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La nueva era de la manufactura La encrucijada AL hablar de Zara, se refiere a una empresa del grupo Inditex la cual piensa siempre en el cliente y mantenerlo a la vanguardia de la moda, es por ello que esta empresa cuenta con tres tipos de categorías: ”la clásica” en la cual las prendas cambian ocasionalmente, “Moda” la cul presenta ropa de temporada y “Tendencia” la ropa es rediseñada a velocidad de un rayo en respuesta a la última moda. Zara vende tanto como el 80% de sus productos, por lo cual para buscar su constante mejora diseña un programa de manufactura basada en calidad, velocidad y en el comportamiento del consumidor, busca la manera de responder de la manera más rápida a las necesidades del consumidores, así como evitar las perdidas y deja más que compensada cualquier costo agregado de manufactura y distribución. El tener éxito o el fracasar es la elección más citica que afrontan los líderes de la manufactura. AFRONTAR ELECCIONES: Aquellas compañías líderes que han sido lo suficiente previsoras para considerar sus fábricas y cadenas de suministros como activos estratégicos, entre estas empresas podemos considerar a P&G que han sido innovadores en enfoque de participación, permitiendo a los empleados no solo administrar sus redes, sino también diseñar el flujo de maquinaria obteniendo una ventaja en la innovación del proceso la cual es más duradera. Viendo más allá del concepto de vanguardia se debe alcanzar el período de desmaterialización, preocuparse en el medioambiente y el decrecimiento de materias primas y energía, lo cual permitirá a los fabricantes innovadores, superar el mal tiempo. INSPIRACIÓN DE LA NATURALEZA Se dice que los procesos tradicionales buscan únicamente convertir la materia prima en productos por lo cual es

La Nueva Era de La Manufactura

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La nueva era de la manufactura

La encrucijada

AL hablar de Zara, se refiere a una empresa del grupo Inditex la cual piensa siempre en el cliente y mantenerlo a la vanguardia de la moda, es por ello que esta empresa cuenta con tres tipos de categorías: ”la clásica” en la cual las prendas cambian ocasionalmente, “Moda” la cul presenta ropa de temporada y “Tendencia” la ropa es rediseñada a velocidad de un rayo en respuesta a la última moda.

Zara vende tanto como el 80% de sus productos, por lo cual para buscar su constante mejora diseña un programa de manufactura basada en calidad, velocidad y en el comportamiento del consumidor, busca la manera de responder de la manera más rápida a las necesidades del consumidores, así como evitar las perdidas y deja más que compensada cualquier costo agregado de manufactura y distribución.

El tener éxito o el fracasar es la elección más citica que afrontan los líderes de la manufactura.

AFRONTAR ELECCIONES:

Aquellas compañías líderes que han sido lo suficiente previsoras para considerar sus fábricas y cadenas de suministros como activos estratégicos, entre estas empresas podemos considerar a P&G que han sido innovadores en enfoque de participación, permitiendo a los empleados no solo administrar sus redes, sino también diseñar el flujo de maquinaria obteniendo una ventaja en la innovación del proceso la cual es más duradera.

Viendo más allá del concepto de vanguardia se debe alcanzar el período de desmaterialización, preocuparse en el medioambiente y el decrecimiento de materias primas y energía, lo cual permitirá a los fabricantes innovadores, superar el mal tiempo.

INSPIRACIÓN DE LA NATURALEZA

Se dice que los procesos tradicionales buscan únicamente convertir la materia prima en productos por lo cual es importante conocer lo métodos por los que pasan hasta ser la materia, pero es importante buscar la manera de eliminar el calentar, golpear, tratar es decir se debe disminuir errores y preferir usar la materia prima en un 100% ya que se considera que le 96% es solo desperdicios.