LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNDurante miles de años, los administradores se han enfrentado a los mismos asuntos y problemas que los ejecutivos deben resolver en la actualidad. Alrededor del año 1100 A.C., los chinos practicaban las cuatro funciones administrativas: Planeación, organización, dirección y control.

Entre los años 350 y 400 A.C., los griegos reconocían a la administración como un arte independiente y favorecían un planteamiento científico del trabajo. Los romanos descentralizaron la administración de su vasto imperio antes del nacimiento de Cristo.

Pero, a través de la historia, la mayoría de los administradores operaban estrictamente sobre una base de prueba y error. En la revolución industrial eso cambio. La administración surgió como disciplina formal al finalizar el siglo. Los primeros programas universitarios que ofrecieron en administración y negocios fueron los de la Wharton School de la universidad de Pennsylvania y a los Amos Tuck School en Dartmouth que se fundaron a finales del siglo XIX.

Por tanto, la profesión administrativa, tal como se conocen en la actualidad, es relativamente nueva. Si se comprenden los origines del pensamiento administrativo, se podrán comprender los contextos subyacentes en las ideas y conceptos de la administración.

De la gran variedad de ideas sobre cómo mejorar la administración, alguna parte de cada enfoque ha sobrevivido y se ha incorporado a la perspectiva moderna de esta disciplina. De tal manera, el legado de los esfuerzos pasados triunfa y los fracasos se han convenido en nuestra guía para la práctica administrativa futura.

PRIMEROS CONCEPTOS E INFLUENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Las limitaciones y los transportes obstaculizaron el crecimiento de los primeros negocios. Por tanto, las mejoras de las técnicas administrativas no mejoraron sus desempeños de forma sustancial. A medida que las empresas crecieron y se hicieron más complejas algunas mejoras aunque menores en las tácticas administrativas provocaron aumentos impresionantes en la cantidad y la calidad de la producción.

Esta perspectiva histórica se divide en dos secciones principales: los enfoques clásicos y los contemporáneos. Muchos de estos enfoques se desarrollaron de manera simultánea y con frecuencia influían mutuamente en forma significativa. Otros se desarrollaron cuando las necesidades y os problemas a los que se enfrentaban los administradores fueron modificándose con el paso del tiempo. En todos ellos se intentaba explicar los problemas y se proporcionaba herramientas para resolver las dificultades futuras.

ENFOQUES CLASICOS

LA ADMINISTRACIÓN SISTEMÁTICA. ADMINISTRACION CIENTIFICA PROCESOS ADMINISTRATIVOS RELACIONES HUMANAS

ENFOQUE CLÁSICOSEl periodo clásico abarca de mediados del siglo XIX a principios de la década de 1950. Los enfoques mas importantes que surgieron durante este periodo fueron la administración científica, el proceso administrativo, las relaciones humanas y la burocracia.

Administración Sistemática. Durante el siglo XIX, el crecimiento en los negocios estadounidenses de centraba en la manufacturera. Los primeros autores como Adam Smith, se consideraban que la administración de estas empresas era caótica y que sus propias ideas ayudaron a sistematizarla.

El enfoque de la administración sistemática pretendía incorporar procedimientos y procesos específicos a las operaciones para garantizar la coordinación de los esfuerzos este tipo de administración ponía énfasis en las operaciones económicas, el reclutamiento adecuado, el mantenimiento de los inventarios para satisfacer la demanda del consumidor y el control organizacional.

Estas metas se alcanzaban a través de:

• La definición cuidadosa de los deberes y

responsabilidades.

• Técnicas estandarizadas para desempeñar tales

deberes.

• Contabilidad de costos, salarios y sistemas de

control de la producción para facilitar la

coordinación y la comunicación realizada. La administración sistemática subrayaba las operaciones internas porque a los administradores le preocupaba fundamentalmente satisfacer el crecimiento explosivo en la demanda que provoco la Revolución Industrial. Además los administradores estaban en libertad de centrarse en los aspectos internos de la eficiencia, en parte porque el gobierno no limitaba las prácticas de negocios en forma significativa. Finalmente la mano de obra estaba mal organizada por esa causa muchos administradores se desorientaban más a las cosas que hacia las personas.

Administración científica.

la administración sistemática no logro que se extendiera la eficiencia en la producción. Esta limitante se hizo evidente para un joven ingeniero llamado Federick Taylor que fue contratado por Midvale Steel Company en 1878. Taylor descubrió que la producción y la remuneración eran deficientes, que la ineficiencia y el desperdicio prevalecían, y que la mayor parte de las empresas tenía un tremendo potencial no utilizado. Concluyo que las decisiones de administración eran poco sistemáticas y que no había investigación para determinar la mejor manera de producir.

Taylor identifico cuatro principios de la administración científica:

• La administración científica debe desarrollar un enfoque

preciso y científico para cada elemento en el trabajo

individual a fin de sustituir los lineamientos generales

• La administración debe seleccionar, capacitar y desarrollar

científicamente a cada trabajador para que la persona

adecuada tenga el trabajo correcto

• La administración debe cooperar con los trabajadores Hára

garantizar que el trabajo se ajuste a los planes y principios

• La administración debe garantizar una división justa del

trabajo y de la responsabilidad entre los gerentes y los

trabajadores.

Los 14 principios de la administración de Fayol:

1. División del trabajo: dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas específicas.

2. Autoridad: delegar autoridad junto con la responsabilidad. 3. Disciplina: definir las expectativas y castigar las violaciones.

4. Unidad de mando: cada empleado debía asignar solamente a un supervisor.

5. Unidad de dirección: los esfuerzos de los empleados debían centrarse en lograr los objetivos de la organización.

6. Subordinación del interés individual: el interés general debe predominar

7. Remuneración: recompensar en forma sistemática los esfuerzos que apoyan la dirección de la organización.

8. Centralización: determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados

9. Cadena escalar: mantener la comunicación dentro de la cadena de mando

10.Orden: ordenar los trabajos y el material para que apoyen la dirección de la organización.

11.Equidad: la disciplina y el aumenta el compromiso de los empleados

12.Estabilidad y duración del personal: promover la lealtad y la permanencia de los empleados

13.Iniciativa: alentar a los empleados para que actúen por su cuenta por su cuenta en apoyo de la dirección de la dirección de la organización.

14. Unión del personal: promover la unidad de interés entre los empleados y la administración.

Relaciones Humanas.

Cuarto enfoque de la administración, las relaciones humanas, se desarrolló a principios de la década de los treinta con el se buscaba comprender como los procesos sociales y psicológicos interactúan con la situación laboral para influir en el desempeño también fue el primero de importancia que puso énfasis en las relaciones informales de trabajo y en la satisfacción del trabajador.

• ENFOQUE BUROCRATICO

• ENFOQUE CONTEMPORANEO

Entre los enfoques contemporáneos podemos encontrar:

ADMINISTRACION CUANTITATIVA Esta administración se consolido con el desarrollo de las computadoras modernas, porque han facilitado el desarrollo de métodos cuantitativos específicos los cuales tenemos:

LA TEORIA ESTADISTICA DE LAS DESICIONES, LA PROGRAMACION LINEAL, LA TEORIA DE COLAS, LA SIMULACION, LOS PRONOSTICOS, EL MODELADO DE INVENTARIO EL MODELADO DE REDES, ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LA TEORIA DE SISTEMAS

ENFONQUE DE CONTIGENCIAS

FIN DE LA EXPOSICIÓN