La iniciación de la auditoria administrativa Enviado por Conejo3 13/10/2010 976 Palabras ANÁLISIS PREELIMINAR El diagnóstico se fundamenta en la percepción que el auditor tiene de la organización como producto de su experiencia y visión. Si bien aun no existen los elementos dejuicio documentados, existe un acercamiento a la realidad y a la cultura organizacional, la que es un tanto intangible, pero que se puede advertir en los supuestos que dan sentido a la forma decomportamiento y desempeño en el trabajo. Con base en este conocimiento se debe preparar un marco de referencia que fundamente la razón por la que surge la necesidad de auditar. Para ello, se debenconsiderar los siguientes elementos: 1. GÉNESIS DE LA ORGANIZACIÓN • Creación de la organización. • Cambios en su forma jurídica. • Conversión del objeto en estrategias. • Manejo de la delegación defacultades. 2.- INFRAESTRUCTURA • Esquema de operación (procesos/funciones). • Modificaciones a la estructura organizacional. • Programación institucional. • Nivel de desarrollo tecnológico 3.-FORMA DEOPERACIÓN • Desempeño registrado. • Logros alcanzados. • Expectativas no cumplidas. • Proceso de toma de decisiones. 4.- POSICION COMPETITIVA • Naturaleza, dimensión, sector y giro
La iniciacin de la auditoria administrativa Enviado por Conejo3
13/10/2010 976 PalabrasANLISIS PREELIMINAR
El diagnstico se fundamenta en la percepcin que el auditor tiene
de la organizacin como producto de su experiencia y visin. Si bien
aun no existen los elementos dejuicio documentados, existe un
acercamiento a la realidad y a la cultura organizacional, la que es
un tanto intangible, pero que se puede advertir en los supuestos
que dan sentido a la forma decomportamiento y desempeo en el
trabajo.
Con base en este conocimiento se debe preparar un marco de
referencia que fundamente la razn por la que surge la necesidad de
auditar. Para ello, se debenconsiderar los siguientes elementos: 1.
GNESIS DE LA ORGANIZACIN Creacin de la organizacin. Cambios en su
forma jurdica. Conversin del objeto en estrategias. Manejo de la
delegacin defacultades.
2.- INFRAESTRUCTURA Esquema de operacin (procesos/funciones).
Modificaciones a la estructura organizacional. Programacin
institucional. Nivel de desarrollo tecnolgico3.-FORMA DEOPERACIN
Desempeo registrado. Logros alcanzados. Expectativas no cumplidas.
Proceso de toma de decisiones.4.- POSICION COMPETITIVA Naturaleza,
dimensin, sector y giro industrial de laorganizacin. Competencias
centrales. Clientes, proveedores y competidores.
