Embed Size (px)
Citation preview
Landsmøde 2014
Glob
ale fælles
skaberLokale a
ktivitetsmiljøe
r
Festivaler og lejre kristendom
organisation og medlemmer
2
Landsmøde 2014
Velkommen til Landsmøde 2014Hvad banker dit hjerte for? Det vil du komme til at mærke efter flere gange og svare på, når du deltager i KFUM og KFUK’s Landsmøde den 31. oktober – 2. november 2014. Vi skal sammen bestemme retningen for KFUM og KFUK. Vi skal beslutte os for fremtidens hjertesag – og lægger vores kræfter og stærke engagement i at arbejde sammen om denne hjertesag.
Materialet, du har foran dig her, er vores fælles udgangspunkt for mødet. Du finder dagsordenen for selve Landsmødet og programmet for hele weekenden. Et Landsmøde er meget mere end det, der er bestemt af den formelle dagsorden. Har du været med før, ved du det. Har du ikke været med før, kan du glæde dig til en weekend med høj energi og masser af ny inspiration.
Udover dette materiale med dagsorden og bilag er årsberetningen også et bilag til Landsmødet. Du finder årsberetningen på www.kfum-kfuk.dk/LM14. Du kan følge forberedelserne til Landsmødet på Facebook og Twitter. Dér har medlemmer, der ikke er med på Landsmødet, også mulighed for at holde sig orienteret om de vigtigste beslutninger.
Vi håber, at du på forhånd får mulighed for at diskutere dagsordenen med andre fra din forening og overveje, hvad din holdning er til de forslag, der stilles.
Vi glæder os til at møde dig på Nyborg Strand!
Venlig hilsen, på vegne af Hovedbestyrelsen Henriette Lynderup Kirkeskov og Bjarke Buhl Har du spørgsmål til Landsmødet, er du velkommen til at kontakte Landskontoret.Under selve Landsmødet og fredag inden mødet kan du ringe til administrationschef Christian Mortensen på tlf. 28 58 67 38 eller organisationskonsulent Nicolai Diemer på tlf. 30 14 12 18.
INDHOLD Praktiske oplysninger .......................................................................................................................... side 3 Program mv ......................................................................................................................................... side 4-7 Dagsorden ........................................................................................................................................... side 8 Punkt 1 Forretningsorden ................................................................................................................... side 9Punkt 2 Rapportering på handlingsplaner 2012-2014 .................................................................... side 10-15Punkt 3 Årsregnskaber ....................................................................................................................... side 16-21Punkt 4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025 ....................................................................... side 22-26Punkt 4.2 Velkommen til flere ............................................................................................................ side 27-28Punkt 4.3 Indstilling til Landsmødet om Strategi 2014-16 .............................................................. side 29-32Punkt 5.1 KFUM og KFUK’s slogan.................................................................................................... side 33Punkt 5.2 Forslag om fælles kontingentopkrævning ....................................................................... side 34Punkt 6.1 Fastsættelse af organisationsbidrag ................................................................................ side 35Punkt 6.2 Godkendelse af budgetter for 2015-2016 ....................................................................... side 36-42Punkt 7 + 8 Valg til Hovedbestyrelsen ............................................................................................... side 43-54Punkt 9.1 Forslag til Grundlovsændring vedr. tidspunkter for opgørelse af medlemstal .............. side 55Punkt 9.2 Kønskriterier ved valg til HB ............................................................................................. side 56
3
Landsmøde 2014
STED Best Western Nyborg Strand Østerøvej 2 · 5800 Nyborg
Kommer du med toget til Nyborg Station, er det muligt at gå til hotellet (10-15 minutter).
MEDBRING Badetøj, hvis du ønsker at gøre brug af svømmehallen, der er åben fra kl. 7-21. Pude, hvis du vil sidde ekstra behageligt... Evt. en forlængerledning/stikdåse, hvis du har computer/tablet med.
TJEK IN OG INDKVARTERING Meld din ankomst ved Landsmødets ”Information” fra kl. 17.30. Her får du udleveret navneskilt, stemme-kort mv. Derefter kan du i hotellets reception få anvist dit værelse. Landsmødet starter kl. 19.00. Vi anbefaler, at du kommer i god tid, så du har tid til at tjekke ind og indlo-gere dig.
STEMMEKORT Stemmekort til delegerede og mødekort til øvrige deltagere udleveres sammen med navneskilt ved tjek in. Stemmekortet er personligt.
BORDOPSTILLING I SALEN Der vil være reserveret plads til deltagerne fra hvert enkelt distrikt. Bordplaner er opsat ved indgangen til mødesalen.
AFBUD Hvis en af de delegerede bliver forhindret i at møde op, kan en anden – evt. en landsmøde-deltager – fra samme forening blive delegeret, såfremt det sker inden Landsmødets start. Henvendelse om dette skal ske til Landskontoret før eller ved ankomsten til Nyborg Strand.
KONTAKT TIL LANDSKONTORET FREDAG Ring til administrationschef Christian Mortensen på tlf. 28 58 67 38 eller organisationskonsulent Nicolai Diemer på tlf. 30 14 12 18.
SPECIELT TIL DELEGEREDE I Grundloven er anført, at ”delegerede skal være fyldt 16 år og have indgået lederaftalen”. Kontakt for-manden for din forening, såfremt du ikke har underskrevet lederaftalen endnu, så det kan klares inden Landsmødet.
BILAGSMATERIALE Materialet, du sidder med her, udsendes ikke i trykt form. Materialet findes på www.kfum-kfuk.dk/LM14 i en samlet ”bladrefil”, i en udskriftsvenlig pdf-fil og i en række separate pdf-filer. Der vil være adgang til strøm ved bordene til brug for bærbare computere/tablets.
Praktiske oplysninger
4
Landsmøde 2014
INDSENDELSE AF ÆNDRINGSFORSLAGAlle ændringsforslag samt forslag til resolutioner eller udtalelser skal indsendes via en formular, som findes på www.kfum-kfuk.dk/LM14. Det skal ske senest lørdag på Landsmødet kl. 8.30. Har du gjort et æn-dringsforslag, en resolution eller en udtalelse klar allerede inden Landsmødet, opfordres du til at indsende den så tidligt som muligt. På den måde får redaktionsudvalget mulighed for at gennemgå og evt. hjælpe med at kvalificere forslaget, ligesom dirigenterne får mulighed for at tilrettelægge programmet og sikre den bedst mulige behandling af alle punkter.
INTRODUKTIONPå www.kfum-kfuk.dk/LM14 finder du en kort gennemgang af, hvordan et Landsmøde forløber. Hvordan stilles forslag? Hvordan får man sagt noget? Hvordan foregår afstemningerne?
MEDLEMSBUTIKKEN OG RPC/UNITAS FORLAGMedlemsbutikken og RPC/Unitas Forlag er til stede på Landsmødet med en række gode tilbud. Benyt en pause til at besøge butikkerne. I Medlemsbutikken kan der både betales med Dankort og MobilePay.
FOTOGRAFERING OG LYDOPTAGELSEUnder Landsmødet vil der blive taget billeder til brug i KFUM og KFUK’s medier. Hele Landsmødet optages også på lydfil til brug for udarbejdelse af referat.
GIV GODE IDÉER VIDEREAlle foreninger opfordres til at medbringe materiale, som andre foreninger kan lade sig inspirere af. Fx en lækker plakat eller en kort beskrivelse af et nyt koncept, der har fungeret godt. Idéer hænges op på ”Idé-snoren” med klemmer.
5
Landsmøde 2014
Program FREDAG 19.00 Landsmødet åbnes 19.20 Hilsen fra YWCA World v/ generalsekretær Nyaradzayi Gumbonzvanda 19.30 Dagsorden, pkt. 1-321.00 Kaffe hentes i foyeren21.15 Præsentation af kandidater til Hovedbestyrelsen og efterfølgende debat22.50 Aftenandagt23.15 Natmad i foyeren23.30 Midnatstilbud: Cirkle Song, Caféhygge, Redaktionsudvalg-workshop
LØRDAG 07.00 Morgenmad 08.30 Deadline for indsendelse af ændringsforslag, resolutioner og udtalelser09.00 Morgensang 09.20 Farvel til IND I EN anden verden09.35 Hilsen fra Y’s Men og Unitas Rejser09.55 Kaffe foran Boost-lokaler10.15 Boost: 1 Thomas Willer, 2 Esben Danielsen, 3 Nyaradzayi Gumbonzvanda
12.00 Frokost13.30 Dagsorden, pkt. 415.00 Sceneinterview med Simon Kvamm16.00 Kaffe 16.20 Dagsorden, pkt. 617.30 Pause (drikkevarer kan købes ved restauranten fra kl. 18.30)
19.00 Festmiddag21.00 Underholdning og prisuddeling22.30 Midnatstilbud: Cirkle Song og Caféhygge
SØNDAG 07.00 Morgenmad 09.00 Gudstjeneste 10.10 Kirkekaffe i foyeren 10.30 OBS: Seneste tjek ud i receptionen10.30 Hilsen fra YMCA World, v. Communications & Advocacy Coordinator Samuel Diaz10.45 Dagsorden, pkt. 511.45 Præsentation af nyt internationalt projekt12.00 Dagsorden, pkt. 7-812.30 Frokost 13.40 Dagsorden, pkt. 9-11 15.00 Landsmødet afsluttes
6
Landsmøde 2014
Sådan bruger du tiden på LandsmødetVi har talt alle programpunkter sammen. Se her, hvor meget tid du kommer til at bruge på at drikke kaffe, stemme for eller imod og indhente ny inspiration til foreningsarbejdet.
19%
7%4%
24% 11%
34%
1%Dagsorden Forslag, debat og afstemninger
Sang og underholdningSangmuskler og latterkramper
ForkyndelseGudstjeneste og andagter
Mad og pauserNy energi, netværk og mulighed for et break
Ny videnForedrag, boosts og nye projekter
Søvn Zzzzzzzzzzzzzz
UforudsetAlt kan ske…
Del din oplevelseVær med til at give andre et glimt af Landsmødet.Brug #kfumkfuk på Facebook, Twitter og Instagram
7
Landsmøde 2014
Dagsorden for Landsmødet 2014
1. Valg af Landsmødets to dirigenter, referenter og stemmetællere samt godkendelse af forretningsorden for Landsmødet.
2. Hovedbestyrelsens beretning for 2012 - 2014 Drøftelse og godkendelse af beretning om arbejdet inden for KFUM og KFUK i Danmark siden sidste ordinære Landsmøde.
3. Årsregnskaber for 2012 og 2013 Godkendelse af det reviderede regnskab for KFUM og KFUK i Danmark for 2012 og 2013 samt orientering om KFUM og KFUK’s forretninger.
4. Visioner og målsætninger Behandling af forslag til visioner, målsætninger og vedtagelse af arbejdsplaner for KFUM og KFUK i Danmark.
4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025
4.2 Velkommen til flere - en invitation til flere medlemmer
4.3 Indstilling til Landsmødet om Strategi 2014-16
5. Behandling af indsendte forslag og forslag fremsat af Hovedbestyrelsen
5.1 KFUM og KFUK’s slogan Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Horsens.
5.2 Forslag om fælles kontingentopkrævning Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark.
5.3 Valg af to foreningsrepræsentanter til UdviklingsPuljen Forslag til foreningsrepræsentanter skal være afleveret til dirigenterne senest lørdag kl. 17.30. Torkild Kildsgaard Larsen er villig til genvalg.
8
Landsmøde 2014
6. Fastsættelse af organisationsbidrag Fastsættelse af medlemskontingent (kaldes nu organisationsbidrag), der forfalder den 1. januar hvert år, samt godkendelse af budget for KFUM og KFUK i Danmark for de kommende to regnskabsår.
6.1 Fastsættelse af organisationsbidrag
6.2 Godkendelse af budgetter for 2015 og 2016
7. Valg af 10 medlemmer til Hovedbestyrelsen
8. Valg af suppleanter
9. Ændringer i “Grundlov for KFUM og KFUK i Danmark” (jvf. dog §7)
9.1 Forslag til Grundlovsændring vedr. tidspunkter for opgørelse af medlemstal Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark.
9.2 Ændring af kønskvoter Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Aarhus Midtby.
10. Behandling af resolutioner og udtalelser
11. Eventuelt
9
Landsmøde 2014
PUNKT 1Forslag til forretningsorden for Landsmødet 2014 1. STEMMERET Alle delegerede får udleveret et personligt stemmekort ved ankomsten. Kun delegerede kan stemme.
2. TALERET Både delegerede og landsmødedeltagere har taleret. I tilfælde af tidspres kan der gives fortrin til delegerede på talerlisten. Landsmødets dirigenter kan desuden bede talere begrænse varigheden af deres indlæg.
3. AFSTEMNING Alle afstemninger, bortset fra Grundlovsændringer, sker ved almindeligt stemmeflertal. Grundlovsændringer skal for at have gyldighed vedtages med mindst 2/3 af de afgivne stemmer (jf. §9). Alle valg sker som udgangspunkt ved håndsoprækning. Valg til Hovedbestyrelsen (inkl. suppleanter) sker skriftligt. På forlan-gende af mindst 3 delegerede kan der begæres skriftlig afstemning. Dirigenterne foreslår Landsmødet, at pkt. 7 og 8 behandles under et. Er der flere ændringsforslag til det samme emne, stemmes der om det mest vidtgående først.
4. VALG TIL Hovedbestyrelsen I flg. Grundloven skal der opstilles mindst 6 kvinder og 6 mænd.Der er ved tidsfristens udløb kun opstillet 6 kvinder og 5 mænd. Hovedbestyrelsen har ifølge Grundloven mulighed for at opstille de manglende kandidater frem til den 3. oktober. Hvis Hovedbestyrelsen på dette tidspunkt ikke har opstillet en mandlig kandidat, kan kandidater opstilles på Landsmødet. Kandidater, der opstilles på Landsmødet, kandiderer til suppleant-posten. Forslag til kandidatnavne kan afleveres til dirigenterne senest lørdag d. 1. november kl. 17.30 og skal for hver opstillet kandidat være underskrevet af delegerede fra mindst tre foreninger.
Valgprocedure: For at en stemmeseddel er gyldig, skal der stemmes på mindst tre og højst fem kvinder og mindst tre og højst fem mænd blandt de opstillede kandidater.
5. ÆNDRINGSFORSLAG OG FREMSÆTTELSE AF FORSLAG Delegerede har jf. Grundloven følgende muligheder for at stille forslag på mødet: a) Ændringsforslag til indkomne/stillede forslag. b) Resolutioner – defineret som holdningsprægede tilkendegivelser eller anbefalinger, der ikke har økonomiske konsekvenser. c) Udtalelser, politiske tilkendegivelser, som er beregnet til eksternt brug.
Der vælges et redaktionsudvalg med 6 medlemmer. Redaktionsudvalget har til opgave at bearbejde ind-komne ændringsforslag.
Forslag vedr. alle kategorier skal være indsendt via formular på www.kfum-kfuk.dk/LM14 senest lørdag d. 1. november kl. 08:30.
10
Landsmøde 2014
PUNKT 2Rapportering på handlingsplan 2012-14Hovedbestyrelsens og medarbejdernes tilbagemelding til Landsmødet om, hvad der er sket siden sidste Landsmøde i forhold til de vedtagne målsætninger:
1.a: KFUM og KFUK’s frivillige ledere skal bidrage til, at den kristne tro opleves som vedkom-mende for børn og unge – både gennem ord og handlingSom følge af denne målsætning er der på en række forskellige områder taget initiativer, som dog kan være svære at måle den præcise effekt af. Men det er sandsynliggjort, at frivillige ledere er blevet styrket ift. at løse denne vigtige opgave. For at fastholde dette fokus er målsætningen videreført i forslag til Strategi 2014-16.
1.b: KFUM og KFUK skal udmønte visionen i kerneprogrammer, som foreningerne bruger til at møde børn og unges behov lokaltMange har været involveret og mange ressourcer er blevet brugt i arbejdet (udvalgsarbejde, analyser, vurderinger, processer, eksterne øjne osv.) forud for det forslag, der ligger til Landsmødet om nye aktivitet-sprofiler (tidligere kaldet kerneprogrammer). Straks efter vedtagelsen af nye aktivitetsprofiler går arbejdet i gang med at udarbejde idémateriale. Første del af dette materiale udkommer hurtigst muligt i 2015.
DET HAR VI GJORTDer er udviklet undervisningsmoduler til mange kursustilbud, hvor deltagerne har fået mulighed for at ruste sig til samtalerne. Der er gennemført målinger på nogle af kurserne. Dér oplever 65-90 procent af deltagerne sig bedre rustet. Der har bl.a. været Børnelederkursusdag 2013 og undervisning på Sommer-lejrkursus 2014. Der er i en række øvrige kurser fremadrettet (bl.a. op til Wonderful Days 2016) tænkt kristendomsundervisning.
Projektgruppen ‘Gør noget’ (nedsat i foråret 2013) har sat fokus på samfundsvendte aktiviteter første gang i oktober 2013, igen i april 2014 og fortsætter. Teenlederforum og Børnelederforum på Facebook med tilsammen ca. 300 medlemmer understøtter målet. Ud fra en prøveversion af en app med online-forkyndelse vil det vurderes, om der skal udkomme en app. Samarbejde etableret med CUR om diakoniprojekt, der involverer unge i gør-noget-forkyndelse.
Mediekampagne med fokus på øget presseomtale blev afviklet i marts 2014. Kampagnen er blevet evalueret og gentages. Wonderful Days, TeenEvenT og Børnefestival bruges som afsæt til kommunikation af KFUM og KFUK’s holdninger. Derudover har der været ekstern medieomtale af vores holdninger i forhold til konflik-ten i Israel/Palæstina.
MÅLEPUNKTER1) 80 % af deltagerne oplev-er sig efter kurser bedre rustet til at møde børn og unge med deres kristne tro og værdier.
2) KFUM og KFUK skaber og udvikler nye platforme (materialer, steder, ak-tiviteter), hvor børn og unge oplever kristendom i praksis.
3) KFUM og KFUK refereres i medierne for vores erfa-ringer med børn og unge og holdninger til trosliv, kirke og samfundsliv (ikke kun for aktiviteter).
11
Landsmøde 2014
1.c: KFUM og KFUK skal nå nye målgrupper ved at samarbejde med kirker, skoler, kommuner, idrætsforeninger eller andre frivillige organisationerDette målepunkt er den store udfordring i forlængelse af vores fælles vision om at nå mennesker uden for traditionelle KFUM og KFUK-miljøer. Udfordringen opleves bl.a. i arbejdet med foreningsudvikling. For nogle foreninger er det en stor omstilling at vænne sig til at arbejde uden for traditionelle aktiviteter og rammer, mens andre med begejstring er gået i gang med de nye udfordringer og muligheder.Målepunkterne har 2016 som endemål, hvorfor vores fokus fortsat vil være på nye målgrupper og samarbe-jder.Arbejdet med Efterskolefestival og storbyprojekt pågår netop nu.
DET HAR VI GJORTArbejdsgruppe blev nedsat og afleverede rapport til HB. Oplæg om aktivitetsprofiler har været til debat i hele or-ganisationen i foråret 2014 og indstilles til vedtagelse på Landsmøde 2014.Oplæg til mulig struktur gives videre til den nye Hovedbesty-relse som vedtager ultimo 2014.
Idémateriale udarbejdes efter Landsmødets vedtagelse af aktivitetsprofiler og udkommer i 2015.
DET HAR VI GJORTVia foreningsudvikling har landsorganisationen haft dialog med 33 foreninger omkring udvikling og muligheder omkring lokale partnerskaber. Eksempler på initiativer taget af landsorganisationen og/eller lokale fore-ninger:• Pilotprojekt omkring troubled teens med fokus på et mentorprogram er i gang-
sat primo 2014 i KFUM og KFUK’s Hovedforening. Københavns Kommune er involveret i projekt omkring mentorordning.
• To dialogmøder afholdt med repræsentanter fra sogne og kirker på hhv. Sjæl-land og i Jylland. Fokus er at klarlægge, hvor sognene og KFUM og KFUK kan gøre hinanden bedre og supplere hinanden.
• Der har været kontinuerlig dialog med Københavns Kommune i anledning af folkeskolereform-arbejdet.
• Dialog med Frederiksholm Kirke i Sydhavn (København) om et konkret samar-bejde. Frivillige arbejder på at opretter en ny KFUM og KFUK-forening.
• Børneudvalget har i samarbejde med Kristendomsudvalget indledt et samar-bejde med Teatergruppen MODSPIL.
• KFUM og KFUK i Hillerød afsøger forskellige samarbejdspartnere i forhold til opstart af nye aktiviteter.
• Samarbejde med Tante Andante (KFUM og KFUK i Lemvig) og TrygFonden.• KFUM og KFUK i Aarhus Midtby har indledt samarbejde med Ungdomskirken
om bl.a. konfirmanddisko.• KFUM og KFUK i Esbjerg har indledt samarbejde med Foreningen Grøn-
landske Børn, kommunen m.fl.• Distrikt Østersøen undersøger samarbejde med kirker og Julemærkehjem for
at invitere deltagere til deres lejre.• KFUM og KFUK i Thisted har indledt samarbejde med en boligforening i projekt
’Mad i Byen’ samt dialog med kommune og lokale skoler om Forenings-SFO.
MÅLEPUNKTER1) Inden udgangen af 2014 er der defineret et antal kerneprogrammer og udarbejdet en struktur for organ-iseringen i KFUM og KFUK omkring disse programmer.
2) I 2014 udkommer et idémateri-ale til foreningerne, som beskriver muligheder inden for alle kernepro-grammer.
MÅLEPUNK-TER1) Inden LM 2016 har lands-organisa-tionen haft dialog med 25 for-eninger om at indgå sa-marbejde med div. Samarbe-jdspartnere (jf. 1.c)
12
Landsmøde 2014
2.a: Alle KFUM og KFUK’s foreninger skal have tilbud, der opleves som relevante i lokalsamfun-detRelevans-spørgsmålet er blevet centralt i forståelsen af vores arbejde, identitet og eksistensberettigelse. Vi mangler at finde den rette model for at skabe større netværk på tværs af foreningerne, men måske er det stærkt på vej i den nye struktur for foreningsudvikling, der er etableret efter evalueringen af den første etape af foreningsudvikling.
DET HAR VI GJORTForeningsudvikling indeholder altid et element af, at aktiviteterne skal nå nye målgrupper.Evaluering af foreningsudvikling viser, at man gennem dette arbejde når nye målgrupper.Eksempler på nye initiativer:• Konfirmandprojekt og legestue på Bornholm.• Ten Sing gruppe opstartet i Aarhus. • Første Tween Sing-gruppe startet i Herning.• Aarhus Lokal til Lokal samarbejder med Aarhus Katedralskole
om undervisning i konflikten i Ukraine.• Y Kids opstartet i Ikast. Målgruppen er ’gøre-drenge’, som ikke
kommer i de almindelige børneklubber.• Der er taget initiativ til et Ten Sing-udviklingsprojekt på Sjælland. • Mentorprojektet er i gang i KFUM og KFUK’s Hovedforening.• Teenklub i Hammerum opstartet for at opsamle gamle efter-
skoleelever, som ikke har et tilbud i KFUM og KFUK.• Event for tidligere efterskoleelever afvikles november 2014.
Gennem længere tid er der blevet arbejdet målrettet med at styrke relationen til efterskolerne. Dette har bl.a. ført til, at det er besluttet at skabe en efterskolefestival mandag-onsdag i påskeugen 2016 – sammen med de skoler, der vil være med.
Et større analysearbejde er gennemført i Sydhavn (København), mulige samarbejdspartnere er lokaliseret, blandt andet Aalborg Universitet og den lokale kirke. En arbejdsgruppe er pt. i gang med at opstarte en ny forening med fokus på moderne foreningsliv. FDF har flyttet fokus væk fra storby-arbejde i denne periode og valgt ikke at deltage i projektet.
DET HAR VI GJORT33 foreninger har været i kontakt med landsbevægelsen og gennemgået kortere eller længere forløb med udgangspunkt i lokale behov og muligheder.
MÅLEPUNKTER2) Inden udgangen af 2016 har foreningerne fået kontakt med i alt 30 mål-grupper (grupper) blandt børn og unge, som de ikke tidligere har givet tilbud.
3) KFUM og KFUK un-dersøger muligheden for at afholde en stor festival i 2016 med fokus på unge og kristendom - i samar-bejde med nye samarbejd-spartnere.
4) KFUM og KFUK og FDF har startet et mål-gruppe-projekt op i en storby for at undersøge og synliggøre, hvilke mulighed-er der er.
MÅLEPUNKTER1) 15 foreninger har inden udgan-gen af 2014 indgået en skriftlig aftale om foreningsudvikling med udgangspunkt i et lokalt behov med klart mål.
13
Landsmøde 2014
2.b: Alle KFUM og KFUK-foreninger skal have tilbud til børn, unge (under 30) eller familier.Denne målsætning er kun i ringe grad opfyldt. Med forslaget til nye aktivitetsprofiler, ’Velkommen til flere’ og ’Strategi 2014-16’ har landsmødet dog mulighed for at handle på sagen.
3.a: KFUM og KFUK’s internationale dimension skal være kendt og indarbejdet i foreningernes tilbudØget fokus på KFUM og KFUK’s internationale identitet og muligheder samt prioritering af området gør, at målsætningen løbende og målrettet nås.
DET HAR VI GJORTStudietur til Irland med YMCA i Irland afholdt i maj 2013.K:B:H-kursus, hvor målet var at skabe netværk, blev afholdt 2012.Tour de Forening forsøgt afholdt to gange, men aflyst.Erfaringen er, at der skal være noget fælles tredje at mødes om, fx bestyrelseskursus, foreningsudvikling, arbejdsgiver-udvalg eller Lokal til Lokal.Omlægning af Foreningsudvikling vil formentlig skabe øget netværk.
Et større analysearbejde er gennemført i Sydhavn (se oven-for). I Hillerød er et større analysearbejde i gang.
CUR lavede i 2013-2014 evalueringen, som dannede grund-lag for anbefalinger til fremtiden. I forlængelse heraf har HB besluttet at fortsætte projektet efter justerede retningslinjer.
DET HAR VI GJORT12 ud af 54 foreninger er kontaktet telefonisk. 3 har efterfølgende fået brev, men der er ikke fulgt op på disse breve.
Via f.eks. foreningsudvikling er der et løbende fokus på, at foreningerne etablerer relevante tilbud for børn og unge.
Ved udgangen af 2013 var medlemstallet fra 0-29 år 5.340.HB lægger op til store initiativer for at øge medlemstallet over de kommende år.
MÅLEPUNKTER2) Etablering af netværk mellem foreninger, der ligner hinanden, mhp. udveksling af erfaringer med relevans og nye målgrupper.
3) Inden LM 2016 er der startet 2-3 pilotprojekter, der er baseret på en analyse af lokal relevans og når nye målgrupper.
4) Foreningsudviklingsstrategien er justeret efter evalueringen i 2014.
MÅLEPUNKTER1) Inden LM 2014 har alle fore-ninger, der ikke opfylder de nye kriterier, fået tilbud om pkt 1-3 fra landsbevægelsen.
2) Ved udgangen af 2016 har alle foreninger fået tilbud til børn, unge eller familier, eller er ophørt/lagt sammen med andre.
3) KFUM og KFUK har ved udgangen af 2015 flere medlemmer under 30 end ved udgangen af 2011 (hvor tallet var 6.204).
14
Landsmøde 2014
3.b: KFUM og KFUK skal via vores globale tilbud nå ud til nye målgrupperVia systematisk arbejde er der lagt gode spor, som allerede giver resultater. Dette forhold er en del af baggrunden for, at HB indstiller til Landsmødet, at én af de fremtidige aktivitetsprofiler skal hedde ’Globale fællesskaber’.
DET HAR VI GJORTProjekt ’Lokal til Lokal’ er i gang med fire delt-agende foreninger: Esbjerg, Silkeborg, Vesterbro og Distrikt Aarhus. Der er etableret styregruppe for projektet med ansvar for evalueringsindsats og opkvalificering af lokalforeninger/distrikter.
Indsamlet 2012: 508.000 kr. Indsamlet 2013: 332.000 kr.På det internationale område søges flere ek-sterne fonde end tidligere, bl.a. er der søgt Erasmus+ midler til en studietur til Palæstina, ligesom flere lokale projektgrupper under ’Lokal til Lokal’ har søgt og modtaget penge fra Eras-mus+.Det nye internationale Myanmar-projekt har foreløbig fået bevilliget 220.000 kr. fra Danida og 35.000 kr. fra CISU. Fra DUF afventes svar.
I 2013 har knap 200 deltaget i international rejse. IU har udarbejdet netværksstrategi for at øge output fra internationale rejser.
Rejsedatabase opdateret, men der er ikke målt.
Der er allerede afholdt 30 arrangementer.
DET HAR VI GJORTAnsøgninger til Danida og CISU med fokus på aktiviteter for nye målgrupper er imødekommet.IU arbejder for, at der lokalt samarbejdes mellem de to organisationer om PR.
MÅLEPUNKTER1) Inden LM 2016 er der gennemført et pilot-projekt i en forening, der har etableret venskabsforening med en YMCA eller YWCA forening i et andet land.
2) Det hidtidige indsamlingsniveau til inter-nationalt arbejde er øget (fra gennemsnitlig 300.000 kr. om året).
3) Inden LM 2016 har 400 medlemmer mellem 15 og 30 år deltaget i en international rejse/event (antallet af 15-30-årige er pt. 1.975).
4) 60% af deltagerne på de rejser, der udbydes af Landsbevægelsen, er aktive ledere. Hermed forstås klubledere, bestyrelsesmedlemmer eller udvalgsmedlemmer, og forventningen er, at det fører til øget engagement i det internationale arbejde.
5) Inden LM 2016 holdes minimum 30 arrange-menter med internationalt fokus (i foreninger, klubber, på lejre og landsarrangementer).
MÅLEPUNKTER1) Gennem samarbejdet med FDF om projekt/land fra 2014 bliver KFUM og KFUK’s interna-tionale arbejde kendt af nye målgrupper, både i vores organisationer og udenfor.
15
Landsmøde 2014
4.a: KFUM og KFUK skal levere uændret eller forbedret service til medlemmerne med lavere omkostningerKlarhed om fremtiden kombineret med stor effektivitet, ejerskab og engagement på landskontoret betyder, at der leveres meget stærkt ift. dette målepunkt, selvom fælles administration med FDF blev droppet.
4.b: KFUM og KFUK skal have en balanceret økonomi, der giver mulighed for at sætte nye aktivi-teter i gangDet tog mange ressourcer og fokus at forberede fælles administration med FDF, men i den kommende tid vil der være overskud til at sætte fokus på nye penge og nye aktiviteter.
DET HAR VI GJORTEn ung deltog på Global Week Festival i Norge i 2014. Der er planer om at sende 5 deltagere i 2015.7 unge har deltaget i International Teenlejr-projekt.7 deltog på Nordisk lejr 2014, hvor der blev afholdt unglederkursus.Netværksindsats på Would Council har givet kontakt til mulige camps i USA, Canada, Australien og Frankrig.Distrikt Aarhus har haft deltagere på sommerlejr i Ukraine gennem Lokal til Lokal.
De internationale aktiviteter har givet nye medlemmer, og med nye tiltag overfor bl.a. efterskoler forventes en større stigning.
IU har færdiggjort strategi for efterskoler på det internationale om-råde. Der er positive svar fra flere efterskoler på konkrete rejsetilbud.Der er etableret kontakt til YMCA USA og YMCA Sydafrika om efter-skolerejser. Studietur for lærere til USA og Sydafrika planlægges forår 2015.Løbende samarbejde med efterskoler om Global festival.
DET HAR VI GJORTDer blev arbejdet med at nå målet, men det endte med et nej til fælles administration på Rysensteen.
HB lægger op til systematisk arbejde med spørg-smålene i Strategi 2014-2016.
DET HAR VI GJORTHB lægger op til systematisk arbejde med nye finansier-ingskilder i Strategi 2014-2016.
Alle foreninger har modtaget opfordring til at bidrage til puljen.Bidrag fra fire foreninger på i alt 127.500 kr.
MÅLEPUNKTER2) Vi får unge af sted på andre udenlandske lejre end Camp Duncan (som pt. er den eneste med én deltager årligt).
3) Vi får nye medlemmer gennem deltagelse på ungdomsrejser, festivals, Journey for Justice, m.m.
4) Vi samarbejder med minimum 5 efterskoler om globale tilbud.
MÅLEPUNKTER1) Fælles administration med FDF gen-nemført inden LM 2014
2) Større driftssikkerhed og økonomiske fordele er opnået inden LM 2016.
MÅLEPUNKTER1) Til LM 2014 foreligger en rapport over mulige nye finansieringskilder med tilhørende forslag til handling.
2) Inden udgangen af 2014 har Ud-viklingspuljen fået tilført nye midler jf. ovenstående.
16
Landsmøde 2014
PUNKT 3 Regnskab 2012-2013 De reviderede årsregnskaber for 2012 og 2013 med bemærkninger er tilgængelige på KFUM og KFUK’s hjemmeside: www.kfum-kfuk.dk/menu/om-kfum-og-kfuk/aarsregnskab
ALLE TAL I 1.000 KR.
INDTÆGTER
Organisationsbidrag
Offentlige og andre tilskud
Indsamlede midler
Overført fra hensatte midler
Andre indtægter inkl. medlemsbutik
INDTÆGTER, I ALT
UDGIFTER
Møder i organisationen
Udvalgsaktiviteter og projekter
Interne medier
Internationalt arbejde
Arrangementer
Ansatte medarbejdere
Generelle omkostninger
Administrationsomkostninger
IT-drift
Bygningsdrift
UDGIFTER I ALT
DRIFTSRESULTAT
Afskrivninger
Finansielle poster (- = indtægt)
KFUM og KFUK resultat
Hensat til kommende år
Resultat af forretninger
“Koncernresultat”
BUDGET 2012
3.341
5.245
1.900
530
60
11.076
306
616
787
1.158
25
6.059
541
380
260
438
10.570
506
360
150
-4
-4
REGNSKAB 2012
3.312
5.811
2.086
1.601
-4
12.806
353
609
904
1.213
-109
6.928
579
417
1.157
372
12.423
383
483
-154
54
-48
-268
-262
BUDGET 2013
3.313
5.440
2.025
1.238
35
12.051
192
600
800
1.410
20
6.829
641
410
342
447
11.691
360
325
-100
135
135
REGNSKAB 2013
3.202
5.672
2.723
1.253
22
12.872
272
401
745
1.219
218
7.278
515
492
548
327
12.015
857
327
-166
696
-1.755
1.400
341
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NOTE
17
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.
Balance
AKTIVER
Fast ejendom
Driftsmidler m.v.
Materielle anlægsaktiver
Tilknyttede virksomheder
Værdipapirer
Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver
Medlemsbutikkens varelager
Diverse tilgodehavender
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver
AKTIVER I ALT
PASSIVER
Egenkapital
Hensættelser
Leasingforpligtelse
Langfristet gæld
Internationale indsamlinger
Oikos
Udviklingspuljen
Diverse kreditorer
Skyldige feriepenge, funktionærer
Periodiseringer
Anden kortfristet gæld
Gæld i alt
PASSIVER I ALT
REGNSKAB 2012
7.200
977
8.177
6.448
3.582
10.030
18.207
105
1.153
1.258
3.839
5.097
23.304
16.010
1.873
52
52
558
21
34
2.733
568
1.455
5.369
5.421
23.304
REGNSKAB 2013
7.200
650
7.850
6.349
3.598
9.947
17.797
73
1.411
1.484
4.520
6.004
23.801
16.352
2.366
0
0
514
21
24
2.723
474
1.327
5.083
5.083
23.801
13
14
15
16
17
NOTE
18
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Organisationsbidrag
Org.bidrag børn og unge < 30 år
Org.bidrag voksne > 30 år
Org.bidrag eventmedlemsskaber
Gruppekontingent skoler
Medlemskontingenter i alt
Offentlige tilskud + andre tilskud
Tipstilskud
§44-tilskud til konsulentvirksomhed
Momskompensation
Offentlige tilskud i alt
Indsamlede midler
Landslotteri/påskeskrab
Arv
Legater
Gaver
Gavebreve
Gaver fra foreninger
Midler fra nedlagte foreninger
Kollekt
Indsamlede midler i alt
Møder i organisationen
HB/FU mv.
Landsmøde
Stabs- og medarbejdermøder
Møder i organisationen, i alt
BUDGET 2012
3.341
5.170
75
5.245
100
0
330
750
220
0
500
1.900
191
80
35
306
REGNSKAB 2012
346
2.300
37
32
3.312
5.578
87
146
5.811
83
27
439
817
202
55
21
442
2.086
193
123
37
353
BUDGET 2013
3.313
5.215
75
150
5.440
100
0
400
875
200
0
450
2.025
160
0
32
192
REGNSKAB 2013
858
2.280
34
30
3.202
5.344
81
247
5.672
102
350
615
962
193
93
4
404
2.723
235
13
24
272
1
2
3
4
NOTE
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Udvalgsaktiviteter og projekter
Børneudvalget
Børneudvalgets projekter
Børnetrailer
Børneområdet i alt
Ungeudvalget
Tensingudvalget
Ungeområdet projekter
Ungeområdet i alt
Familieudvalget
Kursusudvalget
Voksenudvalget
Foreningsudvikling
Kristendomsudvalget
Kristendomsudv projekter
Kristendomsudvalget i alt
Internationalt udvalg
Ufordelt pulje
Udvalgsaktiviteter og projekter i alt
Interne medier
Bricks
Faze
Markant
Elektroniske medier
Interne medier i alt
Internationalt arbejde
Kontingenter
Udenlandske kurser/møder
Indenlandske kurser/møder
Internationalt arbejde i alt
BUDGET 2012
42
50
0
92
16
35
45
96
44
50
24
0
27
54
81
29
200
616
155
194
304
134
787
495
393
270
1.158
REGNSKAB 2012
8
54
0
62
18
28
49
95
25
27
14
202
18
85
103
81
609
200
180
306
218
904
577
553
83
1.213
BUDGET 2013
15
80
5
100
25
20
60
105
25
25
25
100
33
71
104
116
600
170
170
310
150
800
600
810
0
1.410
REGNSKAB 2013
13
102
5
120
25
15
10
50
25
42
17
31
4
22
26
90
401
188
195
242
120
745
574
620
25
1.219
5
6
7
NOTE
20
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Ansatte medarbejdere
Udviklingskonsulenter
Ledelse
Studentermedhjælpere
Administrative medarbejdere
Lønudgifter, i alt
Andre medarbejderudgifter
Arbejdsudgifter inkl. transport
Uddannelse
Annoncer, forsikring, vikar m.v.
Andre medarbejderudgifter, i alt
Ansatte medarbejdere, i alt
Generelle omkostninger
Indsamlingsudgifter
Tab på nedlagte foreninger
Medlemsskaber og bidrag
Annoncer
Repræsentation m.v.
Medlemsmaterialer/-kampagner
Div. afgifter
Forsikringer
Generelle omkostninger, i alt
Bygningsdrift
Skatter og forsikringer
El, vand og varme
Vedligeholdelse og anskaffelser
Renovation og rengøringsart.
Viceværtløn
Huslejeindtægt
Bygningsdrift i alt
BUDGET 2012
2.022
1.356
143
1.650
5.171
699
114
75
888
6.059
541
438
REGNSKAB 2012
2.697
1.412
216
1.685
6.010
704
142
72
918
6.928
233
7
86
14
12
40
91
96
579
148
96
62
14
79
-27
372
BUDGET 2013
2.756
1.353
165
1.727
6.001
610
143
75
828
6.829
300
0
102
10
15
25
87
102
641
447
REGNSKAB 2013
2.629
1.383
159
1.854
6.025
805
168
280
1.253
7.278
189
7
89
10
9
48
87
76
515
158
92
6
20
78
-27
327
8
9
10
NOTE
21
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Finansielle poster
Renteindtægter
Renteudgifter
Kursreguleringer
Finansielle poster i alt
Resultat af forretninger
Unitas Forlag
Unitas Rejser
Resultat af forretninger, i alt
Driftsmidler mv.
Inventar og lokaleforbedringer
IT-hardware
Leasingaktiv Navision
Opgradering af medl.system 2011
Driftsmidler i alt
Tilknyttede virksomheder
Indestående i Unitas Rejser
Tilknyttede virksomheder i alt
Værdipapirer
Investeringsforeningsbeviser
Aktier
IM Ringkøbing
Valby Uddelingskonto
Værdipapirer i alt
Kapitalkonto
Formue
+/- Periodens resultat
Kapitalkonto i alt
Hensættelser
Hensat til ungdomsarbejde i Valby
PionerPuljen
Hensat til kommende år
Lederuddannelse, pulje
Hensættelser i alt
BUDGET 2012
150
0
0
0
REGNSKAB 2012
-86
38
-106
-154
-1.306
1.038
-268
38
36
62
841
977
6.448
6.448
3.196
110
250
25
3.581
16.272
-262
16.010
34
1
1.771
67
1.873
BUDGET 2013
-100
0
0
REGNSKAB 2013
-99
40
-107
-166
1.400
1.400
0
18
0
632
650
6.349
6.349
3.251
153
178
16
3.598
16.010
341
16.351
26
1
2.273
66
2.366
11
12
13
14
15
16
17
NOTE
22
Landsmøde 2014
MotivationMed forslaget til nye aktivitetsprofiler sætter Hovedbestyrelsen en retning for fremtidens aktiviteter i KFUM og KFUK, der bygger oven på vores formål, kristendomsprofil og Vision 2025.
Aktivitetsprofilerne giver således et kvalificeret bud på, hvordan KFUM og KFUK bedst muligt forkynder evangeliet om Jesus Kristus over for børn og unge i fremtiden. Desuden siger aktivitetsprofilerne mere konkret, hvordan vi vil udleve Vision 2025 i praksis.
Tanken bag aktivitetsprofilerne er, at de skal: 1. give et klarere billede af, hvad vi gør i KFUM og KFUK.2. åbne KFUM og KFUK for flere børn og unge.
Målet er at skabe en tydeligere profil både udadtil og indadtil i vores organisation. Forslaget tager afsæt i, hvad vi allerede er gode til – og udfordrer os til at give dét prioritet og kvalitet på nye måder. Vi tror på, at vi herigennem vil kunne skabe en stærkere samlet profil for det, vi gør, som derefter også vil skabe et tydelig-ere billede af vores organisation og aktiviteter for potentielle nye medlemmer.
At der netop er tre aktivitetsprofiler bygger på en balancering af to modsatrettede aspekter:• Bredde: Imødekommer KFUM og KFUK’s tradition for bredde i aktiviteter – og det helhedsorienterede fokus på krop, sjæl og ånd, som vi har tilfælles med resten af YMCA og YWCA• Afgrænsning: Imødekommer vores behov for at kunne formulere kort, hvad vi gør: ”KFUM og KFUK tilby-der relevante aktiviteter for børn og unge i lokale aktivitetsmiljøer, på festivaler og lejre og i globale fælles-skaber”
Tidsperspektivet for aktivitetsprofilerne følger Vision 2025. Forslaget sigter således efter en fremtidssitua-tion, som det realistisk set vil tage KFUM og KFUK nogle år at udvikle sig hen imod. Fremtidige Landsmøder kan vedtage tilpasninger undervejs efter behov.
FORSLAG:KFUM og KFUK i Danmark prioriterer frem mod 2025 sine aktiviteter inden for tre aktivitetsprofiler:• Lokale aktivitetsmiljøer• Festivaler og lejre• Globale fællesskaber
Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen, KFUM og KFUK i Danmark
TIL AFSTEMNING
PUNKT 4.1Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025
23
Landsmøde 2014
BaggrundBaggrunden for forslaget er Landsmødet 2012’s vedtagelse af en strategisk målsætning omkring at formul-ere KFUM og KFUK’s aktiviteter i en række kerneprogrammer:
”KFUM og KFUK skal udmønte visionen i kerneprogrammer, som foreningerne bruger til at møde børn og unges behov lokalt.”
Forslaget er resultatet af en åben proces, hvor alle medlemmer har haft mulighed for at deltage i udviklingen af de tre aktivitetsprofiler. En arbejdsgruppe under Hovedbestyrelsen har udarbejdet et første udkast. Hovedbestyrelsen har efterfølgende været værter for en debat om gruppens oplæg i en grundig hørings-fase. Den har resulteret i, at Hovedbestyrelsen har tilpasset det første udkast til dette endelige forslag til Landsmødet 2014.
KonsekvenserAktivitetsprofilerne vil være et strategisk fokus for KFUM og KFUK i Danmark i de kommende år, hvilket vil komme til udtryk i prioriteringer af menneskelige og økonomiske ressourcer.Hovedbestyrelsens forslag til strategi 2014-16 beskriver tankerne om den videre implementering og forank-ring af aktivitetsprofilerne lokalt og nationalt.KFUM og KFUK i Danmarks arbejde med kristendom i praksis, med uddannelse af frivillige og ledere og med kommunikation vil som tværgående indsatsområder understøtte aktivitetsprofilerne.
Vigtigt at videHovedbestyrelsen foreslår følgende titler og uddybende tekster vedtaget. Hovedbestyrelsen giver desuden en række eksempler på mulige koncepter under hver af aktivitetsprofilerne. Den kommende Hovedbesty-relse får til opgave at beslutte, hvilke koncepter landsorganisationen i første omgang skal prioritere res-sourcer på. De tekststykker, som foreslås vedtaget af Landsmødet 2014, er indrammet i bokse. Der kan stilles ændringsforslag til Hovedbestyrelsens forslag. Bemærk, at det skal ske som en alternativ samlet løsning til vedtagelse.
*Undervejs i processen de seneste to år er det oprindelige begreb ”kerneprogrammer” blevet udfordret. Derfor er det Hovedbesty-relsens indstilling i stedet at anvende begrebet ”aktivitetsprofiler”, som mere rammende og ligetil beskriver forslagets udmøntning af Vision 2025.
24
Landsmøde 2014
Lokaleaktivitetsmiljøer
Eksempler på mulige koncepter under aktivitetsprofilen:• Cafémiljø, værested og lektiecafe for børn og unge• Ten Sing og Tween Sing – performance, band, kor, drama, dans m.m. for teens og betweens• Familiemusik – sang, rytmik og bevægelse for småbørnsfamilier• Tante Andante-huse for børnefamilier• Lokalitet til børnefødselsdage, fællessang og fællesspisning.• Gør Noget!-kampagner, der gør en positiv forskel i lokalsamfundet• Undervisning og ferie-/højtidsaktiviteter for skoleelever, konfirmander og minikonfirmander• Y-movie, Y-design, YMCycle, Y-mad, YMCA-digital og andre koncepter for kreative aktiviteter• Madklubber, måltidsdialogklubber og debatklubber for forskellige målgrupper• Diskoklubber for skoleelever, konfirmander og minikonfirmander• Dåbsoplæring, samtalegrupper, kristendomsundervisning og bederum• Mentorordninger med en-til-en-relationer for børn og unge
Lokale aktivitetsmiljøerKFUM og KFUK giver børn og unge stærke relationer i lokale aktivitetsmiljøer.
Lokale aktivitetsmiljøer tager form som konceptklubber, aktivitetshuse og kampagner – foreningsak-tiviteter med lokal relevans i miljøer, der opleves som trygge og udviklende frirum. Relationer udvikles mellem børn, unge og frivillige ledere over tid, og fælles ideer realiseres – også i samspil med andre aktører lokalt.
Konceptklubber er klubaktiviteter, som defineres af et klart koncept eller en kerneaktivitet.Aktivitetshuse er udtryk for foreningsbygninger, som åbner sig op for en bred vifte af aktiviteter og fun-gerer som fysiske fyrtårne i lokalmiljøet.Kampagner med lokalt sigte skaber en ramme for at øve indflydelse på det nære samfund og forandre det til det bedre.
TIL AFSTEMNING
25
Landsmøde 2014
Festivaler og lejre
Eksempler på mulige koncepter under aktivitetsprofilen:• Børnefestival for betweens• Wonderful Days og TeenEvenT for teens• Familiefestival for småbørnsfamilier• Efterskolefestival for efterskoleelever • Konfirmandfestival/-lejr og minikonfirmandfestival/-lejr i samarbejder med Folkekirken – evt. som en del af undervisningen• Deltagelse på internationale festivaler og lejre, som fx YMCA Europe Festival, Nordisk Lejr og Camp Duncan i USA. • Sommer- og weekendlejre for småbørnsfamilier, betweens og teens• Konceptlejre og -festivaler, der samler børn og unge fra konceptklubber, fx Tween Sing Festival• Bedsteforældre-Børnebørns-lejre
Festivaler og lejreKFUM og KFUK giver børn og unge store fællesskabsoplevelser på festivaler og lejre.
Festivaler og lejre forener de nære relationer med det store aktivitetsfællesskab.
Frivillige ledere skaber rammerne for, at deltagerne involveres mest muligt i udformningen af aktivi-teterne. Festivaler og lejre tiltrækker frivillige i det gode arbejdsfællesskab på det grundlag.
Festivaler – ofte på nationalt niveau – samler flest og giver typisk deltagerne stor valgfrihed i aktiviteterne. Lejre – ofte på distrikts- og lokalt niveau – samler færre og tilbyder generelt mere fastlagte aktiviteter.
TIL AFSTEMNING
26
Landsmøde 2014
Eksempler på mulige koncepter under aktivitetsprofilen:• Lokal til Lokal-partnerskaber mellem venskabsforeninger i YMCA og YWCA• Indsamlingskampagner, som udbreder viden om og indsamler donationer til oliventræsplantning i Palæstina.• Ungdomsrejser i relation til KFUM og KFUK i Danmarks flerårige internationale projekter og partnerskaber med YMCA og YWCA• Volontørophold og praktik i YMCA og YWCA og studieophold på YMCA-universiteter• Skolerejser og partnerskaber for efterskoler, folkeskoler og friskoler• Familierejser i børnehøjde• Inspirations- og studieture til YMCA og YWCA i andre lande
Globale fællesskaber
Globale fællesskaberKFUM og KFUK giver børn og unge forbindelser ud i verden gennem globale fællesskaber.
Globale fællesskaber udvikles gennem samarbejder, rejser og kampagner. - Aktiviteter, som styrker ind-byrdes relationer i vores internationale netværk i YMCA og YWCA og engagerer børn og unge som aktive medborgere i verden.
Samarbejder opbygges mellem lokale og nationale YMCAs og YWCAs i en ligeværdig og gensidig ånd med bæredygtighed for øje.Rejser på tværs af vores internationale netværk skaber ny inspiration i mødet med den store mangfoldighed i YMCA og YWCA. Kampagner med internationalt sigte giver børn og unge en platform for at være medskabere af en bedre verden globalt set.
TIL AFSTEMNING
27
Landsmøde 2014
PUNKT 4.2Velkommen til flereOm flere medlemmer, nye penge og omfordeling af de nuværende penge
Det store ønske er at byde ’Velkommen til flere’ i KFUM og KFUK. Dette papir skal ses som en samlet introduktion til de konkrete forslag a) om at ændre organisationsbidra-get, b) til budget 2015 og 2016, og c) til Strategi 2014-16. Forslagene er kommet til verden bl.a. efter at 52 lokale kasserere har svaret på et spørgeskema. TAK for input.
Mennesker frem for pengeKFUM og KFUK ønsker at gøre en forskel for mennesker. Det er hele årsagen til at sætte fokus på medlems-former, kontingenter, fundraising, økonomi m.m. Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud – og at Gud tror på dem. I KFUM og KFUK vil vi tilbyde et medlemskab, der giver mulighed for at få denne erfaring. Det skal være let og attraktivt for børn, unge og voksne at være medlem af KFUM og KFUK. Vi vil være flere medlem-mer – mange flere! Der skal skabes en fornyet og positiv holdning til medlemskab. At blive spurgt om at være medlem skal leveres som en stolt invitation til at være med i et fællesskab - og ikke som en undskyldende pengeop-krævning. I det følgende præsenteres forslag til væsentlige strukturelle ændringer, der vil bidrage til at styrke forbindelsen mellem lokalforeninger og landsbevægelsen. Det vil imidlertid medføre et økonomisk hul, som skal lukkes. De konkrete forslag er: Nedsættelse af organisationsbidraget, en Landsmøde-deal, medlemskampagne, investering i nye aktivitetsprofiler og fundraising. Hvad angår hensigt og økonomi, skal forslagene ses under et.
Lavere organisationsbidrag – flere medlemmerDet klare signal fra de 52 kasserere var, at organisationsbidraget er for højt, så der ikke er motivation for at invitere flere til at blive medlemmer. I en meget stor del af KFUM og KFUK’s foreninger taber man således penge på nye medlemmer, fordi organisationsbidraget er højere end medlemskontingentet. Med forskellige tiltag undgår man flere steder at have for mange ordinære medlemmer. Vi kan i KFUM og KFUK ikke sige, at vi vil være flere medlemmer og samtidig have en økonomisk struktur, der direkte modarbejder dette. Derfor fremlægges her et forslag, som har to dele i sig. Vi laver en aftale med hinanden - en ’Lands-møde-deal’ – som vi forpligter hinanden på:
1. Landsorganisationen forenkler og nedsætter organisationsbidraget:Alm. medlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes ned fra kr. 225) Alm. medlemmer 30+ år: kr. 475 (sættes ned fra kr. 648) Eventmedlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes op fra kr. 60)
2. Til gengæld lover alle KFUM og KFUK´s lokalforeninger at gøre deres yderste for at skaffe tilsammen 1.500 nye medlemmer – svarende til ca. 15 % flere medlemmer. Derudover forventes de nye aktivitetsprofiler og en medlemskampagne at give flere medlemmer i de kommende år.
Landsmøde-dealen ligger i forlængelse af tidligere drøftelser og anbefalinger fra bl.a. FremtidsForum. Isoleret set har det at reducere organisationsbidraget naturligvis økonomiske konsekvenser. Faldet i organisationsbidrag skal derfor modsvares af nye indtægter på en række områder. Med uændret antal medlemmer drejer det sig om en lavere indtægt på 996.000 kr. om året.
28
Landsmøde 2014
Nye indtægter Ud over indtægter fra flere medlemmer vil antallet af faste givere blive forøget via en giver-kampagne mål-rettet alle 30+ årige medlemmer og ved en systematisk fundraisingstrategi rettet mod private og offentlige fonde, puljer og legater. Endelig vil der blive igangsat et arbejde for at finde alternative finansieringskilder.Med den forventede tilgang af medlemmer udgør mindreprovenuet for 2015 677.000 kr., og for 2016 305.000 kr.
Budget 2015 og 2016Der er udarbejdet to forskellige budgetter for de to år:
A) Et ’Status quo-budget’, der ligger i forlængelse af de hidtidige år. Men med de hidtidige fald i medlemstal bliver økonomien på længere sigt presset og fremtidsudsigten dårligere. Dette skyldes bl.a., at tipstilskuddet, der gives på baggrund af antal medlemmer under 30 år, reduceres meget, når medlemstallet falder.
B) Det andet er et ’Fremtids- og investeringsbudget’. Vores overordnede ønske er at sige velkommen til flere børn og unge. Dette ønske passer perfekt til, hvad der giver en god økonomi. Således kan vi ikke spare os til en stærk økonomi på langt sigt. Den bedste økonomiske investering er at investere i børn og unge. Derfor indeholder dette budget et nedsat organisationsbidrag, ekstra penge til de nye aktivitetsprofiler, ekstra penge til fundraising, samt en medlemskampagne og en fundraisingkampagne overfor alle 30+ årige medlemmer. Lykkes intentionerne i Fremtids- og investeringsbudgettet, vil det allerede efter 2016 give en styrket økonomisk situation.
Strategi 2014-16Strategien indtil næste Landsmøde følger i forlængelse af forslaget til nye aktivitetsprofiler og af forslaget til et Fremtids- og investeringsbudget.
Landsmøde-dealVi har lyttet til situationen i de lokale foreninger og tilsat store visioner og ambitioner for KFUM og KFUK’s fremtid. Som det fremgår, er der tale om en satsning, som har usikkerhed i sig, især hvad angår antallet af nye medlemmer. Det er vi helt klar over men mener samtidig, at det er en nødvendig satsning. Det vigtigste spørgsmål er, om Landsmødet og hver eneste delegeret er klar til at påtage sig sin del af Landsmøde-dealen. Opgaven vil kræve meget af os alle – og et stort fælles ’Yes we can!’ Med ønsket om en rigtig god Landsmøde-debat.
29
Landsmøde 2014
PUNKT 4.3Indstilling til Landsmødet om Strategi 2014-16
Glob
ale fælles
skaberLokale a
ktivitetsmiljøe
r
Festivaler og lejre kristendom
organisation og medlemmer
30
Landsmøde 2014
LæsevejledningDenne indstilling omhandler de strategiske initiativer og målsætninger, som Hovedbestyrelsen foreslår for den næste to-årige periode. Det er de indrammede, strategiske målsætninger, som foreslås vedtaget af landsmødet. Under hver af disse er en beskrivelse af hvilke initiativer, der sættes i gang og en række målepunkter. Initiativerne er medtaget for at uddybe målsætningerne og understøtte dem med noget mere konkret, som det forventes, at der bliver arbejdet med i den kommende periode. Målepunkterne er medtaget for at give nogle konkrete bud på, hvad denne målsætning vil betyde både i den lokale forening, på nationalt plan og internationalt plan. Det giver også mulighed for, at Hovedbestyrelsen i den kommende periode kan vurdere, om der er igangsat nok til at nå de strategiske målsætninger, som Hovedbestyrelsen er forpligtet på, hvis forslaget vedtages. Der stemmes ikke om initiativer og målepunkter, da de kan ændre sig i løbet af perioden, hvorimod målsætningerne er de strategiske holdepunkter og prioriteringer. Der stemmes om tre strategiske målsætninger.
FORSLAG: Strategi 2014-16KFUM og KFUK´s vision gælder frem til 2025.
Den store drivkraft i visionen er, at KFUM og KFUK skal nå ud til nye medlemmer. Tyngdepunktet skal flyttes fra overvejende at fokusere på vores/foreningsmedlemmers egne behov til at fokusere på, hvordan vi sam-tidig kan dele frirum og fællesskab med børn og unge, der ikke før har kendt KFUM og KFUK’s tilbud. Kun på den måde kan organisationen være relevant i fremtiden og leve op til sit formål.
For at nå frem til den situation, som visionen beskriver, må der tages en række skridt. Rejsen frem til 2025 bider vi over i mindre etaper på hver to år. Etaperne går fra landsmøde til landsmøde. Hvert landsmøde vedtager en strategi for de kommende to års arbejde, som overordnet er styret af visionen.
Strategien er delt i tre hovedområder: - Kristendom- Aktivitetsprofiler- Organisation og medlemmer
Vi vil nå dette mål ved• at styrke udviklingen af og fællesskabet blandt frivillige, så de får et aktivt sprog for tro og bliver i stand til at videregive dette i det personlige møde med børn og unge • at sikre, at der er en relevant kristen forkyndelse i alle KFUM og KFUK’s aktivitetsprofiler• at gøre godt forkyndelsesmateriale let tilgængeligt for frivillige• at arbejde for, at børn og unge skal vide, de kan tro på Gud - og at Gud tror på dem• at der lokalt sættes initiativer i gang, som skaber mere refleksion omkring det at være frivillig leder i KFUM og KFUK
KristendomMålsætning 1: KFUM og KFUK’s frivillige skal bidrage til, at den kristne tro opleves som vedkommende for børn og unge – både gennem ord og handling.
TIL AFSTEMNING
31
Landsmøde 2014
Målepunkter• Flere af deltagerne på KFUM og KFUK’s kurser oplever sig bedre rustet til at møde børn og unge med deres kristne tro og værdier • Frivillige ledere oplever, at godt forkyndelsesmateriale er let tilgængeligt• Inden LM 2016 har der været afholdt mindst to initiativer i hvert distrikt, hvorved de frivillige reflekterer over deres egen rolle i forhold til KFUM og KFUK’s formål.• Inden LM 2016 er der udviklet procesværktøjer, som kan hjælpe ledere med at tale om tro med børn og unge
Vi vil nå dette målgennem Lokale aktivitetsmiljøer• der skaber stærke, længerevarende relationer mellem børn, unge og frivillige i lokale aktivitetsmiljøer• hvor deltagerne øver indflydelse på det nære samfund, de er en del af, og forandrer det til det bedre• sammen med eksisterende aktører i lokalmiljøet
gennem Festivaler og lejre• hvor deltagerne oplever både det nære og det store fællesskab• hvor frivillige skaber rammerne for, at deltagerne involveres direkte i udformningen af aktiviteterne• der tiltrækker frivillige i det gode arbejdsfællesskab
gennem Globale fællesskaber• hvor børn og unge møder verdens mangfoldighed• hvor børn og unge bliver medskabere af en bedre verden • hvor samarbejder, rejser og kampagner indbyrdes styrker forbindelser i vores internationale netværk i YMCA og YWCA
Målepunkter for lokale aktivitetsmiljøer• Inden udgangen af 2015 har 80 foreninger på bestyrelsesmøde diskuteret, hvordan de vil implementere aktivitetsprofilerne og lagt arbejdsplaner for dette• Inden LM 2016 har 20 initiativer skabt lokal synlighed omkring den forskel, KFUM og KFUK’s lokale aktivitetsmiljøer gør for børn og unges relationer, udvikling og/eller indflydelse på det nære samfund• Inden LM 2016 er der oprettet 3 nye partnerskaber, som har direkte indflydelse på en konkret udfordring lokalt• Inden udgangen af 2015 er der udarbejdet en designlinie, som kan bruges lokalt til at ”brande” aktivitetsmiljøerne• Inden udgangen af 2017 har alle KFUM og KFUK-foreninger tilbud til børn, unge (under 30) eller familier
Målepunkter for festivaler og lejre• Inden LM 2016 har KFUM og KFUK haft 25% flere deltagere på festivaler på nationalt plan• Inden LM 2016 har KFUM og KFUK haft 25% flere deltagere på lejre på distrikts og lokalt plan• Inden LM 2016 er mere end 50% af programmet på festivaler og lejre skabt i fællesskab med deltagerne• Inden LM 2016 er mindst 30% af deltagerne på festivaler og lejre gengangere fra andre arrangementer• Inden LM 2016 er over 50% af de frivillige som deltager i planlægningen af festivaler og lejre gengangere fra andre arrangementer• Inden LM 2016 er der etableret 1 ny festival og 3 nye lejre, som rammer nye målgrupper
AktivitetsprofilerMålsætning 2: Aktivitetsprofilerne implementeres lokalt og nationalt, så KFUM og KFUK står som et åbent og attraktivt fællesskab for alle.
TIL AFSTEMNING
32
Landsmøde 2014
Målepunkter for globale fællesskaber• Inden LM 2016 er der 30 flere deltagere på internationale events• Inden LM 2016 er min. 10 lokalforeninger inddraget i pilotprojekt om international synlighed herunder ‘Lokal til lokal’• Inden LM 2016 har der været min. 3 volontører i Danmark af 2-12 måneders varighed• Inden LM 2016 samarbejder KFUM og KFUK med 8 forskellige camps på internationalt plan• Inden LM 2016 deltager 16 personer på internationale camps.• Ved LM 2016 foreligger plan for ‘Lokal til lokal’s’ videre form på baggrund af pilotprojektet
Vi vil nå dette mål ved• at etablere en udvalgsstruktur, der giver den bedste ramme for KFUM og KFUK’s aktiviteter• altid at sikre økonomiske strukturer, der skaber flest mulige medlemmer og aktiviteter• at skaffe supplerende finansiering via fundraising mv.• at der overalt i organisationen arbejdes på at invitere flere til at blive medlemmer• at styrke det frivillige ledelsesniveau i foreningsbestyrelser og udvalg• at understøtte foreningernes konkretisering og udlevelse af aktivitetsprofilerne via Foreningsudvikling
Målepunkter• I starten af 2015 iværksættes en ny organisering af udvalg og ansatte omkring aktivitetsprofilerne • I starten af 2015 udkommer en platform for idemateriale til foreningerne, som beskriver muligheder inden for aktivitetsprofilerne og løbende udvikles• Inden udgangen af 2015 er vi 10500 medlemmer • Inden udgangen af 2016 er vi 7000 medlemmer under 30• Inden udgangen af 2015 er der udarbejdet en plan for, hvordan ledelse i lokalforeningerne styrkes• Inden udgangen af 2016 er der udarbejdet en strategi for ledelse i udvalg• At minimum 8 foreninger årligt gennemfører et foreningsudviklingsforløb• Inden udgangen af 2015 har en arbejdsgruppe vedr. alternative finansieringskilder præsenteret HB for nye pengeskabende aktiviteter
Organisation og medlemmerMålsætning 3: Organisation og strukturer skal hele tiden være udformet, så de understøtter formål, aktivi-teter og medlemskab.
TIL AFSTEMNING
33
Landsmøde 2014
PUNKT 5.1 KFUM og KFUK’s slogan
Selvom KFUM og KFUK’s kommunikationsguide fra juni 2014 beskriver, at vi fortsat må bruge det gamle slogan ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud – og at Gud tror på dem”, må vi desværre konstatere, at det reelt er erstattet af det nye slogan ”Vi gør det, vi tror på”, og at det gamle slogan således er forsvundet fra hjemmesiden, landsorganisationens medlemsblade, invitationer til landsarrangementer mv.
Vores nye slogan ”Vi gør det, vi tror på” kan jo bruges af alle, og siger derfor ikke noget om KFUM og KFUK.Alle politiske partier kan sige: ”Vi gør det, vi tror på”. Alle religiøse trosretninger kan sige: ”Vi gør det, vi tror på”. Ja, alle foreninger gør vel det, de tror på. Vi mener, at det gamle slogan ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud, og at Gud tror på dem” rammer langt bedre og mere præcist og derfor bør genindføres på hjemmesiden og relevant børnemateriale.
Ved indbydelsen til dette års børnefestival var der ikke nævnt ét ord om Gud eller Jesus. Der burde have stået, at ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud - og at Gud tror på dem”. I øjeblikket kan vi kun finde det supergode gamle slogan i kommunikationsguiden – Vi synes, det skal brug-es. Derfor ønsker vi, at landsmødet vedtager, at det ikke er nok, at sloganet står i en kommunikationsguide, men at sloganet genindføres på hjemmesiden og relevant børnemateriale fra landsorganisationen (naturlig-vis ikke på alt materiale).
FORSLAGGenindfør sloganet: ”Børn og unge skal vide, de kan tro på Gud - og at Gud tror på dem” på hjemmesiden og relevant børnemateriale.
Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Horsens
TIL AFSTEMNING
34
Landsmøde 2014
PUNKT 5.2Forslag om fælles kontingentopkrævning
Begrundelse:Kravene fra DUF, revisorer og andre myndigheder om dokumentation af kontingentbetaling vokser. Der har i flere år været store udfordringer ved at fremlægge den nødvendige dokumentation for kontingentbetaling, hvilket har betydet, at vi har været meget tæt på at miste en stor del af vores tipstilskud.
Landskontoret tilbyder allerede i dag at varetage kontingentopkrævningen på vegne af lokalforeningerne, og der er p.t. 26 foreninger (38% af KFUM og KFUK’s medlemmer), der benytter sig af dette tilbud. Vi gør brug af Betalingsservice, således at alle medlemmer, der benytter Betalingsservice, automatisk får deres kontingent betalt via deres bankkonto, og de, der ikke benytter betalingsservice, får en opkrævning tilsendt pr. post med mulighed for at koble betalingen til Betalingsservice. Udgiften til Betalingsservice (ca. 6 kr. pr. opkrævning) afholdes af foreningerne.
Andre organisationer, vi sammenligner os med, har meget positive erfaringer med fælles kontingentop-krævning.
Vores mål er lokalt at gøre det lettere at administrere en forening, så der frigives tid til aktiviteter og pleje af medlemmer og frivillige.
Fordelene ved fælles opkrævning er blandt andet: • Det gør kassererens arbejde lettere; kasseren skal ikke bruge kræfter på at opkræve kontingent, sikre dokumentation og levere dokumentation, når det efterspørges.• Lokalforeningen har via medlemskartoteket på Portalen altid et overblik over hvilke medlemmer, der har betalt og hvem, der stadig skylder kontingent. • Det er sandsynligt, at ordningen vil øge medlemstallet, da flere får betalt kontingent, når det kører over Betalingsservice.• Landskontoret fastlægger automatiske rykkerprocedurer, hvilket yderligere medvirker til at øge medlems- tallet. Derudover får kasserere mulighed for at trække en oversigt fra Portalen med medlemmer, der ikke har betalt kontingent, hvorefter de kan rykke dem personligt.• Landskontoret vil løbende have 100 % overblik over og dokumentation for det aktuelle medlemstal, og Hovedbestyrelsen kan dermed bedre budgettere med det forventede organisationsbidrag og tipstilskud.
Ordningen foreslås indkørt inden udgangen af 2016 for at sikre, at der er tid nok til at skabe en smidig overgang for alle de resterende foreninger.
Endelig skal det bemærkes, at der i ordningen i høj grad vil være fleksibilitet, så forskellige krav til aldersin-tervaller og tidspunkter for kontingentopkrævning kan imødekommes.
FORSLAG:Hovedbestyrelsen foreslår, at alle lokalforeninger omfattes af fælles kontingentopkrævning inden ud-gangen af 2016.
TIL AFSTEMNING
35
Landsmøde 2014
PUNKT 6.1Fastsættelse af organisationsbidrag
Mindreprovenuet – med uændret antal medlemmer – udgør 996.000 kr. Med den forventede tilgang af medlemmer – jævnfør ”Landsmøde-dealen” - udgør mindreprovenuet for 2015 677.000 kr., og for 2016 305.000 kr.
Anbefaling vedr. kontingentintervallerI de 52 lokalforeninger, vi har været i dialog med, opereres der med 40 forskellige aldersintervaller og i alt 123 forskellige kontingentsatser. Vi opfordrer lokalforeningerne til at gennemgå kontingentsatserne i forbindelse med nedsættelsen af organisationsbidraget, og vi anbefaler, at kontingenterne fastsættes indenfor følgende intervaller:
Medlemsform Interval Alm. medlemmer 0 - 29 år: 125 – 250 kr. Alm. medlemmer 30+ år: 475 – 525 kr. Eventmedlemmer 0 - 29 år: 125 kr.
FORSLAG:Hovedbestyrelsen foreslår at organisationsbidraget for 2015 og 2016 fastsættes i overensstemmelse med oplægget ‘Velkommen til flere’ og det tilhørende budgetforslag B (Fremtids- og investeringsbudget):
Alm. medlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes ned fra kr. 225)Alm. medlemmer 30+ år: kr. 475 (sættes ned fra kr. 648)Eventmedlemmer 0-29 år: kr. 125 (sættes op fra kr. 60)
TIL AFSTEMNING
36
Landsmøde 2014
PUNKT 6.2 Budgetforslag 2015-2016
ALLE TAL I 1.000 KR.
INDTÆGTER
Organisationsbidrag
Offentlige og andre tilskud
Indsamlede midler
Overført fra hensatte midler
Andre indtægter inkl. medlemsbutik
INDTÆGTER, I ALT
UDGIFTER
Møder i organisationen
Udvalgsaktiviteter og projekter
Interne medier
Internationalt arbejde
Arrangementer
Ansatte medarbejdere
Generelle omkostninger
Administrationsomkostninger
IT-drift
Bygningsdrift
UDGIFTER I ALT
DRIFTSRESULTAT
Afskrivninger
Finansielle poster (- = indtægt)
Fælles Administration
KFUM og KFUK resultat
Hensat til kommende år
Resultat af forretninger
“Koncernresultat”
RESULTAT 2013
3.202
5.672
2.723
1.253
22
12.872
272
401
745
1.219
218
7.278
515
492
548
327
12.015
857
327
-166
0
696
-1.755
1.400
341
BUDGET 2014
3.363
5.700
2.025
540
35
11.663
327
600
936
1.435
0
6.857
650
418
348
386
11.957
-294
230
-100
100
-524
0
0
-524
BUDGET 2015 A
3.228
5.537
2.000
1.193
35
11.993
240
667
940
1.500
0
6.804
605
425
525
450
12.156
-163
245
-130
0
-278
0
0
-278
BUDGET 2016 A
3.228
5.667
2.000
1.177
35
12.107
365
627
955
1.500
0
6.978
610
435
485
450
12.405
-297
245
-130
0
-412
0
0
-412
BUDGET 2015 B
2.551
5.537
2.225
1.193
35
11.541
240
1.067
940
1.500
0
7.029
605
425
525
450
12.781
-1.240
245
-130
0
-1.355
0
0
-1.355
BUDGET 2016 B
2.923
5.667
3.025
1.177
35
12.827
365
1.027
955
1.500
0
7.203
610
435
485
450
13.030
-202
245
-130
0
-317
0
0
-317
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NOTE
37
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Organisationsbidrag
Org.bidrag børn og unge < 30 år
Org.bidrag voksne > 30 år
Org.bidrag eventmedlemsskaber
Gruppekontingent skoler
Medlemskontingenter i alt
Offentlige tilskud + andre tilskud
Tipstilskud
§44-tilskud til konsulentvirksomhed
Momskompensation
Offentlige tilskud i alt
Indsamlede midler
Landslotteri/påskeskrab
Arv
Legater
Gaver
Gavebreve
Gaver fra foreninger
Midler fra nedlagte foreninger
Kollekt
Indsamlede midler i alt
Møder i organisationen
HB/FU mv.
Landsmøde
Stabs- og medarbejdermøder
Møder i organisationen, i alt
RESULTAT 2013
858
2.280
34
30
3.202
5.344
81
247
5.672
102
350
615
962
193
93
4
404
2.723
235
13
24
272
BUDGET 2014
938
2.363
31
31
3.363
5.390
75
235
5.700
100
0
400
875
200
450
2.025
163
130
34
327
BUDGET 2015 A
860
2.337
31
0
3.228
5.287
75
175
5.537
50
0
450
900
200
0
0
400
2.000
195
10
35
240
BUDGET 2016 A
860
2.337
31
0
3.228
5.417
75
175
5.667
50
0
450
900
200
0
0
400
2.000
195
135
35
365
BUDGET 2015 B
660
1.860
31
0
2.551
5.287
75
175
5.537
50
0
450
1.125
200
0
0
400
2.225
195
10
35
240
BUDGET 2016 B
755
2.137
31
0
2.923
5.417
75
175
5.667
50
0
450
1.925
200
0
0
400
3.025
195
135
35
365
1
2
3
4
NOTE
38
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Udvalgsaktiviteter og projekter
Børneudvalget
Børneudvalgets projekter
Børnetrailer
Børneområdet i alt
Ungeudvalget
Tensingudvalget
Ungeområdet projekter
Ungeområdet i alt
Familieudvalget
Kursusudvalget
Voksenudvalget
Foreningsudvikling
Kristendomsudvalget
Kristendomsudv projekter
Kristendomsudvalget i alt
Internationalt udvalg
Ufordelt pulje
Udvalgsaktiviteter og projekter i alt
Interne medier i alt
Bricks
Faze
Markant
Elektroniske medier
Interne medier i alt
RESULTAT 2013
13
102
5
120
25
15
10
50
25
42
17
31
4
22
26
90
401
188
195
242
120
745
BUDGET 2014
15
80
5
100
25
20
60
105
25
25
25
100
32
86
118
80
22
600
186
240
260
250
936
BUDGET 2015 A
15
70
15
100
25
20
60
105
25
65
25
100
32
86
118
107
22
667
190
240
260
250
940
BUDGET 2016 A
15
70
15
100
25
20
60
105
25
25
25
100
32
86
118
107
22
627
195
245
265
250
955
BUDGET 2015 B
15
70
15
100
25
20
60
105
25
65
25
100
32
86
118
107
422
1.067
190
240
260
250
940
BUDGET 2016 B
15
70
15
100
25
20
60
105
25
25
25
100
32
86
118
107
422
1.027
195
245
265
250
955
5
6
NOTE
39
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Internationalt arbejde
Kontingenter
Udenlandske kurser/møder
Indenlandske kurser/møder
Internationalt arbejde i alt
Ansatte medarbejdere
Udviklingskonsulenter
Ledelse
Studentermedhjælpere
Administrative medarbejdere
Lønudgifter, i alt
Andre medarbejderudgifter
Arbejdsudgifter inkl. transport
Uddannelse
Annoncer, forsikring, vikar m.v.
Andre medarbejderudgifter, i alt
Ansatte medarbejdere, i alt
Generelle omkostninger
Indsamlingsudgifter
Tab på nedlagte foreninger
Medlemsskaber og bidrag
Annoncer
Repræsentation m.v.
Medlemsmaterialer/-kampagner
Div. afgifter
Forsikringer
Generelle omkostninger, i alt
RESULTAT 2013
574
620
25
1.219
2.629
1.383
159
1.854
6.025
805
168
280
1.253
7.278
189
7
89
10
9
48
87
76
515
BUDGET 2014
601
834
1.435
2.665
1.266
336
1.618
5.885
725
147
100
972
6.857
300
0
104
10
17
26
89
104
650
BUDGET 2015 A
506
994
1.500
2.671
1.196
247
1.685
5.799
725
165
115
1.005
6.804
300
0
100
15
15
35
35
105
605
BUDGET 2016 A
514
986
1.500
2.752
1.231
254
1.736
5.973
725
165
115
1.005
6.978
300
0
100
15
15
35
40
105
610
BUDGET 2015 B
506
994
1.500
2.671
1.196
247
1.910
6.024
725
165
115
1.005
7.029
300
0
100
15
15
35
35
105
605
BUDGET 2016 B
514
986
1.500
2.752
1.231
254
1.961
6.198
725
165
115
1.005
7.203
300
0
100
15
15
35
40
105
610
7
8
9
NOTE
40
Landsmøde 2014
ALLE TAL I 1.000 KR.Noter
Bygningsdrift
Skatter og forsikringer
El, vand og varme
Vedligeholdelse og anskaffelser
Renovation og rengøringsart.
Viceværtløn
Huslejeindtægt
Bygningsdrift i alt
Finansielle poster
Renteindtægter
Renteudgifter
Kursreguleringer
Finansielle poster i alt
Resultat af forretninger
Unitas Rejser
Resultat af forretninger, i alt
Bemærkninger til budget 2015-2016 Der er udarbejdet to budgetforslag for 2015-2016:
A) I budgetforslag A (”Status quo-budget”) er der stor kontinuitet i forhold til 2014, både på indtægts- og omkostningssiden. Det samlede resultat udgør her et underskud på 278.000 kr. i 2015 og et underskud på 412.000 kr. i 2016. Til sammenligning blev der i 2014 budgetteret med et underskud på 524.000 kr. Resultaterne i Unitas Rejser for 2014 og 2015 indgår ikke i budgettet.
B) I budgetforslag B (”Fremtids- og investeringsbudget”) er det lagt til grund, at organisationsbidraget nedsættes, og at der samtidig investeres i at nå flere medlemmer, øget fundraising mv., jf. oplægget Velkommet til flere. Det samlede resultat udgør her et underskud på 1.355.000 kr. i 2015 og et underskud på 317.000 kr. i 2016. Resultaterne i Unitas Rejser for 2014 og 2015 indgår ikke i budgettet.
RESULTAT 2013
158
92
6
20
78
-27
327
-99
40
-107
-166
1.400
1.400
BUDGET 2014
386
-100
0
0
BUDGET 2015 A
170
95
110
25
80
-30
450
-130
0
0
BUDGET 2016 A
170
95
110
25
80
-30
450
-130
0
0
BUDGET 2015 B
170
95
110
25
80
-30
450
-130
0
0
BUDGET 2016 B
170
95
110
25
80
-30
450
-130
0
0
10
11
12
NOTE
41
Landsmøde 2014
Note 1 Organisations-bidrag
Note 2 Offentlige tilskud
Note 3Indsamlede midler
Overført fra hensatte midler
Note 4Møder i orga-nisationen
Note 5Udvalgsak-tiviteter og projekter
Note 6Interne medier
BUDGETFORSLAG 2015-2016 A
På baggrund af seneste medlemsopgørelse er indtægter fra organisationsbidrag ned-justeret med 135 t.kr i 2015-2016, sammen-lignet med budget 2014.
Tipslotto-midler er budgetteret med i alt 5.287 t.kr. i 2015, ud fra aktuelle satser men fratrukket 3% som følge af udmelding fra DUF. Refusion af internationale udgifter udgør 1.125 t.kr. af det samlede beløb. Der er forudsat over 100 aktive lokalfore-ninger i 2016, hvormed tilskuddet stiger med ca. 130 t.kr. Momskompensation er budgetteret forsigtigt, da ordningen fra og med 2014 er omdannet til en puljeordning.
Indsamlede midler er budgetteret på niveau med 2014.
Her indgår tidligere hensatte ustyrbare indtægter fra nedlagte foreninger, arv samt resultat i Unitas Rejser. Hensættelser i ét regnskabsår indtægtsføres i de efterfølgen-de tre regnskabsår.
Variationen mellem 2015 og 2016 skyldes udgifter til landsmøde, der kun afholdes hvert andet år.
Kursusudvalget er opjusteret med 40 t.kr. ifm. Provokatour 2015. Internationalt udvalg er opjusteret med 27 t.kr.Andre udvalgsbudgetter er uændrede, og den samlede budgetramme vil blive omfor-delt ifm. den forventede nye udvalgsstruktur fra 2015.
Budgettet er fremskrevet fra 2014-budgettet og pristalsreguleret. Hjemmesideudvikling er udskudt fra 2014 til 2015, og budget-niveauet opretholdes i 2016 som følge af de elektroniske mediers stigende betydning. Stigningen vedr. FAZE følger bl.a. af planlagte efterskolekampagner.
BUDGETFORSLAG 2015-2016 B
Den foreslåede nedsættelse af organisa-tionsbidraget medfører et mindreindtægt på 996 t.kr. Med tilgang af nye medlemmer bliver der tale om en netto mindreindtægt på hhv. 677 t.kr. og 305 t.kr. i 2015-2016, i forhold til budgetforslag A.
Samme som forslag A.
Der budgetteres med en stigning i indsam-lede midler på 225 t.kr. i 2015 og 1.025 t.kr. i 2016, som følge af mere fokus på fundrais-ing, herunder ansættelse af fundraiser.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A, og derudover en ufordelt pulje på 400 t.kr. til implementering af aktivitetsprofiler, herunder nødvendige investeringer i kommunikation, IT mv.
Samme som forslag A. Udgiften til et øget oplag som følge af den forventede tilgang af nye medlemmer søges imødegået ved intern omrokering af budgettet til medier.
42
Landsmøde 2014
Note 7 Internationalt arbejde
Note 8 Ansatte, medarbejdere, løn
Note 9 Generelle om-kostninger
Administra-tionsomk.
IT-drift
Note 10Bygningsdrift
Note 11Finansielle udgifter
Note 12Resultat af forretninger
Internationalt arbejde er opjusteret med 65 t.kr. i forhold til 2014, jf. strategioplæg fra Internationalt udvalg. 75% af udgiften refun-deres via DUF.
Normeringen er fremskrevet fra budget 2014, og der er lagt løn- og anciennitetsstig-ninger på 3% ind i 2015-2016.
Der er budgetteret med ca. 40 t.kr. mindre end i 2014, ud fra de realiserede udgifter i 2013 og 2014.
Budgettet er fremskrevet fra 2014-budgettet, med pristalsregulering. Niveauet er lavere end i regnskab 2013.
IT-budgettet er opjusteret med 177 t.kr. i 2015 og 137 t.kr. i 2016, set i forhold til 2014. Dels har dette område tidligere været budgetteret urealistisk lavt, og dels er der behov for en løbende udvikling og tilpasning af organisationens IT-løsninger.
Der er budgetteret med 64 t.kr. mere til byg-ningsdrift i 2015-2016 end i 2014. Årsagen er at vedligeholdelse af ejendommen Valby Langgade 19 har været nedprioriteret de sidste par år.
Der er budgetteret med netto 130 t.kr. i finansielle indtægter, baseret på forventnin-gen til porteføljen af værdipapirer.
Der forventes et overskud for 2014 på over 1 mio. kr., men i henhold til den aktuelle praksis indgår resultatet ikke i budgettet. Resultatet hensættes og indtægtsføres over de følgende tre år.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A, og derudover ansæt-telse af fundraiser på halv tid.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A.
Samme som forslag A.
43
Landsmøde 2014
PUNKT 7 + 8 Valg til HovedbestyrelsenTil Hovedbestyrelsen for KFUM og KFUK i Danmark er opstillet følgende kandidater, der præsenteres på de følgende sider. • Bjarke Buhl, KFUM og KFUK i Hammerum/Gjellerup• Thomas Felter, KFUM og KFUK i Farsø• Karsten Fyhn, KFUM og KFUK i Silkeborg• Søren Jellesmark, KFUM og KFUK i Aulum• Jens Christian Kirk, KFUM og KFUK i Snejbjerg
• Christina Hausgaard Gregersen, KFUM og KFUK i Hedensted-Løsning• Nina Frøjk Hansen, KFUM og KFUK i Aarhus Midtby• Maria Haahr Jensen, KFUM og KFUK på Frederiksbjerg• Henriette Lynderup Kirkeskov, KFUK og KFUM’s Hovedforening• Hanne Schjødt-Pedersen, KFUM og KFUK i Odense• Maria Klaris Søgaard, KFUM og KFUK på Frederiksbjerg
Læs om valgprocedure mv. i forslaget til forretningsorden side 9. Er der inden 3. oktober opstillet en mandlig kandidat mere, vil det fremgå af oversigten over kandidater på www.kfum-kfuk.dk/LM14
Er der på dette tidspunkt ikke opstillet en kandidat mere, er der mulighed for at opstille kandidater (til sup-pleant-posten) på Landsmødet, jævnfør forslaget til forretningsorden.
44
Landsmøde 2014
Bjarke BuhlDerfor vil jeg gerne fortsætte i HovedbestyrelsenJeg har nu siddet i hovedbestyrelsen i 3 perioder og har i den periode været formand for FremtidsForum, en af hovedkræfterne bag vision og strategi til denne periode, formand for KFUM og KFUK i seneste periode med aktivi-tetsprofilernes udvikling. Alt dette arbejde leder frem til en implementering, som er godt i gang, men jeg vil gerne være med til at alt dette arbejde får liv i de lokale foreninger. Samtidig har jeg en solid ledelsesbaggrund fra det private, som jeg kan anvende og anvender i KFUM og KFUK, hvor ledelse af en hovedbestyrelse også er vigtig.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …denne organisation har givet mig livsmod og handlemuligheder. Alle børn og unge har brug for det, men de har forskellige muligheder for at få det. Vores kristne og internationale profil giver alletiders mulighed for at give det videre.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detKFUM og KFUK skal nå endnu længere ud og aktivitetsprofilerne er et af svarene på dette. HB har en vigtig opgave i at sikre det sker og skal derfor arbejde målrettet med dette. Samtidig skal vi invitere flere helt ind i vores fællesskab så de oplever de styrker og muligheder som KFUM og KFUK giver. I den næste periode skal HB også mere i dialog med foreningerne, fordi det er de lokale foreninger der skal understøttes for at vi kan nå vores vision. Det er ikke noget som kan gøres centralt fordi det er i mødet med det enkelte barn eller den enkelte unge at vi gør en forskel. Landsorganisationen og de store events skal understøtte det.
Det bidrager jeg med i HovedbestyrelsenJeg har i de sidste 2 år siddet som formand for organisationen og i denne position har jeg haft mulighed for at arbejde med ledelse af hovedbestyrelsen ligesom jeg gør i mit private liv. Forskellen her er, at jeg kan gøre det med et helt andet mål. Hvor det i det private primært er formålet at tjene penge skal vi i KFUM og KFUK skabe et bedre Danmark for børn og unge. Mine 6 år i Hovedbestyrelsen giver en masse erfaring med de ting, som foregår i den del af organisationen. Det er vigtigt med kontinuitet i en frivillig organisation som vores så den kan udvikle sig i den takt, som passer sig til KFUM og KFUK.
Alder: 36Bopæl: HammerumUddannelse/job: Ingeniør og MBA / Manager i GrundfosOpstillet af: KFUM og KFUK i Hammerum/GjellerupSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Ja
45
Landsmøde 2014
Thomas FelterDerfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenJeg er blevet opfordret til at stille op og har sagt ja fordi jeg synes fore-ningerne gør et godt og vigtig stykke arbejde i Folkekirken, som jeg gerne vil støtte. Jeg er ikke opvokset med KFUM og KFUK, men vover at se det som en mulighed for at rette nogle øjne udefra på organisationen.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …... jeg synes det er afgørende at børn og unge møder evangeliet i deres sprog og ind i deres virkelighed – ellers bliver det hverken hørt eller indop-taget. Her synes jeg at KFUM og KFUK har ramt noget godt og rigtigt, som jeg gerne vil arbejde med på.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detAt holde fokus på hvordan kristendommen bedst bliver en integreret del af de nye aktivitetsprofiler. Jeg synes det er vigtigt, at aktiviteterne i KFUM og KFUK fremmer og styrker både kristendom og menneskeliv så de fremstår som en enhed. Det er for mig to sider af samme sag.
Det kan jeg bidrage med i HovedbestyrelsenSom præst og teolog kan jeg bidrage med den teologiske refleksion over indholdet af KFUM og KFUKs aktiv-iteter og tilbud. Jeg vil også være opmærksom på at fastholde den vigtige sammenhæng mellem organisa-tionen og Den Danske Folkekirke - både lokalt og nationalt.
Alder: 56Bopæl: Tolshøj 31, Vesterbølle, 9631 GedstedUddannelse/job: Sognepræst i Vesterbølle og stiftspræst for gudstjeneste og forkyndelse i Viborg stiftOpstillet af: KFUM og KFUK i FarsøSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej
46
Landsmøde 2014Karsten Fyhn Derfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenJeg vil gerne arbejde for, at vi bliver en samfundsrelevant forening, der viser børn og unge, at man kan være kristen i dagens Danmark. Derudover vil jeg gerne være med til at fortsætte det gode arbejde med Vision2025 og gøre den mere direkte anvendelig for lokalforeningerne.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …Jeg synes, det er utrolig vigtigt, at børn ser rollemodeller, der viser dem mulige måder at tro på Gud og at Gud tror på dem.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detAt få konkretiseret Vision2025, således at den er direkte anvendelig for lokalforeningerne og at skabe inspiration til, hvordan lokalforeningerne kan bruge visionen. Dette være sig det videre arbejde med aktivitetsprofilerne, men også det mere overordnede arbejde med at finde ud af, hvordan vi bliver mere samfundsrelevante og hvordan vi kan deltage i samfundsdebatten omkring emner, der er vigtige for os. Derudover tror jeg, det er vigtigt at tænke endnu mere over, hvordan vi kan bruge vores globale netværk, da jeg ser det som en stor styrke i vores forening.
Det kan jeg bidrage med i HovedbestyrelsenJeg brænder for arbejdet med børn og unge og hvordan man kan formidle et svært emne som tro til dem. Derudover har jeg tidligere siddet i KFUM og KFUK i Aalborgs bestyrelse i seks år, hvoraf jeg var formand i to år.
Alder: 29 årBopæl: SilkeborgUddannelse/job: Ph.D. og kandidatgrad inden for elektrisk signal behandling, nu ansat som Vibration Diag-nostics Engineer ved Siemens Wind Power i BrandeOpstillet af: KFUM og KFUK i SilkeborgSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej
47
Landsmøde 2014
Søren Jellesmark SchurmannDerfor vil jeg gerne fortsætte i HovedbestyrelsenKFUM og KFUK er i gang med en stor udvikling, som jeg som hovedbesty-relsesmedlem har været en del af at udtænke tankerne bag. Nu er tiden for alvor kommet til at tankerne skal leves ud nationalt og lokalt, og jeg føler ikke jeg er færdig med mit arbejde i hovedbestyrelsen før jeg også har taget del i den proces. Samtidig har jeg en stor lyst til at være en del af arbejdet i hovedbestyrels-en, og en stor parathed til at tage det ansvar der skal til for at KFUM og KFUK når sine mål.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …Jeg brænder for KFUM og KFUK´s formål og tanken om at børn og unge skal vide at de kan tro på Gud – og at Gud tror på dem.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detDet vigtigste de næste to år er at få sat handling på vision og aktivitetsprofilerne.Det er altafgørende at vi formår at få vision og aktivitetsprofiler ud til lokalforeningerne.Til sidste landsmøde skrev jeg at det vigtigste de næste 2 år var at hovedbestyrelsen turde vise mod.Nu er tiden kommet til at foreningerne skal turde vise mod og for alvor begynde at udleve visionen.Kun på den måde bliver det vi vedtager på landsmødet en succes. En succes som bla måles i om vi får flere med til de aktiviteter vi tilbyder.Det arbejde skal hovedbestyrelsen supportere efter bedste evne.
Det bidrager jeg med i HovedbestyrelsenJeg har tidligere slået mig på som lokalforeningens mand i hovedbestyrelsen. Det vil jeg stadig, men jeg mener også at med mine 4 år i hovedbestyrelsen har jeg en masse at bidrage med fra hovedbestyrelsen og ud til lokalforeningerne.Det kan bla ske igennem mit engagement i foreningsudvikling, men også ved at bidrage med mine erfa-ringer i en ny udvalgsstruktur, som skal sikre god sammenhæng imellem vision, aktivitetsprofiler og de foreninger og udvalg som skal sætte gang i de aktiviteter der skal ske såvel lokalt som nationalt.
Alder: 36 årBopæl: AulumUddannelse/job: Gruppeleder ved Jyden BurOpstillet af: KFUM og KFUK i AulumSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Ja. Ansvar for børn, foreningsudvikling, formand for valgkomite
48
Landsmøde 2014
Jens Christian KirkDerfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenSom jeg ser KFUM og KFUK i Danmark i disse år, så er vi ved at afklare vores identitet. Som jeg ser KFUM og KFUK så står vores identitet på tre ben: på det vi gør, på det vi tror og på den historie og sammenhæng vi er en del af. Den afgående HB har gjort et væsentligt arbejde i forhold til at afklare og beskrive, hvad det er vi gør. Det kommende HB’s opgave består i sammen med udvalg og lokalforeninger at få gjort den beskrivelse og den vision der ligger i aktivitetsprofilerne virksom.At fortælle om Gud og kristendommen er en alt for vigtig opgave at over-lade til teologer. KFUM og KFUK har alle dage været en bevægelse, hvor vi alle sammen har haft ansvaret for at formidle og forkynde kristendommen, og det har vi gjort gennem ord og endnu mere gennem handling. Den sidste del er jeg ikke nervøs for, men jeg savner frimodighed til at bruge ord om kristendommen i KFUM og KFUK, jeg savner tiltro til at ens egen tro er værd at bringe på bane, sætte i spil. KFUM og KFUK er en del af to fantastiske internationale organisationer. Verdens største børne- og ungdom-sorganisation og en af verdens væsentligste fortalere for kvinders rettigheder. Det er noget der er værd at fortælle. Men det at være en del af de organisationer bliver først virkelighed for os, når flere møder det globale netværk, YMCA og YWCA er. Derfor er det vigtigt for mig, at det gode arbejde, der er i gang i forhold til vores internationale netværk fortsætter og styrkes.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …Vi i KFUM og KFUK forsøger at bibringe unge tre af de vigtigste ting her i livet: Et meningsfuldt fællesskab, en åbning til tro og tvivl og det man på engelsk vil kalde empowerment, en bemyndigelse til at gøre en for-skel i den sammenhæng, de som børn og unge står i nu, og en lyst og styrke til at gøre det endnu mere når de bliver ældre.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser det:Hovedbestyrelsens vigtigste opgave er på baggrund af aktivitetsprofilerne, at forme en udvalgsstruktur og arbejde på at gøre aktivitetsprofilerne virksomme. HB kan være med til at skabe gode rammer for aktivitet-sprofilerne, men det er helt afgørende, at lokalforeningerne tager dem til sig i deres måde, at tænke KFUM og KFUK på.
Det kan jeg bidrage med i HovedbestyrelsenJeg har været frivillig både i KFUM og KFUK og i en folkekirke i Århus og er nu præst i 3 midt og vestjyske sogne af vidt forskellig størrelse og egenart. Den baggrund mener jeg giver mig blik for de muligheder, der er i interaktionen mellem KFUM og KFUK og Den danske Folkekirke flere steder i landet og for hvor de ud-fordringer der er for forkyndelse og samtale om kristendom med børn, unge og voksne er.For det andet kommer jeg med massiv erfaring fra frivilligt arbejde, bestyrelsesarbejde og lønnet arbejde i det kirkelige foreningsliv og fra det foreningsliv som er knap så kirkeligt. Og så håber jeg at mit kendskab til den lokale virkelighed i KFUM og KFUK i flere dele af landet kan bidrage konstruktivt til et helhedsblik på organisationen.
Alder: 31Bopæl: Snejbjerg Hovedgade 2, 7400 HerningUddannelse/job: Cand. Teol. og SognepræstOpstillet af: KFUM og KFUK i SnejbjergSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej
49
Landsmøde 2014
Christina Hausgaard Gregersen Derfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenJeg stiller op til Hovedbestyrelsen fordi jeg har lyst. Lyst til at være med til at udfordrer og forme det fantastiske fællesskab jeg mener KFUM&KFUK er.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …...vi har brug for fællesskaber med højt til loftet hvor børn, unge, familier, singler og ældre møder kristendommen i nutidig form. Det kan KFUM&K-FUK.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detSom jeg ser det er det vigtigt at vi fortsætter med at tydeliggøre hvad vi gør når vi siger, at vi gør det vi tror på, igennem videre arbejde med aktivitetsprofilerne. At have mod til at lytte, imødekomme og udfordrer. At vi tror på at alle kan være med i fællesskabet både som modtagende og givende. Sammen er vi stærke og den styrke skal kunne mærkes hele foreningen. Jeg mener udvikling af dialogen og kommunikationen b.la via sociale medier, møder mm både internt og eksternt er et vigtigt fokus. Men hvordan institutioner som folkekirke og skole arbejder sammen fx om begrebet fritid, er for mig en meget vigtig opgave.
Det kan jeg bidrage med i HovedbestyrelsenJeg værdsætter udfordringer, forskelligheder og fællesskaber. Tror på et rummeligt fællesskab, som gør en forskel og har mod til at være og skabe rollemodeller for børn, unge og voksne. Fællesskabet der giver plads til kreativitet, udfordringer og forskelligheder, samt tid til store og små spørgsmål om tro og tvivl. Fælleskabet der giver mulighed for at alle kan lære noget og kan være nogen i deres fritid i et moderne samfund. Begrebet fritid bliver udfordret i helhedsskolen, som jeg dagligt arbejder med som folkeskolelære-rinde. Disse udfordringer mener jeg er interessante for vores fællesskab i KFUM&KFUK.
Alder: 33Bopæl: HornsyldUddannelse/job: Lærerinde. Kunstner og idemager.Opstillet af: KFUM og KFUK i Hedensted-LøsningSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej
50
Landsmøde 2014
Nina Frøjk HansenDerfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenFordi jeg gerne vil fokusere på KFUM og KFUK’s identitet samt det lokale engagement. Efter at have skrevet speciale om bruddet mellem Indre Mis-sion og KFUM og KFUK er jeg blevet bevidst om, hvordan denne be-givenhed ligger som et bagtæppe for foreningens teologiske forståelse ligesom det konstant udfordrer os på vores selvforståelse. For mig spiller det lokale en central rolle. Lokalforeningerne er grundpillen, der bærer organisatio-nen, og derfor er det afgørende for mig, at Hoved-bestyrelsen har blik for lokalforeningernes behov og un-derstøtter dem.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …Det danner en platform, hvor børn og unge kan vokse og engagere sig i lære-rige fællesskaber og projekter, som udvikler både dem selv og deres omgivelser
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detAt vi bliver tydeligere i, hvem vi er. Uden en forståelse af vores identitet er det vanskeligt at gøre sig rele-vante for nye målgrupper. Som organisation skal vi derfor have en større bevidsthed om såvel det historiske som det teologiske, hvilket gør det nødvendigt at se indad på os selv, men også vende blikke ud ad og se på andre organisationer, både på lokalt, nationalt og internationalt plan. Her er det afgørende, at adgangen til KFUM og KFUK bliver lettere, hvorfor det lokale arbejde skal prioriteres og styrkes.
Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Selvom jeg er forholdsvis ung, har jeg en del erfaring inden for foreningsarbejdet og det lokale arbejde på forskellige platforme: - Århus Ungdommens Fællesråd (ÅUF), som repræsentant for de religiøse ungdomsforeninger- Local2Local Aarhus-Lutsk-Lviv, som del af samarbejdsprojektet med 2 lokalforeninger i Ukraine- KFUM & KFUK i Aarhus Midtby, hvor jeg er formand på 5. år- KURSUS 13 som næstformand og projektleder for det kommende KURSUS 15Samarbejde er et nøgleord for mit foreningsengagement. Som HB-medlem vil jeg bidrage med perspektiver fra andre foreninger og være nysgerrige på nye samarbejdsmuligheder. Udover mulighederne i Danmark tror jeg på, at det internationale udsyn er afgørende for KFUM og KFUK og kan have stor relevans lokalt.
Alder: 25 år Bopæl: AarhusUddannelse/job: Cand. mag. i historie og stud. theol. Opstillet af: KFUM og KFUK i Aarhus MidtbySidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej
51
Landsmøde 2014
Maria Haahr JensenDerfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenJeg stiller op med et klart mål om at styrke det internationale arbejde i KFUM og KFUK, fordi jeg er overbevist om, at flere internationale aktiviteter, kontakter og relationer vil styrke os som organisation. Uanset om vi rejser ud eller verden kommer til Danmark, kan mødet med mennesker, der lever i en anden hverdag end vores egen, inspirere os og give vores engagement nyt liv. Her har vi unikke muligheder og netværk gennem YMCA og YWCA, som jeg mener, vi skal bringe meget mere i spil. Fordi internationale oplev-elser er fantastiske i sig selv, og fordi de kan være med til opfylde visionen, f.eks. målet om at nå nye målgrupper.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi ……vi i KFUM og KFUK udfordrer og udvikler tro og holdninger og tager ansvar for verden omkring os – alt sammen med udgangspunkt i fællesskabets styrke.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detVi har efter en stærk vision i KFUM og KFUK, og HB’s vigtigste opgave er efter min mening hele tiden at hol-de fokus på at gøre den til virkelighed. Lokalforeningerne er kernen i dette, og dem skal man som HB lytte godt til og kæmpe for at skabe de bedst mulige rammer for. Vi skal udforske mulighederne for samarbejde med andre organisationer, kirker, skoler mm. endnu mere, og så skal vi skal turde udfordre os selv og vores måder at gøre tingene på – uden at glemme at være stolte af de mange gode ting, vi allerede gør.
Det kan jeg bidrage med i HovedbestyrelsenStørst og fremmest kan jeg bidrage med stor lyst til at engagere mig i at udvikle KFUM og KFUK som or-ganisation og en masse foreningserfaring at trække på, både fra KFUM og KFUK og andre organisationer. Jeg er næstformand i Internationalt udvalg og har tidligere været med i distriktsbestyrelsen i Aarhus og foreningsbestyrelsen på Frederiksbjerg igennem flere år og har derfor et indgående kendskab til organisa-tionen på flere plan. Til daglig arbejder jeg med kommunikation, fundraising og netværk hos Mission Afrika (folkekirkelig udviklingsorganisation), og jeg er overbevist om, at mine erfaringer herfra også kan bruges i hovedbestyrelsesarbejdet.
Alder: 30 år Bopæl: AarhusUddannelse/job: koordinator for kommunikation og fundraising hos Mission AfrikaOpstillet af: KFUM og KFUK på FrederiksbjergSidder i Hovedbestyrelsen i dag: nej
52
Landsmøde 2014
Henriette Lynderup Kirkeskov Derfor vil jeg gerne fortsætte i HovedbestyrelsenJeg stillede op for to år siden med det klare mål at tage et ledelsesmæssigt ansvar for KFUM og KFUK’s fremtid. Det har jeg gjort mit allerbedste for at leve op til. Først og fremmest som frontløber i udviklingen af Hovedbesty-relsens forslag til nye aktivitetsprofiler. Det har været livsbekræftende at debattere vores fremtid med aktiviteter i fokus, og det bliver livgivende nu at skulle i gang med at gøre det, vi tror på, kan åbne KFUM og KFUK op for flere. Det er min overbevisning, at jeg kan gøre den største forskel for den udvikling i KFUM og KFUK i samspil med andre ambitiøse ildsjæle i Hovedbestyrelsen.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …Vi klæder børn og unge på til livet. Livet med hinanden og med Gud i ryggen. Det liv gør vores aktiviteter børn og unge nysgerrige på og i stand til at tage del i med deres eget positive aftryk.
HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detDer venter den nye Hovedbestyrelse store og strategiske beslutninger, som skal vise vejen i realiseringen af de aktivitetsprofiler, Landsmødet giver opbakning til. Opgaven bliver at fokusere på netop de beslutninger og at have mod til at træffe dem. Det betyder også, at der er en masse vigtige opgaver, som Hovedbesty-relsen skal overlade til alle andre dele af organisationen. HB skal skabe de bedst mulige rammer for den ansvarsfordeling, så det står klart hele vejen rundt, hvad vi hver især kan gøre for sammen at løfte KFUM og KFUK i retning af Vision 2025.
Det bidrager jeg med i HovedbestyrelsenJeg bygger bro: Mellem de store strategiske linjer og virkeligheden i lokalforeningerne, når jeg med afsæt i mine egne lokale erfaringer og løbende dialog med medlemsbaglandet tænker mulige konsekvenser af en beslutning ind, mens vi endnu er i beslutningsprocessen. Mellem ord og handling, når jeg selv trækker i arbejdstøjet og får folk omkring mig med på at rykke. Mellem KFUM og KFUK og vores omverden, når jeg udtaler mig holdningsmæssigt på vegne af organisationen omkring, hvad vi står for, og hvilken forskel vi gør i børn og unges liv.
Alder: 30 årBopæl: Høje TaastrupUddannelse/job: Konsulent i Etikos med fokus på etik, værdier og relationerOpstillet af: KFUK og KFUM’s HovedforeningSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Ja
53
Landsmøde 2014
Hanne Schjødt-PedersenDerfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenJeg har stort kendskab til KFUM og KFUK efterskolerne, og jeg ser gerne, at de får et tættere samarbejde med KFUM og KFUK på landsplan, sådan at vi får flere af de unge mennesker tilbage i de lokale foreninger, som aktive, glade og engagerede medlemmer.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi … KFUM og KFUK kan gøre en forskel i det enkelte menneskes liv og skal gøre det. Som en kristen organ-isation har vi desuden et socialt ansvar. For mig hænger tro og hvordan vi som mennesker agerer i hverdagen uløseligt sammen. Derfor er og skal f.eks. inklusion fortsat være en del af vores kunnen i klubarbejdet. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detFor det første: KFUM og KFUK skal holde fast i, at vi vil fortælle mennesker om, at vi kan tro på Gud, og Gud tror på os, nu og altid!! Det er stadigvæk det første og det største. For det andet: Skal KFUM og KFUK værne om og fastholde mangfoldigheden i vores forskellige foreninger.For det tredje: KFUM og KFUK skal i de sociale medier synliggøre vores kraftfulde værdier og evne til at se det enkelte menneske som unikt.
Det kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen: Stor erfaring i arbejdet med børn og unge. Med børn som mangeårig klubmedarbejder og giv-et-år medar-bejder i KFUM og KFUK og med de unge som konfirmandklubleder i den lokale folkekirke og på Tommerup Efterskole. Endvidere er jeg pt med til at arrangere kristendomskursus for KFUM og KFUK samt IM efter-skoler.
Alder: 48 årBopæl: TommerupUddannelse/job: Efterskolelærer og vejleder på Tommerup Efterskole, med en diplomuddannelse i vejled-ning og supervisionOpstillet af: KFUM og KFUK i OdenseSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej
54
Landsmøde 2014
Maria Klaris SøgaardDerfor vil jeg gerne i HovedbestyrelsenKFUM og KFUK grundlægger på et smukt formål, hvoromkring en væsentlig vision er bygget. Disse er udgangspunktet for min motivation for at stille op til vores fælles Hovedbestyrelse. For jeg ser, at de svarer an på nogle ud-fordringer i vores rodløse, individcentrerede tilværelse og samfund, hvor det at kunne noget fremhæves som vigtigt. Jeg mener, at der er et stort behov for at skabe oaser, hvor individcentreringen bliver brudt af fællesskabets kraft. Disse sammenhænge, hvor fællesskab dyrkes, gødes og blomstrer, bidrager KFUM og KFUK til og dette vigtige arbejde vil jeg gerne være med til at bære videre.
KFUM og KFUK er min hjertesag, fordi …… vi styrker børn og unge i alle aldres livsmod og handlemuligheder i forhold til trosliv og samfundsliv. HBs vigtigste opgave de næste to år – som jeg ser detAt arbejde videre med og prioritere de 9 målsætninger formuleret i Vision 2025. Lige for ligger arbejdet med at lande aktivitetsprofilerne. Disse skal indfange, hvad vi mener, vi som organisation kan tilbyde sam-fundet omkring os. At bringe sprog for dette og formidle det både internt og særligt eksternt ser jeg, som en af KFUM og KFUK’s, og dermed den kommende Hovedbestyrelses, store opgaver. KFUM og KFUK bærer på miljøer, hvor dét at blive til nogen fremfor dét at være noget dyrkes. Denne væsentlighed har vi og vores samfund behov for at blive mindet om og give plads. Dét kan KFUM og KFUK – og det skal vi fortælle.
Det kan jeg bidrage med i HovedbestyrelsenJeg har bevæget mig på vores forenings forskellige platforme: på det lokale plan som skubber i Hernings Ten Sing-gruppe, på det nationale plan som studentermedhjælper for Ten Sing og på det europæiske plan som medlem af bestyrelsen for European Ten Sing Group. Jeg har i en periode været lidt på afstand af KFUM og KFUK’s arbejde. I denne tid har jeg som frivillig konfliktvejleder stiftet bekendtskab med mange af vores søsterorganisationer i DUF. Derfor har jeg et bredt kendskab til KFUM og KFUK, hvorudfra jeg er optaget af at sætte vores organisation i samfundsmæssigt relief.
Alder: 27 årBopæl: Aarhus Uddannelse/job: Cand. Mag. i idéhistorie Opstillet af: KFUM og KFUK på FrederiksbjergSidder i Hovedbestyrelsen i dag: Nej
55
Landsmøde 2014
PUNKT 9.1Forslag til Grundlovsændring vedr. tidspunkter for opgørelse af medlemstal Forslagsstiller: Hovedbestyrelsen, KFUM og KFUK i Danmark
FORSLAGHovedbestyrelsen foreslår, at tidspunktet for opgørelse af medlemstal med henblik på beregning af organi-sationsbidrag samt antal delegerede til Landsmødet ændres fra 1. januar til 31. december. Derudover foreslår Hovedbestyrelsen en teknisk rettelse. Landsmødet vedtog i 2012 at bruge betegnelsen ”organisationsbidrag”, men et enkelt sted i Grundloven mangler dette at blive tilrettet.
Forslag til nye formuleringer i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark:
BaggrundI dag opgøres foreningers medlemstal til landsorganisationen pr. 31/12, da dette tal danner grundlag for ansøgning om tipstilskud. Antallet af medlemmer, der danner grundlag for beregning af antal delegerede samt organisationsbidrag til landsorganisationen, opgøres derimod pr. 1/1 pga. formuleringerne i Grund-loven.Vi foreslår, at alle beregninger fremover baserer sig på medlemstallet pr. 31/12. Dermed bliver det tal, der skal opgøres i henhold til Grundloven identisk med det medlemstal, foreningerne indberetter til landsorgan-isationen.
Praktiske konsekvenser og fordele• Det vil forenkle mange processer, da der ikke længere skal opereres med to forskellige tal.• Det vil give et mere reelt tal, da et medlemstal pr. 1/1 ikke rummer de medlemmer, der i årets løb er
udmeldt, men har betalt kontingent i løbet af året og dermed har været fuldgyldige medlemmer hele året.
• Antal delegerede vil stige (med 2013-tal beregnet til ca. 30 ekstra), da eventmedlemmer og andre med-lemmer, der udmeldes pr. 31/12, men har betalt kontingent i indeværende år nu også medregnes.
• Organisationsbidraget til landsorganisationen vil stige, da medlemmer, der udmeldes pr. 31/12, men har betalt kontingent i indeværende år, nu også medregnes. (Med 2013-tal ville der have været 160 flere medlemmer).
FORSLAG TIL NY FORMULERING:7.1.3 Medlemstallet pr. 31. december er sammen med rettidigt indbetalt organisationsbidrag grundlag for beregning af antal delegerede til førstkommende Landsmøde.
7.6.6. (dagsordenpunkt til Landsmødet)Fastsættelse af organisationsbidrag og godken-delse af budget for KFUM og KFUK i Danmark for de kommende 2 regnskabsår.
NUVÆRENDE FORMULERING:7.1.3 Medlemstallet pr. 1. januar er sammen med rettidigt indbetalt organisationsbidrag grundlag for beregning af antal delegerede.
7.6.6. (dagsordenpunkt til Landsmødet)Fastsættelse af medlemskontingent, der for-falder den 1. januar hvert år, samt godkendelse af budget for KFUM og KFUK i Danmark for de kommende 2 regnskabsår.
TIL AFSTEMNING
56
Landsmøde 2014
PUNKT 9.2 Ændring af kønskvoter
BegrundelseKFUM og KFUK i Aarhus Midtby mener, at det er vigtigt at sikre, at de bedst egnede kandidater bliver valgt til Hovedbestyrelsen, hvilket de nuværende regler kan spænde ben for. Med den form for kønskvoter, som er fastsat i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark, har kønnet en væsentlig betydning for den pågæl-dendes kandidatur. Det betyder, at der er risiko for, at kandidaten ikke vælges på grund af sine kompetenc-er men sit køn. Dermed foretages valget af Hovedbestyrelses-medlemmer på et uhensigtsmæssigt grundlag og de delegeredes muligheder for valg af kandidater indskrænkes unødigt.Ved den nuværende struktur er der risiko for, at de bedst kvalificerede kandidater ikke bliver valgt, fordi for mange af samme køn stiller op. Et eksempel kunne være, at 7 kvalificerede kvinder men kun 3 kvalificere-de mænd stiller op til Hovedbestyrelsen. Med de nuværende vedtægter vil det betyde, at lokalforeningerne tvinges til at skulle finde yderligere 2 mandlige kandidater.Vi er dog ikke af den holdning, at kønskvoterne skal afskaffes fuldstændig, da vi ønsker at tilgodese den historiske arv fra dengang, KFUM og KFUK var to foreninger. Derudover finder vi det hensigtsmæssigt at sikre en vis repræsentation af mænd og kvinder, da det kan medføre variation i fokus og bedre dynamik i samarbejdet. Derfor ønsker vi at sætte et minimumskrav men ikke et absolut krav for fordelingen mellem mænd og kvinder.Med forslaget ønskes det at give medlemmerne flere valgmuligheder og sikre et bredere rekrutteringsgrun-dlag for valg af fremtidige Hovedbestyrelser samtidig med, at man viser respekt for foreningens historiske arv.
FølgevirkningerForslaget vil medføre en række følgeændringer i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark. KFUM og KFUK i Aarhus Midtby foreslår, at: • § 8.2.3: Ændres fra “...Er der på dette tidspunkt ikke opstillet det nødvendige antal kandidater inkl. min. to suppleanter til Hovedbestyrelsesvalget (6 kvinder og 6 mænd), kan Hovedbestyrelsen opstille kandidater indtil 4 uger før Landsmødet” til “...Er der på dette tidspunkt ikke opstillet det nødvendige antal kandidater inkl. min. to suppleanter til Hovedbestyrelses-valget, kan Hovedbestyrelsen opstille kandidater indtil 4 uger før Landsmødet” • § 8.2.6: Ændres fra ”Hovedbestyrelsen kan supplere sig med det antal medlemmer, der mangler i, at Hovedbestyrelsen består af 5 kvinder og 5 mænd valgt af landsmødet” til ”Hovedbestyrelsen kan supplere sig med det antal medlemmer, der mangler i, at Hovedbestyrelsen er fuldtallig.”• § 8.3.1: Ændres fra “For at en stemmeseddel er gyldig, skal der stemmes på mindst tre og højst fem kvinder og mindst tre og højst fem mænd blandt de opstillede kandidater” til “For at en stemmeseddel er gyldig, skal der stemmes på mindst tre kvinder og mindst tre mænd blandt de opstillede kandidater.”
FORSLAG:§ 8.1.1 i Grundloven for KFUM og KFUK i Danmark ændres fra ”5 kvinder og 5 mænd valgt på Lands-mødet af de delegerede” til ”Minimum 3 kvinder og 3 mænd valgt på Landsmødet af de delegerede”
Forslagsstiller: KFUM og KFUK i Aarhus Midtby
TIL AFSTEMNING
