La infraestructura eléctrica de EPSA, soporte para la competitividad del Valle del Cauca y el desarrollo sostenible

23 de Febrero 2010

CONTENIDO1. Contexto Energético Nacional

• Demanda de electricidad y potencia

• Infraestructura actual y proyectada

• Fenómeno del niño

2. Contexto Energético Valle del Cauca• Demanda de electricidad y potencia

• Infraestructura actual

• Planes 2010-2020

3. Contexto Ambiental• Criterios de expansión

• Requisitos para desarrollo de proyectos de expansión

• Resultados

• MDLs

4. Conclusiones

CONTEXTO ENERGÉTICO NACIONAL

Demanda de Electricidad vs. PIB

Fuente XM

Histórico demanda máxima de Potencia

Fuente XM

Capacidad instalada vs. Demanda

Fuente UPME

4.6%

3.5%

2.5%

Fenómeno de EL NIÑOEL NIÑO es un fenómeno de naturaleza marina y atmosférica que se presenta con alguna regularidad (cada 5 a 7 años), el cual modifica las temporadas invernales.

Casi todos los modelos numéricos de predicción indican que EL NIÑO seguirá hasta finales de Marzo.

Algunos modelos indican que el impacto El Niño continuará hasta Abril, volviendo las T condiciones neutrales en Junio 2010.

La mayoría indica un NIÑO de intensidad moderada (anomalìa mayor de +1.0C)

Fenómeno de EL NIÑO

Fuente IDEAM

Embalse Agregado

No se prevé riesgo de racionamiento

Fuente XM

Evolución Precio Bolsa

Alta influencia del fenómeno del niño en el precio en bolsa

Fuente XM

CONTEXTO ENERGÉTICO VALLE

DEL CAUCA

Comportamiento de la demanda

Ago-08

Sep-08

Oct-08

Nov-08 Dic-08

Ene-09

Feb-09

Mar-09

Abr-09

May-09

Jun-09 Jul-09

Ago-09

Sep-09

Oct-09

Nov-09 Dic-09

Ene-10

NACIONAL 2.4% 2.4% 2.5% 2.1% 1.9% 1.8% 1.4% 2.0% 1.45% 1.51% 1.46% 1.33% 1.44% 1.45% 1.28% 1.53% 1.75% 1.9%

VALLE 1.0% 0.9% 1.0% 0.2% -0.4% -1.0% -2.0% -1.6% -2.5% -2.7% -2.9% -3.3% -3.3% -3.4% -3.6% -3.2% -2.7% -1.7%

EMCALI 1.3% 1.0% 0.6% 0.0% -0.6% -1.4% -2.4% -1.7% -2.7% -2.8% -3.2% -3.8% -3.8% -3.9% -4.0% -3.6% -3.0% -2.2%

EPSA 0.1% 0.3% 1.4% 0.6% 0.2% 0.0% -0.6% -0.5% -1.3% -1.4% -1.4% -1.3% -1.1% -1.3% -1.8% -1.5% -1.3% -0.5%

EPSA SIN 115 kV -1.2% -0.9% -0.1% -0.5% -0.3% -0.1% -0.1% 0.9% 0.5% 0.5% 1.0% 1.9% 2.8% 3.6% 3.8% 4.8% 5.3% 6.3%

-6.0%

-4.0%

-2.0%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%% de Crecimiento

% CRECIMIENTO DEMANDA NACIONAL, VALLE, EMCALI Y EPSA

Decrecimiento del 3% de la demanda de energía en 2009

Demanda EPSA por sector

Ago-08

Sep-08

Oct-08

Nov-08 Dic-08

Ene-09

Feb-09

Mar-09

Abr-09

May-09

Jun-09 Jul-09

Ago-09

Sep-09

Oct-09

Nov-09 Dic-09

Ene-10

Residencial 1.0% 1.2% 1.3% 1.2% 1.3% 1.1% 1.1% 0.8% 0.75% 0.72% 0.89% 1.19% 1.51% 2.13% 2.28% 2.37% 2.50% 2.7%

Comercial 4.9% 5.1% 4.6% 4.3% 4.4% 4.5% 5.1% 5.0% 5.1% 5.2% 4.8% 4.4% 5.2% 5.7% 6.3% 6.8% 7.3% 7.6%

Riego -46.0%-45.3%-45.2%-40.9%-42.0%-40.6%-38.3%-31.4%-22.7%-17.7%-11.3% 4.7% 31.2% 54.8% 80.2% 82.3% 95.4% 107.5

No Regulado -7.4% -4.1% 0.1% 3.5% 5.9% 7.9% 6.4% 6.7% 6.9% 6.9% 7.8% 9.1% 9.0% 9.2% 8.5% 7.7% 7.5% 9.2%

Oficial 0.9% 1.4% 4.8% 4.8% 2.5% 2.9% 3.1% 2.8% 3.1% 2.6% 2.6% 1.6% 1.2% 1.9% -0.1% 0.4% 0.3% 0.1%

Industrial -3.9% -4.5% -8.6%-13.5% -7.6% -7.6% -7.1% -4.5% -6.4% -7.6% -6.9% -4.1% -1.5% 1.5% 5.3% 8.9% 6.1% 6.2%

-60.0%

-40.0%

-20.0%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%% de Crecimiento

% CRECIMIENTO DEMANDA EPSA POR SECTORES

Se prevé un decrecimiento en el segundo semestre debido al cambio climático

Evolución de la Demanda2008-2009

3.6%

6.2%

7.1%

3.6%

2.9%

-2.4%

INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA

VALLE DEL CAUCA

Infraestructura actual de generaciónCapacidad Instalada

Tipo Tecnología

PlantaCapacidad

(MW)Total (MW)

Total (%)

Alto y Bajo anchicaya

429

Cal ima 132

Salvajina 285

Termovalle 205

Termoemcal i 229

Nima 7

Rio Cali 2

Rio Fr ío 12

Rumor 3

Ing. Providencia 20

Ing. Central Castil la

1

Ing. Pichichi 2

Ing. Carmelita 1

Ing. Del Cauca 10

Ing. Rio Paila 2

1340 100%

Hidráulico

Térm

ico

Plantas menores

Cogeneradores

846

36

24

434

63%

32%

2%

3%

AMAIME19 MW

$100.000 mill

Expansión en Generación

Concepto Unidad Valor

Caudal Diseño m3/s 12

Túnel de Conducción m 4870

Capacidad Instalada MW 19

Energía Media Anual GWh 74

Tiempo Construcción Años 2,4

ALTO Y BAJO TULUÁ40 MW

$230.000 mill

Expansión en Generación

Descripción Unidad Alto Tuluá

Bajo Tuluá

Caudal Diseño

m3/s 9,25 12

Salto Neto M 257 201

Capacidad Instalada

MW 20 20

Energía Media Anual

GWh 114,4 117,4

Expansión en DistribuciónSubestación Jamundí

Construcción de nueva subestación 115/13,2 kV de 25 MVA conectada a un circuito Pance – Santander.

•Alimentación actual sensible ante fallo de transformador y línea.

•Crecimiento de la demanda comercial y residencial.

•Incrementar respaldo y confiabilidad.

Actividades

•Construcción línea derivación 115 kV.

•Reubicación redes de media tensión 34,5 kV.

•Construcción Subestación.

•Inversión $12.000 mill

Expansión en DistribuciónSubestación Palmaseca

Construcción de una nueva subestación 115/34,5 kV de 25 MVA conectada a un circuito Guachal – Sucromiles.

•Incremento en capacidad (20 MW).

•Nuevas instalaciones (2,5 MW).

•Confiabilidad a sector industrial Palmira (La Dolores).

Actividades

•Construcción línea derivación 115 kV.

•Reubicación redes de media tensión 34,5 y 13,2 kV.

•Construcción Subestación

•Inversión $12.000 mill

Expansión en DistribuciónNueva Línea de alimentación para BuenaventuraSubestación Bahía (vía alterna-interna)

Gestión ante el Gobierno para asignación de recursos nueva línea a Buenaventura.

•Principal puerto colombiano.

•Actual desarrollo portuario.

•Crecimiento de la demanda.

•Alimentación actual sensible ante fallo de Torre.

•Proyecto no viable con criterios vigentes.

•Existen fondos con destinación para proyectos de infraestructura contemplados en el Acuerdo MME 022/2008.

•Inversión $15.000 mill

Expansión en DistribuciónRedes Urbanas y Rurales

El Valle es el departamento mejor eléctrificado del País. Cobertura de 98% cifras UPME 2008

•Construcción de redes en urbanizaciones.

•Bienvenido al Hogar.

Actividades EPSA

•En 2009 realizó inversiones en redes por $18.000 millones.

•En 2009 ejecutó inversiones de electrificación de nuevas urbanizaciones y barrios por $5.500 millones.

•Actualemente se gestiona, con apoyo de administraciones locales, recursos del estado (PRONE – FAER - FNR) para construcción, ampliación y mejora de redes por $10.000 millones.

Arquitectura de Red• Instalación de 34 Interruptores

Telecontrolados y se realizó repotenciación de la red.

• Inversión de $ 7.000 millones en la red y el telecontrol.

• Mayor flexibilidad en la operación diaria de las redes de distribución de Buenaventura.

• Mayor rapidez en la atención de daños y reestablecimiento del suministro ante eventos o contingencias en la red MT.

S/ETABOR

Cto. 5

Cto. 1

Cable cero

Cto. Industrial

Cto. 14

Cto. 2

Cable cero

Cto. 3

Cto. 4

ITCITC

ITCITCITC

ITC

ITC

ITCITC

Cto. Sociedad Portuaria

EVOLUCIÓN SAIDI 2009

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

5,5

6

HORAS

SAIDI 2009 2,7 1,8 2,4 2,4 2,7 1,7 1,8 2,4 2,0 2,5 2,6 1,7 26,6

SAIDI 2008 2,3 2,4 5,2 3,5 3,8 4,0 3,3 5,4 2,7 3,1 2,9 3,7 42,4

META 2,0 2,0 3,0 2,9 2,3 2,4 2,0 3,0 1,9 2,2 1,8 2,2 27,6

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TOTAL

Plan de inversiones (millones de pesos)

Línea de acción 2010 2011 2012 2013

Líneas 12 353 25 167 27 260 45 118

Subestaciones 23 873 16 228 14 612 53 977

Generación 208 289 245 529 273 012 205 440

TOTAL 244 515 286 924 314 884 304 535

CONTEXTO AMBIENTAL

Criterios de expansión La viabilidad de los negocios y las operaciones deben enmarcarse en los siguientes escenarios:

•Contexto económico • Rentabilidad a partir del mercado.

•Protección del medio ambiente.• Uso racional y eficiente de agua• Mínimo conflicto por uso del agua.• Mínima afectación de recursos flora y fauna

•Demanda de procesos democráticos.• Socialización • Participación

•Búsqueda de la eliminación de la pobreza.• Planes de gestión social• Programas de formación para el empleo

• Vinculación de mano de obra local en la obras

•Aporte al desarrollo sostenible de la cuenca a portante.• Proyectos de generación de ingresos• Fortalecimiento de organizaciones sociales• Transferencia de tecnología• Cobertura y calidad de la educación• Conservación de cuenca y ecosistemas estratégicos

•Ministerio del Medio Ambiente – Boletín No.1 - Mesa Permanente de Participación Ciudadana y Comunitaria del Sector Minero – Energético

Requisitos para desarrollo de proyectos de expansión de InfraestructuraGeneración , transmisión y distribución

Proceso Subprocesos Resultado Duración

Planes de manejo ambiental

Evaluaciones de impactos ( físico, biótico y social) y formulación de medidas ambientales

Planes de manejo ambiental que evitan, mitigan, compensan impactos ambientales y sociales

1 año ó más

Procesos de participación ciudadana

•Socialización•Conformación de comité de veeduría

Respaldo social del proyecto

????

Servidumbres Estudios prediales y negociaciónAdquisición de predios y permisos

1 año

Licencias ambientales

•Inicio formal de tramite •Presentación de diagnóstico ambiental de alternativas•Aprobación de alternativa y definición de términos de referencia Presentación del Estudio de impacto ambiental

Resolución de aprobación de la autoridad ambiental competente 1 año ó mas

Licencia de construcción •Solicitud tramite a Alcaldía Municipal•Verificación POT, concepto uso del suelo

Licencia aprobada 6 meses

ResultadosProducción de energía limpia•100% de la expansión en generación es energía renovable ( hidráulica)•Avances en la formulación de proyecto de energía eólica

Planes de manejo ambiental mitigan impactos preexistentes en la cuenca y los de la construcción

•Manejo de procesos erosivos y manejo de residuos sólidos

•Programa de restauración Vegetal

•Protección del medio natural y la biodiversidad (flora y fauna)

•Información y atención a la ciudadanía

Los planes de gestión social diseñados para cada proyecto aportan calidad de vida.

•Formación para el trabajo y generación de empleo

•Infraestructura comunitaria

•Educación ( infraestructura y calidad )

•Generación de Ingresos

•Saneamiento básico

•Agua potable

•Fortalecimiento de organizaciones comunitarias

• Central Amaime $3.369 mill • CH Alto Tuluá $12.260 mill.• CH Bajo Tulua $13.000 mill

Resultados• Formación para el Trabajo: capacitación a 381

habitantes de la zona de influencia.

• En el 2009 se generaron 729 empleos de los cuales 307 empleos son para campesinos de la región. Adicionalmente, 124 empleos temporales bienes y servicios y se han firmado 62 contratos con ONGs de la comunidad para servicios de reforestación y construcción de sistemas sépticos.

• Se realizaron 8,3 has de aislamiento y 40,32 has en reforestaciones, en 13 quebradas, que abastecen de agua potable a 4900 habitantes de los municipios de Palmira y Cerrito, además de instalación de sistemas sépticos a las viviendas

• Adecuación de 80 km de vías veredales en los municipios de Tuluá, Buga y San Pedro cercanos a las PCH Alto y Bajo Tuluá

Transferencias del sector energético

Transferencias del sector energético ( Art. 45 Ley 99/93, destinados a la protección del medio ambiente y a la defensa de la cuenca

PLANTAMUNICIPIO Y/O CORPORACIÓN

2009 2008 2007

ALTO ANCHICAYÁ BUENAVENTURA 2 169 944 526 2 495 892 890 2 520 750 820 CVC 2 169 944 526 2 495 892 890 2 520 750 820

BAJO ANCHICAYÁ BUENVENTURA 451 566 303 497 874 688 501 868 144 CVC 552 943 183 609 647 825 614 537 813 DAGUA 101 376 880 111 773 137 112 669 669

CALIMA CALIMA 325 218 103 422 764 244 242 402 577 CVC 337 503 044 438 733 940 251 559 207 YOTOCO 12 284 941 15 969 696 9 156 630

NIMA CVC 48 842 944 82 196 568 57 994 324 PALMIRA 48 842 944 82 196 568 57 994 324

RÍO CALI CALI 20 813 804 26 459 758 21 141 908 CVC 20 813 804 26 459 758 21 141 908

SALVAJINA CRC 1 758 803 662 2 585 632 424 1 849 897 673 EL TAMBO 110 520 389 162 476 980 116 244 594 MORALES 455 224 574 669 229 568 478 802 095 PURACE 124 002 614 182 297 311 130 425 102 SILVIA 76 798 900 112 902 725 80 776 558 SUÁREZ 567 502 188 834 289 854 596 894 921 CAJIBÍO 133 400 211 196 112 799 140 309 430 POPAYÁN 118 106 136 173 628 849 124 223 226 TOTORÓ 103 165 117 151 663 928 108 508 364 SOTARÁ 37 502 107 55 132 173 39 444 462 TIMBÍO 19 199 726 28 225 680 20 194 141 PIENDAMÓ 13 381 699 19 672 553 14 074 779

9 777 702 325 12 477 126 806 10 631 763 489 Total general

MDLs: aporte al desarrollo sostenible

• Evita que se quemen combustibles fósiles, que arrojarían a la atmósfera alrededor de 28.000 toneladas de CO2 al año

• Inscrito como Mecanismo de Desarrollo Limpio – MDL - en el marco del Protocolo de Kyoto ante la Organización de las Naciones Unidas.

• 25% de los recursos se invertirán en proyectos de desarrollo.

• Características ambiéntales, sociales y técnicas.

• No contar con embalse.• Bajos impactos• Aporte al desarrollo sostenible.

• Mínimo conflictos por el uso del agua.

Proyecto MDL Estado

Amaime Aprobado

Alto Tuluá Validación

Bajo Tuluá Validación

Cucuana Validación

CONCLUSIONES

Conclusiones

• EPSA E.S.P. tiene el monitoreo permanente de los indicadores del sistema eléctrico y su tendencia, que sumado a su solidez financiera, permite realizar la expansión oportuna de la infraestructura garantizando el desarrollo del Valle del Cauca.

• EPSA respeta el entorno ambiental en el que se insertan los proyectos de distribución y generación de energía, cumple con la normatividad y prioriza en proyectos de energía renovable que aporten al desarrollo sostenible

• EPSA tiene, y garantiza hacía el futuro, toda la energía que el Valle necesita para crecer.

Conclusiones

• Se requiere armonizar el crecimiento municipal con el desarrollo de infraestructura eléctrica. Trabajo conjunto entre planeación municipal y empresas de servicio para garantizar seguridad en la prestación el servicio.

• Se requiere incorporar el potencial hidroeléctrico en los planes de ordenamiento de cuencas hidrográficas.

EPSAInfraestructura que aporta desarrollo sostenible Infraestructura que aporta desarrollo sostenible

EPSAInfraestructura que aporta desarrollo sostenible Infraestructura que aporta desarrollo sostenible