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Como generar ideas de negocio?Constitucin y organizacin de empresasQU ES UNA IDEA DE NEGOCIOS?

Una idea de negocios es una descripcin corta y precisa de las operaciones bsicas de un negocio que se piensa abrir. Un buen negocio empieza con una buena idea de negocios. Antes de que usted pueda empezar un buen negocio, es necesario tener una idea clara de la clase de negocio que desea operar.Bsicamente una idea de negocio suele ser producto de:

Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato. Nuevas necesidades que se pueden presentar en el futuro. Inquietudes e intereses personales Deficiencias en productos y servicios existentes ELEMENTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA

La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga en un cierto periodo de tiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser transformada en empresa. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor aadido al potencial cliente, puesto que de lo contrario ser muy difcil desplazar a la competencia existente en el mercado. Lo ideal sera ofrecer algo novedoso, en el sentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les d mayor satisfaccin a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor aadido. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamao mnimo, por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un nmero mnimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos. Un negocio de xito cubre las necesidades de sus clientes. Les brinda a las personas, lo que estas desean o necesitan. Su idea de negocios le dir:

Qu producto o servicio vender su negocio; A quin le vender su negocio;Cmo vender su negocio sus productos o servicios;Qu necesidad de sus clientes atender su negocio.QUE CARACTERIZA UNA BUENA IDEA DE NEGOCIOS? Una buena idea de negocios es la que se basa en: Un producto o servicio que la clientela desea;Un producto o servicio que usted puede vender a un precio que la clientela pueda pagar y que le permita obtener utilidades;El conocimiento y habilidades que usted tiene o espera obtener; El dinero y otros recursos que usted pueda invertir. QU TIPO DE NEGOCIOS?

Tambin usted puede pensar sobre qu tipo principal de negocios podra estar mejor capacitado para operar. Hay cuatro tipos principales de negocios. Servicios Produccin agrcola Pequea industria (procesamiento) Turismo rural Toda buena idea de negocios est basada en el conocimiento de los deseos del mercado. El mercado vara de lugar en lugar segn quines viven en el rea, de cmo viven y en qu gastan su dinero. Cuando usted conoce las necesidades e intereses de las personas, puede encontrar muchas ideas de negocios que se le podran haber pasado por alto.CMO SE ENCUENTRA UNA BUENA IDEA DE NEGOCIOS?GENERE SUS PROPIAS IDEAS DE NEGOCIOS Su objetivo principal es pensar en tantas ideas como sea posible y hacer una lista de todas las oportunidades de negocios que usted pueda pensar. Las ideas de negocios se pueden generar mediante: Lluvia de ideas Visitas a negocios Investigando en su localidad Utilizando experiencias propias y ajenasANALICE SUS IDEAS DE NEGOCIOS Y SELECCIONE LA MEJOR Y DEPURE SU LISTA DE IDEASRevise su lista de ideas y tome notas acerca de cada idea de negocios, contestando a las siguientes preguntas: Cunto conoce sobre los productos y/o servicios para este negocio? Qu experiencia tiene que pueda ayudarle a operar este negocio? Qu conocimientos y habilidades tiene para operar este negocio? Dnde puede obtener informacin y asesora sobre este negocio? Cmo identific la necesidad de este negocio en su localidad?Quines sern los clientes para este negocio en particular? Habr suficiente clientela? Podr la clientela pagar por los productos o servicios? Ser este el nico negocio de su tipo en su localidad?Si hay otros negocios similares, cmo podr competir con xito? Cmo podr proporcionar la calidad de productos y servicios que su clientela desea?Por qu piensa que el negocio ser rentable? Necesita este negocio equipo, local o personal calificado?, piensa usted que podr obtener la financiacin para comprar lo que se requiere? De dnde obtendr los recursos que se requieren para iniciar este negocio? Puede imaginarse a usted mismo/a operando ese negocio dentro de 10 aos?Cmo se adapta ese negocio a sus caractersticas y habilidades personales? Est usted lo suficientemente interesado/a en este tipo de negocio como para dedicarle gran cantidad de tiempo y esfuerzo a fin de lograr su xito?Ahora que usted ha reducido sus ideas de negocio a las tres que piensa que son ms adecuadas, necesita obtener ms informacin sobre el mercado para esas ideas. Su meta es considerar factores que le ayudarn a aceptar o rechazar cada una de las ideas de negocios. Aqu hay dos mtodos que usted puede usar para analizar sus ideas: Trabajo de campo Anlisis FODATRABAJO DE CAMPO Conversando con clientes/as, proveedores/as y personas de la comunidad, usted puede reunir informacin til acerca de los factores que afectan su idea de negocios. Puede tener discusiones informales y hacer observaciones o puede concertar visitas formales y entrevistas. Las visitas le tomarn tiempo, sin embargo: Al hacer esta investigacin de campo, usted ya est empezando a actuar como un/a empresario/a de xito y los contactos que haga durante estas visitas tambin le sern de utilidad cuando empiece su negocio.ANLISIS FODA Un mtodo usado a menudo para decidir cul es la idea de negocios ms adecuada es el anlisis FODA. ste mtodo ayuda a enfocar las reas de posibles problemas y las ventajas potenciales de cada idea. FODA quiere decir: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas http://www.ajeimpulsa.es/formulario/idea_del_negocioVERIFIQUEMOS SI TU IDEA DE NEGOCIO ES BUENA Y PARA SABER QUE TU IDEA FUE REALIZADA CON LOS PASOS SUGERIDOS.Tarea:

Para la prxima semana presentar los resultados de sus ideas de negocioPLAN DE NEGOCIOCONTESTA EN TU YO INTERNO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:Por qu quieres emprender un negocio?Por qu decidiste iniciar un negocioCmo empiezan sus negocios la mayoraConsecuencias de improvisar un negocio

16Tener Vocacin/Gusto/GanasIdentificar Oportunidadde negocioTomar la DecisinHacer crecerArrancarnegocioOrganizarnegocioConseguir los recursosElaborar el Plan de negocioLA ESCALERA DEL EMPRENDEDOR17Es un documento que es redactado en forma ordenada y sistemtica detallando los procesos de planeacin.

Es un documento por el cual determinamos: -Quienes somos -Dnde estamos -A dnde queremos ir -Cmo iremos all

Qu es un Plan de Negocio?18Al igual que un mapa gua a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente a donde queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada.

No hacerlo significa improvisar.

La improvisacin en los negocios por lo general conduce al fracaso seguro.

Cul es la importancia de un Plan de Negocio?

19Ayuda a definir la oferta empresarial: qu vender, a quin vender, cmo venderConocer la viabilidad y rentabilidad del negocio: Me lanzo o no a la aventura empresarial?Entender y conocer todo el negocio Reduce la probabilidad de fracasoAnticipar posibles problemas e inconvenientesIniciar el negocio muy bien enfocado y con orden. No perder tiempo, dinero, energas, salud, etc.Determinar la inversin que se necesitaConseguir financiamiento: socios, inversionistas, etc.Conocer los detalles ms importantes e imprescindibles del negocio para que tenga xitoPara que sirve un plan de negocios?20A pesar de la gran importancia de un Plan de Negocio, la mayora de emprendedores no lo elaboran antes de iniciar su negocio.

No reconocen la importancia crucial de un Plan Negocio?

No saben elaborar un Plan Negocio?

Creen que es muy difcil hacer un Plan Negocio?

Aquellos empresarios que deseen ser exitosos no deben lanzarse a la aventurarse empresarial sin un Plan de Negocio.

La realidad de los Planes de Negocio en el Per: Planes de Negocio Prcticos elaborados y en proceso de elaboracin (ltimos 6 meses 2009)Plan de NegocioInversinUS$RentabilidadNPginasCampo de fulbito csped artificial 63,000Altsima60Hamburguesas de carne de cuy 19,000Mediana70Catering para empresas (Diferenciado) 11,000Altsima60ptica dirigido a mayores de 40 aos 6000Mediana60Servicio lavado de autos 5000Mediana40Servicio courier 3000Mediana40Venta de ropa segunda mano importada 600Altsima10Revista 600Mediana10 Venta de papa rellena. Con manejo empresarial. Trabajando con un mdulo. 400Mediana5Servicios desarrollo website para mypes 100Altsima5Tamales. Con manejo empresarial 60Mediana3TAREA:

Hacer un cuadro de Planes de Negocio elaborados o en proceso de los ltimos seis meses del ao 2014

Nota: informacin pueden conseguir en el Ministerio de la Produccin y/o en el Instituto Nacional de Informtica.

4. Componentes del Plan de Negocio24Resumen EjecutivoLa empresaPlan de Marketing Plan Financiero

Esquema General de un Plan de Negocio

TAREA GRUPAL: (10 ALUMNOS)

Formas legales de organizacin y constitucin de empresas segn la ley general de sociedades N 26887 S.A., S.A.C., S.A.A., SRL., Sociedad Colectiva, la Sociedad en Comandita, la Sociedad Civil y la Asociacin en participacin. Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa N28015:Objeto, caractersticas de la MYPE, cmputo de nmero de trabajadores, permanencia de la condicin de MYPE y acreditacin de la MYPE.Ley N 21621: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, Formas legales de organizacin y constitucin

ESTA TAREA ES PARA LA SEMANA SIGUIENTE DESPUES DEL EXAMEN

SE EVALUARA EXPOSICION Y DIAPOSITIVA (CUALQUIER OTRO MEDIO VISUAL)