LAKIP TAHUN 2018 - balaiparumakassar.com · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 iv 13. Kasus Sulit Tertangani tercapai 100% kasus dengan realisasi

KEMENTERIAN KESEHATAN RI

DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

LAKIP TAHUN 2018 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... i

DAFTAR ISI .......................................................................................................................... ii

IKHTISAR EKSEKUTIF ...................................................................................................... iii

BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ................................................................................................. 1

B. Maksud & Tujuan ............................................................................................ 2

C. Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................................. 2

D. Sistematika ....................................................................................................... 5

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Perencanaan Kinerja ...................................................................................... 10

B. Perjanjian Kinerja ............................................................................................. 12

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi .............................................................................. 14

B. Sumber Daya .................................................................................................... 56

1. Sumber Daya Manusia .............................................................................. 56

2. Sumber Daya Anggaran ............................................................................. 63

3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana .......................................................... 63

BAB IV. SIMPULAN .......................................................................................................... 65

LAMPIRAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini secara garis besar berisikan informasi rencana kinerja

yang telah dicapai selama tahun 2018. Rencana kinerja 2018 dan penetapan kinerja 2018

merupakan kinerja yang ingin dicapai selama tahun 2018 yang mengacu pada tugas pokok dan

fungsi dan Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM)

Makassar tahun 2015-2019.

Laporan Akuntabilitas Kinerja memiliki dua fungsi utama. Kesatu, merupakan sarana

untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat

(BBKPM) Makassar kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan

dan seluruh pemangku kepentingan baik yang terkait langsung maupun tidak langsung. Kedua,

merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Secara keseluruhan kinerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar

lebih meningkat dan dari aspek keuangan dapat direalisasikan sebesar 97.55% dari total alokasi

anggaran. Capaian target untuk masing – masing indikator adalah :

1. Pendapatan BLU tercapai sebesar 102% dengan realisasi anggaran sebesar 99.59%.

2. POBO tercapai sebesar 100.13% dengan realisasi anggaran sebesar 98.63%.

3. Kepuasan Pelanggan tercapai sebesar 98.75% dengan realisasi anggaran sebesar 99.25%.

4. Angka Kematian di UGD tercapai sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar 99.51%.

5. Waktu Tunggu Rawat Jalan tercapai sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar 98.89 %.

6. Akreditasi KARS tercapai sebesar 120% dengan realisasi anggaran sebesar 95.35%.

7. Prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A tercapai sebesar 100 % dengan realisasi

anggaran sebesar 91.02%.

8. Pemenuhan Peralatan Kesehatan tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 98.79%.

9. Utilitas Alkes tercapai sebesar 102% dengan realisasi anggaran sebesar 99.66%.

10. Kelengkapan Perijinan Sebagai Rumah Sakit tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar

95.49%.

11. Jumlah Jenis Pelayanan Spesialistik tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 92.22%.

12. Jumlah Jenis Pelayanan Subspesialistik tercapai 1 jenis pelayanan subspesialistik yaitu

subspesialistik paru dengan realisasi anggaran 94.91%.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 iv

13. Kasus Sulit Tertangani tercapai 100% kasus dengan realisasi anggaran sebesar 99.71%.

14. Infeksi Aliran Darah tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 97%.

15. Kepatuhan dalam Menggunakan Formularium Nasional tercapai 103% dengan realisasi anggaran

sebesar 98.89%

16. Pengembalian Rekam Medik dalam 1 X 24 Jam tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar

98.89%.

17. Fasyankes Jejaring tercapai 359% dengan realisasi anggaran sebesar 99,74%.

18. Jumlah Institusi Pendidikan yang Membuat MoU dalam Diklat tercapai 100% dengan realisasi

anggaran sebesar 100%.

19. Jumlah Kemitraan dalam Promkes Paru tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 99.74%.

20. Pasien Rujukan tercapai 94.62% dengan realisasi anggaran sebesar 95.07%.

21. Penerapan System Manajemen Kinerja tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 99.82%.

22. SDM Terpenuhi tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96.10%.

23. Kompetensi SDM Terpenuhi tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96.63%.

24. Implementasi MasterPlan / Blue Print/ Roadmap ICT tercapai 100% dengan realisasi anggaran

sebesar 100 %.

25. Indeks Budaya Berkinerja tercapai 100 % dengan realisasi anggaran sebesar 96.63%.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini secara garis besar berisikan informasi rencana kinerja

yang telah dicapai selama tahun 2018. Rencana kinerja 2018 dan penetapan kinerja 2018

merupakan kinerja yang ingin dicapai selama tahun 2018 yang mengacu pada tugas pokok dan

fungsi dan Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM)

Makassar tahun 2015-2019.

Laporan Akuntabilitas Kinerja memiliki dua fungsi utama. Kesatu, merupakan sarana

untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat

(BBKPM) Makassar kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan

dan seluruh pemangku kepentingan baik yang terkait langsung maupun tidak langsung. Kedua,

merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Secara keseluruhan kinerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar

lebih meningkat dan dari aspek keuangan dapat direalisasikan sebesar 97.55% dari total alokasi

anggaran. Capaian target untuk masing – masing indikator adalah :

1. Pendapatan BLU tercapai sebesar 102% dengan realisasi anggaran sebesar 99.59%.

2. POBO tercapai sebesar 100.13% dengan realisasi anggaran sebesar 98.63%.

3. Kepuasan Pelanggan tercapai sebesar 98.75% dengan realisasi anggaran sebesar 99.25%.

4. Angka Kematian di UGD tercapai sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar 99.51%.

5. Waktu Tunggu Rawat Jalan tercapai sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar 98.89 %.

6. Akreditasi KARS tercapai sebesar 120% dengan realisasi anggaran sebesar 95.35%.

7. Prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A tercapai sebesar 100 % dengan realisasi

anggaran sebesar 91.02%.

8. Pemenuhan Peralatan Kesehatan tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 98.79%.

9. Utilitas Alkes tercapai sebesar 102% dengan realisasi anggaran sebesar 99.66%.

10. Kelengkapan Perijinan Sebagai Rumah Sakit tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar

95.49%.

11. Jumlah Jenis Pelayanan Spesialistik tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 92.22%.

12. Jumlah Jenis Pelayanan Subspesialistik tercapai 1 jenis pelayanan subspesialistik yaitu

subspesialistik paru dengan realisasi anggaran 94.91%.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 iv

13. Kasus Sulit Tertangani tercapai 100% kasus dengan realisasi anggaran sebesar 99.71%.

14. Infeksi Aliran Darah tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 97%.

15. Kepatuhan dalam Menggunakan Formularium Nasional tercapai 103% dengan realisasi anggaran

sebesar 98.89%

16. Pengembalian Rekam Medik dalam 1 X 24 Jam tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar

98.89%.

17. Fasyankes Jejaring tercapai 359% dengan realisasi anggaran sebesar 99,74%.

18. Jumlah Institusi Pendidikan yang Membuat MoU dalam Diklat tercapai 100% dengan realisasi

anggaran sebesar 100%.

19. Jumlah Kemitraan dalam Promkes Paru tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 99.74%.

20. Pasien Rujukan tercapai 94.62% dengan realisasi anggaran sebesar 95.07%.

21. Penerapan System Manajemen Kinerja tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 99.82%.

22. SDM Terpenuhi tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96.10%.

23. Kompetensi SDM Terpenuhi tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96.63%.

24. Implementasi MasterPlan / Blue Print/ Roadmap ICT tercapai 100% dengan realisasi anggaran

sebesar 100 %.

25. Indeks Budaya Berkinerja tercapai 100 % dengan realisasi anggaran sebesar 96.63%.

6 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Perencanaan Kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator

kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam sasaran

strategis. Dalam rencana kinerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM)

Makassar Tahun 2018, sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun 2018 dan target masing-masing

indikator untuk mencapai sasaran strategis organisasi.

Secara singkat dapat digambarkan sasaran strategis dan sasaran program/ kegiatan

yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 tahun sebagaimana ditetapkan dalam Rencana

Strategis Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun 2015-2019

adalah sebagai berikut :

MATRIK KINERJA BBKPM Makassar Tahun 2015-2019

No KPI Baseline Target

2015 2016 2017 2018 2019

1 Pendapatan

BLU

3.8 M 4,5 M 6 M 8 M 10 M 12 M

2 % POBO 20 % 23 % 26 % 27 % 29 %

33 %

3 % Kepuasan pelanggan

70 % 72 % 74 % 80 % 80 % 77 %

4 Angka

kematian di UGD

<2‰ <2‰ <2‰ <2‰ <2‰ <2‰


5 Waktu tunggu

rawat jalan

≤ 120 menit

≤ 105 menit

≤ 75 menit

≤ 45 menit

≤ 40 menit

≤ 30 menit

6 Akreditasi

KARS

N/A 25 % 50 % 25 % 25 % 100 %

7

% prasarana terpenuhi

sesuai syarat rumah sakit

kelas A

40 % 55 % 70 % 80 % 80 % 100 %

8

% pemenuhan peralatan kesehatan

40 % 55 % 70 % 55 % 70 % 100 %

9 % utilitas alkes

14 % 16 % 18 % 20 % 50 % 30 %

10

% kelengkapan perijinan

sebagai rumah sakit

30 % 80 % 90 % 85 % 85 % 100 %

11

Jumlah jenis pelayanan spesialistik

6 6 7 8 11 11

12

Jumlah jenis pelayanan

subspesialistik

N/A N/A N/A N/A N/A 7

13 % kasus sulit

tertangani

N/A N/A N/A N/A 25%


14 % infeksi aliran

darah

≥3.5 & ≤6.16

≥3.5 & ≤6.16

≥3.5 & ≤6.16

≤6 ≤5 ≤3.5

15

% kepatuhan dalam

menggunakan formularium

nasional

40 % 40 % 50 % 95 % 95 % 85 %

16

% pengembalian rekam medik

1x24 jam

40 % 55 % 65 % 80 % 90 % 100 %

17 % fasyankes

jejaring

10 % 20 % 30 % 25 % 30 % 60 %

18

Jumlah institusi pendidikan

yang membuat MoU

7 10 12 18 20 20

19

Jumlah kegiatan

kemitraan dalam promkes

paru

5 5 10 5 5 10

20 % pasien rujukan

70 % 72,5 % 75 % 93 % 93 % 85 %

21

% penerapan sistem

manajemen kinerja

28 % 35 % 50 % 50 % 60 % 90 %

22 % SDM 50 % 55 % 70 % 80 % 85 % 90 %


Terpenuhi

23 % kompetensi SDM terpenuhi

20 % 50 % 65 % 75 % 80 % 100 %

24

% implementasi master

plan/blue print/roadmap

ICT

10 % 30 % 50 % 40 % 70 % 100 %

25 Indeks budaya

berkinerja

N/A 20 % 40 % 50 % 50 % 80 %


A. PERENCANAAN KINERJA TAHUN 2018

Perencanaan kinerja di bawah ini merupakan dasar bagi kinerja Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun 2018 untuk melaksanakan

program dan/atau kegiatan sebagai suatu kinerja aktual. Perencanaan kinerja Balai

Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun 2018 adalah sebagai

berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Terwujudnya cost

effectiveness dalam pelayanan

1 Pendapatan BLU 10 M

2 % POBO 29 %

2 Terwujudnya kepuasan pelanggan

3 % Kepuasan pelanggan 80 %

4 Angka kematian di UGD < 2 ‰

5 Waktu tunggu rawat jalan ≤ 40

menit

6 Akreditasi KARS 25 %

3

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan

7 % prasarana terpenuhi

sesuai syarat rumah sakit kelas A

80 %

8 % pemenuhan peralatan

kesehatan 70 %

9 % utilitas alkes 50 %

4 Terwujudnya tata kelola rumah sakit

khusus paru kelas A 10

% kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

85 %

5 Terwujudnya jenis

pelayanan kesehatan

11 Jumlah jenis pelayanan

spesialistik 11


subspesialistik N/A

13 % kasus sulit tertangani 25%

6

Terwujudnya mutu

pelayanan rumah

sakit khusus paru

kelas A

14 % infeksi aliran darah 5%

15 % kepatuhan dalam

menggunakan formularium nasional

95 %

16 % pengembalian rekam medik dalam 1x24 jam

90 %

7 Terwujudnya rumah

sakit jejaring 17 % fasyankes jejaring 30 %

8 Terwujudnya

kerjasama lintas sektor dan program

18 Jumlah institusi

pendidikan yang membuat MoU dalam diklat

20


dalam promkes, diklat dan penelitian

kesehatan paru 19

Jumlah kemitraan dalam promkes paru

5

9

Terwujudnya rumah sakit paru Makassar

sebagai pusat rujukan kesehatan paru

20 % pasien rujukan 93 %

10 Terwujudnya

manajemen SDM yang excellence

21 % penerapan system manajemen kinerja

60 %

22 % SDM terpenuhi 85 %

23 % kompetensi SDM

terpenuhi 80 %

11 Terwujudnya ICT

terintegrasi 24

% implementasi master plan/blue print/roadmap

ICT

70 %

12 Terwujudnya budaya

berkinerja 25 Indeks budaya berkinerja 50%


B. PERJANJIAN KINERJA

Indikator - Indikator, target Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM)

Makassar yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2018 adalah

sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Terwujudnya cost

effectiveness dalam pelayanan

1 Pendapatan BLU 10 M

2 % POBO 29 %

2 Terwujudnya kepuasan pelanggan

3 % Kepuasan pelanggan 80 %

4 Angka kematian di UGD < 2 ‰

5 Waktu tunggu rawat jalan ≤ 40

menit

6 Akreditasi KARS 25 %

3

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan

7 % prasarana terpenuhi

sesuai syarat rumah sakit kelas A

80 %

8 % pemenuhan peralatan

kesehatan 70 %

9 % utilitas alkes 50 %

4 Terwujudnya tata kelola rumah sakit

khusus paru kelas A 10

% kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

85 %

5 Terwujudnya jenis

pelayanan kesehatan


spesialistik 11


subspesialistik N/A

13 % kasus sulit tertangani 25%

6

Terwujudnya mutu

pelayanan rumah

sakit khusus paru

kelas A

14 % infeksi aliran darah 5%

15 % kepatuhan dalam

menggunakan formularium nasional

95 %

16 % pengembalian rekam medik dalam 1x24 jam

90 %

7 Terwujudnya rumah

sakit jejaring 17 % fasyankes jejaring 30 %

8

Terwujudnya kerjasama lintas

sektor dan program dalam promkes, diklat

dan penelitian kesehatan paru

18 Jumlah institusi

pendidikan yang membuat MoU dalam diklat

20

19 Jumlah kemitraan dalam

promkes paru 5


9

Terwujudnya rumah sakit paru Makassar

sebagai pusat rujukan kesehatan paru

20 % pasien rujukan 93 %

10 Terwujudnya

manajemen SDM yang excellence

21 % penerapan system manajemen kinerja

60 %

22 % SDM terpenuhi 85 %

23 % kompetensi SDM

terpenuhi 80 %

11 Terwujudnya ICT

terintegrasi 24

% implementasi master plan/blue print/roadmap

ICT

70 %

12 Terwujudnya budaya

berkinerja 25 Indeks budaya berkinerja 50%

Jumlah Anggaran : Rp. 36.978.074.000,-

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 14

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja adalah kegiatan manajemen khususnya membandingkan

tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau target dengan

menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja diperlukan

untuk mengetahui sampai sejauh mana realisasi atau capaian kinerja yang berhasil

dilakukan oleh Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun

2018 dalam kurun waktu Januari – Desember 2018.

Tahun 2019 merupakan tahun keempat pelaksanaan dari Rencana Strategis

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakata (BBKPM) Makassar Tahun 2015–2019.

Adapun indikator yang digunakan yaitu indikator – indikator yang ditetapkan oleh

Direktorat Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU) Kementerian

Keuangan dan Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI. Pengukuran kinerja yang

dilakukan adalah dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat

capaian (target) pada setiap indikator kegiatan di dalam Rencana Strategis, sehingga

diperoleh gambaran tingkat keberhasilan pencapaian masing-masing indikator.

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh informasi untuk masing-masing

indikator, sehingga dapat digunakan ditindaklanjuti dalam perencanaan program/

kegiatan di masa yang akan datang agar setiap program/ kegiatan yang direncanakan

dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna.

Selain untuk mendapat informasi mengenai masing-masing indikator,

pengukuran kinerja ini juga dimaksudkan untuk mengetahui kinerja Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun 2018, khususnya

dibandingkan dengan target yang ingin dicapai yang sudah ditetapkan di awal tahun.


Selain itu manfaat pengukuran kinerja antara lain untuk memberikan gambaran

kepada pihak-pihak internal dan eksternal tentang pelaksanaan program dan kegiatan

dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar dan Penetapan Kinerja.

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar tahun 2018 dalam rumusan yang

lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

Dalam rangka mencapai sasaran, perlu ditinjau indikator-indikator Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun 2018 yang telah ditetapkan.

Sasaran Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar adalah sebagai

berikut:

Untuk mencapai sasaran ini, dengan indikator kinerja yang digunakan adalah sebagai

berikut :

1. Pendapatan BLU

Kondisi yang dicapai :

Indikator ini menargetkan pendapatan badan layanan umum sebesar 10 Milyar

pada tahun 2018. Pencapaian Indikator ini sebesar 102% dari target yang

diharapkan.

1. TERWUJUDNYA COST EFFECTIVENESS DALAM PELAYANAN


Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

Pendapatan BLU 10.000.000.000

10.236.219.609

102%

Dibandingkan dengan indikator kinerja Pendapatan BLU tahun sebelumnya,

capaian pendapatan BLU tahun 2018 lebih memenurun dimana tahun 2017

capaian sebesar 117% sedangkan tahun 2018 capaian 102%.

Indikator ini didukung oleh kegiatan yang ada dalam Rencana Kerja Anggaran

Kementerian/Lembanga (RKAKL) tahun 2018 dengan target dan realisasi

sebagai berikut :

No Kegiatan Keluaran Anggaran

Target Capaian % Alokasi Realisasi %

1 Pengadaan Alkes 3 Unit 3 Unit 100.00 1.000.000.000 987.975.000 98.79

2 Pengadaan Obat-obatan & BHP

5 Paket 5 Paket 100.00 6.548.998.000 6.530.346.385 99.71

Permasalahan :

Keterbatasan Balai Besar Kesehatan Paru Masyrakat Makassar ( BBKPM )

dalam menyelenggarakan pelayanan spesialistik. Pemanfaatan pengembangan

layanan yang dilakukan BBKPM Makassar masih kurang karena kebanyakan

masyarakat belum mengetahui adanya pelayanan spesialistik di BBKPM

Makassar. Jejaring dengan fasilitas pelayanan kesehatan tentang system

rujukan belum optimal sehubungan dengan pelaksanaan BPJS dimana BBKPM

Makassar merupakan fasilitas kesehatan tingkat lanjut. Belum terbayarnya

klaim BPJS 3 bulan tahun 2018


Usul Pemecahan Masalah :

− Agar BBKPM Makassar dapat meningkatkan kinerjanya dalam pelayanan

kesehatan paru perlu pengembangan produk layanan kesehatan paru.

− Meningkatkan promosi tentang produk layanan yang ada di BBKPM

Makassar.

− Menjalin kemitraan dengan fasilitas pelayanan kesehatan di kawasan timur

Indonesia ( PKM, Dokter Keluarga, RS, dll ).

− Memperbaiki mekanisme pengajuan klaim internal sesuai atuaran yang

berlaku.

Rencana Tindak Lanjut :

- Melakukan Promosi produk layanan melalui media cetak ( brosur, leaflet,

buletin, dll), dan media elektronik ( website, radio spot, dll ).

- Pembentukan jejaring dalam pelayanan kesehatan paru.

- Koordinasi rutin dengan tim verifikasi BPJS

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator pendapatan BLU untuk 2 kegiatan

sebesar Rp 7.548.998.000,- dengan realisasi sebesar Rp 7.58.321.385,- atau

99.59%.

2. POBO


Indikator ini menargetkan rasio antara pendapatan operasional dengan belanja

operasional sebesar 29% ( waktu Januari s.d Desember 2017 ), pendapatan dan

belanja operasional sebagai berikut ;

Pendapatan Operasional Rp. 10.236.219.609

Belanja Operasional Rp. 35.033.139.128


Berdasarkan data tersebut maka pencapaian POBO pada tahun 2018 sebesar

29,21%.


POBO 29% 29,21% 100,72%

Dibandingkan dengan capaian indikator kinerja tahun sebelumnya, capaian

POBO tahun 2018 turun menjadi 100,72% sedangkan tahun 2017 mencapai

target 126%.



sebagai berikut :



1 Penyusunan Lap.keuangan, RBA, RKAKL

3 Lap 3 Lap 100.00 310.266.000 305.969.565 98,61

2 Melaksanakan Kegiatan SAI dan SABMN

1 Thn 1 Thn 100.00 3.600.000 3.600.000 100%

Permasalahan :

-

Usul Pemecahan Masalah :

-


-


Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator persentase POBO untuk 2 kegiatan

sebesar Rp 313.866.000,- dengan realisasi sebesar Rp 309.569.565,- atau

98.63%.

Untuk mencapai sasaran ini, dengan indikator kinerja yang digunakan adalah

sebagai berikut :

1. Kepuasan Pelanggan


Indikator ini menargetkan pencapaian kepuasan pelanggan 80%. Dari hasil

survey kepuasan pelanggan pada tahun 2018 dengan indeks kepuasan terhadap

pelayanaan kesehataan di berikan BBKPM Makassar adalah 79%.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 kepuasan pelanggan adalah

sebagai berikut :

Capaian Kepuasan Pelanggan tahun 2018 menjadi 98,75% tidak sesuai dengan

target yang diharapakan, dibandingkan dengan tahun sebelumnya capaian

tahun 2018 meningkat dari tahun 2016 mencapai target 97,26%.

Survey kepuasan pelanggan dilakukan setiap bulan dengan jumlah responden

30 orang yang disampling dari berbagai unit pelayanan yang ada di BBKPM


Kepusan Pelanggan 80% 79% 98,75%

2. TERWUJUDNYA KEPUASAN PELANGGAN


Makassar. Survey kepuasan pelanggan ini menggunakan metode Indeks

Kepuasan Masyarakat ( IKM ) mencakup 14 unsur pelayanan .



sebagai berikut:



1 Mutu & Manajemen 1 Lap 1 Lap 100.00 86.282.000 85.326.000 98.89

2 Pengembangan SDM 1 Thn 1 Thn 100.00 447.185.000 432.121.000 96.63

3 Pengadaan Cleaning Service

1 Pkt 1 Pkt 100.00 766.634.000 766.634.000 100

4 Pengadaan Pakaian Dinas 1 Pkt 1 Pkt 100.00 100.300.000 100.300.000 100

5 Pengadaan Meubeler dan Fasilitas Kantor

1 Pkt 1 PKT 100.00 883.943.000 863.211.325 97.65

6 Perawatan Kantor & Peralatan Kantor

12 Bln 12 Bln 100.00 2.511.394.000 2.511.211.455 99.99

7 Pembinaan Pasien TBC 1 Lap 1 Lap 100.00 165,000,000 165,000,000 100

Permasalahan :

Dari hasil survey kepuasan pelanggan pada tahun 2018 tersebut terdapat 4

aspek pelayanan yang harus menjadi perhatian untuk perbaikan dan

peningkatan pelayanan di BBKPM Makassar unsur-unsur pelayanan tersebut

adalah sebagai berikut:

1. Prosedur Pelayanan

2. Kecepatan Pelayanan

3. Keadilan Mendapatkan Pelayanan

4. Kewajaran Biaya Pelayanan

Permasalahan lain karena adanya renovasi gedung yang menyebabkan

perubahan alur sementara yang tidak sesuai dengan alur sebelumnya.

Usul Pemecahan Masalah:

Berdasarkan hasil survey kepuasan pelanggan pada tahun 2018 maka perlu

terus dilakukan perbaikan. Pada prinsipnya bahwa pelanggan memang harus


dipuaskan, sebab jika pelanggan merasa tidak puas akan pelayanan yang

diberikan dia akan mencari tempat lain yang lebih memuaskan. Jika pelanggan

sudah terpenuhi kepuasannya, tingkat loyalitasnya akan baik pula. Hal ini dapat

terlaksana dengan memberikan pelayanan yang berkualitas dan mampu

memenuhi kebutuhan pengunjung.

Oleh karena itu, perbaikan prosedur dan pola pemberian pelayanan harus

dilakukan terus menerus dan melakukan evaluasi terhadap kewajaran biaya

pelayanan secara berkala.


- Melaksanakan akreditasi

- Evaluasi berkala terhadap kewajaran biaya pelayanan dengan tetap

memperhatikan unit cost balai.

- Meperbaiki alur pelayanan

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator persentase Kepuasan Pelanggan untuk 7

kegiatan sebesar Rp 4.960.738.000,- dengan realisasi sebesar

Rp 4.923.803.780,- atau 99.25%.

2. Angka Kematian di UGD


Indikator ini menargetkan pencapaian < 2 0/00 pada tahun 2018

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018. Angka kematiaa di unit gawat

darurat adalah sebagai berikut :



Angka Kematian di UGD < 2 o/oo 0.58 o/oo 100%

Dari matrik di atas, terlihat bahwa realisasi indaktor ini sesuai target yang

ditetapkan. Dibandingkan dengan indikator kinerja tahun sebelumnya, Angka

Kematian di UGD tahun 2017 lebih tinggi dibanding tahun 2018 dimana

Angka Kematian di UGD tahun 2017 tidak sesuai target capaian 86.20%.



sebagai berikut :




5 Paket 5 Paket 100.00 6.548.998.000 6.530.346.385 99.71



Permasalahan :

-

Usulan Pemecahan Masalah :

-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Angka Kematian di UGD untuk 3

kegiatan sebesar Rp.7.082.465.000,- dengan realisasi sebesar

Rp.7.047.793.385,- atau 99.51%.


3. Waktu Tunggu Rawat Jalan


Indikator ini menargetkan pencapaian ≤ 40 menit pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 waktu tunggu rawat jalan

adalah sebagai berikut ;


Waktu Tunggu Rawat Jalan ≤ 40 12,79 100

Dari matrik di atas terlihat bahwa realisasi indikator waktu tunggu rawat jalan

sudah memenuhi target, sama dengan tahun sebelumnya waktu tunggu rawat

jalan capaian memenuhi target 100%.



sebagai berikut :




Permasalahan :

-


-


-


Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Waktu Tunggu Rawat Jalan untuk 1

kegiatan sebesar Rp 86.282.000,- dengan realisasi sebesar Rp 85.326.000,- atau

98.89%.

4. Akreditasi KARS


Indikator ini menargetkan pencapaian 25% pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 Akreditasi KARS adalah

sebagai berikut:


Akreditasi KARS 25 % 30% 120%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator Akreditasi KARS sesuai dengan

target yang telah ditetapkan, dibandingkan dengan tahun sebelumnya

Akreditasi KARS capaian sama memenuhi target 100%.



sebagai berikut :





3 Renovasi Gedung Pelayanan

125 M2 125 M2 100.00 1.000.000.000 910.263.401 91.02



Permasalahan :

-

Usulan Pemecahann Masalah :

-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Akreditasi KARS untuk 4 kegiatan

sebesar Rp 2.533.467.000,- dengan realisasi sebesar Rp 2.415.685.401,- atau

95.35%.

1. Prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A


Indikator ini menargetkan pencapaian 80% pada tahun 2018. Sarana yang

dimiliki BBKPM Makassar terus mengalami peningkatan seiring dengan upaya

pengembangan layanan kesehatan paru.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 pemenuhan prasarana sesuai

syarat RSK kelas A adalah sebagai berikut:


Prasarana Terpenuhi Sesuai

syarat rumah sakit Kelas A

80%

80%

100%

3.TERWUJUDNYA SARANA DAN PRASARANA RUMAH SAKIT KHUSUS PARU KELAS A UNGGULAN


Dari matrik terlihat bahwa realisasi pemenuhan prasarana RSK kelas A

mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun 2018. Dibandingkan dengan

capaian indikator kinerja tahun sebelumnya capaian Prasarana Terpenuhi

Sesuai syarat rumah sakit Kelas A tahun 2017 sama terpenuhi dengan

mencapai target 100% dari target 80% yang ditetapkan.



sebagai berikut :




125 M2 125 M2 100.00 1.000.000.000 910.263.401 91.02

Permasalahan :

-


-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Prasarana Terpenuhi sesuai

Syarat Rumah Sakit Kelas A untuk 1 kegiatan sebesar Rp 1.000.000.000,-

dengan realisasi sebesar Rp 910.263.401,- atau 91.02%.

2. Pemenuhan peralatan kesehatan


Indikator ini menargetkan pencapaian 70% pada tahun 2018. Pemenuhan

peralatan kesehatan yang dimiliki BBKPM Makassar terus mengalami


peningkatan seiring dengan upaya kedepannya adanya pengembangan layanan

kesehatan paru.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 pemenuhan peralatan

kesehatan adalah sebagai berikut:

Dari matrik, terlihat bahwa realisasi indikator pemenuhan peralatan kesehatan

tercapai sesuai target 2018 yang telah ditetapkan, sama dengan capaian tahun

sebelumnya capaian indikator 100% pada tahun 2017.



sebagai berikut :




Permasalahan :

Pada pengusulan rencana anggaran tahun 2018, belanja modal hanya terpenuhi

25% dari anggaran yang diajukan.

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Pemenuhan Peralatan

Kesehatan untuk 1 kegiatan sebesar Rp 1.000.000.000,- dengan realisasi sebesar

Rp 987.975.000,- atau 98.79%.


Pemenuhan Peralatan Kesehatan 70% 70% 100%


3. Utilitas Alkes


Indikator ini menargetkan 50% pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 pemanfaatan peralatan

kedokteran canggih dengan harga beli di atas 500 juta sebagai berikut:

Dari matrik terlihat bahwa realisasi utilitas alkes tahun 2018 melebihi target

yang telah ditetapkan. sama dengan tahun 2017 capaian sesuai dengan target

yang diharapkan 159% .



sebagai berikut :




2 Perawatan Kantor & Peralatan Kantor

12 Bln 12 Bln 100.00 2.511.394.000 2.511.211.455 99.99

3 Penyuluhan Kesehatan Luar Gedung

1 Lap 1 Lap 100.00 74.299.000 74.299.000 100

4 Sosialisasi ISTC 1 Lap 1 Lap 100.00 118.510.000 118.215.000 99.75

Permasalahan :

- Pemanfaatan Alat masih kurang menunjukkan jumlah kunjungan di

BBKPM Makassar masih rendah.

Usulan Pemecahann Masalah :

- Peningkatan promosi produk layanan balai


Ultilitas Alkes 50% 51% 102%



- Melakukan kemitraan dengan Fasilitas Kesehatan lainnya terutama dengan

fasilitas kesehatan tingkat pertama.

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Utilitas Alkes untuk 4

kegiatan sebesar Rp 3.704.203.000,- dengan realisasi sebesar Rp

3.691.700.455,- atau 99.66%.

1. Kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit


Indikator ini menargetkan pencapaian 85% pada tahun 2018. Kelengkapan

perijinan Rumah Sakit harus sesuai peraturan menteri Kesehatan RI nomor 56

Tahun 2014.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 kelengkapan perijinan sebagai

rumah sakit adalah sebagai berikut:


Kelengkapan Perijinan

Sebagai Rumah Sakit

85% 85% 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi kelengkapan perijinan menjadi RSK

mencapai target yang telah ditetapkan, dibandingkan dengan tahun sebelumnya

tidak ada peningkatan capaian indikator di tahun 2018, dimana capaian

indikator Kelengkapan Perijinan Sebagai Rumah Sakit tahun 2017 sebesar

4. TERWUDNYA TATA KELOLA RUMAH SAKIT KHUSUS PARU KELAS A


100% . Untuk tahun 2018 ijin pendirian RSK dari Pemerintah Daerah sudah

keluar.



sebagai berikut :





125 M2 125 M2 100.00 1.000.000.000 910.263.401 91.02


4 Pertemuan Forum Arsabapi

1 Pkt 1 Pkt 100.00 196.000.000 196.000.000 100

Permasalahan :

Seiring perkembangannya dalam melakukan pelayanan kesehatan khususnya

pelayanan kesehatan paru sudah tidak relevan lagi dengan nomenklatur yang

sekarang sebagai Balai karena dalam pelayanannya BBKPM Makassar sudah

melakukan pelayanan yang dilakukan oleh sebuah rumah sakit. Sesuai dengan

rencana strategi yang telah dibuat untuk lima tahun kedepan maka BBKPM

Makassar telah mempersiapkan diri untuk bertrasformasi menjadi Rumah Sakit

Khusus Paru. Persoalan yang dihadapi saat ini adalah BBKPM Makassar harus

mengurus izin pendirian dan izin operasional untuk melakukan pelayanan

sebagai rumah sakit. Dari tabel diatas dapat dilihat persyataran yang belum

dimiliki BBKPM Makassar sebagai berikut :

A. Izin Mendirikan Rumah Sakit

1. Detail Enginering Design

2. Izin undang-undang gangguan (Hinder Ordonantie/HO)


3. Surat izin Tempat Usaha (SITU)

4. Rekomendasi dari pejabat yang berwenang dibidang kesehatan pada

pemerintah daerah propinsi/kabupaten/kota sesuai dengan klasifikasi

rumah sakit.

B. Izin Operasional Rumah Sakit

1. Izin mendirikan rumah sakit, bagi pemohon izin operasional pertama

kali.

2. Isian instrumen self assessment sesuai klasifikasi rumah sakit yang

meliputi pelayanan, sumber daya manusia, peralatan, bangunan dan

prasarana.

3. Gambar desain (blue print) dan foto bangunan serta sarana dan

prasarana pendukung.

4. Izin penggunaan bangunan (IPB) dan sertifikat lain fungsi.

5. Dokumen administrasi dan manajemen


Berdasarkan persoalan izin mendirikan rumah sakit dan izin operasional rumah

sakit agar supaya dapat dilakukan pengurusan/melengkapi persyaratan izin

yang belum dimiliki dan pengurusan izin ini baik itu izin mendirikan dan izin

operasional dilakukan bersamaan sehingga diharapkan yang menyangkut

perizinan dapat segera terselesaikan sehingga pada waktunya BBKPM

Makassar dalam menjalankan tugas dan fungsinya sudah sesuai dengan

prosedur dan peraturan perundang undangan yang berlaku.



Rencana tidak lanjut yang segera harus dilakukan adalah sebagai berikut :

Pembentukan Tim Persiapan untuk perubahan nomenklatur menjadi rumah

sakit khusus yang melibatkan instansi terkait baik itu ditingkat propinsi

ataupun kabupaten/kota.

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Kelengkapan Perijinan

sebagai Rumah Sakit untuk 4 kegiatan sebesar Rp 2.282.282.000,- dengan

realisasi sebesar Rp 2.179.564.401,- atau 95.49%.

1. Jumlah Jenis Pelayanan Spesialistik


Indikator ini menargetkan pencapaian 11 pelayanan spesialistik pada tahun

2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 jumlah jenis pelayanan

spesialistik adalah sebagai berikut:

5. TERWUDNYA JENIS PELAYANAN KESEHATAN



Jumlah Jenis Pelayanan

Spesialistik 11 11 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi jumlah pelayanan spesialistik telah

mencapai target yang telah ditetapkan sama dengan tahun sebelumnya capaian

indikator Jumlah Jenis Pelayanan Spesialistik 100% .



sebagai berikut :





125 M2 125 M2 100.00 1.000.000.000 910.263.401 91.02


Permasalahan :

-


-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Jumlah Jenis Pelayanan Spesialistik

untuk 3 kegiatan sebesar Rp 2.447.185.000,- dengan realisasi sebesar Rp

2.330.359.401,- atau 95.22%.


2. Jumlah Jenis Pelayanan Subspesialistik


Untuk indikator jumlah jenis pelayanan subspesialistik belum ditarget pada

tahun 2018. Akan tetapi tercapai pelayanan subspesialistik paru telah tersedia

di BBKPM Makassar kerja sama dengan Departemen Pulmonologi Fakultas

Kedokteran UNHAS.



sebagai berikut :

No Kegiatan

Keluaran Anggaran




125 M2 125 M2 100.00 1.000.000.000 910.263.401 91.02

Permasalahan :

- Belum adanya tenaga subspesialistik tetap.


- Pemenuhan tenaga subspesialistik tenaga tetap


- Pengajuan Formasi Tenaga Subspesialistik tetap.

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Jumlah Jenis Pelayanan Subspesialistik

untuk 2 kegiatan sebesar Rp 2.000.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp

1.898.238.401,- atau 94.91%.


3. Kasus Sulit Tertangani


Indikator ini menargetkan pencapaian 25% kasus sulit tertangani pada tahun

2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 jumlah jenis pelayanan

spesialistik adalah sebagai berikut:


Kasus Sulit tertangani 25% 14.49% 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi kasus sulit tertangin telah mencapai target

yang telah ditetapkan bahkan melampaui target.



sebagai berikut :




5 Paket

5 Paket 100.00 6.548.998.000 6.530.346.385 99.71

Permasalahan :

-

Usulan Pemecahan Masalah ;

-

Rencana Tindak Lanjut ;

-


Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Kasus Sulit Tertangani untuk

1 kegiatan sebesar Rp 6.548.998.000,- dengan realisasi sebesar Rp

6.530.346.385,- atau 99.71%.

1. Infeksi Aliran Darah


Indikator ini menargetkan pencapaian kurang dari 5% pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 infeksi aliran darah adalah

sebagai berikut:

Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator infeksi saluran darah mencapai

tercapai, sama dengan tahun sebelumnya indicator Infeksi aliran Darah tidak

melebihi dari nilai yang diperbolehkan.



sebagai berikut :


Infeksi aliran Darah

5%

2.39%

100

6. TERWUJUDNYA MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT KHUSUS PARU KELAS A






Permasaahan :

- Ketermpilan SDM belum memadai

- Informasi tentang perawatan pasien masih kurang.


- Peningkatan pengetahuan dan keterampilan petugas dalam menangani

pasien UGD dan Rawat Inap.

- Perbaikan system perawatan ( Prosedur Perawatan Pasien ).


- Pelaksanaan Akreditasi Rumah Sakit.

- Implementasi pencegahan dan Penanganan Penyakit Infeksi ( PPI ).

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Infeksi Aliran Darah untuk 2

kegiatan sebesar Rp 533.467.000,- dengan realisasi sebesar Rp 517.447.000,-

atau 97%.


2. Kepatuhan Dalam Menggunakan formularium Nasional


Indikator ini menargetkan pencapaian 95% kepatuhan dalam menggunakan

formularium pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 kepatuhan dalam

menggunakan formularium nasional adalah sebagai berikut :


Kepatuhan dalam

menggunakan Formularium

Nasional

95% 97,51% 103%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator Kepatuhan dalam menggunakan

formularium nasional melampauhi target yang telah ditetapkan, sama dengan

tahun sebelumnya capaian indikator Kepatuhan dalam menggunakan

Formularium Nasional mencapai target yang ditetapkan 100%



sebagai berikut :



1 Mutu & Manajemen

1 Lap 1 Lap 100.00 86.282.000 85.326.000 98.89


Permasalahan :

-


-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Kepatuhan dalam

Menggunakan Formularium Nasional untuk 1 kegiatan sebesar Rp 86.282.000,-

dengan realisasi sebesar Rp 85.326.000,- atau 98,89%.

3. Pengembalian Rekam Medik dalam 1 x 24 Jam


Indikator ini menargetkan pencapaian 90% kepatuhan dalam menggunakan

formularium pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 pengembalian rekam medik

dalam 1x24 jam adalah sebagai berikut:


Pengembalian Rekam

Medik dalam 1x24 jam

90% 90% 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator pengembalian rekam medik

dalam 1 x 24 jam memenuhi target yang telah ditetapkan. Dibandingkan

dengan tahun sebelumnya capaian indikator Pengembalian Rekam Medik

dalam 1x24 jam tahun 2017 mencapai target 101,25%.



sebagai berikut :




1 Mutu & Manajemen

1 Lap 1 Lap 100.00 86.282.000 85.326.000 98.89

Permasalahan :

-


-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Pengembalian Rekam Medik

dalam 1 x 24 jam untuk 1 kegiatan sebesar Rp 86.282.000,- dengan realisasi

sebesar Rp 85.326.000,- atau 98,89%.

1. Fasyankes Jejaring


Indikator ini menargetkan fasyankes yang pencapaian 30% fasyankes jejaring

pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 fasyankes yang berjejaring

dengan BBKPM Makassar sebanyak 73 Fasyankes terdiri dari 23 Rumah Sakit

dan 46 puskesmas 4 Balai Pengobatan .

7. TERWUJUDNYA RUMAH SAKIT JEJARING



Fasyankes jejaring 30% 107.84% 359%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi fasyankes jejaring melebihi capaian target

yang telah ditetapkan. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya meningkat

dimana tahun 2017 capaian targetnya yaitu 286%.



sebagai berikut :




1 Lap 1 Lap 100.00 74.299.000 74.299.000 100


3 Pembinaan Pasien TBC 1 Lap 1 Lap 100.00 165,000,000 165,000,000 100.00

4 Penguatan Jejaring dan Kemitraan

1 Lap 1 Lap 100.00 145.263.000 143.770.000 98.97

5 Pembinaan Wilker 1 Lap 1 Lap 100.00 200.000.000 200.000.000 100

Permasalahan :

- Masih kurangnya informasi dan sosialisasi ke fasyankes lain tentang

pelayanan yang ada di BBKPM Makassar.

- Koordinasi tentang tugas dan tupoksi balai dengan fasyankes lain masih

kurang.


- Peningkatan kegiatan promosi dan kerjasama lintas sektor dan program.


- Advokasi dan sosialisasi dengan fasyankes lain tentang pembentukan

jejaring pelayanan kesehatan paru.


Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Fasyankes Jejaring untuk 5


atau 99.74%.

1. Jumlah Institusi pendidikan yang Membuat MoU Dalam Diklat


Indikator ini menargetkan pencapaian 20 MoU jumlah institusi pendidikan

yang membuat MoU dalam diklat pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 jumlah institusi pendidikan

yang membuat MoU dalam diklat dengan BBKPM Makassar adalah sebagai

berikut:


Jumlah Institusi Pendidikan yang

Membuat MoU dalam Diklat

20 20 100%

Dari matrik, terlihat bahwa realisasi indikator jumlah institusi pendidikan yang

membuat MoU dalam diklat melampauhi target yang telah di tetapkan.



sebagai berikut :

8. TERWUJUDNYA KERJASAMA LINTAS SEKTOR DAN PROGRAM DALAM PROMKES, DIKLAT DAN PENELITIAN KESEHATAN PARU




1 Konsultasi dan Pertemuan

1 Pkt 1 Pkt 100.00 25.000.000 25.000.000 100.00

Permasalahan :

-


-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Jumlah Institusi Pendidikan yang

Membuat MoU untuk 1 kegiatan sebesar Rp 25.000.000,- dengan realisasi

sebesar Rp 25.000.000,- atau 100.00%.

2. Jumlah Kemitraan dalam Promkes paru


Indikator ini menargetkan pencapaian 5 kemitraan jumlah kemitraan dalam

promosi kesehatan paru pada tahun 2018.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 jumlah kemitraan dalam

promosi kesehatan adalah sebagai berikut:


Jumlah kemitraan dalam

Promosi Paru

5 5 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator jumlah kemitraan dalam promkes

paru melampauhi target yang telah ditetapkan, sama dengan tahun sebelumnya


indikator Jumlah kemitraan dalam Promosi Paru mencapai target yang telah

ditetapkan 100%.



sebagai berikut :




1 Lap 1 Lap 100.00 74.299.000 74.299.000 100


3 Pembinaan Pasien TBC 1 Lap 1 Lap 100.00 165,000,000 165,000,000 100.00

4 Penguatan Jejaring dan Kemitraan

1 Lap 1 Lap 100.00 145.263.000 143.770.000 98.97

5 Pembinaan Wilker 1 Lap 1 Lap 100.00 200.000.000 200.000.000 100

Permasalahan :

-


-


-

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Jumlah Kemitraan dalam Promosi

Kesehatan Paru untuk 5 kegiatan sebesar Rp 703.072.000,- dengan realisasi

sebesar Rp 701.284.000,- atau 99.74%.


1. Pasien Rujukan


Indikator ini menargetkan pencapaian 88% dari jumlah total kunjungan tahun

2018. Total jumlah rujukan ke BBKPM Makassar sebesar 6.485.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018 jumlah kunjungan rujukan

adalah sebagai berikut :

Bulan

Dar

i P

usk

esm

as K

e

BB

KP

M

Dar

i R

S

Pem

erin

tah/S

was

ta K

e

BB

KP

M

Dar

i D

okte

r S

was

ta k

e

BB

KP

M

Dar

i K

linik

Kes

ehat

an

ke

BB

KP

M

Dar

i B

BK

PM

Ke

Pusk

esm

as

Dar

i B

BK

PM

Ke

RS

Pem

erin

tah/S

was

ta

Dar

i B

BK

PM

ke

Kli

nik

Kes

ehat

an

TRW I 875 304 37 289 648 86 5

TRW II 909 66 62 282 576 15 0

TRW III 1227 141 60 426 678 28 0

TRW IV 1114 173 60 460 741 152 1

JUMLAH 4125 684 219 1457 2679 281 6

Pencapaian indicator :


Pasien Rujukan 93% 88% 94.62%

9. TERWUJUDNYA RUMAH SAKIT PARU MAKASSAR SEBAGAI PUSAT RUJUKAN KESEHATAN PARU


Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator pasien rujukan tidak mencapai

target yang telah ditetapkan. Sama dengan tahun sebelumnya pasien rujukan

tidak melampauhi target yang telah ditetapkan.


Kementerian/Lembaga (RKAKL ) tahun 2018 dengan target dan realisasi

sebagai berikut :





125 M2 125 M2 100.00 1.000.000.000 910.263.401 91.02


Permasalahan:

-

Usulan Pemecahan masalah:

-


-

Anggaran :

Anggaran untuk mendukung indikator Jumlah Kemitraan dalam Promosi

Kesehatan Paru untuk 3 kegiatan sebesar Rp 2.086.282.000,- dengan realisasi

sebesar Rp 1.983.565.858,- atau 95.07%.


1. Penerapan System Manajemen Kinerja


Indikator ini menargetkan pencapaian 60% penerapan system manajemen

kinerja pada tahun 2018. Penerapan system manajemen kinerja di Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat Makassar sudah dilaksanakan yaitu telah

mempunyai indikator kinerja utama, indikator kinerja unit, indikator kinerja

individu dan telah ada kontrak kinerja serta telah dilakukan evaluasi terhadap

kontrak kinerja tersebut. Berdasarkan kamus indikator kinerja utama BBKPM

Makassar maka tingkat penerapan manajemen kinerja telah tercapai sebesar

60%, sebagai berikut :


Penerapan System

Manajemen Kinerja

60% 60% 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator penerapan system Manajemen

kinerja telah mencapai target yang telah di tentukan, sama dengan tahun

sebelumnya indikator Penerapan System Majajemen Kinerja mencapai target

yang telah ditetapkan 100%.



sebagai berikut :

10. TERWUJUDNYA SDM YANG EXCELLENCE




1 Operasional Perkantoran dan Pimpinan

12 Bln 12 Bln 100.00 3.883.534.000 3.882.895.201 99.98

2 Konsul dan Pertemuan Bag. Umum dan Kepegawaian

12 Bln 12 Bln 100.00 619.182.000 612.143.000 98.86

Permasalahan :

- Masih ada beberapa indikator kinerja yang bukan merupahkan nilai ungkit

dari tupoksi baik unit maupun individu.

- Asumsi yang digunakan dalam penetapan target kinerja kebanyakan masih

bersifat kuantitatif.


- Melakukan validasi terhadap indikator kinerja dan target yang akan di nilai

dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.


- Pembentukan Tim Manajemen Kinerja yang terdiri dari semua profesi.

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Penerapan Sistem

Manajemen Kinerja untuk 2 kegiatan sebesar Rp 4.502.716.000,- dengan

realisasi sebesar Rp 4.495.038.201,- atau 99.82%.

2. SDM terpenuhi


Indikator ini menargetkan pencapaian 85 % sumber daya manusia terpenuhi

pada tahun 2018. Sumber daya manuasia di Balai Besar Kesehatan Paru


masyarakat Makassar berdasarkan permenkes 340/MENKES/PER/III/2010

tentang klasifikasi Rumah Sakit.

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018. Sumber Daya Manuasia

terpenuhi sebagai RSK kelas A adalah sebagai berikut:


Sumber Daya Manusia

Terpenuhi

85% 85% 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator SDM mencapai target yang telah

ditetapkan pada tahun 2018. Sama dengan tahun sebelumnya indikator kinerja

Sumber Daya Manusia Terpenuhi memenuhi target 100%.



sebagai berikut :



1 Gaji Pegawai Non PNS (BLU)

12 Bln 12 Bln 100.00 1.890.747.000 1.634.092.004 86.42

2 Penambah Daya Tahan Tubuh

12 Bln 12 Bln 100.00 854.984.000 854.984.000 100

3 Remunerasi 12 Bln 12 Bln 100.00 6.000.000.000 5.953.934.300 99.23

4 Pembayaran Gaji Pegawai 12 Bln 12 Bln 100.00 8.084.933.000 7.732.429.157 95.63

Permasalahan :

- Pemenuhan SDM tenaga medis ahli belum terpenuhi.


- Pemenuhan Jumlah SDM tenaga medis ahli.



- Penyusunan dan Pengajuan rencana pemenuhan SDM tenaga medis ahli.

Anggaran:

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase SDM Terpenuhi untuk 4

kegiatan sebesar Rp 16.830.664.000,- dengan realisasi sebesar Rp

16.175.439.461,- atau 96.10%.

3. Kompetensi SDM Terpenuhi


Indikator ini menargetkan pencapaian 80 % pada tahun 2018

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018. Kompetensi sumber daya

manusia terpenuhi adalah sebagai berikut;


Kompetensi Sumber

Daya Manusia terpenuhi

80% 80% 100 %

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator kompetensi SDM terpenuhi

sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada tahun 2018, sama dengan tahun

sebelumnya indicator kinerja Kompetensi Sumber Daya Manusia terpenuhi dan

mencapai target kinerja yang ditetapkan yaitu 106%.



sebagai berikut :





Permasalahan :

- Peningkatan kapasitas petugas baik itu pelatihan, seminar, workshop dan

lain sebagainya belum terdistribusi secara merata di semua unit/bagian.

- Berdasarkan Permenkes 340 Tahun 2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit

dan untuk menjadi rumah sakit seperti pada Visi BBKPM Makassar maka

diperlukan penambahan sumber daya manusia untuk pemenuhan

persyaratan rumah sakit khusus kelas A .


- Penempatan staff sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.

- Pemenuhan kompetensi SDM sebagai RSK kelas A.


- Penyusunan dan pengajuan formasi SDM sesuai dengan kompetensi sebagai

RSK kelas A.

Anggaran :

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Kompetensi SDM Terpenuhi

untuk 1 kegiatan sebesar Rp 447.185.000,- dengan realisasi sebesar Rp

432.121.000,- atau 96,63%.


1. Implementasi Master Plan/Blue Print/Roadmap ICT


Indikator ini menargetkan implementasi master plan/blue print/roadmap 70%,

pada tahun 2018. Inplementasi Masterplan ICT pada tahun 2018 berupa

infrastruktur platform terpasang, system informasi disiapkan untuk system

rawat jalan terintegrasi dengan admisi, rawat inap, billing system serta instalasi

penunjang diagnostic. Capaian berdasarkan tingkat masterplan IT sebesar 70%.


Implementasi Master Plan/Blue

Print/Roadmap 70% 70% 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator Implementasi

Masterplan/Bueprint/ Roadmap ICT mencapai target yang telah ditetapkan

pada tahun 2018. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya indikator kinerja

Implementasi Master Plan/Blue Print/Roadmap mencapai target yang telah

ditetapkan 70%.


Kementerian/Lembaga (RKAKL ) tahun 2018 dengan target dan realisasi

sebagai berikut :



1 Operasional Website 1 Pkt 1 Pkt 100.00 17.000.000 17.000.000 100

2 Pemeliharaan Operasional PC dan Notebook

1 Pkt 1 Pkt 100.00 79.760.000 79.760.000 100

11. TERWUJUDNYA ICT TERINTEGRASI


Permasalahan :

- BBKPM Makassar masih terus melakukan pengadaan dan pengembangan

layanan dalam rangka menjadi RSK kelas A, sehingga system pelayanan

baik alur, prosedur maupun ruangan pelayanan masih terus mengalami

penyesuaian sehingga implementasi Master Plan/Blue Print/Roadmap ICT

belum dapat di optimakan.


- Implementasi dilakukan secara bertahap sesuai dengan layanan yang telah

tersedia dan system pelayanannya sudah ditetapkan.


- Pengadaan Master Plan/Blue Print/Roadmap ICT dilakukan secara

berkelanjutan.

Anggaran :

Anggaran untuk mendukung indikator Persentase Implementasi Master

Plan/Blue Print/Roadmap ICT untuk 2 kegiatan sebesar Rp 96.760.000,- dengan

realisasi sebesar Rp 96.760.000,- atau 100%.

1. Indeks Budaya Berkinerja


Indikator ini menargetkan pencapaian 50 % indeks budaya

berkinerja pada tahun 2018. Indeks budaya berkinerja di Balai Besar Kesehatan

Paru masyarakat Makassar mengacu pada tata nilai “PRO SEHAT” yaitu

Profesional , Santun, Empati , Harmonis, Akurat , dan Terpercaya .Pemahaman

12. TERWUJUDNYA BUDAYA BERKINERJA


tentang tata nilai ini kepada seluruh pegawai dilakukan pada setiap apel kerja

dan dinilai penerapannya menggunakan format perilaku kerja. Capaian IBK

tahun 2018 sebesar 50 %

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2018. Indeks budaya berkinerja

adalah sebagai berikut:


Indeks Budaya berkinerja 50% 50% 100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator Indeks Budaya berkinerja telah

melampauhi target yang telah ditetapkan pada tahun 2018, sama dengan tahun

sebelumnya indikator kinerja Indeks Budaya Berkinerja mencapai target yang

telah ditetapkan 100%.



sebagai berikut :




Permasalahan :

- Masih ada pegawai negeri sipil yang belum memangku jabatan fungsional

dalam hal ini masih jabatan fungsional umum sehingga sasaran kerja tidak

tepat.

- Sistem penilaian sasaran kerja pegawai ini masih dianggap subyektif karena

tidak ada mentode atau cara mengukur sasaran kerja setiap bulan, triwulan

dan semester.


- Untuk pegawai Non PNS belum ada format atau metode penilaian sasaran

kerja untuk penilaiaan prestasi kerja.

- Pembagian tugas yang merupakan sasaran kerja pegawai yang belum merata

pada awal penerapan sistem SKP.

- Masih kurangnya pemahaman pegawai tentang tata nilai instansi.


- Setiap pegawai negeri sipil diupayakan dan diarahkan untuk memangku

jabatan fungsional sehingga sasaran kerjanya lebih jelas dan sesuai dengan

butir-butir pekerjaan yang harus dikerjakan pemangku jabatan fungsional.

- Perlunya peyempurnaan metode penilaian sasaran kerja PNS agar tidak

subyektif dengan mengupayakan monitoring dan evaluasi SKP setiap

bulan, triwulan dan persemenster dalam tahun berjalan.

- Membuat metode penilaian presrtasi kerja bagi pegawai non PNS untuk

penilaian kinerja dalam penerapan sistem manajemen kinerja.

- Pembagian tugas dan tanggungjawab berdasarkan pendidikan dan keahlian

PNS dan Pegawai Non PNS dan lama kerja agar lebih profesional dalam

melakukan pelayanan di BBKPM Makassar.

- Perbaikan implementasi sistem remunerasi bagi semua pegawai berdasarkan

beban kerja, prestasi kerja, pendidikan dan masa kerja masing-masing

pegawai di Lingkungan BBKPM Makassar.


- Penyempurnaan system kinerja Balai.


Anggaran :

Anggaran untuk mendukung indikator Indeks Budaya Berkinerja untuk 1


atau 96,63%.

B. SUMBER DAYA

1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (ketenagaan).

Tabel 2.1 Rekapitulasi Pegawai Menurut Pendidikan Terakhir

No Nama Pendidikan Jumlah

1 Spesialis I Penyakit Paru 1

2 Spesialis I Penyakit Dalam 2

3 Spesialis I Radiologi 2

4 Spesialis Patologi Klinik 1

5 Spesialis Patologi Anatomi 1

6 S.2 Hukum 1

7 Magister Administrasi Rumah Sakit 1

8 Magister Gizi Kesehatan Masyarakat 1

9 Magister Administrasi dan Kebijakan Kesehatan 3

10 S.2 Kesmas 2

11 Apoteker 3

12 Dokter Umum Plus Paru 4

13 Dokter Umum 6

14 S.I Komunikasi Publik 1

15 S.I Fisika Medik 1


16 S.I Fisika 1

17 S.I Ekonomi Akuntansi 3

18 S.I. Ekonomi Manajemen 4

19 S.I Ekonomi dan Studi Pembangunan 1

20 S.I Teknik Informatika 3

21 S.I Teknik Elektro 1

22 S.I Teknik Sipil Lingkungan 1

23 S.I Gizi 1

24 S.I Kesmas AKK 3

25 S.I Kesmas Kesling 2

26 S.I Kesmas Gizi 1

27 S.I Kesmas Epidemiologi 1

28 S.I Kesmas 2

29 S.I Farmasi 2

30 S.I Keperawatan 4

31 NERS 4

32 D.IV Analis Kesehatan 4

33 D.IV Fisioterapi 2

34 D.IV Keperawatan 1

35 D.III Keperawatan 17

36 D.III Farmasi 3

37 D.III Manajemen Infokes dan Rekam Medik 2

38 D.III Kesehatan Gizi 1

39 D.III ATEM 1

40 D.III Radiologi 4


41 D.III Analis Kesehatan 3

42 D.III Administrasi Perkantoran 1

43 S.M. Sosial Ekonomi 1

44 STM 1

45 Sekolah Menengah Teknologi 1

46 SMAK 1

47 SPK 1

48 SMA 4

49 SMP 1

T O T A L 113

Tabel 2.2 Rekapitulasi Pegawai Non PNS Menurut Pendidikan Terakhir

No Nama Pendidikan Jumlah

1 S.2 Kesling 1

2 S.I Kesling 1

3 S.I Kesmas Epid 1

4 S.I Kesmas Biostatistik 1

5 S.I Kesmas AKK 1

6 S.I Psikologi 1

7 S.I Ekonomi Manajemen 6

8 S.I Ekonomi Akuntansi 1

9 S.I Teknik Informatika 2

10 Apoteker 2

11 S.I Farmasi 2


12 NERS 2

13 S.I Keperawatan 3

14 D.IV Keperawatan 1

15 D.III Farmasi 3

16 D.III Keperawatan 15

17 D.III Radiologi 1

18 D.III Rekam Medis 1

19 D.III Analis Kesehatan 2

20 D.III Manajemen Informatika 1

21 SMK Farmasi 1

22 SMK Listrik 1

23 SMA 10

24 SD 1

T O T A L 60

Potensi Ketenagaan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM)

Makassar

Tabel 2.3 Potensi Ketenagaan

No Nama jabatan 2016 2017 2018 Keterangan

1 2 3 4 5 7

Struktural

1 Kepala Balai Besar 1 1 1 dr / MBA


2 Kepala Bagian Tata Usaha 1 1 1 SH / MH

2.1. Kepala Subbagian Umum 1 1 1 SKM / MKM

2.2.

Kepala Subbagian

Keuangan

1 1 1 S.Si

3

Kepala Bidang Pel. Dan Penunjang

Kes

0 1 1 dr / Sp.PD

3.1.

Kepala Seksi Pelayanan

Kesehatan

1 1 1 dr / M.Kes

3.2.

Kepala Seksi Penunjang

Kesehatan

1 1 1 Dra / Apoteker

4

Kepala Bidang Promosi dan

pengembangan SDM

1 1 1

S.Si / Apt

/M.Adm.Kes

4.1.

Kepala Seksi Promosi

Kesehatan

1 1 1 SE

4.2.

Kepala Seksi Pengembangan

SDM

1 1 1 SKM / M.Kes

5 Kepala Instalasi

Jumlah Struktural 9 10 10

JABATAN FUNGSIONAL

A. JABATAN FUNGSIONAL

KESEHATAN

1 Dokter 15 16 16

2 Apoteker 2 2 2

3 Asisten Apoteker 5 5 5

4 Administrator Kesehatan 2 1 1


5 Perawat 25 28 27

6 Epidemiologi Kesehatan 2 2 2

7 Penyuluh Kes.Masy 2 4 4

8 Sanitarian 0 0 0

9 Nutrisionis 2 2 2

10 Fisioterapi 2 2 2

11 Radiografer 6 6 6

12 Elektro Medis 3 1 1

13 Pranata Labkes 6 8 8

14 Perekam Medis 1 2 2

15 Fisika Medik 1 1 1

Jumlah Jabatan Fungsional

Kesehatan

73 80 79

B. JABATAN FUNGSIONAL NON KESEHATAN

1 Analis Kepegawaian 2 2 2

2 Arsiparis 1 1 1

3 Pranata Komputer 1 1 1

4 Bendahara 3 3 3

5 Penata Laporan Keuangan 2 2 2

6 Perencana 1 1 1

7 Pranata Humas 1 1 1

8 Pembuat Daftar Gaji 1 1 1

9 Pengelola Anggaran 1 1 1

10 Pengelola BMN 2 2 2

11 Teknisi Jaringan 0 0 0


12 Pengemudi 0 0 0

Jumlah Jabatan Fungsional Non

Kesehatan

15 15 15

C. JABATAN FUNGSIONAL UMUM

1 Pengadministrasian Umum 8 9 8

Jumlah Jabatan Fungsional Umum 8 9 8

Total Jumlah Pegawai 105 113 112

14%

35%25%

26%

Grafik 2.1 Jumlah Pegawai berdasarkan Ketenagaan

Tenaga Medis

Tenaga Non Medis

Tenaga Paramedis PerawatanTenaga Paramedis Non

Perawatan


2. Sumber Daya Anggaran

BBKPM Makassar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi didukung oleh

anggaran DIPA BBKPM Makassar Tahun 2018.

Realisasi Belanja Per jenis Belanja sebagai berikut:

NO URAIAN PAGU REALISASI %

1 Belanja Pegawai 8.084.993.000 7.732.428.898 95.64

2 Belanja Barang 15.764.138.000 15.721.952.397 99.73

3 Belanja Modal 2.883.943.000 2.761.449.725 95.75

4 Belanja Barang (BLU) 10.245.000.000 9.856.889.041 96.21

TOTAL DIPA 36.978.074.000 36.072.720.061 97.55

3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana

Pengelolaan Barang Milik Negara BBKPM Makassar selama periode 1 Januari

s/d 31 Desember 2018, dapat dilaporkan dalam bentuk Intrakomtable,

Ekstrakomtable, Gabungan Intrakomtable dan Ekstrakomtable, Aset Tak

Berwujud dan Konstruksi dalam pengerjaaan.

Adapun laporan perkembangan masing-masing Barang Milik Negara adalah

sebagai berikut :

a. BMN INTRAKOMPTABLE

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 267.912.817.973,-

Penambahan : Rp. 6.353.123.680,-

Pengurangan : Rp. 4.126.746.955,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp. 270.139.194.698,-


b. BMN EKSTRAKOMPTABEL

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 42.208.240,-

Penambahan : Rp. 79.658.500,-

Pengurangan : RP. 29.242.500,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp. 92.624.240,

c. BMN & GABUNGAN INTRA EKSTRA

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 267.955.026.213,-

Penambahan : Rp. 6.432.782.180,-

Pengurangan : RP. 4.155.989.455,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp. 270.231.818.983,-

d. BMN ASET TAK BERWUJUD

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 397.225.000,-

Penambahan : Rp. 0,-

Pengurangan : RP. 0,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp. 397.225.000,-

Total Keseluruhan BMN keadaan tanggal 31 Desember 2018 sebanyak

Rp. 270.629.043.983,-


BAB IV

SIMPULAN

Pencapaian kinerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar

tahun 2017 dalam meningkatkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas-tugas teknis

dapat dilihat melalui hasil pengukuran pencapaian target indikator kinerja korporat yang

mendukung sasaran program Pembinaan Upaya Kesehatan sesuai Rencana Strategis Bisnis

BBKPM Makassar Tahun 2015-2019.

Pada umumnya kinerja pelaksanaan kegiatan berdasarkan penilaian terhadap

indikator kinerja korporat mencapai target yang telah direncanakan, adapun permasalahan-

permasalahan yang dihadapi antara lain BBKPM Makassar masih dalam proses perubahan

kelembagaan menjadi Rumah Sakit Khusus Paru, belum optimalnya kemitraan pelayanan

kesehatan paru dengan fasilitas pelayanan kesehatan lainnya, belum terpenuhinya

persyaratan Rumah Sakit Khusus Paru, belum optimalnya pemamfaatan layanan yang ada

di Balai, dan belum terpenuhinya kuantitas dan kualitas SDM.

Seluruh kegiatan BBKPM Makassar tahun 2018 diharapkan dapat memberikan

kontribusi dalam pencapaian Program Upaya Kesehatan pada Laporan Akuntabilitas

Kinerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Tahun 2018.

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini diharapkan dapat digunakan sebagai alat

komunikasi pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.

Documents

LAKIP TAHUN 2018 - balaiparumakassar.com · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BBKPM Makassar 2018 iv 13. Kasus Sulit Tertangani tercapai 100% kasus dengan realisasi