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La Organización Deportiva. Tipos de Organizaciones
Deportivas. La Organización Deportiva Básica
ORGANIZACIONES ESPECIFICAS DEL SISTEMA ORGANIZATIVO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE
ORGANIZACIONES ESPECIFICAS DEL SISTEMA ORGANIZATIVO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE
ORGANIZACIONES DE APOYO.ORGANIZACIONES DE APOYO.
ORGANIZACIONES REGULADORAS.ORGANIZACIONES REGULADORAS.
ORGANIZACIONES BASICAS.ORGANIZACIONES BASICAS.
ORGANIZACIONES ESPECIFICAS DEL SISTEMAORGANIZACIONES ESPECIFICAS DEL SISTEMA
ORGANIZACIONES QUE DESARROLLAN
PROCESOS DE APOYOA LA PRACTICA DE LASACTIVIDADES FISICAS
Y DEPORTIVAS
ORGANIZACIONES QUE DESARROLLAN
PROCESOS DE APOYOA LA PRACTICA DE LASACTIVIDADES FISICAS
Y DEPORTIVAS
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES REGULADORAS DEREGULADORAS DE
LA PRACTICA DE LASLA PRACTICA DE LASACTIVIDADES FISICASACTIVIDADES FISICAS
Y DEPORTIVASY DEPORTIVAS
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES REGULADORAS DEREGULADORAS DE
LA PRACTICA DE LASLA PRACTICA DE LASACTIVIDADES FISICASACTIVIDADES FISICAS
Y DEPORTIVASY DEPORTIVAS
ORGANIZACIONESBASICAS DEL
SISTEMA
ORGANIZACIONESBASICAS DEL
SISTEMA
Por la amplitud de laPor la amplitud de laInfluencia:Influencia:•Internacionales.Internacionales.•Nacionales.Nacionales.•Territoriales.Territoriales.
Por la amplitud de laPor la amplitud de laInfluencia:Influencia:•Internacionales.Internacionales.•Nacionales.Nacionales.•Territoriales.Territoriales.
Por el carácter de suPor el carácter de suNormatividad:Normatividad:•Gubernamentales.Gubernamentales.•No gubernamentales.No gubernamentales.
Por el carácter de suPor el carácter de suNormatividad:Normatividad:•Gubernamentales.Gubernamentales.•No gubernamentales.No gubernamentales.
Por la intensidad de laPor la intensidad de laNormatividad:Normatividad:•Directas.Directas.•Indirectas.Indirectas.
Por la intensidad de laPor la intensidad de laNormatividad:Normatividad:•Directas.Directas.•Indirectas.Indirectas.
•Subsistema de producción y comercialización de bienes.•Subsistema de servicios especializados a organizaciones y personas.•Subsistema de formación y capacitación de los recursos humanos para la actividad física y el deporte.•Subsistema de investigación y apoyo científico•Subsistema comunicación y divulgación.
•Subsistema de producción y comercialización de bienes.•Subsistema de servicios especializados a organizaciones y personas.•Subsistema de formación y capacitación de los recursos humanos para la actividad física y el deporte.•Subsistema de investigación y apoyo científico•Subsistema comunicación y divulgación.
DE CARACTER PUBLICODE CARACTER PUBLICO
DE CARACTER MERCANTILDE CARACTER MERCANTIL
SIN ANIMO DE LUCROSIN ANIMO DE LUCRO
QUE ES LA ORGANIZACIÓN
PERSONAS
EQUIPOS
MATERIALES
DINERO
INFORMACION
TECNOLOGIA
PERSONAS
EQUIPOS
MATERIALES
DINERO
INFORMACION
TECNOLOGIA
ENTRADAS SALIDAS
BIENES
SERVICIOS
IMAGEN
PROCESOS
ORGANIZACION
RETROALIMENTACION
El conjunto de recursos humanos, materiales, tecnológicos y financierosEl conjunto de recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros que interactuanque interactuan para lograr determinados objetivospara lograr determinados objetivos
ORGANIZACION DEPORTIVA BASICAORGANIZACION DEPORTIVA BASICA
Constituyen el componente del sistema organizativo que garantiza de forma directa la practica de las
actividades físicas y deportivas. Es donde se verifica la practica, donde se
produce el servicio de actividad física y deporte.
Constituyen el componente del sistema organizativo que garantiza de forma directa la practica de las
actividades físicas y deportivas. Es donde se verifica la practica, donde se
produce el servicio de actividad física y deporte.
LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA BASICA
CONSTITUYE LA UNIDAD A TRAVÉS DE LA CUAL SE ALCANZAN
LOS OBJETIVOS Y LA RAZON DE SER DEL SISTEMAY DONDE SE DESARROLLA
EL SERVICIO DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTEA PARTIR DE LA COMBINACION DE
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, TECNOLOGICOS Y FINANCIEROS.
•RECURSOS HUMANOS•RECURSOS HUMANOS
PRACTICANTESPRACTICANTES
ORGANIZADOS
NO ORGANIZADOS
ORGANIZADOS
NO ORGANIZADOS
DIRIGENTESDIRIGENTESTRABAJADORES DIRECTOS
TRABAJADORESINDIRECTOS
TRABAJADORES DIRECTOS
TRABAJADORESINDIRECTOS
FINANCIEROSINSTALACIONES DEPORTIVASTECNOLOGICOS
FINANCIEROSINSTALACIONES DEPORTIVASTECNOLOGICOS
•LAS ACTIVIDADES•LAS ACTIVIDADES
COMPONENTES ESTRUCTURALES QUECARACTERIZAN LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA BASICA
COMPONENTES ESTRUCTURALES QUECARACTERIZAN LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA BASICA
•RECURSOS MATERIALESTECNOLOGICOS Y FINANCIEROS.
•RECURSOS MATERIALESTECNOLOGICOS Y FINANCIEROS.
ESTRUCTURALESESTRUCTURALES
RAZON DE SERRAZON DE SER
•RAZON DE SER•PROPOSITO
•ENCARGO SOCIAL
•RAZON DE SER•PROPOSITO
•ENCARGO SOCIAL
PARA QUE SE CREA LA ORGANIZACIONPARA QUE SE CREA LA ORGANIZACION
NECESIDADESINDIVIDUALESNECESIDADESINDIVIDUALES
NECESIDADESSOCIALES
NECESIDADESSOCIALES
OBJETIVOSSOCIALESOBJETIVOSSOCIALES
OBJETIVOSINDIVIDUALESOBJETIVOS
INDIVIDUALES
NECESIDADESOBJETIVOSINTERNOS
NECESIDADESOBJETIVOSINTERNOS
ORGANIZACIONORGANIZACION
El concepto “necesidad” trata de explicar el por qué y como surge una actividad, una acción y un
movimiento, o visto desde otro ángulo, explicarse el objetivo de la acción.
El concepto “necesidad” trata de explicar el por qué y como surge una actividad, una acción y un
movimiento, o visto desde otro ángulo, explicarse el objetivo de la acción.
NECESIDADNECESIDAD
NECESIDADNECESIDADIMPULSO
TENSIONES O IMPULSOSTENDIENTES A SATISFACER LA
NECESIDAD
IMPULSOTENSIONES O IMPULSOS
TENDIENTES A SATISFACER LA
NECESIDAD
ACCIONESCONDUCTA ORIENTADA
A UNA META
ACCIONESCONDUCTA ORIENTADA
A UNA META
SATISFACCIONREDUCCION DE IMPULSOS
Y SATISFACCION DE LANECESIDAD ORIGINAL
SATISFACCIONREDUCCION DE IMPULSOS
Y SATISFACCION DE LANECESIDAD ORIGINAL
ADAPTADO DE STONER
MODELO DE LA MOTIVACION BASADO EN LATEORIA DE LA SATISFACCION.
MODELO DE LA MOTIVACION BASADO EN LATEORIA DE LA SATISFACCION.
AUTOREALIZACION
RECONOCIMIENTO
SOCIALES
SEGURIDAD
FISIOLOGICAS
NECESIDADES
NECESIDADES
NIVELSUPERIOR
NIVELSUPERIOR
NIVELINFERIOR
NIVELINFERIOR
MODELO DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
MODELO DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
NECESIDADES DE
NIVEL INFERIOR
NECESIDADES DE
NIVEL INFERIOR
NECESIDADES FISIOLOGICAS:•HAMBRE.•SED.•SUEÑO.•SALUD.•BIENESTAR FISICO.
NECESIDADES FISIOLOGICAS:•HAMBRE.•SED.•SUEÑO.•SALUD.•BIENESTAR FISICO.
PODER MOTIVADOR
MUY FUERTE A LARGO PLAZO
PODER MOTIVADOR
MUY FUERTE A LARGO PLAZO
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
NECESIDADES DE SEGURIDAD:•EMPLEO ESTABLE.•INGRESOS FIJOS.•PROTECCION MEDICA.•DERECHO A JUBILIACION.•PROTECCION A LA VEJEZ.•PROTECCION PARA EL FUTURO.
NECESIDADES DE
NIVELSUPERIOR
NECESIDADES DE
NIVELSUPERIOR
NECESIDADES SOCIALES :•SER ACEPTADO SOCIALMENTE.•SER APROBADO SOCIALMENTE.(POR EL GRUPO)
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO:•TENER RESPETO.•PRESTIGIO.•IMAGEN POSITIVA.•RECONOCIMIENTO A LA LABOR.•AUTOESTIMA.•LOGRO.•ESTATUS.
NECESIDADES DE AUTOREALIZACION:•PODER REALIZAR TODO SU POTENCIAL.
NECESIDADES SOCIALES :•SER ACEPTADO SOCIALMENTE.•SER APROBADO SOCIALMENTE.(POR EL GRUPO)
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO:•TENER RESPETO.•PRESTIGIO.•IMAGEN POSITIVA.•RECONOCIMIENTO A LA LABOR.•AUTOESTIMA.•LOGRO.•ESTATUS.
NECESIDADES DE AUTOREALIZACION:•PODER REALIZAR TODO SU POTENCIAL.
SE ESTABLECE UNPROCESO DE
ETAPAS SUCESIVASO PROGRESION
DE LAS MOTIVACIONES
SE ESTABLECE UNPROCESO DE
ETAPAS SUCESIVASO PROGRESION
DE LAS MOTIVACIONES
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
ESTAS NUNCAQUEDAN
SATISFECHAS.
ESTAS NUNCAQUEDAN
SATISFECHAS.
GRUPOS DE NECESIDADES ASOCIADAS DIRECTAMENTE A LA PRACTICA DE
LAS ACTIVIDADES FISICAS Y EL DEPORTE.
GRUPOS DE NECESIDADES ASOCIADAS DIRECTAMENTE A LA PRACTICA DE
LAS ACTIVIDADES FISICAS Y EL DEPORTE.
•Formación y desarrollo de cualidades y habilidades físicas y coordinativas.•Recuperación y mantenimiento de cualidades y habilidades físicas y coordinativas.•Alto rendimiento deportivo.•Recreación, esparcimiento y ocupación formativa y creativa del tiempo libre.
•Formación y desarrollo de cualidades y habilidades físicas y coordinativas.•Recuperación y mantenimiento de cualidades y habilidades físicas y coordinativas.•Alto rendimiento deportivo.•Recreación, esparcimiento y ocupación formativa y creativa del tiempo libre.
OBJETIVOS GENERALES MAS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS BASICAS A PARTIR DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES Y SOCIALES ASOCIADAS A LA
PRACTICA DE LA ACTIVIDAD FISICA Y EL DEPORTE
OBJETIVOS GENERALES MAS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS BASICAS A PARTIR DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES Y SOCIALES ASOCIADAS A LA
PRACTICA DE LA ACTIVIDAD FISICA Y EL DEPORTE
ENCARGOSOCIAL
ENCARGOSOCIAL
PROPOSITOS ORGANIZACIONALESPROPOSITOS ORGANIZACIONALES
•Garantizar la práctica o realización de actividades físicas, agrupadas principalmente en las áreas de deporte, educación física y recreación física.
•La contribución a través de esta práctica a la formación integral del hombre.
•La contribución y fomento de la cultura física.
•La contribución al incremento de la calidad de vida de los miembros de la sociedad.
•El esparcimiento y uso creativo y formativo del tiempo libre.
•La contribución a la creación y desarrollo de imagen, prestigio y jerarquización política y económica.
•Garantizar la práctica o realización de actividades físicas, agrupadas principalmente en las áreas de deporte, educación física y recreación física.
•La contribución a través de esta práctica a la formación integral del hombre.
•La contribución y fomento de la cultura física.
•La contribución al incremento de la calidad de vida de los miembros de la sociedad.
•El esparcimiento y uso creativo y formativo del tiempo libre.
•La contribución a la creación y desarrollo de imagen, prestigio y jerarquización política y económica.
NECESIDADMOTIVO
SATISFACCIONDE LA NECESIDAD
RAZON DE SER DEL SISTEMA ORGANIZATIVO DE CULTURA FISICA Y DEPORTERAZON DE SER DEL SISTEMA ORGANIZATIVO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE
SATISFACER LAS NECESIDADES INDIVIDUALES Y SOCIALES DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE
ASEGURANDO LA PRACTICA DE LA ACTIVIDAD FISICA Y EL DEPORTE
SATISFACER LAS NECESIDADES INDIVIDUALES Y SOCIALES DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE
ASEGURANDO LA PRACTICA DE LA ACTIVIDAD FISICA Y EL DEPORTE
PRACTICA DE ACTIVIDAD FISICAY DEPORTE
ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES BASICAS
Según Carmen A. Sacristán y colaboradores.
ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES BASICAS
Según Carmen A. Sacristán y colaboradores.
SEGUN PROPIEDAD Y FORMA JURIDICASEGUN PROPIEDAD Y FORMA JURIDICA
SEGUN NATURALEZA DELA DIRECCION Y GESTIONSEGUN NATURALEZA DELA DIRECCION Y GESTION
•DIRECCION Y GESTION PRIVADA•DIRECION Y GESTION PÚBLICA DIRECTA•DIRECION Y GESTION PUBLICA INDIRECTA
•DIRECCION Y GESTION PRIVADA•DIRECION Y GESTION PÚBLICA DIRECTA•DIRECION Y GESTION PUBLICA INDIRECTA
SEGUN LA DIMENSIONO TAMAÑO ECONOMICOSEGUN LA DIMENSIONO TAMAÑO ECONOMICO
•GRANDES•MEDIANAS•PEQUEÑAS
•GRANDES•MEDIANAS•PEQUEÑAS
•PUBLICAS
•PRIVADAS
•PUBLICAS
•PRIVADAS •INDIVIDUALES•COLECTIVAS
•CONCESION.•GESTION INTERESADA.•CONCIERTO.•ARRENDAMIENTO.•CONSORCIO.•SOCIEDAD MERCANTIL Y COOPERATIVA.
ATENDIENDO A LAS VIAS O FINES. Adaptado de Mestre Sancho.
VIASVIAS
DEFINICIONDEFINICION
EDUCATIVAEDUCATIVA FEDERATIVAFEDERATIVA MUNICIPALMUNICIPAL SANITARIASANITARIA
ÁMBITODE
APLICACION
ÁMBITODE
APLICACION
MARCO DEAPLICACION
(TIPO DEORGANIZACION)
MARCO DEAPLICACION
(TIPO DEORGANIZACION)
•ESCOLAR•UNIVERSITARIO
•ESCOLAR•UNIVERSITARIO
DEPORTEFEDERADODEPORTE
FEDERADO
•BARRIO•CIRCUNS,
•DELEGACION•MUNICIPIO
•BARRIO•CIRCUNS,
•DELEGACION•MUNICIPIO
SISTEMADE
SALUD
SISTEMADE
SALUD
•CENTRO ESCOLAR
•UNIVERSIDAD
•CENTRO ESCOLAR
•UNIVERSIDAD
•CLUB•LIGA
•ASOCIACION•FEDERACION
•CLUB•LIGA
•ASOCIACION•FEDERACION
•INSTALACIONDEPORTIVA
•COMBINADODEPORTIVO
•PUNTO DEPORTE
•INSTALACIONDEPORTIVA
•COMBINADODEPORTIVO
•PUNTO DEPORTE
•CENTRO DE SALUD
•CENTRO DEREHABILITAION•GIMNASIO DE
ACTIVIDAD FISICATERAPEUTICA
•CENTRO DE SALUD
•CENTRO DEREHABILITAION•GIMNASIO DE
ACTIVIDAD FISICATERAPEUTICA
ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACIONDE LAS ORGANIZACIONES BASICAS
ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACIONDE LAS ORGANIZACIONES BASICAS
OTRAS FORMAS ORGANIZATIVO JURIDICAS DE LASORGANIZACIONES BASICAS
OTRAS FORMAS ORGANIZATIVO JURIDICAS DE LASORGANIZACIONES BASICAS
DE CARACTER PUBLICO
DE CARACTER PUBLICO
DE CARACTER MERCANTIL
DE CARACTER MERCANTIL
SIN ANIMO DE LUCRO
SIN ANIMO DE LUCRO
•Centros deportivos.
•Punto deporte.•Centros de Alto Rendimiento.
•Empresas deportivas públicas.
•Centros deportivos.
•Punto deporte.•Centros de Alto Rendimiento.
•Empresas deportivas públicas.
•Empresa deportiva.•Gimnasios.•Clubes privados.
•Empresa deportiva.•Gimnasios.•Clubes privados.
•Federaciones.•Asociaciones.•Clubes deportivos.•Centros deportivos.
•Federaciones.•Asociaciones.•Clubes deportivos.•Centros deportivos.
NATURALEZADE LA
GESTIÓN
NATURALEZADE LA
GESTIÓN
CARACTER ORGANIZATIVO
JURIDICO
CARACTER ORGANIZATIVO
JURIDICO
COMO CLASIFICAR UNA ORGANIZACION DEPORTIVACOMO CLASIFICAR UNA ORGANIZACION DEPORTIVA
VIASVIAS
EDUCATIVA
FEDERATIVA
MUNICIPAL
SANITARIA
PUBLICASPUBLICAS MERCANTILESMERCANTILES
SIN ANIMO
DE LUCRO
SIN ANIMO
DE LUCRO
GESTION PRIVADAGESTION PRIVADA
GESTION PUBLICADIRECTAGESTION PUBLICADIRECTA
GESTION PUBLICAINDIRECTAGESTION PUBLICAINDIRECTA
BARRIOBARRIOCIRCUNS.CIRCUNS.
DELEGAC.DELEGAC.MINICIPIOMINICIPIO
PROVINCIAPROVINCIA
ESTADOESTADONACIONNACION
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES DEPORTIVASDEPORTIVAS
BASICASBASICAS
ACTIVIDAD No. 1EN EL MAPA No. 1 DEL SISTEMA ORGANIZATIVO
UBICA LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS BASICAS A PARTIR DE LASCLASIFICACIONES QUE HEMOS ESTUDIADO
ACTIVIDAD No. 1EN EL MAPA No. 1 DEL SISTEMA ORGANIZATIVO
UBICA LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS BASICAS A PARTIR DE LASCLASIFICACIONES QUE HEMOS ESTUDIADO
ACTIVIDAD No. 2ACTIVIDAD No. 2
ESTABLEZCA LA RAZÓN DE SER O ENCARGO SOCIAL QUE USTED LE ESTABLEZCA LA RAZÓN DE SER O ENCARGO SOCIAL QUE USTED LE ATRIBUYE A LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES QUE OPERAN A ATRIBUYE A LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES QUE OPERAN A
NIVEL DE BARRIO, CONSEJO POPULAR Y MUNICIPIO.NIVEL DE BARRIO, CONSEJO POPULAR Y MUNICIPIO.
UTILICE EL MAPA No. 1UTILICE EL MAPA No. 1
Orientación de Seminario
