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UN GROUPEINTERNATIONAL
16/
EDF 2015 I P.2
EUROPE ASIE
AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU SUD
Données consolidées au 31/12/2014(1) Sociétés consolidées par mise en
équivalence
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Ensemble, accélérons le mouvementpour faire d’EDF le championde la croissance bas carbone
DÉVELOPPEMENT INTERNATIONALPRODUCTION BAS CARBONE
Mobiliserautour d’une nouvelle
ambition humaine
Simplifier, responsabiliser, innover, pour faire
évoluer nos pratiques managériales
Accélérerla transformation
numériqueau sein du Groupe
Maîtriser les coûts pour retrouver
des margesde manœuvre
3 PRIORITÉS
1 PROGRAMME DE TRANSFORMATION
Se déployer sur de nouvelles géographies en développant nos solutions bas carbone dans les pays en croissance, tout en confortant nos positions en Europe
Rééquilibrer le mix de production en accélérant le développement des ENR et en garantissant la sûreté et la performance du nucléaire existant et du nouveau nucléaire
Créer de nouvelles solutions compétitives décentralisées, de nouveaux services énergétiques personnalisés et des réseaux intelligents
PROXIMITÉ CLIENTS
Document à usage interne
EDF, électricien performantet responsable, champion dela croissance bas carbone
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LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE EST TIRÉE PAR DES ÉVOLUTIONS MAJEURES QUI TRAVERSENT LA SOCIÉTÉ
Internet des objetsObjets communicants
(exemples d'utilisation : pilotage à distance, maintenance prédictive, ...)
Données de masse (Big data)
Nouvelles opportunités, meilleure prise de décision,
services parfaitement adaptés
Réseaux sociaux et collaboratifsTravail transverse,
intelligence collective
CloudDisponibilité des informations et des outils, dématérialisation
Smartphones / mobilesEnvironnement de travail étendu (partout, tout le temps)
Innovations technologiques Ex. drones, imprimantes 3D…Efficacité opérationnelle
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Maîtriser la complexité
et développer l’agilité du SI
EDF, UNE AMBITION COLLECTIVE POUR 2020 FONDÉES SUR CINQ ORIENTATIONS MAJEURES
LEVIERS TRANSVERSES(SI et Innovation)
Renforcer la sécurité SI
Rénover les réseaux télécoms
Se doter des compétencesstratégiques SI
Favoriser les innovations
technologiques
Déployer une culture numérique
Développer les nouveaux modes de travail
Valoriser les données
Digitaliser la Relation Client et les interactions avec les Partenaires
Digitaliser la conception et la gestion de nos actifs industriels
1 3
4
2
5
LeGroupedéfinitsonambitioncollectivenumériqueen5orientations1. Déployeruneculturenumérique
• DoterleGroupeEDFd’uneculturemanagérialefavorablepourrépondreàsesdéfiséconomiques,techniquesetgénérationnelsetpourpermettreuneappropriationetuneexploitationefficacedesmutationstechnologiques
2. Développerlesnouveauxmodesdetravail• Tirerpartidesnouvellestechnologiesnumériquespourrepenserprofondémentnosmanièresde
fonctionner,favoriserlatransversalitéetgagnerenefficienceetencompétitivité
3. Valoriserlesdonnées• Gouvernerlesdonnéescommeunactifstratégiquemajeur,lespartageretenextrairelepotentiel
entermesdecréationdevaleur
4. DigitaliserlaRelationClientetlesinteractionsaveclesPartenaires• Renforcerlaproximitéavecnosclients,parlamiseenplaced'unerelationomni-canaldeplusen
plusinteractiveetdesservicesnumériquesquirépondentàleursexigencesetcontribuentàlesfidéliser.
• Étendrecetterelationànospartenaires
5. Digitaliserlaconceptionetlagestiondenosactifsindustriels• Renforcerl'usagedesnouveauxmoyenstechnologiquesnumériquespourconcevoiretgérersurla
longueduréenosactifsindustriels
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Déployer une culture numériqueExemples d'initiatives métier emblématiques
1. Rassemblement d'une équipe transverse pendant une courte période dans un environnement innovant pour accélérer le développement d'idées2. Concours entre plusieurs équipes pour rechercher des solutions à un problème donné dans un temps court
1§ Accélération / incubation de projets sous forme
de Bootcamp1
§ Recherche de solutions innovantes sous forme d'Hackathon2
§ Académie du numérique / Passeport Digital
§ Formations sur tablettes numérique
§ Digital Learning Expeditions (« Dilex »)
§ Déploiement généralisé du réseau social d'entreprise VEOL
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Développer les nouveaux modes de travailExemples d'initiatives métier emblématiques2
§ Mobilité en CNPE : procédures d'intervention numérisées sur tablette, bracelets d'accès connectés
§ Entreprise connectée (bureau, usine, employé,...)
§ Projet de transformation simultanée des modes de management, de travail et de l’environnement (« EllipseS »)
§ Déploiement des nouveaux outils collaboratifs (« NEO »)
§ Déploiement des postes de travail nouvelle génération (« SWAN »)
§ Projet d'incubateur interne « La Chocolaterie »
DSP = Direction des services partagés, EDF SA
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Valoriser les donnéesExemples d'initiatives métier emblématiques3
§ Développement d'une infrastructure mutualisée Big Data sur Hadoop
§ Analyse Big Data des données du processus de production nucléaire
§ Développement d'une solution de stockage des données de masse de Linky
§ Portage des données du marché de masse sur Hadoop
§ Projet de gouvernance des données de simulation et d'essai
1. POC : Proof Of Conceptrt
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Digitaliser la Relation Client et les interactions avec les PartenairesExemples d'initiatives métier emblématiques4
§ Projet de plateforme collaborative et de partage d'information avec les fournisseurs, les sous-traitants et l'autorité de sûreté nucléaire
§ Simulateur de transition énergétique pour les collectivités
§ Offre e.quilibre : outil de maîtrise de la consommation et d'identification des potentiels d'économie d'énergie
§ Mise en œuvre d'une gamme de services connectés pour l'habitat (« Smart Home »)
§ Accompagnement des collectivités pour favoriser l’e-inclusion (accès de tous au numérique)
§ Développement de la médiation numérique avec les institutions publiques et privées et les collectivités locales
§ Plateformes digitales permettant aux entreprises d’accéder directement aux marchés de gros de l’électricité
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Digitaliser la conception et la gestion de nos actifs industrielsExemples d'initiatives métier emblématiques5
§ Numérisation des « Bâtiments Réacteurs Tel Que Construit » pour faciliter la préparation et l'exécution des opérations de maintenance en arrêt de tranche
§ Gestion des données de conception et d'exploitation des centrales sur de très longues durées (« PLM1 »)
§ Système d’information pour la préparation des tournées et l’illustration des constats accessible depuis un Terminal de Saisie Portable (« eSoms »)
§ Réalité augmentée sur le parc d’éoliennes offshore
1. Plant Lifecycle Management
Schémadegouvernancedelatransformationnumérique
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ComitéStratégiquedelaTransformation
Comitée-Transformation
Comitée-Transformationmétier
Comitée-Transformationmétier
Comitée-TransformationMétier/ComitéMétier
Coordonne l’action
Rapporte à
DirectoireInnovation
ComitédesDSI/ISGC
ComitéDonnées(à
venir)
Exploite les informations
Comités…Comités…
Directoiresdedispositifsmutualisés
Groupe de suivi
Prépare et suit les dossiers présentés en comité e-transformation
Groupe miroir
Challenge et éclaire les choix et orientations
Instances de réflexion et de préparation
Instancesdedécisionetd’arbitrage
Ecosystème
Exemples de dispositifs mutualisés (existants ou potentiels) : Vivre EDF Online, Néo, e-store, « bigdata », myedfcampus, outils de la mobilité, ...
QuelquesexemplesdesujettraitésparleComitée-Transformation
• Lesfeuillesderoutedelatransformationnumérique• LeBYOD• Lagouvernancedesespacescollaboratifs• Lastratégie«données»duGroupe• L’extensiondeVivreEDFOnLine• Lapanoramadel’offred’acculturation(Bootcamp,DILEX,laChocolaterie,
AcadémiedunumériqueetPasseportDigitalduSalarié,…)
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Sous6mois D’ici6moisà18mois Jusqu’en2020
Orientation1:Déployeruneculturenumérique– Période6moisdu11/15au04/16– Situationau12/11/2015
salarié
smétiers
Fonctio
nsIT,RH,
Comm.
Managers Dirigeants
Passeport
Communauténumérique
DILEXJournéesaison2
Lachocolaterie
DigitalJourney
PASSMDL– Voletnumérique