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La Quebrada de Humahuaca Un paisaje cultural Arq. Néstor Abraham José – Arq. Sebastián Matías Pasin
Descripción La Quebrada de Humahuaca, un extenso valle montañoso de perfil asimétrico de 155
kilómetros de longitud que corre en dirección Norte-Sur, está ubicado en el extremo Noroeste
de la República Argentina. Constituye un sistema patrimonial de características excepcionales.
A lo largo de 10.000 años, este valle andino ha sido el escenario de gran parte de los
desarrollos culturales de la región y de los países vecinos de la América del Sur, en un recorrido
ininterrumpido que abarca desde la instalación de los primeros pueblos cazadores, hace unos
diez milenios, hasta la actualidad. En tal sentido, la Quebrada de Humahuaca ha funcionado
como permanente vía de interacción, longitudinal y transversal, vinculando territorios y culturas
distantes y diferentes, desde el Atlántico al Pacífico y desde los Andes a las llanuras
meridionales.
La Quebrada de Humahuaca constituye, a manera de un verdadero sistema, un itinerario
cultural de extenso recorrido histórico que ha influido notablemente en el desarrollo y la
configuración cultural de su propio espacio, dando lugar a un rico sincretismo que, con
personalidad propia, se refleja en sus testimonios patrimoniales materiales y en otros valores de
carácter intangible.
Todos estos elementos permiten otorgar a este contexto un fuerte significado para una lectura
plural de la historia y de la cultura universal.
La Provincia de Jujuy está ubicada en la región Noroeste de la República Argentina. Limita al
Norte con la República de Bolivia, al Oeste con la República de Chile y al Sur y al Este con la
provincia argentina de Salta.
La Quebrada de Humahuaca es un estrecho y árido valle montañoso ubicado en el extremo
Nor-occidental de la República Argentina. Forma un corredor natural en dirección N-S de unos
155 km. de largo, en cuyo valle corre la cuenca del Río Grande de Jujuy, flanqueado al Oeste y
al Norte por el Altiplano de la Puna (3.800m), al Este por las Sierras Sub-andinas y al Sur por
los Valles templados.
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El ambiente natural La Quebrada de Humahuaca es un estrecho valle de 155,4 kilómetros de extensión; una
meseta socavada por el curso del Río Grande de Jujuy, flanqueada por cordones montañosos y
quebradas tributarias transversales. En la misma se destacan grandes unidades
geomorfológicas.
Su peculiar recorrido Norte-Sur y su inusitada extensión la convierten en un corredor único del
paisaje de Pre-Puna.
Desde el punto de vista geológico, sus diversas estructuras expuestas a la acción fluvial
presentan estratos, plegamientos y procesos erosivos de las mayores proporciones en la
región, y en ellos se muestra gran cantidad de eras geológicas.
Desde el punto de vista biológico, es un corredor donde se desplazan la fauna y la flora, con
muy pocos endemismos, y donde las quebradas tributarias juegan un importante rol. Desde el
punto de vista ecológico es un espacio con función de conectividad.
Más allá de los puntos de mayor valor patrimonial, tanto geológico como biológico y paisajístico,
cada segmento de la Quebrada es único, no hay redundancia debido al particular gradiente
altitudinal que la caracteriza.
Todo lo señalado le otorga grandes valores de identidad y originalidad al sitio natural.
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El patrimonio tangible El uso de la Quebrada de Humahuaca como itinerario ha sido constante a lo largo de la historia
del hombre, que ha actuado modificando el paisaje desde las primeras incursiones de
cazadores-recolectores hace más de 10.000 años.
La Quebrada es depositaria de una enorme riqueza de sitios de ocupación anteriores a la
llegada de los conquistadores españoles. Estos sitios se distinguen por su diversidad y por su
marcada presencia en el paisaje. En algunos casos, constituyen enormes áreas donde las
evidencias correspondientes a diversas épocas se suceden ininterrumpidamente a lo largo de
más de 30 kilómetros.
Se han considerado de valor alrededor de 200 sitios arqueológicos que jalonan un itinerario.
Entre ellos se destacan, por sus cualidades intrínsecas, el complejo agrícola de Coctaca y los
poblados elevados o Pucara, que acompañan el eje del valle de un extremo a otro.
La arquitectura conforma el paisaje con andenes, canales o pircas donde, como hitos, aparecen
los poblados.
Las tipologías están representadas por las iglesias, primero con persistencias mudéjares y
después con planta jesuítica, las “casas de patio” urbana y rurales, las postas, las haciendas y
los molinos.
La relación con la tierra se manifiesta en la materialidad de lo construido: adobe, piedra, ladrillo,
paja, madera, cal. La técnica es eminentemente artesanal y colectiva, con poca intervención de
herramientas intermedias.
La arquitectura organiza los actos humanos, ubicados preferentemente en el exterior; se
percibe ligada a la tierra y con carácter de agrupación, en cuanto se constituye como conjunto
de varios elementos. En la conformación de los poblados, de los entornos y del paisaje en
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general, se conjugan la geografía, las etnias que la habitan y las corrientes culturales que las
animan.
Su valor reside precisamente en esa relación de arquitectura y urbanismo, paisaje y medio, y en
el jalonarse a lo largo de la ruta, en el conjunto más que en las partes, y en la fuerte identidad
que las caracteriza. Son valores intrínsecos propios de la arquitectura vernácula, de materiales
del lugar, de diseño tipológico y colectivo y de localización en el medio, donde la conservación
se realiza en forma periódica.
Arte Rupestre Sapagua Pucara de Tilcara Coctaca Posta de Hornillos Iglesia de Tumbaya Retablo Iglesia de Uquía
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El patrimonio inmaterial El entorno y los bienes patrimoniales que en él se encuentran generan profundos lazos de
identidad en la población local. La cultura popular oral y tradicional de la Quebrada de
Humahuaca resulta excepcional no sólo por su concentración espacial, sino porque en ella se
imbrican numerosas formas culturales tradicionales con las formas propias de la sociedad
contemporánea.
La música, la lengua, la narrativa oral, la religiosidad y las artesanías mantienen su vigencia a lo
largo de los siglos, como resultado de una fecunda relación intercultural, estableciendo una
fuerte cohesión grupal y reforzando las redes sociales.
El jujeño y, en especial el quebradeño, amante de la tierra donde vive, orgulloso de su cultura y
respetuoso de sus tradiciones, ha establecido desde la antigüedad una magnífica interrelación y
una armoniosa convivencia con el excepcional paisaje de la Quebrada de Humahuaca.
En su afán por conservar, resguardar y proteger este bien, ha aprendido que sin organización,
planificación y programación los esfuerzos se diluyen y no ofrecen resistencia ante el avance de
intereses muy poderosos.
La historia de la defensa y protección del bien, en forma general o de alguno de sus
componentes patrimoniales data desde siempre.
A mediados del año 2000 ante la amenaza mayúscula que significaba el comienzo de las obras
de “Electroducto Jujuy-Humahuaca” planificadas en el año 1994, el habitante de la Quebrada en
forma comunitaria a través de sus organizaciones e individualmente opuso su rechazo a la
concreción de una obra que hubiera devastado el paisaje y el medio ambiente de la zona.
El Gobernador electo de la Pcia de Jujuy, Dr. Eduardo Fellner, atendiendo el pedido de los
Quebradeños y convencido de la importancia patrimonial de la Quebrada, en diciembre del año
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2000, en ocasión de la inauguración de los trabajos de restauración de la Posta de Hornillos,
anunció el comienzo de los estudios tendientes a postular ante la UNESCO a la Quebrada de
Humahuaca como patrimonio de la humanidad.
Con ese objetivo, firmó un convenio con el Consejo Federal de Inversiones (C.F.I.), logrando el
apoyo técnico y financiero de este organismo nacional. Por Decreto del Poder Ejecutivo
Provincial Nº 2319-G-00 declaró de Interés Prioritario todas las acciones y programas que se
formulen a través de la Secretaría de Cultura de la Provincia, tendientes a postular a la
Quebrada de Humahuaca para su inclusión en la Lista de Patrimonio Mundial de la UNESCO.
En ocasión de la apertura del 140° periodo de Sesiones Ordinarias de la Legislatura de la
Provincia de Jujuy (año 2001-anexo ) reafirmó, ante los señores legisladores, invitados
especiales y el pueblo de Jujuy su convencimiento respecto del valor patrimonial de la
Quebrada de Humahuaca y de la sentida necesidad de “... resguardarla para todas la
generaciones futuras como un ejemplo de interacción del hombre, su desarrollo, su forma de
ser, de vivir, con la naturaleza que lo rodea a lo largo de miles de años de historia.”
Con el convencimiento que el objetivo sólo podía alcanzarse con la participación de todos y
cada uno de los actores involucrados en la conservación del sitio, el Gobernador de la Provincia
propone un nuevo plan de gestión que será puesto en plena marcha en el transcurso del año.
Con el convencimiento que el objetivo sólo podía alcanzarse con la participación de todos y
cada uno de los actores involucrados en la conservación del sitio, el Gobernador de la Provincia
propone un nuevo plan de gestión que será puesto en plena marcha en el transcurso del año
2002, para la defensa, conservación, cuidado y uso del bien a proteger, consensuando las
medidas, planes y proyectos que deben llevarse a cabo en cada lugar de acuerdo a las
características propias sin perder de vista un proyecto integral y armonioso y en total acuerdo
con el artículo 169 de la Organización Internacional del Trabajo.
Proceso de gestión La Quebrada de Humahuaca representa en Jujuy, desde su designación como Patrimonio de la
Humanidad por parte de la UNESCO, un desafío que genera no solo expectativas sino también
preocupación para sus habitantes y que implica la toma decisiones importantes y urgentes.
En el caso de la Quebrada de Humahuaca, que es un “Patrimonio Vivo”, la preservación y la
conservación es tarea de todos y se construye sobre la base del consenso y del respeto por la
diversidad de intereses, lógicas y racionalidades de los múltiples actores que la habitan.
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La UNESCO incorporó a la Quebrada de Humahuaca en la categoría de Paisaje Cultural, la
cual implica que se destaca el vínculo entre el hombre y la naturaleza, con lo que el verdadero
desafío es preservar esa interrelación con sus características y valores, promoviendo las
capacidades endógenas de sus habitantes para lograr el desarrollo que potencie el bienestar de
la población a partir de sus recursos y fortalezas.
El desafío, por lo tanto, es continuar con este proceso, respetando la diversidad, generando la
participación comunitaria y promoviendo el desarrollo local a partir de todos los actores de esta
región con valores excepcionales universales. La Quebrada de Humahuaca es una región con una importante diversidad y riqueza cultural,
donde conviven diferentes cosmovisiones que caracterizan la forma de participar en las
diferentes instancias de convivencia comunitaria. Dar respuesta a esta diversidad, que se
presenta como un verdadero desafío, es la base para construir una gestión que involucre a
todos los actores del lugar.
Los problemas existentes en la región, que se relacionan con (i) los reclamos sobre la
propiedad de las tierras, (ii) la reivindicación cultural de las comunidades aborígenes, (iii) la
influencia de organizaciones sociales intermedias, (iv) la diversidad de ideologías,
cosmovisiones y creencias religiosas, (v) la presencia de empresarios u organizaciones que
desarrollan diversos emprendimientos, entre otros factores, muestran una compleja realidad
que afecta la vida de los residentes de la Quebrada y que involucra a una multiplicidad de
actores que actúan con lógicas diferentes y que también tienen intereses y necesidades
distintas. Precisamente esta diversidad de lógicas, de intereses y de necesidades debe ser
considerada en la búsqueda de un consenso general.
En esta complejidad, es importante destacar la presencia institucional de la Secretaría de
Turismo y Cultura del Gobierno de la Provincia y de la Unidad de Gestión de Quebrada de
Humahuaca, que depende de ella, que lidera este proceso participativo a través de una
estrategia unificadora, que persigue promover el desarrollo de la Quebrada de Humahuaca,
generando un equilibrio entre los intereses de los diversos sectores que conviven y actúan en
ella.
Por lo tanto, el desafío es consolidar un proceso de aprendizaje colectivo y de construcción
consensuada, entendiendo que es fundamental (i) la participación de todos los actores en la
toma de las decisiones que afectan al sitio y su entorno; (ii) la preservación de la identidad
como forma de responder a la globalización; (iii) el respeto de los saberes locales como parte
del patrimonio intangible de la comunidad quebradeña; y (iv) la promoción de las
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potencialidades y fuerzas internas de la comunidad, para que sus miembros puedan
transformarse en sujetos protagonistas de su desarrollo en una realidad cada vez más
compleja.
Ahora bien, cuando la UNESCO incorporó a la Quebrada de Humahuaca a la lista de
Patrimonio de la Humanidad, el Comité de Patrimonio Mundial solicitó a las autoridades
argentinas, entre otros puntos, terminar el Plan de Manejo del sitio.
Precisamente con esa finalidad, y observando la misma metodología que guió el proceso de
Postulación de la Quebrada de Humahuaca, se realizaron distintas actividades tendientes a
promover la participación activa de la comunidad en la terminación del Plan de Manejo,
procurando, en todo momento, el respeto de aquellas notas distintivas que caracterizan a los
habitantes de la Quebrada. En ese sentido, es sabido que en las comunidades andinas,
fortalecidas a través de la organización comunitaria, el apoyo mutuo y la colaboración son
partes esenciales de las relaciones entre sus integrantes, siendo innumerables los ejemplos
que permiten apreciar esas notas distintivas (la Minka1, por caso, es uno de tantos). Por ese
motivo, se ha procurado que el proceso esté enmarcado en un cuadro de valores que pueden
resumirse en:
• Respeto por la diversidad social, cultural, ideológica, política, religiosa y económica de todos
los habitantes de la Quebrada de Humahuaca;
• Respeto por los saberes diferentes. Los técnicos tienen un saber, pero la comunidad, a
través de sus múltiples actores, tiene otro saber. Ambos, a veces, son diferentes, pero sólo eso,
ni mejores ni peores.
• Respeto por la comunidad. Cuando uno llega a una comunidad, no es el primero ni el último
que se relaciona con ella. Por lo tanto es indispensable entender que los programas, las
propuestas y los lineamientos son los que llegan y después se van, mientras que la comunidad
es la que perdura en el tiempo.
• La participación es entendida como un proceso conformado por distintos momentos, que se
inicia con la información, toma fuerza con la opinión, llega a un consenso para la toma de
decisiones, realiza un trabajo conjunto y, finalmente, se beneficia con los logros obtenidos.
• En los procesos participativos, las relaciones humanas se construyen sobre la base del
1 La Minka es una práctica que consiste en la colaboración de los vecinos y familiares en la construcción de sus viviendas y en la siembra y cosecha de sus productos agrícolas. Esta práctica está más arraigada en las zonas rurales y poblados pequeños que en las ciudades más desarrolladas.
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respeto y la confianza.
• Los técnicos, los funcionarios, los expertos y la diversidad de actores dentro de una
comunidad tienen una forma diferente de ver la misma realidad, y todas estas formas deben ser
respetadas.
• Somos diferentes los unos de los otros, pero somos iguales porque tenemos la misma
dignidad y los mismos derechos.
• Si bien hay diferentes formas de vivir, distintas tradiciones, costumbres, religiones,
cosmovisiones y creencias, los hombres nos reconocemos unidos en la diversidad por algo que
nos iguala: nuestros derechos. Respetar esas diferencias es respetarnos a nosotros mismos.
• La participación es un derecho y una responsabilidad que todos los actores de una
comunidad deben asumir con compromiso.
Como fue dicho, las actividades desarrolladas para cumplir con la terminación del Plan de
Manejo del sitio han estado enmarcadas en el modelo de participación comunitaria que ha
caracterizado a todo el proceso, razón por la cual se diseñaron y ejecutaron diversos Talleres
Participativos con diferentes actores en los cuales se discutieron las temáticas específicas y
propias de cada convocatoria. Inclusive, en algunos casos, se elaboraron algunas propuestas o
documentos de base, los que siempre han sido luego sometidos a la discusión y tratamiento por
los participantes de los diferentes Talleres, incluyendo a las autoridades públicas locales
(Intendentes y Comisionados Municipales de los diferentes pueblos de la Quebrada) y a
miembros de la comunidad.
Siendo el objetivo la terminación del Plan de Manejo de la Quebrada de Humahuaca, el análisis
tuvo como punto de partida el modelo de Plan de Gestión del sitio propuesto al tiempo de la
postulación del mismo ante la UNESCO. La motivación de ese análisis fue valorar y
dimensionar los aspectos positivos y negativos de ese modelo de gestión, para, a partir de allí,
generar las propuestas o documentos de base para ser discutidos luego en los Talleres
Participativos.
Producto de la reflexión y análisis encarado, se advirtió que para la formulación de las
propuestas o documentos de base, un modelo de gestión eficiente debía, por lo menos,
responder a estos dos interrogantes:
1. ¿Qué hacer? Responder esta pregunta supone definir las acciones que deben ejecutarse en
el sitio, cuáles son las áreas de intervención, qué tipo de programas deben llevarse adelante,
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etc. Es decir, se trata de integrar los programas operativos con las acciones concretas a
ejecutar, revisables cada cierto tiempo, y con el fin de cumplir los objetivos de conservar y
preservar los valores del sitio.
2. ¿Cómo decidir? Responder esta pregunta supone definir una metodología de toma de las
decisiones de manera ordenada y sistemática, con participación de todos los actores
involucrados, que contemple mecanismos por todos conocidos y que evite no sólo las
sorpresas, sino también que los diferentes actores, de manera individual, decidan aspectos que
puedan afectar negativamente el bien. Es decir, se trata pautar cómo habrán de tomarse las
decisiones respecto de las acciones que corresponde ejecutar, de manera que las mismas no
sean el producto del voluntarismo individual sino la resultante de un debate participativo y
ordenado que concluya con la aprobación de Programas Operativos a ser ejecutados en cierto
espacio de tiempo donde estén establecidas las acciones a ser concretadas en esos espacios
temporales.
El nuevo Plan de Gestión diseñado para la Quebrada de Humahuaca se organiza en función a
estas dos preguntas claves presentadas por el Equipo Técnico.
En función a estas dos preguntas claves se estructura este nuevo Plan de Gestión que intenta
plantear un primer punto de partida en la administración, protección y puesta en valor de este
sitio tan singular y de gran variedad de temáticas interactuantes.
Se plantea como más importante el “¿Cómo?” ya que los requerimientos y proyectos que el
área inscripta necesita para su protección son más sencillos de elaborar, ya que con un
análisis e interconsulta con los actores intervinientes puede determinarse y elaborarse una
primera lista de acciones estratégicas a ponerse en marcha.
Como se ha dicho, nos hemos centrado principalmente en “COMO” se toman las decisiones y
quiénes y cómo participan en esta etapa tratando de involucrar al amplio abanico de actores
que coexisten en está área tan diversa como lo es la Quebrada de Humahuaca, donde, en un
primer análisis breve y rápido podemos destacar a comunidades aborígenes e indígenas,
Comisiones Locales de sitio, existentes desde la inscripción de la Quebrada de Humahuaca en
la Lista de Patrimonio Mundial, Municipalidades y Comisiones Municipales (que en el Plan
presentado con antelación no fueron incluidos en el sistema de administración y de toma de
decisiones), organismos provinciales y nacionales, y un sinfín de actores que en un análisis
más profundo comienzan a detectarse como actores de alto valor representativo dentro de las
comunidades involucradas.
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Por ello se diseño un esquema participativo para el diseño definitivo del organismo encargado
de la administración del sitio; uno que involucre a este complejo abanico de actores y que
garantice la participación de todos tanto en la selección de necesidades del área como así
también en la toma de decisiones.
Este esquema, diseñado y re – evaluado con las comunidades plantea un esquema de
“¿Cómo decidir?” basado en un organismo en tres niveles básicos que parten desde las
propias comunidades, quienes pueden detectar las necesidades básicas que requiere el sitio
de forma directa, pasando por nivel Resolutivo donde se debate, planifica y resuelve el
esquema de gestión actual y próximo y por último el Ejecutivo destinado específicamente a
asegurar la puesta en marcha de las actividades previstas y el continuo monitoreo y
reevaluación de las mismas.
Estos tres niveles, donde se garantiza la participación de las comunidades como también de
los gobiernos tanto locales como provinciales y nacionales, está respaldado y acompañado
permanentemente por un cuerpo de especialistas que aportan la visión técnica al esquema de
gestión.
A. Nivel local Este representa el nivel primario, el de debate local, identificación de necesidades, proyectos,
programas, etc. para cada una de las comunidades dentro del área patrimonial (tanto en el área
de máxima protección como para la de amortiguación)
Este primer nivel, base fundamental del esquema de gestión, plantea la organización de una
RED LOCAL, compuesta por las Comisiones Locales de sitio preexistentes, Comunidades
ESQUEMA DE ORGANIZACIÓN
Esquema de organización en tres niveles EL ¿CÓMO?
1.- NIVEL LOCAL
2.- NIVEL RESOLUTIVO
3.- NIVEL EJECUTIVO
EQUIPO TÉCNICO
Identificación Debate local
Planificación – Debate - Resolución
Ejecución - Monitoreo
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Aborígenes, Comunidades Indígenas, ONGs, actores privados, organizaciones barriales,
escuelas y toda otra organización representativa de la comunidad.
Estos, en interacción local con los gobiernos municipales, serán los responsables de identificar
las necesidades locales, y dentro del espacio denominado E.D.A. (Enlace – Debate – Acuerdo)
realizarán la primera selección y priorización de los proyectos a implementarse en la gestión del
sitio.
Está identificación de necesidades y selección de acciones realizada por la comunidad y los
responsables administrativos de cada localidad estará acompañada y respaldada por el equipo
técnico del esquema de administración los cuales orientaran las cuestiones patrimoniales.
Una vez detectadas las necesidades y las acciones requeridas se transmitirán al siguiente nivel
del esquema de gestión, las cuales estará acompañadas por representantes de este nivel, tanto
por los integrantes de la Red Local como por el Municipio, los cuales integraran el siguiente
espacio resolutivo.
B. Nivel resolutivo Este nivel estará conformado por la ASAMBLEA DEL SITIO la cual reunirá en un espacio de
debate a los representantes del Nivel Local conjuntamente con representantes del Gobierno
Provincial como así también representantes de Nación que tuvieran incumbencias en el área de
Quebrada de Humahuaca.
NIVEL LOCAL
Nivel de debate local – Identificación – necesidades, proyectos, programas, etc.
COMUNIDAD
EQUIPO TÉCNICO
GOBIERNOS MUNICIPALES
ESPACIO E.D.A.
Centros Vecinales Comisiones Locales de
Sitio Comunidades Aborígenes
Comunidades Indígenas ONGs
Privados
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Por el Nivel Local aportarán a la asamblea nueve (9) representantes de cada una de las Redes
Locales, elegidos en sus propias redes más cada uno de los intendentes o comisionados
municipales de las jurisdicciones de la Quebrada de Humahuaca.
Esto garantiza una participación de 18 personas provenientes directamente de la comunidad y
de los organismos administrativos que están vinculados cotidianamente con el quehacer diario
de la Quebrada.
Acompañando a estos, representantes del gobierno provincial y nacional, (tales como las
Direcciones de Vialidad de la Nación y de la Provincia, recursos Hídricos, Arquitectura de
ambas jurisdicciones, Turismo y Cultura, etc.) que actúan en el área inscripta participan como
miembros activos en la toma de decisiones y en la ejecución directa de acciones.
La función específica de la Asamblea será la de recabar la información de base elaborada por
las comunidades y elaborar los Planes estratégicos (P.O.A. Planes Operativos Anuales) para la
Quebrada de Humahuaca, seleccionando temáticas en común o planes específicos y
priorizándolos en función a los análisis que realicen.
Como se dijo en el párrafo anterior, de esta asamblea resultará el continuo completamiento del
Plan de Gestión en el tiempo garantizando así un continuo monitoreo de las acciones realizadas
y su reajuste en el futuro, con el apoyo del último nivel del esquema, NIVEL EJECUTIVO.
C. Nivel ejecutivo Este último nivel del esquema administrativo y de gestión, el cual estará encarado por un
organismo permanente autárquico, será el responsable de asegurar la ejecución de los
programas y proyecto planificados en la Asamblea del Sitio.
NIVEL RESOLUTIVO
Nivel de elaboración de Programas Operativos Anuales – P.O.A.
COMISIÓN DEL SITIO
EQUIPO TÉCNICO
REPRESENTANTES NACIONALES
• 9 Rep. Por las comunidades • 9 Rep. Por Gob. Municipales • Rep Provinciales (Vivienda,
Arquit., Turismo y Cultura, Vialidad, etc.)
• Rep Nacionales (Rec Hid., Arquit., Turismo, Cultura, Vialidad, etc.)
REPRESENTANTES PROVINCIALES
REPRESENTANTES LOCALES
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También es el que monitoreará permanentemente las acciones encaradas y comunicará a la
Asamblea los avances y aciertos de los mismos.
Por otro lado desarrollará acciones propias vinculadas a la investigación e inventario de bienes
los cuales servirán de base para la toma de decisiones, como así también aquellas específicas
para la protección de bienes patrimoniales.
Este organismo está integrado no solo por profesionales interdisciplinarios en las áreas
requeridas sino también habitantes de las diversas comunidades de la Quebrada que aportará
la visión local permanente para el correcto desarrollo de las acciones y la continua participación
de ellas.
NIVEL EJECUTIVO
Nivel de gestión, ejecución y monitoreo de los P.O.A. y actividades propias
ORGANISMO DE GESTIÓN
EQUIPO TÉCNICO Integrado por:
Técnicos Especialistas
Representantes idóneos de las comunidades
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Esquema general de organización
Talleres participativos para la elaboración del Plan de Gestión de Quebrada de Humahuaca – Patrimonio Mundial
