INGGAR AJENG PRADINA RIYANTO105030400111070

KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN

BATASAN MATERI YANG DIBAHASPerkembangan strategi perusahaan dalam konteks persaingan

Strategi generik dan keunggulan bersaing dalam perusahaan

Kompetensi Inti yang diperlukan bagi kelangsungan hidup perusahaan

Konsep The New 7’s dalam memasuki persainganm

Strategi Perusahaan adalah cara perusahaan menciptakan nilai melalui konfigurasi (multimarket scope of corporation) dan koordinasi aktivitas multimarketing. (Collin Montgomery: 1998)

Dalam manajemen perusahaan modern telah terjadi pergeseran strategi dari perusahaan untuk shareloader ke manfaat bagi stakeholder.

Perkembangan strategi perusahaan dalam konteks persaingan

Beberapa konsep strategi persaingan

“Laba Perusahaan masih merupakan tujuan yang kritis bagi perusahaan dan sebagai

ukuran keberhasilan perusahaan, karena bukan tujuan akhir dari

perusahaan”

“Profit under this view of economics are derived from entrepreneurial discovery” (schumpeter:1934)• Keuntungan hanya bisa

diciotakan dari penemuan oleh wirausaha

“Entrepreneurial discovery is result of a dynamic process of creative destruction pr disequilibrium” (d’aveni)• Penemuan wirausaha merupakan

hasil dari proses kreatif yg dinamis yg berusaha menciptakan ketidakseimbangan pasar

COMPETITIVE STRATEGY Dynamic Theory of Strategy perusahaan dapat mencapai keberhasilan bila terpenuhi: Tujuan dan kebijakan fungsi

manajemen perusahaan harus kuat

Tujuan dan kebijaksanaan di atas tumbuh berdasarkan kekuatan perusahaan dan harus diperbarui secara dinamis

Kompetensi khusus untuk operasional perusahaan, misalnya dengan reputasi merek dan low cost

Teori competitive strategy mengemukakan bahwa perusahaan harus menciptakan daya saing khusus agar memiliki posisi tawar menawar yang kuat (bargaining power) dalam persaingan ~ (michael porter)

Teorinya diperjelas dengan

Menurut stategi kompetensi, perusahaan harus mencari pasar yang kuat dengan biaya yang rendah

Perusahaan harus mendesain strategi perusahaan yang cocok antara peluang dan ancaman eksternal dengan kemampuan internal yang memadai, dengan menumbuhkan kapabilitas inti (core competency) yang merupakan kompetensi khusus dari pengolahan sumberdaya perusahaan

Core competency are skill that enable the firm to deliver a fundamental c ustomer benefit (gary Hamal dan CK Prahalad)Kompetensi inti adalah keterampilan yang memungkinkan perusahaan memberikan manfaat kepada pelanggan secara fundamental

Oleh sebab itu Mintzberg mengemukakan

Kompetensi ini diciptakan melalui generic strategies-nya Porter, seperti strategi low cost, differensiasi dan fokus.

Kompetensi Inti yang diperlukan bagi kelangsungan hidup perusahaan

RESOURCE BASED THEORY

Menurut teori ini, perusahaan yang berhasil meraih keuntungan dikarenakan menggunakan sumberdaya yang baik, yaitu dengan :

Pola organisasi dan asministrasi yang baik

Perpaduan aset fisik yang tangible dengan aset intangible dan kemahiran manajerial

Budaya perusahaan Proses kerja dan penyesuaian yang

segera atas tuntutan baru

Barang dan Jasa Unggul

Sumber daya

finansial

Sumber daya fisik

Sumber daya

manusia

Sumber daya

Teknologi

Sumber daya

reputasi organisasi

STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAANKonsep umum strategi pemasaran

• Product• Price• Place• Promotio

n

Marketing mix

• Probe• Product• Price• Place• Promotio

n

Strategi generik dan keunggulan bersaing dalam perusahaan

TEORI GENERIK STRATEGI DAN KEUNGGULAN BERSAING

Beberapa aspek

penting Keunggulan Bersaing

(Porter: 1997)

•Persaingan merupakan inti keberhasilan dan kegagalan•Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan•Ada dua jenis dasar keunggulan bersaing; low cost dan differentiaton•Kedua jenis dasar di atas menghasilkan 3 strategi generik; low cost, differentiation, focus•Low cost strategy•Differentiation•Focus Strategy

Low Cost Strategy adalah strategi yang mengandalakna keunggulan biaya yang relatif rendah dalam menghasilkan barang dan jasa

Differensiasi adalah kemampuan untuk menghasilkan barang dan jasa unik dan memiliki nilai lebih dalam bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, dan pelayanan lainnya

Fokus yaitu strategi yang berusaha mencari keunggulan dalam segmen sasaran tertentu

Biaya rendah

•Pesaing meniru•Teknologi berubaha•Keunggulan biaya tidak bertahan lama

Differensiasi

•Pesaing meniru•Basis differensiasi kurang penting bagi pembeli•Differensiasi tidak berlaku lama

Fokus•Stategi fokus ditiru•Segmen sasaran menjadi tidak menarik•Struktur rusak, permintaan tidak muncul

Kepemimpinan dalam biaya

Differensiasi

Fokus Biaya

Fokus differens

iasi

Biaya Rendah

Differensiasi

Targ

et

Luas

Targ

et

Sem

pit

Strategi Generik

Resiko

Pada dasarnya merupakan pendekatan berbeda untuk menciptakan keunggulan

KONSEP THE NEW 7’S Ide dasar the New 7’s adalah bahwa

perusahaan harus menekankan pada pengembangan kompetensi inti, pengetahuan, dan intangible asset untuk menciptakan keunggulan

Konsep The New 7’s dalam memasuki persaingan

POKOK-POKOK DASAR THE NEW 7-S’S

•Memberi Kepuasan yang istimewa kepada stakeholderSuperior stakeholder satisfaction

•Strategi yang memfokuskan pada sasaran, artinya perusahaan harus mencari posisi yang tepat bagi produk dan jasa yang dihasilkanStrategic soothsaying

•Strategi dalam memposisikan perusahaan secara cepat di pasaranPositioning for speed

•Membuat posisi yang mencengangkan melalui barang dan jasa baru yang lebih unik dan berbeda sehingga memberi nilai tambah baruPositioning for surprise

•Mengubah pola persaingan perusahaan yang dimainka sehingga pesaing terganggu dengan pola baru yang berbedaShifting the role of the game

•Mengutamakan pada perasaan. Kedekatan dengan karyawan, relasi dan konsumen merupakan senjata ampuh bagi peningkatan kinerja perusahaanSignaling strategic intent

•Mengembangakan kepercayaaan yang terus menerus melalui penciptaan barang dan jasa yang selalu memuaskan

Simultanous and sequential strategic thrusts

Terima kasih