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CASO No. 01 La Compañía "UMCO S. A.", fabrica Ollas de Presión de tres tamaños diferentes, para nuestro caso, se realizara el presupuesto y todo su análisis de la Olla de Presión No. 04, bajo la referencia de OP-4L, para el primer trimestre del 2012 se presenta la siguiente información proyectada: P R O D U C T O S OP-4L Libras de Aluminio necesario para cada artículo 5.6 Tiempo de torneo por unidad, en horas 0.90 Tiempo en ensamblaje por unidades, en horas 0.75 Unidades Producción Ventas I. mes 8.000 7.800 II. mes 9.000 8.800 III. mes 7.000 7.800 Precio de Ventas 30.00 El costo por Onza de Aluminio es de 0.85 ctvs. Los descuentos por volumen en la compra de este material, en base al total de libras compradas, son los siguientes: - Compras realizadas por más de 25.000 libras, el proveedor concede el 10% de descuento - Compras realizadas por más de 75.000 libras, el proveedor concede el 20% de descuento - Compras realizadas por más de 150.000 libras, el proveedor concede el 30% de descuento El salarios promedio por hora de: Torneros 4.60 por hora Ensamblador 3.40 por hora Los Costos Indirectos de Fabricación se aplicarán en función de las horas de Mano de Obra Directa y el presupuesto de estos son: Costos Indirectos de Fabricación Variables 15,560.00 Costos Indirectos de Fabricación Fijos 16,120.00 Mano de Obra Indirecta 4,370.00 Depreciación 4,00.00 Amortización 4,300.00 Energía Eléctrica 3,935.00 Mantenimiento y Reparaciones 4,000.00 Repuestos 4,450.00 Seguros de fabrica 3,450.00 Herramientas consumibles 3,175.00 GASTOS OPERACIONALES Sueldos y Salarios 8,410.00 Comisiones 2,500.00 Servicios Básicos 1,250.00 Publicidad 3,750.00 U M C O S.A. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011

Laboratorio de Planeaciónn Financiera (Aula)

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Flujos de Caja y estados financieros proforma

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Page 1: Laboratorio de Planeaciónn Financiera (Aula)

CASO No. 01

La Compañía "UMCO S. A.", fabrica Ollas de Presión de tres tamaños diferentes, para nuestro

caso, se realizara el presupuesto y todo su análisis de la Olla de Presión No. 04, bajo la referencia

de OP-4L, para el primer trimestre del 2012 se presenta la siguiente información proyectada:

P R O D U C T O S

OP-4L

Libras de Aluminio necesario para cada artículo 5.6

Tiempo de torneo por unidad, en horas 0.90

Tiempo en ensamblaje por unidades, en horas 0.75

Unidades Producción Ventas

I. mes 8.000 7.800

II. mes 9.000 8.800

III. mes 7.000 7.800

Precio de Ventas 30.00

El costo por Onza de Aluminio es de 0.85 ctvs. Los descuentos por volumen en la compra de este

material, en base al total de libras compradas, son los siguientes:

- Compras realizadas por más de 25.000 libras, el proveedor concede el 10% de descuento

- Compras realizadas por más de 75.000 libras, el proveedor concede el 20% de descuento

- Compras realizadas por más de 150.000 libras, el proveedor concede el 30% de descuento

El salarios promedio por hora de:

Torneros 4.60 por hora

Ensamblador 3.40 por hora

Los Costos Indirectos de Fabricación se aplicarán en función de las horas de Mano de Obra

Directa y el presupuesto de estos son:

Costos Indirectos de Fabricación Variables 15,560.00

Costos Indirectos de Fabricación Fijos 16,120.00

Mano de Obra Indirecta 4,370.00

Depreciación 4,00.00

Amortización 4,300.00

Energía Eléctrica 3,935.00

Mantenimiento y Reparaciones 4,000.00

Repuestos 4,450.00

Seguros de fabrica 3,450.00

Herramientas consumibles 3,175.00

GASTOS OPERACIONALES

Sueldos y Salarios 8,410.00

Comisiones 2,500.00

Servicios Básicos 1,250.00

Publicidad 3,750.00

U M C O S.A.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011

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ACTIVOS PASIVOS

Bancos 6,000 Proveedores 25,000

Cliente 14,000 Documentos por Pagar 46,000

Inventario M.Prima 10,200 PATRIMONIO

Muebles y Enseres 22,000 Capital Pagado 68,000

Equipo y Maquinaria 90,000 Utilidad años anteriores 3,200

Total 142.200 Total 142.200

Anexo del inventario inicial 13.600 libras de aluminio a 0.75 ctvs

Políticas

Las compras de materiales se pagan el 40% al contado y la diferencia a 30 días

La empresa mantiene al inicio de cada mes 5.000 en efectivo para las actividades de operación.

El inventario debe mantenerse por lo menos el 30% de lo requerido cada mes, hasta que se realice

la compra.

Los pagos de sueldos y de más conceptos se pagan de contado durante todos los meses

Las ventas se realizan el 80% al contado y la diferencia se cobra al inicio de del siguiente mes

SE PIDE

Elaborar las cédulas de presupuesto necesarias

Elaborar la tarjeta estándar

Elaborar los estados financieros presupuestados

Elaborar el presupuesto de efectivo o flujo de caja

Calcular el punto de equilibrio para cada producto

Realizar el análisis financiero.