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7/26/2019 La Diferencia Entre Las Metas Y Objetivos
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La Diferencia Entre Las Metas Y ObjetivosCuando tiene algo que
desea realizar, es importante establecer metas y objetivos. Una vez
que se
aprende la diferencia entre las metas y los objetivos, sabr que
tan importante es que tenga
ambos. Las metas sin los objetivos nunca pueden ser alcanzados,
mientras que los objetivos sin
las metas nunca lo llevaran a dnde quiere llegar. Los dos
conceptos son separados, pero
relacionados y le ayudar a ser quien quiere ser.Definicin De
etas ! "bjetivos etas # son los puntos a largo plazo que se desea
realizar.
"bjetivos # son las realizaciones concretas que pueden lograrse
siguiendo una serie de pasos.
etas y objetivos son a menudo utilizados indistintamente, pero
la principal diferencia viene en su
nivel de concrecin. Los objetivos son muy concretos, mientras
que las metas son menos
estructuradas.
Diferencia Entre Meta y Objetivo
Muchas personas y escuelas dedican bastante tiempo aexplicar la
diferencia que existe entre el concepto meta y el concepto
objetivo. Algunos
hablan de meta como el n principal al que se dirigen las
acciones de alguienpudiendo dividir este en objetivos intermedios.
Otros lo explican justamente al rev!s.Despu!s de leer diferentes
art"culos de diferentes fuentes he llegado a la conclusi#n deque
realmente no existe diferencia entre los t!rminos meta y
objetivo.
$a real academia de la lengua espa%ola nos da entre otras la
denici#n de metacomo& 'in a que se dirigen las acciones o
deseos de alguien.(ambi!n podemos encontrar en el diccionario la
denici#n de objetivo como& 'in al quese dirige una acci#n u
operaci#n.Ambas deniciones son pr)cticamente iguales sin hacer
diferencia alguna entre elt!rmino meta y el t!rmino objetivo.
$o verdaderamente importante es el *apellido+ que le ponemos a
dicho t!rmino esdecir podemos hablar de lograr una meta o un
objetivo indistintamente lo quedebemos hacer es a%adir el t!rmino
que haga la diferencia. ,or ejemplo al decirobjetivo general
objetivo principal meta general o meta principal nos
estamosreriendo exactamente a lo mismo pero ya hemos denido de que
tipo es dicha metau objetivo al igual que podemos decir objetivo
espec"co o meta espec"ca eigualmente ser"an sin#nimos.
Es mi deseo que llegues a lograr las metas que te propongas.
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-i deseas informaci#n sobre programas de crecimiento personal y
coaching para lograrmetas alcanar objetivos y conseguir todo
aquello que te propongas -/-0123E(E A$3$O4de forma 41A(/5(A.
'ernando -)nche.6
s interesante jarse en las deniciones de la 1AE que realmente
empiean iguales pero noterminan iguales.Meta& 7acciones o
deseos8 muchas acciones apuntando a un n.Objetivo& 7 una acci#n
u operaci#n& una acci#n nita apuntando a un n.0uando se le pone
atenci#n a estas deniciones queda claro que Meta se reere a algo
generalmacro algo que tiene muchas partes que forman un todo. En
una carrera hay una sola meta nomuchas pero se llega a ella paso a
paso metro a metro. (ambi!n queda claro que un objetivo sereere a
una tarea especica cuya realiaci#n colabora para llegar a un
n.Decir que son lo mismo es como decir que t)ctica y estrategia son
lo mismo o que una tarea yun hito o proyecto son lo mismo.
Concepto eta y "bjetivos $ayudapara %diana&' " ( )*L *" +%-
) U*" / , 0 1 1 2 3 45 C" ) 6 +
7
in+8are
%diana, una de nuestras lectoras y part9cipe en el blog nos 8ace
una consultaque me parece
interesante contestar en una entrada, por ser bsica en la gestin
de proyectos y
probablemente cr9tica. %diana pregunta: Buenas Tardes. quisiera
saber que es objetivo
general y que es objetivo especifico.+intetizo a continuacin lo
que suponen esos dos
conceptos para m9.
META (Objetivo general): )n todo proyecto e;iste slo una meta
general a alcanzar, digamos
el propsito general.
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compa=9a y puedan ser consultados por sus respectivos
departamentos de gestin
financiera a trav>s de la intranet en un plazo total de /
meses.
"tro ejemplo. "rganizacin y transferencia de los arc8ivos de
oficina de una compa=9a
de seguros para que los documentos tramitados y semiactivos, de
uso poco frecuente, no
ocupen espacio ?til en las oficinas donde el coste de metro
cuadrado es muy elevado,
tomando como fec8a l9mite septiembre de 0171.
"tros ejemplo. Consultor9a documental en un plazo m;imo de tres
meses, para
determinar el coste, el plazo y el m>todo de implantacin de
un departamento corporativo
de gestin de informacin con responsabilidad en gestin
documental.
)n definitiva la )6% debe servir para:
Define el resultado final esperado $producto o servicio&
)s el punto de referencia permanente para solucionar dudas o
conflictos. *magina que
en el primer ejemplo que 8e puesto con el proyecto definido y en
marc8a, la entidad a laque presto servicio $un banco& decide
que se deben digitalizar adems todos las plizas
8ipotecarias. Lgicamente yo deber> argumentar que eso no
forma parte de la )6% del
proyecto planteado y que se debe gestionar o bien como un
cambioo bien como un
nuevo proyecto.
Da co8erencia a todos los objetivos $a8ora veremos a qu> me
refiero& que conforman
el proyecto.
OBJETIVOS (Objetivo esec!fico)"para poder llevar a cabo la )6%
especificada
anteriormente deben alcanzarse 8itos parciales o fases. La suma
de los mismos producir
como resultado final $si se 8ace bien& el cumplimiento de la
meta general planteada. Los
objetivos son ms espec9ficos y orientados a la accin. 6ienen las
caracter9sticas que
aparecen sintentizadas en estaentrada anterior.
6e pongo un ejemplo sencillo, fuera del conte;to documental por
si tienes alguna duda:
META: Disfrutar 7@ d9as de
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@. (enovar el pasaporte antes del 41 de junio y verificar los
trmites legales necesarios
para acceder como turista europeo a )stados UnidosE
/. E
)n definitiva los objetivos son concretos, medibles, con un
responsable, un logro y delimitados
en el tiempo para poder alcanzar la )6% F))(%L de forma
e;itosa.
-eentiende como pol"tica los planes pr)cticas criterios elegidos
para alcanar un
objetivo de terminado.
0omo estrategia entiendo el conjunto de acciones encaminadas a
lograr un
objetivo.
,or ejemplo. Es una pol"tica de una empresa el prestar el mejor
servicio a sus
clientes. ,ara lograr el cumplimiento de esa pol"tica requiere
de una serie de
estrategias entre las que se podr"a considerar el ofrecer una
atenci#n
personaliada una l"nea de comunicaci#n directa con el cliente
etc.
$a pol"tica es como el objetivo macro en cambio las estrategias
son las formas de
llegar a cumplir con esa pol"tica.
/na pol"tica requiere necesariamente de un conjunto de
estrategias para ser
alcanada de lo contrario la pol"tica no dejar) de ser letra
muerta 9como todos los
programas de campa%a de nuestros pol"ticos: lo siente no puede
evitar hacer la
comparaci#n.
Diferencia conceptual entre 'ol9tica y )strategia:
);isten 4 corrientes respecto de la relacin entre estrategia y
pol9tica. La
primera considera que la estrategia subordina a la pol9ticaG la
segunda
considera que la pol9tica subordina a la estrategia y la tercera
corrienteconsidera que ambas estn en igual relacin. Las discusin
sobre este punto
es bizantina, ya que se olvida que al desagregar el proceso de
decisin
$"bjetivos 'ol9ticas )strategias&, lo que se 8ace es para
fines anal9ticos
descomponer un todo es sus partes. %s9, la pol9tica y la
estrategia son un
continuo en la formulacin de objetivos, por lo que la pol9tica
debe indicarla a la
estrategia qu> objetivos est buscando alcanzar, cules son las
l9neas de
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accin a seguir y cmo se conseguirn alcanzar esos objetivos
previstos por la
pol9tica.
De all9, que sugerir una relacin de jerarqu9a entre pol9tica y
estrategia, no tiene
razn de ser, por la secuencia lgica del proceso de decisin. Un
concepto que
integra todo el componente decisional es de pra;eolog9a, que
indica un
concepto integrador de la tr9ada bsica que compone la
decisin.
