LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

MODE OU NÉCESSITÉ ?

Préparé par:FERCHAKH YassirFIOUZ Mohamed

YAJIB Meryem

Proposé par:

Pr. BAAkIL Driss

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INTRODUCTION

SOMMAIRE

I. Aperçu historique. II. Conception de la planification stratégique. III. Les buts la Planification stratégique.IV. L’objectif Stratégique.V. La démarche de la planification stratégique. VI. Etude de cas; Plan Maroc vert. Conclusion

I. APERÇU HISTORIQUE:

II. CONCEPTION Qu’est ce que la planification

stratégique ?

La planification stratégique en général est l’élaboration, le développement et la mise en marche de plusieurs actions et programmes dans le but d’atteindre des objectifs fixés.

II. CONCEPTION

Coordination des actions

Organisation du temps

La planificatio

n stratégique

III. LES BUTS LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE:

Vision complète

Réalisation et

enchainement des

activités

Minimiser les charges

Le respect de la

priorité des activités

Mesurer les progrès

Rationaliser les

ressources

Gestion des changement

s

La planification stratégique permet d’avoir;

IV. L’OBJECTIF STRATÉGIQUE:

“Celui qui ne sait pas où il va, a de forte chance d’arriver ailleurs”(Principe de Peter)

IV. L’OBJECTIF STRATÉGIQUE:

1. DÉFINITION:

L’objectif stratégique est le but qu'une organisation se propose d'atteindre à moyen ou à longue terme à l'aide d'un ensemble coordonné d'actions.

IV. L’OBJECTIF STRATÉGIQUE:2. CARACTÉRISTIQUE D’UN OS PERTINENT:

L’objectif est la description précise d’un résultat à atteindre par des actions concrètes dans un délai fixe. Pour répondre à cette exigence, l’objectif doit être formulé de manière à être S M A R T !!!

IV. L’OBJECTIF STRATÉGIQUE:

Les objectifs quantitatifs exemples : le chiffre d’affaire à réaliser, nombre de clientèle futur ….

Les objectifs qualitatifs exemples : la satisfaction des clients, l’amélioration de la qualité des produits, le suivi des clients……

2. LA NATURE DES OBJECTIFS STRATÉGIQUE:

IV. L’OBJECTIF STRATÉGIQUE:

3 . LES DOMAINES INFLUENÇANT LE CHOIX DES OBJECTIFS STRATÉGIQUE :

Choix concurrentie

ls

Image et

positionn-

ement

Croissance

Mode dedévelo

p-pement

Choix de développe-ment

IV. L’OBJECTIF STRATÉGIQUE:4. LA HIÉRARCHIE DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES:

VI. ETUDE DE CAS «PLAN MAROC VERT »

LES FONDEMENTS DE LA STRATEGIE « PMV »

1. Faire de l’agriculture le principal levier de croissance sur les 10 - 15 prochaines années.

2. Adopter l’agrégation comme modèle d’organisation de l'agriculture.

3. Assurer le développement de l’agriculture marocaine dans son ensemble sans exclusion aucune.

4. Promotion de l'investissement privé.

LES FONDEMENTS DE LA STRATEGIE « PMV »

5- Adopter une approche contractuelle

pour réaliser le Plan Maroc Vert.

6- Pérenniser le développement de l’agriculture marocaine.

7- Préparer la refonte du cadre sectoriel.

LES IMPACTS ATTENDUS DE LA STRATÉGIE “PMV”

Améli

or

ati

on

du

PI

B

mar

ocai

n

Les impacts attendus du « PMV

«

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CONCLUSION