Lampiran A: Kuesioner Penelitianrepository.unika.ac.id/11441/8/07.60.0151 Kristian LAMPIRAN.pdfKUESIONER PENELITIAN PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER: 1. Baca pertanyaan secara teliti dan

Lampiran A: Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER:

1. Baca pertanyaan secara teliti dan jawablah dengan sejujur-jujurnya.

2. Pilihlah salah satu dari 5 (lima) pilihan jawaban yang tersedia dan yang paling sesuai dengan

diri anda dengan memberi tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia.

Adapun pilihan yang tersedia :

STS =Sangat Tidak Setuju = 1

TS = Tidak Setuju = 2

RR = Ragu-ragu = 3

S = Setuju = 4

SS = Sangat Setuju = 5

3. Kerahasiaan jawaban Anda dijamin sepenuhnya oleh peneliti.

4. Apabila anda telah selesai mengerjakan, periksa kembali jangan sampai ada peryataan yang

terlewatkan.

5. Saya mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda mengisi kuesioner ini.

IDENTITAS RESPONDEN:

1. Nama :

2. Usia :

3. Lama Bekerja :

4. Jenis Kelamin :

5. Status :

TERIMA KASIH

PERTANYAAN

Petunjuk Pengisian:

Mohon untuk memberikan tanda (V) pada setiap pernyataan yang Anda pilih.

Keterangan:

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

N = Netral

TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju

1. BUDAYA ORGANISASI

No. Pertanyaan SS S N TS STS Inovasi dan Pengambilan Risiko: 1. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memiliki

metode kerja yang lebih baik daripada pesaingnya

2. Menurut Bapak/Ibu setiap hari selalu ada tantangan-tantangan baru

Perhatian terhadap detail: 3. Menurut Bapak/Ibu manajemen memperhatikan

pekerjaan secara detail

4. Perusahaan menuntut Anda untuk bertugas secara teliti dan rapi

Orientasi terhadap hasil: 5. Dalam organisasi ini pencapaian hasil lebih

penting daripada proses

6. Organisasi memperhatikan semua pekerjaan yang dilakukan karyawan

Orientasi terhadap individu: 7. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini

memperhatikan masalah pribadi karyawan

8. Menurut Bapak/Ibu setiap orang diijinkan untuk menggunakan metode kerjanya sendiri

Orientasi terhadap tim: 9. Kerjasama antar karyawan terjalin dengan baik 10. Para anggota organisasi mudah bergaul dalam

menjalin hubungan kerja

Agresifitas : 11. Pihak pimpinan menghargai perbedaan pendapat

antar karyawan

12. Organisasi mendorong karyawan untuk berpikir ke masa depan yang lebih baik

Stabilitas: 13. Perubahan yang terjadi bersifat terencana dan

tidak dipaksakan dengan keputusan manajemen (pimpinan)

14. Manajemen puncak (pimpinan) menginginkan kondisi kerja yang nyaman

2. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL No. Pernyataan STS TS N S SS Kharisma: 1. Atasan saya mempunyai pribadi yang

menyenangkan.

2. Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang 3. Saya mengagumi atasan saya karena dia

memperlakukan orang lain dengan adil

4. Saya menghormati atasan saya Motivasi Inspiratif: 5. Atasan saya mampu membangkitkan semangat

kerja bawahannya.

6. Atasan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan

7. Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi bawahannya

Stimulasi Intelektual: 8. Atasan saya memberikan masukan yang inovatif

untuk keberhasilan pekerjaan

9. Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan perusahaan

10. Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang baik untuk kemajuan perusahaan

11. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan

Individual Consideration: 12. Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih

bawahannya untuk bekerja lebih trampil

13. Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya mendapat masalah

14. Atasan saya merupakan guru fasilitator antara bawahan dengan perusahaan

15. Atasan saya adalah orang yang dapat dipercaya dan peduli kepada bawahannya

3. KINERJA MANAJERIAL Untuk masing – masing aktivitas berikut ini, mohon Anda mengukur kinerja Anda

dengan cara: membandingkan kinerja Anda dengan rata – rata manajer dalam tingkatan

manajemen yang sama pada perusahaan Anda!

1. Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan, penjadwalan kerja,

penganggaran dan pemrograman

Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening (mengukur hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa pekerjaan) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 3. Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 4. Mengevaluasi dan menilai usulan kerja, mengamati atau melaporkan kinerja (seperti: penilaian pegawai, penilaian laporan keuangan, dan pemeriksaan produk) Jauh dibawah rata – rata rata - rata Jauh diatas rata – rata

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda (seperti: membimbing, melatih, menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani keluhan Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 6. Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata - rata 7. Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa (seperti: negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan tawar menawar secara kelompok) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata 8. Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara: memberikan konsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti menghindari pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan) Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata - rata 9. Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja Anda secara keseluruhan Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

Lampiran B: Data Penelitian

Identitas Responden

No Nama Perusahaan Usia Lama bekerja

Jenis kelamin Status Manajer

1 pt dyriana 28 2th perempuan menikah Manajer pemasaran 2 pt dyriana 39 15 th perempuan menikah Manajer keuangan 3 pt dyriana 28 >1th perempuan menikah Manajer operasional 4 gd semarang 37 3 th laki‐laki menikah Manajer pemasaran 5 gd semarang 32 2 th laki‐laki menikah Manajer keuangan 6 gd semarang 40 10 th laki‐laki menikah Manajer R & D 7 gd semarang 42 10 th laki‐laki menikah Manajer personalia 8 gd semarang 38 8 th laki‐laki menikah Manajer operasional 9 pt dyriana 32 3 th perempuan menikah Manajer R & D

10 pt dyriana 32 9 th perempuan menikah Manajer personalia 11 cv laris 34 8 th laki‐laki belum menikah Manajer pemasaran 12 cv laris 35 5 th laki‐laki belum menikah Manajer keuangan 13 cv laris 38 9 th laki‐laki menikah Manajer R & D 14 cv laris 41 10 th perempuan menikah Manajer personalia 15 cv laris 34 5 th laki‐laki menikah Manajer operasional 16 muncul putra 35 6 th laki‐laki menikah Manajer pemasaran 17 muncul putra 33 4 th perempuan menikah Manajer keuangan 18 muncul putra 36 3 th laki‐laki menikah Manajer R & D 19 muncul putra 38 5 th laki‐laki menikah Manajer personalia 20 muncul putra 39 3 th laki‐laki menikah Manajer operasional 21 muncul putra 42 12 th laki‐laki menikah Manajer cabang 22 muncul putra 40 9 th laki‐laki menikah Manajer pemasaran 23 muncul putra 34 8 th perempuan menikah Manajer keuangan 24 muncul putra 38 5 th laki‐laki menikah Manajer personalia 25 sidomuncul 29 6 th laki‐laki belum menikah Manajer pemasaran 26 sidomuncul 31 4 th laki‐laki menikah Manajer operasional 27 sidomuncul 40 5 th perempuan menikah Manajer R & D 28 sidomuncul 32 3 th laki‐laki menikah Manajer personalia 29 sidomuncul 46 12 th laki‐laki menikah Manajer keuangan 30 sidomuncul 45 15 th perempuan menikah Manajer keuangan 31 sidomuncul 37 10 th laki‐laki menikah Manajer cabang 32 sidomuncul 35 8 th laki‐laki menikah Manajer R & D

Budaya Organisasi

No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 1 4 5 5 5 5 4 4 2 4 4 4 4 4 52 4 4 5 5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 53 2 5 2 4 2 2 4 3 3 4 2 4 3 44 5 4 4 5 5 4 4 1 5 5 5 5 4 55 5 5 5 4 4 4 2 5 5 5 4 4 4 46 4 5 5 4 4 4 5 2 5 5 4 4 4 57 5 5 4 4 4 4 3 2 5 5 4 4 4 48 5 4 4 4 5 5 4 2 5 4 5 5 4 49 4 4 3 4 3 4 3 2 4 4 2 2 3 3

10 4 3 2 3 3 2 4 4 4 4 3 3 3 511 4 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 4 4 412 3 4 3 4 5 4 4 4 5 4 3 4 4 513 4 4 3 5 4 2 3 3 4 5 3 4 4 514 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 315 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 416 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 517 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 518 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 419 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 520 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 521 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 522 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 423 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 424 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 525 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 526 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 527 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 528 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 529 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 530 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 531 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 432 5 4 3 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5

Kepemimpinan No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15

1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 3 4 3 3 4 2 4 2 3 4 4 2 4 3 2 3 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 6 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 7 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 8 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 9 3 5 4 5 4 4 3 5 5 3 4 5 5 3 5

10 5 4 3 4 5 5 4 3 3 3 4 2 3 4 4 11 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 12 3 4 5 4 3 3 2 3 4 4 3 2 3 3 4 13 3 4 4 4 4 3 5 4 3 4 4 4 3 5 4 14 3 4 4 5 4 5 4 4 3 4 5 4 3 2 3 15 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 18 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 19 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 21 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 22 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 23 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 24 4 4 3 4 3 5 4 3 3 4 5 3 4 4 2 25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 26 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 27 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 28 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 29 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 30 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 31 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 32 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4

Kinerja Manajerial

No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x91 4 4 2 4 5 3 3 3 42 4 3 3 4 4 4 5 4 53 3 3 3 3 5 5 5 5 54 5 5 1 5 5 5 4 4 55 5 4 3 4 5 5 4 5 56 4 4 2 4 4 4 4 3 47 4 5 2 4 4 4 4 5 48 4 4 3 5 4 4 5 4 49 3 2 4 4 5 5 4 4 5

10 4 4 4 3 4 5 5 5 411 4 4 4 4 4 4 5 5 412 3 4 5 3 4 3 4 4 413 4 4 5 4 4 4 5 4 314 4 5 4 3 4 4 4 4 415 5 5 4 5 4 4 4 4 416 5 5 4 5 3 3 3 4 317 4 5 4 5 3 4 4 4 418 5 5 4 5 4 5 3 4 419 4 5 3 5 4 4 4 3 420 5 5 3 5 4 4 5 4 521 5 5 4 5 5 4 4 4 422 5 4 4 5 5 5 4 5 423 5 5 4 5 5 5 5 5 524 5 5 3 5 5 5 5 4 425 5 5 3 5 5 5 5 5 526 5 5 4 5 5 5 4 5 427 5 5 4 5 4 5 4 5 528 5 5 3 5 5 5 4 3 529 5 5 4 5 4 4 4 4 330 5 5 4 5 5 5 5 4 531 5 5 3 5 5 5 5 3 332 5 5 3 5 4 4 4 5 4

.BUDAYA ORGANISASI:

No. Keterangan Rata‐rata Inovasi dan Pengambilan Risiko: 4,44 1. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memiliki metode kerja yang

lebih baik daripada pesaingnya 4,44

2. Menurut Bapak/Ibu setiap hari selalu ada tantangan‐tantangan baru

4,44

Perhatian terhadap detail: 4,27 3. Menurut Bapak/Ibu manajemen memperhatikan pekerjaan secara

detail 4,06

4. Perusahaan menuntut Anda untuk bertugas secara teliti dan rapi 4,47 Orientasi terhadap hasil: 4,20 5. Dalam organisasi ini pencapaian hasil lebih penting daripada

proses 4,28

6. Organisasi memperhatikan semua pekerjaan yang dilakukan karyawan

4,13

Orientasi terhadap individu: 4,00 7. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memperhatikan masalah pribadi

karyawan 4,19

8. Menurut Bapak/Ibu setiap orang diijinkan untuk menggunakan metode kerjanya sendiri

3,81

Orientasi terhadap tim: 4,50 9. Kerjasama antar karyawan terjalin dengan baik 4,50 10. Para anggota organisasi mudah bergaul dalam menjalin hubungan

kerja 4,50

Agresifitas : 4,25 11. Pihak pimpinan menghargai perbedaan pendapat antar karyawan 4,13 12. Organisasi mendorong karyawan untuk berpikir ke masa depan

yang lebih baik 4,38

Stabilitas: 4,44 13. Perubahan yang terjadi bersifat terencana dan tidak dipaksakan

dengan keputusan manajemen (pimpinan) 4,31

14. Manajemen puncak (pimpinan) menginginkan kondisi kerja yang nyaman

4,56

GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

No. Keterangan Rata-rata Kharisma: 4,59 1. Atasan saya mempunyai pribadi yang menyenangkan. 4,53 2. Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang 4,59 3. Saya mengagumi atasan saya karena dia memperlakukan orang

lain dengan adil 4,50

4. Saya menghormati atasan saya 4,72 Motivasi Inspiratif: 4,39 5. Atasan saya mampu membangkitkan semangat kerja

bawahannya. 4,47

6. Atasan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan 4,38 7. Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi

bawahannya 4,31

Stimulasi Intelektual: 4,39 8. Atasan saya memberikan masukan yang inovatif untuk

keberhasilan pekerjaan 4,38

9. Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan perusahaan

4,28

10. Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang baik untuk kemajuan perusahaan

4,38

11. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan

4,53

Individual Consideration: 4,22 12. Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih bawahannya

untuk bekerja lebih trampil 4,13

13. Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya mendapat masalah

4,25

14. Atasan saya merupakan guru fasilitator antara bawahan dengan perusahaan

4,16

15. Atasan saya adalah orang yang dapat dipercaya dan peduli kepada bawahannya

4,34

KINERJA

No. Keterangan Rata-rata

1. Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran dan pemrograman

4,47

2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening (mengukur hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa pekerjaan)

4,50

3. Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program

3,44

4. Mengevaluasi dan menilai usulan kerja, mengamati atau melaporkan kinerja (seperti: penilaian pegawai, penilaian laporan keuangan, dan pemeriksaan produk)

4,50

5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda (seperti: membimbing, melatih, menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani keluhan

4,38

6. Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai)

4,38

7. Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa (seperti: negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan tawar menawar secara kelompok)

4,28

8. Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara: memberikan konsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti menghindari pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan)

4,19

9. Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja Anda secara keseluruhan 4,22

Lampiran C: Crosstab

Crosstabs

Case Processing Summary

32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%Usia * Lama_bekerjaN Percent N Percent N Percent

Valid Missing TotalCases

Usia * Lama_bekerja Crosstabulation

3 1 0 49,4% 3,1% ,0% 12,5%

7 15 1 2321,9% 46,9% 3,1% 71,9%

0 2 3 5,0% 6,3% 9,4% 15,6%

10 18 4 3231,3% 56,3% 12,5% 100,0%

Count% of TotalCount% of TotalCount% of TotalCount% of Total

<30 th

31-40 th

>40 th

Usia

Total

<5 th 5-10 th >10 thLama_bekerja

Total

Crosstabs


32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%Jenis_kelamin * StatusN Percent N Percent N Percent

Valid Missing TotalCases

Jenis_kelamin * Status Crosstabulation

19 3 2259,4% 9,4% 68,8%

10 0 1031,3% ,0% 31,3%

29 3 3290,6% 9,4% 100,0%

Count% of TotalCount% of TotalCount% of Total

Laki-laki

Perempuan

Jenis_kelamin

Total

menikahBelum

menikah

Status

Total

Lampiran D: Uji Validitas & Reliabilitas

Reliability: Budaya Organisasi


32 100,00 0

32 100,0

ValidExcludeda

Total

CasesN %

Listwise deletion based on allvariables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,896 14

Cronbach'sAlpha N of Items

Item Statistics

4,4194 ,71992 324,4516 ,56796 324,0968 ,83086 324,4516 ,56796 324,2903 ,73908 324,1290 ,84624 324,2258 ,76200 323,8065 1,16674 324,5161 ,56985 324,5161 ,56985 324,1290 ,88476 324,3548 ,70938 324,3226 ,65254 324,5484 ,62390 32

VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014

Mean Std. Deviation N

Item-Total Statistics

55,8387 39,806 ,691 ,88555,8065 42,561 ,501 ,89356,1613 39,406 ,623 ,88855,8065 41,961 ,586 ,89055,9677 38,832 ,784 ,88156,1290 39,316 ,619 ,88856,0323 42,032 ,403 ,89756,4516 39,723 ,375 ,90755,7419 41,798 ,607 ,88955,7419 42,798 ,466 ,89456,1290 37,583 ,759 ,88155,9032 39,490 ,741 ,88355,9355 39,196 ,854 ,87955,7097 42,480 ,459 ,894

VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014

Scale Mean ifItem Deleted

ScaleVariance if

Item Deleted

CorrectedItem-TotalCorrelation

Cronbach'sAlpha if Item

Deleted

Scale Statistics

60,2581 46,598 6,82626 14Mean Variance Std. Deviation N of Items

Reliability: GKT


32 100,00 ,0

32 100,0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


,917 15


Item Statistics

4,5313 ,71772 324,5938 ,55992 324,5000 ,67202 324,7188 ,45680 324,4688 ,76134 324,3750 ,60907 324,3125 ,82060 324,3750 ,70711 324,2813 ,68318 324,3750 ,60907 324,5313 ,71772 324,1250 ,79312 324,2500 ,71842 324,1563 ,80760 324,3438 ,74528 32

VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014VAR00015



61,4063 43,926 ,658 ,91061,3438 44,555 ,781 ,90861,4375 44,060 ,694 ,90961,2188 46,499 ,642 ,91261,4688 42,773 ,738 ,90761,5625 48,899 ,685 ,92461,6250 43,016 ,652 ,91161,5625 43,093 ,766 ,90761,6563 45,201 ,548 ,91461,5625 45,931 ,533 ,91461,4063 44,314 ,615 ,91261,8125 44,415 ,536 ,91561,6875 43,512 ,705 ,90961,7813 42,951 ,671 ,91061,5938 43,346 ,693 ,909

VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009VAR00010VAR00011VAR00012VAR00013VAR00014VAR00015


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

Scale Statistics


Reliability: Kinerja Manajerial


32 100,00 ,0

32 100,0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


,666 9


Item Statistics

4,4688 ,67127 324,5000 ,76200 323,4375 ,87759 324,5000 ,71842 324,3750 ,60907 324,3750 ,65991 324,2813 ,63421 324,1875 ,69270 324,2188 ,65915 32

VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009



33,8750 6,242 ,536 ,41233,8438 7,168 ,683 ,52734,9063 8,346 ,761 ,64033,8438 6,717 ,378 ,47533,9688 7,257 ,426 ,50233,9688 6,160 ,579 ,40034,0625 7,480 ,418 ,52634,1563 7,039 ,376 ,50034,1250 7,468 ,394 ,530

VAR00001VAR00002VAR00003VAR00004VAR00005VAR00006VAR00007VAR00008VAR00009


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

Scale Statistics


Lampiran E: Statistik Deskriptif

Descriptives

Descriptive Statistics

32 44,00 70,00 60,0625 6,8057732 47,00 75,00 65,9375 7,1207932 32,00 44,00 38,3438 2,9139232

BOKepemimpinanKinerjaValid N (listwise)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Lampiran F: Asumsi Klasik dan Regresi

Persamaan (1)

Regression

Variables Entered/Removedb

GKTa . EnterModel1

VariablesEntered

VariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Kinerjab.

Model Summaryb

,534a ,286 ,262 2,50359Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), GKTa.


ANOVAb

75,180 1 75,180 11,994 ,002a

188,039 30 6,268263,219 31

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.



Coefficientsa

20,489 5,175 3,960 ,000,279 ,081 ,534 3,463 ,002 1,000 1,000

(Constant)GKT

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics

Dependent Variable: Kinerjaa.

Collinearity Diagnosticsa

1,996 1,000 ,00 ,00,004 23,341 1,00 1,00

Dimension12

Model1

EigenvalueCondition

Index (Constant) GKTVariance Proportions


Residuals Statisticsa

33,6074 41,1437 38,3438 1,55729 32-5,51511 5,15962 ,00000 2,46288 32

-3,041 1,798 ,000 1,000 32-2,203 2,061 ,000 ,984 32

Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

32,0000000

2,46287961,107,107

-,074,604,859

NMeanStd. Deviation

Normal Parametersa,b

AbsolutePositiveNegative

Most ExtremeDifferences

Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized Residual

Test distribution is Normal.a.

Calculated from data.b.

Regression


GKTa . EnterModel1

VariablesEntered



Dependent Variable: ABS_RES1b.

Model Summary

,274a ,075 ,044 1,37328Model1




ANOVAb

4,583 1 4,583 2,430 ,130a

56,577 30 1,88661,160 31


Model1




Coefficientsa

6,400 2,838 2,255 ,032-,069 ,044 -,274 -1,559 ,130

(Constant)GKT

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.

Dependent Variable: ABS_RES1a.

Lampiran G: Asumsi Klasik dan Regresi

Persamaan (2)

Regression


GKT, BOa . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summaryb

,543a ,295 ,246 2,52954Model1



Predictors: (Constant), GKT, BOa.


ANOVAb

77,661 2 38,830 6,069 ,006a

185,558 29 6,399263,219 31


Model1




Coefficientsa

19,556 5,438 3,596 ,001,105 ,047 ,114 2,227 ,038 ,724 1,381,248 ,096 ,475 2,590 ,015 ,724 1,381

(Constant)BOGKT

Model1

B Std. Error


Beta





2,990 1,000 ,00 ,00 ,00,006 21,740 ,37 ,87 ,03,003 29,480 ,63 ,13 ,97

Dimension123

Model1

EigenvalueCondition

Index (Constant) BO GKTVariance Proportions



33,3537 41,2176 38,3438 1,58278 32-5,55609 4,78441 ,00000 2,44658 32

-3,153 1,816 ,000 1,000 32-2,196 1,891 ,000 ,967 32




NPar Tests


32,0000000

2,44657692,074,074

-,065,417,995

NMeanStd. Deviation








Regression


GKT, BOa . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summary

,393a ,154 ,096 1,36561Model1




ANOVAb

9,873 2 4,937 2,647 ,088a

54,082 29 1,86563,955 31


Model1




Coefficientsa

5,804 2,936 1,977 ,058,061 ,042 ,291 1,449 ,158

-,118 ,056 -,458 -2,093 ,063

(Constant)BOGKT

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


Regression


GKTa . EnterModel1

VariablesEntered



Dependent Variable: BOb.

Model Summary

,525a ,276 ,252 5,88786Model1




ANOVAb

395,869 1 395,869 11,419 ,002a

1040,006 30 34,6671435,875 31


Model1




Coefficientsa

19,091 12,169 1,569 ,127,641 ,190 ,525 3,379 ,002

(Constant)GKT

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.

Dependent Variable: BOa.

Lampiran H: Asumsi Klasik dan Regresi

Persamaan (3)

Regression


GKTa . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summaryb

,525a ,276 ,252 5,88786Model1





ANOVAb

395,869 1 395,869 11,419 ,002a

1040,006 30 34,6671435,875 31


Model1




Coefficientsa

19,091 12,169 1,569 ,127,641 ,190 ,525 3,379 ,002 1,000 1,000

(Constant)GKT

Model1

B Std. Error


Beta





1,996 1,000 ,00 ,00,004 23,341 1,00 1,00

Dimension12

Model1

EigenvalueCondition

Index (Constant) GKTVariance Proportions



49,1940 66,4875 60,0625 3,57351 32-13,16102 10,19848 ,00000 5,79211 32

-3,041 1,798 ,000 1,000 32-2,235 1,732 ,000 ,984 32




NPar Tests


32,0000000

5,79211354,108,065

-,108,611,849

NMeanStd. Deviation








Regression


GKTa . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summary

,107a ,011 -,022 3,72597Model1




ANOVAb

4,823 1 4,823 ,347 ,560a

416,485 30 13,883421,308 31


Model1




Coefficientsa

8,920 7,701 1,158 ,256-,071 ,120 -,107 -,589 ,560

(Constant)GKT

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


Documents

Lampiran A: Kuesioner Penelitianrepository.unika.ac.id/11441/8/07.60.0151 Kristian LAMPIRAN.pdfKUESIONER PENELITIAN PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER: 1. Baca pertanyaan secara teliti dan