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LA VILLE DE QUÉBEC… en quelques chiffres
▪ Population : 531 902 habitants
– Région métropolitaine : 807 200 hab.
▪ Service de la gestion des immeubles
– Nombre d'employés : 295
– Budget annuel de construction : 40-70 M$
– Budget annuel d’opération : 70 M$
▪ Parc immobilier
– 1 100 bâtiments
– Superficies totales : 1,25 M m2
– Valeur de remplacement : 2,0 G$
L’AMQ… un projet porteur pour la Ville de Québec
– Coût de réalisation 370 M$ (budget 400 M$)
– Début de la conception septembre 2011
– Début de la construction septembre 2013
– Livraison à l’opérateur juillet 2015
– Premier évènement septembre 2015
– Superficie totale 70 000 m2
– Nombre de sièges
• Configuration hockey 18 000 places
• Configuration spectacle 20 000 places
▪ 2011-2015 | Amphithéâtre multifonctionnel de Québec (AMQ)
L’AMQ… un projet porteur pour la Ville de Québec
▪ Chronologie des interventions post-construction à l’AMQ
2015 2016 2017 2018 2019
Travaux de conformité de la performance
L’AMQ… un projet porteur pour la Ville de Québec
– BIM Construction
• Pour assurer l’atteinte des objectifs du projet au niveau de la coordination et du suivi de l’échéancier
• Pour optimiser l’ordonnancement des travaux
– Bonification des maquettes dans le but d’alimenter les outils des gestion d’actifs (Maximo et Tririga)
– Contexte particulier d’une entente de gestion avec exploitant externe (QMi)
▪ Les débuts du BIM à la Ville de Québec
QU’EST-CE QUE LE BIM ?
Le BIM est composé de processus, de technologies et de gouvernance
et
a pour objectif le développement, l’utilisation et le transfert d’informations
sous forme de base de données d’un actif
afin
d’en améliorer la conception, la construction et l’opération.
- Succar, 2009
LES DIMENSIONS DU BIM… concepts généraux
▪ Couches d’informations dans les maquettes
– 2D, 3D : Représentation graphique
– 4D : Aspect du temps relié au projet
– 5D : Aspect des coûts relié au projet
– 6D : Aspect développement durable et
efficacité énergétique
– 7D : Aspect de l’exploitation et de l’entretien
– XD : Autres dimensions à venir… (ex: réalité virtuelle et augmentée)
LES BÉNÉFICES DU BIM… pour le propriétaire
Propriétaire 47%
Professionnels 10%
Entrepreneurs 21%
Sous-traitants 22%
Conception 5%
Construction 15%
Exploitation et entretien 80%
Coûts globaux d’un bâtiment durant son cycle de vie
Bénéfice du BIMpar intervenant
LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ
▪ BIM Construction à l’AMQ
– Phase de la conception réalisée en mode traditionnelle 2D
– Maquettes 3D produites à partir des plans 2D émis pour soumission / construction
– Les sous-traitants spécialisés devaient fournir leur dessin d’installation coordonné en 3D (tel que construit et non tel que conçu)
– Utilisation de la technologie mobile "SmartUse"
• Visualisation des plans en format pdf
• Base de données mise à jour en direct
• Annotations et divers suivis de chantier
BIM Construction
BIM Exploitation-Entretien
LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ
▪ BIM Construction à l’AMQ
– Participation de tous les intervenants aux sessions collaboratives de coordination hebdomadaire
– Bénéfices au chantier
• Diminution des reprises
• Moins de pertes
• Diminution des avis de changement
• Amélioration de la dynamique au chantier
LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ
▪ BIM Construction... vers le BIM Exploitation et Entretien
– Bonification des maquettes dans le but d’alimenterles outils de GMAO (propriétaire et opérateur)
– Projet pilote pour la mise en place d’uneplateforme collaborative "BIM 7D"
LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ
▪ Volonté de vouloir utiliser les maquettes pour la gestion d’actifs
LA CONTINUITÉ DU BIM… à la Ville de Québec
– Volonté du Service de la gestion des immeubles d’exiger le BIM dans ses projets
• Centre de glaces (68 M$)
– Identification de deux projets "pilotes"
• Centre communautaire du parc Bardy (10 M$)
• Centre communautaire St-Roch (25 M$)
▪ Septembre 2016 | Bonifions l’expérience de l’AMQ
▪ Niveau de coordination des plans et devis déficients
– Problématique récurrente
– Perte de connaissance dans les firmes
– Règle du plus bas soumissionnaire
▪ Partie du budget de construction sans valeur ajoutée
– Avis de changement liés aux imprévus de chantier élevés *
| Bâtiment neuf : 6-8% | Bâtiment existant : 14-18% | Bâtiment patrimonial : 21-23% |
– Contingences (Conception : 5-10% | Construction : 10-15%)
▪ Enjeux importants pour la mise en opération des bâtiments
– Transfert de la documentation vers l’exploitation problématique
– Difficulté à obtenir des plans finaux réalistes (TQC vs TQA)
CONTEXTE DE LA DÉMARCHE BIM
* Moyenne à la Ville (montant à l’ouverture des soumissions p/r au coût final)
POURQUOI LE BIM… à la Ville de Québec
▪ Améliorer la qualité
– La qualité des livrables des professionnels
– La qualité d’exécution
▪ Réduire les conflits entre les disciplines au chantier
▪ Réduire les demandes de changements et d’avenants
▪ Améliorer l’accès à l’information
– Afin de constituer une meilleure base d'informations pour chaque projet
– Pour assurer un meilleur transfert vers les activités d'exploitation et d'entretien
▪ Optimiser les pratiques de gestion du parc immobilier
POURQUOI LE BIM… à la Ville de Québec
▪ Parce que le virage numérique est un passage obligé
– Bénéficions de l’expérience positive de l’AMQ
– Profitons de la rétroaction rapide des autres projets pilotes pour apprendre
▪ Parce qu’en tant que donneur d’ouvrage, nous devons initier le changement
– L’industrie devra s’adapter aux exigences du marché
– Les acteurs devront favoriser une approche de coopétition *
▪ Pour une meilleure gestion et utilisation des fonds publics
* Coopétition : Collaboration d'opportunité entre différents acteurs économiques
LE BIM À LA VILLE … un processus d’amélioration continue
Conception Construction Opérations
CDGCBAQParc VB FXD AMQ
PROJET D’IMPLANTATION BIM À LA VILLE
Bénéfices professionnels Bénéfices entrepreneurs Bénéfices propriétaires
CCPBCCSRParc PAL
▪ Collaboration des consultants au sein du projet
– Mandats de 24 à 36 mois
– Contexte de coopétition
OCTOBRE 2017 | MANDATS D’ACCOMPAGNEMENT
Gestion d’actifs liée au BIM
Implantation et déploiement du BIM
CONSTRUIRE LA GESTION DE L’INFORMATION
▪ Dans ce contexte, une clarification s’imposait
– Building Information Modeling = 3D
– Atteindre un équilibre entre les trois champs du BIM pour exploiter la valeur et le potentiel de l’information
– Modification du nom de la démarche
Intégration des pratiques d’affaireset transition numérique
BIM = GESTION DURABLE… des chiffres qui parlent !!
▪ National Institute of Standards and Technology (États-Unis 2007)
– 0,23$/pi² de frais récurrents annuellement évitables liés à une mauvaise
gestion de l’information sur l’ensemble du cycle de vie de l’actif
(Parc immobilier de la Ville de Québec : 2,8 M$)
– Dont 0,15$/pi² liés à la saisie et ressaisie d’informations par les équipes
d’exploitation et d’entretien annuellement
(Parc immobilier de la Ville de Québec : 1.8 M$)
Information disponible + Facilement accessible =
Gains économiques directs
LE BIM ET LA GESTION D’ACTIFS
▪ Bénéfices d’une approche intégrée BIM et de gestion d’actifs
– Meilleure gestion du cycle de vie de l’information résultant de l’accès à des données consolidées en tant que source unique
– Réduction des coûts de gestion dû à des données incomplètes et non-vérifiées
– Mise en service améliorée
PERTES IMPORTANTES D’INFORMATIONS À CHAQUE TRANSFERT
EN ROUTE VERS L’EXPLOITATION DE L’INFORMATION
▪ BIM pour l’exploitation et l’entretien
– Le BIM est au service de la gestion d’actifs(DATA qui alimente les outils de GMAO et de pérennité)
– Le 7D n’est pas un usage du BIM en soi
– On parle de gestion de l’informationd’un bâtiment (ou d’une infrastructure)
▪ Principaux enjeux
– Connaissance des processus de gestionde l’équipe d’exploitation et d’entretien
– Développer la culture du numérique
DOCUMENTS
DONNÉES
GÉOMÉTRIE
LE BIM À LA VILLE… projets en cours
NOM DU PROJET COÛT DE PROJET DATE D’OCCUPATION
Amphithéâtre Multifonctionnel de Québec *- Preuve de concept BIM Exploitation : Printemps 2016
370 M$ Septembre 2015
Centre communautaire du parc Bardy- Début construction : Automne 2017
10 M$ Décembre 2018
Centre communautaire St-Roch *- Début construction : Automne 2017
25 M$ Juin 2019
Centre de glaces- Début conception: Automne 2017
68 M$ Décembre 2020
Centre de Biométhanisation de Québec- Début conception : Automne 2017
125 M$ Décembre 2021
Bibliothèque Gabrielle-Roy **- Début conception : Hiver 2018
40 M$ Novembre 2021
| Terminé | En construction | En conception | À venir |
* Bâtiment exploité et entretenu par un opérateur privé** Projet potentiellement réalisé en mode BIM Construction
LE BIM À LA VILLE… projets en cours et à venir
Actifs immobiliers à exploiter et à entretenir AVEC UN NIVEAU D’INFORMATION NUMÉRIQUE "BIM 7D"
Processus à définir pour l’utilisation des données provenant d’une maquette BIM en mode Exploitation et Entretien
716 000 000 $
NOM DU PROJET COÛT DE PROJET DATE D’OCCUPATION
Transformation de l’Édifice F.-X.-Drolet- Début conception : Hiver 2018
23 M$ Décembre 2020
Construction de la nouvelle centrale de police- Début conception : À venir
49 M$ À venir
Piscine et son pavillon | Parc Victorin-Beaucage- Début conception : Été 2018
2 M$ Mai 2020
Pavillon de parc | Parc de la Pointe-aux-Lièvres- Début conception : Hiver 2019
4 M$ Février 2020
| Terminé | En construction | En conception | À venir |
LE BIM À LA VILLE… pour les bâtiments existants
▪ Uniformisation des processus
– Pour l'ensemble du Service de la gestion des immeubles (bâtiments BIM vs bâtiments existants)
▪ Méthodologie de consolidation de l'information des bâtiments existants
– Numérisation de la documentation
– Capture des conditions existantes
– Acquisition des données et informations(ou ré-acquisition)
▪ Gestion transversale du parc d'actifs(lien avec les autres Services)
En résumé… pour la Ville de Québec
▪ L’usage du BIM c’est :
– Un vecteur d’innovation
– Une approche qui favorise l’intégration des pratiques d’affaires sur l'ensemble du cycle de vie des bâtiments
– Une gestion du changement centrée sur l’information, la formation et le coaching
– Une transition numérique qui mènera l’organisation vers une gestion intégrée de son parc immobilier
LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE 4.0Pour surfer sur la vague… l’innovation est requise !
MERCI DE VOTRE ATTENTION