La Lettura Del Bilancio

7/24/2019 La Lettura Del Bilancio

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La lettura del BilancioLa lettura del Bilancio

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LA COMPETENZAECONOMICA

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IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZAIL PRINCIPIO DELLA COMPETENZAIL PRINCIPIO DELLA COMPETENZAIL PRINCIPIO DELLA COMPETENZAIL PRINCIPIO DELLA COMPETENZAIL PRINCIPIO DELLA COMPETENZAIL PRINCIPIO DELLA COMPETENZAIL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA

In unottica temporale, la manifestazione dei

fatti e delle operazioni aziendali, pu avvenire:

PRIMA DURANTE DOPO

1/1 31/12

3

IL PERIODO DI RIFERIMENTO

oggetto del Bilancio

PRINCIPIO DELLA COMPETENZA


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IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA (segue)

Definito un PERIODO DI RIFERIMENTO occorre

imputare:

I RICAVI relativi a tale periodo

I COSTI sostenuti per generare tali ricavi

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RATEI e RISCONTI

AMMORTAMENTI

RIMANENZE

FONDI

A

B

C

D


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AMMORTAMENTIAMMORTAMENTIAMMORTAMENTIAMMORTAMENTIAMMORTAMENTIAMMORTAMENTIAMMORTAMENTIAMMORTAMENTI

Il processo di ammortamento deve essere applicato a:

BENI (INVESTIMENTI FISSI) AD

UTILIT PLURIENNALE

(Impianti, Macchinari, ecc.)

COSTI AD UTILIT DIFFERITACOSTI AD UTILIT DIFFERITA

si imputa la quotadi consumo annuale

del bene

si trasforma un

A

Per gli IAS siammortizzanoanche i beni in

leasing

Per gli IAS (IAS38) si

ammortizzano

5

reve , spese , ecc.reve , spese , ecc.costo desercizio inun costo pluriennale

COSTO DACQUISTODI UN IMPIANTO

QUOTE ANNUE DI

AMMORTAMENTO

PERIODO

DI UTILIZZO

solo i beni

immateriali non icosti pluriennali

es. brevetto =bene immateriale

spese dimpianto= costo

pluriennale


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RIMANENZE DI MAGAZZINORIMANENZE DI MAGAZZINORIMANENZE DI MAGAZZINORIMANENZE DI MAGAZZINORIMANENZE DI MAGAZZINORIMANENZE DI MAGAZZINORIMANENZE DI MAGAZZINORIMANENZE DI MAGAZZINO

Rappresentano gli investimenti nei seguenti beni materiali:

scorte di materie prime, materiali, semilavorati, prodotti

finiti, merci

il cui costo si gi sostenuto, ma non viene imputatoallesercizio corrente perch i beni non sono stati utilizzati o

venduti e si suppone lo siano nellesercizio successivo

B

6

CRITERI DI VALUTAZIONE

MATERIEPRIME

PRODOTTI IN CORSODI LAVORAZIONE

PRODOTTIFINITI

LAVORI IN CORSOSU ORDINAZIONE

Al costoSulla base deicorrispettivi pattuiti

Spese sostenutenellesercizio

Costopieno

Costodiretto

LIFO(non ammessosecondo lo IAS 2)FIFOCMP

LIFO(non ammessosecondo lo IAS 2)FIFOCMP


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RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)RIMANENZE DI MAGAZZINO (segue)

RIMANENZE INIZIALI

+ ACQUISTI

- RIMANENZE FINALI

7

= COSTO DEL VENDUTO

COSTO DI COMPETENZA


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FONDIFONDIFONDIFONDIFONDIFONDIFONDIFONDI

Questa espressione nel Bilancio pu assumere 3 significati:

RETTIFICHE DI VALORERETTIFICHE DI VALORE

DELLE ATTIVITDELLE ATTIVIT

FONDO AMMORTAMENTOFONDO SVALUTAZIONE CREDITI

FONDO SVALUTAZIONE MAGAZZINO

C

8

SPESE FUTURESPESE FUTURE(DEBITI)(DEBITI)

. . .

FONDO IMPOSTEFONDO CONCORSI A PREMIOFONDO GARANZIA

RISERVE DI NATURARISERVE DI NATURA

PATRIMONIALEPATRIMONIALEFONDO RIVALUTAZIONE MONETARIAFONDO RINNOVO IMPIANTI


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RATEIRATEIRATEIRATEIRATEIRATEIRATEIRATEI

01-GEN

G F M A M G L A S O N D G F M

IMPUTAZIONE

31-DIC

$

t

*

D

9

anno (n) anno (n+1)Quote di costo o di ricavo che:

hanno avuto MANIFESTAZIONE FINANZIARIA

sono di COMPETENZA ECONOMICA

nellesercizio successivo (n+1)

dellesercizio in chiusura (n)


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RATEI (segue)RATEI (segue)RATEI (segue)RATEI (segue)RATEI (segue)RATEI (segue)RATEI (segue)RATEI (segue)

ATTIVI PASSIVI

RATEI

cedo in affitto unimmobile,ma non ho

prendo in affitto unimmobile, ma non ho

10

ancora r scossocanone

ancora paga ocanone

CREDITI VS. TERZI DEBITI VS. TERZI


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RISCONTIRISCONTIRISCONTIRISCONTIRISCONTIRISCONTIRISCONTIRISCONTI

01-GEN

G F M A M G L A S O N D G F M

31-DIC

$

t

*

STORNO

D

11

anno (n) anno (n+1)Quote di costo o di ricavo che:

hanno avuto MANIFESTAZIONE FINANZIARIA

sono di COMPETENZA ECONOMICA

nellesercizio in chiusura (n)

dellesercizio successivo (n+1)


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ATTIVI PASSIVI

RISCONTIRISCONTI

prendo in affitto unimmobile, di cui hoa ato

cedo in affitto unimmobile, di cuiho incassato

RISCONTI (segue)RISCONTI (segue)RISCONTI (segue)RISCONTI (segue)RISCONTI (segue)RISCONTI (segue)RISCONTI (segue)RISCONTI (segue)

12

anticipatamente ilcanone anticipatamente ilcanone

CREDITI VS. TERZI DEDITI VS. TERZI


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GLI SCHEMI DIRICLASSIFICAZIONE DEL

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BILANCIO:LO STATO PATRIMONIALE


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QUALIT ECONOMICA

DELLA GESTIONE

EQUILIBRIO FINANZIARIO

DELLIMPRESA

LA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIOLA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIOLA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIOLA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIOLA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIOLA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIOLA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIOLA CAPACIT DI INFORMAZIONE DEL BILANCIO

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- e v

- Efficienza

- Produttivit

- qu

- Indebitamento

- Struttura Finanziaria

RICLASSIFICAZIONE

PER AIUTARE LINTERPRETAZIONE

N.B. LE INFORMAZIONI DI CARATTERE FINANZIARIO SONO MEGLIO VISIBILINEL RENDICONTO FINANZIARIO, OBBLIGATORIO SECONDO GLI IAS/IFRS


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PRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONEPRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONEPRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONEPRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONEPRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONEPRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONEPRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONEPRINCIPALI CRITERI DI RICLASSIFICAZIONE

DELLO STATO

PATRIMONIALE

DEL CONTO

ECONOMICO

15

CRITERIO FINANZIARIO(Liquidit - Esigibilit)

CRITERIO GESTIONALE(gestione operativa

vs.gestione non operativa)

CRITERIO GESTIONALE(gestione operativa

vs.altre gestioni)

con evidenziazione nell'ambitodella GESTIONE OPERATIVA:

a) del valore della produzioneb) del valore aggiuntoc) dei costi per area funzionaled) dei costi fissi e variabili


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STATO PATRIMONIALE FINANZIARIOSTATO PATRIMONIALE FINANZIARIOSTATO PATRIMONIALE FINANZIARIOSTATO PATRIMONIALE FINANZIARIOSTATO PATRIMONIALE FINANZIARIOSTATO PATRIMONIALE FINANZIARIOSTATO PATRIMONIALE FINANZIARIOSTATO PATRIMONIALE FINANZIARIO

La riclassificazione secondo il CRITERIO FINANZIARIOsi basa sul seguente principio generale:

La riclassificazione secondo il CRITERIO FINANZIARIOsi basa sul seguente principio generale:

VELOCIT DI TRASFORMAZIONE IN DENARO

delle voci del CAPITALE INVESTITO (attivo dello Stato Patrimoniale)

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delle voci delle FONTI DI FINANZIAMENTO (passivo dello Stato Patrimoniale)

Consente di esprimere un giudizio sulla capacit dellaziendadi far fronte ai suoi impegni finanziari (EQUILIBRIO FINANZIARIO)

Consente di esprimere un giudizio sulla capacit dellaziendadi far fronte ai suoi impegni finanziari (EQUILIBRIO FINANZIARIO)


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STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (segue)

Il processo di riclassificazione finanziaria dello S.P. richiede

che le voci siano raggruppate nel seguente modo:

ATTIVOATTIVO grado di LIQUIDIT

periodo entro il quale si

prevede che i beniinvestiti si trasformino indenaro

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PASSIVOPASSIVO grado di ESIGIBILIT prevede di sostenerelesborso monetariolegato allestinzionedelle singole fonti

convenzionalmente il breve periodo stabilito in 12 MESI

dalla data di riferimento del bilancio


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Gli IAS hanno previsto un ulteriore criterio che quelloGli IAS hanno previsto un ulteriore criterio che quello

del CICLO OPERATIVO, cio lintervallodel CICLO OPERATIVO, cio lintervallo

di tempo che intercorredi tempo che intercorre

fra lacquisto di una risorsa e la sua successiva cessione.fra lacquisto di una risorsa e la sua successiva cessione.


18

Per alcune attivit il ciclo operativo pu durarePer alcune attivit il ciclo operativo pu durare

oltre i 12 mesi,oltre i 12 mesi,

ma secondo gli IAS rientra comunque nel concetto dima secondo gli IAS rientra comunque nel concetto di

attivit correnteattivit corrente


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(Struttura sintetica)

IMMOBILIZZAZ.NETTE

(al netto dei fondi

ammortamento)

Per gli IAS = attivitnon correnti

PATRIMONIONETTO

DEBITI AMEDIO - LUNGOTERMINE

(finanziari e operativi)

Per li IAS = assivit

Voci che sitrasformeranno

in denaro in un periodosuperiore ad un anno


in esborsi in un periodosuperiore ad un anno


19

CIRCOLANTELORDO

(al netto dei fondirettificativi)

Per gli IAS =

attivit correnti

CAPITALECAPITALECAPITALECAPITALE

INVESTITOINVESTITOINVESTITOINVESTITO

non correnti

DEBITI ABREVE TERMINE

(finanziari e operativi)

Per gli IAS =

passivit correnti

FONTI DIFONTI DIFONTI DIFONTI DI

FINANZIAMENTOFINANZIAMENTOFINANZIAMENTOFINANZIAMENTO


in denaro entro unanno

o entro il ciclooperativo

Voci che sitrasformerannoin esborsi entro unannoo entro il ciclo operativo


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STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE FINANZIARIO (il dettaglio)

IMMOBILIZZAZIONI NETTE(ATTIVIT IMMOBILIZZATE)

Immobilizzazioni tecniche nette

(compresi beni in leasing)

Immobilizzazioni immateriali nette

Immobilizzazioni finanziarie

CAPITALE CIRCOLANTE LORDO(ATTIVIT CORRENTI)

PATRIMONIO NETTO

Capitale sociale Riserve Utile (perdita) netto

DEBITI A MLT (PASSIVIT A MLT)

Obbligazioni (compreso il valoredelle rate di leasing in scadenza)

Mutui

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FONTI DI FINANZIAMENTO

Debiti vs/fornitori Fondo imposte

Banche passive Altri debiti a breve Ratei e risconti

cor e

Liquidit differite Crediti vs/clienti netti Altri crediti a breve Ratei e risconti

Liquidit immediate Cassa e banche Titoli prontamente negoziabili

Altri debiti a MLTDEBITI A BT (PASSIVIT CORRENTI)

CAPITALE INVESTITO


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La riclassificazione secondo il CRITERIO GESTIONALE

si basa sul seguente principio :

APPARTENENZA O MENO ALLA GESTIONE OPERATIVA

delle voci del CAPITALE INVESTITO

STATO PATRIMONIALE GESTIONALESTATO PATRIMONIALE GESTIONALESTATO PATRIMONIALE GESTIONALESTATO PATRIMONIALE GESTIONALESTATO PATRIMONIALE GESTIONALESTATO PATRIMONIALE GESTIONALESTATO PATRIMONIALE GESTIONALESTATO PATRIMONIALE GESTIONALE

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delle voci delle FONTI DI FINANZIAMENTO

Consente di esprimere un giudizio :

sul livello del capitale investito (gestione operativa)sul livello di indebitamento finanziariosulla dinamica finanziaria


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IMMOBILIZZAZIONI

NETTE+CAPITALE CIRCOLANTE

NETTO

POSIZIONE FINANZIARIANETTA

(passivit finanziarie attivitfinanziarie)

STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (segue)

(Struttura sintetica)

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-FONDI PER SPESE FUTURE

(attivit operative passivitoperative)

+

PATRIMONIO NETTO

CAPITALE INVESTITO NETTO FONTI DI FINANZIAMENTO NETTE


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+ Scorte (al netto di eventuali fondi rettificativi)+ Crediti vs/clienti+ Altri crediti netti

(+) IMMOBILIZZAZIONI NETTE

+ Immobilizzazioni tecniche nette+ Immobilizzazioni immateriali nette+ Immobilizzazioni finanziarie nette

(+/-) CAPITALE CIRCOLANTE NETTO

(+/-) POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

+ Obbligazioni+ Mutui+ Altri debiti finanziari a MLT

+ Banche Passive

- Cassa- Banche Attive

STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)STATO PATRIMONIALE GESTIONALE (il dettaglio)

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(=) FONTI DI FINANZIAMENTO NETTE

+ Capitale sociale+ Riserve+ Utile (Perdita) d'esercizio

+ Ratei e risconti attivi

- Titoli prontamente negoziabili

(+) PATRIMONIO NETTO

(=) CAPITALE INVESTITO NETTO

- Debiti vs/fornitori- Altri debiti- Ratei e risconti passivi

- Fondo TFR- Fondo imposte

(-) FONDI PER SPESE FUTURE


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24

II PARTE


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GLI SCHEMI DI

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DEL BILANCIO:IL CONTO ECONOMICO


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La riclassificazione secondo il CRITERIO GESTIONALE

si basa sul seguente principio :

SUDDIVISIONE TRA LE DIVERSE AREE DELLA GESTIONE

dei COSTI

CONTO ECONOMICO GESTIONALECONTO ECONOMICO GESTIONALECONTO ECONOMICO GESTIONALECONTO ECONOMICO GESTIONALECONTO ECONOMICO GESTIONALECONTO ECONOMICO GESTIONALECONTO ECONOMICO GESTIONALECONTO ECONOMICO GESTIONALE

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e

Consente di :

evidenziare le diverse aree dellunitaria gestione dimpresaapprezzare il contributo di ciascuna area alla redditivit dellimpresa


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CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)CONTO ECONOMICO GESTIONALE (segue)

OPERATIVA O CARATTERISTICA

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GESTIONEGLOBALE

NON

OPERATIVA

FINANZIARIA

ATIPICA

STRAORDINARIA

FISCALE


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LE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESALE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESALE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESALE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESALE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESALE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESALE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESALE AREE DELLA GESTIONE DELLIMPRESA

Componenti di reddito derivantidall'attivit tipica dellimpresa

GESTIONE OPERATIVA

(CARATTERISTICA)

Componenti di reddito derivantidalle scelte di politica finanziariaGESTIONEFINANZIARIA

Componenti di reddito derivanti

Per lo IAS 18 esistono 4 casi incui la competenza economica sirealizza solo al verificarsi dideterminate condizioni

Per gli IAS include gli onerifinanziari dei canoni leasing

28

a operaz on c e esu ano

dalloggetto tipico dellattivitaziendale

GESTIONE ATIPICA

Componenti di reddito derivantida eventi di carattere straordinario

GESTIONE

STRAORDINARIA

Oneri derivanti dallimposizioneFiscale diretta sul risultato

ante imposte

GESTIONE FISCALE

Per gli IAS non esiste. Sonostraordinari sono solo eventicome per es. un terremoto


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(struttura sintetica)

pluralit di schemidi riclassificazione

RICAVI LORDI- DEDUZIONI DI RICAVO

(sconti; abbuoni; ecc.)

= RICAVI NETTI OPERATIVI

- COSTI OPERATIVI= REDDITO OPERATIVO

+/- ONERI/PROVENTI FINANZIARI

GESTIONE OPERATIVA

GESTIONE FINANZIARIA

CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO

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- IMPOSTE SUL REDDITO

= RISULTATO NETTO

+/- ONERI/PROVENTI ATIPICI

+/- ONERI/PROVENTI STRAORDINARI

= RISULTATO ANTE IMPOSTE

GESTIONE FISCALEGESTIONE FISCALE

GESTIONE STRAORDINARIA

GESTIONI ATIPICA

SECONDO GLI IAS NON CE UNO SCHEMA FISSO. SICURAMENTE E PREFERITA UNA RILEVAZIONE DEICONTI PER DESTINAZIONE, CON LA CONFIGURAZIONE/RAGGRUPPAMENTO PIU UTILE A FINI

INFORMATIVI DELLA SINGOLA AZIENDA


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CONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI CONTRIBUZIONE

- costi variabili

RICAVI

30

DEI COSTI FISSI

DI STRUTTURA

MARGINE DI CONTRIBUZIONE

- costi fissi

REDDITO OPERATIVO


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CONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONE

COMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONECOMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONECOMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONECOMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONE

CONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONECONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE DI INTERMEDIAZIONE

COMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONECOMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONECOMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONECOMMERCIALE E A MARGINE DI CONTRIBUZIONE

RICAVI LORDI

- SCONTI, RESI, ECC.

= RICAVI NETTI OPERATIVI

- COSTO DELLE MERCI VENDUTE

Rimanenze iniziali merciAcquisto merci

(Rimanenze finali merci)

= MARGINE DI INTERMEDIAZIONE COMMERCIALEMARGINE DI INTERMEDIAZIONE COMMERCIALE

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- COSTI VARIABILI (provvigioni, trasporti, ecc.)+ SCONTI, PREMI, PROVVIGIONI ATTIVE DA FORNITORI

= MARGINE DI CONTRIBUZIONEMARGINE DI CONTRIBUZIONE

- COSTI FISSI DI STRUTTURA E DI POLITICA

= MARGINE OPERATIVO LORDOMARGINE OPERATIVO LORDO

- AMMORTAMENTI E ALTRI ACCANTONAMENTI

= REDDITO OPERATIVOREDDITO OPERATIVO


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IL GRADIMENTO DEL MERCATO

LA DIMENSIONE ECONOMICA

- consumi- servizi

RICAVI

VALORE AGGIUNTO

CONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A VALORE AGGIUNTO

32

IL FLUSSO DI CASSA OPERATIVO

-

- ammortamento

REDDITO OPERATIVO RICCHEZZA CREATA DAL BUSINESS

CARATTERISTICO

MARGINE OPERATIVO LORDO


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CONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDO

E A VALORE AGGIUNTOE A VALORE AGGIUNTOE A VALORE AGGIUNTOE A VALORE AGGIUNTO

CONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDOCONTO ECONOMICO GESTIONALE A MARGINE LORDO

E A VALORE AGGIUNTOE A VALORE AGGIUNTOE A VALORE AGGIUNTOE A VALORE AGGIUNTO

RICAVI

- COSTO DELLE MERCI VENDUTE

- COSTI DI SERVIZI ACQUISITI DALLESTERNO

elaborazione dati

trasporti

= MARGINE LORDO DI CONTRIBUZIONEMARGINE LORDO DI CONTRIBUZIONE

33

- COSTO DEL LAVORO

- AMMORTAMENTI ED ALTRI ACCANTONAMENTI

= REDDITO OPERATIVOREDDITO OPERATIVO

pubblicit/promozione consulenze

altri

= VALORE AGGIUNTOVALORE AGGIUNTO


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LA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibiliLA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibiliLA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibiliLA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibiliLA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibiliLA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibiliLA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibiliLA GESTIONE DIMPRESA: le letture possibili

GESTIONE

ECONOMICA

GESTIONE

FINANZIARIA

PATRIMONIALE

GESTIONE

FINANZIARIA

produrre REDDITOper remunerare il

CAPITALE INVESTITO

34

MONETARIA

produrre MONETA perpagare con regolarit i debiti

produrre RISORSE FINANZIARIEper far fronte ai

fabbisogni finanziari


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La gestione dimpresa trova rappresentazione nelle

seguenti MANIFESTAZIONI

ECONOMICHE

FINANZIARIE

si esprimono nei COSTI e nei RICAVIattraverso i quali si forma il Risultatodesercizio

trovano espressione nel succedersi delleENTRATE e delle USCITE connesse alleoperazioni aziendali

35

RICAVI

COSTI-

RIS. DES.

ENTRATE

USCITE-

CASSA

(incassi da clienti)

(pagamenti ai fornitori)

Non coincidono a seguito dello sfasamento

fra ricavi/costi ed entrate/uscite


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LA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESALA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESALA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESALA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESALA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESALA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESALA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESALA DINAMICA ECONOMICO/FINANZIARIA DIMPRESA

LA PARTENZA

LA GESTIONE

LARRIVO

S.P. INIZIALE

S.P. FINALE

CAPITALEINVESTITO

+

DEBITI

+

FLUSSI ECONOMICI

RICAVI

-COSTI=

RISULTATODESERCIZIO

36

CAPITALE

INVESTITO DEBITI

PATRIMONIONETTO

CASSA

PATRIMONIONETTO

RISULTATODESERCIZIO

FLUSSI FINANZIARI

AUTOFINANZIAMENTO-

NUOVI INVESTIMENTI+

NUOVI FINANZIAMENTI=

CASSAGENERATA


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CONTO ECONOMICOCONTO ECONOMICO

STATO PATRIMONIALESTATO PATRIMONIALE

sintesi delle VARIAZIONI ECONOMICHEprodotte dalle operazioni di gestione

sintesi delle ATTIVIT E PASSIVIT che

risultano al termine dellesercizio

LE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIOLE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIOLE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIOLE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIOLE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIOLE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIOLE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIOLE INFORMAZIONI CONTENUTE NEL BILANCIO

37

I due prospetti non sono sufficienti ad includere e spiegare le

modifiche di carattere finanziario verificatesi durante il periodo

di riferimento

RENDICONTO FINANZIARIO:RENDICONTO FINANZIARIO:

prospetto dei flussi finanziari


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IL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE AIL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE AIL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE AIL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE A::::IL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE AIL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE AIL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE AIL RENDICONTO FINANZIARIO SERVE A::::

1.1. Capire come si generata la posizione finanziaria

2.2. Comparare qualitativamente i flussi finanziari fra loro, alfine di valutare i punti di forza e/o le criticit dellagestione finanziaria dellazienda

38

3.3. Creare la base per previsioni finanziarie e scelte dipolitica aziendale (espansione, contrazione, ecc.)

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