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“La Estrategia de Propiedad Industrial en la empresa”
Málaga, 15 de Febrero, 2012
Jornada: “CÓMOREVALORIZAR SU EMPRESAEN BASE A LA PROPIEDADINDUSTRIAL”
“La contabilidad oficial infravalora esta categoría”:Activos Intangibles
desde el punto de vista contable
“Derechos susceptibles de valoración económica, identificables, medibles y con capacidad de aportar beneficios futuros”
* Fuente: OEPM , 2011
¿CUÁNTO VALEN REALMENTE LOS ACTIVOS INTANGIBLES?
“En 1985 el valor de los activos tangibles en libros representaba el 50% del valor de mercado de las empresas, quince años más tarde su valor en libros representa el 20% del valor de mercado y el 80% restante es atribuido a los activos intangibles de la compañía.”
(Fuente: ASSET EQUITY COMPANY, 2002)
* Fuente: OEPM , 2011
ACTIVOS INTANGIBLES
Capital Intelectual (CI) (equivalente a Activos Intangibles):activos inmateriales de tipo organizativo de una empresa
Activos Intelectuales (AI):los activos intangibles que están o pueden ser documentados(por escrito, o por fotos, por grabación audio/vídeo, por codificación, por registro, por asiento contable, etc.)
* El Capital Humano puede convertirse en Activos Intelectuales en la medida en que se pueda documentar el know-how de los empleados.
* Fuente: OEPM , 2011
POR QUÉ LAS INNOVACIONES SON ACTIVOS ESPECIALMENTE VALIOSOS:
* Fuente: OEPM , 2011
De una competitividad basada en el Liderazgo en Costes
(empezando por el bajo costo de la mano de obra...)
Beneficios
Diferenciación
….a una competitividad Basada en la Estrategia de Diferenciación
(innovación)
Tecnología de producto
Diseño estético
Imagen de marca
Calidad, Servicio, Atención...
Precio
(Tecnología de fabricación)
Estrategia de la DIFERENCIACIÓN: Diferentes significados del término “innovación”
– Cambio en tecnología– nuevos productos o partes de productos– nuevos procedimientos o – herramientas de fabricación
– Cambio del diseño externo de un producto (sin cambio tecnológico)
– Cambio de la imagen corporativa o de producto
– Cambio organizativo, administrativo o de gestión (“modelo de negocio”) DERECHOS DE
PROPIEDAD INDUSTRIAL
¿Qué protege la PROPIEDAD INTELECTUAL?
Derechos de autor
Creaciones fruto de la creatividad intelectual de las personas, que quedan protegidas desde el mismo momento de su creación (creación artística)
Registro: No es necesario (se generan con la creación)Duración: Vida del autor y hasta 70 años despuésDerechos:
Morales (derechos irrenunciables) De explotación o patrimoniales (derechos transmisibles):
comunicación pública, reproducción, distribución, etc.
Innovaciones técnicas
Innovaciones de diseño
Patentes Modelos de Utilidad
Diseño IndustrialAspecto ornamental: nuevos modelos, estampados, configuraciones, series
Regla o efecto técnico: productos, procedimientos, utensilios, aparatos
Identidad corporativa
Marcas Nombres Comerciales
Denominaciones, gráficos, logotipos, formas tridimensionales, rótulos, sintonías, etc. que identifican y diferencian
¿Qué protege la PROPIEDAD INDUSTRIAL?
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Marca mixta (gráfico-denominativa): Coca-ColaMarca “tridimensional”: la forma de la botella
Diseño Industrial: la botella
Secreto Industrial: la fórmula de la bebida
Patente EP 286382:lata auto-refrigerante
Ejemplo: Modalidades de Propiedad Industrial
Las Marcas y su valor en la empresa
Tienen un VALOR PATRIMONIAL: pueden ser objeto de LICENCIAS, VENTA, HIPOTECA… puede llegar a ser el ACTIVO más VALIOSO de la empresa.
Tiene un VALOR COMERCIAL: Representan la calidad y reputación del producto Otorga una ventaja competitiva
¡¡¡NO ES NECESARIO QUE COINCIDAN ENTRE SI!!!MARCA y NOMBRE COMERCIAL pueden elegirse
Denominación social: Milla Med, S.A.
Nombre Comercial: CHARANGA
Marca:
¿DÓNDE PATENTAR?
¿Dónde hay probabilidades de comercializar el producto patentado?
¿Cuáles son los principales mercados para productos similares?
¿Cuáles son los costos de patentar en cada uno de los mercados dónde va destinado el producto? y ¿cuál es mi presupuesto?
¿Dónde están los principales competidores?
¿Dónde se fabricará el producto?
Etc.
Derecho TERRITORIA
L
Explotando la invención en exclusiva
Transfiriendo la patente a un tercero: venta, licencia.
Y también se puede ganar: prestigio, herramienta de marketing, elemento disuasorio...
¿Cómo se puede GANAR dinero?
EL VALOR DE LAS PATENTES PARA LA EMPRESA
Investigando cosas ya superadas
Patentando cosas que no se deberían patentar
Infringiendo patentes
¿Cómo se puede PERDER dinero?
Software interno propio
Signos Distintivos Imagen corporativa
Know-how técnico
Resultados de I+D
Diseño estético de productos
Procedimientos Internos/Ext.
Know-how de negocio
Folletos técnicos- comerciales, presentaciones, vídeos promocionalespágina webPublicaciones ext.
Bases de datos internas, listas de clientes
LicenciasFranquicias
Reputación,percepción exteriorImagen de marca
Manuales internosCursos formación
Fondo de Comercio.Cultura empresarial
Capital Humano
Socios comerciales o tecnológicos
PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL:IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR
1.Identificar lo que tenemos: hacer una lista o “inventario” (no valorado) de los Activos Intelectuales de la empresa
1.Documentar los intangibles que no lo estén (por escrito, o por fotos, por grabación audio/vídeo, por codificación, por registro, por asiento contable, etc.)
* Fuente: OEPM , 2011
Una herramienta sencilla para identificar y gestionar los Activos Intangibles:
Inventario (no valorado) de AI
* Fuente: OEPM , 2011
Una herramienta sencilla para identificar y gestionar los Activos Intangibles:
Inventario (no valorado) de AI
* Fuente: OEPM , 2011
SIGUIENTES PASOS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL:PRIORIZAR Y PROTEGER
1.Priorizar en el sentido de estimar la importancia de cada activo para el éxito de la empresa, su riesgo de pérdida y el perjuicio que podría causar su conocimiento/copia por la competencia
1.Proteger los intangibles más valiosos frente al riesgo de copia
* Fuente: OEPM , 2011
PRIORIZAR QUÉ SE PROTEGE
NADIE GUARDA EN UNA CAJA FUERTEALGO QUE NO TIENE VALOR....
En consecuencia...
Sólo debemos proteger aquellos activos intelectuales que produzcan o puedan producir
beneficios a la empresa* Fuente: OEPM , 2011
Estrategias empresariales para proteger los AI (especialmente las innovaciones)
•Protección “indirecta” por reconocimiento público de la propiedad :Ser el Primero en el Mercado (“lead time”)
•Protección “física”: Secreto Empresarial
•Protección jurídica: Leyes contra la Competencia desleal Títulos de Propiedad Intelectual-Industrial
ESTRATEGIA DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL
Cada empresa debe elegir, en su caso, la forma de protección de sus activos de innovación: puede ser alguna de estas formas, o una
combinación de dos de ellas, o las tres a la vez.
“Efectos secundarios” de la protección por Propiedad Industrial de determinados activos
intangibles de la empresa: • la P.I. permite contabilizar en libros determinados activos intangibles, aumentando así el valor patrimonial de la empresa. De esta forma, pueden ser fuente de financiación adicional o argumento para atraer nuevos inversores.
• la P.I. facilita la penetración en mercados internacionales.
• la P.I. (no sólo marcas, sino también diseños y patentes) puede ser una importante contribución a la imagen / prestigio corporativo.
• la P.I. crea una nueva oportunidad de negocio: la transferencia fácil (por venta o licenciamiento) de los derechos.
• la obtención de derechos de P.I. (especialmente patentes) permite introducir una nueva cultura empresarial de gestión del conocimiento y de estímulo interno a la innovación .
Perspectiva amplia de la Propiedad Intelectual e Industrial en el contexto de la gestión de intangibles
La Propiedad Industrial es sólo una parte (aunque importante) del Capital Intelectual (o Activos Intangibles)
Activos Intangibles•(Capital•Intelectual)•Activos Intelectuales•Capital Humano
Activos Intelectuales•Propiedad Intelectual‐Indust.•Know how•Imagen de marca (branding)•Reputación•Fondo de Comercio•Procedimientos de gestión•Secretos empresariales•Listas de Clientes …
Propiedad Industrial
•Patentes•Marcas•Diseños•Denom. Origen •Variedades•Vegetales…
Propiedad Intelectual
•Derechos de Autor•Software•Bases de Datos...
“Los valores son esas cosas que todo el mundo sabe que existen, pero siempre olvidan”
Anónimo
¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!Pedro José Gámez Chamorro, [email protected]
Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucíawww.agenciaidea.es