20.04.13

INFLUENCES

« Le sport crée une rupture dans la hiérarchie »

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osez le talent

La vIE EN boîtE

Shanghai, nouvel hôte  du business game  de Henkel

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   finance & consulting DoSSIER

La revanche des comptables p. 3

Le retour des chasseurs de coûtsLes métiers des spécialistes du chiffre constituent un îlot de résistance, dans lequel les recrutements se poursuivent. Certaines fonctions sortent du lot. Voici celles qui seront les plus prisées dans les mois qui viennent.

La filière poursuit les recrute-ments. En finance-comptabilité, il existe des poches de résistance pour tous les métiers de spécia-

listes. Les offres d’emploi pour ces postes se maintiennent à un bon niveau, constate Antoine Biot, directeur au cabinet Robert Walters Belgique. Ceux qui ont envie de bouger pour évoluer le font d’autant plus facilement qu’ils sentent que le marché reste actif. Certes, il ne faut pas rêver, les créations de postes se font rares. Mais ces professions commencent à être touchées par une vague de départs à la retraite. Des baby-boomers qu’il faut remplacer au fur et à mesure.

Banques et assurancesMalgré une baisse de l’emploi significative dans les banques, les métiers du risque et de la compliance sortent sensiblement du lot. Les professionnels du front ont été les plus impactés par les vagues de licen-ciements. Pour ces profils, le repositionne-ment sera difficile, explique Antoine Biot. En 2013, le secteur sera toujours marqué par des stratégies de réduction des coûts. C’est pourquoi les recrutements se concen-treront sur les profils spécialisés en IT, en gestion du risque, en audit, en compliance ainsi qu’en banque de détail. Le secteur des assurances, quant à lui, maintient ses recrutements d’actuaires et d’analystes afin de travailler sur leur programme Solvency II. Mais de nombreux postes s’ouvrent également aux jeunes. Cette année, Delta Lloyd Life espère ainsi attirer soixante nouvelles recrues pour des Ma-nagement Traineeships. Concrètement, l’assureur cherche de jeunes diplômés qui veulent se former à différentes fonctions au sein de l’entreprise, pendant un à deux ans. Avec, à la clé, un CDI, assure Gunther Janssens, CHRO de Delta Lloyd Life.

Grandes entreprisesEn finance d’entreprise, les métiers de la consolidation et des taxes, ainsi que la trésorerie gardent la cote. La préparation des comptes consolidés est un métier d’ex-pert qui nécessite une forte maîtrise des techniques comptables et des normes IFRS, ainsi que de très bonnes connaissances ju-ridiques et fiscales, souligne Joël Poilvache,

directeur Services permanents chez Ro-bert Half. Les entreprises souhaitent donc recruter des candidats possédant une pre-mière expérience au sein d’un grand cabi-net d’audit, soit dans la comptabilité, soit dans la consolidation. Mais elles exigent également qu’ils possèdent des compé-tences linguistiques et qu’ils manient par-faitement les systèmes d’information. En outre, les groupes étant de plus en plus pré-sents à l’international, l’expérience de l’uti-lisation de normes étrangères et une par-faite maîtrise de l’anglais sont désormais indispensables, prévient Joël Poilvache.

PME et IndustrieAutre job en or, celui de contrôleur de ges-tion. Ce professionnel investit désormais les PME pour traquer les dépenses inu-tiles et rationaliser la gestion. La demande se concentre sur des profils de cinq à huit ans d’expérience. Mais vu la difficulté à dénicher ces perles rares, les entreprises s’ouvrent à des professionnels un peu moins capés. Particularité : dans le sud du pays, la demande se concentre davantage autour du controlling industriel. C’est un paradoxe, assure Antoine Biot, alors que tous les discours tournent autour de la dé-sindustrialisation de l’économie, le respon-sable contrôle de gestion industriel joue un rôle de plus en plus stratégique. Ses mis-sions ? Animer le processus budgétaire, analyser des données financières, gérer les cycles de production et les clôtures men-suelles en liaison étroite avec le départe-ment comptable et les opérationnels du site. C’est un métier proche du business, très opérationnel, constate Antoine Biot. Un job d’entrée vers les postes de direction. D’autres domaines d’activité comme, par exemple, la biotech ou le numérique, re-

crutent activement les mêmes profils. Ces postes sont d’autant plus attractifs qu’il n’existe encore que peu de profils seniors dans ces secteurs émergents.

ConsultanceLes cabinets d’audit, de conseil, d’avo-cats d’affaires ou d’experts comptables se retrouvent au cœur de la transformation des entreprises. Pour doper leur offre de services, nombre de cabinets de conseil ou d’audit se sont mis à intégrer des spécialistes (actuaires, ingénieurs, chef comptable ou responsable comptabilité). Actuellement, PwC recrute septante per-sonnes pouvant attester de trois à dix années d’expérience. Profils recherchés ? Des consultants financiers, principale-ment, capables de réduire les coûts des sociétés. Des spécialistes du risque et com-pliance, ainsi que des experts en fusion-acquisition. Mais également des Forensic Experts, qui combinent des compétences comptables et informatiques, pour déce-ler et intervenir sur les fraudes. Dans le même secteur, Deloitte Fiduciaire compte engager quarante-cinq bache-liers et masters en comptabilité, sciences économiques ou finance. Spécialisé dans le secteur des services financiers, le cabi-net Optima prévoit quant à lui quarante nouveaux engagements. L’entreprise cherche avant tout des consultants finan-ciers : des collaborateurs de niveau uni-versitaire ou supérieur, avec une bonne expérience dans les ventes et dans le sec-teur financier.

:: Rafal Naczyk

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Combien gagne-t-on dans une fonction financière ?references.be/finances

   actu  

Jusqu’à 15 000 € d’aides par recrutement En Wallonie, à partir du mois de mai, les ex-APE marchands devraient être remplacés par SESAM, un nouveau dispositif de sou-tien de l’emploi dans le secteur marchand. Il vise l’octroi d’incitants financiers pouvant atteindre 15 000 € par travailleur engagé dans les PME de moins de 50 personnes en Wallonie. Au total, l’incitation à l’em-bauche pourra atteindre un montant de 37 500 € sur trois ans. Les APE concernent 58 000 travailleurs (quelque 40 000 ETP). Ils sont 31 000 dans les pouvoirs locaux, 23 000 dans le non-marchand. Près de 6 000 employeurs y sont intéressés. Les APE pèsent aujourd’hui 586 millions l’an, soit un dixième de tout le budget wallon.

46 000 emplois grâce au Plan Marshall

Depuis 2006, un total de 46 388 emplois ont été créés grâce au Plan Marshall, rap-porte « L’Echo » sur base du rapport de suivi de l’administration wallonne à la fin 2012. Plus de 19 000 emplois proviennent des pôles de compétitivité, qui ont label-lisé près de 600 projets depuis leur lance-ment en 2006. Le plan Marshall 2.Vert, en place depuis 2010, a pour sa part permis de créer 7 700 emplois et d’en mainte-nir 4 200 autres. Après le pôle Mecatech (génie mécanique), qui recense 42 % des créations d’emplois annoncées, Greenwin (technologies vertes) est le deuxième plus gros générateur de nouveaux emplois (18 % du total) alors que ce pôle n’a été lancé qu’en 2009.

L’Employer of the Year 2013 bientôt connuRéférences, en collaboration avec Vaca-ture, Acerta et la Vlerick Business School, s’apprête à élire l’Employer of the Year 2013. Lancée au mois de mars, cette enquête vise à déterminer le degré de concordance entre l’image perçue par le monde extérieur d’une organisation en sa qualité d’employeur et ce qui se passe ef-fectivement au sein de cette organisation. Ce 23 avril, les lauréats seront dévoilés et les prix du public seront remis dans les ca-tégories Profit, Non-Profit et Social Profit.

1 975 € à 4 050 € Confrontées à une raréfaction des crédits et à la hausse des retards de paiement ou des impayés, les entreprises recrutent de plus en plus de contrôleurs de crédit pour préserver leur trésorerie. Pour un junior, le salaire mensuel brut varie entre 1 975 € et 2 575 € brut par mois. Au bout de cinq ans d’expérience, ses revenus peuvent atteindre 4 050 € brut. Un échelon au-dessus, la rému-nération du Credit Manager com-mence à 3 725 € pour culminer à 7 075 € brut par mois, avec tous les avantages extralégaux.

2 250 € à 4 600 € Un jeune actuaire est recruté au minimum à 2 250 € brut par mois. S’il est un peu expérimenté (trois à six ans), son salaire s’étale entre 3 225 € et 4 600 € brut. En tant que manager ou directeur, ses revenus se situent dans une fourchette de 4 500 € à 8 150 € brut. Dans la banque assurance, les Risk Managers, les actuaires et les managers commerciaux peuvent aussi doper leur rémuné-ration en changeant d’employeur.

4 500 € à 8 150 € Dans la banque et les services financiers, un manager gestion du risque crédits peut espérer un salaire mensuel brut de 4 500 €, voire 8 150 € brut pour un poste de directeur. Même tendance pour les experts en fiscalité ou en conformité (compliance). Après seulement trois ans de car-rière, ces derniers gagnent entre 3 500 € et 5 150 € brut par mois. Et jusqu’à 8 250 € brut au som-met de la hiérarchie.

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Comment développer le bien-être et le mieux-vivre dans votre organisation ? Avec le journaliste Philippe Tallois, Sacha Genot, directeur éditorial de l’Agora du Sport, a rencontré quarante entreprises qui témoignent de leurs méthodes et de leurs solutions. 

Dirigeant d’entreprise belge, Sacha Genot a ausculté les pratiques managériales de quarante entreprises. Dont

Microsoft, PepsiCo, Johnson & Johnson, Danone, Velux ou encore Vinci Park. Toutes sont convaincues de la nécessité de redonner à notre société plus de lien social, seule garante d’une performance durable. Passionné de management et de... paléontologie, Sacha Genot propose des pistes d’actions et de bonnes pra-tiques pour éviter le « présentéisme », désengagement — en forme de résistance passive — de salariés « en service mini-mum ». Parmi les remèdes : l’autonomie, la confiance, la vie associative et la pra-tique sportive.

Ils étaient hier les porte-drapeaux de l’entreprise, ses forces vives. Impliqués, motivés, solidaires, en un mot « corporate », les salariés seraient, selon vous, réduits à l’état de « zombies ». Pourquoi ?Depuis vingt ans, la société contemporaine est convertie au machinisme, à la produc-tion à la chaîne, au réalisme des perfor-mances. Aujourd’hui, le fil conducteur du travail et de l’économie, c’est la rationa-lisation. Le retour sur investissement est désormais plus important que la manière de travailler. Le système de pensée écono-mique a pour principe de base de centra-liser le pouvoir de décision reléguant ainsi les exécutants au rang de machines. Plongé dans une « culture matérialiste », où il est possible de gagner beaucoup d’argent sans rien produire, l’homme du XXIe siècle est relégué au rang de « zombie ». Au-jourd’hui seulement, les humains prennent conscience de cet état de fait et ne sont plus à même, par manque de motivation, de fournir une implication soutenue dans la vie de leur entreprise. Ils déplorent leur rôle privé d’initiative personnelle, l’absence de reconnaissance et de considération, ce qui les conduit de plus en plus à se réfugier dans une certaine déprime et à accumuler les incapacités à travailler.

Le constat est dressé par plusieurs études : l’absentéisme augmente de manière constante en Belgique. Quelles en sont les raisons ?Le recours à des logiques financières court-termistes, un management produc-teur d’injonctions paradoxales, la pres-sion au travail sont autant de facteurs qui

expliquent cette situation. En résultent aussi des phénomènes nouveaux, tels que le « présen-téisme ». C’est une forme de ré-sistance passive de salariés « en service minimum », complète-ment désabusés. Les gens sont présents au travail, ils arrivent à l’heure, respectent les règles et font tout pour sauvegarder leur emploi. Mais ils se replient sur eux-mêmes, sans aucune prise d’initiative, sans créativité, sans compétitivité. Aujourd’hui, des milliers d’hommes et de femmes démotivés ne se pensent plus comme des acteurs de leur en-treprise ou de leur organisation, mais au mieux comme des exé-cutants passifs qui n’attendent plus la moindre satisfaction de leur travail.

N’est-ce pas le lot commun de la plupart des travailleurs, au bout de plusieurs années de tâches routinières ?Là où le présentéisme est dangereux, c’est qu’il est le plus souvent nié, voire ignoré par les responsables, toujours très satisfaits de leurs politiques et de leurs stratégies. Ces derniers sont persuadés qu’en maintenant de bonnes relations de travail entre leurs collaborateurs, cela suffira à satisfaire les salariés. La pas-sivité n’est pas une posture naturelle. L’humain est fondé sur un modèle qui repose sur la combativité. Notre corps lutte chaque seconde pour sa survie. Or, nous vivons en Occident dans des mar-chés saturés, où il est difficile d’entrer en compétition sur de nouveaux produits. Les entreprises redécouvrent qu’elles doivent innover pour conserver leurs parts de marché face à la concurrence des pays émergents. Seulement, il est im-possible d’être créatif dans le « mal-être » ambiant. L’état d’esprit des travailleurs devient donc un enjeu économique.

Quels sont les leviers pour pallier le « désengagement » des salariés ? Ce que veulent les salariés, c’est qu’on re-connaisse leurs efforts et qu’on leur propose des évolutions de poste. En matière de dé-motivation, c’est toujours le même ressort : la reconnaissance, l’écoute et le respect. Un simple compliment peut justifier l’envie qu’on prenne des risques, qu’on veuille se dépasser. Mais il faut aller plus loin : redon-ner du sens et de la liberté aux salariés. Dans les entreprises le plus en pointe, par exemple, chaque salarié est sollicité pour transmettre ses idées d’innovations. Cela donne naissance à de nouvelles pratiques comme l’open innovation, l’intrapreneu-riat. Qu’il s’agisse de la mise en place de programmes santé, de l’aménagement des locaux et des horaires, de la création de crèches, de salles de sport… ou de tout autre service pour créer du bien-être, des solu-tions existent pour générer une cohésion collective fondée sur l’épanouissement de chacun. Il faut développer la notion de per-formance durable, seule capable de conju-guer efficacité économique et épanouisse-ment personnel au travail dans une optique positive pour tous.

En quoi la pratique sportive peut-elle redynamiser le cadre de travail ?Pour des travailleurs de plus en plus séden-taires, l’activité physique, par son action bénéfique sur la santé, peut contribuer à limiter les accidents du travail. Mais ses bénéfices vont bien au-delà. Dans les en-treprises, il s’est développé une forme de mépris inconscient entre les cadres et les subalternes. Entre les postes décisionnels,

qui détiennent le savoir, et les opération-nels, qui ne sont là que pour exécuter. Or, le sport a la particularité de créer une rupture dans la hiérarchie. On devient tous égaux derrière un ballon, une table de ping-pong ou dans une salle de fitness. Lorsqu’on transpire ensemble, on redécouvre notre humanité. Le sport peut également être un bon moyen de rapprocher les différents acteurs dans l’entreprise en mixant, les âges, les sexes, etc. Car ce qui reste le plus inté-ressant dans le sport, c’est la « troisième mi-temps ». C’est après l’activité sportive, dans les vestiaires ou au bistrot, que se recréent les meilleurs liens sociaux.

:: Rafal Naczyk

INSIDEUn mouvement, une promotion,  de nouvelles responsabilités ?  Faites-le-nous savoir via  mouvements@references.be !

Wojtek Kardaszewicz,  D.E. Master Blenders 1753 BelgiqueWojtek kardaszewicz vient de prendre la direction de D.E. Master Blenders 1753 Belgique. Actuellement General Manager chez Danone Fruits Europe, Wojtek kardaszewicz avait précédemment dirigé les activités de Biscuits LU au Benelux, notamment.

Actu et mouvements des Talents

Piet Moons, Sports Technology ClubPiet Moons, directeur marketing du CoIB, vient d’être élu à la présidence du Sports Technology Club, une initiative d’Agoria et du CoIB qui fait la promotion des entreprises technologiques belges comme fournisseurs auprès des organisateurs de grands événements sportifs. Les priorités du nouveau président sont la prochaine Coupe du monde de football au Brésil et les Jeux olympiques de Rio.

Éric Brant, Nextel BelgiqueÉric Brant est le nouveau directeur général de Nextel Belgique. Éric Brant a étudié l’informatique à la VUB et a entrepris sa carrière chez MCC-Compulec avant de rejoindre Proximus et de progresser au sein de Belgacom. Il exerce depuis 2009 la fonction de Country Director chez Alcatel-Lucent Belux.

J’ai toujours admiré Nextel pour son approche pragmatique et professionnelle, ainsi que pour ses processus parfaitement huilés. Éric Brant

Le travailleur en prose combat    influences

Knowledge Management en entreprise, par Virgile Lungu, éd. Gereso, 174 p., 23 €.

Pour les entreprises, le challenge d’au-jourd’hui est d’évoluer aussi vite que le monde qui les entoure. Le Knowledge Management est une méthode qui s’ins-crit dans les deux axes essentiels de toute activité : la pérennisation et le dévelop-pement du business, expose l’auteur. Le Knowledge Management n’est pas un énième outil miracle de gestion RH, mais bien une philosophie, un état d’esprit, qui se traduit par un plan concret pour l’entreprise d’aujourd’hui et de demain.

L’avis de la rédaction En quoi consiste le knowledge Mana-gement et à quoi sert-il ; la cellule de veille économique, son rôle, sa mis-sion et son marché ; la méthodologie et les infrastructures existantes pour gérer la connaissance ; la valorisation du facteur humain pour éviter l’écueil technologique : autant de thèmes ap-prochés dans cet ouvrage dédié à un public ciblé, qui aborde la gestion des connaissances en passant de la théo-rie à la pratique, y compris par le biais d’une mise en situation en entreprise.

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Secrétaire communal, commune de Schaerbeek

rEcrutEur Le Service public de Wallonie (SPW) est la principale administration de Région wallonne, chargée notamment des technologies de l’information et de la communication, de la mobilité, de l’environnement, de l’aménagement du territoire, du logement, de l’économie, de la fiscalité, entre autres.

Fonction Gestion de projets dans le cadre de l’amélioration continue de la gestion des services IT et conduite de projets proposant des solutions transversales au sein du SPW. Supervision et coordination de divers projets menés par les directions générales du SPW.

ProFiL Diplôme de licencié (master) en informatique, en informatique et gestion, en informatique et sciences humaines, en sciences mathématiques, ingénieur civil ou ingénieur industriel en électricité finalité informatique. Une expérience de minimum 4 années (idéalement 10), dans la gestion de projets IT appliquée à des organisations et systèmes d’information de taille importante, notamment.

contact recrutement.wallonie.be

rEcrutEur Avec plus de 130 000 habitants, Schaerbeek est la sixième entité locale du pays. Pour relever les défis qui se présentent à elle, elle dispose d’une administration dynamique de plus de 1 250 collaborateurs et de son réseau d’enseignement où travaillent plus de 850 enseignants.

Fonction Véritable manager de l’administration communale, le secrétaire communal assure notamment la direction générale des services et du personnel, la présidence du comité de direction, la préparation des dossiers soumis au

conseil communal et au collège des bourgmestre et échevins.

ProFiL Master belge, ou équivalent, en droit, en sciences administratives, politiques, économiques, commerciales ou financières ou autres comportant au moins 60 heures de droit public, administratif ou civil. ou avoir exercé pendant 5 ans des fonctions de niveau A dans une commune de plus de 20 000 habitants ou un CPAS desservant pareille commune.

contactrh_competences@schaerbeek.irisnet.be

Expert informaticien,  Service public de Wallonie

Édouard Housez, Executive Manager Finance et Ressources Humaines chez Michael Page.

1   UN TRAVAIL  à VALEUR HUMAINE

Au Centre hospitalier Universi-taire (ChU) Ambroise Paré, vous travaillez avant tout pour les pa-tients. Vous avez la certitude que vos efforts contribuent au bien-être des citoyens de votre région.

2   UN EMPLoI GARAN-TI à LoNG TERME

En rejoignant l’un des princi-paux employeurs de la région de Mons (1 200 personnes actives sur le site, dont plus de 220 médecins), vous intégrez une structure publique en forte croissance qui applique une po-litique de contrats à durée indé-terminée (CDI).

3   UNE CARRIèRE  ENRICHISSANTE

Au ChU Ambroise Paré, vous renforcez vos compétences en bénéficiant de nombreux cré-dits de formation et en utilisant du matériel médical de pointe. Vous pouvez également être promu ou muté à des centaines de postes parmi plus de 120 ser-vices au sein de l’institution.

3  raisons de travailler pour

LE CHU  AMBRoISE PARÉ

Sacha Genot propose des pistes d’actions concrètes pour développer le mieux-vivre  en entreprise.

à LIREL’humain dans L’entreprise : un capitaL à préserver, sacha Genot et PhiliPPe tallois, Éd. eyrolles, 200 P., 24 €.

comment manager avec bienveillance sans se muer en « Bisounours » ?1. egoÀ mettre en sourdine. Seuls doivent compter l’objectif à atteindre et l’intérêt supérieur du collectif.

2. empathieIl s’agit de ressentir ce qu’éprouve un salarié en difficulté ou en conflit...

3. coopérationou la quête du compromis, même dans un climat d’ardente compétition.

4. complimentSur la manière de faire d’un collabora-teur ou sur ses qualités intrinsèques.

5. regard positifToute équipe compte un ou plusieurs collaborateurs difficiles. La bienveil-lance consiste à prendre du recul en-vers celui-ci.

6. sourirePour l’équipe, la clé d’accès au plaisir dans le travail. Tel le bonjour, le sourire du chef ou ses sourcils détendus sont des signes d’ouverture, de disponibilité.

7. droit à l’erreurIndispensable à garder en tête. Car la bienveillance vaut aussi pour soi-même. Inutile de vous mettre la pression en vou-lant être parfait.

Quelles sont les sources de stress au travail ?references.be/sourcesstress

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La revanche des comptablesEnnuyeux, répétitifs, ingrats : voilà l’image peu glorieuse que véhiculent souvent les métiers de la comptabilité. Et pourtant, loin de passer leurs journées à aligner des chiffres, ces professionnels jouent un rôle-clé dans les entreprises. 

Ils ne feront jamais la une des médias. Ils buzzent mal. Leur boulot est dur à tweeter. Mais à l’heure où l’on parle davantage de destructions d’emplois

que de créations de postes, les comptables exercent un job « en or ». Cerise sur le gâteau, ils gagnent chaque année entre 25 k€ et 70 k€, en fonction de l’expérience. Ce n’est qu’en 1992 que la profession et le titre de comptable agréé sont protégés par arrêté royal. Parallèlement, le législateur a réservé aux comptables, experts comp-tables et réviseurs d’entreprises l’exercice d’activités comptables – sous statut d’in-dépendant – pour le compte de tiers. De la simple comptabilité à l’établissement des comptes annuels, en passant par l’organi-sation des services comptables des entre-prises, tout doit obligatoirement passer entre leurs mains expertes.

En vingt et un ans, le métier n’a cessé d’évoluer. Contrairement à l’image tradi-tionnellement véhiculée par la profession, le comptable ne se limite plus aujourd’hui à aligner des colonnes de chiffres. Il devient un véritable conseiller, un par-tenaire incontournable de l’entreprise ou de l’indépendant, commente Marc Gilson, président de la Chambre belge des comptables, experts comptables et conseils fiscaux (CBC-ECCF). C’est toute la profession qui prend du galon. Les activités traditionnelles de comptabilité et de commissariat aux comptes ne sont plus les seules prestations offertes par les experts comptables, qu’ils appartiennent à un cabinet, un centre de gestion, qu’ils travaillent en entreprise ou en indépen-dant. Dépositaire d’une mine d’informa-tions capitales relatives à l’entreprise, l’expert comptable dispose de nombreux indicateurs lui permettant d’analyser et de mesurer les performances et l’activité de la société. En outre, son expérience et ses connaissances approfondies de l’entreprise lui confèrent un vrai rôle de conseiller auprès du dirigeant.

L’avenir du comptable ? C’est de dévelop-per le conseil en gestion. Aujourd’hui, les comptables jouent un rôle de conseil en interne. À travers les bilans et les comptes, ils ne portent pas seulement un regard sur le passé et le présent de l’entreprise, mais ils sont surtout capables de donner des avis et des outils de projection aux

gestionnaires, pour faciliter leur prise de décision, commente Joël Poilvache, directeur Services permanents chez Ro-bert Half. Que ce soit pour des questions de droit social, de succession, de registre du commerce, de faillite, d’ingénierie patrimoniale, dans le domaine juridique ou encore pour la recherche de finance-ment… le comptable devient l’interlocu-teur privilégié du chef d’entreprise.

Conséquence logique de cette évolution : le comptable est forcé de se spécialiser. Impossible de maîtriser de façon pointue l’ensemble des spécialités liées à la comp-tabilité. La profession est aussi marquée par une intense informatisation des données. Plus que jamais, un comptable doit être capable de s’adapter aux chan-gements, notamment à l’implantation de nouveaux systèmes de comptabilité, explique Joël Poilvache. De plus, chaque client étant unique, il s’agit de s’adapter. Aujourd’hui, même en interne, le contrôle de gestion est inclus dans le package de responsabilités des comptables, explique Joël Poilvache. Quant aux fiduciaires et aux Big Four, la tendance est à amplifier

les services : à côté de l’expertise comp-table, les pros doivent s’inscrire dans une démarche de consultance financière.

Forte employabilitéMalgré cette diversification des rôles du comptable et du comptable fiscaliste, le secteur peine à attirer les candidats. Depuis de nombreuses années, le métier de comptable est reconnu comme métier en pénurie. Surtout à Bruxelles, où pas moins de 44 % des offres d’emploi pour comptables transmises à Actiris ne sont pas satisfaits, notamment en raison d’un certain désintérêt des jeunes pour les études de comptabilité, d’un manque d’expérience des candidats et d’une mau-vaise maîtrise des langues. Une ombre que dissipe Joël Poilvache : Les bacheliers en comptabilité sont très demandés. No-tamment en raison de la qualité de leur formation. Mais l’image de la profession est redorée par l’employabilité qu’offre cette filière. Avec la crise, on se focalise de plus en plus sur les coûts des sociétés. La précision de la gestion des chiffres et le sens du détail sont devenus essentiels. Et les jeunes s’orientent de plus en plus

vers des diplômes qui donnent directe-ment accès à l’emploi. En outre, ce métier attire de plus en plus d’actifs en reconver-sion professionnelle, les études et cours du soir étant très largement accessibles. Mais la pénurie est toujours présente. Des offres d’emploi restent longtemps vacantes, assure Joël Poilvache. Une réa-lité que confirme le Forem. Selon l’office wallon de l’emploi, pour 43 % des postes recherchés, les entreprises proposent un contrat à durée indéterminée, 44 % un

contrat intérimaire et 6 % un contrat à durée déterminée. Près de neuf contrats sur dix sont proposés à temps plein, les autres postes étant presque exclusivement à temps partiel, relève encore le Forem.

Ce sont tous les métiers de la comptabi-lité qui recrutent : de l’assistant à l’expert comptable. En outre, l’accès aux cours est facilité et adapté aux salariés déjà en poste, dans le cadre de la formation profession-nelle continue. Mais les employeurs ont également tendance à relever leur niveau d’exigence. Ils veulent tous le même pro-fil : polyvalent techniquement, bon com-municant et parlant anglais. Autant dire un mouton à cinq pattes. Il ne suffit plus de connaître la législation comptable. Au-jourd’hui, les employeurs recherchent de bons communicateurs, trilingues. Des gens doués d’un esprit de synthèse, qui peuvent répondre à tout, instantanément, et qui peuvent expliquer avec beaucoup de péda-gogie ce qui se cache derrière les chiffres, confie Marc Gilson. D’où un conseil aux « jeunes entrants » sur le marché : se spé-cialiser au plus tôt pour se mettre à l’abri.

:: Rafal Naczyk

Les salaires s’améliorent Dans la finance, les comptables sont les grands gagnants de la crise. Ils font partie des rares métiers ayant vu leur salaire d’entrée augmenté en 2012. Dans les métiers du chiffre, les comp-tables affichent la meilleure évolution sa-lariale ces dernières années. Elle s’élève de 2 % à 3 %, observe Joël Poilvache, directeur Services permanents chez Robert half. C’est le cas du respon-sable comptable et du chef comptable. Comme on exige d’eux davantage de compétences et que leur charge de travail a tendance à aug-menter, il est logique que leur rémunéra-tion progresse. Avec moins de neuf an-nées d’expérience, un chef comptable gagne entre 50 k€ et 65 k€ brut par an. Une fourchette qui peut s’établir à 70-110 k€ s’il af-fiche plus de quinze ans d’expérience dans une structure plus importante. Plus surprenant, la hausse concerne aussi le comptable général (30 k€ à 40,5 k€ pour un pro-fil de trois à cinq ans d’expérience) et même le comptable auxiliaire (27,3 k€ à 34,8 k€ pour un profil de trois à cinq ans d’expérience). Autre

métier qui monte, celui d’auditeur interne. Les entreprises recommencent à s’y intéresser. D’où une légère hausse des salaires à l’embauche pour cette fonction-clé. Entre cinq et neuf ans d’expérience, la rémunération évo-lue entre 60 k€ et 90 k€ brut par an. Chez les fameux Big Four (PwC, Ernst & Young, kPMG et Deloitte), un comp-

table junior aura un salaire de départ de 2 000 €, avec un pé-cule de vacances et un treizième mois, une voiture de so-ciété et une variété d’avantages extra-légaux. Quelques échelons au-des-sus, le comptable senior manager devient également une espèce prisée. Sa rémunération est alors doublée. Les profils hautement spécialisés pourront même espérer des hausses salariales jusqu’à 3,5 %, pré-

dit Antoine Biot, directeur au cabinet Robert Walters Belgique. Ce qui ne signifie pas pour autant des candidats en position de force. Même pour des postes très prisés, comme gestion-naire de paie, la surenchère n’est donc pas vraiment pratiquée.

 :: rnk

« Les comptables 

sont les grands 

gagnants  de la crise »

« Aujourd’hui, les comptables sont capables de donner des outils de projection aux gestionnaires »

Combien gagne un comptable ?references.be/comptable

« En deux ans, on peut perdre tout repère en comptabilité »Marc Gilson est le président de la Chambre belge des comptables, experts comptables et conseils fiscaux (CBC-ECCF). Professeur auprès de cette même Chambre depuis 1981, il est également réviseur d’entreprises et juge consulaire au tribunal de commerce de Bruxelles depuis 1998.

Comment les métiers de la comptabilité évoluent-ils ?Le comptable n’est plus exclusivement un teneur de livres. Son travail est mul-tidisciplinaire : il est de plus en plus sollicité sur des problèmes de finance-ment, des matières juridiques et même des problèmes sociaux. Au même titre que l’expert comptable. Son degré de connaissances est donc constamment poussé vers le haut. L’évolution de la législation rend les connaissances vite caduques et nécessite dès lors un recy-clage permanent. Si bien qu’après deux années d’interruption de carrière, on peut perdre tout repère en comptabi-lité. Et vu l’utilisation croissante des logiciels financiers, il est de plus en plus souvent demandé aux comptables une maîtrise approfondie de ces outils. La connaissance d’autres langues devient également un impératif étant donné la tendance croissante à l’internationalisa-tion. Malgré leur technicité, les meilleurs comptables ont peu d’avenir s’ils ne sont pas trilingues.

En entreprise, quel est le périmètre d’action des experts comptables actuellement ?Aujourd’hui, on constate un rapproche-ment avec la direction. Dans le monde des affaires, l’expert comptable est l’homme de confiance, le conseiller légal des entreprises. Il participe davantage aux processus de décision stratégiques et peut intervenir dans le cadre de mis-sions d’organisation ou d’accompagne-ment. Son pouvoir décisionnel s’accroît. La profession est aussi marquée par un contrôle accru de qualité. Le cheval de bataille pour les prochaines années concernera la répression de la fraude et les lois antiblanchiment. Mais avec certaines précautions. En effet, en ce moment, une proposition de loi vise à

impliquer les professionnels du chiffre dans la « dénonciation » de fraudes (ce déclenchement d’alerte éthique, pro-posé par le député Alain Mathot (PS), correspond au mécanisme du whistle-blowing, pratique installée dans les pays anglo-saxons, mais considérée chez nous comme « anticulturelle », NDLR). La profession s’étonne d’une telle pro-position. Non seulement elle jette un discrédit sur l’ensemble de la profession, mais elle est susceptible de favoriser les règlements de compte individuels. Est-on à la recherche de boucs-émissaires ?

Comment expliquez-vous la pénurie de profils comptables ?Elle est surtout culturelle. Au début du XXe siècle, les universités refusaient d’en-seigner la comptabilité. Ce qui a donné naissance à nos instituts. Aujourd’hui, la profession exige des acquis intellectuels très élevés. Aux États-Unis, l’accountant (l’expert comptable, NDLR) se place dans les classes socio-économiques les plus hautes. En raison de la conjoncture économique, les entreprises ont plus que jamais besoin de conseil et d’indicateurs chiffrés pour évaluer leurs situations éco-nomiques. Vu leur importance pour l’en-treprise, les comptables ne connaissent pas la crise de l’emploi.

:: rnk

Le comptable ne se limite plus aujourd’hui à aligner des colonnes de chiffres. Il devient un véritable conseiller, un partenaire incontournable de l’entreprise ou de l’indépendant.

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Marc Gilson

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Innovation, créativité, leadership. Pour rester dans la course et s’attirer les meilleurs talents, les multinationales multiplient les concours destinés aux étudiants. Cap sur Shanghai où s’est tenue la fi nale du Henkel Innovation Challenge.

Sur la rive droite du Bund, la cité originelle : mystérieuse, tenta-culaire. Shanghai brille de ses lumières, distille son opium élec-

trique et les féeries d’un monde émergent. En face, la nouvelle cité fi nancière, cette mégalopole du troisième millénaire éri-gée en moins de deux décennies. C’est dans le district de Pudong, célèbre pour ses gratte-ciel devenus les symboles de l’essor économique chinois, que se tient la sixième fi nale du Henkel Innovation Challenge.

Depuis sa création, le business game du fabricant allemand a pris des dimensions internationales. Dans une salle feutrée du Shanghai Business Center, des étu-diants venus des quatre coins du globe. Douze équipes européennes, onze issues d’Asie-Pacifi que et quatre d’Amérique latine et d’Amérique du Nord. Tailleurs longilignes, nœuds de cravate Windsor, attaché-case aux pieds et smartphones en mode veille, l’auditoire est aux aguets. Le tour fi nal va commencer. Six équipes, dont un duo belge, vont s’affronter sur une estrade de velours. Le principe : présenter un concept pour 2050, adapté aux besoins du marché du futur, prenant en compte le développement durable et potentiellement commercialisable par Henkel. À la clé, pour l’équipe gagnante : un tour du monde. Pour les autres : des stages de six mois au choix, dans une des fi liales du groupe, un entretien d’em-bauche, voire un contrat.

Imaginez que demain, vous pourrez construire un immeuble de dix étages en vingt-quatre heures. Sans ciment. Sans eau. Sans une once de pollution. Avec CemTex, une colle de construc-tion intelligente, nous proposons une solution révolutionnaire et écologique au secteur de la construction. Avec ce pitch taillé dans le roc, Ben de Weerdt et Hans Verbeeck, deux étudiants de la Katholieke

Hogeschool Leuven, sont persuadés de convaincre le top management du groupe qu’ils détiennent le produit indispensable, innovant et bankable du futur. Mais pour gagner, les étudiants devront dé-montrer en quoi leur produit constitueun moteur de progrès tout au long de la chaîne de valeur : de la sélection des matières premières à l’élaboration des procédés de production et de distribu-tion, jusqu’à son utilisation et sa mise au rebut. Tendances, besoins, opportunités du marché, impacts sur l’environnement, stratégies de communication et plans fi nanciers… Chaque détail est passé au crible par les étudiants, qui répondent au jury en business english. Avec des Power-Point animés. Comme des pros.

Les idées fusent : un nettoyant en spray qui, une fois appliqué, se retire comme un fi lm ; un adoucissant qui permet de diminuer le stress grâce à des nanopar-ticules « émotico-réactives » ; un adhésif à base de microfi bres en polypropylène, calqué sur la maîtrise du pouvoir d’adhé-rence des geckos, ces petits lézards tro-picaux… Pour l’équipe belge, la concur-rence est rude. C’est du haut de gamme. Certains sont des performeurs nés. Ils ont une réponse à tout. Leur moindre geste est calculé, glisse Hans Verbeeck à la mi-temps. C’est fi nalement un duo de choc, composé de deux « killer machines » alle-mandes – Susann Tiffany Leuchtmann et Niels Henning Adler –, qui remporte les faveurs du jury. Leur idée ? Syoss Breathe, un shampoing qui réoxygène votre espace vital grâce à la photosynthèse. Dopés par leur charisme, les Belges décrochent une place sur le podium. Juste derrière Anna Markova et Dimitry Alexandrovich, étu-diants de la School of Management de Saint-Pétersbourg. Il y a eu beaucoup de discussions au sein du jury. L’Allemagne était au coude à coude avec l’équipe russe. Nous avons vraiment eu du mal à les dé-partager, confi e en secret un top manager chinois. Mais au fi nal, ce qui a fait la diffé-rence, c’est le retour sur investissement du shampoing allemand. Quant aux Belges, ils ont mis le doigt sur une véritable inno-vation. Leur aisance et leur capacité à réa-gir ont également été appréciées.

Recruter, un jeu d’imageAprès avoir fait une timide appari-tion en Europe dans les années 90, les

business games sont devenus une véri-table institution en matière de recrute-ment. Un apprentissage ludique, aussi. Derrière chaque projet, il y a plusieurs mois de coaching et d’intense prépara-tion. Chaque équipe est accompagnée par un manager de Henkel qui leur donne des conseils et astuces émanant de sa propre expérience professionnelle, explique Jean-Baptiste Santoul, General Mana-ger Laundry & Home Care chez Hen-kel et concepteur du jeu. Les étudiants découvrent les exigences d’un job de mar-keter dans l’entreprise. Ils ne doivent pas seulement se montrer créatifs et porter le changement, mais doivent aussi réfl échir de façon analytique et logique. Et ce, en se montrant compétitifs, mais respectueux et solidaires. La démarche est essentielle pour Henkel, plus connue pour ses pro-duits de nettoyage, cosmétiques, sham-pooings et colles que ses carrières.

Cela lui permet aussi de repérer et d’atti-rer des talents. Et de les inciter à postu-ler, que ce soit pour un job ou un stage. Grâce à ce jeu, nous avons attiré des participants de plus de 1 800 universités dans le monde, dont beaucoup dans des pays qui sont nos nouveaux marchés, précise Jessica Thiel, Global HR Strategy Manager chez Henkel. Le choix de Shan-ghai n’est pas anodin. En 2016, Henkel envisage de réaliser 60 % de ses recrute-ments dans les pays émergents. Contre 40 % dans les pays « matures ». Pour nous, il est indispensable de nous faire connaître aussi en tant qu’employeur dans les pays asiatiques. En Chine, la guerre des talents est tellement forte que les meilleurs étudiants se voient pro-poser des contrats avant la fi n de leurs études, observe Ellen Imasa, responsable du Talent Management pour l’Asie-Pacifi que chez Henkel.

Certes, l’objectif n’est pas de récolter des CV ni de signer des contrats d’embauche sur les lieux de la compétition. Les lauréats du HIC doivent passer par le même panel d’entretiens que n’importe quel candidat, tempère Jessica Thiel. Il n’empêche : observer le comportement des candidats lors d’un business game, leur aptitude à innover, à travailler en équipe, cela vaut tous les assessment centers du monde. De leur côté, les étudiants appré-cient le côté ludique et la compétition. Ils

aiment aussi se retrouver confrontés à des situations professionnelles, avec des décisions à prendre. La dimension inter-nationale est également très prisée. C’est en phase avec nos besoins. Nous recrutons des profi ls ouverts sur le monde, prêts à bouger, confi e Jean-Baptiste Santoul. Au cours des premières années, nous incitons nos recrues à changer deux fois de fonc-tion, à travailler au sein de deux unités différentes, dans deux pays étrangers.

Quant aux enseignants, ils voient plutôt d’un bon œil ces compétitions, qui peuvent compléter utilement leur enseignement.

Certaines écoles intègrent même la parti-cipation à des concours dans leur cursus et accordent à leurs étudiants du temps pour la préparation, voire des points en plus. Pour ma part, j’encourage nos élèves à par-ticiper à ces compétitions, qui ont souvent une réelle dimension pédagogique, indique Peter, professeur à la KHLeuven. Quant aux écoles et universités des vainqueurs, le coup de projecteur donné est toujours apprécié.

:: Rafal Naczyk

Du pain – un emploi – et des jeux   la Vie en BoÎte

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   Question suBsidiaire

Y a-t-il une vie après le krach ?Dans la foulée de la crise, vous avez perdu votre em-ploi. Les années passent, les licenciements se pour-suivent. Volontairement, vous vous tenez à l’écart du marché. À présent, vous ai-meriez revenir dans l’arène. Mais vous vous estimez hors jeu ? Pas de panique. Après avoir organisé des raids d’une extrême bru-talité, joué sa part de res-ponsabilité dans le déclen-chement de la plus grave crise économique depuis la Grande Dépression et après avoir vers é un demi-milliard de dollars pour mettre fi n aux poursuites pour le plus grand délit d’initié de tous les temps, Goldman Sachs veut toujours de vous. Lan-cé en 2008, le programme Returnship de Goldman s’adresse à des profession-nels éloignés du marché du travail. Il leur offre une nouvelle chance de booster leurs compétences à travers une série de formations conduites à New York, dans le New Jersey et à Bangalore en Inde. Au programme : dix semaines de « remise à niveau », avec un mentorat personna-lisé, des séances de renforcement des compétences, des exercices d’évalua-tion avec les managers et du réseautage de haut vol. Les returnees marquent-ils l’avènement des stagiaires de plus de 40 ans ? Pour la banque, le Returnship est un emploi rémunéré, à temps plein. Comme on peut s’y attendre, Goldman n’est pas

intéressée par n’importe quel profi l. La banque est en quête de dirigeants talen-tueux, qui ont quitté leur emploi de leur propre gré, peu importe la raison. Galit Pearlman, vice-président et gestionnaire du Returnship Program y voit une occa-sion d’exploiter un vivier de talents cachés négligés par les autres acteurs de l’industrie fi nancière. Et ça marche. À l’issue de ce programme, qui se déroule aujourd’hui dans le monde, entre 50 % et 60 % des participants sont recrutés dans la plu-part des divisions de l’entreprise. Les autres utilisent les compétences ac-quises pour trouver un poste ailleurs à

Wall Street, expliquent les responsables de la banque. Si Goldman Sachs est dé-positaire du terme « returnship », jusqu’à sa chute en 2008, Lehman Brothers avait son propre programme, appelé Encore, qui consistait à recruter et à remettre à niveau des ex-fi nanciers en interruption de carrière. Depuis, cet outil a fait des émules. De plus en plus de banques pro-posent un itinéraire de retour à l’emploi. objectif majeur : augmenter la représen-tation des femmes dans le secteur ban-caire, encore trop tenues à l’écart des postes-clés.

:: rnk

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LE GUIDE ULTIME DU SAVOIR-ÊTRE

oubliez les poncifs. Et les exemples « prêts à coller ». Personnalisez votre courrier. Vous vous adressez à une entreprise qui a son identité propre sur le marché du travail. La lettre de moti-vation doit provoquer chez le recruteur un basculement : il quitte sa place de spectateur et devient acteur. Pour créer l’envie, racontez-lui une histoire à laquelle il peut participer. Il doit en être captif affectivement, comme projeté dans votre récit. Voici une approche narrative en quatre étapes.

1   L’EMPLoYEUR, CE HÉRoS

Ne nous trompons pas : le héros, ce n’est pas vous. Mais l’entreprise qui vous recrute. C’est donc par elle que commencera votre lettre : qui est-elle ? Quel est son environnement ? Ses concurrents ? Ses produits ou ses collaborateurs ? Les premiers mots de votre lettre doivent donner envie à l’employeur de poursuivre sa lecture.

2   FACE AUX DÉFIS

Montrez que vous lisez l’actualité, que vous êtes au courant des résultats et

des projets de développement de l’en-treprise. Et surtout, identifi ez ses défi s. Cela pourrait être un challenge lié aux effets de la crise ou à un manque de compétences en interne.

3   L’AIDE DU GENTIL

Dans votre récit, l’entreprise se trouve face à un défi ou un risque. Et c’est vous qui lui proposez l’aide indispensable : vos expériences, vos compétences, vos qualités de vendeur ou de négocia-teur, ou votre motivation seront l’atout décisif. Dans ce paragraphe, vous vous présentez non en tant que personne, mais en tant que solution. Vous êtes le « gentil » de l’histoire.

4   LA VoIE DU SUCCèS

Il reste quelques lignes pour présen-ter les plus-values qu’apportera cette collaboration à l’entreprise : meilleures ventes, nouvelle compétence, nouvelle énergie. En forme de happy end : for-cez-vous à parler de votre avenir en commun. Soignez donc toujours l’épi-logue par ce qui vous relie au succès.

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comment écrire une lettre de motivation qui « scotche » ?Tout évolue, et très vite. Une chose semble résister : la lettre de motivation. Sorte d’arrière-garde, elle ne plie pas. Elle conserve ses codes et ses habitudes. Comment, en quelques mots, donner du sens à votre action ? Projeter le recruteur dans votre récit ? Et susciter chez lui un intérêt en votre faveur ?

www.twitter.com/references

www.facebook.com/referencesdotbe

redaction@references.be

www.references.be

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   Le duo belge a réussi à décrocher la troisième place.

Jeunes talents : la chasse commence tôtreferences.be/jeunestalents

www.references.be 520 AVRIL 2013

LE CDH RECRUTEA vos côtés, quoi qu’il arrive.

La Centrale des Soins à Domicile (CSD) a été créée en 1983 à Saint Gilles. Ses objectifs sont d’organiser et de coordonner l’ensemble des services de soins et d’aide nécessaires au maintien à domicile des personnes malades, âgées ou handicapées et cela 7 jours sur 7 et 24h/24.

Le Groupe emploie près de 400 collaborateurs et constitue l’un des principaux acteurs de services et soins à domicile en région bruxelloise. Ses comptes financiers sont à l’équilibre depuis de nombreuses années.

Dans le cadre de la mise en œuvre de son plan stratégique «horizon 2020», le Groupe CSD revoit fondamentalement son organisation et ses structures afin de renforcer encore son engagement social et son portefeuille de services, proposant une prise en charge complète et intégrée à domicile pour tous les bruxellois qui en ont besoin.

Afin d’assurer le succès de son plan stratégique, le Groupe CSD engage (h/f) :

Un Administrateur déléguéqui dirige les sociétés du Groupe CSD et assure la coordination générale entre elles dans le respect des valeurs et ambitions du Groupe.

Un Directeur du Département Patients qui dirige les services Aide et Soins à domicile et rapporte à l’Administrateur(trice) délégué(e).

Les descriptions de fonction détaillées peuvent être obtenues sur simple demande et les candidatures (CV, lettre de motivation et référence de la fonction souhaitée) sont à adresser au plus tôt au bureau de recrutement Hoffman & Associates, Boulevard Brand Whitlock 156, 1200 Bruxelles ou de préférence par e-mail à ad@hoffman-associates.be pour l’Administrateur(trice) délégué(e) et à dp@hoffman-associates.be pour le(la) Directeur(trice), et ce pour le 29 avril 2013 au plus tard.

www.csdbxl.be

Le Groupe Everlasting établit à Bruxelles et actif dans le secteur de la production audiovisuelle, souhaite, en vue d’optimaliser sa gestion et son organisation, engager un(e)

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES--- Descriptif du poste

des descriptions de poste.

de recrutement aux conditions du marché audiovisuel belge.

volume recrutements,...)

--- Votre profil

proche des médias.

évaluation, rétention.

--- Intéressé(e) ?

contact@everlastingprod.be

La RTBF, Entreprise publique de la Fédération Wallonie-Bruxelles produit, édite et diffuse des programmes à l’attention de tous les publics dans toutes leurs diversités. Elle propose de multiples offres audiovisuelles et dans les nouveaux médias (Radio, TV et Internet & Réseaux sociaux). C’est sa raison d’être et sa valeur ajoutée. Acteur unique dans le paysage culturel francophone, tournée vers l’avenir, la RTBF est aussi un moteur d’expression et d’épanouissement pour ses collaborateurs, en

La Direction des Facilités (Real Estate & Facility) souhaite s’adjoindre les services d’un(e) :

Ingénieur Project ManagerVous intégrez le département qui pilote les études techniques et architecturales, la réali-sation ainsi que le suivi de projets immobiliers où vous jouez un rôle essentiel dans la pro-grammation, le développement, le contrôle d’exécution et l’entretien du parc immobilier, des installations & infrastructures de la RTBF.

Les informations détaillées quant à cette fonction ainsi que les modalités de dépôt de candidature peuvent être obtenues soit via le site internet (www.rtbf.be), soit auprès de M. Christophe KOELMAN (ckl@rtbf.be – tél : 02 737 26 21), Responsable RH Corporate. Date limite de dépôt des candidatures : Mardi 14 mai 2013

Composé de plusieurs

cliniques, maisons

de repos, polycliniques

et d’une crèche en

province de Liège, le CHC

constitue un réseau de soins

où technologie de pointe et

qualité du service assurent

aux patients une médecine

performante à visage humain.

Aujourd’hui,

nous recherchons un(e)

SPECIALISTE EN MARCHES PUBLICSCHC (LIEGE)

Profil de la fonction :

Missions :-

les services internes.

Profil du (de la) candidat(e) :

expérience

Vous êtes intéressé(e) ?

pour le 18 mai 2013 au plus tard.

Plus d’informations sur notre site www.chc.be

L’IDEA, Intercommunale de Développement Economique et d’Aménagement

du territoire de la région Mons-Borinage-Centre, est une intercommunale

multi-sectorielle active dans des domaines d’intérêt général tels que le

développement régional, l’assainissement des eaux usées, la géothermie, le

démergement et la distribution d’eau, etc. Par ses activités multidisciplinaires,

l’IDEA contribue au développement économique et à l’amélioration du cadre

de vie des habitants de ses 27 communes associées.

L’IDEA recrute actuellement dans le cadre du développement

de ses activités :

UN INGÉNIEUR D’EXPLOITATION,

disposant d’un diplôme d’ingénieur industriel en électromécanique

ou électricité, avec ou sans expérience.

Votre mission :

s’inscrivant dans le cadre de rénovations, transformations et

améliorations d’installations de pompage et d’épuration ;

de chantiers, organisation de réunions de sécurité, etc.

Toutes les informations détaillées quant à cette fonction, au profi l requis et

aux modalités de dépôt de candidature fi gurent sur le site internet ou sont

Date limite de dépôt de candidature : 6 mai 2013.

Plus d’infos : www.idea.be

La Société wallonne des eaux, c’est 1.700 hommes et femmes au service de 2.500.000 consommateurs, plus de 200 communes wallonnes desservies en eau potable, 125 millions d’investissement par an et de nombreux projets porteurs d’avenir. Notre vision est d’assurer et de renforcer la gestion publique du cycle de l’eau.

> Nous recrutons (h/f)

un électromécanicien A1 (réf. SWDE 2013/09)

Vous serez chargé de développer le système de télégestion de Production-Distribution d’eau et en assurer sa maintenance.Un poste est à pourvoir immédiatement à Verviers. De plus, une réserve de recrutement sera constituée.

un électromécanicien A2 (réf. SWDE 2013/03) Vous serez chargé de réaliser toutes les interventions nécessaires au fonctionnement et au développement des installations électromécaniques et de production.Trois postes sont à pourvoir immédiatement à Tournai, Herstal et Villers-le-Bouillet. De plus, une réserve de recrutement sera constituée.

> Nous offrons : un emploi stable dans une entreprise publique moderne, une formation continue, des possibilités d’évolution, des avantages (titre-repas, assurance soins de santé, heures supplémentaires payées et récupérées …).D’autres renseignements sur la fonction, les responsabilités, diplômes requis et conditions de participation sont disponibles sur www.swde.be (date limite d’inscription 30/04/2013).

6 20 AVRIL 2013 www.references.be

Mecachrome, acteur incontournable de l’aéronautique, recrute 150 collaborateurs

MECACHROME est un groupe international de 2000 collaborateurs. Leader dans la conception, l’ingénierie, la fabrication et l’assemblage de composants complexes de haute précision dans l’aérospatiale, l’aéronautique, l’automobile, le sport auto, la défense et l’énergie.Mecachrome est situé dans les régions Centre, Pays de la Loire et Midi-Pyrénées. Le groupe est également présent à l’international, notamment au Canada, au Maroc et en Tunisie.

Entretien avec Philippe Duret, DRH de Mecachrome

PUBLI-RÉDACTIONNELPUBLI RÉDACTIONNEL

Nicolas Pinau : Bonjour M. Duret,recrutez-vous en ces temps di� ciles ?

M. Duret - E� ectivement, nous recrutons pour accompagner notre forte croissance dans le domaine aéronautique sur nos métiers de pro-duction. Nous allons embaucher des opérateurs commande numérique, des ajusteurs monteurs, ainsi que des tourneurs expérimentés.De plus, et pour renforcer notre encadrement tant en production que dans les fonctionssupport, nous recherchons également des ingénieurs et des techniciens a� n de renforcer nos capacités en matière d’industrialisation.

NP : Rencontrez-vous des problèmes pour attirer les pro� ls recherchés ?

M.D - Oui, car l’ensemble de nos emplois sont des emplois qualifiés en situation de pénurie, ce qui peut sembler paradoxal dans un pays qui compte plus de 3 millions de chômeurs. Cette situation n’est pas propre à Mecachrome, elle concerne l’ensemble des entreprises dans l’industrie aéronautique. En cause, la mauvaise image des industriels vis-à-vis du public largement relayée par les médias qui évoquent le plus souvent les plans sociaux et les fermetures d’usines.Je rassure nos futurs collaborateurs, notre secteur se porte bien et continue sa croissance.

Concernant les postes d’opérateurs commande numérique, d’ajusteurs monteurs et de tour-neurs expérimentés, le marché français est confronté à une forte pénurie. C’est pourquoi nous étendons nos o� res d’emploi au Portugal, à l’Espagne et à la Belgique.

NP : Pour toutes ces personnes qui viennent en France, l’intégration n’est-elle pas compliquée ?

M.D - Pour aider les futurs salariés à changer de région ou de pays, Mecachrome prend en charge les frais de déménagement. Nous les accompagnons dans leur recherche d’un logement à proximité de leur lieu de travail.Une prime d’installation est versée en fonctionde la composition familiale.Pour ces postes en 3 x 8, des primes conven-tionnelles sont attribuées ainsi que des primes propres à Mecachrome en supplé-ment des dispositions conventionnelles, ainsi qu’un 13ème mois. De plus, travail ler chez Mecachrome offre différents avantages tel que destickets restaurant, une mutuelle d’entreprise(participation employeur 60%), un inté-ressement, PEE, PERCO, une 6ème semaine de congés payés, un comité d’entreprise…En ces temps difficiles, cela n’est pasnégligeable.

Pour plus de renseignements, vous pouvez aller sur le site Mecachrome :www.mecachrome.com ou nous contacter par mail envol@fr.mecachrome.com

NP : La pratique du Français doit-elle être obligatoire ?

M.D - Quelques rudiments de Français sont nécessaires mais le langage technique est universel.De plus après quelques mois chez nous, le français devient plus simple en pratique.

NP : Quelles sont les qualités deMecachrome qui incitent à postuler chez vous ?

M.D - Avoir la possibilité de travailler sur des produits de haute technologie tels que des pièces complexes à destination de l’aéronautique, du spatial et de la formule 1. Mecachrome, c’est également une entreprise industrielle qui va de l’avant et qui progresse.Si vous avez une bonne expérience pratique de nos métiers, vous nous intéressez.

NP : Combien de personnes allez-vous recruter ?

M.D - En France, nous prévoyons 150 recru-tements en 2013 pour l’ensemble du groupe.

NP : Proposez-vous des formations ?M.D - Oui, par l’intermédiaire de notre centre de formation MK FORMATION, nous avons la possibilité de former des demandeurs d’emploià nos métiers tels que l’usinage (tourneurs / frai-seurs) et les travaux mains (ajustage / montage et chaudronnerie). Nous utilisons également notre centre de formation pour élever la qua-li� cation de notre personnel.L’encadrement n’est pas oublié pour autant car nous avons lancé un vaste programme de formation au management sur 2013 et 2014 pour 150 managers.

NP : Quelles sont les possibilitésd’évolution ?M.D - Nous o� rons des possibilités d’évolu-tion tant en France qu’à l’international pour nos fonctions d’expertise et d’encadrement. Le personnel ouvrier béné� ce également de possibilités de promotion et de changement de quali� cation par un système d’examens professionnels qui se met en place progres-sivement sur l’ensemble des unités du groupe.

Pour plus de renseignementswww.mecachrome.com

ou postuler :envol@fr.mecachrome.com

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www.references.be 720 AVRIL 2013

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Votre profil :• Vous jouissez d’une expérience commerciale/technique itinérante (B2B)• Vous avez un niveau de travail et de pensée universitaire• Vous êtes ambitieux/-se, orienté(e) solution et persuasif/-ve• La connaissance de la langue néerlandaise est un plus

Vous souhaitez vous lancer dans l’aventure ?Réagissez en surfant sur www.velde.be. Vous souhaitez de plus amples informations sur cette fonction (VMS131) ? Contactez Valerie Maes (03/235 45 50). Visitez également le site Web www.vanmeeuwen.com

Van Meeuwen a beaucoup à vous offrir !• Une solide équipe de spécialistes passionnés• Des produits de qualité supérieure, une organisation qui fait autorité• Une fonction autonome avec des responsabilités• Des possibilités de formation et de développement

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L’Enseignement catholiquerecrute

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Le SeGEC offres d’emploi

A l’initiative du Secrétariat général de l’Enseignement catholique en Communautés française et germanophone (SeGEC) qui souhaite compléter ses services d’aide à la gestion aux pouvoirs organisateurs, l’ASBL Centrale de marchés del’Enseignement catholique a été créée. Celle-ci recrute un gestionnaire de projet pour une entrée en fonction immédiate.

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Administration communale - Service des Relations humaines - 5000 Namur

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Le service des Relations humaines de la Ville de Namur procèderaprochainement à la sélection pour le service urbanisme d’un(e)

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• une rémunération en rapport avec la fonction exercée (barème B1 RGB – Région wallonne),

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des possibilités d’évolution de carrière et de formations (interne ou externe), …

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• une expérience professionnelle dans le secteur hospitalier constitue un sérieux avantage

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Candidatures : le dossier de candidature comprenant les conditions détaillées et le formulaire de candidature doit être demandé par téléphone au 02/655.14.02 ou par courriel à cpas@rixensart.p be.

OSEZ LE TALENT

Depuis de nombreuses années, la Belgique manque cruellement d’ingénieurs et très peu d’étudiants osent entamer ces études perçues comme trop exigeantes.

Malgré une légère amélioration du nombre d’inscrits lors de la rentrée académique 2012, il est primordial de continuer à promouvoir les métiers et études d’ingénieur.

En lire plus ? References.be/ingenierie

La Wallonie manque d’ingénieurs

www.references.be 920 AVRIL 2013

Le Port de Bruxelles est l’un des acteurs socio-économiques majeurs dans la capitale belge, un rôle qui est amené à se développer au cours des prochaines années.

Afin de pouvoir suivre au mieux les projets en cours et de lancer les initiatives prévues, le Port de Bruxelles souhaite recruter un (h/f)

Attaché logistique pour une durée indéterminée

La mission : en tant qu’attaché(é) logistique, vous serez responsable du suivi des dossiers liés à la mobilité des marchandises dans lesquels le Port est impliqué. L’attaché(é) logistique sera intégré(é) à la Direction Marketing & Développement, assistera le coordinateur développement et aura un rôle de soutien polyvalent au département.

Profil : Master ou équivalent (ou par expérience), de préférence avec une orientation économique.

Aptitudes :

ainsi qu’à respecter les délais.

Durée du contrat de travail : le contrat aura une durée indéterminée (période d’essai de 6 mois).

Candidatures : les lettres de candidature doivent être adressées à Mr. Ir. A. Moens, Directeur général f.f., et Ph. Matthis, Directeur général adjoint f.f, Port de Bruxelles,

portdebruxelles@port.irisnet.be.

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Nous exigeons :

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– Connaissances en mesure et régulation de préférence

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– Les langues allemande etanglaise sont un atout

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Luxembourg c’est : Près de 900 collaborateurs

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sous-traitants 233 lignes d’autobus totalisant 11 000 points d’arrêt

24 millions de kilomètres parcourus en 2012

DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES (H/F)

Description de la fonction :En charge de la direction des services techniques qui comptabilise quelque 130 collaborateurs, vous rapportez au Directeur général de l’entreprise. Garant des projets de modernisation,

matériel, des infrastructures et du personnel. Par votre rigueur, votre analyse des résultats et votre proximité terrain, vous pilotez de près l’évolution des indicateurs de performances. Vous veillez à assurer l’application des règles de sécurité au sens large et à améliorer le bien-être des voyageurs et du personnel dans le respect des impératifs budgétaires. Les relations humaines

sont au cœur de votre action. Impliqué dans une démarche de modernisation du management, vous accompagnez vos collaborateurs dans la mise en place d’un nouveau leadership qui favorise l’initiative et la prise de responsabilité. Chargé de contribuer activement à la régulation du dialogue social de l’entreprise, vous faites preuve d’une bonne expérience dans le domaine

de la négociation.

Prof il :Ingénieur civil ou industriel, vous possédez une expérience de 10 à 15 ans dans le management d’un département technique, ou, de préférence, dans le secteur de la maintenance d’une

des autres départements dans votre politique.Vous avez un intérêt marqué pour les technologies actuelles et futures liées au transport en commun. La connaissance du secteur du transport public constitue un atout.

Candidatures :Les candidatures, accompagnées d’une lettre de motivation, d’un curriculum vitae et d’une copie de votre diplôme, seront envoyées par recommandé à Monsieur Gauthier le Bussy, Président du

avant le 15 mai 2013.

Le Conseil d’Administration du TEC Namur-Luxembourg, réuni le 14 mars 2013, a décidé d’ouvrir la place de

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Directeur-Président, houria.zarki@vinci.be.

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Business Unit Manager Nadia Leroy

RédactionDirecteur de rédaction Didier HamannRédacteur en chef Rafal Naczyk Secrétaire de rédaction Pierre Michel Rouffi ange Collaborateurs Benoît July

Rédaction References.beMagali Henrard, Evelien Maes, Steven Heyse

Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver Elst Assitant Art Director Jon Troch Graphistes Kenny Caudron, Flor Cobo,Patricia Kempeneers

PublicitéAccount Managers Ana Alonso Tél. 02 481 15 88Jean-Sébastien Delporte Tél. 02 481 15 70 Christine François Tél. 02 481 15 85Lynn Hamaide Tél. 02 481 15 83

Sales AssistantsMebruke Ergin Tél. 02 481 15 00Cécile Knockaert Tél. 02 481 15 86

Fax général 02 482 03 77

Annonces téléphonées Tél. 02 225 55 00 Online Sales Director Nancy Werbrouck Internet Sales Manager Kim Claesen

Internet Account ManagersSylvie De Vocht, Karl Van Lathem,Isabelle Vansteelandt Tél. 02 482 03 50

Marketing & Research Marketing Manager Gregory Hulstaert B2C Marketeer Émilie TcherkezianB2B Marketeer Sandrine Kinnard

Back-Offi ce ManagerMichel Bernard Tél. 02 481 15 29

Direction Vacature et Jobscareer Christophe GlorieuxAdministrateur délégué Thierry Hugot

Éditeur responsableRosselPatrick Hurbain100 rue Royale1000 Bruxelles

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sur les domaines variés touchant au droit de la consommation.

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préparation des prises de positions et des avis.

- Rédaction d’articles et d’études à orientation juridique (vulgarisation et prise de position) sur des

questions de consommation.

- Représentation des consommateurs dans divers conseils et commissions.

- Suivi des actualités juridiques et nouveautés législatives concernant le droit de la

consommation au niveau régional, communautaire, fédéral et européen.

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- Contacts réguliers avec la presse.

Profil :

- Vous avez obtenu un diplôme à orientation juridique (Master en droit ou Baccalauréat

en sciences juridiques) ou équivalent par expérience. La connaissance du droit de la

consommation est un atout.

- Vous maitrisez le français et avez une bonne connaissance du néerlandais.

La connaissance de l’anglais est un plus.

- Vous avez un intérêt certain pour les matières liées au droit de la consommation et êtes

attentif à l’actualité.

- Vous êtes motivé et capable de travailler en équipe.

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d’utilité publique active dans la défense des intérêts des consommateurs.

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Envoyez votre CV ainsi qu’une lettre de motivation à l’adresse suivante :

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Nous vous proposons de mettre vos talents au service de nos équipes !

Mission

annonceurs régionaux et directs.

votre portefeuille

aux opérations RP régionales

Profil

publicitaire, en particulier pour les interlocuteurs régionaux (annonceurs et agences)-

niques ou juridiques) et les argumentations de media planning propres à chaque média

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Oxygénez-vous le corps et l’esprit!

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Abonnez-vous 18 mois au journal Le Soir et recevez un vélo «Diamond» pour 379€ seulement. Soyez les premiers�!

Bien dans son corps, bien dans sa tête! Voici le programme bien-être que vous a concocté Le Soir à l’approche des beaux jours : lisez quotidiennement le journal et enfourchez votre nouveau vélo chaque fois que vous le pouvez! Profi tez sans attendre de notre offre unique sur www.lesoir.be/velos. Et, comme un bonheur ne vient jamais seul, découvrez des balades inédites à vélo ! Pendant 3 semaines (les 3, 10 et 17 mai), une double page vous proposera de charmants itinéraires à Bruxelles, dans le Limbourg et en Wallonie : 25, 50 ou 100 km, pour pédaler selon votre humeur et votre forme! Vous y trouverez également quelques adresses pour bien manger et vous loger. Dès à présent nous vous souhaitons d’agréables aventures sur les chemins de campagne de notre pays...

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