La Forme Jurdique de l Entreprise

7/30/2019 La Forme Jurdique de l Entreprise

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LEntreprise et ses partenaires

Les formes juridiques de lentreprise: Auteur:

G.Zara -Res Homini Consulting 1


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La Gouvernance de lentreprise

(corporate gouvernance):deux modles principaux

2) Le modle de gouvernance

partenarial

Cette modle valorise davantage les relations avec

toutes les parties prenantes et la cration de valeur

sur le long terme.

En effet, la maximisation de la performance

nest plus le monopole des seuls actionnaires.

La problmatique consiste donc

optimiser la valeur partenariale dans un

contexte de divergences de points de vue

donc de conflits dintrts entre les

parties prenantes.

Le systme de gouvernance de lentreprise doittre en mesure de dfinir des rgles permettant

dviter ou de limiter les conflits

1) Le modle anglo-saxon

On qualifie ce modle de modle

actionnarial , il est celui de

lconomie dominante.

Il sagit avant tout de scuriser

les investissements des actionnaires.

Dans cette optique lentreprise a une

Valeuractionnariale et le rle des

Marchs financiers consiste rguler

lensemble de ce systme.

Le modle anglo-saxon sintresse, au

fond, aux divergences dintrts entre

actionnaires et dirigeantsIl ne prend pas en compte les intrts

Des autres parties prenantes (salaris,

clients, tat, etc.)

Gouvernance est un terme gnral qui se rapporte la manire dont les droits et lesresponsabilits sont partages entre les parties prenantes dune entreprise donne. :


G.Zara -Res Homini Consulting


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Les acteurs de lEntreprise

Lentreprise agit au sein d un environnement qui se compose denombreux acteurs.

On qualifie ces acteurs departies prenantes de lentreprise(stakeholders en anglais).

La conception traditionnelle, selon laquelle lentreprise na de compte rendre qu ses actionnaires, est aujourdhui totalement dpasse.

La ncessit dune gouvernance de lentreprise intgrant toutes lesparties prenantes se fait de plus en plus sentir.

Le dveloppement de la responsab ili tsoc italede lentreprise a permisde considrer que lentreprise doit aussi couter et rendre des comptes tous les acteurs concerns par lactivit de lentreprise ( pouvoirs publics,ONG, consommateurs, etc.).




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Les parties prenantes de lentreprise

Parties prenantes Internes

La Direction.

Les actionnaires

Les salaris

Les Partenaires Sociaux

On distingue habituellement les parties prenantes INTERNES

des parties prenantes EXTERNES

Parties prenantes Externes

Les clients

Les fournisseurset sous-traitants

Les riverains dun site

Les pouvoirs publics

Les concurrents




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La relation entre

lEntreprise et les commerantsLa relation entre l'entreprise et ses clients repose sur l'utilisation du contrat.

Celui-ci peut tre verbal ou crit.

La rdaction d'un contrat permet de prciser les prestations lorsqu'elles ne sont

pas pures et simples.

Le contrat peut tre sommaire ou au contraire prvoir de nombreuses clauses

Dans la trs grande majorit des cas le contrat est un contrat d'adhsion qui

correspond aux exigences de rapidit et d'uniformit de l'essentiel des

transactions.

Le contrat est trs souvent soumis aux conditions gnrales de l'une ou l'autre

des parties. L'entreprise peut soit imposer ses conditions gnrales soit

accepter celles de son partenaire.




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La transformation de lentrepriseen socit

Lvolution de lorganisationvers lexistence lgale




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Les six tapes de la cration de

socit



1- Avoir

lide

2 Monter un

Businessplan

3 Avoir des

aides aufinancement

4 IDENTIFIER LE

STAUT

JURIDIQUEAPPROPRIE

5 Dmarrer les

formalitsadministratives

constitutives de

la socit

6 Dfinir lalocalisation

du sige


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La cration des socits

La constitution dune socit rsulte dun contrat de socit ou bien, dans le casdune socit unipersonnelle, dun acte unilatrale.

Pour que le contrat de socit soit valable, il faut:

Respecter les rgles de validit de tout contrat

Runir les lments spcifiques du contrat de socit

Accomplir les formalits ncessaires dictes par la loi




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Les conditions de validit du

contrat de socit

Le contrat de socit est tabli OBLIGATOIREMENT par crit, il doit remplirquatre conditions pour tre valable.



Le consentement

des futurs associs

La capacit des

associs

La dtermination delobjet de la socit

La cause

La volontde sassocier doit tre relle.Le consentement doit tre libre et conscient.

Cest la capacit participer la vie juridique.Pour les cas exceptionnels voir la loi du 15 juin

2010, relative lEIRL.

Lobjet social reprsente le genre dactivit lasocit se propose dexercer fin de raliser des

bnfices. Lobjet doit tre licite et explicite.

Cest le motif pour le quel plusieurs personnesdsirent sassocier et crer une socit. Ce qui

compte cest lintention. Lintention doitrespecter les mmes principes que lobjet.


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Principales formes juridiques

Pour que votre entreprise acquire son identit, il faut lui choisir une structure

juridique.

Il n'existe pas de structure juridique idale, le choix doit tre fait en tenant

compte de plusieurs critres :

la volont de s'associer,

l'apport financier,

le statut social ou fiscal,

la nature de l'activit, etc...

Le choix de la forme juridique se fera entre l'immatriculation:

sous forme d'entreprise individuelle,

sous forme de socit.




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L'entreprise individuelleL'entreprise individuelle est cre par une seule personne, il en rsulte :

Une grande libert d'action, le chef d'entreprise est seul pour prendre sesdcisions.

Le patrimoine de l'entreprise et le patrimoine personnel du chef d'entreprise

sont confondus. Le chef d'entreprise est donc indfiniment responsable de

l'intgralit des dettes de son entreprise sur son patrimoine priv.

Les formalits de cration sont rduites au minimum et en ce qui concerne

l'imposition, les bnfices sont ports dans la dclaration des revenus du chef

d'entreprise.

A noter :

dsormais le chef d'entreprise peut faire une dclaration devant notaire

lui permettant de protger sa rsidence principale et donc de la rendre

insaisissable par les cranciers.




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Les socitsCrer une socit revient donner naissance une nouvelle

personne(juridique): Qui dispose de son propre patrimoine (distinction patrimoine de

la socit de celui des dirigeants, sauf en SNC).

Qui a un nom (dnomination sociale), un domicile (sige social),

Qui est reprsente par un dirigeant, qui n'agit pas pour sonpropre compte mais au nom de la socit qu'il reprsente. Il doit

donc rgulirement rendre des comptes sur la gestion aux autres

associs.

Qui est impose au titre de l'Impt sur les socits (IS). Les formalits de cration sont plus lourdes qu'en entreprise

individuelle (rdaction de statut, publicit d'annonce lgale,...)




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Notion de Socit

Une socit est un SUJET de DROIT appel

PERSONNE MORALE et dote de personnalit

juridique compter de son immatriculation au

Registre de Commerce




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Notion de Socit

De lobtention de son RCS, la socit se trouvedote de la CAPACITE JURIDIQUE lui permettant

dintervenir dans tous les domaines, sous sa

propre identit et de faon autonome par rapportaux associs qui la composent.

Elle peut, par exemple:

Sengager dans les liens du contrat

Consentir des garanties

Agir en justice




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Tableau comparatif des principales formes de socits



Nombre d'associs Montant du capital Objet/activit Dirigeants Responsabilit

Entreprise individuelle L'entrepreneur individuel seul Pas de notion de capital social

Toutes activits :

commerciales, librales,

artisanales...

Entrepreneur Individuel Totale et indfinie sur ses bienspersonnels

SARL

(Socit Responsabilit

Limite)

Entre 2 et 100 associs

(personnes physiques ou

morales)

Capital librement fix

Toutes activits, sauf :

assurances, dbits de tabac,

pharmacies, entreprises de

capitalisation et d'pargne,...

Grant(s) obligatoirement une

personne physique, associ(s)

ou un tiers

Limite aux apports

EURL

(Entreprise Unipersonnelle

Responsabilit Limite)

1 seul associ Capital librement fix

Toutes activit, sauf

: assurances, dbits de tabac,

pharmacies, entreprises decapitalisation et d'pargne,...

Grant obligatoirement

personne physique, l'associ

unique ou un tiers

Limite aux apports

SA

(Socit Anonyme)

Minimum 7 personnes

physiques ou morales

37 000 minimum(la moiti pouvant tre verse

lors de la constitution et le

solde dans les 5 ans)

Toutes les activits, sauf : dbits

de tabac, agences de placement

des artistes du spectacles,...

Conseil d'Administration (entre

3 et 24 membres), dont un

Prsident personne physique

obligatoirement

Limite aux apports

SNC

(Socit en Nom Collectif)

Minimum 2 personnes

physiques ou morales, les

associs ont tous la capacit de

commerant

Pas de minimum, pas

d'obligation de libration

immdiate

activits uniquement

commerciales, artisanales et

industrielles

Grant(s) personne physique ou

morale

indfinie et solidaire sur les

biens personnels

SAS

(Socit par Actions Simplifie)Minimum 2 actionnaires




Toutes activits, sauf : dbits de

tabac, agences de placements,

artistes,...


ou morale, actionnaire ou nonLimite aux apports

SASU

(Socit par Actions Simplifies

Unipersonnelle)

Associ unique




Toutes activits, sauf : dbits de

tabacs, agences de placement,

artistes,...


ou morale, associ ou nonLimite aux apports


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Les ASSOCIATIONS




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Le Cas des associations

Dfinition d association:( selon le droit)

Convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en

commun, d'une faon permanente, leurs connaissances ou leurs

activits dans un but autre que de partager des bnfices ;

Un personne morale ne d'une telle convention.




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Les diffrentes formes

dassociationLassociation dclare La procdure

Lassociation dclare rgie par la loi du 1er juillet 1901 acquiert la capacit

juridique ds lors quelle a t rendue publique par ses fondateurs.

Larticle 5 de la loi dcrit la procdure de dclaration "toute association quivoudra obtenir la capacit juridique prvue par larticle 6 devra tre rendue

publique par les soins de ses fondateurs"

Lassociation nest rendue publique que par une insertion au Journal officiel,

sur production du rcpiss de dclaration (L. 1er juill. 1901, art. 5 al. 4).




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dassociation

Lassociation reconnue dutilit publique Cette catgorie dassociations est prvue par larticle 10 de la loi du 1er juillet

1901. Lavantage principal qui en rsulte est de pouvoir recevoir des dons etdes legs aprs autorisation.

Cest un arrt prfectoral qui autorise lacceptation de la libralit ; toutefoisen cas de recours des hritiers, un dcret pris en Conseil dtat est ncessaire.

En outre, les dons et legs quelles reoivent peuvent tre exonrs des droitsde mutation titre gratuit, dans les conditions prvues par larticle 795 du

Code gnral des impts.




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dassociationLassociation agre (1/4)Les principes:

Lagrment nest pas inscrit dans les textes de 1901.

Propre certains ministres, il rsulte de textes lgislatifs et rglementaires

plus rcents et constitue une forme de relations privilgies quun ministresouhaite entretenir avec telle ou telle association.

Certains agrments sont la condition daccs aux subventions, dautresaugmentent la capacit juridique de lassociation (possibilit de se porterpartie civile pour les associations agres par le ministre de lenvironnementou de la consommation par exemple).




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dassociationLassociation agre (2/4)Les conditions de lagrment:

Les associations qui sollicitent un agrment doivent, pour lobtenir, en faire lademande et respecter les critres prvus par les textes applicables.

Par exemple, pour les associations de jeunesse et dducation populaire,lagrment est notamment fond sur lexistence de dispositions statutairesgarantissant la libert de conscience, le respect du principe de non-

discrimination, leur fonctionnement dmocratique, la transparence de leur

gestion, et permettant, sauf dans les cas o le respect de cette dernirecondition est incompatible avec lobjet de lassociation et la qualit de sesmembres ou usagers, lgal accs des hommes et des femmes et laccs desjeunes leurs instances dirigeantes (art. 8 de la loi n 2001-624 du 17 juillet

2001 modifie).




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dassociationLassociation agre (3/4)Les conditions de lagrment

Plus gnralement, dans un souci de simplification des dmarches des

associations qui sollicitent (ou solliciteraient) plusieurs agrments, les

pouvoirs publics ont dcid de mettre en place un tronc commun dagrment comportant les trois critres suivants :

1. Lassociation rpond un objet dintrt gnral,

2. Lassociation a un mode de fonctionnement dmocratique,

3. Lassociation respecte la transparence financire.

Ces trois critres sont dtaills dans lannexe IV de la Circulaire du 18 janvier

2010, publie au Journal officiel du 20 janvier 2010.




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dassociationLassociation agre (4/3)Les conditions de lagrment

La validation de ce tronc commun ne remet pas en cause la comptence des

diffrents dpartements ministriels concerns pour dlivrer des agrments

ou habilitations spcifiques (par exemple, lagrment jeunesse et ducationpopulaire ou lagrment des associations sportives).

Ces parties spcifiques (et elles seules) feront lobjet dun examen particulierpar chaque dpartement ministriel concern, au regard de ses enjeux

propres.

A noter : cette dmarche de simplification administrative permettra la mise

en place, dans les prochains mois, dune procdure dmatrialise dedemande dagrment.




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La

RESPONSABILITE DES

SOCIETES ET DES DIRIGEANTS




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La Responsabilit des dirigeants

et la socitLe rgime de la responsabilit de la socit est

IDENTIQUE celui des personnes physiques.

Nous pouvons donc engager:

- LA RESPONSABILIE CIVILE

- LA RESPONSABILITE PENALE




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La Responsabilit des dirigeants

et la socit

La Responsabilit Civile :

La responsabilit avec et sans faute du dirigeant

La responsabilit avec et sans faute de la Socit

La Responsabilit Pnale:

du dirigeant

de la socit




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La Responsabilit de la socit




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Quest-ce que la responsabilit

civile dune entreprise ?

La responsabilit civiledune entrepriseest lobligationquelle a de rparer les dommages corporels, matriels

ou immatriels qui peuvent tre causs un tiers, parles biens ou les personnes qui dpendent delle, aucours de son exploitation.

Elle concerne galement les prjudices qui pourraientintervenir aprs la livraison dun bien ou dun service.Il existe donc de nombreuses situations dans lesquelles

la responsabilit de lentreprise peut tre engage.Les formes juridiques de lentreprise: Auteur:



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civile dune entreprise ?Lassurance responsabilit civilecouvre toujours ce que lon

appelle la responsabilit dlictuelle ou quasi-dlictuelle. En

revanche, pour ce qui concerne la responsabilit contractuelle, il

faut, le plus souvent, prendre une extension.

La responsabilit dlictuelle ou quasi dlictuelle.

On parle de responsabilit dlictuelle quand, en dehors de toutcontrat, une faute professionnelle est lorigine dun prjudice sur

un tiers.



l b l


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civile dune entreprise ?

Responsabilit dlictuelle quand, en dehors de tout

contrat, une faute professionnelle est lorigine dun

prjudice sur un tiers.

Responsabilit civile contractuelle

On parle de responsabilit contractuellelorsquun non-

respect du contrat est lorigine dun prjudice.

La responsabilit contractuelleest donc engage lorsquilexiste un manquement (inexcution ou mauvaise

excution du contrat), ayant entran un dommage et que

le lien de causalit entre les deux est tabli.Les formes juridiques de lentreprise: Auteur:G.Zara -Res Homini Consulting 30


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civile dune entreprise ?La responsabilit civile du fait des produits dfectueux

La responsabilit civile du fait des produits dfectueux est

engage dans le cas de dommages gnrs par lutilisation dun

produit dfectueux dans le cadre dune utilisation normale.

Ds lors quil est indentifiable, cest le producteur qui est dclar

responsable ; dans le cas contraire, cest le fournisseur qui endosse

la responsabilit. Lassurance responsabilit civile aprs livraisoncouvre donc les problmes gnrs par un produit transform ou

manufactur aprs sa mise sur le march. Certaines assurances

prennent galement en charge le retrait du march dun produit

dfectueux.Les formes juridiques de lentreprise: Auteur:G.Zara -Res Homini Consulting 31


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La responsabilit pnale dune

entreprise




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Quest-ce que la responsabilit pnale

dune entreprise ?

Jusqu'en 1994 le systme pnal franais n'admettait qu'une seule responsabilit, celle des

personnes physiques, ce qui tait la consquence du principe de personnalit des peines

Il tait donc impossible d'engager des poursuites l'encontre des personnes morales.

La responsabilit des dirigeants tait devenue insuffisante face l'importance croissante

des personnes morales et de la criminalit d'affaire qui en dcoulait.

D'o l'admission de la responsabilit des personnes morales par le nouveau code pnal de1994, cette responsabilit est admise pour certaines infractions et n'exclut pas celle des

Personnes physiques (art 121-2)



Q l bili l


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dune entreprise ?

Conditions de responsabilitLe principe de rattachement de l'acte la personne permet de vrifier que la

responsabilit est bien celle de la personne morale et non de personnes physiques, bien

que les faits de la personne morale soient accomplis par des personnes physiques.

Il faut donc que l'infraction commise le soit par un organe ou un reprsentant qui on aconfr des fonctions de direction, d'administration ou de gestion habilit prendre des

dcisions susceptibles d'engager la personne morale.

D'autres part l'infraction doit tre commise pour le compte de la personne morale : la

personne physique doit avoir agi pour les intrts de la personne morale.( voir annexes )

Ds que l'infraction est commise par un organe ou un reprsentant agissant dans le cadre

de ses fonctions, au nom de la personne morale cette responsabilit pnale pourra tre

engage.




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dune entreprise ?Effets de la responsabilit(art 131-37)

A: Peines applicables

En matire criminelle et correctionnelle : les amendes sont celles qu'encourent les

personnes physiques mais on les multiplie par 5. Les peines complmentaires de l'article

135-39 sont applicables si, et seulement si, la loi le prvoit, il s'agit de peines adaptes aux

personnes morales : interdiction d'mettre des chques, dissolution

Les peines contraventionnelles sont prvues l'article 131-40 qui prvoit l'amende au

quintuple du normal et des peines complmentaires privatives ou restrictives de droits.

B: Le Cumul de responsabilits

Ce cumul de responsabilits des personnes physiques et morales est contraire aux objectifs

initiaux : on souhaitait remplacer la responsabilit des dirigeants par la responsabilit des

entreprises dans les cas le permettant. En fait, la responsabilit des personnes morales

permet aujourd'hui d'exclure la prsomption de responsabilit qui pesait sur le dirigeant,

personne physique ; il faut pour envisager sa responsabilit retenir son encontre une

faute personnelle qu'elle soit d'intention ou de ngligence. Donc le cumul de responsabilits peut tre

envisag dans certains cas o le dirigeant apparat comme un coauteur o il runit les lments

matriels et intellectuels de l'infraction.Les formes juridiques de lentreprise: Auteur:


La Responsa t c v e


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La Responsa t c v edes dirigeants

Au vu des rgles propres chaque socit commerciale (SA, SARL,

SAS, SNC, ), on peut en extraire une sorte de rgime gnral de la

responsabilit civile des dirigeants au sens large.

Avec le terme dirigeant sentend : les grants de SARL, les grants de SNC

le prsident dune SAS

les administrateurs dune SA classique ou les membres du Directoire dune

SA duale, etc.

En rsum, il sagit des personnes charges des pouvoirs de gestion et

dadministration de la socit, ceux qui engagent la socit par leurs actes, et qui

peuvent aussi engager leur propre responsabilit pour ces actes.




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des dirigeants



Les actes engageant la responsabilitOn retient de faon gnrale trois fautes engageant la responsabilit civile du

dirigeant :

Les infractions la lgislation applicable aux

socits commerciales

La violation des statuts

La commission dune faute de gestion


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des dirigeants

La responsabilit civile du dirigeant peut tre

Individuelleou

SolidaireCest notamment ce que disposent les articles L225-251 (SA) et

L223-22 (SARL) du Code de commerce, qui sont rdigs comme

suit :

les dirigeants sont responsables, individuellement ou solidairement, selon le cas,

envers la socit ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions

lgislatives ou rglementaires applicables aux socits responsabilit limite,

soit des violations des statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.




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des dirigeants

Responsabilit individuelle: Lorsquune faute prcise peut tre impute un dirigeant dtermine. Dans

ce cas seule la responsabilit du dirigeant fautif sera engage.

Responsabilit solidaire dans deux cas : Lorsque plusieurs dirigeants sont condamns pnalement pour les mmes faits ;

Ou lorsque les dirigeants ont commis une faute commune, sans avoir pour autant commis

des actes identiques.

Cette responsabilit est dangereuse puisquen cas de pluralit de grants, parexemple, si lun deux commet une faute caractrise, et que les autres cogrants

ne lont pas surveill, alors ils pourront voir leur responsabilit engage du fait de

cette ngligence.



L engagement e a responsa t


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L engagement e a responsa tpersonnelle des dirigeants.

La question de la responsabilit personnelle des dirigeants fait l'objet de nombreuses controverses

depuis plusieurs annes. Une dcision rcente de la Cour de cassation vient opportunment prciser,

l'gard des tiers, les conditions d'engagement de la responsabilit personnelle des dirigeants.

En vertu des dispositions lgales(1), les dirigeants (grant de SARL- directeur

gnral administrateurs ou membres du directoire de SA- prsident de SAS),

sont responsables, individuellement ou solidairement, envers la socit ou envers

les tiers :

soit des infractions aux dispositions lgislatives ou rglementaires

applicables la socit

soit de la violation des statuts de la socit

soit enfin des fautes commises dans leur gestion



L engagement de la responsabilit


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L engagement de la responsabilitpersonnelle des dirigeants.

Pendant un temps, les tribunaux ont donn un plein effet ces dispositions.Les juges ont ainsi retenu la responsabilit personnelle des dirigeants et

sanctionn ces derniers du fait de leurs agissements fautifs.

Puis, la jurisprudence a considrablement limit la porte de ces textes en

dcidant qu' l'gard des tiers, la responsabilit des dirigeants ne peut tre

engage que si ces derniers ont commis une faute sparable de leurs fonctions et

qui leur soit imputable personnellement.

La notion de faute sparable des fonctions a fait l'objet de nombreuses

discussions tant il est difficile d'en dfinir prcisment les contours.

L'arrt du 20 mai 2003 de la Chambre commerciale de la Cour de cassation nous

donne l'occasion de faire le point sur la notion de faute sparable des fonctions.





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Les apports de l'arrt de la Cour de cassation du 20 mai 2003 Par un arrt du 20 mai 2003, la Cour de cassation confirme sa jurisprudence sur la faute sparable des fonctions

et apporte enfin une nouvelle dfinition d'une telle faute, au travers de trois critres cumulatifs.

Aux termes de son attendu de principe, la Cour de cassation retient ainsi que "la responsabilit personnelle d'un

dirigeant l'gard des tiers ne peut tre retenue que s'il a commis une faute sparable de ses fonctions ; qu'il en

est ainsi lorsque le dirigeant commet intentionnellement une faute d'une particulire gravit incompatible avec

l'exercice normal des fonctions sociales".

En l'espce, un grant de SARL avait volontairement tromp le fournisseur sur la solvabilit de la socit en luicdant une crance dj cde un tiers, ce qui lui avait permis de bnficier de livraisons que, sans de telles

manuvres, il n'aurait pu obtenir.

Une faute intentionnelle

Le premier critre retenu par la Cour de cassation, dans son attendu de principe, est la faute intentionnelle. Le

dirigeant doit avoir conscience qu'il cause au tiers un dommage. La faute doit prsenter les caractristiques de

la faute dolosive.

Une faute d'une particulire gravit Le second critre retenu est la gravit de la faute. Pour que le comportement du dirigeant puisse tre

sanctionn, la faute doit tre d'une "particulire gravit". Les fautes d'imprudence ou de simple ngligence ne

devraient en consquence pas permettre d'engager la responsabilit du dirigeant.

Une faute incompatible avec l'exercice normal des fonctions sociales

Le troisime critre retenu est l'incompatibilit avec l'exercice normal des fonctions sociales.

Il rsulte d'une part de cet arrt que la faute peut tre considre comme sparable des fonctions du dirigeant

social, alors mme que le dirigeant a agi dans l'intrt de la socit et non pas dans son intrt personnel.Les formes juridiques de lentreprise: Auteur:G.Zara -Res Homini Consulting 42



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D'autre part, les prcisions apportes par cet arrt ne semblent pas remettre en cause les indicationsprcdemment apportes par la Cour de Cassation en 1998. En effet, compte tenu du libell de l'attendu de

principe, les critres de la faute sparable des fonctions noncs dans l'arrt du 20 mai 2003 semblent ne

constituer qu'une simple et nouvelle illustration ("...il en est ainsi lorsque...") des cas dans lesquels la

responsabilit personnelle du dirigeant doit tre engage. Les critres retenus ne sauraient en consquence

tre limitatifs.

Dans ces conditions, et compte tenu de cet apport jurisprudentiel, certaines fautes qui avaient prcdemment

t juges comme non sparables des fonctions de dirigeants pourraient, semble-t-il, permettre d'engager leur

responsabilit.

En conclusion : Si les termes de l'arrt du 20 mai 2003 confortent la construction jurisprudentielle de la faute

dtachable des fonctions, la Cour de cassation valide les conditions d'engagement de la responsabilit

personnelle des dirigeants, notamment en cas de tromperie volontaire. Cette nouvelle tendance s'inscrit ainsi

dans le cadre plus gnral du contrle de la gestion des dirigeants et de la nature des sanctions apporter en

cas de manquements constats.




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Documents

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