KWALITEIT ENKELE BEDENKINGEN * WAT BETEKENT KWALITEIT ALS MEN EEN PRODUKT KOOP? * WAT BETEKENT...
11
KWALITEIT ENKELE BEDENKINGEN * WAT BETEKENT KWALITEIT ALS MEN EEN PRODUKT KOOP? * WAT BETEKENT KWALITEIT ALS MEN EEN DIENST VERLEEND? * WAAROM BESTEDEN WE ZOVEEL TIJD AAN KWALITEIT? * WAT BETENT KWALITEIT VOOR ONZE JOB ALS WERFLEIDER? BESLUITVORMING. KWALITEIT IS ERG SUBJECTIEF
KWALITEIT ENKELE BEDENKINGEN * WAT BETEKENT KWALITEIT ALS MEN EEN PRODUKT KOOP? * WAT BETEKENT KWALITEIT ALS MEN EEN DIENST VERLEEND? * WAAROM BESTEDEN
KWALITEIT ENKELE BEDENKINGEN * WAT BETEKENT KWALITEIT ALS MEN
EEN PRODUKT KOOP? * WAT BETEKENT KWALITEIT ALS MEN EEN DIENST
VERLEEND? * WAAROM BESTEDEN WE ZOVEEL TIJD AAN KWALITEIT? * WAT
BETENT KWALITEIT VOOR ONZE JOB ALS WERFLEIDER? BESLUITVORMING.
KWALITEIT IS ERG SUBJECTIEF
Dia 2
KWALITEIT TECHNISCHE KWALITEIT ( wat wordt er geleverd )
FUNCTIONELE KWALITEIT (hoe wordt het geleverd ) TECHNISCHE
KWALITEIT *cordinatie *controle *algemene kennis door scholing en
ervaring *administratie FUNCTIONELE KWALITEIT *betrouwbaarheid
*tegemoetkomendheid * competentie *toegankelijkheid *beleefdheid
*communicatie leiderschapstijl *geloofwaardigheid *veiligheid
*begrip van de klant
Dia 3
PRODUKT KWALITEIT * SERVICE * LEVERINGSTERMIJN * PRIJS *
PRODUKT KWALITEIT * SERVICE * LEVERINGSTERMIJN * PRIJS VOOR DE
ORGANISATIE BETEKENT KWALITEIT * KLANTEN WENSEN AANVOELEN *
MARKTSEGMENT KIEZEN * PRODUKTEN EN DIENSTEN ONTWIKKELEN IN
OVEREENSTEMMING MET DE WENSEN VAN DE KLANT * MIDDELEN ZOEKEN OM DIT
ZO GOED EN ZO GOEDKOOP MOGELIJK TE BEEIKEN * EEN STREVEN NAAR
KWALITEITSVERBETERINGAANHOUDEN
Dia 4
KWALITEIT VAN DE DIENSTVERLENER enkele stellingen 1.een slechte
dienst kan niet geruild worden ; een product wel. 2.Bij goederen
spreken we van transacties ; bij diensten van interacties 3.hoe
komt het dat we steeds tijd hebben om iets over te doen en nooit
tijd hebben om het meteen goed te doen. 4. perfectionisme is te
veel van het goede 5. goed is goed genoeg. het kan altijd beter. 6.
in verbinding staan met de klant betekent met de klant praten ipv
tegen de klant te praten. 7. Interne klanten met zorg
behandelen.
Dia 5
KWALITEIT AANPAKKEN SYSTEEM KLIMAAT LEIDERSCHAP
Dia 6
MOTIVATIE MOTIVATIE WORDT GESTIMULEERD DOOR 3 FACTOREN 1.EIGEN
PERSOONLIJKHEID 2.COMMUNICATIE 3.ORGANISATIE LEIDERSCHAPSTIJL BOVEN
competitief leider aanvallend actief helpend TEGEN SAMEN
nabijheidsaspect protest inlevend terug houdend meegaand onder
AANPASSINGSVERMOGEN ONDER ondergeschikt AANPASSINGSVERMOGEN
Dia 7
MOTIVATIE MOTIVATIE WORDT GESTIMULEERD DOOR 3 FACTOREN 1.EIGEN
PERSOONLIJKHEID 2.COMMUNICATIE 3.ORGANISATIE SYSTEEM 1.SNELLER
2.BETERKOOP 3.KWALITEITSVERBETERING 4.PROBLEEMOPLOSSEND DENKEN
5.METEN IS WETEN OP BASIS VAN FEITEN EN NIET OP BASIS VAN
MENINGEN
Dia 8
PROBLEMEN BIJ INVOERING IKZ KOST TIJD EN GELD EXTRA BELASTING
VAN HET PERSONEEL WEERSTAND TEGEN HET VOLGEN VAN PROCEDURES CONTINU
VERANDERINGS EN VERBETERINGSPROCESSEN
Dia 9
WERFLEIDERMANEGEMENT HEEFT NIET ALLEEN TE MAKEN MET ORGANISATIE
MAAR OOK OP *VERKRIJGEN VAN MEDEWERKING ORDE HANDHAVING JE EIGEN
GEDRAG NAAR HET PERSONEEL AANPASSINGSVERMOGEN JE VOORKOMEN
SAMENWERKEND GEDRAG STIMULEREN ONTSPANNEND MET VEEL ZELFVERTROUWEN
STERKE VOORBEREIDING OP JE WERKZAAMHEDEN CONSEQUENT ZIJN * WIJ
GEVOEL GEVEN GEEF NIET ALLEN INSTRUCTIES MAAR OOK INDRUKKEN GOED
OOG CONTACT GEEF AAN ALLES AANDACHT GEDRAAG JE FRIS EN LEVENDIG
REGELS DOORGEVEN IN EEN VORM VAN EEN GESPREK VOORNAAM
GEBRUIKEN
Dia 10
OPDRACHTEN * DUIDELIJK EN GESTRUCTUREERD * METEEN TER ZAKE
KOMEN * GOEDE AANPAK KAN SAAI WERK AANGENAAM MAKEN * GEEF IEDEREEN
GENOEG AANDACHT * SCHOUDERKLOPJE * ARENDSBLIK * NIET LATEN
MONOPOLISEREN DOOR EEN OF DOOR EEN GROEP * FEEDBACK GEVEN POSITIEF
ALS NEGATIEF
Dia 11
DISCUSSIES * MAAK DUIDELIJK WAT JE WIL EN WAT JE NIET WIL *
GEEN BEDREIGINGEN OF KRUISVERHOOR * VERGELIJK GEEN MENSEN MET
ELKAAR * EEN HARDE BLIK KAN DIKWIJLS MEER RESULTAAT GEVEN DAN EEN
VERBALE OPMERKING * BEINDIG ALIJD EEN COFLICT MET DUIDELIJKE EN
EENVOUDIGE VREDESVOORSTELLEN GEEF JE FOUTEN TOE WEES U ZELF VOOR
ALTIJD