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LA STAMPAIN ITALIA(2011-2013)
FEDERAZIONE ITALIANA EDITORI GIORNALI
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Elaborazione dati a cura di Patrizia Alessicon la collaborazione
di Daniela Lucci
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Indice
Prefazione a cura del Presidente Giulio Anselmi
1. La situazioneIl quadro economicoLa stampa quotidianaLa stampa
periodica
2. I temiLa cartaConsumi di informazione lettura e diffusione La
pubblicitI ricavi editorialiLoccupazione
3. Conclusioni
Elenco delle tavole
Tav. n. 1 Previsioni delleconomia italiana. Pil e principa-li
componenti. Anni 2010-2014. Istat, novembre2013
Tav. n. 2 Prodotto Interno Lordo. Istat, Conti
economicitrimestrali, febbraio 2014
Tav. n. 3 Spesa per consumi finali delle famiglie a
valoricorrenti 2000-2013 (milioni di euro). Istat 2013
Tav. n. 4 Spesa per consumi finali delle famiglie a
valoricostanti (anno di riferimento 2005) 2000-2013(milioni di
euro). Istat 2013
Tav. n. 5 Valore della produzione e costo del lavoro di-pendente
(var. % 2011-2012) (Mediobanca)
Tav. n. 6 Valore della produzione e costo del lavoro
perdipendente (var. % 2003-2012) (Mediobanca)
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Tav. n. 7 Quotidiani. Evoluzione dei ricavi da servizi eeditoria
online (2011-2013)
Tav. n. 8 Internet audience: utenti attivi nel giorno
medio(2012-2013)
Tav. n. 9 Andamento delle vendite di copie cartacee e digi-tali
dei quotidiani (gennaio 2013-gennaio 2014)
Tav. n. 10 Quotidiani. Conti economici aggregati e
riclas-sificati (2010-2012)
Tav. n. 11 Quotidiani. Ricavi e costi operativi (2012-2013)
Tav. n. 12 Andamento costi/ricavi societ editrici quotate(9
mesi)
Tav. n. 13 Aziende editrici di quotidiani.
Utili/Perdite2010-2012
Tav. n. 14 Struttura dei conti economici di 2035
societ(2011-2012). (Mediobanca)
Tav. n. 15 Evoluzione dei conti economici aggregati dellesociet
del comparto Stampa-Editoria. (2008-2012) (Mediobanca)
Tav. n. 16 Costo del lavoro per addetto (2010-2012)
Tav. n. 17 Costi medi unitari del personale
(2010-2012).(Mediobanca)
Tav. n. 18 Costo del lavoro per unit di prodotto (2010-2012)
Tav. n. 19 Costo del lavoro per unit di prodotto (2010-2012)
Tav. n. 20 Ricavi editoriali per unit di prodotto
(2010-2012)
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5Tav. n. 21 Costi operativi per unit di prodotto (2010-2012)
Tav. n. 22 Periodici: evoluzione dei ricavi editoriali e
lorocomposizione (2006-2013)
Tav. n. 23 Evoluzione del fatturato dei periodici in
Europa(2010-2015). FIPP
Tav. n. 24 Evoluzione vendite periodici settimanali
(2012-2013)
Tav. n. 25 Evoluzione vendite periodici mensili (2012-2013)
Tav. n. 26 Evoluzione delle vendite dei periodici
(2008-2013)
Tav. n. 27 Settimanali: incidenza delle rese su tirature
evendite (2012-2013)
Tav. n. 28 Mensili: incidenza delle rese su tirature e vendi-te
(2012-2013)
Tav. n. 29 Vendite di periodici: % per canali
distributivi(2012). FIPP
Tav. n. 30 Acquisti e consumi di carta per
quotidiani(2010-2012)
Tav. n. 31 Acquisti e consumi di carta per
quotidiani(2011-2013)
Tav. n. 32 Carta da giornale e altre carte per usi
grafici.Produzione e consumo apparente (2011-2012)
Tav. n. 33 Carta da giornale e altre carte per usi
grafici.Produzione e consumo apparente (gennaio-no-vembre
2012-2013)
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Tav. n. 34 Carta da giornale. Commercio estero (2011-2012)
Tav. n. 35 Carta da giornale. Commercio estero (gennaio-novembre
2012-2013)
Tav. n. 36 Levoluzione del consumo dei media: lutenzacomplessiva
2011-2013 (Censis)
Tav. n. 37 Mezzi di informazione utilizzati per et (Censis)
Tav. n. 38 Lettori di quotidiani (2001-2013)
Tav. n. 39 Lettori di quotidiani e di corrispondenti sitiweb
(2011-2013)
Tav. n. 40 Percentuale utilizzo dei mezzi di
informazione(2012)
Tav. n. 41 Fonti di informazione online (2012)
Tav. n. 42 Lettori di periodici (2001-2013)
Tav. n. 43 Lettori di periodici e lettori dei corrispondentisiti
web (2011-2013)
Tav. n. 44 Lettori di settimanali (2001-2013)
Tav. n. 45 Lettori di settimanali e lettori dei corrisponden-ti
siti web (2011-2013)
Tav. n. 46 Lettori di mensili (2001-2013)
Tav. n. 47 Lettori di mensili e lettori dei corrispondenti si-ti
web (2011-2013)
Tav. n. 48 Evoluzione delle tirature e delle vendite
deiquotidiani (2000-2013)
Tav. n. 49 Evoluzione vendite medie giornaliere per cate-gorie
di quotidiani (2010-2012)
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7Tav. n. 50 Trend della diffusione dei quotidiani nelle
prin-cipali aree mondiali (2008-2012)
Tav. n. 51 Copie di quotidiani a pagamento e gratuiti dif-fusi
per 1000 abitanti adulti (2008-2012)
Tav. n. 52 Vendite di quotidiani per aree geografiche inrapporto
alla popolazione (2010)
Tav. n. 53 Vendite di quotidiani per aree geografiche inrapporto
alla popolazione (2012)
Tav. n. 54 Articolazione regionale delle vendite di quoti-diani
(2010-2012)
Tav. n. 55 Quotidiani. Andamento tiratura, diffusione, re-se,
abbonamenti e vendite pagate (2012-2013)
Tav. n. 56 Investimenti pubblicitari netti stimati
(2012-2013)
Tav. n. 57 Evoluzione degli investimenti pubblicitari peraree
geografiche e principali paesi (2010-2015)
Tav. n. 58 Quote del mercato pubblicitario per
mezzi(2013-2014)
Tav. n. 59 Investimenti pubblicitari netti stimati sui
mezziclassici (2012-2013)
Tav. n. 60 Landamento della pubblicit online:
confrontointernazionale 2009-2012
Tav. n. 61 La pubblicit online: quote di mercato nel mon-do
(2012)
Tav. n. 62 Evoluzione investimenti pubblicitari. Osserva-torio
Stampa FCP (2012-2013)
Tav. n. 63 Quotidiani. Incidenza dei ricavi da pubblicitsui
ricavi editoriali complessivi (2010-2012)
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8Tav. n. 64 Quotidiani. Incidenza dei ricavi da pubblicitsui
ricavi editoriali complessivi (2011-2013)
Tav. n. 65 Percentuale pagine pubblicit su totale paginestampate
(2010-2012)
Tav. n. 66 Quotidiani. Evoluzione dei ricavi
editorialicomplessivi (2010-2012)
Tav. n. 67 Quotidiani. Evoluzione ricavi editoriali com-plessivi
(2011-2013)
Tav. n.68 Quotidiani. Comparazione tra tassi di variazio-ne dei
ricavi da vendita e da pubblicit (2010-2012)
Tav. n. 69 Quotidiani. Comparazione tra tassi di variazio-ne dei
ricavi da vendita e da pubblicit (2011-2013)
Tav. n.70 Quotidiani. Evoluzione dei ricavi da abbona-mento e da
vendita (2010-2012)
Tav. n. 71 Quotidiani. Incidenza dei ricavi da abbonamen-ti su
totale ricavi da vendita (2010-2012)
Tav. n. 72 Quotidiani. Evoluzione dei ricavi da abbona-mento
(2011-2013)
Tav. n. 73 Ricavi da prodotti collaterali dei quotidiani.
In-cidenza sui ricavi editoriali (2010-2012)
Tav. n. 74 Giornalisti occupati nei quotidiani, nei periodi-ci e
nelle agenzie di stampa (2009-2013)
Tav. n. 75 Giornalisti occupati nei quotidiani (2009-2013)
Tav. n. 76 Giornalisti occupati nei periodici (2009-2013)
Tav. n. 77 Popolazione poligrafica (1990-2013)
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Una crisi nella crisi
Dai dati sullandamento della stampa quotidiana e periodica e
delleimprese editrici di giornali emerge la gravit e la profondit
della crisiche sta vivendo leditoria giornalistica. una situazione
di seria diffi-colt, maggiore e peggiore di quella pi generale che
coinvolge lItalia.Ne consegue che occorre ripensare i modelli di
business editoriali:nellinteresse, certo, degli Editori, ma, prima
ancora, del sistemadellinformazione e del suo ruolo fondamentale
per la democrazia e perla societ.Il mondo dei giornali soffre
pesantemente gli effetti della congiunturaeconomica,
particolarmente negativa. Il prodotto interno lordo calatodel 2,5%
nel 2011 e dell1,8% nel 2013. Nellultimo trimestre del 2013 ilcalo
del PIL si finalmente arrestato, ma i segnali di miglioramento
so-no flebili e le previsioni di crescita per lanno in corso non
vanno oltrelo 0,5-0,7%, largamente al di sotto della media europea.
La domandainterna risultata negativa in tutto il triennio
analizzato (-0,9% nel2011, -5,3% nel 2012 e -2,9% nel 2013) e la
capacit di spesa delle fa-miglie tornata ad essere quella di venti
anni fa. Gli effetti della reces-sione, con il pesante calo della
domanda e la flessione dei consumi,hanno violentemente colpito il
settore delleditoria giornalistica. Il mer-cato declina in entrambe
le sue componenti: diffusione e pubblicit. Latimida ripresa
delleconomia italiana non riuscita, almeno finora, aessere
intercettata. La conseguenza espressa, nellultimo triennio, dal
crescente squilibriotra costi e ricavi delle aziende editrici. Il
ridimensionamento del fattura-to editoriale, dopo un pessimo 2012,
continua. Si registra una maggio-re tenuta dei ricavi da vendita
delle copie (-6,5%), dovuta essenzial-mente agli incrementi di
prezzo avvenuti nellanno. Ma ci non deve fardimenticare che
landamento della diffusione stato comunque sfavo-revole ( -10,7%
per i quotidiani e -14,1% per i periodici). La flessione solo in
parte attenuata (e si assesta su un -5,9%) dal significativo
au-mento delle copie digitali (da 176 a 359 mila copie al giorno),
ora censi-to da Ads. Soprattutto pesa il crollo della pubblicit.
Gli investimentipubblicitari, nel complesso, continuano a calare,
ma ad un tasso menosostenuto (-2,8% a gennaio a fronte del -4% di
dicembre 2013) e alcunimezzi gi segnano un dato positivo (+5,6% le
radio e +1,6% le televisio-
Prefazione
9
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ni). La carta stampata, per, registra ancora un dato fortemente
negati-vo, con un contrazione della pubblicit a due cifre: -15,1%
per i quoti-diani e -11,8% per i periodici. E appare limitato
lapporto della pubbli-cit on line.Il risultato complessivo dei
bilanci aggregati dei giornali quotidiani evi-denzia nel 2012 una
perdita di 44,8 milioni di euro. Nel 2013, il risulta-to si
ulteriormente appesantito, dal mercato non sono arrivati segnalidi
inversione di rotta.Per i giornali, le difficolt indotte da una
domanda che non sembra ar-restare il suo declino si sommano con
quelle derivanti da criticit mairisolte, come un sistema
distributivo al cui interno permangono gravidiseconomie, la pi
evidente delle quali espressa da livelli di invendu-to (resa)
troppo elevati, con conseguente appesantimento dei costi
digestione.
La smartphone revolution
Tutto ci rende drammaticamente urgente la trasformazione
delledito-ria giornalistica. Le imprese sono chiamate a gestire
questa stagione dipassaggio cercando di coniugare la valorizzazione
dei mezzi tradiziona-li, che tuttora rappresentano oltre il 90% del
fatturato, con la capacitdi trarre dalle attivit digitali risorse
sufficienti a rimunerare i fattoridella produzione e, in
prospettiva, a compensare la declinante redditi-vit dei prodotti
cartacei. Guardare al futuro, ma con i piedi saldamen-te piantati
per terra, significa aver chiaro che il nocciolo duro delle
im-prese editrici sempre linformazione che, digitalizzata, viene
incanala-ta attraverso una pluralit di piattaforme. Le modifiche
strutturali inatto possono costituire segnali di declino, pi o meno
lento e irreversi-bile, o, piuttosto, indicazioni di nuove
opportunit per il sistema edito-riale e linformazione. Il rischio
di avere pi lettori/consumatori e menoricavi incombe, ma la
possibilit di governare positivamente la trasfor-mazione dalla
notizia a uninformazione pi completa esiste. Casicome quello del
New York Times dimostrano che vincere la sfida digita-le, pur
difficilissima, possibile.I fenomeni attivati dalla possente spinta
fornita dallinnovazione tecno-logica e, in particolare, dalla
rivoluzione digitale sono noti:
la globalizzazione dei flussi informativi: annulla lo spazio e
supe-ra ogni confine geografico. (Anche se in Italia occorre fare i
conticon una lingua che ci marginalizza);il progressivo superamento
del tradizionale limite temporale:linformazione aumenta di velocit,
diventa istantanea, si riduceil tempo tra il fatto e la sua
narrazione;la convergenza verso il digitale dei diversi mezzi di
comunicazio-ne: i media si connettono luno con laltro, grazie alla
diffusionedelle piattaforme digitali: la crossmedialit genera un
flusso con-
10
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tinuo di informazioni che sono emesse, arricchite, ricevute e
ritra-smesse dai diversi mezzi che interagiscono fra di loro; lo
stravolgimento del tradizionale rapporto tra chi linformazionela
produce e lorganizza (il giornalista, leditore) e chi la
riceve(lettore/spettatore). Con il superamento dellesclusivit della
me-diazione giornalistico-editoriale.
Sottolineo che i modelli di business vanno ristudiati nellottica
dellasmartphone revolution. LItalia, paese arretrato per la
penetrazione diInternet, allavanguardia nellutilizzo dei devices di
ultima generazio-ne. Linformazione in mobilit una realt in crescita
che va guardatacon maggiore attenzione (anche se evidente lo sforzo
fatto al riguardoda molti gruppi editoriali).Ci stravolge lo stesso
prodotto giornalistico. passato parecchio tem-po dalla stagione in
cui quasi tutti commisero lerrore della sempliceriproposizione
nella Rete della versione cartacea del giornale. Da tem-po,
comprese meglio le potenzialit offerte da Internet
(tempestivit,multimedialit, ipertestualit), stata spostata
lattenzione sul pubbli-co, potenziando e qualificando il rapporto
tra giornale e lettore. Il letto-re/utente diventa anche autore ed
editore dei contenuti. E non destanopi meraviglia dichiarazioni
come quella di Jeff Bezos, creatore diAmazon ed acquirente del
Washington Post, sulla sua ricetta per ilgiornale: prima il
lettore.
I nuovi media e i giornalisti
Le imprese editrici dopo un periodo di spaesamento stanno
mo-strando una notevole reattivit alla mutazione, dimostrando di
crederenelle novit e di volerle considerare come unopportunit e una
sfida.Negli ultimi anni editori grandi e piccoli hanno
ristrutturato e soprat-tutto hanno avviato e sviluppato la
multimedialit e la diffusione deiloro prodotti via web. E non hanno
lesinato investimenti finalizzati, daun lato, a mantenere vivo
linteresse per la carta stampata che rappre-senta il core business
ben conosciuto e sperimentato (dai dati della re-cente indagine
sullonline curata dallAgcom, risulta tuttora limitatolapporto della
pubblicit on-line e della vendita delle copie digitali alfatturato
delle imprese editrici di quotidiani, rispettivamente dell11% edel
2%) e, dallaltro, a seguire gli sviluppi tecnologici e
comportamen-tali legati ai nuovi media. necessario produrre
giornali migliori e di qualit, usando le diversepiattaforme
attraverso le quali si diffonde linformazione. Ma la
condi-zione-base per farlo un sistema di aziende sane, sempre pi
moderne,efficienti e al passo con i tempi. Con maggiori livelli di
efficienza e diproduttivit.Non un mistero che per raggiungere
questo obiettivo altri passi do-vranno essere compiuti, oltre alle
recenti ristrutturazioni che pure han-
11
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no avuto un alto costo in termini di occupazione giornalistica e
poli-grafica. Lattuale costo del lavoro rappresenta un onere
difficilmentesopportabile da un sistema in difficolt. Anche i
giornalisti, pilastrofondamentale di una informazione di qualit,
devono accettare la sfidadi adattarsi ai tempi e alle modalit nuove
dellinformazione, curando emigliorando il proprio profilo
professionale e, con esso, lattendibilit ela credibilit dei flussi
informativi. Tra il 2009 e il 2013 il numero deigiornalisti uscito
dal settore delleditoria giornalistica stato di 1662unit, 887 dai
quotidiani e 638 dai periodici. un esodo impressio-nante che ha
colpito con particolare forza quanti avrebbero dovuto ga-rantire il
ricambio generazionale allinterno delle imprese e che aiuta acapire
lo stato danimo diffuso nella categoria, oggi in difficolt nel
co-niugare vecchio e nuovo e nellattuare diverse declinazioni del
giornali-smo. Ma la complessit dei problemi non giustifica n la
tentazione dimantenere privilegi ormai insostenibili n la
determinazione di far pre-valere sulla realt i propri interessi
corporativi.
Una politica industriale per linformazione
Lo sforzo del mondo dellinformazione per uscire dalla crisi e
rilanciarelo sviluppo va assecondato. Le imprese sono invischiate
in un circolovizioso che nasce dalla crisi della domanda. Uscirne
senza il sostegnodi una politica industriale inimmaginabile. Si
tratta di una richiestagiustificata dallimportanza strategica del
settore che non si esaurisce inuna sfera meramente economica, ma
tocca interessi e diritti fondamen-tali di valenza costituzionale.
Non un caso che i maggiori paesi euro-pei abbiano proceduto in
questa direzione con ben altra rapidit e benaltro impiego di
risorse.Gli editori italiani hanno espresso ed esprimono
soddisfazione per gliinterventi degli ultimi governi volti a
moralizzazione e a rendere traspa-rente il sostegno pubblico
alleditoria cooperativa e politica. Rifiutanoal contempo interventi
a pioggia e distribuzione indiscriminata di risor-se. Ma lintesa
col precedente governo, ben definita nelloggetto e neitempi, per
aiutare le imprese a superare lemergenza congiunturale e so-stenere
la trasformazione richiesta dal passaggio allera della
multime-dialit, rimasta allo stadio delle buone intenzioni. Il
Fondo straordi-nario per gli interventi di sostegno alleditoria,
istituito dalla Legge diStabilit 2014, ha previsto interventi nel
settore per 120 milioni di euroin tre anni (2014-2016) volti a
incentivare gli investimenti delle impreseeditoriali in innovazione
tecnologica e digitale, lingresso di giovaniprofessionisti nel
campo dei nuovi media e a sostenere le ristrutturazio-ni aziendali
e gli ammortizzatori sociali. Ma rimasto sospeso nel vuo-to e
aspetta ancora un decreto per diventare realt. Addirittura, e
assaiinopportunamente, il Commissario straordinario per la
revisione dellaspesa ha inserito questi fondi tra i trasferimenti
aggredibili. Speriamo che questi maldestri propositi rientrino tra
le proposte che il
12
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premier Renzi ha manifestato lintenzione di disattendere.
Occorre inve-ce destinare al meglio le risorse previste, e in tempi
brevi: ogni tentenna-mento o ritardo aggraverebbe ulteriormente una
situazione gi dram-matica. Nonostante la grave contrazione dei
consumi, che allinterno delle fami-glie tende a ripercuotersi anche
e soprattutto sullacquisto dei prodottieditoriali, nellanno passato
oltre 20 milioni di persone hanno letto al-meno un quotidiano,
quasi 29 milioni un periodico, oltre 5 milioni so-no stati utenti
dei siti web dei quotidiani e dei periodici: numeri che
ri-badiscono lesistenza di una diffusa esigenza di informazione. A
questaesigenza gli editori intendono dare risposte. La sfida che li
attende, e al-la quale non possono sottrarsi, non delle pi facili.
Gli editori la ac-cettano. Nella consapevolezza che linformazione
tante cose: notizie,idee, opinioni, industria, ma soprattutto bene
comune. Bene quantomai necessario per la vita democratica del
Paese.
Giulio Anselmi
13
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La stampa in Italia
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Il quadro economico
Secondo i dati relativi allandamento dellultimaparte del 2013,
la ripresa delleconomia italianasembra profilarsi allorizzonte.
Molti sono per gliinterrogativi sulla sua forza e su aspetti della
con-giuntura del paese che restano fragili: dalla do-manda interna
che staziona su livelli di deprimentecontenimento a una pressione
fiscale che di tali li-velli una delle cause principali, se non la
princi-pale; dal tasso di disoccupazione, soprattutto gio-vanile, a
una situazione del mercato creditizio chestenta a fornire il
necessario propellente per la ri-presa. questo lo scenario che si
delinea nel pros-simo futuro.Nel 2013 il Pil ha beneficiato del
solo contributopositivo della domanda estera netta. Nel 2014
lacrescita del Pil sarebbe sostenuta sia dalla domandainterna al
netto delle scorte (+0,4 punti percentua-li), sia dalla domanda
estera netta (+0,2 punti per-centuali). Anche la variazione delle
scorte soster-rebbe la crescita seppur in misura contenuta
(+0,1punti percentuali) (Tav. 1).Nel 2013, la spesa delle famiglie
ha segnato unacontrazione del 2,0%. Nonostante il permanere del-le
difficolt sul mercato del lavoro e la debolezza
dei redditi nominali, nel 2014, la spesa dei consu-matori
prevista crescere moderatamente (+0,2%).Quanto agli investimenti
fissi lordi, nel 2013 hannoaccusato una flessione molto pronunciata
(-5,1%),mentre nel 2014 le prospettive di una leggera ripre-sa del
ciclo produttivo dovrebbero alimentare unrecupero dei tassi di
accumulazione e favorire il lo-ro ritorno su valori positivi
(+2,2%).Il tasso di disoccupazione stato in crescita soste-nuta
durante il 2013, raggiungendo la quota del12,1%. Nel 2014, pur
stabilizzandosi, proseguirebbead aumentare a causa del ritardo con
il quale dinorma il mercato del lavoro segue
lespansionedelleconomia (+12,4%).Dopo un calo dell1,8% nel 2013,
nel 2014 le pre-visioni indicano una crescita del Pil dello 0,7%.
Il riflesso dellandamento recessivo delle economiedi molti paesi
europei si coglie nellevoluzione del-linflazione che, a novembre
2013 nellarea euro,ha fatto registrare un incremento dello 0,9%
ri-spetto allo stesso mese dellanno precedente e undecremento dello
0,1% rispetto a ottobre 2013. Nel-la media degli ultimi dodici
mesi, lindice dei prez-zi al consumo, ha subito una variazione
limitata(+1,5%) se confrontata con quella del 2012 (+2,5%).LItalia
uno dei paesi europei in cui i prezzi si so-
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Tav. n. 1
PREvISIonI DELLEConomIA ITALIAnA Pil e principali componenti
-Anni 2010 -2014 (var. % sullanno precedente)
2010 2011 2012 2013 2014
Prodotto interno lordo 1,7 0,5 -2,5 -1,8 0,7 Importazioni beni e
servizi fob 12,6 0,8 -7,4 -3,4 3,5 Esportazioni beni e servizi fob
11,4 6,2 2 0,3 3,7 Domanda interna (incl. scorte) 2,1 -0,9 -5,3
-2,9 0,6 di cui:
spesa famiglie residenti 1,5 -0,3 -4,2 -2,4 0,2 spesa delle AP e
ISP -0,4 -1,1 -2,6 -0,7 -0,3 investimenti fissi lordi 0,6 -2,2 -8,3
-5,5 2,2 Retribuzioni lorde per unit di lavoro dipendente 2,8 1,1
0,9 1,4 1,4 Unit di lavoro -1,1 0,1 -1,1 -1,6 0,1 Tasso di
disoccupazione 8,4 8,4 10,7 12,1 12,4 Saldo bilancia beni e
servizi/Pil -1,9 -1,4 1,1 2,6 2,9 Contributi alla crescita del Pil
di cui: domanda interna (al netto della variazione delle scorte)
0,9 -0,8 -4,7 -2,6 0,4 domanda estera netta -0,4 1,4 2,8 1,1 0,2
variazione delle scorte 1,1 -0,1 -0,7 -0,3 0,1
Fonte: Istat -Le prospettive per leconomia italiana -4 novembre
2013
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no mossi con minore dinamismo: a novembre 2013,rispetto allo
stesso mese del 2012, lincremento stato dello 0,7%, inferiore alla
media dellarea euro,mentre la flessione rispetto al precedente mese
diottobre stata dello 0,3%, pi pronunciata quindidi quella accusata
dallarea euro nel complesso.Nella media degli ultimi dodici mesi,
lincrementodel tasso stato dell1,4%. Uninflazione molto con-tenuta
che, per, nel contesto economico attualenon pu essere interpretata
come un segnale positi-vo, quanto piuttosto una manifestazione
ulterioredi una domanda interna di beni e servizi che conti-nua a
regredire.Le condizioni per uninversione di tendenza si van-no
palesando anche a giudizio della Banca dItalia.Nel quarto trimestre
del 2013 il Pil italiano au-mentato dello 0,1% rispetto al
trimestre precedente,facendo registrare il primo incremento dopo
novetrimestri consecutivi di segni negativi (Tav.2). Lin-cremento
congiunturale lieve, ma significativo inquanto proietta leconomia
del paese fuori dallalunga fase recessiva.Gli analisti di Banca
dItalia avvertono gi da qual-che tempo segnali qualitativi di
miglioramento del
quadro macroeconomico, come larresto del calodellattivit
produttiva, il miglioramento dei conticon lestero e lattenuazione
dei rischi connessi conla crisi del debito. Una spia data inoltre
dalla di-scesa dello spread tra BTP e Bund tedeschi, nonchdal
ritorno di interesse sui titoli di Stato italiani daparte degli
investitori esteri. Lincertezza resta comunque lelemento
caratteriz-zante leconomia italiana e per leditoria giornalisti-ca,
alle prese con tradizionali problemi che sono diordine pi
strutturale che congiunturale, si profila-no problemi la cui
soluzione richiederebbe unazio-ne di politica industriale attenta
alle esigenze delleimprese e idonea ad accompagnare e sostenere
iprocessi di adattamento in un ambiente mediaticocaratterizzato da
modalit innovative di produzio-ne, distribuzione e di consumo delle
informazioni.Segnali di una reale volont politica di assecondaregli
sforzi di razionalizzazione e di riorganizzazionecondotti dagli
editori, al di l di modesti interventi,sono fino a oggi mancati,
cos come mancato uncoerente disegno di riforma del settore che nel
cor-so degli ultimi anni stato pi volte annunciato emai realizzato.
A farne le spese sono state le stesse
18
Tav. n. 2
PRoDoTTo InTERno LoRDoDati destagionalizzati e corretti per gli
effetti di calendario
VALORI CONCATENATI Var. % sul trimestre Var. % sul trimestreanno
di riferimento 2005 precedente corrispondente
2009 - I trimestre 348.608 -3,5 -6,9 2009 - II trimestre 347.444
-0,3 -6,62009 - III trimestre 348.938 0,4 -5,02009 - Iv trimestre
348.522 -0,1 -3,5
2010 - I trimestre 351.606 0,9 0,92010 - II trimestre 353.663
0,6 1,82010 - III trimestre 355.274 0,5 1,82010 - Iv trimestre
356.419 0,3 2,3
2011 - I trimestre 356.698 0,1 1,42011 - II trimestre 357.576
0,2 1,12011 - III trimestre 356.926 -0,2 0,5 2011 - Iv trimestre
354.335 -0,7 -0,6
2012 - I trimestre 350.456 -1,1 -1,72012 - II trimestre 348.316
-0,6 -2,62012 - III trimestre 346.769 -0,4 -2,82012 - Iv trimestre
343.552 -0,9 -3,0
2013 - I trimestre 341.345 -0,6 -2,62013 - II trimestre 340.284
-0,3 -2,32013 - III trimestre 340.202 0,0 -1,92013 - Iv trimestre
340.662 0,1 -0,8
Fonte: Istat. Conti Economici trimestrali. 14 febbraio 2014
-
imprese che, in presenza del crollo dei ricavi pub-blicitari e
della riduzione di quelli diffusionali, han-no dovuto intervenire
pesantemente sui centri dicosto per ovviare parzialmente ai guasti
provocatidalla forte contrazione del giro daffari e scongiura-re in
tal modo la dbacle gestionale.Se le previsioni economiche per il
prossimo biennioindicano segnali di ripresa per lapparato
produtti-vo del Paese, va sottolineato che a trainare tale ri-presa
continuer a essere la componente estera del-la domanda globale e,
in misura assai limitata,quella interna. Ed proprio il dato sui
consumi in-terni a generare ulteriori preoccupazioni nel
settoredelleditoria per la marginalit che ha nei budgetdelle
famiglie la spesa per giornali quotidiani e pe-riodici. una
marginalit che emerge con evidenzadai dati sulla evoluzione della
spesa delle famiglie apartire dal 2000. La spesa delle famiglie per
giornali ai quali non sicapisce con quale ratio lIstat continua a
unire iprodotti di cancelleria ha subito unerosione apartire da
inizio millennio: era l1,09% nel 2000, scesa allo 0,73% nel 2012
(Tav.3). A valori costanti(anno di riferimento 2005), gli 8,9
miliardi di euroche le famiglie spendevano nel 2000, sono
diventatimeno di 5,9 miliardi a fine 2012 (Tav.4). Circa 3miliardi
sono stati persi perch dirottati verso altrimezzi o, peggio, perch
le persone hanno rinuncia-to a spendere a causa di bisogni di
carattere esi-stenziale.Quello della graduale e continua
contrazione dellaspesa delle famiglie per i giornali processo al
qua-le non si sono sottratti neanche i libri un datoda denunciare
perch le cause non sono soltantoriconducibili allavvento dei
cosiddetti new me-dia. Il fenomeno, se considerato nel contesto
piampio delle abitudini di consumo culturale consoli-date nei paesi
economicamente pi avanzati, an-che il risultato di politiche che
non hanno mai inse-rito la lettura e il consumo di prodotti
stampati trale priorit con valenza strategica in quanto
viaticoineludibile di promozione civile e culturale.La scarsa
propensione allacquisto dei giornali delpubblico italiano affonda
infatti le sue radici neltempo e in un atteggiamento delle classi
dirigentiche non sono mai intervenute con azioni efficaciper
stimolare la lettura nelle famiglie e, soprattutto,nella scuola.
Questo ha prodotto nei giornali unasorta di crisi endemica da
comportamento delconsumatore e, quindi, percentuali di diffusione
inrapporto al numero degli abitanti tra le pi depres-se nel mondo,
relegando lItalia agli ultimi postidelle graduatorie internazionali
(Tav. 51).
Perdite di produttivit e di competitivit delle im-prese
editriciLa duplice natura, strutturale e ciclica, della crisiha
avuto pesanti ricadute sulle imprese editrici siadi quotidiani sia
di periodici in termini di produtti-
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-
vit e di competitivit. Lo testimonia lanalisi con-dotta da
Mediobanca nellultima indagine sui daticumulativi di 2035 societ
italiane pubblicata aagosto 2013.Nel corso del 2012, il valore
della produzione per di-pendente e, quindi, della produttivit
pro-capite diminuito del 12,4% nel comparto carta, stampa
ededitoria, una percentuale di gran lunga superiore ri-spetto a
quella fatta registrare dalla media delle so-ciet operanti
nellindustria manifatturiera (-3,1%)(Tav. 5). Pur in presenza di
una diminuzione del nu-mero dei dipendenti (-2,2%), la contrazione
del12,9% del valore della produzione (-4,1% nel com-plesso
dellindustria manifatturiera) allorigine delfenomeno che lesiguo
aumento dei prezzi pro-capi-te dei beni prodotti (+0,6%, a fronte
dell1,1% verifi-catosi nella media dellindustria manifatturiera)
hacompensato in misura molto marginale. Il taglio in-tervenuto nel
numero degli occupati non ha impedi-to al costo del lavoro per
dipendente di crescere an-che nel 2012 a un tasso del 3,1%, mentre
nellinsie-me del settore manifatturiero lo stesso dato scesodello
0,2%. In termini di competitivit, ne derivatauna perdita del 15,5%,
notevolmente pi pronuncia-ta della perdita di competitivit accusata
dallindu-stria manifatturiera nel suo complesso (-2,9%).Lindagine
di Mediobanca sulle perdite di competi-tivit e di produttivit delle
societ industriali nonsi limita al breve periodo, ma estende i suoi
calcolia un arco temporale pi ampio (2003-2012) la-sciando
affiorare tendenze particolarmente allar-manti per il comparto
editoriale ai cui destini ven-gono uniti nel sistema di rilevazione
quelli del com-parto cartaceo (Tav. 6).La perdita di competitivit
per tali comparti nel pe-riodo considerato viene quantificata in 26
puntipercentuali, rispetto a una media dellindustria
ma-nifatturiera molto pi contenuta (-4,4%). Il fenome-no
riconducibile soprattutto al forte calo dellaproduttivit: il valore
della produzione per dipen-dente sceso infatti del 12,7% (nella
media dellin-dustria manifatturiera, si invece registrato un
in-cremento del 4,8%), compensato parzialmente dalvalore dei beni
prodotti pro-capite cresciuto del10,8% (+14,8 nella media del
manifatturiero).Dallanalisi di Mediobanca emerge inoltre come
an-cora una volta lonerosit del fattore lavoro si con-fermi come un
dato strutturale che caratterizza leimprese che operano nel
comparto editoriale. Nel-larco del decennio considerato, a un
decrementodel numero dei dipendenti del 17,0% ha corrispo-sto un
incremento del costo del lavoro per dipen-dente del 22,7%. Nella
media dellindustria mani-fatturiera il costo del lavoro per
dipendente au-mentato in misura leggermente superiore
(+24,7%),mentre la diminuzione degli occupati stata circo-scritta
al -7,3%. Tuttavia laumento del valore dellaproduzione, assecondato
da un maggiore dinami-smo dei prezzi, ha determinato laumento
della
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-
produttivit pro-capite e il contenimento della per-dita di
competitivit (-4,4%) che non si sono verifi-cati nel comparto
editoriale-cartaceo che ha accu-sato regressi in entrambi gli
indicatori. I dati di Mediobanca denunciano con evidenza lecriticit
che investono la gestione delle imprese edi-trici alle prese con
una fase in cui gli effetti della re-cessione che, comunque, non
hanno risparmiato lageneralit dellindustria manifatturiera,
impattanosu un comparto che, oltre a essere sfavorito dallanatura
fortemente ciclica dei suoi prodotti, statoed strutturalmente
indebolito dalla anelasticit dialcuni dei suoi costi di produzione
ad alta inciden-za come quello del lavoro e dallavvento delle
tecno-logie digitali che stanno radicalmente cambiando lemodalit di
produzione e, soprattutto, di distribu-zione e di fruizione
dellinformazione.
Le imprese editrici in un ambiente multimediale
emultipiattaforma: impatto sui processi produttiviIl processo di
trasformazione economica e socialeprodotto dalle tecnologie
digitali ha profondamen-te inciso sul sistema dei mezzi di
comunicazione e,
soprattutto, su uno dei suoi protagonisti:
leditoriagiornalistica, quotidiana e periodica.Il paradigma
tradizionale che vede nella letturaunoperazione che si compie
attraverso la cartastampata ormai superato dal veloce
trasferimentodella stessa prima sul computer e ora su quello
didevices mobili quali tablet e i-phone la cui diffu-sione sta
avendo uno sviluppo tumultuoso a livellomondiale.In pari tempo,
levoluzione del sistema ha provoca-to una graduale dissolvenza dei
confini tra compe-tenze giornalistiche e tradizionali funzioni
delle al-tre categorie produttive. Questo avvenuto non
peruninnaturale confusione dei rispettivi ruoli, bensper la natura
di un processo produttivo che non ri-chiede come in passato
operazioni distinte affidatea specifiche professionalit. In un
contesto di inte-grazione risulta sempre pi artificioso ricondurre
ecircoscrivere le competenze di fasce e categorieprofessionali
entro gli schemi angusti di momentioperativi nettamente separati
tra di loro.Cercare di interpretare la fenomenologia in atto
ri-chiede la comprensione dei meccanismi attivati dal-
21
Tav. n. 5
vALoRE DELLA PRoDUzIonE E CoSTo DEL LAvoRo DIPEnDEnTE(variazioni
% 2011-2012)
Valore della produzione per Costo lavoro per Perdita di
Numerodipendente dipendente competitivit dipendenti
Produzione(*) Prezzi (**) Totale
Carta, stampa, editoria -12,9 +0,6 -12,4 +3,1 -15,5 -2,2
media industria manifatturiera - 4,1 +1,1 - 3,1 -0,2 - 2,9
-0,9
Tav. n. 6
vALoRE DELLA PRoDUzIonE E CoSTo DEL LAvoRo PER
DIPEnDEnTE(variazioni % 2003-2012)
Valore della produzione per Costo lavoro per Perdita di
Numerodipendente dipendente competitivit dipendenti
Produzione(*) Prezzi (**) Totale
Carta, stampa, editoria -12,7 +10,8 - 3,3 +22,7 -26,0 -17,0
media industria manifatturiera + 4,8 +14,8 +20,3 +24,7 - 4,4 -
7,3
(*) variazione del valore aggiunto pro-capite a prezzi
costanti(**) variazione dei prezzi alla produzioneFonte:
mediobanca. Dati cumulativi di 2035 societ italiane. 2013
(*) variazione del valore aggiunto pro-capite a prezzi
costanti(**) variazione dei prezzi alla produzioneFonte:
mediobanca. Dati cumulativi di 2035 societ italiane. 2013
-
lera digitale e dei suoi effetti sui rapporti tra i mo-menti
della produzione e della fruizione dei conte-nuti dellinformazione.
Un primo e rilevante effetto rappresentato dalla cosiddetta
dematerializzazio-ne dei contenuti redazionali. Il supporto
cartaceonon pi necessario per la loro veicolazione e icontenuti
perdono quella fisicit tradizionalmentelegata al contenitore
giornale. Dematerializzazione,in un ambiente digitale, ha come
ulteriore effetto ladisintermediazione, vale a dire laffrancamento
deicontenuti dalla loro fonte e lacquisizione di una lo-ro
autonomia avendo la capacit di transitare supiattaforme
distributive e reti di comunicazione inun processo di convergenza
reso possibile dal trat-tamento digitale dei dati. I contenuti, da
elementifondamentali di un processo il cui scopo era la pro-duzione
di un giornale cartaceo, sono cos diventatilessenza di un mercato
nuovo che quello dellaconvergenza digitale in tutte le sue
innumerevoliforme di articolazione distributiva.Nodo centrale di
questo processo di radicale tra-sformazione del mercato dei media
legato a unquesito dalla cui risposta dipender il futuro diquella
che fino a oggi stata una componente fon-damentale di tale mercato,
vale a dire la stampa.Ladozione delle tecnologie digitali e il
fenomenodella convergenza di contenuti e servizi su una
mol-teplicit di piattaforme distributive potr aiutare igiornali,
sia quotidiani che periodici, a compensarelemorragia di risorse
innescata dal calo della diffu-sione delle copie cartacee e dal
conseguente calodella pubblicit che ai livelli di diffusione
stretta-mente correlata?Linterrogativo non di poco conto e la
risposta potressere affermativa nella misura in cui il
managementeditoriale riuscir a trovare formule efficaci per
ren-dere la presenza online delle testate giornalistiche
re-munerativa, producendo contenuti e servizi a costisopportabili,
migliorandone la qualit e soprattuttorendendoli adatti a un
pubblico sempre pi orientatoa utilizzare i-phone, smartphone e
tablets. un pubblico fatto di cittadini digitali
netizens,neologismo che nasce dalla contrazione dei termininet e
citizen che comunicano tra di loro in gruppiinterconnessi di
simpatizzanti e di amici e che nonamano essere considerati semplici
destinatari di te-sti predisposti altrove, ma vogliono essere parte
at-tiva di un processo in cui produzione e fruizionedei contenuti
si confondono in un moto circolareche rende meno netta la
separazione dei ruoli. Per igiornali si tratta allora di rendere
attraenti i loroprodotti digitali, facendo di essi cosa diversa
dalleversioni cartacee, corredandoli di video, grafici in-terattivi
e informazioni specifiche di interesse dellettore digitale.Entrare
nel mondo digitale significa stimolare ildialogo con i cosiddetti
netizens e adottare nuoveforme di presentazione e un linguaggio
fatto di im-magini pi che di parole.
In un simile contesto i problemi economici e gestio-nali delle
imprese editrici si sono dilatati, soprattut-to perch le risorse da
destinare agli investimenti siformano a fatica per i limiti
oggettivi di un mercatoin continuo declino sul fronte dei ricavi
diffusionalie pubblicitari. Guardare con attenzione al futuro
compito proprio di ogni realt imprenditoriale. Pergli editori il
compito ancora pi stringente inquanto il miglioramento del
posizionamento delleaziende e, in pari tempo, il contenimento dei
costidi struttura e di esercizio, appesantiti oltre misurada
economie di scala deteriorate da una domandache si va allontanando
da tipologie di produzionecartacee, sono diventati nodi strategici
da scioglierecon urgenza, pena lemarginazione dal mercatodella
comunicazione. Ed proprio in questa dire-zione che il management
editoriale si sta muovendocon crescente intensit nel tentativo di
coniugare lavalorizzazione dei mezzi tradizionali che
tuttorarappresentano oltre il 90% del fatturato, con la ca-pacit di
trarre dalle attivit digitali risorse suffi-cienti a remunerare i
fattori della produzione e, inprospettiva, a compensare la
declinante redditivitdei prodotti cartacei. una realt che impone
alle imprese editrici diproiettarsi in una dimensione nella quale
il noccio-lo duro della loro attivit il cosiddetto core busi-ness
sempre linformazione che digitalizzataviene incanalata e
distribuita attraverso una plura-lit di piattaforme.Le strategie
operative si vanno dunque configuran-do come interventi in termini
sia di innovazione diprodotto sia di diversificazione dei canali
distributi-vi per venire incontro ai comportamenti di un pub-blico
per il quale limpiego di devices digitali di-ventato parte
essenziale, se non dominante, della vi-ta quotidiana e delle
relazioni professionali e inter-personali.La sfida principale per
chi opera nel mercato del-linformazione allora quella di riuscire
ad attrar-re questa tipologia di utenza sempre pi tecnologi-camente
sofisticata che, in tempi di crisi, reclamapi attenzione, pi qualit
e maggiore coinvolgi-mento. La strada dei servizi personalizzati
per fascedi interessi pu essere una strada utilmente percor-ribile
soprattutto per garantirsi la fedelt di un let-torato estremamente
attento e orientabile in basealla convenienza e alla qualit dei
servizi informati-vi offerti.
La stampa quotidiana
Le attivit onlineLa fenomenologia alla quale si fatto cenno ha
in-vestito con particolare intensit i giornali quotidia-ni, i cui
editori hanno capito i cambiamenti di ten-denza nellinformazione e,
in questi ultimi anni,hanno adottato con convinzione crescente
strategie
22
-
di espansione nellarea dellinformazione online,nellassunto che a
essere in crisi non sono tantogiornali e giornalismo quanto,
piuttosto, il modoantico di leggere legato esclusivamente alla
carta.Tra il 2011 e il 2013, a un fatturato editoriale deri-vante
da pubblicit e vendite delle copie complessi-vamente in calo del
19,9%, ha corrisposto un incre-mento dei ricavi generati da servizi
ed editoria onli-ne del 30,2%. Questi ultimi ricavi, che nel 2011
rap-presentavano il 3,9% del fatturato complessivo, nel2013 sono
saliti al 6,4% (Tav.7).Si tratta di dati parziali, comunque
significativi, inquanto riferiti a un campione di 34 aziende che
edi-tano quotidiani. Le iniziative di sviluppo dellarea digitale e
dei rela-tivi servizi portate avanti dagli editori hanno avutoun
riscontro positivo anche sul terreno dellaudien-ce online.
Nellelenco dei primi cinquanta brand pivisitati nel 2013 compilato
da Audiweb, sono 13quelli rappresentati da testate giornalistiche.
Duetestate sono posizionate tra i primi dieci, quattrotra i primi
venti brand.Tra gli utenti attivi nel giorno medio su internet,
adicembre del 2013, pi del 44% si rivolto a siti ge-stiti da
giornali quotidiani. Va detto che, semprenel mese di dicembre 2013,
in linea con la generaleflessione dellaudience online (-7,8%),
anche quelladei quotidiani ha subito un regresso, ma in misurapi
contenuta (-7,4%). un andamento peraltro ri-collegabile alla
circostanza che nel corso degli ulti-
mi mesi dellanno si accentuata la migrazione del-laudience
online dai pc ai nuovi connected device(smartphone e tablet), la
cui fruizione sar rilevatada Audiweb soltanto a partire dal
2014.Sta di fatto che a dicembre del 2013 gli utenti di sitidi
quotidiani attivi nel giorno medio hanno rappre-sentato il 44,1%
del dato complessivo di audienceonline, migliorando, sia pur di
poco, lincidenza fat-ta registrare a dicembre del 2012 (44,0%)
(Tav. 8).Considerato che le imprese editrici impegnate suldigitale
stanno investendo risorse crescenti proprionei servizi per
telefonia mobile, da ritenere che inrealt laudience online dei
giornali sia cresciutaanche nel 2013. Come stato rilevato da
Nielsen, lospostamento dei navigatori internet dal personalcomputer
verso i smartphone e tablet si andatoaccentuando nel corso del
2013. Il numero degliutilizzatori del pc calato del 4,3% negli
Stati Unitie in Germania e del 6% in Inghilterra a vantaggiodi
smartphone e tablet. In Italia, il trend analogo:a settembre del
2013, rispetto allo stesso mese del-lanno precedente, i navigatori
online da pc sono di-minuiti del 2,7%, mentre quelli che utilizzano
tablete smartphone sono aumentati, rispettivamente, del127% e del
28%. Il numero medio mensile di utentionline da smartphone salito a
9,9 milioni e quelloda tablet a 4,2 milioni. Il mobile ha acquisito
il 46%della total digital audience, costituita da accessi dapc e da
devices mobili.Unindicazione della crescita della componente
di-
23
2011 2012 Var.% 2013 Var.% Var.% 13/11
A) Ricavi da servizi e editoria online 37.990 43.330 14,1 49.451
14,1 30,2
B) Totale ricavi editoriali 959.860 856.541 -11,0 769.046 -10,2
-19,9
% A/B 3,9 5,1 6,4
QUoTIDIAnI: EvoLUzIonE DEI RICAvI DA SERvIzI E EDIToRIA onLInE
(*)valori 000/euro (2011 -2013)
Tav. n. 7
(*) Dati relativi a 34 imprese editrici di quotidiani
(A) (B)Quotidiani Var.% Utenti web Var. % % A/B
Dicembre 2012 6.197 14.096 44,0
Dicembre 2013 5.740 -7,4 13.003 -7,8 44,1
InTERnET AUDIEnCE: UTEnTI ATTIvI nEL gIoRno mEDIo (2012
2013)(000)
Tav. n. 8
Fonte: Elaborazione su dati Audiweb
-
gitale anche nella distribuzione dei quotidiani si ri-cava dalle
rilevazioni ADS (Tav. 9). Nel mese digennaio 2014, rispetto al mese
di gennaio 2013,mentre le vendite di copie cartacee di
quotidianihanno continuato nel trend regressivo, accusandoun calo
dell11%, le vendite di copie digitali hannofatto registrare un
incremento del 103,8%. Landa-mento estremamente positivo delle
vendite digitaliha consentito di contenere la perdita complessiva
dicopie a -5,9%, confermando per come questa com-ponente del
fatturato non abbia ancora raggiuntolivelli tali da compensare gli
effetti del processo diridimensionamento delle vendite
cartacee.
Nel 2012, il rapporto tra mol e fatturato, che gi sta-zionava su
livelli insoddisfacenti nel 2010 (5,5%) enel 2011 (4,9%), stato
pari al -1,3% e le stime relati-ve al 2013 indicano unulteriore
contrazione (-4,8%).Sono dati oggettivamente preoccupanti in
quantomettono in evidenza unimpossibilit della gestioneindustriale
di produrre risorse adeguate alla coper-tura dei costi di
esercizio. N la gestione finanziaria stata in grado di
riequilibrare le perdite dellatti-vit tipica, come avvenuto in
passato. Lo confermail risultato complessivo dei bilanci aggregati
che, te-nuto conto di tutte le componenti attive e passive
direddito, evidenzia nel 2012 una perdita di 44,8 mi-lioni di euro.
Un risultato che, nel 2013, stando alleprime stime, da ritenere si
sia ulteriormente appe-santito, anche perch dal mercato non sono
arrivatisegnali di decisa inversione di rotta, come testimo-nia
landamento degli investimenti pubblicitari lacui flessione non ha
risparmiato neanche internetche, per la prima volta nella sua
storia ha subitouna battuta darresto (-2,4%).Levoluzione negativa
dei conti economici delleaziende editrici nel corso del 2013
traspare con evi-denza anche dallanalisi dei dati di bilancio delle
ot-to societ editrici quotate in borsa.Nei primi nove mesi del
2013, i ricavi netti consoli-dati dei gruppi editoriali quotati si
sono attestati in-torno a 3,2 miliardi di euro, oltre 450 milioni
in me-no rispetto al fatturato dei primi nove mesi
dellannoprecedente, con un decremento del 12,3% (Tav. 12).Nello
stesso periodo i costi operativi sono scesi sol-tanto del 6,5%. Le
azioni di razionalizzazione e dicontenimento nei centri di spesa
aziendali ci sonostate ma sono state insufficienti, generando
unmargine industriale di segno negativo pari a 90 mi-lioni di euro.
Nei primi nove mesi del 2012 il molera stato positivo per 134
milioni di euro.Anche per le societ quotate, dunque, si
manifesta-no gravi difficolt operative. Landamento del Mol,in
assenza di partite finanziarie compensatrici, hagenerato un livello
di perdite nette inferiore a quel-lo fatto registrare nei primi
nove mesi del 2012, gra-zie a partite finanziarie non ricorrenti.
Resta co-munque evidente come un ammontare di perditenette
superiore al 7,6% del fatturato vada a intacca-re sensibilmente le
prospettive di mercato delleaziende, sempre pi incerte in quanto
questa situa-zione compromette la stessa capacit di
rigenerarealmeno il capitale investito. Se i volumi di fatturatonon
invertiranno il loro corso, le aziende sarannocostrette ad agire
sui centri di costo con rinnovatapesantezza, essendo questa lunica
leva utilizzabileper contenere le conseguenze sui conti economicidi
un mercato in fase inesorabilmente calante intutte le componenti
della domanda: pubblicit evendite delle copie. Tornando allanalisi
scalare dei conti economici del-le aziende editrici di quotidiani
(Tav. 10), allinternodei dati aggregati permangono situazioni di
impresa
24
Tav. n. 9
AnDAmEnTo DELLE vEnDITE DI CoPIE CARTACEE E DIgITALIDEI
QUoTIDIAnI
(gennaio 2013-gennaio 2014)
2013* 2014* Var. %(gennaio) (gennaio)
vendite copie cartacee 3.745.222 3.331.391 -11,0
vendite copie digitali 176.218 359.169 103,8
vendite complessive 3.921.440 3.690.560 -5,9
(*) StimeFonte: elaborazione fieg su dati ADS omogenei relativi
a 59 testate
I bilanciLe difficolt di questa fase di transizione, aggravateda
una crisi economica di carattere sistemico chetarda ad allentare la
sua morsa su tutto lapparatoproduttivo del paese, hanno il loro
riflesso specula-re nei bilanci delle imprese editrici di
quotidiani neltriennio 2010-2012 (Tav. 10).Il ridimensionamento del
fatturato editoriale cheera stato abbastanza contenuto nel 2011
(-2,1%), haavuto unaccelerazione nel 2012, accusando unaflessione
pi ampia (-9,9%), imputabile in largaparte al calo dei ricavi
pubblicitari (-17,5%).Se si considera che nel 2013 il fatturato
pubblicita-rio dei quotidiani sceso del 19,4% da ritenereche
nellanno i ricavi editoriali abbiano subito unanuova caduta
stimabile intorno all11,1%, soltantoin parte attenuata dalla
maggiore tenuta dei ricavida vendita delle copie (-6,5%), grazie
agli incremen-ti di prezzo intervenuti nellanno (Tav.
11).Landamento negativo del fatturato editoriale sta-to
accompagnato da unevoluzione dei costi indu-striali caratterizzata
da un dcalage molto pi con-tenuto. Sia nel 2011 (-1,4%) sia nel
2012 (-4,0%), icosti operativi sono scesi ma in misura tale che
ilmargine operativo lordo delle imprese editrici con-siderate non
solo si contratto ma ha acquisito unsegno negativo, attestandosi a
-33 milioni di euro, afronte dei risultati positivi del 2010
(+160,5 milioni)e del 2011 (+138,8 milioni).
-
25
Tav. n. 10
QUoTIDIAnI(Conti economici aggregati e riclassificati
2010-2012)
2010 2011 % 2012 %(000) (000) 11/10 (000) 12/11
A Ricavi editoriali 2.893.288 2.832.297 -2,1 2.551.707 -9,9
B Costi operativi 2.732.789 2.693.452 -1,4 2.584.740 -4,0di
cui:materie prime 358.348 386.270 7,8 386.505 0,1lavoro 911.342
892.969 -2,0 861.641 -3,5servizi 1.270.717 1.255.736 -1,2 1.114.664
-11,2altri 192.382 158.477 -17,6 221.930 40,0
C margine operativo lordo 160.499 138.845 -13,5 -33.033 (mol=
A-B)
D Rapporto mol/fatturato 5,5 4,9 - -1,3 (D = C/A)
E Ammortamenti 124.108 114.841 -7,5 106.298 -7,4
f Altri accantonamenti e oneri 45.821 45.367 -1,0 35.415
-21,9Utile operativo -9.430 -21.362 126,5 -174.747 718,0
g Proventi (oneri) finanziari -8.286 -8.710 5,1 -14.472
66,2Risultato della gestione editoriale -17.716 -30.072 69,7
-189.219 529,2
H Proventi (oneri) da partecipazioni 8.899 3.702 -58,4
-17.325
I Altre componenti positive e negativedi reddito -6.725 -809
-88,0 -932 15,2
L Altri proventi e oneri 143.648 147.699 2,8 145.285 -1,6Utile
lordo 128.106 120.520 -5,9 -62.191
m Imposte e tasse -33.800 -29.065 -14,0 17.355 Utile (perdita)
di esercizio 94.306 91.455 -3,0 -44.836
Fonte: Elaborazione fieg su dati forniti da 51 imprese
associate
Tav. n. 11
RICAvI E CoSTI oPERATIvI 2012 -2013
2012 (*) 2013 (**) Var.%
000 000
Ricavi editoriali 2.551.707 2.268.271 -11,1
Costi operativi 2.584.740 2.377.961 -8,0
margine operativo lordo (mol) -33.033 -109.690
(*) Bilanci imprese editrici di quotidiani 2012(**) Stime
Tav. n. 12
AnDAmEnTo CoSTI/RICAvI SoCIETA EDITRICI QUoTATE
2012 (9 mesi) 2013 (9 mesi) Var.% (000.000) (000.000)
Ricavi 3.687,0 3.232,3 -12,3
Costi operativi 3.553,1 3.322,3 -6,5
moL 133,9 -90,0
Utili/perdite nette -393,1 -245,9 -37,4
Fonte: elaborazione fieg su dati di bilancio relativi a 8 societ
editriciquotate
-
diversificate. Come gi osservato, nel 2012 lammon-tare
complessivo delle perdite ha sopravanzato netta-mente quello degli
utili (Tav. 13). Le imprese in utilesono state 16. Sono aumentate
di due unit rispettoallanno precedente, ma lammontare
complessivodellavanzo di gestione sceso da 158,1 a 104,5 mi-lioni
di euro (-33,9%). Nel 2010 le imprese in utileerano 24 con un
avanzo complessivo pari a 163,7 mi-lioni. Le imprese in perdita
sono scese da 37 a 35unit tra il 2012 e il 2011, ma lammontare
delle per-dite aggregate si pi che raddoppiato, passando da66,6 a
149,4 milioni di euro (+124,1%). Nel 2010, leimprese in perdita
erano 26 con un deficit complessi-vo di 69,4 milioni di euro.Nel
2013, considerato quanto sopra sottolineato cir-ca la negativa
evoluzione del mol e tenuto conto deiproblemi che incontra la
gestione finanziaria nel re-perimento di risorse per recuperare il
gap prodotto-si sul fronte dei margini industriali, prevedibileche
la situazione deficitaria netta abbia subito unulteriore
deterioramento.In un contesto economico gravemente compromes-so da
cadute produttive che hanno colpito lappara-to industriale del
paese, gli elementi di debolezzagi presenti nel comparto editoriale
si sono accen-tuati in misura pi pronunciata rispetto ad altri
set-tori. Indicazioni in questo senso si possono ricavaredal quadro
comparato offerto dai dati raccolti daMediobanca nella sua ultima
indagine sui dati cu-mulativi di 2035 societ (Tav. 14).Nella media
delle societ analizzate da Mediobancail rapporto tra Mol e
fatturato stato del 10,1% nel2011 e del 9% nel 2012. Nella media
delle societterziarie, che con quelle editoriali, sono
caratteriz-zate da un maggiore valore aggiunto per
lelevataincidenza del fattore lavoro nel processo produtti-vo, il
rapporto stato nello stesso biennio del 23,4 edel 21,9%. Per le
societ del comparto stampa ededitoria, Mediobanca quantifica il
rapporto in mi-sura nettamente pi ridotta, segnalando una
con-trazione di oltre cinque punti percentuali nel 2012rispetto
allanno precedente (dal 7,6 al 2,6%). Rico-struendo lo stesso
rapporto sulla base dei dati di-
chiarati in bilancio dalle imprese editrici di quoti-diani nel
biennio in esame, le indicazioni che si ri-cavano per tali imprese
sono pi negative in quan-to la percentuale ancora positiva nel 2011
(4,9%) hacambiato di segno nel 2012 (-1,3%), confermandola
sussistenza di debolezze strutturali che si sonoandate consolidando
nel periodo investendo i centridi ricavo in flessione accentuata,
ma anche i centridi costo che sembrano essere caratterizzati da
mar-gini di manovra pi circoscritti e, quindi, da mag-giore rigidit
rispetto allandamento declinante delmercato e del fatturato delle
aziende editoriali.
Costo del lavoro e costi operativiLa relativa rigidit dei centri
di costo e, in partico-lare, del costo del lavoro nel comparto
editoriale unindicazione che scaturisce con chiarezza dalconfronto
tra i settori e i gruppi societari rilevati daMediobanca.Il costo
del lavoro nella media delle 2035 societconsiderate ha
rappresentato il 10,6% del fatturatonel 2011, per scendere al 10,4%
nel 2012. Lo stessorapporto nel comparto editoria e stampa stato
del21,6% nel 2011, per salire al 24,2% nel 2012. Analo-ga
evoluzione si verificata nel segmento delledi-toria quotidiana, con
un rapporto che stato digran lunga pi elevato e che passato, nel
biennio,dal 31,5 al 33,8%.Laumento dellincidenza del fattore lavoro
sul fat-turato e il contemporaneo ridimensionamento delrapporto tra
valore aggiunto e fatturato nel com-parto editoria e stampa (dal
29,2 al 26,8%) e nelsegmento delleditoria quotidiana (dal 36,4
al32,5%) sono circostanze che segnalano altres unacaduta sul piano
della produttivit del lavoro.Sempre in base alle rilevazioni di
Mediobanca, il fe-nomeno riscontrabile anche in un arco temporalepi
ampio. Tra il 2008 e il 2012, infatti, il fatturatodelle societ del
comparto editoria e stampa ha su-bito una diminuzione del 24,3%; a
sua volta, il valo-re aggiunto delle stesse societ calato del
28,5%,mentre il costo del lavoro ha limitato il suo
ridi-mensionamento all11,4% (Tav. 15).
26
Tav. n. 13
AzIEnDE EDITRICI DI QUoTIDIAnI
UTILI/PERDITE (2010-2012)
AzIENdE EdITRICI (A) (B) ( C)
Anni numero Utili numero Perdite numero Totale imprese (000)
imprese (000) imprese Utili/Perdite 2010 24 163.688 26 69.382 50
94.306 2011 14 158.105 37 66.650 51 91.455 2012 16 104.535 35
149.371 51 -44.836
Fonte: bilanci di 50 imprese editrici di quotidiani per il 2010.
51 imprese per il 2011 e 2012
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Sullevoluzione del costo del lavoro nel segmento del-leditoria
quotidiana, lanalisi pu essere estesa pren-dendo in considerazione
i rapporti tra costo com-plessivo, numero degli addetti e quantit
prodotte.Dai dati relativi a un campione di 42 imprese editricidi
60 testate quotidiane (Tav. 16) emerge come il co-sto per addetto
abbia subito nel 2012 un aumentodel 2,8% rispetto al 2011 e del
6,8% rispetto al 2010.La contrazione del numero degli addetti (618
inmeno nel biennio, pari a un decremento dell8,6%)non stata
comunque tale da determinare una di-minuzione proporzionalmente
adeguata del costodel lavoro complessivo che, nei due anni
considera-ti, diminuito soltanto del 2,3%.Sono notevoli le
differenze che si colgono nellanda-mento dei costi per addetto tra
le testate che com-pongono le varie fasce di tiratura. Nellintero
bien-nio, soltanto le testate fino a 20 mila copie di tiraturasono
riuscite a ridurre i costi per addetto (-12,2%).Pur avendo
aumentato il numero degli addetti di 7unit, sono intervenute con
maggiore efficacia sulpiano del contenimento del costo complessivo
(-9,8%nel biennio). A misura che le tirature salgono, saleil costo
per addetto fino a raggiungere il massimonella fascia di testate
con tirature oltre le 200 milacopie. La dinamica stata meno
sostenuta nella fa-scia tra 50 e 100 mila copie (+3,8%) e in quella
tra100 e 200 mila copie (+3,8%), mentre ha avuto unaforte
accelerazione nelle fasce tra 20 e 50 mila co-
pie (+8,7%) e oltre le 200 mila copie (+8,9%). In ef-fetti,
queste ultime due tipologie di testate puravendo tagliato
considerevolmente i livelli occupa-zionali nel biennio (-13,3% le
testate tra 20 e 50 mi-la copie; -8,3% quelle oltre le 200 mila
copie) hannofatto registrare cali nel costo del lavoro
complessivomolto pi limitati (-5,7% le prime, -0,2% le secon-de),
con conseguente abbassamento dei livelli diproduttivit.Pi in
generale, questi dati confermano, ancora unavolta, che il costo
medio per addetto nelleditoriaquotidiana resta ancora molto
elevato. A suffragaretale constatazione concorrono anche i dati di
Me-diobanca relativi al costo medio per addetto espres-so in valori
assoluti annui (Tav.17). Nel complessodelle 2035 societ rilevate,
Mediobanca indica, nel2012, un costo medio per addetto di 51.500
euro,meno della met di quello che, nello stesso anno, stato
registrato nella media delle imprese editrici diquotidiani. Anche i
gruppi societari con i costi mediunitari del personale pi alti,
come le imprese pub-bliche (63.300 euro) e le societ industriali
(54.500euro), hanno sopportato oneri molto al di sotto
deiquotidiani. Costi medi per addetto elevati sono pre-senti nel
comparto editoria e stampa (81.900 euro),nel quale Mediobanca fa
confluire imprese editricidi quotidiani, periodici, libri e
stampatori .Dallanalisi del costo del lavoro rapportato allequantit
prodotte si ricavano indicazioni di tenden-
29
Tav. n. 17
mEDIoBAnCA: CoSTI mEDI UnITARI DEL PERSonALE DI 2035 SoCIETA
2010-2012)
2010 2011 2012(000/euro) (000/euro) (000/euro)
2035 societ 51,1 51,6 51,5
Imprese pubbliche 62,9 62,0 63,3
Imprese private 48,3 49,3 48,9
medie imprese 45,4 47,1 47,5
Societ industriali 53,2 54,4 54,5
Societ terziarie 46,6 45,9 45,5
Editoria e Stampa(*) 79,5 78,1 81,9
(*) I valori indicati sono il risultato del rapporto tra costo
del personale e numero degli addetti nel comparto Editoria e Stampa
negli anni considerati chehanno avuto il seguente andamento:
2010 2011 Var% 2012 Var.%
Costo del Personale (000) 1.260.400 1.209.047 -4,1 1.222.175
+1,1n. addetti 15.861 15.484 -2,4 14.922 -3,6
Fonte: mediobanca. Dati cumulativi 2035 societ. 2013
-
za non dissimili (Tav.18). Nel 2012, lincrementomedio del costo
del lavoro per unit di prodotto stato del 4,6% rispetto al 2011 e
dell8,6% nel bien-nio. Il risultato imputabile in gran parte alla
fortecontrazione delle tirature (-10,1% nei due anni), inpresenza
di un costo complessivo del lavoro che si ridotto in misura pi
contenuta (-2,3%).Laddove si sono verificate le diminuzioni di
tiraturapi ampie come nelle testate fino a 20 mila copie, ilcosto
per copia prodotta ha avuto un aumento pisostenuto (+16,5% sul
2011, +13,3% nel biennio).Lo stesso fenomeno, anche se meno
pronunciato, siriscontra nelle fasce di tiratura tra 20 e 50 mila
co-pie (+5,8% sul 2011, +9,8% nel biennio), tra 50 e100 mila copie
(+2,7% e +9,5%) e in quelle oltre le200 mila copie (+5,7% e +8,8%).
Il costo per copiaprodotta si mantenuto pressocch costante
nelletestate inserite nella fascia di tiratura tra 100 e 200mila
copie (+1,5% sul 2011 e invariato nel biennio),in ragione del fatto
che, nei due anni considerati, ildecremento delle copie tirate
(-3,2%) non ha avutoscostamenti significativi rispetto al
decremento delcosto del lavoro complessivo (-2,5%).Si gi osservato
come in un mercato caratterizza-to dalla mancanza di spunti di
rilancio produttivo acausa del forte declino della domanda, le
aziendeeditrici abbiano operato tentando, per un verso,
didiversificare lofferta alla ricerca di sbocchi nella-rea
dellinformazione digitale in tutte le sue decli-nazioni; per altro
verso, continuando nelle politichedi contenimento dei costi che,
comunque, si sonoscontrate con rigidit difficilmente aggirabili
so-prattutto sul fronte del costo del lavoro.Un riflesso di tale
stato di cose si coglie nellanali-si dei costi e dei ricavi
operativi per unit di pro-dotto (Tavv. 20 e 21). Questi ultimi,
infatti, nel2012, hanno sofferto un sensibile calo rispettoallanno
precedente (-9,6%), mentre i costi operati-vi sono s diminuiti ma
in misura proporzional-mente inferiore (-4,0%). A riprova dei
crescentiproblemi di ordine gestionale, tra il 2010 e il 2012,il
differenziale tra ricavi editoriali e costi operativisi quasi del
tutto estinto (da 0,08 a 0,01 centesi-mi). I costi operativi hanno
sopravanzato i ricavieditoriali per copia in tutte le fasce di
tiratura con-siderate, salvo quella che ricomprende le testate
ol-tre le 200 mila copie, al cui interno il gioco delleeconomie di
scala ha consentito la permanenza diun sia pur esiguo margine
operativo.La graduale scomparsa dei margini operativi e,
ad-dirittura, il segno negativo che essi hanno assuntonella
maggioranza delle imprese editrici di quoti-diani un fenomeno che,
ovviamente, non pu nondestare gravissime preoccupazioni, rendendo
estre-mamente problematiche le prospettive di sviluppodellintero
comparto. Si contraggono, infatti, le ri-sorse disponibili per
investimenti assolutamentenecessari per aggredire un mercato dei
media sem-pre pi competitivo.
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Tav
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La stampa periodica
Il fatturatoDegli effetti della forte intonazione recessiva che
haassunto leconomia italiana nellultimo biennio, iperiodici
sembrano aver risentito pi pesantementedei quotidiani. Le imprese
editrici, esposte nella lo-ro generalit ai venti di una congiuntura
sfavorevo-le alimentati da irrisolti problemi di carattere
strut-turale, hanno dovuto adottare estese azioni di
rior-ganizzazione produttiva che hanno portato a
taglioccupazionali, nonch alla chiusura di alcune stori-che
testate.Sul piano delle strategie di mercato si fatto anchericorso
a operazioni di integrazione tra i diversimezzi utilizzati (testate
giornalistiche, portali e sitiweb), realizzando sistemi
multimediali facenti per-no su brand noti al pubblico nei vari
segmenti del-larredamento, del design, della moda, delle
testatefamiliari, femminili, maschili, dellinfanzia, dellasalute,
della cucina e cos via. Molte iniziative han-no avuto un buon
successo di audience, ma senzadenotare la stessa forza di
attrazione dei quotidianie delle loro iniziative online.Le
crescenti difficolt della stampa periodica emer-gono dallevoluzione
dei ricavi editoriali negli ulti-mi otto anni, caratterizzata da
segni negativi pres-socch costanti (Tav. 22).La caduta del
fatturato sembrava in fase di rientronel 2010 (-2,2%, dopo il
-14,2% dellanno preceden-te). La tendenza regressiva tornata ad
accentuarsinel 2011 (-5,1%) per consolidarsi nel biennio
succes-sivo (-13 e -12,7%). Il fattore che pi ha contribuitoal
declino individuabile nella pubblicit. Lultimoincremento degli
introiti pubblicitari dei periodici ri-sale al 2007 (+2,6%). Negli
anni successivi il calo nonha subito battute darresto, con
arretramenti partico-larmente pesanti nel 20
