La estrategia del ocano azulLa creacin de los ocanos azules El primer captulo del libro introduce un ejemplo de empresa, Le cirque du soleil de Canad, un sueo erigido como un pequeo proyecto de actores callejeros, que result ser el espectculo circense ms exitoso de los ltimos 20 aos, superando el difcil reto de vencer los medios de entretencin habituales en la sociedad actual, y sobre todo una frrea competencia. La estrategia adoptada por Le cirque du soleil para atraer al pblico en el desgastado negocio circense, no fue robarle pblico a sus adversarios, fue cambiar completamente pblico, enfocados en adultos y empresarios, Le cirque du soleil encontr un nicho ausente de competencia alguna, donde su proyecto se convirti en un modelo de negocio exitoso.Un espacio nuevo en el mercadoEl caso de Le cirque du soleil permite al libro hablar de los ocanos azules y rojos, en este caso de un ocano azul, dado que es una industria que no exista y conformaba un espacio desconocido para el mercado, mientras los ocanos rojos consisten en todas las industrias ya existentes. Para los ocanos rojos, o mejor las industrias ya creadas todo est dado las reglas de juego, la demanda, para tener xito en este ocano es necesario aniquilar y superar a la competencia atrayendo a los consumidores mientras los ocanos azules consisten en todos las industrias no exploradas, los mercados no aprovechados; estos a su vez se crean por el proceso expansionista de los ocanos rojos.La creacin de estrategias se ha enfocado en los ocanos rojos, enfocadas en la competencia, lo que ha facilitado generar una habilidad para competir en los ocanos rojos, mientras que los ocanos rojos carecen de una gua de creacin, carecen de esquemas analticos.La creacin contina de ocanos azulesLos ocanos azules han existido a lo largo de la historia, dado que las industrias jams permanecen estticas, para ellas hablar de estrategia es hablar en un lenguaje para la competencia, dejando de lado la creacin de ocanos azules cuya existencia estratgica es subvalorada.El impacto de la creacin de ocanos azulesLos beneficios de la creacin de ocanos azules saltan a la vista en indicadores tan cruciales como lo son los ingresos y las utilidades, siendo mucho ms fructferas que la creacin de ocanos rojos El imperativo creciente de crear ocanos azules Los incentivos para la creacin de ocanos azules son tan variados como los beneficios que crea el avance de la tecnologa, la diversificacin de productos y servicios que esta ofrece, la globalizacin, la dinmica de oferta y demanda, la informacin en tiempo real, que facilitan un movimiento rpido del mercado y la desaparicin de monopolios; tanto as que es posible hablar de productos genricos y de una evidente guerra de precios , haciendo que establecer diferencias y fidelizar a los clientes sea casi que imposible .

Del concepto de compaa e industria al concentro del movimiento estratgicoCmo se crean los ocanos azules?, las compaas resultan ser la unidad de anlisis bsica, su comportamiento de crecimiento, pero el comportamiento de las empresas resulta ser una unidad de anlisis errada para definir los ocanos azules, para ello resulta mejor analizar el movimiento estratgico. El movimiento estratgico hace referencia a las decisiones creativas para la creacin de un mercado, siendo ejemplos perfectos de creacin de mercados y rentabilidad pero sobretodo de oportunidades desechadas por las compaas estancadas en los ocanos rojos Innovacin en valor: la piedra angular de la estrategia del ocano azulEl enfoque de las estrategias ha sido clave en el xito de la creacin de ocanos azules, quienes han permanecido en los ocanos rojos se han enfocado en vencer a la competencia, mientras los creadores de ocanos azules no utilizan la competencia, aplicando una lgica estratgica completamente diferente, denominada innovacin en valor, esta es la base de la estrategia del ocano azul, dejar de lado la competencia y quitar la atencin de ella totalmente, abriendo un espacio nuevo en el mercado.En la innovacin del valor tiene real importancia el valor y la innovacin, ambos de la mano, sin hablar solo de valor o de innovacin y avance futurista, el equilibrio entre estas dos determina el xito de la creacin de ocanos azules. Siempre se propende por mayor valor y menor costo alcanzando un equilibrio para la compaa y los compradores.Las estrategias en los ocanos rojos estn dadas por el determinismo ambiental mientras que las de los ocanos azules estn dadas por la innovacin en valor que establece el equilibrio entre innovacin y valor generado, en todos los niveles de produccin de la empresa y d un concepto reconstruccionista, donde se pueden renovar todos los conceptos Formulacin y ejecucin de la estrategia del ocano azulCmo se alcanza el xito en los ocanos azules? La naturaleza de los ocanos azules es minimizar los riesgos y aumentar las oportunidades, pero estos siempre existir, dado que la formulacin de estrategias esta solamente dada en el mundo de los ocanos rojos, este libro nos propone a travs de su contenido el modelo conceptual bajo el cual es posible crear ocanos azules,Presentando primero las herramientas necesarias y los esquemas analticos necesarios para formular ocanos rojos, los principios para asegurar el xito, nos ensea tambin lo que hay ms all de las fronteras de los ocanos rojos, el diseo de planeacin estratgica que se debe abordar, los principios para el xito, y la integracin de la planeacin con la ejecucin de la creacin del ocano azul.