KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP …repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/29623/1/Appendix.pdf · KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK

KUESIONER

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

Petunjuk Pengisian 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar. 2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk

menjawabnya. 3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan meberi tanda (√) pada salah

satu jawaban yang anda anggap paling benar. Berilah tanda (√) pada kolom yang paling sesuai dengan pilihan Anda. Setiap

responden diharapkan memilih hanya 1 jawaban. Usia : Tahun Jenis Kelamin : 1) laki-laki 2) Perempuan Pendidikan : 1) S1 2) D-III 3) S2 Jabatan : Keterangan Skor Penilaian : 5 = Sangat Setuju (SS) 4 = Setuju (S) 3 = Kurang Setuju (KS) 2 = Tidak Setuju (TS) 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)

Universitas Sumatera Utara

Gaya Kepemimpinan (X) SS S KS TS STS Otoriter (X1)

1. Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi.

2. Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya

3. Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya

Demokratis (X2)

4. Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya

5. Pimpinan Bapak/Ibu selalu menselaraskan dengan tujuan

6. Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan kebesbebasan kepada bawahan.

Bebas (X3)

7. Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masing-masing (karyawan).

8. Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan

9. Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan


Kinerja Karyawan (Y) SS S KS TS STS1. Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja

yang cukup tinggi didalam pekerjaan.

2. Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimal dalam bekerja.

3. Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan.

4. Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukan bekerja

5. Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja.


Lampiran 2 Data Mentah Uji Validitas dan Reliabilitas

No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P141 4 3 4 3 5 4 3 4 5 4 5 4 5 42 1 1 5 3 3 3 4 5 4 5 4 5 3 43 4 1 1 2 3 4 2 3 4 1 3 4 3 44 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 55 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 3 4 4 56 1 1 1 2 3 4 2 3 4 1 2 4 3 47 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 48 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 49 4 5 4 5 4 5 4 4 5 3 4 5 4 510 1 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 411 1 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 412 1 1 4 3 2 3 4 2 3 4 1 3 4 313 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 314 4 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 315 5 1 1 2 3 4 2 3 4 5 4 4 3 416 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 317 5 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 318 2 1 1 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 419 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 420 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 421 5 1 1 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 322 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 423 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 3 4 5 424 1 1 1 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 325 5 4 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 5 426 2 1 2 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 427 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 4 5 4 528 1 1 2 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 329 5 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 4 5 430 2 1 2 3 3 3 4 3 4 5 4 3 4 5

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas


Case Processing Summary

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid

Excludeda

Total

CasesN %

Listwise deletion based on allvariables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

.892 14

Cronbach'sAlpha N of Items

Item Statistics

3.1000 1.60495 30

2.2333 1.71572 30

2.6000 1.54474 30

3.2333 .85836 30

3.1667 .74664 30

3.6000 .77013 30

3.4333 .85836 30

3.3667 .92786 30

3.6000 .72397 30

3.5333 1.16658 30

3.3667 1.15917 30

3.6000 .72397 30

3.7667 .72793 30

3.9000 .66176 30

VAR00001

VAR00002

VAR00003

VAR00004

VAR00005

VAR00006

VAR00007

VAR00008

VAR00009

VAR00010

VAR00011

VAR00012

VAR00013

VAR00014

Mean Std. Deviation N


Item-Total Statistics

43.4000 80.248 .386 .901

44.2667 67.168 .846 .871

43.9000 73.679 .673 .882

43.2667 81.789 .734 .880

43.3333 84.092 .677 .883

42.9000 82.783 .752 .880

43.0667 83.857 .593 .885

43.1333 79.982 .788 .877

42.9000 84.714 .651 .884

42.9667 84.309 .385 .894

43.1333 84.395 .384 .894

42.9000 84.231 .689 .883

42.7333 84.547 .660 .884

42.6000 87.283 .501 .889

VAR00001

VAR00002

VAR00003

VAR00004

VAR00005

VAR00006

VAR00007

VAR00008

VAR00009

VAR00010

VAR00011

VAR00012

VAR00013

VAR00014

Scale Mean ifItem Deleted

ScaleVariance if

Item Deleted

CorrectedItem-TotalCorrelation

Cronbach'sAlpha if Item

Deleted

Scale Statistics

46.5000 93.914 9.69091 14Mean Variance Std. Deviation N of Items



Lampiran 5 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian

Variabel Gaya Kepemimpinan Otoriter (X1)

Statistics

55 55 55

0 0 0

Valid

Missing

N

PimpinanBapak/Ibu

menganggaporganisasi

sebagai milikpribadi

PimpinanBapak/Ibutidak maumenerimasaran dari

bawahannya

PimpinanBapak/Ibumengaturbawahan

sesuaidengan

keinginannya

Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi

9 16.4 16.4 16.4

9 16.4 16.4 32.7

33 60.0 60.0 92.7

4 7.3 7.3 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent


Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya

5 9.1 9.1 9.1

11 20.0 20.0 29.1

38 69.1 69.1 98.2

1 1.8 1.8 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya

5 9.1 9.1 9.1

7 12.7 12.7 21.8

9 16.4 16.4 38.2

32 58.2 58.2 96.4

2 3.6 3.6 100.0

55 100.0 100.0

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis (X2)

Statistics

55 55 55

0 0 0

Valid

Missing

N

PimpinanBapak/Ibu

senangmenerimasaran dari

bawahannya

PimpinanBapak/Ibu

selalumenselaraskan dengan

tujuan

PimpinanBapak/Ibu

selalumemberikankebesbebasan kepadabawahan.

Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya

1 1.8 1.8 1.8

5 9.1 9.1 10.9

4 7.3 7.3 18.2

34 61.8 61.8 80.0

11 20.0 20.0 100.0

55 100.0 100.0

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent


Pimpinan Bapak/Ibu selalu menselaraskan dengan tujuan

1 1.8 1.8 1.8

5 9.1 9.1 10.9

4 7.3 7.3 18.2

36 65.5 65.5 83.6

9 16.4 16.4 100.0

55 100.0 100.0

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan kebesbebasan kepadabawahan.

1 1.8 1.8 1.8

20 36.4 36.4 38.2

7 12.7 12.7 50.9

26 47.3 47.3 98.2

1 1.8 1.8 100.0

55 100.0 100.0

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Variabel Gaya Kepemimpinan Laissez (Bebas) (X3)

Statistics

55 55 55

0 0 0

Valid

Missing

N

PimpinanBapak/Ibu

selalumembiarkananggotanya

untuk berbuatsesuaidengan

keinginanmasing-masi

ng (karyawan)

PimpinanBapak/Ibu

selalumemberikan

semua tanggung

jawab kepadabawahan

PimpinanBqapak/Ibu

seringberkonsultasi

denganbawahan


Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuatsesuai dengan keinginan masing-masing (karyawan)

8 14.5 14.5 14.5

3 5.5 5.5 20.0

40 72.7 72.7 92.7

4 7.3 7.3 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawabkepada bawahan

7 12.7 12.7 12.7

1 1.8 1.8 14.5

42 76.4 76.4 90.9

5 9.1 9.1 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan

11 20.0 20.0 20.0

3 5.5 5.5 25.5

36 65.5 65.5 90.9

5 9.1 9.1 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Variabel Kinerja Karyawan (Y)


Statistics

55 55 55 55 55

0 0 0 0 0

Valid

Missing

N

Bapak/Ibumemilikitingkat

kualitas kerjayang cukup

tinggi didalampekerjaan


kuantitaskerja yang

sangatmaksimal

dalambekerja


kemampuan tugas yang

tinggi didalammelakukan

sebuahpekerjaan

Bapak/Ibumemiliki

sikap kerjasama yangbaik dalammelakukan

bekerja

Bapak/Ibudapat

mempergunakan waktusemaksimal

mungkindalam

bekerja

Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja yang cukup tinggi didalampekerjaan

5 9.1 9.1 9.1

12 21.8 21.8 30.9

38 69.1 69.1 100.0

55 100.0 100.0

2.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimaldalam bekerja

4 7.3 7.3 7.3

1 1.8 1.8 9.1

15 27.3 27.3 36.4

35 63.6 63.6 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalammelakukan sebuah pekerjaan

4 7.3 7.3 7.3

1 1.8 1.8 9.1

25 45.5 45.5 54.5

25 45.5 45.5 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent


Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukanbekerja

1 1.8 1.8 1.8

4 7.3 7.3 9.1

40 72.7 72.7 81.8

10 18.2 18.2 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu semaksimal mungkin dalambekerja

1 1.8 1.8 1.8

4 7.3 7.3 9.1

46 83.6 83.6 92.7

4 7.3 7.3 100.0

55 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

5.00

Total


CumulativePercent

Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas


Regression Standardized Residual3210-1-2

Fre

qu

ency

10

8

6

4

2

0

Histogram

Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Mean =7.41E-16 Std. Dev. =0.972

N =55

Observed Cum Prob1.00.80.60.40.20.0

Exp

ect

ed

Cu

m P

rob

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual



One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

55

.0000000

1.89989436

.093

.093

-.081

.690

.728

N

Mean

Std. Deviation

Normal Parametersa,b

Absolute

Positive

Negative

Most ExtremeDifferences

Kolmogorov-Smirnov Z

Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized Residual

Test distribution is Normal.a.

Calculated from data.b.

b. Uji Heterokesdastisitas

Regression Studentized Residual3210-1-2

Reg

ress

ion

Sta

nd

ard

ized

Pre

dic

ted

V

alu

e

2

1

0

-1

-2

-3

Scatterplot


Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta B Std. Error 1 (Constant) 3.005 .771 3.897 .000

Gaya Kepemimpinan Otoriter -.129 .095 -.283 -1.357 .181

Gaya Kepemimpinan Demokratis .111 .070 .269 1.582 .120

Gaya Kepemimpinan Laissez -.111 .082 -.236 -1.351 .183

a Dependent Variable: Absut

c. Uji Multikolinieritas

Model Collinearity Statistics


Tolerance VIF 1 (Constant) Gaya Kepemimpinan

Otoriter .385 2.599

Gaya Kepemimpinan Demokratis .580 1.725

Gaya Kepemimpinan Laissez .551 1.816

a Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Lampiran 7 Analisis Regresi Linier Berganda

Model Summaryb

.809 a .654 .634 1.95498 Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan LaissezGaya Kepemimpinan Demokratis, GayaKepemimpinan Otoriter

a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawanb.


Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta B Std. Error 1 (Constant) 7.228 1.577 4.583 .000

Gaya Kepemimpinan Otoriter .836 .195 .568 4.282 .000

Gaya Kepemimpinan Demokratis -.023 .144 -.017 -.159 .875

Gaya Kepemimpinan Laissez .486 .168 .321 2.897 .006

a Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Residuals Statisticsa

14.1890 24.4933 21.3091 2.61345 55

-2.77600 4.61319 .00000 1.89989 55

-2.724 1.218 .000 1.000 55

-1.420 2.360 .000 .972 55

Predicted Value

Residual

Std. Predicted Value

Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kinerja Karyawana.

ANOVAb

368.827 3 122.942 32.168 .000 a

194.918 51 3.822

563.745 54

Regression Residual Total

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Laissez, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Otoriter

a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawanb.


Documents

KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP …repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/29623/1/Appendix.pdf · KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK