La Guardia Nacional de Missouri anfitriones de visitantes ... curso de manejo instruy³â€œ fundamentos

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  • Para mejorar su crecimiento personal y profesional

    Cada pensamiento es una semilla. Si siembra manzanas silvestres, no espere

    recoger deliciosas manzanas doradas ~Bill Meyer

    La imaginacin lo es todo. Es el avance de las prximas atracciones de la

    vida ~Albert Einstein

    La Guardia Nacional de Missouri anfitriones de visitantes de

    Amrica Central Por: Nathan Dampf, Missouri National Guard

    El programa de Asociados del Estado (State

    Partnership), de la Guardia Nacional de

    Missouri y la Polica de carreteras de

    Missouri fueron anfitriones de cinco

    Panameos y cinco Costarricenses para un

    curso de operacin de vehculos en el centro

    de entrenamiento Ike Skelton en Jefferson

    City.

    El curso de manejo instruy fundamentos

    de manejo de aplicacin de ley, tcnicas de

    manejo defensiva, maniobras evasivas y

    tcnicas de respuesta de emergencias en

    carretera que estos participantes

    internacionales llevarn de regreso y

    aplicarn en sus respectivos pases. Costa

    Rica desea desarrollar un curso similar a

    este, dijo Francisco Vargas, oficial de la

    polica nacional de Costa Rica. Tomar este

    curso ser un pilar para poder construir este

    tipo de curso en Costa Rica. Es importante enfatizar la necesidad de un curso

    como este, y como ayudar a los pueblos que servimos.

    Las Policas Nacionales de Panam y Costa Rica se conectaron con la patrulla de

    carreteras de Missouri a travs del Programa de Asociados del Estado de la

    Guarda Nacional de Missouri. La asociacin del estado se enorgullece en lograr

    Citas

    Trascendentales

    NG/ANG En Foco:

    Guardia Nacional de

    Missouri anfitriones de

    visitantes de Amrica

    Central

    Articulo del Mes: Cuatro

    maneras para ser una

    fuerza del bien en el

    mundo

    tica: Verifique antes de

    actuar

    Liderazgo: Convierta un

    buen trabajador en un

    excelente administrador

    Mentor: Los secretos de

    un equipo de trabajo

    efectivo

    Diversidad: Manejo de la

    diversidad expone la

    inteligencia oculta de los

    empleados

    Mejor Prctica:

    Aadiendo valor a la

    generacin joven

    Mejor rea de trabajo:

    Comunicacin efectiva

    Sabidura y Valor

    Aadido: Dando

    consejos

    Alimente el Pensamiento

    CMSgt Jorge Mustafa y Ms. Cynthia Perez Junio 2013 Volumen 4 Nm. 6

    El oficial Francisco Vargas de la polica

    nacional de Costa Rica se prepara para tomar

    el curso de manejo de la Patrulla de

    Carreteras de Missouri como parte del

    programa de asociados del estado de la

    Guardia Nacional de Missouri en Mayo 8 de

    2013. El patrullero estatal de Missouri bruce

    Baker dirigi a Vargas a travs del curso,

    ayudado por el Teniente primero Todd

    Cantwell de la Guardia Nacional Area, quien

    le sirvi de intrprete. (Missouri National

    Guard foto por Nathan Dampf).

  • Diversidad y Liderazgo En Espaol Junio 2013 Volumen 4, Nm. 6

    2

    este tipo de conexin y permitir a los asociados internacionales trabajar con los

    recursos de Missouri, tal como la patrulla de carreteras, segn dijo la Teniente-

    Coronel Rebecca Segovia, directora del programa. Este programa provey

    intrpretes para trabajar con los instructores de la Patrulla de Carreteras y los

    estudiantes internacionales.

    La Guardia Nacional de Missouri oficialmente se convirti en el asociado de

    estado de Panam en 1996 y desde ese entonces ha conducido ms de 26

    despliegues de ultramar en misiones de colaboracin y ms de 67 eventos del

    Programa de Asociados del Estado.

    Trata a la gente como si estos fuesen lo que merecen ser y los ayudars

    a convertirse en lo que ellos son capaces de ser Goethe

    Cuatro Maneras de ser una Fuerza del Bien en el

    Mundo por: Dr. Shelley Prevost

    Usted se encuentra en una posicin de hacer mucho ms bien del que piensa;

    comenzando dentro de su compaa. Como muchos de ustedes, yo

    estoy todava recuperndome de los eventos en Connecticut hace

    unas semanas. Lo que vi desarrollarse fue casi suficiente para

    convertir al Director de la Felicidad en un rebelde. Pero, en vez de

    optar por rebelda, de hecho, me siento convencida, ms fuerte

    que nunca para hacer el bien en el mundo. Y, reafirmando este

    cometido personal tengo un reto para todos los lderes.

    Ustedes estn en una posicin nica para afectar muchas vidasvidas que

    ustedes ni tan siquiera saben cmo impactan. Cuando tratan a un empleado con

    respeto y amabilidad, estn apoderando a esa persona a tratar a sus hijos con

    respeto y a ser ms amable con su pareja o vecino. Esto paga ms adelante, por

    eso, use su poder para el bien. He aqu como:

    1. De a otros algo en que creer. Inspirar a otros no es magia, pero tampoco es tan fcil. Para inspirar a otros, usted debe de creer en algo primero. Hable del

    llamado de su vida. Cul es su propsito, causa y creencias? Mientras ms

    hable sobre eso, mucho ms inspirar a otros a encontrar los suyos. Y, cuando

    ellos lo hagan, estar usted entre los ms grandes ganadores.

    2. Construya una comunidad que se preocupen y se cuiden entre ellos. No solamente construya una cultura corporativa, construya una comunidad donde

    se formen relaciones y la gente se cuiden los unos a los otros genuinamente.

    Usted har un impacto si es serio en honrar la humanidad de sus empleados.

    Cuando usted entiende que la gente son seres humanos primero y trabajadores

    segundo, usted est valorizndolos. Consecuentemente, ellos se unirn a su

    ejrcito y atravesarn paredes por usted.

    3. Diga Gracias genuinamente. La gratitud es una de los aspectos de liderazgo ms poderosos y poco estimados. De hecho, los empleados

    Airmans Creed

    I am an American

    Airman.

    I am a warrior.

    I have answered my

    nations call.

    I am an American

    Airman.

    My mission is to fly,

    fight, and win.

    I am faithful to a

    proud heritage,

    A tradition of honor,

    And a legacy of valor.

    I am an American

    Airman,

    Guardian of freedom

    and justice,

    My nations sword and

    shield,

    Its sentry and avenger.

    I defend my country

    with my life.

    I am an American

    Airman:

    Wingman, Leader,

    Warrior.

    I will never leave an

    airman behind,

    I will never falter,

    And I will not fail.

    Este Boletn Informativo del DoD es una publicacin

    autorizada para los miembros

    del Departamento de la Defensa. El contenido del

    boletn Diversidad y Liderazgo

    no necesariamente constituye la opinin y/o perspectiva de,

    o est endosado por, el

    Gobierno de los Estados Unidos, el Departamento de la

    Defensa, o La Guardia

    Nacional Area.

  • Diversidad y Liderazgo En Espaol Junio 2013 Volumen 4, Nm. 6

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    clasifican el aprecio extremadamente alto entre los incentivos.

    Agradezca a ese empleado que trabaja consecutivamente por 16 horas al da. Dgaselo.

    Aprecie las ideas de otros y dgaselo.

    Est agradecido de que alguien cree en sus sueos? Dgale Gracias.

    4. Encuentre el bien. Recientemente, Tony Tjan, el CEO de la firma Cueball una firma de Venture Capital, habl sobre el optimismo en una entrevista con

    el New York Times. Dijo: Cuando alguien le presente una idea, trate de

    esperar por lo menos 24 segundos antes de criticarla. Si puede hacer eso,

    puede entonces esperar 24 minutos. Entonces, si usted se convierte en un

    Maestro Zen del optimismo, usted puede esperar un da, y utilizar ese tiempo

    pensando como en la realidad ese algo pudiere trabajar.

    Encontrar la bondad, lo bueno en algo no es siempre fcilalgunas ideas son

    flojas, algunos trabajos malos, algunas personas malaspero usualmente existe

    una pizca del bien en todo. Ntelo y hable sobre ello. Es asombroso qu tan

    rpido esto replanteapara ver la posibilidad en vez de la responsabilidady eso

    se regar, apoderando a otros a ver el bien tambin. Trtelo.

    Verifique, Antes de Actuar! Por: Eric Harvey

    Verifique la honradez de las decisiones y las actividades planificadas antes de

    implementarlas. Utilice las preguntas abajo, (o algunas similares provistas por su

    organizacin), como su prueba de validez. Contestar no en una o ms de estas

    sugerir la necesidad de desarrollar una estrategia alterna, o buscar consejo y

    ayuda de otras fuentes apropiadas:

    LA PRUEBA DE ACCIN TICA

    A. Es legal? B. Cumple con las guas y las reglas? C. Est en sincrona con nuestros valores organizacionales? D. Estar cmodo y libre de culpa si lo hago? E. Equipara nuestros compromisos y garantas? F. Lo hara por mi familia y amigos? G. Estara de acuerdo con alguien hacindome eso a m? H. Lo hara la persona ms tica que conozco?

    Dirija correctoDirija bien

    No debe nunca de temer por lo que usted hace, cuando lo que hace es lo

    correcto~Rosa Parks

    Valores

    Centrales de la

    Fuerza Area

    Integridad

    Primero

    Servicio antes

    que uno mismo

    Excelencia en

    todo lo que

    hacemos