál,

Vásárlási szokások,

16


Ingatlan lokációja,

Lakózónán belül fekvő ingatlan,

Bevásárlóközpontok,

Szupermarketek,

Department store-ok

Lakozónán kívül, fontos közúti csomópont, nagyforgalmú

főközlekedési út mellett elhelyezkedő ingatlanok,

Hypermarketek és köré települt egyéb kiskereskedelmi

egységek (barkács, bútor, sport áruházak)


Láthatóság

Főközlekedési útról való láthatóság,

Más épületek, építmények általi takarás felmérése,

17


Megközelíthetőség,

Parkolási lehetőség – fontos mert a vásárlói kosár ebben az

esetben a legnagyobb

Közúti kapcsolódás (kétirányú, ki és bekanyarodás

Parkoló szám,

Fizető, vagy ingyenes parkoló,

Kényelmes és logikus belső útvezetés,

Parkolóhelyek számozása, jelölése,

Tömegközlekedési helyzet és kapcsolatok – „szatyros”

bevásárlás bonyolítása

Kötöttpályás vagy nyíltpályás tömegközlekedési

eszközök,

Budapestre BKV járatokkal beutazók száma 2011

Forrás: BKV


18


Way to access to the diferent SC

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

By means of public transport

On foot

In one’s own car

By bicycle

By coach & suburban train

By motorbike, scoter

By taxi

WAY OF ACCESS TO ALLEE WAY OF ACCESS TO EUROPARK (2001)


Forrás: Közlekedés KFT

19


Forrás: VÁTI


Forrás: VÁTI

Szuburbanizációs

index alakulása Pest

megye településein

20


Forrás: VÁTI


Bérlői összetétel vagy mix

Fontos mágnes bérlők,

Közkedvelt márkák,

Erős szolgáltatás jelleg,

Jó szórakozási lehetőségek,

Nyitvatartási idő,

Konkurencia jelenléte,

21

A fejlesztő hogyan határozza meg a kiskereskedelmi

létesítmény szükségességét, nagyságát,

Rendelkezésre álló vásárlóerő

GFK adatok, térképek – vásárlóerő elemzés

Konkurencia helyzet - kannibalizáció

Szabad vásárlóerő számítása

„Absorption” ráta – mennyit tudok lefölözni

Elérhető forgalomhoz eladóterület hozzárendelése

Kiskereskedelmi vásárlóerő index Budapest 2009

District Population Households Retail purchasing powerRetail purchasing power

per capita

Persons Thousandth Number Thousandth Million € Thousandth €Index

Hun.=100

Budapest I. district 24.665 2,455 13.770 3,441 68,9 3,376 2.794 137,5

Budapest II. district 88.187 8,779 42.114 10,523 247,8 12,140 2.810 138,3

Budapest III. district 123.737 12,318 54.464 13,609 317,9 15,571 2.569 126,4

Budapest IV. district 98.381 9,794 42.328 10,577 247,2 12,110 2.513 123,7

Budapest V. district 27.023 2,690 14.309 3,575 72,3 3,541 2.675 131,6

Budapest VI. district 41.784 4,160 22.534 5,631 97,9 4,797 2.344 115,3

Budapest VII. district 62.034 6,175 34.263 8,562 138,6 6,787 2.234 109,9

Budapest VIII. district 81.447 8,108 40.351 10,083 167,7 8,213 2.059 101,3

Budapest IX. district 60.892 6,062 31.671 7,914 137,0 6,710 2.250 110,7

Budapest X. district 78.484 7,813 34.961 8,736 175,6 8,601 2.237 110,1

Budapest XI. district 137.426 13,680 65.691 16,415 345,5 16,926 2.514 123,7

Budapest XII. district 56.257 5,600 28.339 7,081 161,4 7,909 2.870 141,2

Budapest XIII. district 111.681 11,118 59.372 14,836 266,9 13,075 2.390 117,6

Budapest XIV. district 118.435 11,790 60.474 15,111 287,6 14,091 2.429 119,5

Budapest XV. district 80.533 8,017 36.417 9,100 184,5 9,040 2.291 112,8

Budapest XVI. district 68.298 6,799 28.054 7,010 172,7 8,458 2.528 124,4

Budapest XVII. district 77.775 7,742 29.359 7,336 190,8 9,349 2.454 120,7

Budapest XVIII. district 93.239 9,282 38.802 9,696 224,3 10,986 2.405 118,4

Budapest XIX. district 61.453 6,118 26.618 6,651 146,9 7,196 2.390 117,6

Budapest XX. district 63.315 6,303 28.081 7,017 142,1 6,959 2.244 110,4

Budapest XXI. district 76.320 7,598 32.462 8,111 174,7 8,557 2.289 112,6

Budapest XXII. district 50.468 5,024 20.527 5,129 127,1 6,229 2.519 124,0

Budapest XXIII. district 20.463 2,037 8.079 2,019 47,8 2,341 2.336 114,9

Budapest total 1.702.297 169,460 793.040 198,162 4.143,2 202,962 2.434 119,8

Forrás: GFK

22

GFK Vásárlóerő Index (Budapest 2010)

Source: GFK (2010)Source: GFK 2010

161,3

160,1

159,1

149,5

144,8

142,3

141,6

140,7

139,9

135,3

135,3

131,9

131,9

129,7

127,1

123,8

122,6

121,7

121,0

119,9

118,2

115,8

104,7

Budapest 12. Ker.

Budapest 02. Ker.

Budapest 01. Ker.

Budapest 05. Ker.

Budapest 03. Ker.

Budapest 11. Ker.

Budapest 16. Ker.

Budapest 22. Ker.

Budapest 04. Ker.

Budapest 17. Ker.

Budapest 14. Ker.

Budapest 13. Ker.

Budapest 18. Ker.

Budapest 19. Ker.

Budapest 23. Ker.

Budapest 06. Ker.

Budapest 15. Ker.

Budapest 21. Ker.

Budapest 09. Ker.

Budapest 20. Ker.

Budapest 10. Ker.

Budapest 07. Ker.

Budapest 08. Ker.

Forrás: GFK

GFK Vásárlóerő térkép 2010

Forrás: GFK

23

Forrás: GFK


Forrás: GFK


24

Forrás: GFK


Kereskedelmi területek

meghatározása és elemzése

25

Kannibalizáció – Ki lesz a nyerő ?????

3

4

35

21

10 minutesoverlapping

Cannibalisation

Customers orientation

Melyik bevásárlóközpontot kedvelik és miért?

Milyen arányban osztódik a forgalom?KANIBALIZÁCIÓ

Hogyan mérhető a kanibalizáció?

Melyik a jobb bevásárlóközpont?

Milyen tényezők miatt jobb, vagy rosszabb egy bevásárlóközpont?

Melyik bevásárlóközpont fogja tudni megtartani a vásárlóit?

5’ Zone

10’ Zone

15’ Zone

20’ Zone

25’ Zone

30’ Zone

35’ Zone

40’ Zone

45’ Zone

Access to ALLEE

Kereskedelmi területek meghatározása és elemzése

ALLEE elméleti vonzáskörzete – Fejlesztés előtt

26

……………….

ALLEE

MAMUT vonzáskörzet térképe – „Drive time catchment”

MAMUT

ZÓNA I. - 5 Perc

56.600 Lakos

ZÓNA II.- 15 Perc

163.000 Lakos

ZÓNA III.- 30 Perc

267.000 Lakos

ZÓNAIV.- 45 Perc

224.208 Lakos

Összes:

ZONÁK I – III.

486.600

Lakos



Megnyitást követően „in-shop-survey”

27

Véletlenszerű penetráció- átutazó forgalom- turisták

Rendszeres penetráció- Összefüggő mag,- helyi lakosság,- közeli munkahelyek,- ingázók,



28

1,0 – 10,0 %

0,2 – 0,4 %

0,4 – 1,0 %

0,0 – 0,2 %

ALLEE


1,0 – 10,0 %

0,2 – 0,4 %

0,4 – 1,0 %

0,0 – 0,2 %

ALLEE


29

DIVISION OF CUSTOMERS COME FROM THE BUDAPEST DISTRICTS

58,6%

4,9% 4,4% 4,1% 3,7%2,1% 2,1% 2,1% 2,0% 2,0% 1,7% 1,6% 1,6% 1,5% 1,4% 1,3% 1,0% 0,8% 0,8% 0,7% 0,7% 0,6% 0,5%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

11 12 9 22 8 2 10 14 7 4 18 13 3 19 21 6 15 16 1 20 17 5 23



Más bevásárlóközpontok látogatottsága

FREQUANCY IN OTHER SHOPPING CENTRES AND DIVISION OF AGE OF CUSTOMERS

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 50,0%

ALLEE

Aréna Plaza

Árkád

Ázsia Center

Campona

Csepel Plaza

Debrecen

Duna Plaza

Eurocenter

Europark

Lurdy Ház

Mamut

MOM Park

Pólus Center

Savoya Park

Sugár

Újbuda Center

Westend

N.a.

14 Years or younger

Age group of 15-29 years



Above 60 years

SHOPPING CENTRES VISITED THE MOST FREQUANTLY

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 50,0%

ALLEE

Westend

Mamut

Aréna Plaza

MOM Park

Árkád

Campona

Savoya Park

Europark

Pólus Center

Duna Plaza

Sugár

Lurdy Ház

Eurocenter

Újbuda Center

Csepel Plaza

Rózsakert

Ázsia Center

Interspar

Váci utca

No other SC

Auchan

Tesco

Piac

30

Más választott bevásárlóközpontok a különböző budapesti kerületekből érkező vásárlók függvényében (%-

ban)

36,85

2,48

1,042,38

2,903,93

2,38

5,28

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Westend

Újbuda Center

Sugár

Savoya Park

Pólus Center

MOM Park

Mamut

Lurdy Ház

Europark

Eurocenter

Duna Plaza

Csepel Plaza

Campona

Ázsia Center

Árkád

Aréna Plaza

ALLEE



Más választott bevásárlóközpontok a különböző budapesti kerületekből érkező vásárlók függvényében (%-ban)

0,10 0,31 0,210,21

0,00

0,10

0,52

1,04

2,38

0,52

36,85

1,35

0,31

0,31

0,00

0,31

0,10

0,31

0,210,10

0,72

0,720,10

0,100,10

0,10 0,31 0,31

0,931,14

0,52

0,21

2,48

0,00

0,100,41

0,10

0,21

0,10

0,31

0,21

0,00

0,10

0,00

0,21

0,31

0,10

0,10

0,21

0,83

1,04

0,10

1,04

0,21

0,31

0,41

0,00

0,21

0,10

0,10

0,31

1,45

0,21

0,10

0,10

0,21

0,10

0,21

0,31

2,90

2,28

0,10

0,10

0,00

0,10

0,10

0,10

0,52

0,100,31

0,31

0,72

0,310,62

0,31

0,93

0,62

0,105,28

0,00

1,04

0,10

0,10

0,00 0,00

0,21

0,31

0,21

0,41

0,41

0,10

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Westend

Újbuda Center

Sugár

Savoya Park

Pólus Center

MOM Park

Mamut

Lurdy Ház

Europark

Eurocenter

Duna Plaza

Csepel Plaza

Campona

Ázsia Center

Árkád

Aréna Plaza

ALLEE



31

FAQ (FREQUANTLY ASKED QUESTIONS) CONCERNING ALLEE

0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16%

Proximity

Agreeable atmosphere

Accessibility

Branded, attractive shops

Big range of goods

Cinema

Entertainment possibilities

Services

Parking facilities

ELECTRO WORLD

N.a.




ALLEE-ban eltöltött idő

32

Reilly kereskedelmi gravitációs törvénye és

a vonzáskörzet

Reilly törvénye – töréspont számítás

a b

250,000100,000

75 km

29.1 km45.9 km

Mab

a

b

abab

PP

DM

1

9.45

000,250000,1001

75

ab

ab

M

M

33

km a b c d e

a 21.4 19.7 9.4 17.3

b 14.6

c 10.3

d 5.6

e 12.7

35

30

55

20

15

30 km

30 km

15 km

35 km

a

b

c

d

e

Reilly törvénye és a vonzáskörzet

Budapesti bevásárlóközpontok gravitációs modellje

34

ALLEE kereskedelmi potenciáljának piaci megoszlása

11. Kerületi válaszadók alapján

ALLEE kereskedelmi potenciáljának piaci megoszlása

Kerületi súlypontok alapján

35

Huff törvénye

Huff törvénye

36

71

Másodikként választott bevásárlási hely

What is the second SC to chose

46,79

7,97

5,07

0,10

4,04

0,21 0,83 0,411,45 0,62

9,21

5,69

0,83

3,31

0,62 0,31

12,53

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,018,020,022,024,026,028,030,032,034,036,038,040,042,044,046,048,050,0

ALLE

E

Aré

na Pla

za

Árk

ád

Ázs

ia C

ente

r

Cam

pona

Cse

pel P

laza

Duna

Pla

za

Euroce

nter

Europar

k

Lurdy

Ház

Mam

ut

MO

M P

ark

Pólus

Cen

ter

Savoy

a Par

k

Sugár

Újb

uda C

enter

West

end

Ansvered by the customers of BP 11st district-in%

Ansvered by the customers of BP-in%

72

Huff modell - számított és felmért eredmény

Deviation with "Avarage "attractivity

y = 35,109x-1,0544

R2 = 0,7889

y = 35,647x-1,0461

R2 = 0,8862

y = 27,874x-1,3967

R2 = 0,4464

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

ALLE

E

MO

M P

ark

Lurdy

Ház

West

end

Savoy

a Par

k

Mam

ut

Újb

uda C

enter

Europar

k

Aré

na Pla

za

Árk

ád

Cam

pona

Euroce

nter

Sugár

Duna

Pla

za

Cse

pel P

laza

Pólus

Cen

ter

Ázs

ia C

ente

r

A nsvered by the custo mers o f B P - in%

A nsvered by the custo mers o f B P 11st district - in%

H UF F

D eviat io n A verage Sho ps/ A ge at t ract iv ity

D riv ing t ime

D istance

Speed

H atvány (A nsvered by the custo mers o f B P 11st district - in%)

H atvány (D eviat io n A verage Sho ps/ A ge at t ract iv ity)

H atvány (H UF F )

Lineáris (D riv ing t ime)

Lineáris (Speed)

Lineáris (D istance)

H atvány (A nsvered by the custo mers o f B P - in%)

37

73

ALLEE látogatottságának valószínűsége más

bevásárlóközpontok vonzáskörzetéből

Propability to v isit ALLEE from the diferent SC zones in %

8 , 9 4

12 , 9 3

8 , 8 4 8 , 9 5 8 , 9 3

9 , 5 2

7 , 8 0

12 , 3 111, 9 9

9 , 7 8

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

15,00

16,00

MAMUT MOM Park WEST END DUNA PLAZA POLUS

Center

ÁRKÁD ARÉNA Plaza EUROPARK LURDI Ház CAMPONA

74

Más bevásárlóközpontok látogatottságának

valószínűsége az ALLEE vonzáskörzetéből (11. kerület)

Propability to v isit other SC from the zone of ALLEE in %

10 , 4 9

4 , 7 4

11, 17

12 , 0 9 12 , 2 4

10 , 8 9

15 , 0 6

6 , 3 2 6 , 4 2

10 , 5 8

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

15,00

16,00

MAMUT MOM Park WEST END DUNA PLAZA POLUS

Center

ÁRKÁD ARÉNA Plaza EUROPARK LURDI Ház CAMPONA

38

SC GLA No. of shops

m2 pcs GLA Shops Avarage

1 ÁRKÁD 40.000 170 1,66 1,58 1,62

2 ARÉNA Plaza 65.000 200 2,70 1,86 2,28

3 WEST END 44.800 389 1,86 3,62 2,74

4 MAMUT 45.400 296 1,89 2,75 2,32

5 Pólus Center 46.083 268 1,92 2,49 2,20

6 Campona 40.000 150 1,66 1,39 1,53

7 Duna Plaza 47.100 200 1,96 1,86 1,91

8 Lurdy Ház 25.000 105 1,04 0,98 1,01

9 Europark 23.963 63 1,00 0,59 0,79

10 MOM Park 20.000 100 0,83 0,93 0,88

11 Eurocenter 16.196 45 0,67 0,42 0,55

12 Sugár 15.000 86 0,62 0,80 0,71

13 Csepel Plaza 15.000 74 0,62 0,69 0,66

14 Rózsadomb Center 13.000 60 0,54 0,56 0,55

15 Rózsakert 12.455 80 0,52 0,74 0,63

16 Flórián 9.272 61 0,39 0,57 0,48

17 Récsei Center 18.000 34 0,75 0,32 0,53

18 Új Udvar 8.900 51 0,37 0,47 0,42

19 Buda Gyöngye 4.140 46 0,17 0,43 0,30

20 Ázsia Center 40.000 200 1,66 1,86 1,76

21 Savoya Park 29.000 65 1,21 0,60 0,91

22 Family Center 10.000 34 0,42 0,32 0,37

23 Buy Way Soroksár 20.000 60 0,83 0,56 0,69

24 Buy Way Dunakeszi 20.000 60 0,83 0,56 0,69

25 Stop Shop Hűvösvölgy 7.000 33 0,29 0,31 0,30

26 Stop Shop Óbuda 14.000 18 0,58 0,17 0,37

27 Stop Shop Árpád út 8.000 30 0,33 0,28 0,31

28 Stop Shop Érd 11.500 41 0,48 0,38 0,43

29 Csillagvár 8.000 40 0,33 0,37 0,35

30 Market Central Ferihegy 25.000 31 1,04 0,29 0,66

31 Új Buda Center 15.000 23 0,62 0,21 0,42

32 ALLEE 40.000 175 1,66 1,63 1,65

33 Corvin Sétány 34.600 120 1,44 1,12 1,28

34 Premier Outlet 16.700 100 0,69 0,93 0,81

35 GL Outlet 11.000 68 0,46 0,63 0,54

36 KÖKI 50.000 280 2,08 2,60 2,34

37 Etele Tér 20.000 125 0,83 1,16 1,00

0,00 0,00 0,00

Atractivity

Budapesti bevásárlóközpontok attraktivitási faktora

2011

More than 2,0

Between 1,0 – 2,0

Less than 1,0

Kereskedelmi koncepciók

SC besorolás

Outlets

Stip mall-ok

Malls

Hypermarket

SM

Kereskedelmi utcák

39

Strip mall koncepció

Strip mall

TESCO

DIY or Moeble store

Media Markt

Anchor tenants

Strip Mall

GLA = 10.859 m2

TESCO with double mall

GLA = 10.263 m2

DIY or Moeble store

Brut. potential = 8.392 m2

Parking places:

840 cars

Parking places:

260 cars

„Blue bus”

station

Strip mall koncepció

40

Potenciális bérlők tervezése

Strip Mall - Projekt látványtervek

41

Szimpla mall koncepció

CAMPONA fszt.

Szimpla mall koncepció

CAMPONA 1. emelet

42

Dupla mall koncepció


43



ARÉNA PLAZA fszt.

44


ARÉNA PLAZA 1. emelet

Factory Outlet - Premier Outlet

45

Tervezett projektek

Mundo CenterPlanes opening: IV. Q. 2012 (start of the construction: Summer 2010)

Developer: Echo Investment (Polish)

GLA: 51.000 m2

Levels: 3

Parking places: 1.711

Shops: 223 (Leasing status: approx. 30%)

Anchors: Spar, Reserved, Exisport, House, Cropp Town, Tatuum, dm

Quelle: www.mundocenter.hu

http://www.mundocenter.hu/

46

KÖKI TerminalPlaned opening: 2011 I. q.

(after 10 months the construction works have at full started)

Developer: R-CO (Hungarian)

GLA: 50.000 m2

Levels: 3

Parking places: 1.280

Shops: 180

Anchors: dm, Match, Rossmann

Quelle: www.kokiterminal.hu

Planed opening: 2010

GLA: 9.500 m2

Offices: 21.000 m2

Shops: 27

Parking places: 500

Investor: URBANA Kft.

Leasing: GVA Robertson

Investment: 50.000.000 EUR

Resident area: 400 flats

Solaris City

http://www.kokiterminal.hu/

47

Opening time: IV.Q. 2010

GLA: 27.000 m2

Parking places: 323

Investor: Morrison’97

Kft.

Mázsa Pláza

Dream IslandSnapshot of the Casino and Hotel

Complex © Moshe Safdie And Associates

48

Dream Island: East side of the island © Moshe Safdie And Associates

Dream Island a view from the Arpad bridge© Moshe Safdie And Associates

MERJÜNK NAGYOKAT ÁLMODNI !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

49

Köszönöm a megtisztelő

figyelmet

Documents

Készítette: dr. Mátyás László1 Kereskedelmi ingatlanfejlesztés Készítette: dr. Mátyás László ECE Projektmanagement Budapest Kft. Tel: +(36)70-3399-865 Budapesti Műszaki