LAMPIRAN 1 PT. KIMIKO untuk memproduksi mainan anak-anak · mengalami kesulitan selama penugasan, maka anda akan diperbolehkan bertanya dan eksperimenter anda akan siap membantu anda

97

LAMPIRAN 1

PT. KIMIKO

Selamat pagi dan terima kasih atas perhatian dan waktu yang anda berikan untuk

mengikuti eksperimen ini. Dalam eksperimen ini anda mempunyai peran sebagai

karyawan yang bekerja di bagian produksi. Anda akan bekerja dalam sebuah tim

untuk memproduksi mainan anak-anak sesuai dengan target yang telah

ditentukan oleh perusahaan. Standard mainan anak-anak yang ditentukan oleh

perusahaan adalah mainan anak-anak dengan bentuk yang unik dan kreatif.

Eksperimen ini terdiri dari beberapa tahap:

1. Sesi deskripsi perusahaan.

2. Sesi latihan.

3. Sesi penugasan.

4. Pengisian kuesioner

Dalam eksperimen ini, anda akan dibantu oleh asisten eksperimenter. Jika

menemukan kesulitan dalam penugasan ini, anda diperbolehkan bertanya kepada

asisten eksperimenter.

*Terimakasih untuk tidak membuka bendel ini terlebih dahulu sebelum diberikan

petunjuk oleh eksperimenter.*

*Tugas ini dikerjakan secara bersamaan sehingga diharapkan anda tidak

memulainya terlebih dahulu.*

STOP

BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER

98

DESKRIPSI PERUSAHAAN

PT KIMIKO adalah salah satu perusahaan terbesar di Indonesia yang

bergerak di bidang mainan anak-anak. PT ini telah berhasil memproduksi lebih

dari satu juta mainan per tahunnya yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada tahun

ini, PT Kimiko ingin memperluas usahanya dengan memproduksi mainan anak-

anak dalam bentuk origami. Pesanan pertama pada tahun ini yang diterima oleh

PT Kimiko berasal dari Yayasan Sosial untuk membuat mainan anak-anak dalam

bentuk origami binatang yang unik dan kreatif dalam jumlah yang banyak untuk

dibagikan kepada anak-anak yang berkebutuhan khusus.

Dalam hal ini anda berperan sebagai karyawan di bagian produksi. Anda

akan bekerja dalam sebuah tim yang terdiri dari 3 orang dan dibawah pengawasan

seorang manajer yang bertindak sebagai mentor. Manajer telah menentukan target

produksi kepada tim anda. Selain itu perusahaan juga menyediakan bahan baku

produksi berupa kertas lipat. Selama tim anda bekerja, manajer akan memberikan

feedback berupa kritik dan saran mengenai produk yang sedang dikerjakan. Selain

itu manajer juga mengingatkan sisa waktu yang tim anda miliki untuk

menyelesaikan produk. Setelah anda selesai bekerja, hasil kerja anda akan dinilai

oleh manajer. Setiap satu origami unik dan kreatif yang dihasilkan melebihi target

yang telah ditentukan manajer, perusahaan akan memberikan bonus untuk tim

anda berupa koin. Untuk itu kerjasama dalam tim anda sangat diperlukan untuk

menghasilkan bentuk origami yang unik dan kreatif dengan target produksi yang

telah ditentukan oleh perusahaan.

Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!

Tugas anda dan tim adalah membuat origami berbentuk binatang yang

unik dan kreatif dengan minimal target jumlah yang telah ditentukan oleh

perusahaan.

Ya Tidak

SILAHKAN BUKA

HALAMAN

SELANJUTNYA

99

DESKRIPSI PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL

Departemen anda mempunyai tugas untuk membuat mainan anak-anak

dalam bentuk origami. Pembuatan origami ini membutuhkan skill untuk dapat

menghasilkan produk yang membantu memenuhi kebutuhan dan kepuasan

konsumen. Pemimpin anda adalah seorang pemimpin yang selalu menyampaikan

visi, misi, dan tujuan perusahaan secara jelas dan menarik kepada bawahan.

Pemimpin anda juga menginspirasi kepada bawahan untuk selalu optimis dalam

mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Pemimpin anda sangat memperhatikan

pengembangan skill bawahannya agar dapat menghasilkan produk yang

berkualitas dan inovatif. Selain itu, pemimpin anda juga selalu menghargai ide-ide

bawahannya, sehingga mendorong bawahannya untuk melakukan kreatifitas dan

inovasi terbaru.

Eksperimenter anda akan bertindak sebagai pemimpin yang siap untuk

mengawasi, melatih dan memberi pengarahan kepada anda selama penugasan.

Pada awal penugasan anda akan diberi penjelasan mengenai sistem kerja dan

target yang harus dicapai secara jelas oleh eksperimenter anda. Apabila anda

mengalami kesulitan selama penugasan, maka anda akan diperbolehkan bertanya

dan eksperimenter anda akan siap membantu anda. Selama penugasan, anda diberi

kebebasan untuk membuat origami dalam bentuk yang unik, sehingga dapat

merangsang anda untuk melakukan kreatifitas dan inovasi yang baru.


Eksperimenter dan asisten eksperimenter memotivasi anda untuk

membuat origami lebih rapi, lebih unik, dan variasi lebih banyak

Ya Tidak

STOP


100

SESI LATIHAN :

Anda diminta untuk membentuk sebuah kelompok yang terdiri dari 3 orang

dalam waktu 2 menit. Penilaian origami yang sesuai standard perusahaan adalah

origami berbentuk binatang yang rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan target yang

telah ditentukan perusahaan. Perusahaan menentukan minimal target produksi

origami sebanyak 3 bentuk dalam waktu 5 menit. Dalam satu tim akan

diberikan masing-masing 5 kertas lipat. Di tengah sesi latihan, manajer akan

memberikan jeda dan berkeliling untuk melihat proses pembuatan origami serta

memberikan treatment dengan style transformational leadership. Salah satu

bentuk origami yang diajarkan dalam sesi latihan ini adalah origami berbentuk

beruang.

WAKTU PENGERJAAN

5 MENIT


Dalam waktu 5 menit anda diminta untuk membuat 3 bentuk origami

Ya Tidak

STOP


101

SESI PEKERJAAN :

Sehubungan dengan pesanan origami yang diterima perusahaan, maka anda

sebagai karyawan diminta untuk bekerja sama dalam tim membuat origami sesuai

standard perusahaan. Standard yang dipakai perusahaan antara lain:

e. Produk yang dihasilkan harus bervariasi minimal 3 macam bentuk dan

boleh sama bentuk origaminya dalam satu tim maksimal 2 bentuk

seperti yang ada di dalam contoh.

f. Produk yang dihasilkan hanya boleh berbentuk binatang.

g. Produk yang tim anda buat harus rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan

target yang telah ditentukan.

h. Perusahaan mentargetkan masing-masing tim harus menghasilkan

minimal 6 dalam waktu 10 menit.

i. Tim yang dapat melebihi target akan memperoleh reward dalam

bentuk koin. Semakin banyak dan bervariasi origami berbentuk

binatang yang dihasilkan, maka semakin banyak koin yang tim anda

terima.

Contoh : (Bentuk gambar di bawah ini mewakili bentuk origami)

Karena tidak melebihi

target, maka tidak

mendapat koin

0

WAKTU PENGERJAAN

10 MENIT

Skema Reward :

Koin = 20 + ( variasi bentuk x kelebihan target )

Keterangan:

Varisi bentuk : Macam-macam bentuk origami yang dihasilkan.

Kelebihan Target : Jumlah produk yg dihasilkan – target

102

Koin: 20 + ( 3 x (6 - 6)) =

20

Berdasarkan skema reward dan contoh diatas, silahkan isilah koin yang tim anda

dapatkan sesuai dengan jumlah bentuk berikut ini:

Di tengah sesi latihan manajer akan memberikan jeda waktu untuk

melakukan treatment seperti yang dilakukan pada waktu sesi latihan. Setelah anda

selesai bekerja, anda diminta untuk mengisi koin yang tim anda dapatkan,

kemudian hasil kerja anda akan dinilai oleh eksperimenter. Apabila produk yang

tim anda hasilkan tidak sesuai dengan standar perusahaan yang telah ditentukan di

atas, maka hasil produk tim anda tidak akan masuk dalam perhitungan.

Koin: 20 + .... x (.... - ....) =

........

Koin: 20 + .... x (.... - ....) =

.........

Skema Reward :


Keterangan:



103

Jumlah bentuk yang dapat dibuat oleh tim :

Koin yang tim saya dapatkan :


Asisten eksperimenter memberikan evaluasi terhadap hasil kerja anggota

tim.

Ya Tidak

STOP

BUKA KE HALAMAN SELANJUTNYA

104

PENGISIAN KUESIONER:

Terima kasih anda telah berpartisipasi dalam eksperimen ini. Berdasarkan

pekerjaan yang telah anda dan tim anda lakukan tadi, silahkan memberikan tanda

( √ ) pada pernyataan berikut ini sesuai dengan persepsi anda masing-masing

dengan menggunakan skala berikut:

STS = Sangat tidak setuju S = Setuju

TS = Tidak Setuju SS = Sangat Setuju

N = Netral

KUESIONER GOAL SETTING

No. Pernyataan STS TS N S SS

1. Saya memahami persis apa yang harus saya

lakukan dalam pekerjaan saya

2. Saya memiliki tujuan yang jelas untuk

membantu pekerjaan saya

3. Tujuan yang telah ditetapkan sulit tetapi dapat

dicapai

4. Target perusahaan membantu dalam

pencapaian tujuan

5. Anggota tim kerja di perusahaan ini bekerja

sama untuk mencapai tujuan

6. Perusahaan menyediakan sumber daya yang

cukup (misal: waktu, uang, peralatan, rekan

kerja) untuk merealisasikan tujuan yang telah

ditetapkan

WAKTU PENGERJAAN

10 MENIT

105

KUESIONER FEEDBACK


1. Selama penugasan manajer memberikan kritik

dan saran yang membangun untuk saya.

2. Kritik dan saran yang diberikan manajer dapat

memotivasi saya dalam proses pencapaian

target.

KUESIONER PENILAIAN KINERJA


1. Ada ketergantungan dalam tim antara anda dan

tim anda.

2. Anda dan tim anda mampu membuat origami

yang berkualitas.

3. Anda dan anggota tim mampu menghasilkan

lebih dari 3 variasi bentuk origami binatang.

4. Anda dan tim anda saling membantu dalam

pencapaian target.

KUESIONER EFEKTIVITAS TIM


A. Ouput Produktif Dari Tim

1. Tim saya dapat menyelesaikan origami dengan

unik dan kreatif sesuai target.

2. Tim saya dapat menyelesaikan origami sesuai

jumlah yang telah ditargetkan.


target dengan tepat waktu.

B. Proses Sosialisasi Dalam Tim

106

1. Saya memiliki kemampuan untuk bekerja sama

dalam tim.

2. Saya memiliki tanggung jawab dalam

melaksanakan dan menyelesaikan tugas.

3. Saya memiliki keterampilan teknis untuk

menyelesaikan tugas pekerjaan dalam tim.

4. Saya memiliki sikap kerja yang menyenangkan

dan berusaha konsentrasi pada tugas dalam tim.

5. Saya memiliki inisiatif dalam menjalankan

tugas pekerjaan yang relatif baru dalam tim.

6. Saya memiliki kemampuan mengambil

keputusan atau menyelesaikan masalah dalam

tim.

C. Pengalaman Bekerja Dalam Tim

1. Saya memiliki pengalaman bekerja dalam tim

sebelumnya.

2. Saya merasa senang dan nyaman bekerja sama

dengan tim saya sekarang

3. Saya merasa terbebani bekerja sama dengan

tim saya

KUESIONER TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP


1. Pemimpin anda memberikan visi dan misi

perusahaan secara jelas.

2. Pemimpin anda mampu mengkomunikasikan

target secara jelas dan menarik kepada anda.

3. Pemimpin anda mampu menginspirasi anda

untuk selalu optimis dalam mencapai tujuan

perusahaan.

107

4. Pemimpin anda mampu membangun kreativitas

anda dalam penugasan.

5. Pemimpin anda selalu melatih dan memberi

pengarahan kepada anda.

108

LAMPIRAN 2

PT. KIMIKO









6. Sesi latihan.

7. Sesi penugasan.









STOP


109


























perusahaan.

Ya Tidak

SILAHKAN BUKA

HALAMAN

SELANJUTNYA

110

DESKRIPSI PEMIMPIN TRANSAKSIONAL




konsumen. Pemimpin anda adalah seorang pemimpin yang memotivasi dan

mendorong anda untuk semangat dalam membuat produk. Pemimpin anda sangat

memperhatikan hasil kerja anda dan mendorong bawahannya untuk menghasilkan

produk yang unik dan kreatif dengan memberikan reward. Semakin banyak

produk origami yang dihasilkan maka semakin banyak reward yang diterima.

Eksperimenter anda akan bertindak sebagai pemimpin yang bertugas untuk

memantau pekerjaan anda selama penugasan. Pada awal penugasan anda akan

diberi penjelasan mengenai sistem kerja, sistem bonus yang diberikan, dan target

yang harus dicapai secara jelas oleh eksperimenter anda. Selama penugasan anda

akan diawasi oleh eksperimenter. Eksperimenter juga mengingatkan anda tentang

batas waktu yang tersisa selama anda mengerjakan tugas anda.


Eksperimenter dan asisten eksperimenter memotivasi anda untuk

membuat origami melebihi target

Ya Tidak

STOP


111

SESI LATIHAN :








memberikan treatment dengan style transactional leadership. Salah satu bentuk

origami yang diajarkan dalam sesi latihan ini adalah origami berbentuk beruang.

WAKTU PENGERJAAN

5 MENIT



Ya Tidak

STOP


112

SESI PEKERJAAN :




j. Produk yang dihasilkan harus bervariasi minimal 3 macam bentuk dan



k. Produk yang dihasilkan hanya boleh berbentuk binatang.

l. Produk yang tim anda buat harus rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan


m. Perusahaan mentargetkan masing-masing tim harus menghasilkan


n. Tim yang dapat melebihi target akan memperoleh reward dalam



terima.



target, maka tidak

mendapat koin

0

WAKTU PENGERJAAN

10 MENIT

Skema Reward :


Keterangan:



113

Koin: 20 + ( 3 x (6 - 6)) =

20









Koin: 20 + .... x (.... - ....) =

........

Koin: 20 + .... x (.... - ....) =

.........

Skema Reward :


Keterangan:



114





tim.

Ya Tidak

STOP


115








N = Netral








dicapai


pencapaian tujuan






ditetapkan

WAKTU PENGERJAAN

10 MENIT

116

KUESIONER FEEDBACK






target.




tim anda.


yang berkualitas.




pencapaian target.












dalam tim.

117











tim.



sebelumnya.




tim saya

KUESIONER TRANSACTIONAL LEADERSHIP


1. Pemimpin anda memberikan pedoman kerja

kepada anda pada awal penugasan.

2. Pemimpin selalu mendorong anda untuk

melakukan tugas anda dengan baik agar sesuai

dengan target yang telah ditentukan.

3. Pemimpin anda memberikan reward jika anda

mampu menyelesaikan pekerjaan melebihi

target yang ditentukan.

4. Pemimpin anda selalu memantau anda saat

penugasan.

5. Pemimpin anda memberikan peringatan dan

sanksi apabila terjadi kesalahan dalam

penugasan yang anda lakukan.

118

LAMPIRAN 3

PT. KIMIKO









10. Sesi latihan.

11. Sesi penugasan.









STOP


119


























perusahaan.

Ya Tidak

SILAHKAN BUKA

HALAMAN

SELANJUTNYA

120

DESKRIPSI PEMIMPIN SERVANT




konsumen. Pemimpin anda adalah seorang pemimpin yang memiliki rasa

kepedulian dengan bawahannya. Pemimpin anda selalu mendukung dan

memotivasi bawahannya dengan baik agar dapat membuat produk yang unik dan

kreatif. Selain itu, pemimpin anda adalah pemimpin yang tulus melayani, melatih,

dan mendidik bawahannya untuk bekerja lebih baik lagi. Maka pemimpin anda

juga tak segan membantu bawahannya secara langsung untuk menyelesaikan

masalah dalam setiap penugasan.

Ekperimenter anda akan bertindak sebagai pemimpin yang bertugas untuk

melatih dan memberikan pengarahan kepada anda selama penugasan. Pada awal

penugasan mentor anda akan memberikan penjelasan mengenai sistem kerja dan

target yang harus dicapai secara jelas oleh mentor anda. Selama penugasan,

eksperimneter akan memantau kinerja anda. Apabila anda mengalami kesulitan

dalam penugasan, anda diperbolehkan bertanya dan eksperimenter akan dengan

senang hati melatih dan membantu anda selama penugasan..


Eksperimenter dan asisten eksperimenter membantu anda dalam

membentuk variasi origami

Ya Tidak

STOP


121

SESI LATIHAN :








memberikan treatment dengan style servant leadership. Salah satu bentuk origami

yang diajarkan dalam sesi latihan ini adalah origami berbentuk beruang.

WAKTU PENGERJAAN

5 MENIT



Ya Tidak

STOP


122

SESI PEKERJAAN :




o. Produk yang dihasilkan harus bervariasi minimal 3 macam bentuk dan



p. Produk yang dihasilkan hanya boleh berbentuk binatang.

q. Produk yang tim anda buat harus rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan


r. Perusahaan mentargetkan masing-masing tim harus menghasilkan


s. Tim yang dapat melebihi target akan memperoleh reward dalam



terima.



target, maka tidak

mendapat koin

0

WAKTU PENGERJAAN

10 MENIT

Skema Reward :


Keterangan:



123

Koin: 20 + ( 3 x (6 - 6)) =

20









Koin: 20 + .... x (.... - ....) =

........

Koin: 20 + .... x (.... - ....) =

.........

Skema Reward :


Keterangan:



124





tim.

Ya Tidak

STOP


125








N = Netral








dicapai


pencapaian tujuan






ditetapkan

WAKTU PENGERJAAN

10 MENIT

126

KUESIONER FEEDBACK






target.




tim anda.


yang berkualitas.




pencapaian target.












dalam tim.

127











tim.



sebelumnya.




tim saya

KUESIONER SERVANT LEADERSHIP


1. Pemimpin anda memberikan penjelasan

mengenai sistem kerja dan target yang harus

anda capai secara jelas.

2. Pemimpin anda tulus melayani, melatih, dan

mendidik anda selama penugasan agar anda

bekerja lebih baik lagi.

3. Pemimpin anda selalu memberikan motivasi

kepada anda agar anda bekerja dengan baik.

4. Pemimpin anda sangat peduli kepada anda.

5. Pemimpin anda membantu anda secara

langsung bila anda mengalami kesulitan selama

penugasan.

128

LAMPIRAN 4

Data Pertisipan Performance Management Timing

Transformational Leadership

NIM L/P Umur GS1 GS2 GS3 GS4 GS5 GS6 UB1 UB2 PK1 PK2 PK3 PK4 PMT

12.13.0070 L 22 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4,50

12.13.0064 L 21 4 4 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 4,80

12.13.0069 L 21 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4,20

12.30.0009 L 21 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4,90

12.60.0014 L 21 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4,00

12.02.0003 L 21 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4,10

12.60.0072 L 21 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4,60

12.60.0125 L 22 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4,40

12.60.0015 L 21 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4,30

12.60.0017 P 22 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4,30

12.60.0082 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0097 P 22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00

12.60.0111 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4,20

12.60.0075 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4,20

12.60.0101 P 22 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4,40

12.60.0036 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0103 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4,20

12.60.0076 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4,30

11.60.0046 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

129

12.60.0012 P 22 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4,50

12.60.0037 L 22 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4,30

12.60.0013 P 21 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3,80

12.60.0134 P 21 4 4 2 4 5 4 4 4 2 3 4 4 3,80

12.60.0121 P 21 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4,00

12.60.0321 P 21 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 3 4 3,90

12.60.0092 L 21 5 5 3 4 3 4 3 2 3 3 5 5 4,00

12.60.0065 P 21 3 3 3 3 4 4 4 5 5 4 3 3 3,40

12.60.0119 L 21 4 4 5 4 5 4 3 3 3 4 5 5 4,30

12.60.0201 L 21 3 3 3 3 3 4 4 5 5 3 3 2 3,10

12.60.0229 L 21 4 4 4 3 4 4 1 2 3 3 3 2 3,20

130

Data Partisipan Efektivitas Tim

Transformational Leadership

NIM L/P Umur ET1A ET2A ET3A ETB1 ETB2 ETB3 ETB4 ETB5 ETB6 ETC1 ETC2 ETC3 ET

12.13.0070 L 22 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4,58

12.13.0064 L 21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00

12.13.0069 L 21 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4,08

12.30.0009 L 21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00

12.60.0014 L 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

12.02.0003 L 21 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3,92

12.60.0072 L 21 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4,50

12.60.0125 L 22 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4,33

12.60.0015 L 21 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4,17

12.60.0017 P 22 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4,33

12.60.0082 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0097 P 22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00

12.60.0111 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4,08

12.60.0075 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4,08

12.60.0101 P 22 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4,50

12.60.0036 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0103 P 22 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4,08

12.60.0076 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3,92

11.60.0046 P 22 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 5 5 4,08

12.60.0012 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0037 L 22 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4,58

131

12.60.0013 P 21 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3,67

12.60.0134 P 21 3 4 4 5 4 2 4 4 5 5 5 5 4,17

12.60.0121 P 21 2 2 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3,00

12.60.0321 P 21 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3,00

12.60.0092 L 21 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 2 3,08

12.60.0065 P 21 3 3 5 5 3 3 3 4 4 3 3 3 3,50

12.60.0119 L 21 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3,17

12.60.0201 L 21 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25

12.60.0229 L 21 3 3 3 3 4 4 3 3 2 2 5 5 3,33

132

Data Partisipan Transformational Leadership

NIM L/P Umur Transforma1 transforma2 transforma3 transforma4 transforma5 TRANSFOR

12.13.0070 L 22 4 4 4 4 4 4,00

12.13.0064 L 21 5 5 5 5 5 5,00

12.13.0069 L 21 4 4 4 3 4 3,80

12.30.0009 L 21 5 5 5 5 5 5,00

12.60.0014 L 21 4 4 4 4 4 4,00

12.02.0003 L 21 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0072 L 21 5 5 4 4 4 4,40

12.60.0125 L 22 4 5 4 4 4 4,20

12.60.0015 L 21 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0017 P 22 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0082 P 19 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0097 P 22 5 5 5 5 5 5,00

12.60.0111 P 21 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0075 P 22 4 4 4 5 4 4,20

12.60.0101 P 22 5 4 5 5 4 4,60

12.60.0036 P 22 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0103 P 22 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0076 P 21 4 4 4 4 4 4,00

11.60.0046 P 22 3 4 5 4 5 4,20

12.60.0012 P 22 4 4 5 5 4 4,40

12.60.0037 L 22 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0013 P 21 4 4 4 4 4 4,00

133

12.60.0134 P 21 4 4 4 4 4 4,00

12.60.0121 P 21 4 4 4 5 5 4,40

12.60.0321 P 21 4 4 3 3 3 3,40

12.60.0092 L 21 4 4 3 3 3 3,40

12.60.0065 P 21 4 4 3 3 3 3,40

12.60.0119 L 21 3 3 4 3 4 3,40

12.60.0201 L 21 4 4 4 3 3 3,60

12.60.0229 L 21 5 5 4 4 3 4,20

134

LAMPIRAN 5

Data Pertisipan Performance Management Timing

Transactional Leadership


15.G1.0164 P 20 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4,63

15.G1.0218 P 19 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5,00

15.G1.0239 P 20 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4,75

15.G1.0225 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4,00

15.G1.0002 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0041 P 19 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3,63

15.G1.0113 P 19 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4,25

15.G1.0101 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3,88

15.G1.0083 P 19 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 4 4,00

15.G1.0242 P 19 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4,38

15.G1.0251 P 20 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4,63

15.G1.0253 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4,38

15.G1.0071 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 2 4 3,63

15.G1.0075 P 19 4 4 3 4 5 4 2 2 3 4 3 4 3,63

15.G1.0058 P 18 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 3,63

15.G1.0107 P 19 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4,13

15.G1.0062 P 19 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4,13

15.G1.0034 P 19 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4,38

15.G1.0088 P 19 5 5 5 4 5 3 3 3 3 5 5 5 4,38

135

15.G1.0054 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 4,38

15.G1.0057 P 19 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4,88

15.G1.0040 L 19 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3,75

15.G1.0110 P 19 5 5 4 4 3 3 3 4 2 4 3 3 3,38

15.G1.0096 P 19 4 4 3 3 2 3 3 3 2 2 4 4 3,00

15.G1.0079 L 19 5 5 3 4 3 4 3 3 5 5 5 3 3,75

15.G1.0077 P 19 5 5 3 4 2 4 4 4 5 4 5 4 3,75

15.G1.0219 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4,13

15.G1.0312 L 19 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3,75

15.G1.0225 L 19 4 4 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 2,75

15.G1.0076 L 19 3 3 4 4 5 4 2 1 5 5 3 4 3,88

136


Transactional Leadership


15.G1.0164 P 20 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4,45

15.G1.0218 P 19 5 5 5 5 5 4 5 5 5 2 4 4 4,73

15.G1.0239 P 20 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4,82

15.G1.0225 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0002 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0041 P 19 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3,82

15.G1.0113 P 19 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4,18

15.G1.0101 P 19 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4,36

15.G1.0083 P 19 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4,45

15.G1.0242 P 19 5 5 5 4 4 3 4 3 3 4 5 5 4,18

15.G1.0251 P 20 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4,64

15.G1.0253 P 19 4 5 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3,73

15.G1.0071 P 19 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3,73

15.G1.0075 P 19 4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 5 4,00

15.G1.0058 P 18 2 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3,55

15.G1.0107 P 19 4 4 4 4 4 4 5 5 4 2 4 4 4,18

15.G1.0062 P 19 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 5 4 4,27

15.G1.0034 P 19 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4,27

15.G1.0088 P 19 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 5 5 4,36

15.G1.0054 P 19 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3,73

15.G1.0057 P 19 3 3 4 4 4 3 4 2 1 2 2 3 3,00

137

15.G1.0040 L 19 3 4 3 3 3 2 4 3 2 2 4 3 3,09

15.G1.0110 P 19 4 3 4 3 3 3 3 4 2 4 4 3 3,27

15.G1.0096 P 19 2 3 3 3 2 3 2 4 1 4 1 1 2,27

15.G1.0079 L 19 3 3 2 3 2 3 4 3 4 3 2 1 2,73

15.G1.0077 P 19 2 4 4 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2,82

15.G1.0219 P 19 2 2 3 4 3 4 3 2 3 3 2 2 2,73

15.G1.0312 L 19 3 2 2 2 3 2 3 3 3 4 3 3 2,64

15.G1.0225 L 19 3 2 2 4 3 3 3 2 1 3 4 2 2,64

15.G1.0076 L 19 3 3 3 3 3 3 3 3 2 1 1 2 2,64

138

Data Partisipan Transactional Leadership

NIM L/P Umur transaksional1 transaksional2 transaksional3 transaksional4 transaksional5 TRANSAK

15.G1.0164 P 20 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0218 P 19 5 4 2 4 3 3,60

15.G1.0239 P 20 5 4 4 4 4 4,20

15.G1.0225 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0002 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0041 P 19 3 3 3 3 3 3,00

15.G1.0113 P 19 4 4 3 4 4 3,80

15.G1.0101 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0083 P 19 3 4 3 4 4 3,60

15.G1.0242 P 19 3 3 3 3 4 3,20

15.G1.0251 P 20 3 5 5 4 4 4,20

15.G1.0253 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0071 P 19 3 3 3 3 3 3,00

15.G1.0075 P 19 3 3 3 3 3 3,00

15.G1.0058 P 18 4 4 4 4 2 3,60

15.G1.0107 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0062 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0034 P 19 5 5 4 4 4 4,40

15.G1.0088 P 19 4 3 3 4 4 3,60

15.G1.0054 P 19 4 4 4 4 3 3,80

15.G1.0057 P 19 4 3 4 3 3 3,40

15.G1.0040 L 19 4 4 4 4 4 4,00

139

15.G1.0110 P 19 3 4 3 3 2 3,00

15.G1.0096 P 19 3 3 4 4 4 3,60

15.G1.0079 L 19 3 2 3 2 3 2,60

15.G1.0077 P 19 3 3 2 3 4 3,00

15.G1.0219 P 19 4 2 3 2 2 2,60

15.G1.0312 L 19 3 3 2 1 3 2,40

15.G1.0225 L 19 4 3 2 3 2 2,80

15.G1.0076 L 19 3 3 4 3 2 3,00

140

LAMPIRAN 6

Data Partisipan Performance Management Timing

Servant Leadership


15.G1.0092 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4,00

15.G1.0111 P 17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 5 4,25

15.G1.0100 P 19 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 3 5 4,63

15.G1.0059 P 19 3 3 4 4 5 4 3 4 3 3 4 4 3,75

15.G1.0050 L 19 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4,00

15.G1.0023 P 19 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4,50

15.G1.0091 P 19 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,13

15.G1.0019 P 19 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4,75

15.G1.0098 P 19 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4,38

15.G1.0022 L 20 4 4 2 5 5 4 3 4 1 4 4 4 4,13

15.G1.0032 P 19 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 5 4 3,88

15.G1.0193 P 20 3 2 3 2 3 4 3 2 1 5 5 4 2,88

15.G1.0220 L 19 4 5 3 5 5 3 3 4 5 5 5 5 4,25

15.G1.0029 L 19 5 5 4 4 5 4 3 4 2 4 4 4 4,25

15.G1.0018 P 19 4 5 3 4 5 5 4 4 3 5 5 5 4,50

15.G1.0046 P 19 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4,00

141

15.G1.0030 P 18 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3,25

15.G1.0061 L 19 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3,88

15.G1.0112 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0094 L 19 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3,38

15.G1.0097 P 18 5 4 3 4 5 5 5 5 3 4 5 5 4,75

15.G1.0045 P 18 5 3 4 5 2 4 3 3 3 3 5 2 3,38

15.G1.0133 L 19 5 5 4 4 5 5 4 4 1 5 5 5 4,63

15.G1.0144 L 19 5 5 4 5 5 5 3 3 2 1 5 2 4,13

15.G1.0055 L 19 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3,63

15.G1.0146 L 19 4 4 4 5 5 3 5 3 4 3 3 3 4,00

15.G1.0007 L 19 5 5 4 5 4 4 3 3 4 4 5 5 4,25

15.G1.0125 L 19 4 4 4 4 3 4 2 3 2 4 4 4 3,50

15.G1.0055 P 19 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3,75

15.G1.0086 P 19 3 3 3 3 4 4 3 3 2 4 4 3 3,25

142


Servant Leadership


15.G1.0092 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3,83

15.G1.0111 P 17 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,92

15.G1.0100 P 19 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4,42

15.G1.0059 P 19 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 2 3,50

15.G1.0050 L 19 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3,83

15.G1.0023 P 19 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4,50

15.G1.0091 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4,08

15.G1.0019 P 19 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4,83

15.G1.0098 P 19 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4,58

15.G1.0022 L 20 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4,42

15.G1.0032 P 19 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3,58

15.G1.0193 P 20 3 4 4 5 1 3 3 3 3 3 4 5 3,42

15.G1.0220 L 19 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4,92

15.G1.0029 L 19 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4,67

15.G1.0018 P 19 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4,25

15.G1.0046 P 19 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3,33

15.G1.0030 P 18 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 3,17

15.G1.0061 L 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0112 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4,33

15.G1.0094 L 19 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 5 4 3,75

15.G1.0097 P 18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00

143

15.G1.0045 P 18 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4,08

15.G1.0133 L 19 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 3 5 4,33

15.G1.0144 L 19 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 5 4,50

15.G1.0055 L 19 3 4 3 4 5 4 4 4 4 3 3 3 3,67

15.G1.0146 L 19 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 1 3,67

15.G1.0007 L 19 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 3 4 4,42

15.G1.0125 L 19 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 3,58

15.G1.0055 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 5 4 3,83

15.G1.0086 P 19 4 4 3 3 3 4 4 5 5 4 4 5 4,00

144

Data Partisipan Servant Leadership

NIM L/P Umur SL1 SL2 SL3 SL4 SL5 SL

15.G1.0092 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0111 P 17 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0100 P 19 5 5 5 5 5 5,00

15.G1.0059 P 19 4 4 3 3 4 3,60

15.G1.0050 L 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0023 P 19 5 5 4 5 5 4,80

15.G1.0091 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0019 P 19 4 5 4 4 5 4,40

15.G1.0098 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0022 L 20 4 4 4 4 5 4,20

15.G1.0032 P 19 3 3 3 3 3 3,00

15.G1.0193 P 20 3 3 3 3 3 3,00

15.G1.0220 L 19 5 3 5 5 5 4,60

15.G1.0029 L 19 5 5 4 4 5 4,60

15.G1.0018 P 19 4 4 4 4 4 4,00

15.G1.0046 P 19 3 3 3 3 4 3,20

15.G1.0030 P 18 3 3 3 3 3 3,00

15.G1.0061 L 19 4 3 3 2 2 2,80

15.G1.0112 P 19 4 3 4 4 4 3,80

15.G1.0094 L 19 3 4 3 4 4 3,60

15.G1.0097 P 18 5 5 5 5 5 5,00

15.G1.0045 P 18 3 3 3 3 3 3,00

145

15.G1.0133 L 19 4 3 3 3 3 3,20

15.G1.0144 L 19 2 2 3 1 3 2,20

15.G1.0055 L 19 3 4 3 4 3 3,40

15.G1.0146 L 19 5 3 3 4 4 3,80

15.G1.0007 L 19 4 3 3 4 4 3,60

15.G1.0125 L 19 3 3 2 2 2 2,40

15.G1.0055 P 19 5 5 3 3 3 3,80

15.G1.0086 P 19 4 3 3 4 3 3,40

146

LAMPIRAN 7

Hasil Uji Beda Performance Management Timing Berdasarkan Jenis

Kelamin dan Usia

Berdasarkan Jenis Kelamin

Test of Homogeneity of Variances

PMT

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,940 1 28 ,341

ANOVA

PMT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,034 1 ,034 ,179 ,676

Within Groups 5,379 28 ,192

Total 5,414 29

Berdasarkan Usia


PMT Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

2,509 1 27 ,125

ANOVA

PMT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,621 2 ,311 1,750 ,193


Total 5,414 29

147

LAMPIRAN 8

Hasil Uji Beda Efektivitas Tim Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia



ET Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

1,974 1 28 ,171

ANOVA

ET

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,086 1 ,086 ,260 ,614

Within Groups 9,307 28 ,332 Total 9,393 29

Berdasarkan Usia


ET

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

5,401 1 27 ,028

ANOVA

ET

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups 1,702 2 ,851 2,986 ,067


Total 9,393 29

148

LAMPIRAN 9

Hasil Uji Beda Transformational Leadership Berdasarkan Jenis Kelamin dan

Usia



TRANSFOR Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,459 1 28 ,504

ANOVA

TRANSFOR

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,006 1 ,006 ,032 ,860


Berdasarkan Usia


TRANSFOR Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,741 1 27 ,397

ANOVA

TRANSFOR

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,389 2 ,195 1,046 ,365


149

LAMPIRAN 10

Hasil Uji Beda Performance Management Timing Berdasarkan Jenis Kelamin

dan Usia



PMT

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,134 1 28 ,717

ANOVA

PMT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups 1,226 1 1,226 5,289 ,029


Total 7,716 29

Berdasarkan Usia


PMT

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

2,854 1 27 ,103

ANOVA

PMT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups 1,485 2 ,742 3,217 ,056


Total 7,716 29

150

LAMPIRAN 11




ET

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

4,216 1 28 ,049

ANOVA

ET

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups 5,545 1 5,545 14,904 ,001


Total 15,962 29

Berdasarkan Usia


ET Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

7,385 1 27 ,011

ANOVA

ET

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups 2,870 2 1,435 2,959 ,069


151

LAMPIRAN 12

Hasil Uji Beda Transactional Leadership Berdasarkan Jenis Kelamin dan

Usia



TRANSAK

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,077 1 28 ,783

ANOVA

TRANSAK

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups 1,837 1 1,837 7,247 ,012


Total 8,935 29

Berdasarkan Usia


TRANSAK Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

7,123 1 27 ,013

ANOVA

TRANSAK

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups 1,306 2 ,653 2,312 ,118


152

LAMPIRAN 13

Hasil Uji Beda Performance Management Timing Berdasarkan Jenis Kelamin

dan Usia



PMT Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

2,210 1 28 ,148

ANOVA

PMT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,000 1 ,000 ,000 ,996


Berdasarkan Usia


PMT Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

3,822 2 26 ,035

ANOVA

PMT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,765 3 ,255 1,145 ,350


153

LAMPIRAN 14




ET

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,042 1 28 ,839

ANOVA

ET

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,088 1 ,088 ,362 ,552


Total 6,900 29

Berdasarkan Usia


ET Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

1,208 2 26 ,315

ANOVA

ET

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,086 3 ,029 ,110 ,954


154

LAMPIRAN 15

Hasil Uji Beda Servant Leadership Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia



SERVANT

Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,325 1 28 ,573

ANOVA

SERVANT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,648 1 ,648 1,270 ,269


Total 14,935 29

Berdasarkan Usia


SERVANT Levene

Statistic

df1 df2 Sig.

,894 2 26 ,421

ANOVA

SERVANT

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Between Groups ,115 3 ,038 ,067 ,977


155

LAMPIRAN 16

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing

Transformational Leadership Sebelum Data Valid

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha

Based on

Standardized Items

N of Items

,831 ,846 12

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

GS1 4,0667 ,44978 30

GS2 4,1667 ,53067 30

GS3 4,0333 ,71840 30

GS4 4,1333 ,57135 30

GS5 4,2333 ,56832 30

GS6 4,1667 ,46113 30

UB1 3,9333 ,78492 30

UB2 4,0667 ,78492 30

PK1 3,7667 ,89763 30

PK2 4,1333 ,62881 30

PK3 4,3000 ,70221 30

PK4 4,4000 ,85501 30

156

Item-Total Statistics

Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item Deleted

GS1 45,3333 21,402 ,370 ,501 ,827

GS2 45,2333 20,530 ,485 ,649 ,819

GS3 45,3667 19,137 ,556 ,510 ,812

GS4 45,2667 19,306 ,700 ,691 ,804

GS5 45,1667 20,351 ,482 ,647 ,819

GS6 45,2333 20,944 ,471 ,343 ,821

UB1 45,4667 18,602 ,580 ,757 ,810

UB2 45,3333 19,747 ,399 ,829 ,827

PK1 45,6333 21,482 ,103 ,508 ,859

PK2 45,2667 18,685 ,748 ,685 ,798

PK3 45,1000 19,128 ,574 ,735 ,811

PK4 45,0000 17,655 ,662 ,752 ,802

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

49,4000 23,145 4,81091 12


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha

Based on

Standardized Items

N of

Items

,859 ,864 11

157

Item Statistics


GS1 4,0667 ,44978 30

GS2 4,1667 ,53067 30

GS3 4,0333 ,71840 30

GS4 4,1333 ,57135 30

GS5 4,2333 ,56832 30

GS6 4,1667 ,46113 30

UB1 3,9333 ,78492 30

UB2 4,0667 ,78492 30

PK2 4,1333 ,62881 30

PK3 4,3000 ,70221 30

PK4 4,4000 ,85501 30


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

GS1 41,5667 19,702 ,395 ,501 ,857

GS2 41,4667 18,878 ,503 ,576 ,850

GS3 41,6000 17,697 ,541 ,462 ,848

GS4 41,5000 17,569 ,749 ,656 ,834

GS5 41,4000 18,524 ,539 ,494 ,848

GS6 41,4667 19,361 ,470 ,342 ,853

UB1 41,7000 17,252 ,554 ,752 ,847

UB2 41,5667 18,668 ,324 ,783 ,867

PK2 41,5000 17,224 ,740 ,676 ,833

PK3 41,3333 17,333 ,625 ,728 ,841

PK4 41,2333 15,840 ,721 ,743 ,832

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

45,6333 21,482 4,63483 11

158

LAMPIRAN 17


Transformational Leadership Setelah Data Valid


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all variables

in the procedure.


Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha

Based on Standardized

Items

N of

Items

,867 ,870 10

Item Statistics


GS1 4,0667 ,44978 30

GS2 4,1667 ,53067 30

GS3 4,0333 ,71840 30

GS4 4,1333 ,57135 30

GS5 4,2333 ,56832 30

GS6 4,1667 ,46113 30

UB1 3,9333 ,78492 30

PK2 4,1333 ,62881 30

PK3 4,3000 ,70221 30

PK4 4,4000 ,85501 30

159


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

GS1 37,5000 16,741 ,468 ,485 ,863

GS2 37,4000 16,041 ,552 ,567 ,857

GS3 37,5333 15,085 ,550 ,461 ,858

GS4 37,4333 14,944 ,769 ,647 ,841

GS5 37,3333 16,023 ,510 ,457 ,860

GS6 37,4000 16,731 ,457 ,309 ,864

UB1 37,6333 15,344 ,440 ,355 ,870

PK2 37,4333 14,875 ,701 ,640 ,845

PK3 37,2667 14,478 ,692 ,645 ,845

PK4 37,1667 13,178 ,767 ,740 ,838

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

41,5667 18,668 4,32063 10

160

LAMPIRAN 18

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Transformational

Leadership


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha

Based on

Standardized Items

N of

Items

,931 ,933 12

Item Statistics


ETA1 4,0000 ,78784 30

ETA2 4,0000 ,74278 30

ETA3 4,0333 ,71840 30

ETB1 4,0333 ,66868 30

ETB2 4,1667 ,64772 30

ETB3 3,9667 ,66868 30

ETB4 4,0667 ,63968 30

ETB5 4,0000 ,58722 30

ETB6 3,9000 ,71197 30

ETC1 3,8667 ,81931 30

ETC2 4,0333 ,92786 30

ETC3 4,1000 1,02889 30

161


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

ETA1 44,1667 38,764 ,745 ,871 ,923

ETA2 44,1667 38,833 ,790 ,870 ,921

ETA3 44,1333 39,637 ,723 ,782 ,924

ETB1 44,1333 40,671 ,654 ,718 ,927

ETB2 44,0000 40,690 ,676 ,701 ,926

ETB3 44,2000 41,614 ,537 ,687 ,931

ETB4 44,1000 40,783 ,674 ,808 ,926

ETB5 44,1667 40,626 ,765 ,867 ,924

ETB6 44,2667 40,202 ,663 ,856 ,926

ETC1 44,3000 38,010 ,793 ,886 ,921

ETC2 44,1333 37,568 ,727 ,838 ,925

ETC3 44,0667 36,409 ,743 ,850 ,925

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

48,1667 46,695 6,83340 12

162

LAMPIRAN 19

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Transformational Leadership


N %

Case

s

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha

Based on

Standardized Items

N of Items

,832 ,830 5

Item Statistics


TRANSFOR1 4,1333 ,50742 30

TRANSFOR2 4,1667 ,46113 30

TRANSFOR3 4,1000 ,54772 30

TRANSFOR4 4,0333 ,66868 30

TRANSFOR5 4,0000 ,58722 30

163


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item Deleted

TRANSFOR1 16,3000 3,459 ,504 ,729 ,830

TRANSFOR2 16,2667 3,513 ,545 ,659 ,821

TRANSFOR3 16,3333 2,989 ,728 ,661 ,770

TRANSFOR4 16,4000 2,524 ,798 ,713 ,744

TRANSFOR5 16,4333 3,082 ,602 ,696 ,807

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

20,4333 4,668 2,16051 5

164

LAMPIRAN 20

Hasil Uji Asumsi Klasik dan Hipotesis Persamaan 1 (Transformational

Leadership)

1. Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000

Std. Deviation ,96490128

Most Extreme

Differences

Absolute ,174

Positive ,113

Negative -,174

Kolmogorov-Smirnov Z ,953

Asymp. Sig. (2-tailed) ,324

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

2. Uji Heteroskedastisitas

Variables Entered/Removeda

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 TRANSFOR,

PMTb

. Enter

a. Dependent Variable: ABS_RES

b. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,313a ,098 ,031 ,22960

a. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT

b. Dependent Variable: ABS_RES

165

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean Square F Sig.

1

Regression ,154 2 ,077 1,465 ,249b

Residual 1,423 27 ,053

Total 1,578 29 a. Dependent Variable: ABS_RES

b. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT

Coefficients

a

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) ,890 ,450 1,977 ,058

PMT ,016 ,129 ,030 ,125 ,901

TRANSFOR -,179 ,129 -,331 -1,385 ,177


3. Uji Multikolinearitas dan Hipotesis


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 TRANSFOR,

PMTb

. Enter

a. Dependent Variable: ET


Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,817a ,668 ,643 ,33982

a. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT

b. Dependent Variable: ET

166

ANOVAa

Model Sum of

Squares


1

Regression 6,276 2 3,138 27,173 ,000b

Residual 3,118 27 ,115

Total 9,393 29


b. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std.

Error

Beta Tolerance VIF

1

(Constant)

-,880

,667

-1,320

,198

PMT ,606 ,191 ,460 3,169 ,004 ,584 1,713

TRANSFOR ,581 ,191 ,441 3,042 ,005 ,584 1,713


Coefficient Correlationsa

Model TRANSFOR PMT

1

Correlations TRANSFOR 1,000 -,645

PMT -,645 1,000

Covariances TRANSFOR ,037 -,024

PMT -,024 ,037


Collinearity Diagnosticsa

Model Dimension Eigenvalue Condition

Index

Variance Proportions

(Constant) PMT TRANSFOR

1

1 2,990 1,000 ,00 ,00 ,00

2 ,006 22,729 1,00 ,14 ,21

3 ,004 28,325 ,00 ,85 ,79


167

LAMPIRAN 21

Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 (Transformational Leadership) Sebelum

Absolut


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,182

Positive ,128

Negative -,182





Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 (Transformational Leadership) Setelah

Absolut


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,150

Positive ,090

Negative -,150





168

LAMPIRAN 22

Hasil Uji Heterokedastisitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)

Sebelum Absolut


Model Variables Entered Variables

Removed

Method

1 PMT_TRANSFOR,

PMT, TRANSFORb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,336a ,113 ,010 ,22803

a. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT,

TRANSFOR


ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression ,172 3 ,057 1,100 ,367b

Residual 1,352 26 ,052

Total 1,523 29


b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT, TRANSFOR

169

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) -2,120 3,506 -,605 ,551

PMT ,725 ,805 1,366 ,900 ,376

TRANSFOR ,506 ,871 ,954 ,581 ,566

PMT_TRANSFOR -,160 ,196 -2,316 -,816 ,422


Hasil Uji Heterokedastisitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)

Sebelum Absolut



Removed

Method

1

ABSX1_X2MOD,

TRANSFOR,

PMTb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,240a ,057 -,051 ,22527

a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2MOD, TRANSFOR,

PMT


170

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression ,080 3 ,027 ,528 ,667b

Residual 1,319 26 ,051

Total 1,400 29


b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2MOD, TRANSFOR, PMT

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) ,276 ,458 ,602 ,552

PMT ,003 ,128 ,005 ,021 ,984

TRANSFOR -,034 ,127 -,067 -,270 ,789

ABSX1_X2MOD ,173 ,149 ,224 1,163 ,256


171

LAMPIRAN 23

Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)

Sebelum Pengobatan



Removed

Method

1 PMT_TRANSFOR,

PMT, TRANSFORb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,820a ,672 ,634 ,34438

a. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT,

TRANSFOR


ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression 6,310 3 2,103 17,735 ,000b

Residual 3,084 26 ,119

Total 9,393 29


b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT, TRANSFOR

172

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1

(Constant) 1,945 5,295 ,367 ,716

PMT -,040 1,216 -,030 -,033 ,974 ,015 67,471

TRANSFOR -,119 1,315 -,090 -,090 ,929 ,013 78,982

PMT_TRANSF

OR

,159 ,296 ,929 ,538 ,595 ,004 235,99

4



Model PMT_TRANSFOR PMT TRANSFOR

1

Correlations

PMT_TRANSF

OR

1,000 -,987 -,989

PMT -,987 1,000 ,961

TRANSFOR -,989 ,961 1,000

Covariances

PMT_TRANSF

OR

,087 -,355 -,384

PMT -,355 1,478 1,537

TRANSFOR -,384 1,537 1,730



Model

Dimension

Eigenvalue Condition

Index


(Constant) PMT TRANSFO

R

PMT_TRAN

SFOR

1

1 3,978 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00

2 ,018 14,957 ,00 ,00 ,00 ,00

3 ,004 32,668 ,00 ,02 ,02 ,00

4 3,652E-005 330,038 1,00 ,98 ,98 1,00


173

Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)

Setelah Pengobatan


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

ABSX1_X2,

TRANSFOR,

PMTb

. Enter



Model Summaryb

Model R R

Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,845a ,714 ,681 ,32123

a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, TRANSFOR, PMT


ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression 6,711 3 2,237 21,677 ,000b

Residual 2,683 26 ,103

Total 9,393 29


b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, TRANSFOR, PMT

174

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics


1

(Constant) -,533 ,653 -,816 ,422

PMT ,563 ,182 ,427 3,093 ,005 ,576 1,736

TRANSFOR ,577 ,181 ,438 3,194 ,004 ,584 1,713

ABSX1_X2 -,435 ,212 -,218 -2,053 ,050 ,974 1,026



Model ABSX1_X2 TRANSFOR PMT

1

Correlations

ABSX1_X2 1,000 ,012 ,115

TRANSFOR ,012 1,000 -,639

PMT ,115 -,639 1,000

Covariances

ABSX1_X2 ,045 ,000 ,004

TRANSFOR ,000 ,033 -,021

PMT ,004 -,021 ,033



Model

Dimension


Index


(Constant) PMT TRANSFOR ABSX1_

X2

1

1 3,658 1,000 ,00 ,00 ,00 ,02

2 ,332 3,318 ,00 ,00 ,00 ,92

3 ,006 25,777 ,99 ,12 ,24 ,05

4 ,004 31,409 ,01 ,88 ,76 ,01


175

LAMPIRAN 24


Transactional Leadership Sebelum Data Valid


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha

Based on

Standardized

Items

N of

Items

,823 ,844 12

Item Statistics


GS1 4,1333 ,57135 30

GS2 4,1667 ,59209 30

GS3 3,8333 ,64772 30

GS4 4,0667 ,52083 30

GS5 4,0667 ,86834 30

GS6 4,0000 ,58722 30

UB1 3,5000 ,73108 30

UB2 3,6000 ,77013 30

PK1 3,7333 1,11211 30

PK2 4,2667 ,73968 30

PK3 4,1667 ,98553 30

PK4 4,3000 ,65126 30

176


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

GS1 43,7000 25,459 ,313 ,934 ,821

GS2 43,6667 25,333 ,320 ,928 ,821

GS3 44,0000 24,000 ,500 ,543 ,809

GS4 43,7667 23,702 ,713 ,660 ,798

GS5 43,7667 23,564 ,388 ,621 ,819

GS6 43,8333 23,661 ,628 ,539 ,801

UB1 44,3333 22,644 ,634 ,799 ,797

UB2 44,2333 24,530 ,324 ,705 ,823

PK1 44,1000 23,472 ,268 ,409 ,841

PK2 43,5667 22,323 ,676 ,675 ,793

PK3 43,6667 20,920 ,632 ,694 ,795

PK4 43,5333 23,085 ,652 ,740 ,797

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of

Items

47,8333 27,592 5,25280 12

177

LAMPIRAN 25


Transactional Leadership Setelah Data Valid


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

,856 ,872 8

Item Statistics


GS3 3,8333 ,64772 30

GS4 4,0667 ,52083 30

GS5 4,0667 ,86834 30

GS6 4,0000 ,58722 30

UB1 3,5000 ,73108 30

PK2 4,2667 ,73968 30

PK3 4,1667 ,98553 30

PK4 4,3000 ,65126 30

178


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

GS3 28,3667 14,033 ,523 ,409 ,847

GS4 28,1333 13,844 ,743 ,639 ,830

GS5 28,1333 12,947 ,527 ,606 ,850

GS6 28,2000 13,821 ,648 ,521 ,836

UB1 28,7000 13,459 ,559 ,502 ,843

PK2 27,9333 12,823 ,684 ,624 ,828

PK3 28,0333 12,309 ,537 ,633 ,854

PK4 27,9000 12,990 ,762 ,696 ,822

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

32,2000 16,993 4,12227 8

179

LAMPIRAN 26

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Transactional Leadership

Sebelum Data Valid


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach'

s Alpha

Cronbach's Alpha

Based on

Standardized Items

N of

Items

,929 ,930 12

Item Statistics


ETA1 3,6667 ,92227 30

ETA2 3,9667 ,96431 30

ETA3 3,9667 ,92786 30

ETB1 3,8667 ,81931 30

ETB2 3,8667 ,89955 30

ETB3 3,6000 ,72397 30

ETB4 3,8000 ,71438 30

ETB5 3,5000 ,82001 30

ETB6 3,2333 1,04000 30

ETC1 3,3667 ,92786 30

ETC2 3,7333 1,17248 30

ETC3 3,6000 1,24845 30

180


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

ETA1 40,5000 60,052 ,786 ,782 ,919

ETA2 40,2000 59,338 ,799 ,811 ,919

ETA3 40,2000 60,234 ,767 ,818 ,920

ETB1 40,3000 63,045 ,648 ,778 ,925

ETB2 40,3000 59,734 ,834 ,844 ,918

ETB3 40,5667 63,702 ,685 ,818 ,924

ETB4 40,3667 64,240 ,646 ,620 ,925

ETB5 40,6667 63,678 ,595 ,578 ,927

ETB6 40,9333 60,133 ,678 ,700 ,924

ETC1 40,8000 66,786 ,297 ,513 ,938

ETC2 40,4333 56,737 ,794 ,761 ,919

ETC3 40,5667 54,461 ,875 ,873 ,915

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

44,1667 72,144 8,49374 12

181

LAMPIRAN 27

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Transactional Leadership

Setelah Data Valid


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach'

s Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Items

,938 ,940 11

Item Statistics


ETA1 3,6667 ,92227 30

ETA2 3,9667 ,96431 30

ETA3 3,9667 ,92786 30

ETB1 3,8667 ,81931 30

ETB2 3,8667 ,89955 30

ETB3 3,6000 ,72397 30

ETB4 3,8000 ,71438 30

ETB5 3,5000 ,82001 30

ETB6 3,2333 1,04000 30

ETC2 3,7333 1,17248 30

ETC3 3,6000 1,24845 30

182


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item Deleted

ETA1 37,1333 55,016 ,798 ,776 ,929

ETA2 36,8333 54,420 ,804 ,808 ,929

ETA3 36,8333 55,247 ,774 ,809 ,930

ETB1 36,9333 57,789 ,668 ,772 ,935

ETB2 36,9333 54,616 ,854 ,827 ,927

ETB3 37,2000 58,717 ,680 ,793 ,935

ETB4 37,0000 58,897 ,673 ,552 ,935

ETB5 37,3000 58,700 ,590 ,577 ,938

ETB6 37,5667 55,289 ,673 ,698 ,935

ETC2 37,0667 52,340 ,770 ,700 ,931

ETC3 37,2000 49,890 ,870 ,860 ,927

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

40,8000 66,786 8,17228 11

183

LAMPIRAN 28

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Transactional Leadership


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0


in the procedure.


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Items

,804 ,802 5

Item Statistics

Mean Std.

Deviation

N

TRANSAK1 3,7000 ,65126 30

TRANSAK2 3,5667 ,72793 30

TRANSAK3 3,4333 ,77385 30

TRANSAK4 3,4667 ,77608 30

TRANSAK5 3,4000 ,77013 30

184


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item Deleted

TRANSAK1 13,8667 5,982 ,407 ,284 ,815

TRANSAK2 14,0000 4,828 ,733 ,576 ,721

TRANSAK3 14,1333 5,223 ,532 ,365 ,785

TRANSAK4 14,1000 4,438 ,814 ,673 ,689

TRANSAK5 14,1667 5,385 ,482 ,310 ,800

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

17,5667 7,702 2,77530 5

185

LAMPIRAN 29

Hasil Uji Asumsi Klasik dan Hipotesis Persamaan 1 Transactional Leadership

1. Uji Normalitas


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,131

Positive ,044

Negative -,131





2. Uji Heterokedastisitas


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 TRANSAK,

PMTb

. Enter

a. Dependent Variable: ABS_RES1


Model Summaryb

Model R R

Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,254a ,064 -,005 ,28975

a. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT

b. Dependent Variable: ABS_RES1

186

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression ,156 2 ,078 ,928 ,407b

Residual 2,267 27 ,084

Total 2,423 29


b. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) ,712 ,451 1,579 ,126

PMT ,049 ,119 ,087 ,408 ,686

TRANSAK -,148 ,111 -,284 -1,334 ,193




Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 TRANSAK,

PMTb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,751a ,565 ,532 ,50735

a. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT


187

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression 9,012 2 4,506 17,505 ,000b

Residual 6,950 27 ,257

Total 15,962 29


b. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics


1

(Constant) -,811 ,790 -1,026 ,314

PMT ,568 ,209 ,395 2,718 ,011 ,763 1,311

TRANSAK ,635 ,194 ,475 3,267 ,003 ,763 1,311



Model TRANSAK PMT

1

Correlations TRANSAK 1,000 -,487

PMT -,487 1,000

Covariances TRANSAK ,038 -,020

PMT -,020 ,044



Model

Dimension


Index


(Constant) PMT TRANS

AK

1

1 2,980 1,000 ,00 ,00 ,00

2 ,012 15,557 ,33 ,06 ,93

3 ,008 19,746 ,67 ,93 ,06


188

LAMPIRAN 30

Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Transactional Leadership Sebelum Absolut


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,099

Positive ,099

Negative -,070





Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Setelah Absolut


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,128

Positive ,086

Negative -,128





189

LAMPIRAN 31

Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Transactional Leadership Sebelum

Absolut



Removed

Method

1 PMT_TRANSAK,

PMT, TRANSAKb

. Enter



Model Summaryb

Model R R Square Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,426a ,181 ,087 ,16098

a. Predictors: (Constant), PMT_TRANSAK, PMT,

TRANSAK


ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression ,149 3 ,050 1,917 ,152b

Residual ,674 26 ,026

Total ,823 29


b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSAK, PMT, TRANSAK

190

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) -1,674 1,897 -,882 ,386

PMT ,453 ,480 1,388 ,945 ,353

TRANSAK ,711 ,556 2,343 1,280 ,212

PMT_TRANSAK -,170 ,138 -3,492 -1,232 ,229


Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Setelah Absolut


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

ABSX1_X2,

PMT,

TRANSAKb

. Enter

a. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT


Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,214a ,046 -,064 ,25584

a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK

b. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT

191

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression ,082 3 ,027 ,417 ,742b

Residual 1,702 26 ,065

Total 1,784 29


b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) ,091 ,418 ,217 ,830

PMT ,118 ,106 ,245 1,114 ,276

TRANSAK -,063 ,102 -,142 -,624 ,538

ABSX1_X2 -,028 ,151 -,037 -,186 ,854


192

LAMPIRAN 32

Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Transactional Leadership)

Sebelum Pengobatan


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

PMT_TRANS

AK, PMT,

TRANSAKb

. Enter



ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression 9,413 3 3,138 12,457 ,000b

Residual 6,549 26 ,252

Total 15,962 29


b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSAK, PMT, TRANSAK

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std.

Error

Beta Toleran

ce

VIF

1

(Constant) 6,586 5,913 1,114 ,276

PMT -1,301 1,496 -,905 -,870 ,392 ,015 68,549

TRANSAK -1,538 1,732 -1,150 -,888 ,383 ,009 106,42

9

PMT_TRANSAK ,544 ,431 2,533 1,262 ,218 ,004 255,22

8


193


Model PMT_TRAN

SAK

PMT TRANSAK

1

Correlations

PMT_TRANSAK 1,000 -,990 -,994

PMT -,990 1,000 ,977

TRANSAK -,994 ,977 1,000

Covariances

PMT_TRANSAK ,186 -,638 -,742

PMT -,638 2,238 2,531

TRANSAK -,742 2,531 3,000



Model

Dimension


Index


(Constant) PMT TRANSAK PMT_TRAN

SAK

1

1 3,963 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00

2 ,028 11,889 ,00 ,00 ,00 ,00

3 ,009 20,560 ,00 ,01 ,01 ,00

4 5,650E-005 264,826 1,00 ,99 ,99 1,00


194

LAMPIRAN 33

Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Transactional Leadership)

Setelah Pengobatan


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

ABSX1_X2,

PMT,

TRANSAKb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,827a ,684 ,648 ,44032

a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK


ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression 10,921 3 3,640 18,776 ,000b

Residual 5,041 26 ,194

Total 15,962 29


b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK

195

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics


1

(Constant) -,121 ,720 -,168 ,868

PMT ,624 ,182 ,434 3,424 ,002 ,756 1,323

TRANSAK ,487 ,175 ,364 2,778 ,010 ,707 1,414

ABSX1_X2 -,816 ,260 -,359 -3,138 ,004 ,926 1,080



Model ABSX1_X2 PMT TRANSAK

1

Correlations

ABSX1_X2 1,000 -,098 ,270

PMT -,098 1,000 -,493

TRANSAK ,270 -,493 1,000

Covariances

ABSX1_X2 ,068 -,005 ,012

PMT -,005 ,033 -,016

TRANSAK ,012 -,016 ,031



Model

Dimension


Index


(Constant) PMT TRANSAK ABSX1_X2

1

1 3,720 1,000 ,00 ,00 ,00 ,02

2 ,262 3,771 ,00 ,00 ,01 ,85

3 ,011 18,610 ,32 ,11 ,96 ,13

4 ,008 22,107 ,68 ,88 ,03 ,01


196

LAMPIRAN 34

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing Servant

Leadership Sebelum Data Valid


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

,763 ,781 12

Item Statistics


GS1 4,2000 ,76112 30

GS2 4,0000 ,74278 30

GS3 3,5667 ,67891 30

GS4 4,0333 ,76489 30

GS5 4,2333 ,81720 30

GS6 4,1000 ,54772 30

UB1 3,6000 ,72397 30

UB2 3,7000 ,59596 30

PK1 3,2000 1,12648 30

PK2 3,9667 ,85029 30

PK3 4,1333 ,89955 30

PK4 4,1333 ,81931 30

197


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

GS1 42,6667 20,092 ,627 ,701 ,721

GS2 42,8667 20,189 ,630 ,629 ,722

GS3 43,3000 22,631 ,287 ,418 ,758

GS4 42,8333 21,661 ,379 ,628 ,749

GS5 42,6333 20,516 ,508 ,540 ,734

GS6 42,7667 22,737 ,366 ,571 ,752

UB1 43,2667 21,444 ,444 ,567 ,742

UB2 43,1667 21,523 ,555 ,573 ,735

PK1 43,6667 20,299 ,333 ,569 ,763

PK2 42,9000 22,714 ,186 ,687 ,772

PK3 42,7333 22,892 ,145 ,525 ,779

PK4 42,7333 20,271 ,543 ,727 ,730

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

46,8667 24,947 4,99471 12

198

LAMPIRAN 35

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing Servant

Leadership Setelah Data Valid


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0




Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Items

,809 ,811 8

Item Statistics


GS1 4,2000 ,76112 30

GS2 4,0000 ,74278 30

GS4 4,0333 ,76489 30

GS5 4,2333 ,81720 30

GS6 4,1000 ,54772 30

UB1 3,6000 ,72397 30

UB2 3,7000 ,59596 30

PK4 4,1333 ,81931 30

199


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

GS1 27,8000 10,717 ,639 ,625 ,769

GS2 28,0000 10,621 ,684 ,620 ,762

GS4 27,9667 11,620 ,437 ,579 ,800

GS5 27,7667 10,668 ,590 ,444 ,777

GS6 27,9000 12,714 ,376 ,326 ,806

UB1 28,4000 11,697 ,457 ,431 ,797

UB2 28,3000 11,597 ,624 ,488 ,776

PK4 27,8667 11,499 ,416 ,396 ,805

Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation

N of

Items

32,0000 14,483 3,80562 8

200

LAMPIRAN 36

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Servant Leadership


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0


in the procedure.


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

,881 ,892 12

Item Statistics


ETA1 4,0333 ,66868 30

ETA2 4,3000 ,59596 30

ETA3 4,2000 ,71438 30

ETB1 4,2000 ,61026 30

ETB2 4,1667 ,83391 30

ETB3 3,8667 ,62881 30

ETB4 4,0333 ,66868 30

ETB5 4,0333 ,71840 30

ETB6 3,8667 ,89955 30

ETC1 3,8667 ,68145 30

ETC2 4,1667 ,79148 30

ETC3 4,2333 ,97143 30

201


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

ETA1 44,9333 28,133 ,798 ,731 ,860

ETA2 44,6667 28,989 ,763 ,885 ,864

ETA3 44,7667 28,392 ,701 ,906 ,865

ETB1 44,7667 30,668 ,473 ,643 ,877

ETB2 44,8000 29,683 ,425 ,596 ,882

ETB3 45,1000 29,334 ,662 ,567 ,868

ETB4 44,9333 28,478 ,745 ,734 ,863

ETB5 44,9333 28,133 ,734 ,790 ,863

ETB6 45,1000 27,955 ,576 ,605 ,873

ETC1 45,1000 30,162 ,483 ,564 ,877

ETC2 44,8000 30,097 ,405 ,664 ,882

ETC3 44,7333 28,961 ,415 ,555 ,886

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

48,9667 34,240 5,85152 12

202

LAMPIRAN 37

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Servant Leadership


N %

Cases

Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0


in the procedure.


Cronbach'

s Alpha

Cronbach's Alpha

Based on

Standardized Items

N of

Items

,908 ,909 5

Item Statistics


SERVANT1 3,9000 ,80301 30

SERVANT2 3,7000 ,83666 30

SERVANT3 3,5333 ,73030 30

SERVANT4 3,6333 ,92786 30

SERVANT5 3,8000 ,88668 30

203


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item Deleted

SERVANT1 14,6667 8,782 ,725 ,554 ,896

SERVANT2 14,8667 8,809 ,678 ,482 ,906

SERVANT3 15,0333 8,861 ,801 ,702 ,883

SERVANT4 14,9333 7,720 ,833 ,714 ,873

SERVANT5 14,7667 7,978 ,821 ,741 ,876

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

18,5667 12,875 3,58813 5

204

LAMPIRAN 34

Hasil Uji Asumsi Klasik dan Hipotesis Persamaan 1 Servant Leadership

1. Uji Normalitas


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,091

Positive ,087

Negative -,091





2. Uji Heteroskedastisitas


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 SERVANT

, PMTb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,103a ,011 -,063 ,17111

a. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT


205

ANOVAa

Model Sum of

Squares


1

Regression ,008 2 ,004 ,144 ,867b

Residual ,791 27 ,029

Total ,799 29


b. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) ,347 ,269 1,289 ,208

PMT ,003 ,086 ,008 ,033 ,974

SERVANT -,025 ,057 -,108 -,437 ,665




Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 SERVANT

, PMTb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,759a ,576 ,544 ,32931

a. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT


206

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression 3,972 2 1,986 18,313 ,000b

Residual 2,928 27 ,108

Total 6,900 29


b. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics


1

(Constant) 1,053 ,518 2,031 ,052

PMT ,621 ,165 ,605 3,756 ,001 ,606 1,650

SERVANT ,146 ,109 ,215 1,337 ,193 ,606 1,650



Model SERVANT PMT

1

Correlations SERVANT 1,000 -,628

PMT -,628 1,000

Covariances SERVANT ,012 -,011

PMT -,011 ,027



Model

Dimension


Index


(Constant) PMT SERVANT

1

1 2,977 1,000 ,00 ,00 ,00

2 ,018 12,866 ,29 ,01 ,69

3 ,005 23,681 ,71 ,99 ,30


207

LAMPIRAN 39

Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Servant Leadership Sebelum Absolut


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,081

Positive ,081

Negative -,075





Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Setelah Absolut


Standardized

Residual

N 30

Normal

Parametersa,b

Mean ,0000000


Most Extreme

Differences

Absolute ,104

Positive ,104

Negative -,096





208

LAMPIRAN 40

Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Servant Leadership Sebelum

Absolut



Removed

Method

1 PMT_SERVANT,

PMT, SERVANTb

. Enter



Model Summaryb

Model R R

Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,442a ,195 ,103 ,09152

a. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT,

SERVANT


ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression ,053 3 ,018 2,106 ,124b

Residual ,218 26 ,008

Total ,271 29


b. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT, SERVANT

209

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) ,199 ,883 ,225 ,824

PMT ,041 ,213 ,203 ,194 ,848

SERVANT -,028 ,257 -,207 -,108 ,914

PMT_SERVANT -,009 ,060 -,378 -,142 ,888


Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Setelah Absolut


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

ABSX1_X2,

PMT,

SERVANTb

. Enter



Model Summaryb

Model R R

Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,165a ,027 -,085 ,15506

a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT

b. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT

210

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression ,017 3 ,006 ,241 ,867b

Residual ,625 26 ,024

Total ,643 29


b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) ,155 ,246 ,630 ,534

PMT ,069 ,085 ,221 ,819 ,420

SERVANT -,045 ,062 -,219 -,737 ,468

ABSX1_X2 -,038 ,094 -,095 -,409 ,686


211

LAMPIRAN 41

Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Servant Leadership) Sebelum

Pengobatan



Removed

Method

1 PMT_SERVANT,

PMT, SERVANTb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,766a ,587 ,540 ,33099

a. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT,

SERVANT


ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

1

Regression 4,051 3 1,350 12,327 ,000b

Residual 2,848 26 ,110

Total 6,900 29


b. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT, SERVANT

212

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics


1

(Constant) 3,739 3,195 1,170 ,252

PMT -,021 ,771 -,020 -,027 ,979 ,028 35,547

SERVANT -,640 ,929 -,941 -,689 ,497 ,008 117,70

1

PMT_SERVANT ,186 ,218 1,627 ,852 ,402 ,004 229,68

2



Model PMT_SERVANT PMT SERVANT

1

Correlations

PMT_SERVANT 1,000 -,977 -,993

PMT -,977 1,000 ,954

SERVANT -,993 ,954 1,000

Covariances

PMT_SERVANT ,048 -,164 -,201

PMT -,164 ,594 ,683

SERVANT -,201 ,683 ,863



Model

Dimension


Index


(Constant) PMT SERVANT PMT_SERV

ANT

1

1 3,953 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00

2 ,041 9,842 ,00 ,00 ,00 ,00

3 ,007 24,592 ,00 ,03 ,02 ,00

4 8,457E-

005

216,194 ,99 ,97 ,98 ,99


213

LAMPIRAN 42

Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Servant Leadership) Setelah

Pengobatan


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

ABSX1_X2,

PMT,

SERVANTb

. Enter



Model Summaryb


Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,801a ,641 ,600 ,30844

a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT


ANOVAa

Model Sum of

Squares


1

Regression 4,426 3 1,475 15,508 ,000b

Residual 2,474 26 ,095

Total 6,900 29


b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT

214

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics


1

(Constant) ,909 ,490 1,855 ,075

PMT ,475 ,168 ,463 2,821 ,009 ,511 1,955

SERVANT ,293 ,123 ,431 2,390 ,024 ,424 2,356

ABSX1_X2 ,409 ,187 ,307 2,185 ,038 ,700 1,428



Model ABSX1_X2 PMT SERVANT

1

Correlations

ABSX1_

X2

1,000 -,395 ,547

PMT -,395 1,000 -,699

SERVAN

T

,547 -,699 1,000

Covariances

ABSX1_

X2

,035 -,012 ,013

PMT -,012 ,028 -,014

SERVAN

T

,013 -,014 ,015



Model

Dimension


Index


(Constant) PMT SERVANT ABSX1_X2

1

1 3,629 1,000 ,00 ,00 ,00 ,02

2 ,353 3,205 ,00 ,00 ,01 ,62

3 ,013 16,704 ,53 ,00 ,52 ,24

4 ,005 27,754 ,46 1,00 ,47 ,13


215

LAMPIRAN 43

Data Input Pengujian Asumsi Klasik dan Pengujian Hipotesis, Standardize

Performance Management Timing, Standardize Transformational Leadership,

serta Selisih Mutlak Standardize Performance Management Timing dan

Standardize Transformational Leadership

PMT ET TRANSFOR ZPMT ZTRANSFOR ABSX1_X2

4,50 4,58 4,00 ,79464 -,20057 ,52

4,80 5,00 5,00 1,48898 2,11370 ,59

4,20 4,08 3,80 ,10029 -,66342 ,44

4,90 5,00 5,00 1,72043 2,11370 ,50

4,00 4,00 4,00 -,36260 -,20057 ,03

4,10 3,92 4,00 -,13115 -,20057 ,08

4,60 4,50 4,40 1,02609 ,72514 ,08

4,40 4,33 4,20 ,56319 ,26228 ,15

4,30 4,17 4,00 ,33174 -,20057 ,30

4,30 4,33 4,00 ,33174 -,20057 ,30

4,00 4,00 4,00 -,36260 -,20057 ,03

5,00 5,00 5,00 1,95188 2,11370 ,42

4,20 4,08 4,00 ,10029 -,20057 ,19

4,20 4,08 4,20 ,10029 ,26228 ,06

4,40 4,50 4,60 ,56319 1,18799 ,38

4,00 4,00 4,00 -,36260 -,20057 ,03

4,20 4,08 4,00 ,10029 -,20057 ,19

4,30 3,92 4,00 ,33174 -,20057 ,30

4,00 4,08 4,20 -,36260 ,26228 ,27

4,50 4,00 4,40 ,79464 ,72514 ,02

4,30 4,58 4,00 ,33174 -,20057 ,30

3,80 3,67 4,00 -,82550 -,20057 ,25

3,80 4,17 4,00 -,82550 -,20057 ,25

4,00 3,00 4,40 -,36260 ,72514 ,51

3,90 3,00 3,40 -,59405 -1,58913 ,56

4,00 3,08 3,40 -,36260 -1,58913 ,69

3,40 3,50 3,40 -1,75129 -1,58913 ,08

4,30 3,17 3,40 ,33174 -1,58913 1,08

3,10 3,25 3,60 -2,44563 -1,12628 ,66

3,20 3,33 4,20 -2,21418 ,26228 1,11

216

LAMPIRAN 44


Performance Management Timing, Standardize Transactional Leadership,

serta Selisih Mutlak Standardize Performance Management Timing dan

Standardize Transfactional Leadership

PMT ET TRANSAC ZPMT ZTRANSAC ABSX1_X2

4,63 4,45 4,00 1,16710 1,22495 ,06

5,00 4,73 3,60 1,88442 1,07449 ,81

4,75 4,82 4,20 1,39975 1,63871 ,24

4,00 4,00 4,00 -,05428 ,49580 ,55

4,00 4,00 4,00 -,05428 ,49580 ,55

3,63 3,82 3,00 -,77160 -,98275 ,21

4,25 4,18 3,80 ,43039 ,53920 ,11

3,88 4,36 4,00 -,28693 ,35692 ,64

4,00 4,45 3,60 -,05428 ,03285 ,09

4,38 4,18 3,20 ,68242 -,07826 ,76

4,63 4,64 4,20 1,16710 1,49288 ,33

4,38 3,73 4,00 ,68242 ,93560 ,25

3,63 3,73 3,00 -,77160 -,98275 ,21

3,63 4,00 3,00 -,77160 -,98275 ,21

3,63 3,55 3,60 -,77160 -,35256 ,42

4,13 4,18 4,00 ,19775 ,64626 ,45

4,13 4,27 4,00 ,19775 ,64626 ,45

4,38 4,27 4,40 ,68242 1,44253 ,76

4,38 4,36 3,60 ,68242 ,42867 ,25

4,38 3,73 3,80 ,68242 ,68214 ,00

4,88 3,00 3,40 1,65178 ,66709 ,98

3,75 3,09 4,00 -,53896 ,20646 ,75

3,38 3,27 3,00 -1,25628 -1,19976 ,06

3,00 2,27 3,60 -1,99299 -1,00879 ,98

3,75 2,73 2,60 -,53896 -1,31260 ,77

3,75 2,82 3,00 -,53896 -,87858 ,34

4,13 2,73 2,60 ,19775 -1,02673 1,22

3,75 2,64 2,40 -,53896 -1,52961 ,99

2,75 2,64 2,80 -2,47767 -1,90575 ,57

3,88 2,64 3,00 -,28693 -,76574 ,48

217

LAMPIRAN 45


Performance Management Timing, Standardize Servant Leadership, serta

Selisih Mutlak Standardize Performance Management Timing dan Standardize

Servant Leadership

PMT ET SERVANT ZPMT ZSERVANT ABSX1_X2

4,00 3,83 4,00 -,00421 ,21830 ,22

4,25 3,92 4,00 ,52172 ,45246 ,07

4,63 4,42 5,00 1,32114 1,89255 ,57

3,75 3,50 3,60 -,53014 -,36710 ,16

4,00 3,83 4,00 -,00421 ,21830 ,22

4,50 4,50 4,80 1,04766 1,52960 ,48

4,13 4,08 4,00 ,26928 ,34006 ,07

4,75 4,83 4,40 1,57359 1,36569 ,21

4,38 4,58 4,00 ,79521 ,57423 ,22

4,13 4,42 4,20 ,26928 ,53348 ,26

3,88 3,58 3,00 -,25665 -,80264 ,55

2,88 3,42 3,00 -2,36038 -1,50512 ,86

4,25 4,92 4,60 ,52172 1,04957 ,53

4,25 4,67 4,60 ,52172 1,04957 ,53

4,50 4,25 4,00 1,04766 ,68662 ,36

4,00 3,33 3,20 -,00421 -,53101 ,53

3,25 3,17 3,00 -1,58200 -1,24521 ,34

3,88 4,00 2,80 -,25665 -,98435 ,73

4,00 4,33 3,80 -,00421 ,03097 ,04

3,38 3,75 3,60 -1,30852 -,67900 ,63

4,75 5,00 5,00 1,57359 2,03305 ,46

3,38 4,08 3,00 -1,30852 -1,15388 ,15

4,63 4,33 3,20 1,32114 -,05895 1,38

4,13 4,50 2,20 ,26928 -1,40069 1,67

3,63 3,67 3,40 -,78259 -,63826 ,14

4,00 3,67 3,80 -,00421 ,03097 ,04

4,25 4,42 3,60 ,52172 ,05439 ,47

3,50 3,58 2,40 -1,05607 -1,56132 ,51

3,75 3,83 3,80 -,53014 -,19148 ,34

3,25 4,00 3,40 -1,58200 -,94080 ,64

Documents

LAMPIRAN 1 PT. KIMIKO untuk memproduksi mainan anak-anak · mengalami kesulitan selama penugasan, maka anda akan diperbolehkan bertanya dan eksperimenter anda akan siap membantu anda