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La GuadeLoupe est prête à GaGner Le défi de La reLance L’actualité nous amène à repenser les modèles de développement de notre archipel.

Désormais, il s’agit, véritablement, de nous inscrire au sein d’une mutation accélérée de l’économie et de multiplier les actions en faveur des transitions énergétique, numérique, écologique mais surtout solidaire.

La transition solidaire, c’est « une économie guadeloupéenne plus inclusive ; c’est mettre davantage les interventions économiques au service du progrès et du développement pour tous » :- développer par l’innovation et la mutation digitale, de nouveaux usages et services pour que notre économie soit plus résiliente face aux aléas éco-nomiques et aux catastrophes naturelles ou sanitaires ;- développer des instruments financiers pour renforcer l’économie locale ;- renforcer notre connectivité aérienne et maritime ;- accompagner la structuration des industries culturelles et créatives.

La transition solidaire, c’est encore « un développement économique au service d’une meilleure reconnaissance sociale et culturelle » : - lutter contre la pauvreté, l’habitat insalubre et anticiper le vieillissement de la population ;- garantir à chacun un accès équitable à l’éducation et à la formation tout au long de la vie ;- accompagner la transition digitale et contribuer à l’inclusion sociale des publics fragiles ou défavorisés; - soutenir l’aménagement et la re-qualification urbaine et développer des équi-pements et services au cœur des quartiers ;- promouvoir l’animation au sein des quartiers et dynamiser la vie locale ;- investir dans le patrimoine culturel et immatériel ;- favoriser la pratique sportive sur tout le territoire.Se réinventer, puiser dans nos ressources, créer et recréer des techniques pour améliorer notre quotidien et consolider notre avenir, construire, recons-truire... Telles sont les aptitudes qui ont forgé la résilience de nos ancêtres et qui illustrent magistralement la créativité du peuple guadeloupéen.

Les contours d’une nouvelle Guadeloupe, d’une Guadeloupe apaisée et sans complexe, se dessinent.La population est d’ailleurs au cœur de ce processus. En témoignent les initiatives solidaires et collectives estampillées « Made in Guadeloupe » qui fleurissent.

La relance passe par la conquête de notre souveraineté économique ; et notre projet se fonde sur la dynamique où chacun de nous doit « jouer le jeu » et chacun de nous doit être entendu.

Les meilleurs experts de la Guadeloupe sont les Guadeloupéens eux-mêmes !

Nous avons lancé une large consultation visant à réfléchir au nouvel ordre éco-nomique car chaque crise contient son lot d’opportunités. Il nous revient de réussir notre Plan de Relance, un Plan de Relance adapté à notre territoire et qui répond aux attentes de notre population.

Grace à l’optimisation de notre gestion depuis quatre ans, nous saurons faire face et utiliser tous les leviers pour retrouver, voire dépasser, la dynamique de croissance économique qui reflétait, avant la crise sanitaire, la bonne santé de l’économie guadeloupéenne.

Aujourd’hui, nous poursuivons la concertation étroite avec les acteurs éco-nomiques, l’ensemble des collectivités locales et l’Etat.

Tournée vers l’avenir, la Région, notre Collectivité stratège, s’affirme en cheffe de file de la reconstruction de la Guadeloupe.

Ensemble nous réussirons la Guadeloupe. Ansanm nou pli fò !Ary CHALUSPrésident de la Région Guadeloupe

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Ensemble relevons un nouveau défi pour la Guadeloupe :

30 propositions pour accélérer la mutation de notre économie et les transitions énergétique, numérique,

écologique mais surtout solidaire

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promouvoir l’innovation et les outils numériques pour ancrer notre économie dans le développement durable et la transition écologique.

nous vous proposonsune stratéGie qui cibLe deux temporaLités de reLance :- Le court terme, d’ici à 24 mois ; - Le LonG terme, au-deLà de deux ans.

5 millions d’euros supplémen-taires pour le dispositif Prêt Rebond ;10 millions d’euros pour le Fonds Régional de Garantie pour les prêts bancaires ;80,9 millions d’euros pour la stratégie et travaux routiers ;46, 5 millions d’euros pour la politique d’aménagement du territoire dont 28,9 millions pour le BTP ;

Poursuivre la mise aux normes parasismiques de nos bâtiments scolaires ainsi que des ouvrages routiers (ponts) ;

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Des mesures qui mettent l’accent sur des « projets mûrs » pour permettre un rebond de l’investissement principalement à travers

les aides aux entreprises et la commande publique.

soutenir le « made in Guade-loupe » et contribuer à notre souveraineté économique ;

favoriser des circuits d’ap-provisionnement courts ;

nos objectifs sont clairs :

court terme(24 mois)

Accompagner les propriétaires pour la réhabilitation de leurs logements de manière à ce que le financement des travaux bé-néficie bien plus directement aux artisans et TPE ;

Repositionner la destination Guadeloupe au cœur de ses principaux marchés et assurer la réussite de la prochaine saison touristique notamment par la mise en œuvre du dispositif de chèques vacances pour soutenir la demande locale ;

Renforcer le développement d’une agriculture raisonnée et biologique en vue d’augmenter la production et mieux répondre à la demande du marché local dans un objectif de recherche de souveraineté alimentaire ;

Structurer l'aquaculture en sou-tenant l'investissement dans l'ensemble de la filière (nurseries, fermes de production, promotion de produits de l’aquaculture);

Déployer un plan massif de sou-tien à l’industrie agro-alimen-taire afin réduire la dépendance aux importations et partir à la conquête de notre souveraineté alimentaire (territoire d’industrie) ;

Construire la Technopole Audacia Caraïbes pensée comme un accélérateur d’avenirs pour positionner la Guadeloupe sur une trajectoire plus vertueuse : souveraineté alimentaire et énergétique, résilience renforcée, création de nouveaux emplois (nouveaux secteurs);

700 millions d’euros sur 5 ans pour l'investissement dans les réseaux d’eau potable ;

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Créer le Marché d’Excellence Agricole Régional basé sur une plateforme numérique pour fa-ciliter la rencontre entre l’offre et la demande ;

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Développer notre industrie phytothérapeutique en valori-sant nos plantes médicinales et aromatiques ;

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Objectif : 2000 contrats d'ap-prentissage dès la rentrée 2020 ;

Accompagner le dispositif des contrats aidés dans le cadre de l'économie sociale et solidaire ;

6, 2 millions d’euros pour accom-pagner les initiatives du monde associatif dans le secteur spor-tif et soutenir les actions des in-dustries créatives et culturelles;

Acquérir un matériel roulant « propre » pour le transport interurbain, dans le cadre de la transition écologique ;

Créer un Institut des métiers de la Mer pour investir l'éco-nomie bleue ;

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LonG terme(au-deLà de deux ans)

Hisser L'économie GuadeLoupéenne sur une trajectoire de croissance pérenne, via une impuLsion forte donnée aux secteurs cLés et stratéGiques

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Mettre en place un WIFI terri-torial sur l’ensemble de l’archi-pel pour accélérer le désencla-vement du territoire ;

Renforcer l'investissement dans les équipements médi-caux de pointe ;

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Poursuivre l’investissement dans les énergies renouvelables afin d’atteindre les objectifs de la Programmation Pluriannuelle de l’Energie;

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3 millions de passagers : objectif que nous nous sommes fixés en poursuivant la modernisation des infrastructures aéroportuaires ;

Construire notre Medicine Val-ley (faculté de médecine de plein exercice, laboratoires de recherche médicale, écoles d'infirmiers et professions paramédicales);

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capitaL Humain

moyens financiers

une poLitique de formation rénovée Garantissant son adéqua-tion aux besoins de notre nouveau modèLe économique

Le budget primitif de la Région Gua-deloupe 2020 dont le montant re-cord de 822 millions d'euros qui pré-voit un total de 292 millions d’euros d’opérations nouvelles ;

Le Plan Pluriannuel d'Investisse-ments voté en 2017 de 776 mil-lions d’euros qui s'élèvera à 972,6 millions d’euros au terme de cette année, soit 125 % de l’objectif initial ;

React EU : cette initiative entend contribuer à rendre nos écono-mies plus résiliantes et durables dans la phase de relance. La Ré-gion en qualité d’autorité de ges-tion, mobilisera ces fonds pour la réalisation de projets straté-giques (santé, soutien aux PME, transition numérique et bas car-bone, services d’intérêt public impactés par la crise, maintien et création d’emploi, pour les jeunes, les personnes vulnérables,etc.).

Au total, ce sont plus de 500 millions d’euros pour des investissements nouveaux et supplémentaires au cours des trois prochaines années. Nous utiliserons tous les leviers pour optimiser ces investissements.

Ensemble, mettons l’entreprise au coeur de la souveraineté gua-deloupéenne pour que l’avenir de notre archipel appartienne à

sa jeunesse !

Mise en œuvre et calendrier : • Août 2020 : consultation des acteurs et partenaires • Septembre 2020 : finalisation du plan de relance et présen-tation présentation du plan en assemblée plénière.

Le Plan de Relance s'appuie sur des ressources déjà actées.

Cibler les investissements sur le développement du haut de gamme en matière d’héberge-ment (hôtellerie et villas);

Amplifier les actions de promo-tion de la destination en utili-sant plus largement les outils du numérique (visites virtuelle des hébergements et des grands sites naturels... );

Renforcer l’investissement dans les équipements médicaux de pointe et à des fins de rééqui-librage du territoire ;

Le développement de la télémé-decine et des maisons de santé ;

Montée en puissance l’Observa-toire Régional des Etudes et de l’Information Géographique ;

Structurer avec nos partenaires (CCI-IG, chambres syndicales, or-ganisations patronales) l'Agence Régionale de Développement.

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