LA RECTORIA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA NACIONAL DE rendición de cuentas 2019.pdfCampeón Municipal de los Juegos Supérate Intercolegiados. Medalla de Plata y Bronce en las Olimpiadas

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MUNICIPAL NACIONAL DE PITALITO - HUILA

Reconocimiento oficial mediante Resoluciòn No.01248 de 2008 Emanada por la Secretaría de Educación del Departamento dell Huila

Nit. 891.180.208-9 DANE 141551001230

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Cll 5 No. 12 – 99 Barrio Cálamo Tel: 836 10 61

Correo electrónico: [email protected] www.ienacional.com

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2019 (FEBRERO 26 DE 2020)

Objetivo: Rendición de Cuentas de la vigencia 2019 ante la Comunidad Educativa. La Institución Educativa Municipal Nacional, en cumplimiento a la Ley 1474 de 2011 y al artículo 19 del Decreto 4791 de 2008, presenta el informe de Rendición de Cuentas de la Vigencia 2019 ante la Comunidad Educativa Nacionalista. 1. Cobertura: La Matrícula total del año lectivo 2019 fue de 4.767 estudiantes, distribuida así: 1.1. Jornada Regular, se atendieron 4.296 estudiantes, de los cuales se

caracterizaron 420 desplazados, 1 hijos de desmovilizados, 5 afrodescendientes, 21 indigenas, y 7 discapacitados.

1.2. Jornada Sabatina, se atendieron 471 estudiantes, de los cuales se caracterizaron 47 desplazados, 2 desmovilizados, 1 afrodescendientes, 3 indigenas, y 2 discapacitados

2. Calidad: La Institución Educativa Municipal Nacional es reconocida por la Comunidad Educativa, en el ámbito local, regional, departamental y nacional por su alta calidad educativa, reflejada en los resultados de las pruebas ICFES SABER 11 y los logros deportivos gracias al trabajo en equipo de Directivos, Docentes, Estudiantes, Administrativos y Padres de Familia.

2.1. Resultados de las Pruebas ICFES - SABER 11 - 2019:

ÁREAS JORNADA MAÑANA JORNADA TARDE

MATEMÁTICAS 65,68 69,17

CIENCIAS NATURALES 63,20 66,85

LECTURA CRÍTICA 61,58 65,42

INGLÉS 58,54 66,31

SOCIALES 57,70 64,45

PROMEDIO 61,77 66,46

PUNTAJE 308,85 332,30

EVALUADOS 118 71

mailto:[email protected]



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La Jornada Mañana obtuvo un promedio de 308,8 y en la Tarde 332,30. La La Instituciòn educativa quedó ubicada en la Categoría A+. Primer lugar en el municipio de Pitalito y en el Departamento del Huila entre

las Instituciones Educativas Públicas. La Institución Educativa Municipal Nacional está posicionada como una de

las Mejores Instituciones Públicas del País, 6 puestos con la Jornada Tarde. 29 estudiantes lograron ser beneficiados con el Programa Nacional

“Generación E por Excelencia”. 3 Recibieron Reconocimiento “Andrés Bello” otorgado por el Ministerio de

Educación Nacional; en Categoría Departamental: Daniela Sofía Losada Alarcón, y dos en Categoría Rural y Urbana: Santiago Andrés Castillo Baletrán y Jhair Nicolás Muriel Gómez.

2.2. Medalla en las Olimpiadas Nacionales de Química organizadas por la Universidad Nacional de Colombia: Plata: Jhosep Nicolás González Viveros. Bronce: Laura Daniela González Muñoz.

2.3. En Supérate Intercolegiados, se destacó significativa participación de los deportistas en el Programa Nacional Supérate Intercolegiados, donde la Institución obtuvo el Primer lugar a nivel Municipal.

MATEMAT NATURALESLECTURACRÍTICA

INGLÉS SOCIALES PROMEDIO

JORNADA MAÑANA 65,68 63,20 61,58 58,54 57,70 61,77

JORNADA TARDE 69,17 66,85 65,42 66,31 64,45 66,46

65,68

63,2061,58

58,54 57,70

61,77

69,1766,85

65,42 66,3164,45

66,46

50,0052,0054,0056,0058,0060,0062,0064,0066,0068,0070,0072,00

Título del eje

ICFES SABER 11 - 2019

JORNADA MAÑANA JORNADA TARDE




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2.4. Reconocimientos: Campeón Municipal de los Juegos Supérate Intercolegiados. Medalla de Plata y Bronce en las Olimpiadas Nacionales de Química. Imposición Medalla: “Orden Ciudad de Pitalito”.por Excelencia

Académica. 3. EFICIENCIA INTERNA:

La Institución Educativa Municipal Nacional viene adelantando el Plan de Acceso y Permanencia para disminuir el índice de deserción escolar y aumentar el índice de aprobación de un grado a otro implementando estrategias como: Implementación de la renovación de matrícula de estudiantes antiguos para

la Institución Educativa sin trámites, rápida y en cada una de las sedes. Implementación de matrícula para estudiantes nuevos para la Institución

Educativa, cumpliendo con los criterios y asignando los cupos disponibles de manera oportuna.

Implementación de auditorias internas de matrícula de manera permanente para determinar cupos existentes por ausentismo y asignarlos según lista de espera.

Acompañamiento permanente al desempeño académico de los estudiantes, en las comisiones de evaluación y promoción, reuniones por grados y áreas y en consejos académicos y directivos.

Implementación de estrategias de nivelación a estudiantes de bajo desempeño académico, según el SIEE; al finalizar el segundo periodo académico y al final del año escolar.

Implementación de promoción anticipada a estudiantes que reprueban el año, según criterios del SIEE.

Al implementar estás estrategias de manera general, se evidencia un progreso en eficiencia, según resultados:

EFICIENCIA INTERNA 2019

APROBARON REPROBARON DESERTORES TOTAL

HOMBRES 1521 76% 381 19% 99 5% 2001

MUJERES 1680 83% 289 14% 47 2% 2016

TOTAL 3201 80% 670 17% 146 4% 4017




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La diferencia de estudiantes, corresponde a la población trasladada a otras Instituciones Educativas en el transcurso del año escolar. 4. PROYECTOS TRANSVERSALES: Los Proyectos Transversales están integrados al Plan de Estudios, gestionan el aprendizaje y el desarrollo integral de los estudiantes. La Institución Educativa implementa los siguientes proyectos: 4.1. Educación Sexual y Construcción de Ciudadanía:

Sub Proyecto: Orientación Sexual. Estudiantes de Prescolar a once. Sub Proyecto: Huilensidad. Estudiantes de Prescolar a once. Sub Proyecto: Identidad Cultural. Estudiantes de Educación Media.

4.2. Educación en Derechos Humanos: “Democracia, Convivencia y Paz”. Estudiantes de Prescolar a once.

4.3. Educación Ambiental: Proyecto de Educación Ambiental – PRAES. Estudiantes de Prescolar a

once. Establecimiento de zonas verdes, jardines y laboratorio vivo. Desarrollo del Pensamiento y Competencias Científicas.

Atención y Prevención de Desastres. Estudiantes de Prescolar a once.

APROBARON REPROBARON DESERTORES TOTAL

HOMBRES 1521 76% 381 19% 99 5% 2001

MUJERES 1680 83% 289 14% 47 2% 2016

TOTAL 3201 80% 670 17% 146 4% 4017

1521

76%

381

19% 99 5%

2001

1680

83%289

14% 47 2%

2016

3201

80%

670

17%146

4%

4017

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

EFICIENCIA INTERNA 2019

HOMBRES

MUJERES

TOTAL




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4.4. Estilos de Vida Saludable: Sub Proyecto: Aprovechamiento del tiempo libre en la prevención al uso

de sustancias psicoactivas: Juegos Intramueros. Estudiantes de 6 a once y Docentes. Juegos Intersedes. Estudiantes de Preescolar y Primaria. Escuelas de Formación Deportiva: Estudiantes de 6 a 11, para

preparación de los Juegos Intercolegiados Supérate con el Deporte. Días Saludables. Toda la Comunidad Educativa.

Sub Proyecto: Orientación Escolar y Escuela para Padres. Sub Proyecto: Escuela y Medios.

5. EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS: Las Experiencias Significativas adoptadas por la Institución Educativa y registrados ante el Ministerio de Educación Nacional son los siguientes: 5.1. Olimpiadas de Cálculo Matemático. 5.2. Parque Académico y Temático Cultura Agustiniana.

6. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA: En la Gestión Administrativa y Financiera, se presenta un informe de presupuestal, financiero y contractual de la vigencia 2019. 6.1. INFORME PRESUPUESTAL:

6.1.1. Presupuesto de Ingresos:

PRESUPUESTO INICIAL ADICIONES REDUCCIONES

PRESUPUESTO DIFINITIVO

$ 293.327.439 $ 125.709.254 $ 6.443.264 $ 412.593.429

6.1.2. Presupuesto de Gastos:

PRESUPUESTO INICIAL ADICIONES REDUCCIONES

PRESUPUESTO DIFINITIVO

$ 293.327.439 $ 125.709.254 $ 6.443.264 $ 412.593.429

Las adiciones corresponden a mayor valor recaudado por Recursos Propios y Rendimientos Financieros. Y la reducción a menor valor recaudado por el Sistema General de Participaciones.




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6.2. INFORME FINANCIERO: 6.2.1. INGRESOS:

SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES APORTE MUNICIPAL PROPIOS TOTAL

$ 259.884.175 $ 19.000.000 $ 140.903.476 $ 419.787.651

RECAUDO DE RECURSOS PROPIOS POR:

Por Venta de Servicios

$ 17.015.000

01-01 Matrícula $ 6.770.000 01-03 Derecho de Grado $ 2.745.000 02 Registro Escolar o Certificados de Estudios $ 6.965.000

03 Constancias $ 330.000 04 Duplicado Titulo de bachiller $ 195.000 05 Duplicado Certificado de Bachiller Básico $ 10.000

Por Arrendamientos

$ 83.915.000

09 Tienda Escolar $ 23.305.000 11 Aula Multiple $ 3.250.000 13 Salones Especiales $ 57.360.000

$ 259.884.175

$ 19.000.000

$ 140.903.476

INGRESOS 2019

SGP APORTE MUNICIPAL PROPIOS




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Por Otros Ingresos: Cobros Periódicos

$ 24.763.000

16 Otros Ingresos $ 24.763.000

19 Transferencias Municipales y Nacionales

$ 278.884.175

19-01 Aporte de Gratuidad CONPES $ 259.884.175

19-03 Otros Aportes Municipales.

$ 19.000.000 III. RECURSOS DE CAPITAL

$ 15.210.476

20 Recursos del Balance $ 13.929.893 21 Rendimientos por Operaciones Financieras $ 1.235.584

23 otros recursos de capital $ 44.999

TOTAL INGRESOS AÑO 2019

$ 419.787.651

Se observa de manera discriminada en la Gráfica siguiente:

$6.770.000 $2.745.000

$6.965.000

$330.000 $195.000

$10.000

$23.305.000

$3.250.00057.360.000

$24.763.000259.884.175

$19.000.000

$13.929.893

$1.235.584 $44.999 INGRESOS 2019

01-01 Matrícula 01-03 Derechos de grado

02 Registro Escolar o Certificados de Estudios 03 Constancias

04 Duplicado título de Bachiller y Actas de Grado 05 Duplicado Certificado de Bachiller Básico

09 Tienda Escolar 11 Aula Múltiple

13 Salones Especiales 16 Otros Ingresos

19-01 Aporte de Gratuidad CONPES 19-03 Otros Aportes Municipales.

20 Recursos del Balance 21 Rendimientos por Operaciones Financieras

23 Otros Recursos de Capital




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6.2.2. GASTOS DURANTE LA VIGENCIA 2019

0-2 Honorarios $ 10.000.000

0-4 Material Didáctico $ 21.119.691

-5 Compras de Muebles y Equipos $ 56.940.000

0-6 Materiales y Suministros $ 33.338.039

0-8 Impresos y Publicaciones $ 21.947.475

0-9 Mantenimiento del Establecimiento $ 177.283.213

10 Mantenimiento de Mobiliario, Software y Equipos $ 5.320.000

11 Viáticos y Gastos de Viaje $ 2.800.000

12 Seguros $ 4.959.286

14 Actividades Científicas, Deportivas y Culturales $ 55.710.500

24 Proyectos Productivos Pedagógicos $ 10.000.000

TOTAL

$ 399.418.204

$ 10.000.000

$ 21.119.691

$ 56.940.000

$ 33.338.039

$ 21.947.475

$ 177.283.213

$ 5.320.000

$ 2.800.000

$ 4.959.286$ 55.710.500

$ 10.000.000

GASTOS 2019

Honorarios Material Didáctico Compras de Mueblesy Equipos

Materiales y Suministros Impresos y Publicaciones Mantenimiento delEstablecimiento

Mantenimiento de Mobiliario, Software y Equipos

Viáticos y Gastos de Viaje Seguros

Actividades Científicas,Deportivas y Culturales

Proyectos ProductivosPedagógicos




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Con aportes del Sistema General de Participaciones, Aporte Municipal y Propios de la Institución Educativa: 6.2.2.1. Honorarios:

Asesor Contable.

6.2.2.2. Material Didáctico: Dotación de implementación deportiva para todas las Sedes. Dotación de Juegos Didácticos para Preescolar de las Sedes San Antonio y

Nelson Carvajal Carvajal. Dotación de 10 tableros para el Área de Matemáticas.

6.2.2.3. Compra de Equipos:

Dotación de dos televisores de 55” para Preescolar de la Sede San Antonio y Nelson Carvajal Carvajal y uno de 65” para el área de Lengua Castellana de la Sede Principal.

Dtación de un computador todo en uno e impresora para el área Administrativa.

Dotación de sonido, cabinas y micrófonos para la Sede Principal. Dotación de 6 proyectores para las aulas de clase. Dotación de muebles, sillas y mesa de juntas para la sala de profesores de

la Sede Principal. Dotación de video beam y cabina recargable para la Experiencia

Pedagógica: “Olimpiadas de Cálculo Matemático.

6.2.2.4. Materiales y Suministros: Suministro de elementos de aseo para las Sedes de la Institución

Educativa. Suministro de elementos de papelería para las tareas directivas,

administrativas y para el desarrollo pedagógico de las Sedes de la Institución Educativa.

Dotación de banderas: Nacional, Departamental, Municipal e Institucional; con sus respectivas astas, bases y punteras en madera; y Escudo Institucional.

6.2.2.5. Impresos y Publicaciones: Impresión de boletines de los cuatro periódicos académicos y final. Elaboración de Diplomas, Actas de Grado, Menciones y Medallas para

Estudiantes de la Institución Educativa. Fotocopias para uso directivo, administrativo y pedagógico.




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6.2.2.6. Mantenimiento del Establecimiento: Mantenimiento de las plantas físicas de las sedes rurales y urbanas, de acuerdo a las prioridades: Mantenimiento eléctrico de las Sedes de la Institución Educativa. Construcción de kiosco en la Sede Principal. Mantenimiento de baterías sanitarias de las Sedes de la Institución

Educativa. Reposición de puertas en la batería sanitaria de la Sede Principal. Construcción de batería sanitaria de Preescolar y construcción de tramo de

alcantarillado en la Sede Nelson Carvajal Carvajal. Mantenimiento, pintura y adecuaciones locativas de la Sede San Antonio. Pintura general de la Sede Principal. Mantenimiento de las zonas verdes de las Sedes de la Institución. Mantenimiento y demarcación de escenarios deportivos de la Sede

Principal. Mantenimiento de la zona administrativa, cambio de ventas en aluminio y

vidrio, cielo raso y pintura. Mantenimiento de chapas y servicio de cerrajería.

6.2.2.7. Mantenimiento de Mobiliario, Software y Equipos:

Mantenieminto Correctivo de computadores. Mantenimeinto preventivo de video beam. Mantenimiento de pupitres. Suministro de elementos tecnológicos.

6.2.2.8. Viáticos y Gastos de Viaje:

Desplazamiento de Estudiantes y docentes acompañantes a Ceremonia de Premiación de la XXVII Olimpiada de Química organizada por la Universidad Nacional.

6.2.2.9. Seguros: Expedicicón de póliza global y póliza multiriesgo de la Institución Educativa.

6.2.2.10. Actividades Científicas, Deportivas y Culturales:

Proyecto de Huilensidad. Proyecto de integración cultural. Escuelas de Formación Deportiva.

6.2.2.11. Poyectos Productivos Pedagógicos:

Realización de talleres con estudiantes en las diferentes áreas y proyectos.




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Se demuestra una buena Gestión y Planeación Administrativa, ya que se ha ejecutado un 95,15% del total recaudado en la vigencia 2019, atendiendo las necesidades de mayor prioridad de la Institución; quedanto por ejecutar un 4,85 %, que corresponde a $20.369.447, para adicionar como SUPERAVIT, para la vigencia 2020. 6.3. INFORME CONTRACTUAL: En materia de contratación, en la ejecución de gastos que tuvo la institución en el periodo 2019, cumplió con el lleno de requisitos exigidos por la ley, los cuales son: Llevar un Control Presupuestal de los recursos.

Para cada contrato Expedir:

Certificado de Disponibilidad Presupuestal.

Certificado de Registro Presupuestal.

Acta de Iniciación

Acta de Terminación y Liquidación de contratos.

Exigir la debía factura o documento equivalente para los suministros o

prestación de servicios.

Exigir los documentos para la contratación como:

Certificado de Existencia y Representación Legal – Cámara de

Comercio, de los Proveedores que se requiera.

Registro Único Tributario – RUT.

Fotocopia del Documento de Identidad del Contratista o Representante

Legal.

Certificado de Pagos al Sistema de Seguridad Social en Salud, Pensión

y Riesgos; y aportes Parafiscales, según sea el caso.

Certificado de Antecedentes Disciplinarios (Procuraduría General de la

Nación).

Certificado de Boletín de Responsabilidades Fiscales (Contraloría

General de la República).

Certificado de Antecedentes y Requerimientos Judiciales (Policía

Nacional de Colombia).

Libreta Militar, varones menores de cincuenta (50) años.

Formato Único de Hoja de Vida (DAFP), para Personas Naturales y

Representante Legal de Persona Jurídica.




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Expedir las respectivas órdenes de pago, aplicando las retenciones

correspondientes, según lo que exige la ley.

La institución cumplió con la entrega de informes exigidos por los entes de control tales como Secretaria de Educación Municipal de Pitalito, la Contraloría Departamental, el Ministerio de Educación Nacional, la Auditoria General de la República y la Dian. 6.4. GESTIÓN ANTE LOS ENTES TERRITORIALES:

6.4.1. Administración Municipal:

Mantenimiento general consistente en reposición de cubierta, pisos y pintura general de las Sedes Aguadas y la Paz.

Construcción de tapia en la Sede Víctor Manuel Meneses. Adecuación del espacio físico para el aula STEM.

6.4.2. Gobernación del Huila:

Dotación e Implemantación del aula STEM. 7. DIFICULTADES: La Institución Educativa presenta de manera relevante las siguientes dificultades:

Los recursos son insuficientes para atender las necesidades prioritarias de

cada una de las Sedes. Las plantas físicas de las sedes son construcciones antiguas que no

cumplen con las condiciones de seguridad, ni técnicas. La conectividad a internet es deficiente. El personal administrativo y auxiliar de servicios generales es insuficiente

para atender todos los requerimientos de la Secretaría de Educación y entes de control.

Falta capacitación pertiente a todo el personal administrativo, Docente y Directivo Docente.

Falta de mobiliario adecuado a las condiciones de los estudiantes y necesidades pedagógicas.

La Sede Nelson Carvajal Carvajal presenta riesgo por cubierta, tejas sobrepuestas directamente sobre los muros.

La Sede Principal presenta tres aulas en riesgo por hundimiento de pisos y averias en paredes. No tienen estructura.




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8. PROYECCIONES 2020: Para la vigencia 2020 se proyecta:

Estructuración del Modelo Pedagógico: “Una Institución de Alta Calidad

Educativa y de Alta Calidad Humana”. Mejorar los índices de permanencia, disminuyendo el índice de deserción

al 3%. Mejorar en calidad educativa, reflejados en las PRUEBAS SABER 11,

manteniendo la Categoría A+, subiendo el promedio mínimo en dos puntos y mejorando el número de estudiantes de posibles benficiarios del Programa GENERACIÓN E POR EXCELENCIA.

Mejorar los ambientes de aprendizaje como aulas de clase, laboratorios y salas de tecnología e informática en aras de cualificar la calidad de la educación.

Implementar estrategias de nivelación para reducir los índices de reprobación.

Mantenimiento general de la planta física, de mobiliario y de equipos. Mantenimiento de los escenarios deportivos. Dar continuidad a las Escuelas de Formación Deportiva y demás proyectos

transversales. Elaborar el Proyecto de Modernización de la planta física de la Institución

Educativa. Fortalecer los ambientes de aprendizaje de los preescolares y grado

primero de las sedes con dotación de material didáctico y bibliotecas.

Esp. YINETH URBANO GAVIRIA

RECTORA


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