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UNIVERSIDAD "UNIVERSIDAD FERMÍN TORO” VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
La Paradoja Relato sobre la Esencia
del Liderazgo
Partic ipante: DOC. Salcedo Zobeida
BOCONÓ, MARZO DE 2012
Tutor Académico:Dr. Eustiquio Aponte.
Curso: Liderazgo.
UNIVERSIDAD "UNIVERSIDAD FERMÍN TORO” VICERRECTORADO ACADÉMICODECANATO DE POSTGRADO
BOCONÓ, MARZO DE 2012
Kim
Chris Theresa Greg Lee Buhr
John Daily
La Paradoja La Paradoja Autor: James C. Hunter
Autor: James C. Hunter.
Relato, historia, narración : empresario Jonh Daily
Búsqueda de paz y satisfacción interna y externa
nina_12_83@hotmail .com
Padre Esposo Jefe/líder Director General de Fábrica
Inquietud, casual idad o causal idad – SIMEÓN
I PARTE
Capitulo I Las Definiciones
Encuentro con Leonard Hoffman(Simeón)
nina_12_83@hotmail .com
7 días
lideres
6 visitantes
Aprendizajel iderazgo: Arte de influir en otros para trabajar con entusiasmo para el logro de objetivos .
Jonh en Monasterio Cristiano
Monasterio John of Cross Leeland noroeste península Michigan
7 clases
comportamientos que se observan en los l íderes
Comprometido
Respetuoso
Actitud positiva
Autoridad
Ser honesto
Atento
Poder
Exigir responsabilidad
Todos pueden ser l íderes si lo
desean
Liderazgo ?
Influir en los demás
ser honrado
Inf luir
I I capítulo El Paradigma Antiguo
Mundo empresarial – modelo de la pirámide
Estar pendiente de lo que el cliente (subordinado) necesita
nina_12_83@hotmail .com
nuevo paradigma: SERVIR
Se aprecia la gran paradoja “si quieres mandar t ienes que servir”
Paradigmas: patrones psicológicos que orientan en la vida
El líder debe desarrollar la capacidad para escuchar
I I I capítulo El Modelo
El Profesor Simeón habla sobre liderazgo y de líderes de la historia
Jesucristo lideró sin poder, con autoridad.
Gandhi Martin Luther King
Teresa de Calcuta
nina_12_83@hotmail .com
•No guardar rencor al que nos perjudica
•Generosidad satisfacer las necesidades de los demás
Paradigma (antiguo) de gestión de esti lo piramidal
Paradigma Actual Modelo de l iderazgo de servicio. Pirámide
Invertida
Nuevo Paradigma: SERVIR
Nuevo modelo: se debe invertir la pirámide
IV capítulo EL VERBO ( DÍA 4)
Humildes, honrados y comprometidos
Del Comportamiento y la elección amar no en el sentimiento sino en el accionar
Ser pacientes, afables, generosos, respetuosos, indulgentes,
Verbo AMAR
nina_12_83@hotmail .com
Ser humilde, es ser auténtico, s in pretensiones ni arrogancia
Amar es
EL VERBO
Asumir un compromiso aceptando las propias elecciones
Generosos logrando satisfacer las necesidades ajenas
Honrados estando l ibre de engaños
Se debe ser respetuoso tratando a los demás como si fueran importantes
nina_12_83@hotmail .com
V capítulo EL Entorno ( DÍA 5)
Enseñanzas por medio de metáforas que explican los medios para crecer y prosperar en armonía
Para que el entorno cambie debo iniciar “cambiando yo”
Se va sembrando impresiones y conceptos en las personas a través de las acciones
El fomento de un ambiente sano para crecer y Prosperar
nina_12_83@hotmail .com
Se recibe a medida que se da
VI capítulo “La Elección” ( DÍA 6)
Elegir : tener la habil idad de ser l íder
El l iderazgo inicia con una elección
nina_12_83@hotmail .com
La elección de desarrol lar las capacidades para ser l íder es intrínseca
Pensar antes de Actuar
Praxis + compromiso de amar a los demás=sentimientos positivos hacia los demás
VII capítulo Los Resultados ( DÍA 7)
El egoísmo existe cuando no hay crecimiento emocional
Cada persona ve , encuentra lo que está buscando según el paradigma que posee)
Principio de la percepción selectiva
nina_12_83@hotmail .com
Cuanto más se sepa inf luenciar más seguidores se tendrá
Según Simeón el gozo de Jesús era que sus apóstoles se amaran los unos a los otros como él los amaba.
Las cosas no siempre son como parecen
El gozo, es satisfacción interior y con poseer la convicción de estar haciendo lo correcto
Profundización de la Obra
La obra presentada ofrece la oportunidad de modificar comportamientos, y seguir una serie de directrices que formará un mejor y mayor líder. Considerando que dos elementos fundamentales para alcanzar dicha renovación, lo constituyen creer que podemos cambiar desde lo más profundo de nuestro ser y el segundo, atreverse a realizar la conversión. Aceptando que nos equivocamos y cada día es un reto para aprender y desaprender.
Entre tanto, el monje Simeón representó para Jonh y sus cinco compañeros de aventura, la gran oportunidad de revisarse y poder adentrarse en el corazón y sabiduría de un gran líder. Aprender a ponerse en el lugar de otros , hijo, empleados, sin embrago es necesario reiterar que hubo dos aspectos fundamentales para propiciar esos espacios de reflexión y encuentro consigo mismos. Estos, constituyen el hecho de el lugar mágico, tranquilo además de las actividades que los presentes realizaban que llamaba a la relajación y valoración del todo. Así mismo se hace relevante internalizar la necesidad de que todos seamos escuchados, me iré textualmente a la aseveración de Jonh según el autor: "Siempre que le hablaba, Simeón parecía beberse mis palabras, y eso me hacía sentirme apreciado e importante“, y reflexiono, mi jefe lo hace? O peor aún ¿yo lo hago con mis empleados?