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La Iglesia

Misionera

“La Iglesia Misionera – Un Movimiento Mundial De Dinámicos Hacedores de Discípulos y Plantadores de

Iglesias” 4/27/09

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ÍNDICE

Preámbulo...…..…………………………………………….……….Página 3 Introducción a las Recomendaciones...……………………………….…....4 Recomendaciones para la Visión del Ministerio y Metas para Cinco Años:

Fundamentos Bíblicos para la Visión del Ministerio....…..…………...6 Un Llamado a la Intercesión …………………….….…..………….... 7 Un Llamado a Evangelizar y Hacer Discípulos ...……….…………... 7 Un Llamado a Fortalecer las Iglesias Locales ...……………………....8 Un Llamado a Plantar Nuevas Iglesias y Distritos...........……………..9 Un Llamado a Reclutar Líderes Catalizadores ……...……………….. 9 Recomendaciones para la Estructura de Apoyo:

Contexto y Propósito.……………………………………….……......11 Conferencia General..….……………………….……….…………....11 Concilio de Supervisión General. ………………………..…………..12

Concilio de Liderazgo Ministerial………………………..….……….14 Distritos y Regiones.….….…………………………..……………….16 Reds de Pastores Compañeros…………………..………….………...18 Apéndice:

A. Estadísticas sugiriendo la necesidad de Visión y Estructura .........20 B. Un vistazo de lo que se alcanzaría en las metas de cinco años...…21 C. Sugerencias para el Comité denominación de Nominaciones…...23 D. Recomendaciones que afectan la Constitución...............................25 E. Mandato de la Comisión de la Conferencia General…………......26

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Preámbulo

Cuando se hace necesario examinar y evaluar los paradigmas de un ministerio organizado, y, cuando un llamado divino, mayordomía responsable y aumento de oportunidades mendiga por acción, llega a ser nuestra tarea el examinar en oración los fines, métodos y estructuras de nuestros actuales esfuerzos ministeriales. Por lo tanto, nosotros, un grupo de líderes de la Denominación Iglesia Misionera, hemos estado en esta tarea hace algunos meses atrás, y en las próximas páginas ofreceremos nuestras recomendaciones para una nueva visión del ministerio y estructura de apoyo. Reconocemos y afirmamos, sin embargo, que ninguna cantidad nueva de declaración de visión, establecimiento de meta o reorganización estructural puede reemplazar la respuesta bíblica al “Señor, aquí estoy, envíame a mí”. Esta pasión dinámica, que se encuentra en el corazón de un pastor/líder llamado por el Espíritu, unido con la obediencia de una iglesia local dirigida por el Espíritu, es la razón principal para la salud y el crecimiento de cualquier congregación. Lo mismo puede decirse de cualquier denominación y sus entidades organizadas. Documentar una visión, poner puntos de referencias al crecimiento o la revisión administrativa de un organigrama no deben sustituir el llamado de Dios, y nuestra obediencia a ese llamado. Por lo tanto, negamos y rechazamos cualquier idea de que sólo con la formulación de la visión y el cambio estructural tendremos la respuesta para un ministerio más eficaz de la Iglesia Misionera. Contrario a esto, nosotros nos volvemos a comprometer con el Gran Mandamiento y con la Gran Comisión, confiando en el Espíritu Santo para que "nos provea el crecimiento." Teniendo en mente lo anterior, las siguientes recomendaciones son un intento para hacer frente a un mundo en necesidad, o como esta necesidad se puede enfrentar de una manera más eficaz, y también como la mejoría estructural podría favorecer más a esta eficacia. Es nuestro deseo ayudar a desatar a los hombres y mujeres con llamado, a fin de maximizar el mejor uso de sus capacidades. La validez de nuestro trabajo estará, en parte, determinado por el hecho de si hemos ayudado a la eliminación de barreras que puedan obstaculizar el trabajo del Espíritu en nuestros líderes e iglesias locales. Por lo tanto, el contexto espiritual y filosófico de estas recomendaciones es nuestro llamamiento del Nuevo Testamento, oración intercesora, liderazgo ungido, y una estructura eficaz que soporte mejor la visión del ministerio, tanto para el presente, como para el futuro. Reconocemos también que las relaciones y actitudes que lleven la marca de Jesús superan casi cualquier debilidad estructural. Pero si carecemos de la marca de Jesús, la mejor estructura se convierte en estéril, ineficaz y onerosa. El asunto no es lo que podemos poner sobre el papel, sino más bien lo que transmitimos de nuestros corazones a nuestras manos y pies y que establecerá la ruta del ministerio de la Iglesia Misionera en el mundo del siglo 21. Por último, estas recomendaciones son (en el mejor de los casos) planteamientos iniciales, requieren refinamiento y adaptación adicional. Sin embargo, creemos que ellas representan un sensato y firme punto de partida para ayudar a la Iglesia Misionera a enfrentar los desafíos del ministerio futuro. Aún así, debemos recordar que una nueva visión apoyada por una mejor estructura, sólo tendrá éxito con la bendición, la ayuda y el poder del Espíritu Santo.

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LA IGLESIA MISIONERA

Recomendaciones para La Visión del Ministerio y la Estructura de Apoyo

Preparado por el Presidente/Superintendentes de Distrito/ Personal de la Iglesia Misionera (MCI) y la Comisión para Reorganización de la Denominación

Las páginas siguientes representan el trabajo de dos grupos de líderes de la Iglesia Misionera. Ellos han pasado varios meses tratando de enmarcar diez recomendaciones útiles para el ministerio futuro de la Iglesia Misionera que puedan ser presentadas a la Junta General y la Conferencia General. El Presidente, Superintendentes de Distrito, y dos miembros del personal de la MCI desarrollaron la primera serie de cinco recomendaciones para una Visión del Ministerio de la denominación (incluidos cinco años de metas). La Comisión de Reorganización de la Denominación desarrolló el segundo conjunto de cinco recomendaciones para la estructura de apoyo de la denominación. Trabajando independientemente al principio, estos dos grupos se reunieron posteriormente en varias sesiones conjuntas para colaborar y fusionar su trabajo en un sólo y armonizado conjunto de diez recomendaciones. Estas recomendaciones se enmarcan en las siguientes premisas: A. La denominación Iglesia Misionera es un grupo de iglesias locales organizadas en distritos inter-dependientes, definidos más o menos por límites geográficos. B. Estas iglesias locales desean que su denominación y sus distritos inter-dependientes sean una "red de valores." C. Esta “Red de Valores” incluye, una teología compartida, una visión compartida, una metodología flexible, oportunidades para el ministerio compartido, compromisos ministeriales comunes, profundo respeto y aprecio el uno para el otro, comunión que apoyo, y la creencia de que al trabajar juntos, el "todo" puede lograr más y ser superior que la suma de las partes. D. Si bien en un momento dado, la percepción de que valor recibido pueda no ser inmediatamente percibido como valor contribuido (o al revés), a largo plazo, ser parte de y contribuir al “conjunto” es de mayor valor que ir solo. E. las iglesias locales, entidades del distrito, y los líderes denominacionales desean profundamente que estos valores sean adoptados y aplicados con la mayor eficacia posible. Como se afirma en el Preámbulo, ambos grupos ven estas recomendaciones como "puntos de partida", que requieren perfeccionamiento y adaptación adicional y continua. Sin embargo,

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ambos grupos creen igualmente que representan un sensato y firme comienzo para ayudar a la Iglesia Misionera a enfrentar los retos del ministerio futuro. Las cinco recomendaciones para la Visión Ministerial y las cinco recomendaciones para la Estructura de Apoyo tratan las siguientes áreas: Visión del Ministerio Llamado a la Oración Intercesora Perpetua Llamado al Evangelismo y a Hacer Discípulos Llamado a Fortalecer las Iglesias Locales Llamado a Plantar Nuevas Iglesias y Distritos Llamado a Reclutar y Desarrollar Líderes Catalíticos Estructura de apoyo Conferencia General Concilio de Supervisión General Concilio de Liderazgo Ministerial Distritos y Regiones Reds de Pastores Compañeros

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Recomendaciones para la Visión del Ministerio y Cinco Años de Metas

Recomendaciones preparadas por el Presidente, los Superintendentes de

Distrito, y Personal del MCI

[Algún tiempo antes de la Conferencia General, se colocará en este espacio, una Declaración de Visión que suene bien (se está preparando) y que sea corta, precisa y apasionada y que va a

encapsular la Visión del Ministerio.] I. Frente al mundo del siglo 21, seguimos profundamente convencidos de que lo siguiente es la verdad:

A. Juan 3:16 dice “Porque de tal manera amó Dios al mundo que ha dado a su Hijo Unigénito, para que todo aquél que en él crea no perezca, mas tenga vida eterna.” Existen más de 200 millones de personas que no son creyentes de entre los más de 300 millones de habitantes en los EE.UU., y más de 4 mil millones de personas que no son creyentes entre los más de 6 mil millones de habitantes en el mundo que necesitan creer en Jesucristo.

B. Romanos 1:16 nos desafía a no avergonzarnos del Evangelio del Señor Jesucristo, porque "es poder de Dios para salvación a todo aquel que cree ..."

C. Hechos 1:8 declara que hemos sido ungidos por el Espíritu Santo para ser testigos de Jesucristo "en Jerusalén, Judea, Samaria, y hasta los confines de la tierra".

D. Mateo 28:18-20 declara que toda la autoridad en el cielo y la tierra ha sido dada a Jesucristo. Con esta autoridad, él nos manda a "hacer discípulos de todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, enseñándoles a que guarden todas las cosas que os he mandado".

E. La Iglesia Misionera ha prometido "obedecer a Jesucristo su Señor", y se ha comprometido a "ser pueblo santo de Dios en la tierra, y a edificar Su iglesia en todo el mundo por medio de la evangelización, discipulado, y multiplicación de iglesias crecientes, todo para la gloria de Dios”.

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II. En respuesta a estas creencias, y con la ayuda y orientación de Dios, es nuestra recomendación buscar diligentemente alcanzar lo siguiente en los próximos cinco años (Véase el apéndice B, páginas 21-22):

A. RECOMENDAMOS LLAMAR A LA IGLESIA MISIONERA A LA ORACIÓN INTERCESORA PERPETUA. 1. Envolveremos a cada región, distrito, iglesia y creyente a un "Llamado a la oración

intercesora perpetua" que: • Nos otorgue el poder de crecer en el discipulado personal. • Nos otorgue el poder de amar, involucrarnos y ser testigos al mundo perdido que

Dios ama. • Se abran los corazones de los perdidos al Evangelio de Jesucristo. • Nos otorgue el poder de hacer discípulos. • Nos otorgue el poder de interceder para reclutar y desarrollar a más "obreros para

la mies.” • Derribe las fortalezas del maligno.

2. Lograremos nuestras metas de cinco años cuando una activa red de oración intercesora se haya establecido en cada región, distrito, e iglesia local, y oración de intercesión se ofrezca de manera regular, sistemática y permanente como base para el ministerio de la Iglesia Misionera en todo el mundo.

B. RECOMENDAMOS UN NUEVO Y APASIONADO COMPROMISO A

EVANGELIZAR A LOS PERDIDOS Y A HACER DISCÍPULOS. 1. Continuamente nos desafiaremos a nosotros mismos, así como a las regiones, distritos

e iglesias locales a que agresivamente implementen estrategias múltiples para el evangelismo personal y corporativo y el hacer y multiplicar discípulos. Reconociendo que, hay muchas maneras de llevar a cabo la evangelización y el hacer discípulos, vamos abrazar y apoyar cualquier estrategia, metodología o programa que sea bíblicamente firme y que sus resultados sean un efectivo evangelismo y discipulado.

2. Lograremos nuestras metas de cinco años cuando:

• La denominación y cada distrito o región mantenga un promedio de crecimiento anual de conversiones de un 15 % y las iglesias locales mantengan un promedio de crecimiento anual de conversiones del 10%.

• La denominación y cada distrito/región tenga un 15% de su gente envuelta en hacer discípulos y cada iglesia existente tenga un 10% de su gente involucrada en hacer discípulos. (Hacer discípulos se define como la participación intencionada en ayudar de alguna manera a que la gente pase de una vida sin Cristo a ser un cristiano devoto y reproducir a otros creyentes.)

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• Líderes denominacionales, regionales, y distritales son el ejemplo de nuestra

pasión por el evangelismo y el hacer discípulos con tal extensión que en cualquier momento de tiempo el 75% de ellos participan activamente en la evangelización intencional de los no creyentes y / o en el discipulado de los nuevos creyentes al menos una vez al mes.

C. RECOMENDAMOS ENFOCARSE MÁS ESPECÍFICAMENTE A FORTALECER

LAS IGLESIAS LOCALES. 1. Vamos a ayudar en todas las formas posibles a cada distrito/ región a alcanzar la

visión y las metas de cinco años a través de: • El desarrollo de estrategias para que la iglesia local evangelice y haga discípulos.

Esto puede requerir un cambio de paradigma en el pensamiento y enfoque del ministerio tanto en lo pastoral como en el liderazgo de la congregación.

• El desarrollo del liderazgo pastoral.

• El desarrollo del liderazgo de los laicos.

• Estrategias de plantación de iglesias distritales/regionales o locales.

Vamos a encontrar maneras únicas de ayudar a cada distrito/región a enfrentar problemas comunes tales como: a) reclutar y desarrollar pastores/líderes para nuestras iglesias sin pastores, que sean espirituales y apasionados; b) mejorar la predicación; c) manejar el conflicto y la resolución de problemas en las iglesias locales, y d) desarrollar los recursos financieros de los distritos/regiones e iglesias locales. Haremos todo lo posible para aclarar y fortalecer las líneas de comunicación, la comprensión, el aliento, y la asistencia entre todas las partes de la denominación - Iglesias locales, distritos, regiones, y el Centro Nacional de Recursos (conocido anteriormente como la Oficina Nacional). Nuestra meta será ayudar a los Superintendentes de distritos y regiones a dar un mínimo del 50 % de su tiempo a las estrategias de crecimiento de la iglesia local, la formación del liderazgo y la plantación de nuevas iglesias. Haremos un examen minucioso y despiadado de todos los programas e iniciativas de la Denominación (incluyendo la inspección de su eficacia) para determinar si deben continuar, mejorarse, o abandonarse, y tomar las medidas apropiadas. Vamos a iniciar cualquier programa nuevo que sea necesario para aumentar las respectivas visiones de los distritos / regiones y la denominación.

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2. Habremos logrado nuestros cinco años de metas denominacionales cuando:

• Distritos/regiones están alcanzando sus metas de cinco años.

• Fluyen sin restricciones y en doble vía claras líneas de comunicación, comprensión y aliento a la par de múltiples líneas de asistencia.

• Cada Superintendente de Distrito/Región da un 50% de su tiempo al crecimiento estratégico, la formación del liderazgo, y la plantación de nuevas iglesias.

• Cada programa e iniciativa denominacional está produciendo resultados tan exitosos que son vistos por la mayoría del liderazgo como algo absolutamente necesario.

D. RECOMENDAMOS UN MAYOR ÉNFASIS EN LA PLANTACIÓN DE NUEVAS

IGLESIAS Y DISTRITOS. 1. Nosotros:

• Plantaremos nuevas iglesias y emplearemos múltiples estrategias para que en los

próximos cinco años tengamos un total de 250 nuevas iglesias en el país.

• Nos enfocaremos intencionalmente en 20 centros principales de población nacional y pondremos en marcha movimientos de multiplicación de evangelismo, discipulado e iglesias en esas zonas.

• Crearemos 25 nuevos distritos nacionales para dar cabida a este crecimiento y a

cualquier sobrecarga de liderazgo experimentado en los distritos actuales.

• Lanzaremos internacionalmente 25 movimientos de hacer discípulos con la esperanza de que un 50% sean identificados con la Iglesia Misionera

2. Habremos alcanzado las metas de los cinco años cuando los parámetros numéricos

declarados anteriormente sean alcanzados.

E. RECOMENDAMOS EL RECLUTAMIENTO Y EL DESARROLLO MÁS INTENCIONAL DE LÍDERES CATALÍTICOS. (Un líder catalítico es aquél que es apasionado espiritualmente tanto como misional y emprendedor.) 1. Vamos a identificar, reclutar, entrenar, acreditar, equipar, y otorgar poder a líderes

catalizadores, tanto a aquellos que se dediquen a tiempo completo como a los líderes laicos para que lideren, implementen y expandan nuestra visión de evangelización mundial, hacer discípulos y plantar iglesias.

2. Habremos logrado nuestras metas de cinco años cuando líderes catalíticos sean reclutados, comisionados y lideren:

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a. Las 250 nuevas iglesias plantadas.

b. Los movimientos de evangelismo / discipulado en 20 centros principales de población nacional.

c. Los 25 nuevos distritos nacionales.

d. Los 25 nuevos movimientos internacionales de evangelización y hacer

discípulos.          

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Recomendaciones para la Reestructuración Denominacional

Recomendaciones preparadas por la Comisión de Reorganización Denominacional

(Milt Gerber, Jack French, Bill Walter, Terry Linhart, Paul Robbins)

Según el mandato dado a la Comisión por la Conferencia General (véase el apéndice E, páginas 27-28), y la aportación útil de unas cincuenta entrevistas junto a la interacción periódica con el Presidente y los Superintendentes de Distrito en relación a la formulación de la Visión del Ministerio, se ofrecen la siguientes recomendaciones, orando de que ellas ayudarán a encontrar el camino a:

1) La eficacia del futuro ministerio de la Iglesia Misionera.

2) Liberar y enfocar el liderazgo denominacional para una mayor implementación del evangelismo y el discipulado

3) Adecuados controles y balances de la estructura denominacional.

I. CONFERENCIA GENERAL – RECOMENDAMOS:

A. Miembros que la Componen: La Conferencia General (CG) se compone de los miembros el Concilio de Supervisión General; el Concilio de Liderazgo Ministerial; los ministros con Credenciales; los misioneros con asignaciones locales especiales, el Presidente de la Universidad Bethel (Bethel College), la directora del Ministerio a la Mujer; el director ejecutivo de la Fundación de Inversión de la Iglesia Misionera (MCIF), personal administrativo a tiempo completo de la denominación; y los delegados laicos (miembros) de cada iglesia organizada. Teniendo como base la asistencia promedio al culto principal de adoración, cada iglesia tendrá un delgado laico por cada 200 asistentes.

B. Su papel de importancia:

1. La CG serviría como el guardador de los valores y políticas de la organización.

2. La CG serviría como custodio de la constitución, los estatutos, y todo documento de posición adoptado.

3. La CG se reuniría cada dos años (en sesión) para llevar a cabo todas los negocios de la denominación, mientras se enfocan en los propósitos, misión y visión del

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ministerio de las iglesias locales de la Iglesia Misionera en todo el mundo y al soporte interno de las estructuras organizacionales a las que ellos participan. El mayor énfasis de los programas de la CG serían la inspiración, información, formación, creación de redes, y acciones corporativas.

4. Las sesiones del CG serían presididas por el Presidente de la denominación. El moderador del Concilio de Supervisión General serviría como vice-presidente.

C. Funciones:

1. La CG elegiría dos de los cuatro Oficiales de la denominación - el Presidente y el Secretario – y sus candidatos serían nominados por el Comité de Nominaciones para servir por cuatro años (véase el apéndice C, páginas 23-24). Presentar candidatos de entre el público que asiste a la CG para cargos electivos no es recomendable. El tiempo de servicio de los oficiales sería de manera escalonada (años intercalados-nota traductor), pero al que se elija no podría servir por más de tres períodos completos y consecutivos. (La posición denominacional de Vice-Presidente ya no sería necesaria.)

2. La CG elegiría a los once miembros del Concilio de Supervisión General para un período de cuatro años y sus candidatos serían nominados por el Comité de Nominación. (Además de lo que antecede, el Presidente y el Secretario servirían de Síndicos, en virtud de su cargo.) El tiempo de servicio sería escalonado, pero el elegido no podría servir por más de dos períodos completos y consecutivos.

3. La CG elegiría a los siete miembros del Comité de Nominaciones para servir por seis años y sus candidatos serían nominados así, cuatro por el Concilio de Liderazgo Ministerial y tres por el Concilio de Supervisión General. El tiempo de servicio sería escalonado, pero el elegido no podría servir por más de un período completo consecutivamente. La votación en cada Conferencia tendría siete candidatos de los cuales dos o tres personas serían elegidas.

4. La CG elegiría a los nueve miembros del Comité de Constitución, por un período de seis años a partir de cinco candidatos presentados por el Concilio de Liderazgo Ministerial, y cuatro candidatos el Concilio de Supervisión General. El tiempo de servicio sería escalonado, pero el elegido no podría servir durante más de un período completo consecutivamente. La votación en cada Conferencia tendría nueve candidatos de las cuales tres personas serían elegidas.

II. CONCILIO DE SUPERVISION GENERAL - RECOMENDAMOS:

A. Miembros que lo componen: 1. El Concilio de Supervisión General (CSG) sustituirá a lo que es actualmente la

Junta General. Sería integrado por 13 miembros (once miembros más el

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Presidente y el Secretario de la denominación), lo que requeriría un quórum de nueve miembros. Siete de los trece miembros serían ministros ordenados.

2. Tal como un grupo de ancianos bíblicos, los miembros del CSG se caracterizarían por una probada madurez espiritual, integridad personal, liderazgo conocimiento y experiencia, y un alto nivel de compromiso con la Iglesia Misionera.

3. Los miembros del CSG serían elegidos por un término de cuatro años, por la Conferencia General y sus candidatos deben ser provistos por el Comité de Nominaciones. Su período de servicio sería escalonado, pero cada candidato elegido no podría servir por más de dos períodos completos consecutivos.

4. El Moderador del Concilio de Supervisión General sería elegido por una mayoría de las dos terceras partes de los votos del Concilio de Supervisión General. (El Presidente no podría servir como moderador del Concilio de Supervisión General, pero el Secretario General de la Conferencia podría servir como Secretario del Concilio de Supervisión General). El Concilio de Supervisión General se organizaría a sí mismo de acuerdo a sus propias necesidades. (Debido a que el CSG va a ser pequeño en cuanto a número de participantes, no se recomienda un Comité Ejecutivo.)

B. Su papel de Importancia:

1. El CSG podría asumir el papel y las responsabilidades de la Conferencia General y actuar en su lugar cuando la Conferencia no se encuentre en su período de sesiones.

2. Los miembros del CSG serán los administradores de la denominación (según la Constitución actual). Ellos asumirán todas las responsabilidades fiduciarias de la denominación incluyendo las tareas como la aprobación del presupuesto nacional, los asuntos de mayordomía y la supervisión económica en general.

3. El CSG se convertiría en el árbitro final en todas las apelaciones relacionadas a

procesos referidos a ella.

C. Funciones:

1. El CSG elegiría de entre sus miembros a dos de los cuatro oficiales denominacionales - el Moderador del Concilio de Supervisión General y el Tesorero. Sus períodos de servicio serían de dos años, y para elegir a ambos, se requeriría de una mayoría de los dos tercios. El elegido no podría servir por más de cuatro períodos completos y consecutivos.

2. El CSG ratificaría a todos los candidatos por elección o nombramiento del

Concilio de Liderazgo Ministerial, con excepción del Presidente.

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3. El CSG ratificaría todas las decisiones del Concilio de Liderazgo Ministerial en relación a las políticas del ministerio, estrategias y estructuras organizativas.

4. El CSG llevaría a cabo una evaluación anual del rendimiento del Presidente. 5. Si por cualquier motivo, el Presidente ya no pueda servir, el Concilio de

Supervisión General estaría facultado para nombrar a un Presidente interino que funcione hasta la próxima reunión de la Conferencia General.

6. El CSG se reuniría un mínimo de tres veces al año. Se sugiere que una de estas

reuniones se celebre en conjunto con el Concilio de Liderazgo Ministerial, que es el otro grupo de ancianos bíblicos, para oración y consulta.

III. CONCILIO DE LIDERAZGO MINISTERIAL (CML) - RECOMENDAMOS:

A. Miembros que lo componen:

1. El Concilio de Liderazgo Ministerial (CML) estaría compuesto por el Presidente, el Director Ejecutivo del Centro Nacional de Recursos, los Superintendentes de los Distritos existentes en el momento de la adopción de esta recomendación, los futuros Directores Regionales, el Director Ejecutivo de Socios Mundiales (World Partners), dos representantes de Socios Mundiales (World Partners), y un vice presidente de la Universidad Bethel (Bethel College).

2. A excepción del Presidente, una posición en el CML se determinaría de la siguiente manera:

a. Los superintendentes de los distritos existentes en el momento de la

adopción de esta recomendación continuarían siendo electos por el cuerpo que gobierna el Distrito. Sin embargo, el proceso de la elección, o reelección requeriría que el cuerpo que gobierna el distrito consulte con el Presidente para determinar la(s) nominación(s). El candidato(s) sería luego presentado(s) tanto al Concilio de Liderazgo Ministerial como al Concilio de Supervisión General para ser ratificados antes que puedan realizarse las elecciones

b. Futuros Directores Regionales de Distritos existentes que se conviertan en regiones serían elegidos por cualquier cuerpo que gobierne las futuras regiones. El proceso de elección, o reelección requeriría que el cuerpo que gobierne la región, o sus representantes, consulten con el Presidente para determinar las nominaciones. El nominado(s) sería luego presentado tanto al Concilio de Liderazgo Ministerial como al Concilio de Supervisión General para ser ratificados antes que puedan realizarse las elecciones.

En ausencia de un cuerpo de gobierno regional, el Presidente estaría facultado para definir a un candidato(s). El candidato(s) sería luego

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presentado tanto al Concilio de Liderazgo Ministerial como al Concilio de Supervisión General para su ratificación.

c. El Director Ejecutivo del Centro Nacional de Recursos y el Director Ejecutivo de Socios Mundiales (World Partners) serían nominados por el Presidente. El Presidente podría, en consulta con el Director Ejecutivo de Socios Mundiales (World Partners), nominar a los representantes de Socios Mundiales (World Partners). El vice presidente de la Universidad Bethel (Bethel College) será nominado por el Presidente en consulta con el Presidente de la Universidad Bethel (Bethel College). Todas las nominaciones serían presentadas tanto al Concilio de Liderazgo Ministerial como al Concilio de Supervisión General para su ratificación

3. El Presidente serviría como Presidente del CML. Elegido por la Conferencia

General, el debe ser un buen oyente, capaz de aprovechar al máximo los talentos, habilidades, y la eficacia de los miembros del concilio, competente en la comunicación, que posea un historial de integridad, y capacidad para dirigir a otros en la elaboración, ejecución y dirección de la visión del ministerio de la Iglesia Misionera.

B. Su papel de Importancia:

1. Tal como un grupo de ancianos Bíblicos, el CML tendría la responsabilidad primaria de dirigir la Iglesia Misionera hacia el cumplimiento de su finalidad y misión – a un efectivo ministerio mundial de Iglesias Misioneras locales, ayudados por estructuras de apoyo de la denominación de la cual ellos son parte.

2. Sería encomendado al CML la responsabilidad de planear y guiar la estrategia del ministerio, la implementación del ministerio, los recursos de apoyo del ministerio y el apoyo estructural del ministerio en todo el espectro de la denominación. Trabajando en concierto con las estructuras de los Distritos, al CML se le daría espacio para proponer y pilotear nuevas estructuras regionales y distritales con la intención de crecimiento y expansión, sujeto a la ratificación el Concilio de Supervisión General.

3. El CML delimitaría, propondría e implementaría planes para la visión del ministerio, de forma que haya un efectivo alcance y crecimiento de la Iglesia Misionera a nivel mundial.

C. Funciones:

1. El CML se reuniría un mínimo de cuatro veces al año para cumplir su papel y responsabilidad en su ministerio de liderazgo denominacional. Debido a que el CML serviría como un grupo de ancianos bíblicos de la denominación, se sugiere que una de sus reuniones sea en conjunto con el Concilio de Supervisión General

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(véase la sección III, A, 2, página 14), el otro grupo de ancianos bíblicos, para orar y para consultar.

2. El CML determinaría el papel de apoyo y las responsabilidades del Centro Nacional de Recursos y los Socios Mundiales (World Partners). La estructura y oficiales del Centro Nacional de Recursos y los Socios Mundiales (World Partners) sería decidido por el presidente y dirigido por el respectivo Director ejecutivo.

3. El CML asistiría al Presidente para:

a. Propiciar oportunidades regulares (escuchando), dentro de los diferentes distritos/regiones, que ayuden a orientar el trabajo del CML y del personal del Centro Nacional de Recursos.

b. Propiciar oportunidades regulares (escuchando), con cada uno de los Reds de Pastores Compañeros (véase la sección V, página 18) que ayuden a orientar la labor del CML y del personal del Centro Nacional de Recursos.

IV. ORGANIZACIONES DISTRITALES / REGIONALES - RECOMENDAMOS:

A. Miembros que lo componen:

1. Avanzando hacia el futuro, las organizaciones distritales existentes servidos por un Superintendente de Distrito, se esforzarían en estar más enfocados en ministrar a las zonas donde se concentran las poblaciones y culturas diversas, tanto nacional como internacionalmente. Los límites organizativos de las futuras regiones y distritos se determinarían más por factores demográficos de población y cultura que por factores de entendimiento histórico o fronteras de Estados.

2. Organizaciones regionales futuras, atendidas por un Director Regional, serían capaces de servir hasta quince "nuevos distritos" por región, y los distritos más maduros serían dirigidos por un Director de Distrito. (Los Directores de Distrito se definen como aquellas personas, que sin ser superintendentes de distritos en el momento de adoptarse esta recomendación, proveen un liderazgo distrital reconocido.)

3. Los nuevos distritos estarían idealmente en el centro de poblaciones que no excedan los tres millones de personas.

B. Su papel de Importancia:

1. Las organizaciones distritales/regionales incorporarían los conceptos y metas encontrados en la visión del ministerio de la denominación y desarrollarían estrategias para el cumplimiento de la visión que ayuden a sus respectivas iglesias a delimitar sus desafíos con una visión realista y metas estratégicas propias. Se sabe que "una misma medida no le queda a todos" cuando nos referimos a

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estructuras y metodologías de distritos y regiones. Se reconoce también que las estrategia y plazos de tiempo son provisionales y en transición y pueden variar de un distrito a otro y de una región a otra. Por otro lado las diferencias demográficas legítimas deben reconocerse y atenderse. Sin embargo, principios y prácticas de crecimiento Bíblico adaptadas para el ministerio futuro no deben ser ignorados o sacrificados por preservar el “odre viejo”.

2. Para ayudar a la anterior, el Concilio de Liderazgo Ministerial, con el apoyo del personal del Centro Nacional de Recursos, invertiría lo que fuere necesario para ayudar a las organizaciones distritales/regionales a alcanzar lo dicho anteriormente, de una manera cuidadosa, sensible y delicada usando toda la asistencia y guía que sea necesaria.

3. Las actuales estructuras organizacionales de los distritos podrían evolucionar a estructuras organizacionales regionales después de un tiempo y mientras que la visión del ministerio y las metas sean implementadas y alcanzadas.

C. Funciones:

1. Actuales Organizaciones Distritales, si lo desean, continuarían funcionando como están, durante todo el tiempo en que ellas así lo quieran.

2. Distritos que desean abrazar el modelo de Organización Regional serían motivados a hacerlo, con el entendimiento de que dicha reestructuración sería hecha en coordinación con el Concilio de Liderazgo Ministerial y la ratificación del Concilio de Supervisión General. El Concilio de Liderazgo Ministerial estaría preparado a guiar y asistir en este proceso expansivo.

3. Cada distrito/región se comprometería a alcanzar o superar la Visión del Ministerio y las metas propuestas por el Presidente y los Superintendentes de Distritos como parte de un distrito existente o nueva visión regional y metas estratégicas.

4. Cada miembro de iglesia, como parte de la visión ministerio de distrito/ región, podría llegar a estar plenamente involucrado en delimitar e implementar su propia visión de ministerio y sus propias metas de cinco años.

5. Cada parte del cuerpo de la Iglesia Misionera reconocería, aceptaría, y abrazaría

los cambios y los "dolores de crecimiento" que una visión desafiante del ministerio y los puntos de referencia requieren con el paso del tiempo. Como se expresa en el Preámbulo, ninguna visión, o punto de referencia, o estructura, o metodología es perfecta, ellas solo puede señalar el camino que ayude al cuerpo y a todas sus partes a llegar a ser más efectivos en la implementación de la Gran Comisión.

V. REDS DE PASTORES COMPANEROS - RECOMENDAMOS:

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A. Miembros que lo componen - Recomendamos que cinco agrupaciones de Reds

de Pastores Compañeros (RPC) sean creadas y sean compuestas con las siguientes delimitaciones:

1. Pastores de iglesias que tenga en su culto principal una asistencia promedio de

entre 15-100 personas.

2. Pastores de iglesias que tengan en su culto principal una asistencia promedio de entre 101-200 personas.

3. Pastores de iglesias que tengan en su culto principal una asistencia promedio de entre 201-450 personas.

4. Pastores de iglesias que tengan en su culto principal una asistencia promedio de entre 451-750 personas.

5. Pastores de iglesias que tengan en su culto principal una asistencia promedio de entre 751 personas o más.

B. Su papel de Importancia:

1. Los Reds de Pastores Compañeros podrían convertirse en un medio de ayuda -con los que piensan igual, colegas con desafíos similares- a través de una red de contactos intencional, el intercambio de ideas, la solución de problemas colectivos, seminarios especializados y un compañerismo al mismo nivel.

2. Los Reds de Pastores Compañeros llegarían a ser "puestos de escucha" específicos tanto para el liderazgo del distrito/región como para el Concilio de Liderazgo Ministerial de la denominación. Ellos proporcionarían aportaciones y perspectivas invaluables sobre cuestiones importantes relacionadas con la planificación, la dirección, y la guía de todas las estrategias del ministerio y su implementación.

3. Los Reds de Pastores Compañeros, con asesoría del Concilio de Liderazgo Ministerial, podrían proveer una pre-determinada asistencia que implemente áreas específicas de la visión del ministerio. Gran variedad de proyectos podrían ser hechos por los Reds de Pastores Compañeros ya sea en conjunto como un todo como en sus propias redes de contacto dentro del red. Ejemplos de esta pre-determinada asistencia podrían ser los entrenamientos pastorales, el reclutamiento y desarrollo de líderes catalizadores, la formación de dirigentes laicos, el alcanzar determinadas áreas metropolitanas, y el alcanzar determinados lugares internacionales.

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4. Los Reds de Pastores Compañeros podría animarse a “cruzar el polen” uno al otro, ya que “el aprender desde otro nivel” puede ser una fuente útil para prever, estimular, motivar y animar.

C. Funciones:

1. Cada Red de Pastores Compañeros se reuniría al menos una vez al año y se organizarían a si mismos con la guía y asistencia del Concilio de Liderazgo Ministerial.

2. En los años en que se celebre la Conferencia General, los Reds de Pastores Compañeros se reunirían como parte del programa de la misma Conferencia General. En los años en que no hubiese Conferencia General, los reds podrían reunirse por períodos de tiempo más extendidos.

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Apéndice A

Estadísticas que sugieren la necesidad de Visión para el

Ministerio y recomendaciones de reestructuración

Estadísticas de la Iglesia Misionera

2006 2007

Número de Iglesias Misioneras (EE.UU.) - 421 423 Total asistencia el domingo por la mañana - 60,539 64,353 Las 42 iglesias con la mayor asistencia - 30,174 (49,8%) 32,976 (51,2%) El número total de conversiones - 8,150 8,143 Conversiones en las 42 iglesias más grandes- 4,318 (52,9%) 4,279 (52,5%) El número total de bautismos - 2,797 3,057 Bautismos en las 42 iglesias más grandes 1,250 (44,7%) 1,454 (47,5%)

Crecimiento de la población en EE.UU. 2005- Población de EE.UU. - 296 millones de personas Proyección de la Población para el 2009 de EE.UU. - 311 millones de personas Proyección de la Población para el 2020 de EE.UU. - 354 millones de personas

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Apéndice B

Un vistazo de lo que se alcanzaría en las metas de cinco años*

En cinco años, vemos la posibilidad de:

50,000 creyentes de la Iglesia Misionera participan en la disciplina de la oración intercesora por ellos mismos, para otros, para su iglesia local, y para el ministerio nacional e internacional de la Iglesia Misionera.

37,000 nuevos creyentes han abrazado la fe salvadora en Cristo Jesús.

9,500 creyentes de la Iglesia Misionera hacen discípulos, quienes a su vez están haciendo discípulos de Jesucristo.

Específica Visión del Ministerio (y metas apropiados) para cada iglesia local; fuerte liderazgo pastoral a través de un mejor reclutamiento, capacitación y tutoría; liderazgo laico más fuerte a través de la capacitación, y mejor comunicación y de doble vía entre las iglesias locales, los distritos/regiones y el Centro Nacional de Recursos.

Los Superintendentes del distrito/región están invirtiendo un mínimo del 50% de su tiempo en ayudar a las iglesias locales a elaborar y aplicar su propia visión de ministerio y metas.

Cinco agrupaciones de Reds de Pastores Compañeros – a través de grupos afines - que están ayudando a sus compañeros, aprendiendo de ellos y desarrollando e implementando proyectos afines de servicio y a la vez útiles a los otros Red de Pastores Compañeros, así como a los distritos, regiones, y al alcance Internacional de la Denominación.

250 nuevas iglesias plantadas con un promedio de 75 personas cada una, elevando el número total de nuevos convertidos y hacedores de discípulos, y añadiendo 18,750 personas a la asistencia total de los domingos por la mañana.

Un número significativo de iglesias plantadas en 20 nuevas áreas metropolitanas de alta concentración de población.

25 nuevos distritos creados como resultado de este crecimiento.

Expansión de la estructura organizacional de distrito a la estructura organizacional de Regiones permitiendo un crecimiento y alcance acelerado.

Una fresca y nueva infusión de líderes talentosos, competentes, bien entrenados y ungidos por el Espíritu, disponibles e integrados en un ministerio efectivo y productivo.

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Veinticinco nuevos movimientos de evangelismo / discípulado ministrando en nuevas regiones internacionalmente.

Programas de la Conferencia General que se centran en el ministerio de la iglesia local; programas que abogan, motivan y fortalecen a las iglesias locales para un ministerio más eficaz, tanto a nivel nacional como internacional.

* Las distintas cantidades que se indican en "Un vistazo al cumplimiento de las metas en cinco años" son las primeras aproximaciones. Estas cifras se revisarán y refinarán después de que se hayan reunido y actualizado las proyecciones de cada distrito.

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Apéndice C

Sugerencias para el Comité Denominacional de Nominaciones

A. El proceso de reclutar candidatos:

1. El Comité de Nominaciones sería convocado a reunirse por el moderador del Concilio de Supervisión General con el propósito de organizarse a sí mismo. Esta reunión se llevaría cabo a más tardar un año antes de la Conferencia General.

2. El Comité de Nominaciones solicitaría candidatos potenciales de cada región, distrito, iglesia y del personal de la Universidad Bethel (Bethel College). En realidad, cualquier miembro de la Iglesia Misionera podría sugerir un nombre para ser nominado.

3. El Comité de Nominaciones podría contactar directamente a las personas que considere adecuadas para las diversas posiciones que hayan que cubrirse.

4. El Comité de Nominaciones consultaría con el Concilio de Liderazgo Ministerial por posibles candidatos para la presidencia.

B. El proceso de selección de los candidatos 1. Los candidatos serían examinados de acuerdo a los siguientes criterios:

Amplio diálogo e investigación de antecedentes en base a las cualificaciones de un anciano bíblico.

Los candidatos tendrían que ser de los distritos/regiones e iglesias que activamente soportan la Iglesia Misionera. (El criterio real de lo que define la frase “activamente soportan” tendría que ser determinado).

Los candidatos serían seleccionados en base a las cualidades de liderazgo - llamado, carácter, participación en la misión, etc.

La investigación de antecedentes involucra también las preguntas básicas de comportamiento relacionado con las funciones a las cuales el candidato está siendo llamado a servir.

Se anima a que el Comité de Nominaciones considere cuestiones de representación regional en la selección de candidatos.

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2. La boleta electoral de Candidatos:

La boleta electoral de candidatos sería fijada tres meses antes de la Conferencia General.

Si existiera el deseo de nominar a alguien distinto a los fijados en la boleta electoral, se daría un mes para presentar la nominación.

Cada nominación presentada debe estar apoyada por 25 firmas de delegados registrados para la Conferencia.

Los nominados serían investigados de acuerdo al proceso de selección mencionado anteriormente.

Si el Comité de Nominaciones considera que la persona cualifica para la posición, su nombre sería añadido a la boleta electoral.

En caso de que el Comité de Nominaciones encuentre que el nominado –después de ser examinado- no cumple con los requisitos, se le notificaría y se le aclararía la decisión al nominado.

En caso de que un nominado persista en buscar el ser añadido a la boleta electoral, el Comité de Nominaciones tendrían la opción de presentar su nombre pero sin recomendarlo.

La boleta electoral final con los candidatos nominados sería presentada un mes antes de la Conferencia General.

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Apéndice D

Recomendaciones que afectan a la Constitución

Recomendaciones de la Comisión de Reorganización Denominacional

1. Al considerar los posibles pasos de acción que la Conferencia General daría como respuesta inicial a las recomendaciones de la Visión del Ministerio y la estructura de apoyo, recomendamos a la Conferencia General del 2009 facultar a la Junta General operar en las variaciones de los Artículos VI, VII, VIII, IX y XII de la Constitución para la Conferencia General del 2011.

2. Recomendamos a la Conferencia General del 2009 a elegir (para dos años) un Concilio de Supervisión General provisional (once miembros más el Presidente y el Secretario), para supervisar la labor de la Iglesia Misionera (MCI) durante el bienio. Una boleta electoral de candidatos sería preparado y presentado por el Comité de Nominaciones vigente para los miembros de este Concilio de Supervisión General provisional con propósitos de elección.

3. Recomendamos que el Concilio de Liderazgo Ministerial sea creado y activado de inmediato, sería integrado por el Presidente, los actuales superintendentes de distrito (o los representantes de distrito), Directores Regionales (en la medida en que sean elegidos o designados), el Director de Ministerios de EE.UU., y el Director de Socios Mundiales (World Partners).

4. Recomendamos que el Concilio de Liderazgo Ministerial y el Concilio de Supervisión General sean facultados para recomendar las estructuras Regionales y Distritales que ayudarían a la realización de la Visión del ministerio de la Denominación (y las metas de 5 años) y a las respectivas Visiones de Ministerio de los Distritos.

5. Se esperaría que las recomendaciones finales sean formalmente presentadas por el Concilio de Liderazgo Ministerial y el Concilio de Supervisión General para la Conferencia General del 2011 junto con los necesarios cambios de la Constitución. Recomendamos que el Comité de Constitución denominacional trabaje con el CML y el CSG en este proceso de dos años.

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Apéndice E

Mandato de la Comisión de la Conferencia General Título: Comisión para la reorganización denominacional Nombrado por: El Comité Ejecutivo de la Conferencia General Objeto: A continuación están los extractos de una moción aprobada por la

Conferencia General aprobando una Comisión Por lo menos hay tres "competitivos o conflictivos" modelos funcionando como paradigmas de trabajo en la Iglesia Misionera. Algunos ven a la Iglesia misionera como una reunión de un grupo cooperativo de iglesias semi-independientes que trabajan juntas para un impacto global y la plantación de iglesias. Un segundo grupo mira funcionalmente a la Iglesia misionera operando históricamente como una afiliación de Distritos semi-autónomos. Esos distritos, en el paradigma, tienen un amplio grado de independencia (otorgan credenciales, asuntos de doctrinales, etc.). Un tercer grupo ve la denominación como un cuerpo histórico con una autoridad central en donde radica el más alto nivel de toma de decisiones (por ejemplo el modelo Nazareno). La falta de claridad en cuanto a cómo debemos gobernarnos crea un alto nivel de tensión y malentendidos. En el peor de los casos crea la polarización y fragmentación. Dado que los tres grupos están convencidos de lo "justo" de su posición, la cooperación y el trabajo participativo en equipo se hacen imposibles y la eficacia de la misión es minimizada. Lo mejor que podemos hacer a la próxima generación es meterlos en el proceso de identificación de quiénes somos y quiénes debemos ser para lograr la máxima eficacia. El proceso será increíblemente doloroso. Exige un alto nivel de madurez. Fallar en meterlos en el proceso, significa simplemente que estamos escribiendo el último capítulo de un ministerio viable. CONSIDERANDO que la Iglesia misionera desea ser eficaz en su misión de edificar iglesias saludables y hacer discípulos plenamente comprometidos, CONSIDERANDO que el trabajo participativo en equipo y adaptación son necesarios para obtener la máxima eficacia y, CONSIDERANDO que parece haber confusión entre la función y la responsabilidad de la iglesia local, el distrito, y la denominación (por ejemplo, algunos ven en la Iglesia Misionera a un grupo de iglesias independientes unidas entre sí para hacer misiones y plantar iglesias; otros ven a la Iglesia Misionera como una afiliación de distritos semi-autónomos, y otros ven a la Iglesia Misionera como una denominación tradicional con liderazgo y autoridad central y,

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CONSIDERANDO que los paradigmas del ministerio y la estructura organizativa deben adaptarse continuamente para lograr la máxima eficacia, SE DECIDIÓ que el Comité Ejecutivo solicite a la Junta General la aprobación para buscar asistencia que nos ayude a identificar quiénes somos, cómo podemos operar de manera más eficaz, y cómo podemos nosotros mismos mejorar las condiciones para un ministerio eficaz a través del trabajo participativo en equipo y compromiso común a la corporación. La Comisión tendrá éxito cuando:

1. Ayuda a la Iglesia Misionera a identificar quiénes somos

2. Ayuda a la Iglesia Misionera a identificar cómo podemos operar con mayor eficacia

3. Ayuda a la Iglesia Misionera a ubicarse mejor para un ministerio efectivo a través de un saludable trabajo participativo en equipo y un común compromiso con la corporación

La Comisión reporta inicialmente al Comité Ejecutivo y en última instancia a la Conferencia General.