KuijPERS magazine nr 10

Focus en samenwerkenpag. 3

Meldkamer Maintenancepag. 15

NKI-AVL Ziekenhuis pag. 20

J a a r g a n g 2 3 n r 1 j u l i 2 0 1 2

H é t b l a d v o o r e l k a a r

v o o r w o o r d i n h o u d

Als ik naar buiten kijk dan lijkt het wel alsof alles en ieder-

een van slag is. Het zou toch zomer moeten zijn? Maar het

lijkt wel herfst. We zouden toch Europees kampioen voetbal

moeten worden? Maar we vliegen er na de eerste ronde al

uit. Het weer kunnen we niet veranderen, maar wat we wel

kunnen beïnvloeden, doen we dat dan wel?

Zo is het ook zakelijk gezien stormachtig weer en de crisis

gaat ook onze deur niet voorbij. Hoewel we er stevig voor

staan: financieel onafhankelijk, veel geïnvesteerd in onze

mensen, in opleidingen en trainingen en een uitstekende

reputatie en track record met aansprekende projecten en

klanten. Maar er zijn ook zaken die ons zorgen baren. Het

is steeds moeilijker om onze orderportefeuille op peil te

houden. Enerzijds zien we in de markt dat het werkvolume

minder wordt en de concurrentie zo scherp is dat er ook

bedrijven omvallen. Anderzijds missen we zelf ook wel eens

de scherpte, creativiteit en alertheid om de kansen te

pakken die er nog steeds zijn. Het begint uiteraard bij de

basis, we moeten zelf kansen creëren en zien. Daar kunnen

we met zijn allen onze bijdrage aan leveren. Kuijpers heeft

meer dan 800 betrokken medewerkers in dienst. Wanneer

iedereen de kansen meldt die zich in zijn of haar directe

omgeving voordoen, dan kunnen we met 800 paar ogen

veel meer kansen in de markt signaleren en daarmee de

kans vergroten om werk binnen te halen. Ditzelfde geldt

voor verbetering van kwaliteit van werken en onze metho-

de van werken. Als iedereen slechts één verbetering per jaar

meldt dan maken we stappen, nee, sprongen vooruit.

Daarom doe ik een beroep op jullie allen om een steentje bij

te dragen in de ontwikkeling van ons bedrijf. Het betreft

tenslotte ook jouw baan en toekomst. Doe mee en pak de

handschoen op! Dan is het niet alleen Kuijpers Voorelkaar!

maar ook Kuijpers Metelkaar!

Ton Stuifzand

02

03

04

06

07

09

10

12

14

15

16

18

19

20

22

23

24

Voorwoord

In gesprek met Ton, Wilfred en Claus

Kuijpers neemt 24 decentrale energieopwekkers over

Verpleegkundige afdelingen VieCuri op de schop

Historische documentaire en expositie over Kuijpers in de maak

Het merk Kuijpers in beeld

Huis van Portaal naar energielabel A

Kuijpers in beeld

Vitesse technisch sterk

Nieuwe meldkamer Kuijpers Maintenance

Kuijpers Beveiligingssystemen biedt het hele pakket

Het gevoel van... Caroline Lugtenburg

Wist u dat...

Researchgebouw voor Nederlands Kanker Instituut

Kinderpagina

Personalia

Colofon

2

a c t u e e l

‘We zijn beland in een mindere tijd. De achterblijvende

economische groei treft ons allemaal. Vooral de bouwsector

staat bijzonder onder druk. Maar onze focus op de klant

zorgt ervoor dat we deze storm gaan trotseren.’ Wilfred

Derksen is daarmee heel duidelijk over de toekomst van

Kuijpers. ‘Onze keuzes voor bepaalde marktsegmenten zijn

essentieel voor ons voortbestaan en gaat ons helpen om

een gezonde en duurzame relatie met de klant te ontwik-

kelen’. Ton Stuifzand vult aan: ‘Er zijn een aantal behoorlijke

grote projecten op de markt die ons kansen bieden om de

komende paar jaar te overbruggen. Het als één Kuijpers

voorelkaar, maar vooral met elkaar samenwerken, biedt ons

een goed perspectief om deze grote projecten binnen te

halen én succesvol op te leveren.’

On-the job training

De klant wordt de sleutel tot succes. Maar wat vraagt die

klant? Claus Arnoldussen: ‘Onze klanten vragen steeds

meer om een integrale aanpak. Daarnaast verwacht hij ook

advies en een strakke organisatie van totale projecten. En

dat vraagt nogal wat van onze mensen! Daar waar wij eerst

een bestek of een duidelijke werkomschrijving kwamen

halen en vervolgens calculeerden, moeten we nu veel meer

in gesprek gaan met een klant. Wat zijn zijn wensen? Is dat

te realiseren? Begrijpen we echt wat hij wil?’ Om medewer-

kers hier bij te helpen, start na de zomervakantie een

on-the job training. Te beginnen met projectleiders KLP

en Maintenance. Wilfred: ‘Deze medewerkers zijn het

aanspreekpunt voor onze klanten en onze organisatie, zij

vormen daarmee de verbinding tussen de klant en Kuijpers.’

Doel is ervoor te zorgen dat deze medewerkers vanuit hun

technische kennis gesprekken met klanten met meer zelf-

vertrouwen ingaan. Inmiddels is bij de meeste vestigingen

de kick-off van deze training geweest en worden de eerste

gesprekken ingepland. Ton: ‘Wil niet zeggen dat het alleen

op de schouders van deze mensen terecht komt. Focus op

de klant geldt voor iedereen! Ook voor een calculator die

al zijn kennis en ervaring zal moeten inzetten om te

ontwerpen. Ook voor een commercieel manager die nog

dichter tegen die klant aan moet kruipen. Iedereen heeft

hier zijn rol en taak in!’

Aan de slag

Volgens Wilfred is het wel zaak hierin zo snel mogelijk

meters te maken. ‘Ons doel is niet alleen aan tafel te

komen, maar vooral aan tafel te blijven. Bij een bestaande

klant. Daardoor zijn we ook meer zichtbaar voor nieuwe

klanten. Onze concurrenten zien echter ook deze kansen

voorbij komen. En dus moeten we volop met deze verbeter-

slag aan de slag!’

De klant is koning

Alle drie zijn overtuigd van het feit dat uiteindelijk de klant

verrast zal zijn dat zoveel door Kuijpers geïnvesteerd wordt

om uiteindelijk hem of haar nog beter te kunnen begrijpen

en bedienen. ‘Maar voor Kuijpers is dit van levensbelang.

Laten we daarom allemaal niet vergeten: de klant is ko-

ning’, sluit Claus af.

In gesprek met Ton, Wilfred en Claus

Focus eN sAMeNwerKeN

Ton Stuifzand, Claus Arnoldussen en Wilfred Derksen

H é t b l a d v o o r e l k a a r 3

a c t u e e l

bouw. Kuijpers wil vanuit haar missie het verduurzamen

van gebouwen bevorderen en ziet het als haar taak om

gebouw en techniek met elkaar in balans te brengen. Deze

energiecentrales vormen voor ons dan ook de toegang tot

de gebouwen die eraan verbonden zijn.’

Beste aanbieding‘Je krijgt er in één keer 24 nieuwe klanten bij’, zegt Bob

Bloemers. Hij en zijn team bezoeken alle klanten persoon-

lijk ‘We hebben een belangrijke stap vooruit gezet en

behoren nu tot de grotere partijen in het speelveld van

wkk-beheerders.’ Ecopartners heeft zijn nieuwe klanten

meerwaarde te bieden. ‘De bestaande contracten dienen

we keurig uit. En daar waar de contracten aflopen, leggen

we de klant de meest voordelige aanbieding voor: door-

gaan met de bestaande wkk, met een nieuwe wkk of via

een andere duurzame manier energie opwekken. De klant

kan uit meerdere scenario’s de optie kiezen die het meest

aanspreekt.’

Duurzame relatieMet de nieuwe klanten gaat Ecopartners een langdurende

relatie aan. De contracten kennen looptijden van soms wel

tien tot dertig jaar. ‘De duurzame klantrelaties passen heel

goed bij de filosofie van Kuijpers’, stelt Bloemers. Naast

Als projectleider begeleidde Peter Horstman namens

Essent het verkoopproces. ‘Doordat er in de energie-

sector veel integraties zijn geweest, kreeg Essent veel

decentrale opwekkers in beheer. Die lagen verspreid over

heel Nederland. Het gedeelte dat niet binnen onze core-

business lag, wilden we buiten de organisatie zetten. In

goed overleg met onze klanten hebben we een groot deel

afgestoten.’

VertrouwenKuijpers Ecopartners schreef in op de aanbesteding

van Essent. En met succes! ‘Kuijpers heeft vanaf het begin

laten zien dat het een deskundig bedrijf is,’ zegt Horstman,

‘met jarenlange expertise. We wilden een toekomst

creëren waar ook onze klanten, met wie we vaak een

jarenlange relatie hebben, blij van zouden worden.

Gedurende het proces is het vertrouwen gegroeid dat

onze klanten de juiste dienstverlening krijgen Dat was

voor ons erg belangrijk bij onze keuze.’

Bob Bloemers van Ecopartners vult aan: ‘Onze toege-

voegde waarde zit vooral in de combinatie van kennis van

gebouw gebonden installaties én de energievoorziening.

Deze combinatie draagt bij aan een optimalisatie van de

functionaliteit, het comfort en het rendement van een ge-

Kuijpers neemt 24 decentrale energieopwekkers over van Essent

‘KwALIteIt VAN KuIjpers doorsLAggeVeNd’

In april 2012 werd de overdracht van 24 kleinschalige energie-

centrales een feit. Essent wilde zich richten op de grotere

energienetten. Dus gingen zeventien wkk’s en zeven ander-

soortige installaties en de bijbehorende energiecontracten in de

verkoop. Kuijpers Ecopartners voegde ze toe aan zijn portfolio,

zoals de wkk van het MECC in Maastricht.

4

Lars Wolfs is manager projectmanagement, operations &

facilities bij het MECC in Maastricht. Hij is nauw betrok-

ken bij de overdracht van de wkk-installatie aan Kuijpers

Ecopartners. ‘Met de installatie zetten we gas om in

warmte en elektriciteit. De warmte gebruiken we om onze

ketels te stoken. De wkk heeft voorrang op de gastoevoer

van de ketels. De opgewekte elektriciteit verbruiken we

volledig. Bovendien is het een noodstroomvoorziening.

Zolang we gas hebben, hebben we ook stroom. Dat biedt

extra zekerheid.’

Green KeyDe wkk bij het MECC heeft geholpen bij het verkrijgen van

de Green Key-certificering: dé milieunormering binnen de

hospitality-sector. De beoordeling hierin met ‘Goud’ (voor

het tweede jaar op rij) maakt het MECC een aantrekkelijke

partner voor het organiseren van een beurs, congres of

evenement. ‘Maar we zien ook dat onze klanten in deze

crisistijd bezuinigen. Voor een beurs-, evenementen- en

congresorganisatie als het MECC is het daarom belangrijk

dat we op de energiekosten besparen. Energie is een van

de grotere kostenposten. Het wordt steeds belangrijker.’

energiebesparing telt bij Mecc

Bob Bloemers

continuïteit, heeft Ecopartners meer te bieden. ‘Het is een

nieuwe stap dat we niet alleen een installatie ontwerpen,

installeren, onderhouden en repareren, maar dat we de

installatie ook financieren en exploiteren. We ontwikkelen

ons tot een Energy Service Company, een ESCO.’

BesparingenVolgens Bloemers is het voor klanten van toegevoegde

waarde dat de leverancier van energie en de leverancier

van de installaties in het gebouw zich niet langer bevinden

op ‘twee lastig communicerende eilanden’. ‘Klanten halen

vaak niet het maximale rendement uit hun installatie doordat

de energiecentrale slecht is afgestemd op de energievraag

in het gebouw. Wij hebben verstand van beide, dus kunnen

we tot een optimale afstemming komen. Onze meet- en

regelafdeling heeft er jarenlange ervaring mee. We

kunnen realtime monitoren en aanpassingen doen. Een

probleem kunnen we dan ook meestal meteen oplossen.

Dat hoge serviceniveau garanderen we onze klanten. Door

alles goed in te regelen, kunnen zij tot tientallen procen-

ten besparing realiseren. Onder bepaalde voorwaarden

zullen we ook dat besparingsniveau garanderen.’

5H é t b l a d v o o r e l k a a r

p r o j e c t

wie op de huidige verpleegafdeling van ziekenhuis

Viecuri in Venlo komt, herkent al snel de donkerbrui-

ne retrostijl van begin jaren ’80. Na dertig jaar is het

tijd voor een grondige renovatie. ‘renovatie?’ roept

eric Boots, projectcoördinator bij Viecuri. ‘soms zou je

zweren dat het om nieuwbouw gaat! Alleen het be-

tonnen karkas en de vier buitenmuren blijven staan.’

‘Zestien patiënten die gezamenlijk enkele douches en toilet-

ten delen is niet meer van deze tijd’, stelt projectcoördinator

Eric Boots. ‘Hetzelfde geldt voor kamers waar je in de zomer

nauwelijks kunt koelen.’ Aangepaste kamerindelingen, uit-

gebreide sanitaire units per kamer, een warmte koude op-

slag, zonwerend glas en één isolatiekamer per twaalf bedden

zorgen ervoor dat de verpleegafdelingen van VieCuri er

straks op alle fronten op vooruit gaan.

Meteen betrokkenVandaag wordt de eerste aangepaste gang opgeleverd. Een

ongelofelijk resultaat wanneer je beseft dat het project slechts

vijftien weken geleden startte. ‘Tussen het moment dat

VieCuri het definitief ontwerp goedkeurde en er gebouwd

moest worden zat nauwelijks tijd’, vertelt Pieter van Hout,

manager gezondheidszorg bij Kuijpers. ‘Hier paste dus geen

traditioneel verhaal waarbij een adviseur een bestek schrijft

tot op het laatste schroefje en daarna gaat overleggen.

Daarom werden vanuit Kuijpers projectleider John van Els,

chef-monteur René van Bommel en ik al betrokken in het

bouwteamproces om het ontwerp verder vorm te geven.’

Flexibele instellingHoewel Kuijpers met zes jaar werkervaring bij VieCuri het

klappen van de zweep wel kent, wordt in dit strak geplande

project een extra dosis flexibiliteit gevraagd. ‘We moeten al-

tijd rekening houden met de beddencapaciteit en het com-

fort van onze patiënten’, legt Boots uit. ‘Werkzaamheden

zijn daarom regelmatig ’s avonds laat of zelfs ’s nachts. Soms

wordt er een kwartier van tevoren bekend dat iets toch niet

kan. Een flexibele instelling waar Van Hout zich wel in kan

vinden. ‘Met zeventien fases en een opleverdatum in 2014

hebben we nog heel wat werk voor de boeg. Maar we

voelen ons verantwoordelijk en willen zelf ook die deadlines

halen! Toen Eric Boots de planning op tafel legde, keken een

paar mensen hem heel vreemd aan. Maar tot nu toe lukt het

nog steeds en ik ga er vanuit dat we dit project in 2014

succesvol afronden.’

Verpleegkundige afdelingen VieCuri op de schop

‘BeHALVe de BuIteNMureN wordt werKeLIjK ALLes gesLoopt’

Pieter van Hout en Eric Boots

Een gang die nog midden in de verbouwing zit

Opdrachtgever: VieCuri

Architect: a/d Amstel Architecten

Adviseur: Sweegers en de Bruijn

Bouwkundig aannemer: Cornelissen aannemingsbedrijf

6

geschiedkundig onderzoek van stichting Industrieel

erfgoed Helmond en de bijdrage daaraan van de

‘senioren’ bewijst dat Kuijpers als bedrijf ruim 90 jaar

bestaat. wat nu een landelijke speler is, begon ooit als

een klein installatiebedrijf. stichtingsvoorzitter Marc

swinkels heeft een zeskoppig team op het onderzoek

gezet: ‘je ziet dat het streven naar continuïteit in de

relaties met klanten en medewerkers als een rode

draad door dit familiebedrijf loopt.’

‘Het is de bedoeling dat we in een filmdocumentaire en een

thema-expositie de oorsprong en ontwikkeling van het be-

drijf Kuijpers in beeld brengen’, stelt Marc Swinkels. ‘Deze

filmdocumentaire en tentoonstelling willen we samen laten

vallen met de opening van het nieuwe onderkomen van onze

stichting aan het einde van dit jaar.’ Wim Kuypers juichte het

initiatief toe: ‘Het is goed dat onze medewerkers ook op deze

manier de cultuur van het bedrijf meekrijgen en dat die gaat

leven. Maar mensen perspectief bieden is minstens zo be-

langrijk als naar het verleden kijken. Ook dát onderdeel wordt

meegenomen in de film en de tentoonstelling.’

Bekwaam en betrouwbaar‘Uit de stukken blijkt dat de oprichter, Petrus Gerardus

Kuijpers, in 1921 begon met een klein installatiebedrijf in

Schijndel’, zegt Swinkels. Wim Kuypers heeft dat deel van

de familiegeschiedenis meegekregen uit de overlevering.

‘Mijn opa kwam oorspronkelijk uit Helmond. Rond 1900

werkte hij als machinist bij Begemann. Hij heeft altijd ge-

zegd: Ik kom terug in Helmond en wil daar een eigen zaak.

Dat heeft hij in 1927 voor elkaar gekregen.’ Volgens

Swinkels kenmerkt het bedrijf zich al vanaf het begin door

bekwaamheid en betrouwbaarheid. ‘Er is steeds gestreefd

naar samenhang in het personeelsbestand. Voor opleidin-

gen was altijd veel aandacht. Kennis en kunde werden heel

consequent doorgegeven.’ Wim Kuypers bevestigt dat:

‘Ondanks de huidige economische crisis geven we aan

opleidingen het driedubbele uit van wat in onze branche

gebruikelijk is.’

ToekomstKuypers is trots op een viertal mensen uit de seniorenclub

van Kuijpers die ook bijdragen aan het onderzoek.

Oudgedienden Bert Jansen, Piet Meulendijks, Frits

Verlijsdonk en Lambert Kweens brengen veel historische

feiten in. ‘We moeten zeker ook naar de toekomst kijken.

Ik voorzie bijvoorbeeld dat vóór het jaar 2050 de transitie

van de energievoorziening zonder fossiele brandstoffen

voor onze hele economie van enorme betekenis is. Omdat

wij als bedrijf al twintig jaar in energiebesparende techno-

logie zitten, ligt er een mooie toekomst vol perspectief en

kansen vóór ons.’

Historische documentaire en expositie over Kuijpers in de maak

‘oNZe gescHIedeNIs BreNgt de BedrIjFscuLtuur

tot LeVeN’

a c t u e e l

Petrus Gerardus Kuijpers

7


a d v e r t o r i a l

Word nu bloeddonor. Je bent nodig. Meld je aan op www.ikgeefbloed.nl

ALS JOU IETS OVERKOMT, VERWACHT JE TOCH OOK DAT JE BLOED KRIJGT?

8

‘we voelen de behoefte onszelf en het merk Kuijpers

steviger in de markt te zetten,’ stelt manager

Marketing & communicatie Annemiek Nefkens. ‘Het

doel is onze naamsbekendheid te vergroten en

Kuijpers als één bedrijf krachtig te profileren.’

‘We zijn een familiebedrijf dat dicht bij zijn eigen mensen en

klanten staat’, stelt Annemiek. ‘Tegelijkertijd zijn we in staat

zeer grote projecten uit te voeren. Dat is een unieke combi-

natie. Toch is nog onvoldoende zichtbaar wie we zijn en wat

we kunnen. Daarom willen we het merk Kuijpers bekend

maken en lading geven, zeker in de Randstad. Daarnaast

hebben we ons ten doel gesteld om onze autoriteit op het

gebied van duurzaamheid verder uit te bouwen en meer

zichtbaar te zijn in de regio’s en marktsegmenten waarin we

als Kuijpers opereren. Voorwaarde is wel dat we dit als één

club doen!’

Juiste oplossingenDe afgelopen maanden heeft Annemiek samen met Van

Zandbeek Communicatie & Creatie informatie verzameld

over de kernkwaliteiten en -waarden van Kuijpers. ‘Vanuit

die puzzelstukjes zijn we tot een creatief concept

gekomen’, licht Jos Feijen van Van Zandbeek toe. ‘Bij

tientallen medewerkers en klanten hebben we getest of

dat een juist beeld was.’

‘We zagen bevestigd dat Kuijpers de rol vervult van actieve

coach’, geeft Fleur van Zandbeek aan. ‘Een coach met ster-

ke advieskwaliteiten die met intelligente oplossingen komt.

Een coach die bovendien echte betrokkenheid toont en sa-

menwerkt om resultaat te boeken.’ Die betrokkenheid is

volgens Annemiek Nefkens drieledig: ‘Het gaat om per-

soonlijke betrokkenheid bij onze medewerkers en opdracht-

gevers, om maatschappelijke betrokkenheid en om de tech-

nische betrokkenheid die voor de juiste oplossingen zorgt.

Dat zijn ook de drie merkpijlers van Kuijpers.’

Mensen belangrijkDe medewerkers van Kuijpers geven al iedere dag uiting aan

deze betrokkenheid. Dat zie en voel je overal in het bedrijf’,

gaat Annemiek verder. Fleur van Zandbeek valt haar bij: ‘Maar

niet alleen de medewerkers zijn trots op hun werk. Als bedrijf

is Kuijpers ook heel trots op zijn mensen. Kuijpers wil letterlijk

laten zien dat deze medewerkers het verschil maken.’

Clubgevoel ‘Maar buiten winnen, begint binnen. We gaan eerst

meer eenheid in onze cultuur brengen en het clubgevoel

versterken’, zegt Annemiek Nefkens. ‘Pas als je met

elkaar goed samenwerkt, kun je je klant goed bedienen.

Betrokkenheid is daar een rode draad in, de verbinding

tussen de binnen- en de buitenwereld.’

a c t u e e l

Betrokkenheid centraal

‘Het MerK KuIjpers IN BeeLd’

Annemiek Nefkens, Jos Feijen en Fleur van Zandbeek


p r o j e c t

‘We zijn bezig met een nieuw concept voor het

verduurzamen van bestaande gebouwen’, zegt Bob

Bloemers van Ecopartners. ‘Het Huis van Portaal is hierbij

een pilot.’ Portaal zorgt in het midden van Nederland voor

de huisvesting van 56.000 huishoudens. Daarmee is het één

van de grootste corporaties van het land. In januari van dit

jaar startte een ingrijpende renovatie van een bestaand kan-

toorpand in Utrecht: een gedateerd gebouw waar voorheen

bouwonderneming Wessanen kantoor hield. Dit ‘Huis van

Portaal’ biedt als groepskantoor vanaf juli onderdak aan

272 medewerkers die er volgens het nieuwe werken hun

functies invullen. ‘De tijdsdruk was wel de grootste uitda-

ging die er lag,’ zegt Ton Jelissen, die namens Portaal het

project begeleidt. ‘We moesten bouwen terwijl er nog gete-

kend werd. Verschillende aannemers waren tegelijkertijd

aan het werk. Dat leverde een behoorlijke hectiek op.’

BesparenAd Borgers is met projectleider Peter de Jong namens

Kuijpers verantwoordelijk voor het project. ‘Er was sprake

van een conventioneel gebouw’, vertelt Borgers. ‘Een elek-

trische koelmachine blies de lucht via kanalen door roosters

naar binnen. Ook de stoombevochtiging was natuurlijk een

dure oplossing.’ Om dit te verbeteren legde Kuijpers in het

Huis van Portaal de werktuigbouwkundige installaties aan

en een wko-installatie voor het klimaatbeheer. In het ge-

Energiezuinig hoofdkantoor voor woningbouwvereniging

HuIs VAN portAAL NAAr eNergIeLABeL AHet nieuwe hoofdkantoor van woningbouwvereniging Portaal

op het Utrechtse Kanaleneiland ging van energielabel G naar

label A. Kuijpers Ecopartners droeg bij aan de uitvoering van dit

ambitieuze plan.

Het Huis van Portaal

Foto

: Are

nd J

an H

erm

sen

10

bouw werden tussenmuren en plafonds verwijderd, met

een imposant ruimtelijk effect tot gevolg. ‘Een complete

reshuffling waardoor wél de brandcompartimentering ver-

loren ging. Daar is de opdracht om de sprinklerinstallatie

aan te leggen uit voortgekomen. Er is voor gekozen daar

een mistinstallatie van te maken, zodat een beperkte water-

aansluiting en kleine waterbuffer toereikend is.’

EnergiemonitorMet onder andere de nieuwe geveliso-

latie en de wko-installatie wil Huis van

Portaal 32 procent op het totale energieverbruik

besparen. Het levert ruim 100 ton aan CO2-reductie op.

‘We gaan daardoor van energielabel G naar label A’, zegt

Jelissen. ‘Door het nieuwe werken houden we rekening met

een bezetting van 60 procent. We benutten het gebouw

dus heel efficiënt. Als een werkplek niet wordt

gebruikt, gaat automatisch het licht uit.’

‘Met ons concept maken we een bestaand gebouw duur-

zaam en dringen we het energieverbruik terug’, stelt Bob

Bloemers van Kuijpers Ecopartners. Met de bureaus ECO2

en INNAX werkte hij voor Portaal een plan uit. ‘Door middel

van een energiemonitor willen we het verbruik voor ieder-

een zichtbaar maken. Daarmee beïnvloed je het gedrag

van de gebruikers van het pand. Je kunt dan bijvoorbeeld

een bonus toekennen als een bepaalde besparing is

Aantal technische kenmerken:

Vermogen WKO : circa 240 kW

Capaciteit : circa 35 m3/uur

Diepte bron : circa 60 meter

Lengte leidingnet : circa 4.000 meter (climatherm)

Aantal inductie units : 250 stuks

Aantal mistsprinklerkoppen : 400 stuks

gerealiseerd. Uiteindelijk moet dit concept ertoe leiden

dat we zelfs de energielasten durven te garanderen.’

StroomversnellingJelissen heeft alle lof voor het bouwteam, en de rol van

Kuijpers daarin. ‘We zaten allemaal in dezelfde stroom-

versnelling. Er was sprake van heel grote transparantie en

openheid naar elkaar toe. Dat was een aparte beleving.

Het werkte heel prettig.’ Ook de samenwerking binnen de

verschillende disciplines van Kuijpers verdient volgens

Borgers een pluim. ‘Het project is een voorbeeld van hoe de

verschillende onderdelen van Kuijpers op een goede manier

samenwerken, zoals de vestiging Utrecht voor de installa-

ties, Ecopartners en Beveiligingssystemen. Alle disciplines

hebben voor slimme, creatieve oplossingen gezorgd. We

hebben laten zien dat we onze eigen kennis en kunde goed

kunnen opschakelen.’

Ad Borgers

Opdrachtgever: Portaal Vastgoed Realisatie

Architect: Quist Wintermans Architecten

Adviseur verduurzaming: ECO2 Energy Solutions

Adviseur installaties: INNAX Installatieadviseurs

Bouwkundig aannemer: VBK Groep


12

K u i j p e r s i n b e e l d


op papendal in Arnhem verrijst een nieuw gebouw.

‘een wens die eindelijk in vervulling gaat’, stelt paul

van der Kraan, algemeen directeur van voetbalclub

Vitesse. ‘Hier wordt niet alleen het fundament gelegd

voor een hypermoderne trainingsaccommodatie, maar

ook voor het saamhorigheidsgevoel van onze club!’

Sinds 1998 heeft Vitesse geen eigen trainingsaccommoda-

tie meer. De jeugd trainde ergens anders dan het eerste elf-

tal. Voor een wedstrijd van het tweede moesten fans naar

een dorp twintig kilometer verderop. ‘Dat is niet goed voor

het clubgevoel’, zegt Van der Kraan. ‘Daarom wordt de

nieuwe accommodatie een plek voor spelers van jong tot

oud en een ankerpunt voor onze supporters.’

Kiezen voor KuijpersMet het voornemen om te gaan bouwen keek Vitesse naar

mogelijke partners binnen de eigen Business Club. ‘Ik

maakte een eerste selectie

toen Kuijpers er nog maar

vier maanden bij zat’, herin-

nert Van der Kraan zich. ‘Ze

hadden toen nog geen idee

van onze bouwplannen.’ In

de voorbereidende fase kreeg

Kuijpers een adviserende rol

binnen het bouwteam. ‘Die nauwe samenwerking verliep

zo goed, dat we ook voor de uitvoering met elkaar in zee

gingen.’

Mooi staaltje techniekIn het nieuwe gebouw, dat wordt opgeleverd op

14 december, krijgen alle elftallen hun eigen kleedkamer

en is plaats voor kantoorruimte. Fans hebben straks weer

een vaste plek om naartoe te gaan. Van der Kraan is nu al

enorm trots op de nieuwe trainingsaccommodatie. ‘Dankzij

mooie staaltjes techniek worden spelers straks optimaal

begeleid. Er komen veel medische faciliteiten, zoals een

uitgebreid therapiebad. Verder gaan we videoanalyse

integreren. En de keuken wordt ingericht om spelers te

begeleiden op het gebied van voeding.’ Ook milieuaspecten

zijn belangrijk voor de Arnhemse voetbalclub. ‘Samen met

onder meer Kuijpers realiseren we een warmte-koude-

opslag. Een duurzaam energiesysteem waarmee we onze

maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.’

PartnershipDe relatie tussen Vitesse en Kuijpers krijgt buiten de bouw-

werkzaamheden verder vorm. ‘Vanuit onze stichting Vitesse

Betrokken hebben we nu het idee voor de Kuijpers Vitesse

StreetLeague’, geeft Van der Kraan aan. ‘Een toernooi voor

Arnhemse jeugdelftallen, gesponsord door Kuijpers.’ In dat

toernooi tellen de punten op het veld, maar ook opdrachten

die de spelers uitvoeren in de wijk, om deze leefbaar te hou-

den. ‘Een bijzonder, maatschappelijk initiatief waar Kuijpers

en Vitesse elkaar vinden. Daarmee ontstaat er een heus

partnership. En ik hoop voor een hele lange, mooie tijd.’

p r o j e c t

Paul van der Kraan

Het nieuwe trainingscomplex in aanbouw

Het interview met Paul van der Kraan heeft plaats-

gevonden voordat zijn dienstverband bij Vitesse werd

beëindigd. Met instemming van Paul is het artikel toch

in deze uitgave opgenomen.

Opdrachtgever: Vitesse

Architect: Geesink Weusten Architecten

Bouwkundig aannemer: Bouwonderneming

Veluwezoom Verkerk

Kuijpers levert techniek voor trainingsaccommodatie

VItesse tecHNIscH sterK

14

toen Kuijpers Maintenance in 2005 startte, handelde

één persoon de storingsmeldingen af. ‘Hij zat letterlijk

weggestopt achter een kast op de afdeling’, lacht

jeroen Kil, Hoofd dienstencentrum bij Kuijpers

Maintenance. een groot contrast met de nieuwe, pro-

fessionele meldkamer. ‘deze ruimte straalt precies het

goede uit: Beste klant, vanaf nu is uw probleem ons

probleem en gaan wij dat verhelpen!’

De eerste professionaliseringsslag van de meldkamer vond

plaats toen in 2010 een centraal storingsnummer werd

ingesteld. ‘Vanaf dat moment kwamen er niet alleenmain-

tenance-telefoontjes uit onze regio’s,’ stelt Kil, ‘maar werd

er ook gebeld voor onze specialismen brandbeveiliging,

elektronische beveiliging en koeling. We groeiden uit ons

jasje.’

Grote stapDe huidige meldkamer heeft zes werkplekken en oogt, ter-

wijl er toch up-tempo wordt gewerkt, opmerkelijk rustig.

‘Dankzij nieuwe software hebben we qua techniek, klant-

vriendelijkheid en inzicht een grote stap gezet’, licht Kil toe.

‘Klanten krijgen sneller iemand aan de lijn die ook direct

actuele informatie bij de hand heeft. Inkomende telefoon-

tjes rouleren onder de medewerkers en het systeem houdt

er zelfs rekening mee dat je tijd nodig hebt om een gesprek

af te handelen, nadat je hebt opgehangen.’ In de software

zit ook een enorme hoeveelheid rapportages. ‘We meten

waar gedurende een periode pieken zijn en wat dan de ge-

middelde wachttijd is voor klanten. Als we dat goed voor-

spellen, kunnen we met de inzet van een flexibele kracht

heel veel winnen.’

VisualiserenDe werkzaamheden worden gevisualiseerd op drie scher-

men, die in de meldkamer hangen. ‘Het linker scherm

brengt gebouwbeheersystemen van klanten in kaart en in

het midden zie je precies wat er in onze telefooncentrale

gebeurt’, zegt Kil vol trots. ‘In de dagelijkse hectiek hebben

de meldkamermedewerkers daar baat bij: ze zien wat er

gebeurt. Als de gemiddelde wachttijd oploopt, kleurt het

scherm bijvoorbeeld oranje. Daar kunnen ze actie op onder-

nemen.’

MeegroeienBinnenkort wordt ook het rechter scherm in gebruik

genomen. De wens is om daar te tonen waar monteurs zich

bevinden, zodat snel geschakeld kan worden bij een storing

of calamiteit. Het is nu een kwestie van meegroeien met

het bedrijf. Als we straks die zes werkplekken bezet

hebben, kunnen we voorlopig weer mee,’ glimlacht Kil.

Nieuwe meldkamer Kuijpers Maintenance

‘IN de dAgeLIjKse HectIeK strAALt deZe

ruIMte rust uIt’

a c t u e e l

Foto

’s: A

rend

Jan

Her

mse

n


a c t u e e l

Binnen Kuijpers Beveiligingssystemen werden de oude

afdelingen Brandbeveiliging en Elektronische beveiliging

samengevoegd. ‘Kuijpers is van oorsprong een W-bedrijf

dat de E erbij is gaan doen’, blikt Wil van Melis terug op

de ontstaansgeschiedenis. ‘En de uitloop van de E is uitein-

delijk veiligheid en security.’ Hij somt meteen voorbeelden

op van technische oplossingen die de afdeling biedt: ‘Je

moet denken aan sprinklerinstallaties, inbraakbeveiliging,

videobewaking, brandmeldinstallaties en systemen voor

toegangbeheer.’

Veel vrijheidZo’n 30 medewerkers bemensen de afdeling, die een hele

verdieping beslaat van het Bossche kantoor van Kuijpers. In

totaal werken er bij KBS ongeveer 65 medewerkers. ‘Voor

het overgrote deel zijn dat mannen’, zegt Annelies Otten.

‘Het is echt een mannenwereld, zonder gezeur over ieder

akkefietje. Die no-nonsenscultuur vind ik wel prettig.’

Daarnaast waardeert Annelies de menselijke maat van

Kuijpers als familiebedrijf. ‘Dat was voor mij doorslag-

gevend om de overstap te maken. Je wordt hier overal in

betrokken en je krijgt veel vrijheid. Geleidelijk optimaliseren

we de samenwerking, zonder meteen regels op te leggen.

Want iedereen moet wel prettig kunnen werken. Dat ken-

merkt wel een beetje de cultuur van de afdeling.’

Hechte samenwerking‘Tot de natte kant van KBS behoren de sprinklerinstallaties

en andere systemen voor brandblussen’, legt Wil uit. ‘Daar

hebben we onlangs een mooi project gescoord’. Hij noemt

een recent project bij een nieuw mega-distributiecentrum

van EDCO waar 60.000 sprinklerkoppen in komen. ‘Ook in

de Ark van Noach, een schip waarin 14.000 bomen zijn ver-

werkt en dat nu in de Dordtse haven ligt, leggen we een

sprinklerinstallatie aan.’ Bij de droge kant gaat het om de

elektronica. ‘Voor een klant is die scheiding niet altijd even

duidelijk. KBS focust om die reden op veiligheid. ‘We facili-

teren in alles wat een opdrachtgever voor zijn gebouw no-

dig heeft op het gebied van veiligheid. Dat dwingt ons ook

tot een veel hechtere interne samenwerking. Droog en nat

Kuijpers Beveiligingssystemen biedt het hele pakket

‘securIty eN sAFety werKeN steeds Beter sAMeN’ Ze noemen zichzelf de ‘Benjamins’ van de afdeling Beveiligings-

systemen (KBS). Beiden zijn pas korte tijd werkzaam bij Kuijpers

Beveiligingssystemen. Commercieel manager Wil van Melis stapte

in december over van Imtech; Annelies Otten verruilde begin 2012

haar baan bij Ballast Nedam voor de functie van commercieel

secretaresse.

16

werken steeds beter samen.’ Hij geeft een voorbeeld: ‘In

het Haagse Vredespaleis doen we de volledige beveiliging.

Ook Schiphol, Transavia en KLM zijn natuurlijk schitterende

projecten.’

OnderscheidVolgens Wil is het vooral de denkwijze en de aanpak waar-

mee KBS het onderscheid maakt. ‘Er zijn wel 800 bedrijven

die veiligheidsproducten leveren. Maar wij leveren ook ra-

men, deuren, daken, hangen sluitwerk, slagbomen, tour-

niquets en hekwerken. Veel klanten verwachten niet dat wij

ook over de organisatorische aspecten van veiligheid mee-

denken. Wij adviseren en faciliteren bij het opstellen van

calamiteitenplannen, het schrijven van instructies of het in-

richten van de bedrijfshulpverlening. Ik merk vaak dat een

klant denkt: Eindelijk zit er iemand tegenover me die niet in

producten denkt, maar mij echt wil helpen. Ze waarderen

het als er iemand aan tafel zit die hun processen echt wil

begrijpen en het volledige plaatje invult.’

Samen sterkerBegin juni figureerde Wil in een uitzending van RTL Z, waar-

in het cameratoezicht op bedrijventerrein BZOB in Helmond

werd uitgelicht. ‘Onze brancheorganisatie had enkele aan-

sprekende projecten geselecteerd om de branche te promo-

ten. Op het bedrijventerrein hebben wij een cameraproject

gerealiseerd, met camera’s op de openbare weg. De politie

leest die beelden uit.’ Het is opnieuw een voorbeeld van een

project dat KBS zelfstandig wist te scoren. ‘In de zomer

gaan we ook onze vestigingen langs met een roadshow.

Natuurlijk zijn die autonoom en kunnen ze met elke partij

voor beveiligingssystemen zaken doen. Maar we willen la-

ten zien dat er heel veel kennis bij KBS zit en dat je daarmee

een krachtiger en completer aanbod bij een klant kunt

neerleggen.’ Annelies knikt bevestigend: ‘Samen sta je ster-

ker. Je ziet dat de andere expertises van Kuijpers ons steeds

beter weten te vinden als het om beveiliging gaat.

Wil van Melis en Annelies Otten


h e t g e v o e l v a n . . .

‘deze kamer heb ik gehuurd’, zegt caroline Lugtenburg

als ze collega’s ziet zitten in de door haar gereserveer-

de ruimte bij Kuijpers Maintenance in de Meern. Het

typeert de 47-jarige financieel beheerder om zonder

blikken of blozen aan te kloppen en naar binnen te

gaan: een vriendelijke, krachtige vrouw die weet wat

ze wil, maar die door ingrijpende gebeurtenissen ook

heel goed weet wat ze niet wil. ‘Ik twijfelde of ik er

over moest beginnen, maar dit is wel wat mijn leven

het afgelopen jaar heeft beheerst.’

Caroline Lugtenburg werkt nu 3,5 jaar bij Kuijpers. Toch ver-

sterkte ze het bedrijf al eerder met haar inzet. ‘Ik werkte in

1988 bij een installatiebedrijf waar één van de directeuren

wegging en een vestiging van Kuijpers in Utrecht startte. Hij

peilde of ik mee wilde en dat heb ik gedaan. We waren in het

begin met z’n vijfjes op kantoor. Die pionierstijd vond ik gewel-

dig; alles is nieuw en je zet samen de schouders eronder!’

Mama staat klaarToch aarzelde Caroline geen moment over haar werk toen ze

samen met man Erik een zoon kreeg; Mitchell. ‘Stoppen was

voor mij de enige keuze die goed voelde!’ Caroline was zelf 14

jaar toen haar moeder overleed en als nakomertje in het gezin

was ze daardoor vooral op zichzelf aangewezen. ‘Ik heb altijd

geroepen: “Ik wil niet dat mijn kinderen alleen zijn als ze uit

school komen.” Dat had ik zelf meegemaakt en ik wilde hen

meer geven: mama staat klaar met thee en koekjes.’

Caroline Lugtenburg met haar man Erik en twee zonen Mitchell en Dion

‘IK wIL oNBeLANgrIjKe dINgeN NIet Meer BeLANgrIjK VINdeN!’

18

Utrecht • Tijdens het zeevissen Bobby Debipersad de term werp-

hengel wel heel letterlijk heeft genomen en dat de

hengel nu op de bodem van de Noordzee ligt?

• Jeroen Kil acteren als hobby heeft?

• Hij graag Goede Tijden Slechte Tijden naspeelt voor zijn

vrouwelijke collega’s?

• En met name de spannende scènes verbazingwekkend

realistisch zijn?

Roosendaal• Een projectleider in Roosendaal onlangs in het huwelijks-

bootje is getreden en dat hij hiervoor al flink geoefend

heeft met varen?”

Wist u dat

Heerlijk om te werkenToen jongste zoon Dion naar de middelbare school ging,

rinkelde in huize Lugtenburg de telefoon. Na een afwezigheid

van bijna zestien jaar vroeg iemand van Kuijpers of Caroline

weer wilde komen werken. ‘Ik voelde me zo vereerd dat ze me

belden. Mijn zoons waren inmiddels groot en ja, het zijn

jongens… dus dat getrut op de bank met thee hadden ze ook

wel gezien’, lacht Caroline. Ze greep het aanbod om weer bij

Kuijpers te komen werken dan ook met beide handen aan.

‘Ik vond het heerlijk en de jongens hadden mij ook niet meer

zo hard nodig.’

Wereld op z’n kopDat dat laatste niet waar was, bleek toen vorig jaar het noodlot

toesloeg in de familie. ‘Ik zat televisie te kijken en voelde

ineens een knobbeltje. Ik wist direct dat het foute boel was en

binnen een week stond onze wereld op z’n kop.’ Bij Caroline

werd borstkanker geconstateerd en er volgden al snel een

operatie en chemokuren. Dat was volgens haar extra lastig in

een mannengezin: ‘Ineens bleek “Moeder is alles!” De spil van

het gezin. Ze hebben het goed opgepakt, maar het was ont-

zettend moeilijk.’ Toch bleef Caroline gedurende het proces

heel positief: ‘Ik riep meteen: “Dit gaat mij niet klein krijgen!”

Er ontstond een soort oerkracht. Ik was gewoon aan het over-

leven en wist zeker: “Ik kan dit!”’

SteunHoewel Caroline heel duidelijk voelde dat alleen zij voor haar

leven kon vechten, waardeerde ze steun uit haar omgeving.

‘Collega’s stuurden me bij de start van elke chemo bloemen

of een sms’je en drie weken later - als ik weer wat was bijge-

komen - deden ze dat opnieuw. Dat deed me heel veel.

Daardoor besef ik nu dat ik zelf ook een steun voor anderen

kan zijn.’

Een nieuw levenIn december proostte Caroline met haar gezin in Oostenrijk

op de laatste chemokuur en op een nieuw leven. Een leven

dat ze naar eigen zeggen nu veel bewuster leeft: ‘Ik zeg wel

eens: “Je gunt dit niemand, maar eigenlijk zou iedereen het

eens moeten meemaken. Dan zou de wereld écht een betere

plek zijn!” Vooral als je altijd druk bent, zoals ik was, vergeet

je jezelf te zijn. Als er nu iets gebeurt, komt dat bij me binnen.

Ik weet daardoor heel goed wat ik wil, maar ook wat ik niet

wil. Soms hoor ik waar mensen zich druk over maken en

denk ik: “Nee, ik wil onbelangrijke dingen niet meer belang-

rijk vinden.”’

KoesterenDromen en wensen, daar is Caroline even niet zo mee bezig.

‘Het klinkt zwaar en zo ben ik niet, maar het is wel zo: geniet

van wat je hebt, want het kan zomaar over zijn.’ En genieten

doet ze, van haar mannen met wie het nu goed gaat, en van

de bijzondere momenten: ‘Mijn jongste had laatst een gala

en dan zie je je mannetje van 16 in een pak met een stropdas.

Dat soort dingen koester ik. Maar hier werken koester ik ook.

Ik zie het zomaar gebeuren dat ik bij Kuijpers blijf tot ik stop

met werken.’


p r o j e c t

‘Het huidige gebouw kan echt niet meer’, stelt Robert

Clement, bouwdirecteur van het NKI-AVL. ‘Het stamt uit

1978 en is volledig verouderd. Ook voldoet het niet meer

aan de richtlijnen voor onderzoek.’ In het researchgebouw

doet men fundamenteel onderzoek naar de essentie van

kanker. ‘Wij proberen te achterhalen waarom cellen ineens

ongeremd groeien en zijn op zoek naar oplossingen. Om

beter te kunnen experimenteren is er echt behoefte aan een

nieuwe locatie!’

MaatwerkHet onderzoekscentrum is één van de laatste gebouwen in

een reeks van renovaties bij het NKI-AVL. Volgens Clement

is juist voor deze locatie goede voorbereiding cruciaal.

‘Bij een standaard gebouw kun je vrij snel overgaan tot

realisatie. Maar in dit gebouw is niets standaard.’ Dat

de bouw van dit pand uitdagingen met zich meebrengt,

ervaren ook Michael Kleevens, Paul van Oirschot en Stefan

Theelen, die vanuit Kuijpers Centrale Projecten betrokken

zijn. ‘Het is een complex gebouw waarin alle techniek

maatwerk is’, geeft Theelen aan. ‘We werken daarom nauw

samen met installatieadviseur Van Looy Group en met

verschillende vestigingen van Kuijpers, zoals Kuijpers

Installaties Utrecht en Kuijpers Industrie. Alles wat we toe-

passen, is speciaal geëngineerd, geselecteerd en beproefd

voor dit project.’

Bijzondere techniekInnovatieve toepassingen moeten het NKI-AVL helpen om

onderzoek naar kanker te optimaliseren. Zo zijn de kli-

maatomstandigheden en verlichting straks per ruimte regel-

baar en komen er in iedere ruimte speciale touchscreens.

Theelen: ‘Medewerkers kunnen daarop informatie uitlezen

over temperatuur, vochtigheid en ventilatie en kunnen hun

werkzaamheden loggen. Praktisch gezien betekent dat een

overgang van papierwerk naar digitale monitoring.’ Tegelijk

met het toepassen van hoogwaardige techniek wordt er

Researchgebouw voor Nederlands Kanker Instituut

‘IN dIt geBouw Is NIets stANdAArd’Het gedateerde researchgebouw van het Nederlands Kanker

Instituut-Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis (NKI-AVL) maakt

plaats voor een modern onderzoekscentrum. Een mooie,

complexe klus voor Kuijpers, omdat werkelijk ieder knopje in dit

gebouw uitgebreid maatwerk vereist.

Display in aanbouw in de testruimte

20

volgens Clement goed gekeken naar de kosten. ‘Ons geld is

voor een deel via de collectebus bij elkaar gesprokkeld. We

zijn het aan de maatschappij verplicht om daar goed mee

om te gaan.’

Optimaal gebouwEén ding is voor Clement helder: het gebouw zelf mag geen

enkele fout opleveren die onderzoek kan verstoren. ‘Met be-

hulp van een vingerafdrukscanner kunnen we straks veel se-

lectiever omgaan met toegang, zodat mensen niet per onge-

luk elkaars proeven verstoren door een deur te openen op

het verkeerde moment.’ Ook kleine indringers zijn straks niet

welkom. ‘In het oude gebouw wisten de Amsterdamse stads-

muizen helaas al aardig de weg en die kunnen met schim-

mels, virussen en bacteriën de proeven verstoren. Daarom is

luchtdichtheid heel belangrijk.’ Op dat aspect moest Kuijpers

de lat hoog leggen. ‘Installatieadviseur Van Looy Group

maakte een uitgebreid plan over de inrichting van de verdie-

pingen’, vertelt Van Oirschot. ‘Bij sommige ruimtes mag geen

lucht naar binnen komen, bij andere geen lucht naar buiten

gaan en dat is ook nog eens per ruimte instelbaar. Het was

een intensief proces om dat goed op de rit te krijgen, want

eenmaal gemonteerd kun je geen kant meer op.’

Maatschappelijk belangOpvallend is dat alle mannen aan tafel stralen als ze praten

over dit project. ‘Ik ben echt trots op wat we hier neerzet-

ten’, glimlacht Kleevens. ‘Als je bij het NKI-AVL rondloopt

en alle patiënten ziet lopen, dan weet je echt waar je het

voor doet.’ Theelen beaamt dat dit anders voelt dan een

kantoorpand neerzetten voor een projectontwikkelaar.

‘Wat we hier doen, voegt maatschappelijk gezien iets toe.

En het is heel bijzonder en een voorrecht om daaraan mee

te werken.’

WerkwijzeHet onderzoekscentrum wordt opgeleverd op 12-12-12.

Wat de nieuwe onderzoeken gaan opleveren, kan Clement

nog niet zeggen. ‘Resultaten kun je helaas niet plannen.

Wel kun je er alles aan doen om een optimale werkwijze te

creëren. We selecteren hele goede onderzoekers, lezen

heel veel over wat er al wordt gedaan wereldwijd en voegen

daar nieuwe ideeën aan toe. Ons ultieme doel blijft natuur-

lijk om de oorzaak van kanker te achterhalen en met de

komst van dit nieuwe researchgebouw zijn we daar hopelijk

weer een stapje dichterbij.’

Vlnr: Robert Clement, Paul van Oirschot, Michael Kleevens en Stefan Theelen

Opdrachtgever: NKI/AVL

Architect: De Jong Gortemaker Algra architecten

Adviseur: Van Looy Group

Bouwkundig aannemer: Berghege


K i n d e r pa g i n a

Kleurplaat

Zoek de volgende woorden

Samenwerken Kwaliteit Energie Duurzaam Planning Zomer Merk

Portaal Label Rust Security Koesteren Hengel Display Ziekenhuis

22

p e r s o n a l i a

Ton van der Heijden Contract Engineer 01-02-2012 40 jaar in dienst Maintenance

Bert Ooms 1e Elektromonteur 21-06-2012 30 jaar in dienst Industrie

Willy van Dinther Elektromonteur 05-01-2012 25 jaar in dienst Industrie

Danny Michiels Monteur 09-02-2012 12,5 jaar in dienst Industrie

Marco van Overbeek Projecttechnicus 23-02-2012 12,5 jaar in dienst Helmond

Herre Lippes Hoofd M&R 01-03-2012 12,5 jaar in dienst Utrecht

Henny Wagener Projectleider 01-04-2012 12,5 jaar in dienst Maintenance

Koen de Rooij 1e monteur A 20-04-2012 12,5 jaar in dienst Roosendaal

jubilarissen

Gerard en Franca van Bergen 28-11-2011 Centrale Projecten

Gert en Corrie Wolswijk 27-05-2012 Utrecht

Louis en Diana Akkermans 10-06-2012 Utrecht

Jeroen en Karin de Ruijter 26-06-2012 Beveiligingssystemen

Huib en Jacqueline Willers 26-06-2012 Roosendaal

25 jaar getrouwd

Daniëlle van den Elsen en Hans van de Weijer 22-06-2012 Dienstencentrum

huwelijKen

Sam geboren op 13-12-2011 Zoon van John en Debbie Berens Roosendaal

Simone geboren op 24-12-2011 Dochter van Chantal Jansen en José Villalon y Moro Dienstencentrum

Teun geboren op 1-1-2012 Zoon van Tony en Susanne Manders Helmond

Joël geboren op 5-1-2012 Zoon van Mike Crombach en Renée Henkelman Centrale Projecten

Tessa geboren op 16-1-2012 Dochter van Patrick en Mirella Sligte Utrecht

Jonah geboren op 25-1-2012 Zoon van Wilco en Pauline van Heugten Maintenance

Lindi geboren op 13-2-2012 Dochter van Bas en Bianca Aalbers Maintenance

Kyandra geboren op 29-2-2012 Dochter van Germain en Arlenne Medina Industrie

Lynn geboren op 1-3-2012 Dochter van Eric en Anouk de Punder Dienstencentrum

Josefien geboren op 12-3-2012 Dochter van Bas Heijmans en Ellen Seelen Helmond

Jesse geboren op 22-3-2012 Zoon van Maarten en Wendy Didden Helmond

Jessie geboren op 3-4-2012 Dochter van Stephan en Cindy Gerritse Utrecht

Driek geboren op 8-4-2012 Zoon van Jimmy en Iris Verberne Maintenance

Wessel geboren op 10-4-2012 Zoon van Marieke en Patrick van Diepen Dienstencentrum

Jans geboren op 10-04-2012 Dochter van Bas Kuypers en Annerieke van der Loo Dienstencentrum

Kian geboren op 12-4-2012 Zoon van Jack en Angela Leijten Centrale Projecten

Amber geboren op 12-4-2012 Dochter van Jorgen Ruijgrok en Cora van Asten Utrecht

Naoufal geboren op 12-4-2012 Zoon van Mimoun en Mimouna Yahia Helmond

Ties geboren op 13-4-2012 Zoon van Roy Delissen en Riwa Beumers Helmond

Bram geboren op 9-5-2012 Zoon van Sander en Patricia van Amerongen Arnhem

Anne geboren op 12-5-2012 Dochter van Jeroen en Marie van der Kamp Helmond

Ruby geboren op 15-5-2012 Dochter van Robin en Marieke van Schijndel Industrie

Dayne geboren op 16-5-2012 Zoon van Ferrie en Nicole Bernst Industrie

geboortes


Cees en Annelies Jansen 14-01-2012 Helmond

40 jaar getrouwd

Patrick Sligte met zijn dochter Tessa Chantal Jansen met haar dochter Simone Bas Kuypers met zijn dochter Jans


2220

2

redactie

Sandra Guerra

Annemiek Nefkens

Lindsay van Rooij

Sabine Steinmann

eindredactie

Annemiek Nefkens

correspondentie adres

Postbus 121, 5700 AC Helmond

[email protected]

distributie

Aan alle medewerkers, commissarissen en senioren

van Kuijpers

opmaak

Spiegel communicatie & creatie, Deurne

druk

Drukkerij van Stiphout, Helmond

oplage

1.000 exemplaren

Voorbehoud

De redactie behoudt zich het recht voor om artikelen die

worden geplaatst aan te passen.

Dit magazine is gedrukt op minder milieubelastend papier.

Colofon

c o l o f o n

24

Documents

KuijPERS magazine nr 10