Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
1
La transformación de la Previsión Social en las
empresas
Director Observatorio de PensionesManuel Alvarez Rodríguez ENERO 2015
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
2
La línea de la Vida
Presente y futuro de la Previsión Social
¿Por qué Previsión Social Empresarial?
El papel de la Empresas
La opinión de las Empresas
Conclusiones
ÍNDICE
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
2
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
3
La línea de la Vida
3
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
1
4
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
3
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
1
2
2
EJ
CAPITAL A LA EDAD DE JUBILACIÓNCAPITAL A LA EDAD DE JUBILACIÓN5
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
3
2
1
2
EJ
PARA PAGAR PENSIONESPARA PAGAR PENSIONES6
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
4
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
4 32
1
2
ASF
EJ
¡HAY QUE AHORRAR!¡HAY QUE AHORRAR!7
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
4 32
1
2
ASF
EJ
Y ASEGURARSE EN RIESGO….Y ASEGURARSE EN RIESGO….
5
8
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
5
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
PENSIÓN PRIVADA COMPLEMENTARIAPENSIÓN PRIVADA COMPLEMENTARIA
EDAD ASF EJ EVJ
PP Pensión Privada
Pensión Pública
0,85 W = Objetivo
W FinalSueldo
Pensión total
(Años hasta jubilarse) (20 años)
Ahorroinicial
EL ASESORAMIENTO ES NECESARIOEL ASESORAMIENTO ES NECESARIO 9
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
10
Presente y futuro de la Previsión Social
10
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
6
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
EXCESIVO PESO PENSIÓN PÚBLICAEXCESIVO PESO PENSIÓN PÚBLICA
Pensiones totales: públicas y privadas
TASAS DE SUSTITUCIÓN PÚBLICAS Y PRIVADAS (Datos OCDE 2013)
OCDE / 40 /15 /15
ESPAÑA 75 / 20 /20/
11
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
12
INDIVIDUO
EMPRESA
ESTADO
INDIVIDUO
ESTADO
INDIVIDUO
EMPRESA
ESTADO
EMPRESA
¿CUÁL VA A SER EL PAPEL DE LA EMPRESA?¿CUÁL VA A SER EL PAPEL DE LA EMPRESA?
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
7
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
13
PENSIÓN
22.00020.000
440.000CONSTANTE
20 22�
ESPERANZA DE VIDA
A PARTIR DE 2019 HABRÁ SORPRESASA PARTIR DE 2019 HABRÁ SORPRESAS
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
¿De cuánto estamos hablando?
•Nada hasta 2019
•¿Un 1% cada años más allá de 2019?
REDUCCIÓN SIGNIFICATIVAREDUCCIÓN SIGNIFICATIVA
14
Y CRECIENTE CADA AÑOY CRECIENTE CADA AÑO
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
8
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
GRÁFICO DE ACTIVOS FINANCIEROS DE LAS FAMILIAS ESPAÑOLAS (2013)
Fuente: Banco de España: Cuentas financieras del Banco de España 2013
SobrebancarizaciónSobrebancarización: un riesgo evitable a compensar con seguros y FP: un riesgo evitable a compensar con seguros y FP
El ahorro de las familias
15
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON VIVIENDA EN PROPIEDAD (2011)
SOBRAN LADRILLOS, FALTAN SEGUROSSOBRAN LADRILLOS, FALTAN SEGUROS
El ahorro de las familias
16
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
9
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
TENEMOS QUE TRIPLICAR LOS SEGUROS Y TENEMOS QUE TRIPLICAR LOS SEGUROS Y BAJAR LOS DEPÓS ITOSBAJAR LOS DEPÓSITOS
GRÁFICO SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS DE LAS FAMILIAS EUROPEAS (2012)
Fuente: EFAMA Fact Book 2013 Los depósitos incluyen efectivo
El ahorro de las familias
17
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Obligaciones asumidas por la Empresa con sus trabajadores vinculadas a las
contingencias de jubilación, invalidez o fallecimiento (ahora, dependencia)
COMPROMISOS POR PENSIONES
Instrumentos aptos para la exteriorización de los compromisos por pensiones
INSTRUMENTOS APTOS PARA SU INSTRUMENTACIÓN:
Seguros colectivos de Vida
EXTERIORIZACIÓN DE COMPROMISOSEXTERIORIZACIÓN DE COMPROMISOS
Planes de Previsión Social Empresarial
Planes de Pensiones de Empleo
18
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
10
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
SALVO 2008, EVOLUCIÓN EN ALZASALVO 2008, EVOLUCIÓN EN ALZA
GRAFICO SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LA PREVISIÓN SOCIAL COMPLEMENTARIA EN ESPAÑA (2002-2012)
Evolución reciente
19
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
DERIVACIÓN DEL DÉFICIT DE AHORRO A PARTIRDE LA ESTRUCTURA DEL MISMO
NECESITAMOS CRECER 400.000 MNECESITAMOS CRECER 400.000 M€€ EN SEGUROSEN SEGUROSDE VIDA, PLANES DE PENSIONESDE VIDA, PLANES DE PENSIONES
OtrosRenta Fija
Depósitos
+9%+3%
+14%
+24%
+50%
+6%+6%
+36%
Seguros de viday planes de pensiones
Fondos de inversióny renta variable
+19%
+33%
2011 2010
- 400.000 M€
Fuente: Eurostat
Previsión futura
20
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
11
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
21
¿Por qué Previsión Social Empresarial?
21
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
El papel de las empresas, según los ciudadanos
22
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
12
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
En su criterio,¿ cuál sería la fórmula más lógica para que los ciudadanos ahorren de forma privada para la jubilación?
� Ahorro realizado por el propio ciudadano� Ahorro realizado a través de empresas o instituciones en las que trabajan los ciudadanos
Fórmula idónea de ahorro privado para la jubilación
2014
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 5000 entrevistas.
Margen Error 1.39% (Intervalo de Confianza 95%)
23
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
En cuanto al papel que deberían tener las empresas en la creación de un ahorro privado para la jubilación de sus empleados, ¿cuál de estas alternativas se acerca más a tu forma de pensar?
� Debería ser obligatorio que las empresas aportasen algo por este concepto� Debería ser obligatorio que las empresas informasen y ofreciesen alternativas concretas de ahorro a sus empleados, aunque no aportasen nada.� Aunque la aportación de la empresa fuese voluntaria debería estar mucho más incentivada.� Yo creo que este aspecto está bien como está
¿Qué papel debería fijarse para el ahorro en pensiones de las empresas?
2013 2014
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 5000 entrevistas.
Margen Error 1,39% (Intervalo de Confianza 95%)
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2013Muestra Estudio: 5000 entrevistas.
Margen Error 1,39% (Intervalo de Confianza 95%)
24
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
13
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
¿Hay demanda para crear planes de ahorro jubilación en su empresa?
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
Considera Usted que en la entidad en la que trabaja, o ha trabajado existe una demanda clara por parte de los trabajadores y/o sus representantes para crear planes de ahorro jubilación para los empleados?
� Sí, vemos una demanda generalizada entre los trabajadores.� Sí vemos alguna demanda, pero no es muy grande.� La demanda es prácticamente inexistente.� LA demanda es nula.
2014
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 5000 entrevistas.
Margen Error 1,39% (Intervalo de Confianza 95%)
25
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
En su criterio. ¿Cuál de los siguientes sacrificios cree Usted que estarían dispuestos a soportar los trabajadores y aceptar sus representantes, para crear un sistema de ahorro por parte de la empresa? (Valorar de 0 a 10, donde 0 sería que en ningún caso lo aceptarían y 10 que lo aceptarían con relativa facilidad)
� Incrementar todos los días media hora la jornada, que sería retribuida por medio de este tipo de ahorro.� Renunciar a parte de la retribución actual.� Renunciar cada año a parte de los incrementos de sueldo.� Reducir las vacaciones.� Trabajar los sábados por la mañana.
2014
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 5000 entrevistas.
Margen Error 1,39% (Intervalo de Confianza 95%)
Sacrificios aceptables por los empleados para crear un sistema de ahorro por parte de la empresa
26
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
14
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿Qué efectos diría Usted que la implantación de este tipo de planes de ahorro tendría entre los trabajadores beneficiados? (Valorar de 0 a 10, donde 0 es ningún efecto y 10 sería una influencia decisiva)
� Mejoraría la motivación de los trabajadores.� Mejoraría la fidelidad a la empresa de los trabajadores.
� Mejoraría el clima laboral.� Mejoraría el rendimiento de los trabajadores.
� Permitiría acceder a perfiles profesionales que valoran este tipo de retribuciones.
2014
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 5000 entrevistas.
Margen Error 1,39% (Intervalo de Confianza 95%)
Valoración del efecto de una posible implantación de un sistema de ahorro en su empresa
27
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
La opinión de las empresas acercade su papel en el
ahorro para la jubilación
28
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
15
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Existencia de un sistema de previsión social empresarial
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿En concreto, sabe Usted si su empresa tiene actualmente algún sistema de ahorro para la jubilación a favor de sus empleados?
�Sí lo tiene�No, no lo tiene
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
¿Tiene sistema de previsión social empresarial?
29
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Alcance del sistema de previsión social empresarial
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿Sabe Usted si este sistema de ahorro para la jubilación, es para todos los trabajadores o para un subconjunto de ellos?
�Es para todos los trabajadores�Es para una parte de la plantilla
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
Alcance del sistema
30
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
16
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Motivos de implantación del Plan de JubilaciónPregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿Por cuál o cuáles de las siguientes razones implantó su empresa el actual sistema de ahorro para la jubilación de sus empleados? (Decir si o no en cada caso)
�Por demanda de los representantes de los trabajadores�Por obligación legal, ya que teníamos compromisos de pensiones históricos�Por imposición del Grupo Empresarial o Matriz Internacional�Fue una liberalidad de la empresa�Fue para premiar la fidelidad y/o los resultados de los trabajadores
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
Motivos de implantación
31
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Efectos percibidos por la implantación del Plan de Jubilación EmpleadosPregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿Qué efectos diría Usted que la implantación de este tipo de planes de ahorro ha tenido entre los trabajadores de su empresa? (Valorar del 0 al 10, donde 0 es ningún efecto y 10 sería una influencia decisiva)
�Ha mejorado la motivación de los trabajadores�Ha mejorado la fidelidad a la empresa de los trabajadores�Ha mejorado el clima laboral�Ha mejorado el rendimiento de los trabajadores�Nos ha permitido acceder a perfiles de profesionales que valoran este tipo de retribuciones
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
Efectos percibidos
32
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
17
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Existencia de demanda clara de trabajadoresPregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿Tiene la entidad una demanda clara de los trabajadores y/o sus representantes en este sentido?
�Sí, vemos una demanda generalizada entre los trabajadores�Sí vemos alguna demanda, pero no es muy grande�La demanda es prácticamente inexistente�La demanda es nula
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
Demanda de los trabajadores
33
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Posibles sacrificios para implantar Programas de AhorroPregunta Exacta Usada en el Cuestionario
En su criterio, ¿Cuál de los siguientes sacrificios cree Usted que estarían dispuestos a soportar los trabajadores y aceptar sus representantes, para crear un sistema de ahorro por parte de la empresa? (Valorar del 0 al 10, donde 0 es ningún efecto y 10 sería una influencia decisiva)
�Incrementar todos los días media hora de la jornada, que sería retribuida por medio de este tipo de ahorro�Renunciar a parte de la retribución actual�Renunciar cada año a parte de los incrementos de sueldo�Reducir las vacaciones�Trabajar los sábados por la mañana
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
Apertura trabajadores a realizar sacrificios
34
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
18
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Atractivo fiscalidad Española ahorro jubilación empresarial
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿Considera Usted que el modelo fiscal español es suficientemente atractivo para que las empresas realicen aportaciones para la jubilación de sus empleados?
�Sí�No
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
Atractivo Fiscal
35
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
Modelo ahorro más lógico (Personal-Empresarial)
Pregunta Exacta Usada en el Cuestionario
¿En su criterio cuál sería la formula más lógica para que los ciudadanos ahorren de forma privada para la jubilación??
�Ahorro realizado por el propio ciudadano�Ahorro realizado a través de empresas o instituciones en las que trabajan los ciudadanos
Fuente: Observatorio CASER Pensiones 2014Muestra Estudio: 350 entrevistas. Octubre 2014.
Margen Error 5.24% (Intervalo de Confianza 95%)
2014
Reparto idóneo (Pesonal-Empresarial)
36
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
19
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
37
A LARGO PLAZO, MEJORA LA FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO, MEJORA LA FINANCIACIÓN DE LAS EMPRESASDE LAS EMPRESAS
� PORQUE ES LÓGICO.
� PORQUE ES SIMILAR A OTRAS NACIONES.
� MEJORA EL CLIMA SOCIAL.
� ES MUCHO MÁS EFICIENTE.
� ES MÁS EFICAZ.
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
38
Conclusiones
38
DESAYUNA CON Manuel Ángel Álvarez(CASER) “La transformación de la previsión social en las empresas”
20
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
LAS EMPRESAS TENDRÁN UN PAPEL FUNDAMENTAL LAS EMPRESAS TENDRÁN UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA PREVISIÓN SOCIAL FUTURAEN LA PREVISIÓN SOCIAL FUTURA
� REDUCIR PENSIONES PÚBLICAS, CRECER EN LAS PRIVADAS.
� TRAS LA CRISIS, MENOS LADRILLOS. MENOS DEPÓSITOS, MÁS SEGUROS A LARGO PLAZO.
� AYUDARÍA MUCHO TENER MEJORAS FISCALES A EMPRESAS.
� ESENCIAL: ASESORAMIENTO.
Conclusiones
39
La transformación de la Previsión Socialen las empresas
40