La creazione del Valore:

la logica del sistema dei valori nel Gruppo Manni

Parlando di valore nell’impresa si pensa al valore

economico, quello in altre parole immediatamente

rappresentabile con un numero.

Si cerca quindi una costruzione del valore nei dati

contabili, applicando qualcuno dei numerosi metodi

offerti dalla ricca ricerca della scuola economica sul

tema.

Si giunge così, rielaborati i bilanci aziendali, a dare delle

dimensioni monetarie al valore dell’impresa, che

servono per la sua acquisizione/vendita o la quotazione

dei suoi titoli sui mercati finanziari.

3 DOMANDE

?

Non ci sono altre dimensioni del valore in un’impresa?

Si esaurisce l’apprezzamento di un sistema complesso

com’è l’organizzazione d’uomini, mezzi (articolati anche

territorialmente) e idee nella riclassificazione dei numeri

ed indici di bilancio?

Possono essere sufficienti quest’ultimi a rappresentare

i contenuti delle relazioni interne ed esterne tra le

diverse componenti del capitale aziendale?

VALUTARE I VALORI?

Si dovrebbe riuscire ad esprimere un numero per dare il corretto valore: alla qualità, alla validità, all’abilità, alla competenza, all’esperienza, alla preparazione, all’interazione, al talento, agli sviluppi sociali, al contributo alla crescita e alla specializzazione del mercato e a molti altri aspetti insiti nell’organizzazione dell’azienda, che rappresentano basi su cui sviluppare l’attività in futuro.

Appare un esercizio difficile, che proviamo a sostituire con la concettualizzazione del nostro sistema di valori.

Superando la normale definizione di capitale economico

si può individuare una diversa dimensione del valore

aziendale: il capitale intangibile (o intellettuale).

Questo a sua volta si può suddividere in tre dimensione

fondamentali:

il capitale strutturale,

il capitale relazionale

il capitale umano.

Il Capitale Strutturale comprende la qualità delle nostre

infrastrutture produttive, il nostro sapere organizzativo,

le nostre idee (marchi e brevetti), le nostre conoscenze

e le innovazioni di prodotto.

Il Capitale Relazionale comprende la qualità e la

quantità delle nostre relazioni interne ed esterne.

Il Capitale Umano comprende la gestione dei

collaboratori e del loro potenziale.

IL CAPITALE INTANGIBILE ESEMPI

Capitale Relazionale: rapporti con clienti-fornitori-partner,

quantità e qualità delle relazioni, relazioni con i diversi “stakeholder

Capitale Strutturale: qualità strutture e infrastrutture,

conoscenza del prodotto, capacità di innovazione e ricerca

Capitale Umano: quantità e qualità dei manager e

dei potenziali,sistema di gestione delle risorse,

sviluppo dei collaboratori, diffusione della conoscenza

Ognuna di queste definizioni di capitale ha un suo

“valore”.

Come per il capitale economico questa varia, muta nel

tempo, in relazione alla nostra capacità di svilupparlo.

La logica con cui il nostro Gruppo affronta questo tema

tuttavia non è così disarticolata come potrebbe apparire

dalla precedente classificazione. Il Gruppo Manni ha una

visione sistemica

nella gestione e nella valorizzazione del capitale (anche

intangibile), che trova la sua direttrice principale nella

creazione di valore per il cliente.

Sviluppo “Circolare” del Valore

Relazionarsi con i clienti su base professionale

contribuendo, con loro, a trovare soluzioni innovative,

vuol dire trasferire parte del capitale maturato nel

Gruppo e vederlo crescere insieme al valore che il

cliente percepisce dai nostri servizi.

Con particolare riferimento al capitale intangibile si può

osservare come un’attenta gestione del CAPITALE

RELAZIONALE porta ad uno scambio d’informazioni

con i clienti che alimenta e migliora le conoscenze.

Il CAPITALE UMANO, è valorizzato dai contatti con

il mercato e dall’estensione delle conoscenze tramite

progetti di sviluppo interno. Migliore comprensione

dei bisogni reali dei clienti e della catena

d’utilizzazione prodotti/servizi ci portano ad ottenere

informazioni.

L’incremento, anche qualitativo, del CAPITALE

STRUTTURALE è un mezzo abilitante della crescita,

che è poi diffusa .

Ecco quindi, che superano le definizioni di valore

economico nella loro accezione contabile con la

focalizzazione sul valore che si genera in un ciclo

d’evoluzione che integra, arricchendone le loro

organizzazioni, i nostri clienti.

Focalizzazione

Apertura

Internazionalizzazione

Core Business sulla Produzione, lavorazionee distribuzione di prodotti siderurgici per i settori delle costruzioni e meccanica.

Crescita per linee esternePartecipazioni e Joint Venture

Espansione

Piano di Sviluppo TriennalePiano di Sviluppo Triennale