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La OpiniónREVISTA DE ANÁLISIS
RIESGO LATENTEPOR COVID-19
N° 120/04/20
La OpiniónREVISTA DE ANÁLISIS
DIRECTORIO
CONTENIDO
Revista digital editada por GUTSA Comunicación. Se autoriza la reproducción de los contenidos, siempre y cuando se cite al autor y a la revista como fuentes de la información. Las opiniones publicadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del Editor ni la línea editorial de la revista. La Opinión no se hace responsable de las ofertas relacionadas a los anunciantes.
AntonioGutiérrezTrejoDIRECTOR Y EDITOR
RobertoVargasRiveraGERENTE GENERAL
RocíoSusanaPérezRodríguezADMINISTRACIO� N
GraceSerranoCarmona ANA� LISIS
RebecaFloresHernándezARTE Y DISEN� O
MelanniVargasGutiérrezRobertoVargasGutiérrez
MARKETING Y SOCIAL MEDIA
laopinionrevista.com
4.- Sin claridad ante un brote masivo
6.- La contingencia en imágenes
7.- 1918: el año de la “gripa” / Miguel Ferro
8.- No hay crisis que no se venza con trabajo
10.- Si no trabajamos, no generamos
12.- Pandemia a la mexicana / Arturo Chaire
13.- Rebeldía innecesaria / J. Ramiro Montes Arvizu
14.- Abrazarse a la imaginación / Jesús Zarazúa
16.- Los Judas de mi pueblo / Juan Hernández Rodríguez
18.- La mejor forma de sacarle jugo a la vida
20.- CEM emite lineamientos de bioética para Covid-19
Ed
ito
rial a Opinión surge como un espacio alterno para la difusión de ideas y
Lpensamientos diversos, donde prevalecerá ante todo el respeto a disentir de quienes ofrecen sus puntos de vista sobre temas de
interés.
La mística de este medio de comunicación será a favor de la pluralidad de reflexiones, sin menoscabo de ideologías y credos. La premisa es que todos tenemos derecho a opinar en estricto apego a nuestros propios valores y principios de honestidad e integridad.
La Opinión busca ofrecer opciones de lectura sobre temas de interés gene-ral: educación, cultura, sociedad, política, deportes, entretenimiento, turis-mo, economía, tecnología y todo aquello que pueda ser atractivo para la opinión pública.
Además de ello, La Opinión será un vehículo de servicio social que coadyuve al fortalecimiento de nuestra sociedad civil.
Hoy en día, la población se encuentra sumida en el temor por la emergencia sanitaria provocada por el Covid-19, una situación contingencia que nos tomó por sorpresa y que al principio nos generó mayores dudas que clari-dades.
La información al respecto sigue siendo confusa y difícil de asimilar y aceptar por una buena parte de la sociedad. Ello nos obliga a no ser presa fácil de la desinformación que como caudal de río inunda las redes sociales y los chats de Whatsapp.
Estamos en alerta sanitaria y, por ende, debemos ser muy responsables con lo que decimos y compartimos, a fin de no generar mayor confusión en el colectivo social.
Un agradecimiento muy particular para quienes han aceptado participar en esta aventura periodística. Sus opiniones serán, sin duda, un gran aporte no solo para el conocimiento, sino también para el debate de ideas. Gracias por su confianza, mismo agradecimiento que se extiende para todos aquellos lectores que nos favorezcan con su atención.
-3-
La noche del 4 de abril,
autoridades municipales
implementaron un ope-
rativo de inhabilitación de los
espacios públicos en el muni-
cipio, esto con el fin de evitar
aglomeraciones, inhibir los
puntos de encuentro social y
reducir potenciales puntos de
transmisión.
Las acciones de pre-
vención frente al Covid-19 se
suman a la suspensión de acti-
vidades del tradicional tian-
guis de los miércoles y domin-
gos, así como bares y salones
de fiesta y, en menor medida,
a restaurantes y pequeños
negocios de alimentos, los
cuales se deben sujetar a la
venta de productos para lle-
var.
De esta manera, San
José Iturbide encara la pande-
mia originada por la propaga-
ción del virus, el cual, hasta el
cierre de esta edición ponía al
municipio con cero casos sos-
pechosos o de contagio.
Armando Félix Pares,
director de Protección Civil en
el municipio, advierte que San
José se mantiene en semáforo
“verde”, es decir, sin ningún
caso sospechoso ni confirma-
do, aunque reconoce que exis-
te temor entre la población
con motivo de la contingen-
cia.
“Se trabaja en el área
de prevención para tratar de
amortiguar los efectos adver-
sos, pues sinceramente el sec-
tor salud del municipio no
tiene la capacidad para res-
ponder a una contingencia, en
caso de un brote masivo”.
Ante la emergencia, el
funcionario señala que el
Ayuntamiento lo facultó, por
unanimidad, para clausurar
cualquier negocio que repre-
sente un riesgo para la pobla-
ción.
“La recomendación a
nivel federal es que balnea-
rios, gimnasios, centros noc-
turnos y bares deben de
cerrar. Con los restauranteros
ha habido cierta flexibilidad
porque se entiende el tema de
los empleos, por lo que se le
ha dicho que pueden seguir
trabajando, pero solo con ser-
vicio para llevar. El 98 por
ciento han acatado la reco-
mendación del sector salud y
de Protección Civil, salvo un
par de ellos, a quienes se les
conmina a acatar las normas
de seguridad y evitar así san-
ciones”.
Añade que la idea es
evitar un contagio masivo,
pues con un solo comensal
foráneo, la contaminación en
San José generaría un brote
masivo.
Sin claridadante un brote masivo
-4-
“Nosotros no les esta-
mos negando la posibilidad
de que estos negocios traba-
jen, solo que cambien su
forma de hacerlo y contribuir
así a la tarea preventiva”.
Félix Pares subraya que
si todos acatamos las medidas
de prevención establecidas,
“es un hecho que vamos a
salir bien librados”, pues a la
tercera recomendación que se
le haga a un negocio, procede
la clausura.
Ante la posibilidad de
que se implemente la Fase 3
de la contingencia, el director
de Protección Civil no entra
en especulaciones, “ya que
ahorita vamos bien”, pero acla-
ra que esa parte de la tarea
correspondería al Centro de
Atención Integral en Servicios
Esenciales de Salud (CAISES),
institución que después de la
reunión de consejo de Protec-
ción Civil, ya no se ha vuelto a
saber nada de ellos”.
“Es un hecho que la
parte reactiva le corresponde
al CAISES y al Hospital Regio-
nal, de ahí que nosotros,
como coordinación de Pro-
yección Civil, depende que
ellos no tengan trabajo, así
que trabajamos muy duro
para evitar que haya un solo
caso de contagio, pues con un
solo infectado, es práctica-
mente un hecho que se gene-
raría un verdadero colapso en
el municipio”.
MISMA RECOMENDACIÓN
Armando Félix destaca
la recomendación prioritaria
sigue siendo la de quedarse
en casa, misma que, sin
embargo, es muy complicada,
a partir de que todos los jefes
de familia deben llevar el sus-
tento a casa.
Admite que dentro de
la tarea que representa el
“quédate en casa”, es muy
complicado mantener a los
niños y jóvenes en la misma,
pero esa es una labor en la
que deben trabajar muy fuer-
te los padres de familia para
ponerles actividades diversas
a sus hijos.
Finalmente, el titular de
Protección Civil conmina a la
sociedad a ser muy responsa-
bles con lo que comparten en
redes sociales y chats, pues
hay demasiada desinforma-
ción. “La recomendación es
atender los avisos e informa-
ciones de carácter oficial del
gobierno municipal y evitar
así la contaminación y propa-
gación de fake news”.
Puntualiza que ante
cualquier duda, las puertas de
Protección Civil están abiertas
todo el día, además de que la
gente se puede comunicar al
teléfono 19 823 89 y en caso
de emergencia, al 911.
“Son tiempos de mucha
paciencia, pero tengamos la
certeza que si salimos bien
librados de esto, volveremos a
retomar todas nuestras activi-
dades de manera normal”.
-5-
Israel Salinas Delgado
Yamileth Guadalupe Calixtro Benavidez
Yamileth Guadalupe Calixtro Benavidez
Rocío Susana Pérez Rodríguez
Rocío Susana Pérez Rodríguez
Así la contingencia en Xichú, Doctor Mora y San José Iturbide
-6-
Contraseñas
MIGUEL FERRO HERRERA
Para las generaciones presentes nos ha tomado
por sorpresa la pandemia del Covid-19, que de
una u otra manera a trastocado el ritmo de vida
en el que hemos crecido y de manera presencial somos
testigos de cambios inéditos, que quizá nunca imagi-
namos: acordonamiento de espacios públicos, cierre
de ocinas y lugares de culto, disminución del comer-
cio y plazas laborales, reservarnos en nuestros domici-
lios y mantener una serie de cuidados personales res-
pecto a la comunicación y trato con los demás, para
evitar la trasmisión de este virus que puede ser mortal
para un sector vulnerable de la población.
Pero este panorama no es ajeno a nuestra histo-
ria local, nacional o mundial, hace precisamente un
siglo en que una parte de la humanidad cerraba el capí-
tulo de la epidemia conocida como la «inuenza espa-
ñola», que tan solo en México cobró alrededor de tres-
cientas mil víctimas y dejando al despoblado lugares
como San José Iturbide, que para la segunda década
del siglo XX apenas superaba la cabecera los dos mil
habitantes.
Escuchar las historias de los mayores sobre este
hecho son verdaderamente dramáticas, si agregamos
que en ese momento no se consumaba la Revolución;
lugares como San José donde su población aún era ace-
chada por los bandos revolucionarios y el vandalismo,
se agregó en aquel «año de la gripa», 1918, la epidemia
del virus de la inuenza que atacó a niños y adultos
mayores, así como lo hizo con gente joven y en buen
estado de salud.
Durante los casi tres años de la epidemia (1918-
1920), deambulaba por las calles empedradas una
carreta jalada con mulas, en ella se depositaban los
cadáveres de quienes habían fallecido por la «gripa»
para depositarlos en la fosa común; testigos asegura-
ban que no sólo llevaban a los cadáveres, sino gente
moribunda afectada por la epidemia y para no ponerse
en riesgo optaban por adelantar su destino.
Después de este episodio, la reconstrucción de
San José Iturbide llevó varias décadas y no por ello sus
pobladores claudicaron en su afán de hacer de nuestra
ciudad y municipio un lugar próspero y habitable para
las nuevas generaciones, creo que es momento de
tomar su ejemplo y no disminuirnos en estos momen-
tos de grandes retos.
Asterisco. Como cada domingo de Pascua,
entre mutuas felicitaciones no faltó la de fray José Luis
Soto, notable historiador franciscano, en la charla fue
tema la situación de la pandemia tanto en México
como en España, donde él radica, le dije: Fray José Luis,
como lo comentó un predicador hace algunos días, debemos
aprender de esta tragedia y no volver a nuestros hábitos ante-
riores, eso sí sería la verdadera «recesión». Con su particu-
lar manera de contestar, ágil y aguda, contestó: Ferro,
ten presente algo, la cabra siempre vuelve al monte.
*Editor.
1918: el año de la «gripa».
-7-
Ante el escenario adverso
provocado por la pande-
mia del Covid-19, mismo
que se ha traducido también en
la carencia de circulante en la
sociedad, Francisco Zarazúa
trata de asumir nuevamente una
máxima que lo ha acompañado
en otros momentos de dificul-
tad: “no hay crisis que no se
pueda vencer con trabajo”.
Reconoce, sin embargo,
que esta debacle es mucho
mayor a las experimentadas en
otros años, como la de la
influenza de 2009 y el llamado
“error de diciembre” de 1994.
Hoy el panorama no es
nada halagador, pero a pesar de
ello -y con la experiencia acu-
mulada en más de tres décadas
de trabajo-, Pancho se resiste a
bajar la cortina.
“La situación actual ha
sido complicada porque se han
caído considerablemente las
ventas el comercio en esta
zona de la calle de Aldama (y en
general en todo el municipio).
Estamos hablando de alrededor
de un 70 u 80 por ciento, auna-
do a que se suspendió la activi-
dad del tianguis de los domin-
gos y miércoles”.
No hay crisis que no se venza con trabajo
No es tarea fácil, pero tampoco podemos bajar los brazos y ver esto como una derrota, por el contrario, debe ser momento de sacar la casta.
-8-
Los perjuicios son muchos, dice, pues se ha visto
en la necesidad de mandar a descansar al equipo de tra-
bajo, esto es, que cada semana rota los descansos por
grupos de seis personas.
A la pregunta de cuánto tiempo cree poder
soportar esta situación, el dueño de Mueblerías Nora
reconoce que no será mucho. “Creo que a lo mucho el
mes de abril, pues si para mayo no mejora la situación,
habrá que tomar otras medidas, pues está complicado
cubrir los gastos fijos, como son nómina e impuestos.
Sin embargo, esa sería la última alternativa. La idea sería
buscar otras opciones para tratar de mantener las fuen-
tes de empleo. Ya en un caso muy necesario, pues habrá
que recurrir al recorte de la plantilla de personal, que es
de 23 personas”.
Francisco Zarazúa acepta que en momentos
como éste, sería viable que el gobierno federal propu-
siera un programa de apoyo a las pequeñas y medianas
empresas, que son las que generan el mayor número de
empleos en el país.
A FAVOR DE ESTÍMULOS FISCALES
“Los estímulos fiscales ayudarían mucho, porque
con ingresos o sin ellos hay que cumplir con el pago de
las obligaciones tributarias”.
El empresario está convencido que en estos
momentos se requiere que todos, sociedad y los tres
niveles de gobierno, le pongamos todas las ganas para
tomar precauciones frente al problema que estamos
viviendo.
“No hay crisis que no se venza trabajando, enton-
ces nosotros como negocio estamos en ese entendido.
Tenemos que vencer con trabajo a este y a todos los
problemas que se presenten, esa es nuestra doctrina,
poner todo lo que esté de cada quien para vencer las
adversidades, como la que ahora estamos viviendo. No
es tarea fácil, pero tampoco podemos bajar los brazos y
ver esto como una derrota, por el contrario, debe ser
momento de sacar la casta y trabajar hombro con hom-
bro para salir adelante.
-¿Puedes comparar esta situación con otras pasa-
das, como la crisis del 95 y la influenza de 2009?
-Claro, yo estoy en el negocio desde febrero de
1989 y me ha tocado vivir etapas difíciles, pero la crisis
del 95, a pesar de que fue difícil, había dinero, y con tra-
bajo se pudo salir adelante, a diferencia de ahora, que
no hay circulante; todo está detenido y ahora sí está
muy difícil. Otra, la influenza de 2009, pues por suerte
fueron muy pocos días y puedo decir que los efectos
adversos ni se sintieron, pero está sí, está canija.
Calle Aldama
-9-
o es que vaya a contraco-
Nrriente, como los salmo-
nes, pero José Luis Ledes-
ma prefiere hurgar un poco más
para manifestar que más allá de
un grave problema de salud, el
verdadero trasfondo del Covid-19
es la lucha de poderes por el con-
trol de la economía a nivel mun-
dial.
“La estamos viviendo
mucho muy difícil. Preocupa que
la situación es global y nos está
arrastrando. Yo, en lo personal,
independientemente de la pande-
mia –que sí hay que cuidarnos-,
pero yo siento que todo esto se
engloba, principalmente, en una
guerra económica entre países,
sobre todo entre China y los Esta-
dos Unidos”.
El Negro admite que, en
efecto, debemos cuidarnos, “pero
me parece que el problema mayor
será la recesión que esto nos va a
ocasionar, pues si no trabajamos,
no generamos y los que tenemos
empleados de dónde les vamos a
pagar si no laboramos…, cuánto
tiempo vamos a subsistir sin gene-
rar trabajo”.
Dueño de una marca que al
paso de los años se ha posiciona-
do allende el municipio, José Luis
asegura que ahora que se pide a
los restauranteros ofrecer alimen-
tos para llevar, el problema que
prevalece localmente es que no se
tiene arraigada esa cultura. “No
me quejo, sí hay pedidos, pero no
me permiten subsanar los gastos
que se tienen”.
Si no trabajamos, no generamos
No es tarea fácil, pero tampoco
podemos bajar los brazos y ver esto
como una derrota, por el contrario,
debe ser momento de sacar la casta.
-10-
Y es que aun cuando el
Presidente Andrés Manuel
López Obrador acaba de anun-
ciar un programa de apoyos
crediticios para un millón de
negocios, el problema radica
en que al empezar a indagar
las condiciones del financia-
miento, se da cuenta que hay
muchas trabas y requisitos.
“Yo quiero aguantar y
el Presiente dijo que quienes
aguanten los empleos y el
Seguro Social, serían benefi-
ciados con créditos. Yo quiero
ver si eso será cierto y no lo
dudo de él, sino de la gente
que opera los programas,
pues son los que bloquean y
ponen mil trabas. Si a mí me
dan un apoyo de tres meses
para cubrir impuestos y segu-
ridad social, yo aguanto no 15
días, sino un mes. Pero la ver-
dad es que está muy difícil la
situación”.
El problema, agrega, es
que hay asuntos insoslaya-
bles, por ejemplo, el Seguro
dice 'o me pagas en tiempo y
forma o vienen los recargos'...
Por un lado te dicen, te vamos
a ayudar, pero por otro no es
cierto, porque no lo están
haciendo como debe de ser”.
Su plantilla asciende a
40 empleados y hoy, ante la
adversidad, trata de ver las
cosas de la mejor manera, por
lo el personal, ante la caída
del 80 por ciento de las ven-
tas, se ha estado dedicando a
apoyar las tareas de manteni-
miento del restaurante, labo-
res que, sin embargo, se ter-
minarán en una semana, “y
después qué voy a hacer con
ellos”.
El panorama hacia el
corto plazo no es nada hala-
gador, tan es así que El Negro
mantiene sus dudas respecto
a que la contingencia se
pueda levantar a mediados de
mayo. “A lo mejor te van a dar
un poco más de libertad para
trabajar, pero lo que se perdió
en el trayecto costará meses
recuperarlo. Tengo que cubrir
compromisos y cómo lo haré,
si actualmente estoy subsis-
tiendo con un 20 por ciento
de ventas. Estoy tratando de
sacar los sueldos de los
muchachos, nada más”.
CUARESMA SIN CUARESMA
Para colmo de la des-
gracia, la temporada de Cua-
resma –que es la de mayor
punch para su negocio-, no
fue tan favorable, pues auna-
do a las restricciones por la
emergencia sanitaria, el pro-
blema es que también, de
unos años para acá, la gente
ha ido perdiendo ciertos valo-
res relativos a la fe católica,
como el hecho de guardar la
vigilia de carnes rojas. “El Vier-
nes Santo lo que nos sacó un
poco adelante fue la venta de
producto congelado”.
José Luis no quiere
verse en la necesidad de man-
dar a descansar a su gente,
“pues si se van a descansar
por 15 días, por ejemplo, sería
el caos y prácticamente trona-
ría, pues vamos al día”.
Ya para concluir, El
Negro no se queda con las
ganas y comenta sin tapujos
que el coronavirus ya existía
antes de su aparición este
año, “solo hay que checar la
etiqueta de un desinfectante
comercial para darse cuenta
que desde antes de esta pan-
demia, ya se preveía contra-
rrestar los efectos del Covid”.
No solo eso, “sino que
hoy en día se muere más
gente por la inseguridad y la
delincuencia que por esta
enfermedad, las cifras ahí
están. Entonces qué es más
mortal…”.
Para rematar, puntuali-
za: “Esperemos tener la sabi-
duría y las ganas para salir
adelante de esta adversidad y
al mismo tiempo que el Presi-
dente mantenga la lucha para
acabar con la corrupción que
tanto daño le ha hecho a nues-
tro país”.
-11-
Umbral
J. ARTURO CHAIRE
Por más que se quiera, el tema obligado de platica
de esquina, en la sobremesa, de cualquier neó-
to o experto, es el Covid-19, en principio por las
dimensiones enormes de esta pandemia del siglo vein-
tiuno, que ha dejado al descubierto, la fragilidad del
ser humano y cuan hostil se puede convertir el medio
natural y físico en el cual habita, muestra también lo
débil que puede ser el ser humano ante una enferme-
dad de la cual no conoce nada o lo que conoce no le
alcanza para evitarla o convivir con ella sin que le afec-
te tanto, a eso hay que sumarle lo volátil que es, la faci-
lidad que tiene para esparcirse en casi todos los ámbi-
tos, lo que la vuelve casi imbatible y de consecuencias
catastrócas.
Pero lo más terrible aún es que en nuestro país,
aunque no es el único, es cómo la ignorancia y el miedo
han permitido el desarrollo de actitudes de intoleran-
cia social que rayan en lo increíble, mientras en países
europeos como España o Italia, sus ciudadanos reco-
nocen con vivas y aplausos la labor personal que tiene
relación con la salud, auxilio y protección social, léanse
policías, bomberos, paramédicos, médicos, enferme-
ras y enfermeros.
En nuestro México, esos mismos personajes
increíblemente son agredidos física y verbalmente, por
algunas personas que con ignorancia extrema los
insultan, les lanzan café o cloro, por considerarlos
focos de infección.
En nuestro país una bata blanca no es sinónimo
de respeto, sino más bien punto de agresión física o
verbal, y es entonces que cabría la pregunta ¿qué pasa-
ría si el personal médico dejara de laborar?, ¿quién
podría asumir el cuidado y auxilio hospitalario de los
pacientes?
Y al reexionar sobre la pregunta, también en
un acto de introspección, podríamos cuestionarnos,
¿ellos no solo atienden a los infectados de Covid-19?
¿Entonces quién nos atendería de alguna enfermedad
que sea distinta a la pandemia?, y que para el caso de
México, por ejemplo, según datos del INEGI, las tres
principales causas de muerte tanto para hombres
como para mujeres son las enfermedades del corazón,
la diabetes mellitus y los tumores malignos, sin contar
los accidentes y los homicidios.
Es necesario entonces hacer la reexión como
sociedad, de hasta dónde en verdad somos tolerantes,
amables y solidarios, como arman algunos slogans de
identidad nacionalista, con el ánimo de ganar la simpa-
tía entre algunos públicos inuenciables, y digo esto,
porque pareciera que este concepto se diluye a la vista
de lo que las redes sociales evidencian, no solo en la
pandemia, sino también, cuando vemos actos de van-
dalismo y/o de rapiña en algún accidente, aunque no
podemos generalizar, restarle importancia sería sosla-
yar que esto es un reejo de la descomposición de los
valores sociales.
La pandemia, sin duda, nos está poniendo a
prueba y al salir de ella sería benéco abrir espacios de
discusión sobre la creación y aplicación de nuevas
reglas laborales, de salud, económicas, políticas, edu-
cativas y de convivencia social, nuevas leyes que nos
obliguen quizás a hacer lo que por voluntad propia no
queremos hacer, ya que lejos de ser solidarios ante la
adversidad hemos mostrado el cobre, liberando sin
querer queriendo, lo que el Dr. Guido Lara ha bautiza-
do como los cuatro jinetes del valemadrismo: que son la
indiferencia, la falta de respeto, la ignorancia auto-
inducida y el relajo.
Ojalá que los días de encierro “obligado” nos
sirvan de introspección y permitan emerger una nueva
sociedad, capaz de retomar lo mejor de sí misma, para
enfrentar la desazón que seguro vendrá después de la
pandemia.
Lic. en Administración por el Instituto
Tecnológico de San Luis Potosí
Docente del Centro Universitario Iturbide
Pandemia a la mexicana
-12-
El poder de opinar
JOSÉ RAMIRO MONTES ARVIZU
Gobernadores de todos los colores se han subi-
do al ring contra el Presidente de la República,
y en especial contra el Dr. Hugo López-Gatell,
los cuales los han desenmascarado en sus intenciones
de hacer juego político, es impresionante la cantidad
de noticias falsas que circulan y sumando a este golpe-
teo, las amenazas de un gobernador de salirse del
pacto Federal u otro expresando que no acatará las
medidas sanitarias y regresar los insumos al Gobierno
de México, esto es rebeldía pura.
El más feroz ha sido el gobernador de Jalisco
con la guerra declarada a raíz de si hacer pruebas rápi-
das o no, sabemos que la Secretaría de Salud en voz del
doctor Gatell sobre la poca eciencia de las mismas, así
nos tocó ver cómo el gobernador lo llegó a acusar de
“traidor a la patria”.
En ese mismo sentido, gobernadores panistas,
en la ignorancia o con la intención de hacer política
deciden regresar los materiales médicos alegando de
ser lamentables, la polémica se dio gracias a unas batas
prácticamente transparentes, argumentaron que no
eran aptas para atender el Covid-19; en eso tenían
razón, ya que en la ya clásica conferencia vespertina, se
nos dijo que no eran precisamente para el personal que
atendiera directamente a personas con contagio del
virus.
A todo esto, no podemos dejar el asunto que se
dio a un vídeo hecho por el comediante Eugenio Der-
bez, donde da a conocer una carta, donde un médico
jubilado pide apoyo para los compañeros del IMSS de
Tijuana donde no podían hacer sus labores por falta de
insumos médicos y como sabemos la propia directora
del hospital salió a desmentir los dicho por Derbez,
que al nal Bonilla, el gobernador de Baja California,
dijo que el personal médico caía como moscas, que una
vez más salió el propio IMSS a desmentir al goberna-
dor morenista.
Para el colmo, faltaba un gobernador perredis-
ta en dar la nota, Silvano Aureoles salió en un video
acusando al gobierno de mentirle a la población, ya
que Salud decía que tenían en reparación ventiladores
y equipo especial para atender gente con Covid-19 y el
gobernador mencionó que no era así, y como sabiendo
como funcionan hoy los gobernadores ya tenían la evi-
dencia en video, en n, remató Silvano que no acatará
medida alguna y regresarán los insumos entregados
por el Gobierno de México.
Los antes mencionados no deben olvidar que
como autoridad sanitaria que son también, tienen obli-
gaciones en la materia y en caso de fallarle a sus gober-
nados, deberán asumir las consecuencias, al nal estas
acciones de rebeldía han sido mas por llevar juego polí-
tico a su favor, es obvio que están pensando mas en las
siguientes elecciones que en la salud de todos.
En vez de salir a echar arengas en redes socia-
les, tiendan comunicación con el gobierno y dejen de
montar su circo, el escenario de Covid-19 en nuestro
país nos permite seguir actuando a tiempo, esto va
para todos los órdenes de Gobierno: construyan puen-
tes; no les cuesta más que levantar el teléfono, en sus
manos tienen una gran responsabilidad y, por lo tanto,
tienen prohibido fallarles a los mexicanos una vez mas.
¿Ustedes qué opinan?, los leo.
Lic. José Ramiro Montes Arvizu
Abogado / Profesor / Fotógrafo
Twitter: @RamiroMontesA
Rebeldía innecesaria
-13-
La nave de papel
JESÚS ZARAZÚA
Hoy en día es muy común que los
niños pasen muchas horas
jugando con su celular o “cha-
teando en las redes sociales” compartien-
do fotos y comentando las de sus amigos.
¿Pero de qué se estarán perdiendo las
nuevas generaciones? Los que fuimos
niños en décadas anteriores tuvimos un
desarrollo completamente diferente en lo
social y emocional, lo cual evidentemen-
te se ve reejado en lo conductual y claro
que tiene un impacto fuerte dentro de las
aulas y escuelas en general.
Hoy en día los niños no realizan
juegos de contacto como las rondas, jue-
gos de aprendizaje como el avión, basta,
encantados, la roña, etc., que no sólo era
un pasatiempo sino que en ellos apren-
díamos y desarrollábamos diferentes
habilidades las cuales enlisto a continua-
ción.
Abrazarse a la imaginación
-14-
1.- En ese tipo de juegos, los niños
aprendían a respetar reglas, ya que todo
juego al igual que las sociedades están regi-
dos por reglas, hoy en día la individualidad
de los video juegos o de las redes sociales,
han llevado a los niños actuales a tener di-
cultades con los reglamentos, ya que parecie-
ra que sólo lo que ellos piensan y hacen es
razonable; y eso lo vemos reejado en las
conductas actuales y no sólo en la escuela,
sino en la misma casa.
2.- Desarrollo motriz, en los juegos los
niños corríamos, había “correteadas” pero a
la vez “esquivadas” ya que algunos juegos
son de contacto, no de empujar o pegar, sim-
plemente alcanzar y tocar, eso ayudaba a que
se desarrollara la motricidad, la habilidad, la
velocidad, el cálculo. Además los retos de
como trepar a un árbol, brincar, caminar,
correr o trepar una barda generaban la habili-
dad del equilibrio, necesario siempre. Habría
que preguntarnos ¿hoy en día cuántos niños
pueden trepar un árbol?
3.- Memorización y lenguaje, muchos
de los juegos de los que estamos hablando
incluían cantos, adivinanzas, movimientos
coordinados, palabras complicadas, eso ayu-
daba a que los niños desarrollaran la memori-
zación, el lenguaje, sobre todos en los peque-
ños que no podían pronunciar alguna letra,
en los juegos lo lograron. Hoy en día, ya ni el
número de teléfono es memorizado porque
en el registro del aparato aparece.
4.- Lazos sociales de amistad, sin duda
alguna una de las funciones más importantes
de los juegos infantiles es la convivencia con
otros niños, aprender a que cada niño tiene su
propio lugar y por lo tanto es respetado, más
allá de sólo entretenerse, el niño convive,
socializa, toma un lugar en el grupo, aprende
valores, habilidades, que le permiten ser com-
petente no sólo en el juego, sino en la sociedad
y no sólo en la infancia sino durante toda su
vida, ahora, habrá que preguntarnos ¿Qué
tan sociables son los niños de ahora? ¿Qué
tanto conviven con los demás? ¿Qué tantos
valores practican?
Regresando a la pregunta inicial ¿De
qué se estarán perdiendo las nuevas genera-
ciones? La respuesta es simple, de un desarro-
llo integral necesario para la vida, porque
más allá del juego, un día esos niños serán
adultos y son los que habrán de tomar deci-
siones y ejecutar acciones primero en lo indi-
vidual, después en lo familiar y por supuesto
en lo social. Así que antes de comprarle un
teléfono celular o cualquier otro dispositivo
habrá que pensar la manera en cómo jugar
con los niños para que se desarrolle de mane-
ra integral y tenga otra visión del mundo,
otros intereses más allá de lo material.
Por lo que les invito a que nos abrace-
mos a la imaginación.
Profesor y Escritor
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Mojigangas
JUAN HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ
La construcción y quema de judas en
las celebraciones de Semana Santa
en San José Iturbide, Guanajuato,
tiene orígenes cercanos en la familia de don
Daniel Hernández, hijo de don Cornelio
Hernández Valtierra, quién nació en 1900.
Tundito de reconocida habilidad y
maestro de los músicos (Tunditos) de Doc-
tor Mora y Tierra Blanca; la familia Hernán-
dez dedicó también su vida a la elaboración
de mojigangas y castillos pirotécnicos para
las celebraciones de la región.
La Quema de Judas está posiciona-
da en el gusto de los iturbidenses y de quie-
nes nos visitan en las fechas de Semana
Santa.
Los Judas, una tradición que, como
muchas otras, tiende cada vez más a desa-
parecer ante el poco interés de las institu-
ciones y de la propia sociedad por no con-
servar sus valores y tradiciones.
Platican los oriundos cómo a la lle-
gada de la cuaresma, se mandaban a elabo-
rar los judas con Don Cornelio y Don
Daniel, algunos de ellos de grandes dimen-
siones que luego se acomodaban en el jar-
dín principal y en el barrio de Las Atarjeas.
Los Judas de mi pueblo
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Llegado el sábado de la Semana Santa, con
mecates los colgaban en la calle, a las doce del día, cuan-
do los repiques de campanas anunciaban que se “abría
la Gloria” y entre gritos de alegría comenzaba la trona-
dera.
Todo parece indicar que la costumbre llegó de
España y se difundió por toda Latinoamérica. En San
José Iturbide esta tradición la inició Don Cornelio en
las primeras décadas del siglo pasado, por allí de 1920
y hace referencia a Judas Iscariote, discípulo querido
quien traiciona a Jesús y lo denuncia para que le
aprehendan, pero en un acto de arrepentimiento se
ahorca al día siguiente.
De ahí la tradición popular considera “judas” a
quienes traicionan a la sociedad (antiguamente se sati-
rizaba al tendero o al carnicero por elevar precios, al
policía manchado, a las tentaciones, etc.), ahora el moti-
vo de mofa son las tragedias, personajes de la vida
pública y algunos políticos corruptos, todas aquellas
cosas o situaciones que incomodan a la sociedad,
quien, con juicios literarios, música y bailes tradiciona-
les los condenan al estallido y fuego puricador.
La realización de los judas con técnica tradicio-
nal de la cartonería, es un arte efímero, puesto que el
ciclo se cierra cuando el fuego los destruye, sin embar-
go, de esta generación, los hijos de Don Daniel fueron
los depositarios de la tradición.
Familia que participa activamente en la cons-
trucción de judas, cabezones y mojigangas para la es-
ta ya tan arraigada que se realiza el Domingo de Resu-
rrección, en la Plaza de Las Atarjeas.
Comentario al margen: Con el mayor de los gus-
tos apoyo esta propuesta editorial, que en mi opinión
contribuirá a mirarnos como familia y con la certeza de
que servirá para que los lectores en general, y en parti-
cular las nuevas generaciones, agudicen su sentido
crítico, perciban razones y motivos que los impulsen
hacia metas más amplias y elevadas de creatividad y
progreso. Felicito en primer término a Antonio Gutié-
rrez Trejo, director-editor de la revista La Opinión, en
seguida al multidisciplinario equipo que se sumó a la
elaboración de este hermoso proyecto de análisis, agra-
dezco la invitación a “Toño”, es un honor ser parte.
Creador y artesano iturbidense
Don Cornelio Hernández Don Daniel Hernández
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ndrea y Toño son dos jóvenes empren-
Adedores que todos los días trabajan
arduamente para sacarle jugo a la vida,
sin importar adversidades, pues ante la emer-
gencia sanitaria por el Covid -19, lo mejor es
exprimir sonrisas y regalar calidez, calidad y
buen servicio.
A punto de cumplir diez meses de vida
en el negocio, la pareja dinámica ha buscado
transformar los tradicionales jugos y licuados
en una explosiva ola de refrescantes sabores, a
través del posicionamiento de la marca Happy
Juice.
Todos los días, de lunes a sábado, de 5
de la mañana a 1 de la tarde, y los domingos de
6:30 a las 12 horas, Andrea y Toño ofrecen
litros y litros de jugos de naranja, toronja,
zanahoria, piña, verde y apio, así como una
amplia variedad de licuados y preparados espe-
ciales, además de cocteles de frutas, waffles y
hasta café de olla.
La idea es ofrecerle a la gente un buen
soporte matutino al organismo, en momentos
en que los tiempos apremian.
Toño reconoce que el inicio fue difícil,
pues se debe sortear el proceso de adaptación
y conocimiento hacia la gente, razón por la
cual Andrea puso en operación una estrategia
de difusión en redes sociales, sobre todo en
Facebook e Instagram, algo que ha funcionado
de manera aceptable, sobre todo a través de la
promoción del servicio de “ordena y recoge”,
mediante Whatsapp y llamadas al celular, lo
que agiliza el trabajo y evita saturaciones.
La mejor forma desacarle jugo a la vida
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“El servicio ha funcionado bien, pero no
de manera exponencial, pues en el municipio
no es muy generalizado el uso de las nuevas
tecnologías de la información para solicitar
pedidos así”, advierte Andrea.
La emergencia sanitaria que prevalece
en el municipio por el potencial contagio del
Covid-19 mermó al principio la actividad del
negocio hasta en 50 por ciento, sin embargo, a
base de insistir en su esquema publicitario, han
logrado recuperar 25 por ciento de ese merca-
do.
No obstante, comparten cierto temor
ante la posibilidad de que las autoridades
determinen el cierre de establecimientos, en
caso de que se agrave la contingencia.
PRÓXIMAS SORPRESAS
En tanto, revelan que además de jugos y
licuados clásicos, su negocio ofrece no solo
combinaciones diferentes, sino hasta pedidos
personalizados, además de que están por
ingresar a su menú una singular variedad de
smoothies y frapés con frutas.
Es importante señalar que la especiali-
dad de la casa es una combinación energética
de papaya, manzana, plátano, fresa, granola,
avena, jugo de naranja, zanahoria y betabel,
esto es, una verdadera explosión de sabor.
Otras combinaciones que han tenido
éxito, son el jugo digestivo (piña, fresa y naran-
ja); el verde, de los más pedidos (piña, nopal,
perejil, apio y naranja o toronja); o el reforza-
dor (en sintonía a los actuales momentos),
para proteger el sistema inmunológico (naran-
ja, kiwi y polen, como ingrediente secreto).
SERVICIO PERSONALIZADO
Otro atractivo es el servicio personaliza-
do, es decir, al gusto del cliente. Por ejemplo, si
por alguna prescripción o tratamiento dietético
se requiere de un determinado jugo que lleve,
por decir, espinacas, acelgas, jengibre o polen,
ahí se lo preparan durante el tiempo que lo
requiera, con la confianza de pasar por él en el
horario solicitado.
Punto especial es la barra de cereales
(por así llamarla), compuesta de chía, amaran-
to, linaza, granola y avena, entre otros, los cua-
les se agregan al gusto a los jugos y o licuados
sin costo adicional.
Así es que si usted, amable lector, está
en busca de nuevas y energizantes explosiones
de sabor naturales, no lo dude, ahí sobre el
Libramiento Torres Landa, a unos cuantos
pasos de la Glorieta Bicentenario se localiza
Happy Juice, un lugar que ofrece jugos al
momento, mismos que son elaborados con fru-
tas de calidad y con un servicio que no da
pauta a las demoras.
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El pasado 16 de abril, la Conferencia del
Episcopado Mexicano (CEM) emitió una
serie de consideraciones o lineamientos
bioéticos para atender la pandemia de corona-
virus Covid-19.
El documento se publica luego de que el
Consejo de Salubridad General (CSG) del
gobierno de México dio a conocer el documen-
to Guía Bioética de Asignación de Recursos de
Medicina Crítica, que horas más tarde cambió
de nombre a Proyecto Guía de Triaje para la
Asignación de Recursos de Medicina Crítica.
El documento del CSG generó diversas
reacciones, entre ellas las de la UNAM, quien se
deslindó del contenido, señalando que no fue-
ron consultados pese a que su rector tiene un
lugar entre los vocales del Consejo .
Una de las partes más controversiales
del documento ha sido que establece prioridad
de los pacientes jóvenes sobre los adultos
mayores para recibir recursos escasos, como
ventiladores.
Asimismo, prioriza a pacientes que no
padecen una comorbilidad, diabetes o hiper-
tensión, sobre los que sí la tienen.
Al respecto, las consideraciones bioéti-
cas del Episcopado Mexicano, integradas en el
documento Decir sí a la vida de todos, señala
que la Academia Pontificia para la Vida -en la
que participan científicos expertos, creyentes y
no creyentes-, establece que ninguna vida vale
más que la otra.
CEM emite lineamientos de bioética para Covid-19
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En este sentido, explica que la edad no
puede ser considerada como el único y auto-
mático criterio de evaluación, ya que se podría
caer en un comportamiento discriminatorio
hacia los ancianos y los más frágiles.
“Señala que si bien es previsible que en
México se llegue a la necesidad de realizar pro-
cesos de selección de pacientes con la finali-
dad de asignar distintos tipos de atención,
estos procesos se deben hacer tomando en
cuenta de manera simultánea: la urgencia del
caso, la necesidad a atender y el nivel de bene-
ficio que los recursos asignados puedan tener
para el paciente.
10 LINEAMIENTOS
–Es una obligación moral conocer y aten-
der con información suficiente el grado de
contagio que existe para así tomar las acciones
preventivas pertinentes de manera oportuna.
Por ello, como lo han mostrado experiencias de
otros países, es preciso realizar pruebas de
detección, no sólo en pacientes sintomáticos,
sino también de manera constante en algunas
personas que sin presentar síntomas, puedan
eventualmente portar el virus.
-El personal sanitario tiene el pleno dere-
cho de contar con la protección requerida para
realizar su riesgoso trabajo en las condiciones
más seguras posibles.
-Es preciso hacer todo lo posible para
evitar el racionamiento de los recursos biomé-
dicos.
–La edad no puede ser considerada
como el único y automático criterio de elec-
ción, ya que si fuera así se podría caer en un
comportamiento discriminatorio hacia los
ancianos y los más frágiles. Además, es nece-
sario formular criterios que sean, en la medida
de lo posible, compartidos y argumentados,
para evitar la arbitrariedad o la improvisación
en situaciones de emergencia.
-La clasificación ordenada y justa de los
pacientes, según sus posibilidades de sobrevi-
vencia, es de carácter universal. Estos procesos
se deben realizar tomando en cuenta de mane-
ra simultánea: la urgencia del caso, el tipo de
necesidad a atender y que los recursos asigna-
dos sean lo más beneficiosos posibles para el
paciente.
-Nunca se debe abandonar al enfermo,
incluso cuando no haya más tratamientos dis-
ponibles, y en este sentido, los cuidados palia-
tivos, los tratamientos contra el dolor y el
acompañamiento son una necesidad que no
hay que descuidar.
-Es inadmisible el abandono de pacien-
tes o la negación del tratamiento médico
correspondiente bien sea curativo o paliativo.
NO A LA EUTANASIA
-Es importante evitar toda acción que de
manera explícita o encubierta pudiera ser de
tipo eutanásico.
-Las comisiones y comités de bioética, y
los organismos responsables de la emisión de
guías orientativas para establecer los mejores
cursos de acción clínica deben estar siempre
integrados de manera realmente plural, con
personal adecuadamente calificado.
-La exigencia moral originaria de amar y
respetar a la persona como un fin, y nunca
como un simple medio es irrenunciable.
El documento de la Conferencia del Epis-
copado Mexicano fue firmado por Monseñor
José Jesús Herrera, responsable de la Dimen-
sión Episcopal de Vida de la CEM; monseñor
Rogelio Cabrera López, Presidente del organis-
mo, y monseñor Alfonso Miranda Guardiola,
Secretario Ejecutivo.
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