L’ALLIANCE EN BREF 2016 - Renault Nissan .stRuctuRE dE L’ALLiANcE L’ALLIANCE EN BREF pRÉsENtAtioN

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  • LALLIANCE EN BREF 2016

  • Grande-Bretagne

    Japon

    Tawan

    Philippines

    Thalande

    tats-Unis

    Vietnam

    Egypte

    Kenya

    Myanmar

    Nigeria

    Espagne

    France

    Colombie Brsil

    ArgentineAfrique du Sud

    Algrie

    Maroc

    Iran

    Inde

    Malaisie

    Slovnie

    TurquieRussie

    ChineCore du Sud

    Indonsie

    Portugal

    Chilie

    Roumanie

    Mexique

    Produits Nissan/Inniti

    Mcanique

    Carrosserie-montage

    Production croise

    Produits du groupe Renault

    LALLIANCE dANs LE moNdE sitEs dE pRoductioN

    02 03

  • LALLIANCE EN BREF stRuctuRE dE LALLiANcE

    LALLIANCE EN BREFpRsENtAtioN dE LALLiANcE RENAuLt-NissAN

    cre en 1999, lAlliance Renault-Nissan est ce jour le partenariat transnational entre deux grands constructeurs le plus durablement install de lindustrie automobile. ce partenariat unique est un modle souple et pragmatique qui peut tre tendu de nouveaux projets et de nouveaux partenaires lchelle mondiale.

    LAlliance protge Renault et Nissan des retournements de conjoncture lchelle rgionale, et soutient leur dveloppement dans les conomies les plus dynamiques de la plante.

    LAlliance a permis Renault et Nissan de dpasser en performance leurs concurrents rgionaux historiques, hissant ainsi les deux entreprises dans la catgorie des plus grands constructeurs. Ensemble, Renault et Nissan se classent parmi les 4 plus grands groupes automobiles mondiaux.

    Fonde sur le principe de lactionnariat crois et de lintrt commun, LAlliance permet doptimiser les synergies sans altrer les identits de marque des deux partenaires. Afin de raliser des conomies dchelle, de nombreux constructeurs tentent aujourdhui de crer des collaborations similaires au partenariat novateur que Renault et Nissan ont tabli il y a dj 17 ans.

    Renault dtient 43,4 % du capital de Nissan. Nissan dtient 15 % du capital de Renault. Le modle dactionnariat crois garantit aux deux partenaires un intrt mutuel et les incite adopter des stratgies gagnant-gagnant bnfiques pour chacun.

    Le management de lAlliance se runit au sein de Renault-Nissan BV, une socit de droit nerlandais dtenue part gale par Renault et Nissan, et base Amsterdam aux pays-bas.

    dAImLER :

    En 2010, lAlliance Renault-Nissan et daimler AG ont annonc la signature dun accord de collaboration destin gnrer des synergies au niveau mondial. dans le cadre de laccord, lAlliance Renault-Nissan est entre dans le capital de daimler hauteur de 3,1 %. daimler a pris une participation de 3,1 % dans le capital de Renault et de 3,1% dans le capital de Nissan.

    AVToVAZ :

    En 2012, lAlliance Renault-Nissan acquiert une participation majoritaire dans Alliance Rostec Auto BV, joint venture cre avec le russe Rostec qui dtient 74,5 % dAVtoVAZ.

    04 05

    RENAuLT NIssAN50%50%

    43,4%

    15%

    1,55%

    RENAuLT-NIssAN B.V.ALLIANCE BoARd

    3,1% 3,1%

    1,55% 1,55%

  • LALLIANCE EN BREFVENtEs dE LALLiANcE EN 2015

    LALLIANCE EN BREFVENtEs dE LALLiANcE EN 2015

    VENTEs CumuLEs dE LALLIANCE EN 2015 :

    LAlliance Renault-Nissan a vendu 8 528 887 vhicules en 2015, en hausse de presque 1% par rapport 2014, grce des ventes reccord aux Etats-unis, en chine et en Europe . LAlliance Renault-Nissan a obtenu environ 10% de parts de march en 2014.

    Ensemble, Renault et Nissan constituent le 4e groupe automobile mondial en termes de ventes.

    Nissan a vendu 5,4 millions de vhicules, en hausse de 2,1% pour lanne calendaire 2015. Renault a vendu 2,8 millions dunits, en hausse de 3,3% depuis 2014.

    06 07

    CHIFFREs CLs :

    VENTEs 2015 (en millions de vhicules)

    VHICuLEs VENdus CHIFFRE dAFFAIREs

    Renault, dacia, RsM : 2,8 MAVtoVAZ : 0,3 MNissan : 5,4 M

    Renault : 45 Mds (Anne fiscale 2015)

    Nissan : 11,38 Trillions (Anne fiscale 2014)

    TOyOTA1 9,98

    VAG3 9,75

    FORD6 6,6

    HONDA7 4,7

    FCA8 4,6

    PSA9 2,97

    SUZUKI10 2,9

    DAIMLER11 2,3

    BMW12 2,2

    MAZDA13 1,5

    MITSUBISHI14 1,0

    RENAULT- NISSAN-VAZ4 8,5Renault nISSan Va

    Z

    GM- WULING2 9,84

    5 HyUNDAI-KIA 7,7

    NB : rsultats bass sur le march toutes marques VP+VUL.

  • LALLIANCE EN BREFMEiLLEuREs VENtEs NissAN EN 2015

    LALLIANCE EN BREFMEiLLEuREs VENtEs RENAuLt EN 2015

    08 09

    LEAF

    ZoE

    Nissan sentra/sylphy

    e-NV200

    Kangoo Z.E.

    sM3 Z.E.

    twizy

    GAmmE NIssAN Z.E.

    GAmmE RENAuLT Z.E.

    Nissan Altima/teana

    Renault clio iV

    Renault duster

    Renault sandero stepway

    Nissan Rogue/X-trail

  • LALLIANCE EN BREFdVELoppEMENt dE LALLiANcE

    Lobjectif de lAlliance est datteindre une part de march de 10 % dans tous les pays de plus de 1 million de vhicules par an. LAlliance se renforce notamment dans les marchs mergents, y compris dans les pays qui seront des moteurs de la croissance mondiale au 21 sicle : Brsil, Russie, inde et chine, et plus rcemment en indonsie, au Myanmar, au Nigria et en Algrie, avec de nouveaux projets industriels.

    LALLIANCE, uN puIssANT LEVIER dE CRoIssANCE suR LEs mARCHs EmERGENTs :

    Nissan sest appuy sur lusine Renault de curitiba pour tablir une base au Brsil, premier march latino-amricain, et a depuis dmarr la production dans sa nouvelle usine de Resende.

    En Russie, lAlliance construit les modles de Renault, Nissan, datsun et Lada dans lusine dAVtoVAZ togliatti.

    La plus grande usine de lAlliance, se trouve en inde o Renault Kwid, Renault duster et Nissan terrano y sont fabriqus.

    En 2016, Renault a dbut, en chine, la production de ces vhicules, dans le cadre de sa co-entreprise avec dongfeng Motor corp. au sein de lusine implante Wuhan.

    dongfeng Motor copr. est le partenaire privilgi de Nissan depuis plus de 10 ans.

    10 11

    LEs 10 pRINCIpAuX pAYs dE LALLIANCE :

    # pAYs VoLumE (VEHICULES)

    pART dE mARCHE

    1 Etats-unis 1 484 918 8,5%

    2 chine 1 265 922 5,3%

    3 France 684 373 30,0%

    4 Japon 594 126 11,7%

    5 Russie* 517 799 32,3%

    6 Mexique 373 261 27,6%

    7 Grande-Bretagne 297 516 9,9%

    8 Allemagne 252 383 7,4%

    9 Brsil 242 744 9,8%

    10 Espagne 218 846 18,3%

    mARCH moNdIAL dE LALLIANCE :

    LALLIANCE EN BREFpARts dE MARcH Et VENtEs dE RENAuLt-NissAN EN 2015

    * avec AVTOVAZ M

    OU

    RO

    N, R

    olan

    d / P

    LAN

    IMO

    NTE

    UR

    1

    2

    3

    5

    4

    6

    8

    7

    10

    9

    RenaultNissan Lada

  • 2015 Visibilit4,1 MIllIaRDS

    2014 3,8 MIllIaRDS

    2,9 MIllIaRDS

    LALLIANCE EN BREFVoLutioN du RsuLtAt NEt dE RENAuLt Et NissAN

    12

    CoopRATIoNs

    sYNERGIEs

    1pLAN NIssAN REVIVAL

    2CHANGE dE BoNNEs pRATIquEs ET EXpLoITATIoN dEs sYNERGIEs

    3sYNERGIEs duREs

    4souTIEN dE LA CRoIssANCE ET dEs pLANs moYEN TERmE2016

    2012

    2009

    1999

    Evolution des synergies

    Annonce des nouveaux Plans moyen terme (MTP)

    Equipe ddie Renault-Nissan BV

    Cration de lAlliance

    2,7 MIllIaRDS

    1,7 MIllIaRD

    1,6 MIllIaRD

    1,5 MIllIaRD

    En avril 2014, lAlliance a annonc la convergence de quatre fonctions cls : Achats, ingnierie, Fabrications et Logistique et Ressources Humaines. Grce cette convergence, lAlliance compte dpasser 4,3 milliards deuros de synergies annuelles lhorizon 2016. L Alliance prvoit 4,1 milliards euros de synergies pour lanne 2015.

    13

    1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

    Milliards dEuros

    Rsultat net de Nissan (en milliards de yens) Rsultat net de Renault (en milliards d'euros)

    4,03,53,02,52,01,5

    0,50,0

    1,0

    -3,0-2,5-2,0-1,5

    -0,5-1,0

    2012

    Milliards de Yens

    600

    2013 2014 2015

    -600

    -900

    400

    -400

    200

    -200

    0

    *le rsultat net de Nissan sera mis jour n mars 2016

    *

    Production du nouveau QASHQAI lusine Nissan de Sunderland au Royaume-Uni. Nissan Europe

    2013

  • CoopRATIoNs

    sYNERGIEs

    Evolution des synergies de Renault et Nissan

    Le montant des synergies est revu par le contrle de gestion de chaque entreprise.

    seules les synergies nouvelles sont prises en compte.

    Les synergies proviennent de rductions de cots, de dpenses vites et daugmentations de chiffre daffaires.

    CoopRATIoNs sYNERGiEs pRoduit

    14 15

    Tsuyoshi YAmAGuCHIVice-prsident excutif Alliance,

    directeur dveloppement technologique de lAlliance

    Yasuhiro YAmAuCHIVice-prsident excutif Alliance,

    directeur des achats Alliance

    Jrme oLIVEVice-prsident excutif Alliance,

    directeur des Fabrications et Logistique Alliance

    marie-Francoise dAmEsINVice-prsident excutif Alliance,

    directeur des Ressources Humaines Alliance

    chacune des quatre nouvelles fonctions converges est dirige par un Vice-prsident excutif Alliance.

    La convergence doit permettre dacclrer les synergies et de raliser des conomies dchelle supplmentaires.

    Renault Nissan

    3802

    4100(visibilit)

    2115

    1687

    2000

    2500

    3500

    3000

    4000

    1500

    1000

    500

    02009

    1513

    770

    743

    2010

    1632

    836

    796

    2011

    1746

    874

    872

    million

    2012

    2691

    1528

    1163

    2013 2014 2015

    2872

    1332

    1540

  • CoopRATIoNs sYNERGiEs pRoduit

    ACHATs

    Renault-Nissan purchasing organization (RNpo) a pour mission de ngocier les prix avec