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Langsamer fahren, schneller ankommen! Verkehrsmanagement in Deutschland Karl-Scharfenberg-Fakultät Institut für Verkehrsmanagement Prof. Dr. sc. ETH Gerko Santel

Langsamer fahren, schneller ankommen! - Ostfalia · 2018-03-01 · Langsamer fahren, schneller ankommen! Verkehrsmanagement in Deutschland Karl-Scharfenberg-Fakultät Institut für

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Langsamer fahren, schneller ankommen!Verkehrsmanagement in Deutschland

Karl-Scharfenberg-FakultätInstitut für VerkehrsmanagementProf. Dr. sc. ETH Gerko Santel

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kleines Gedankenspiel

Können wir langsamer Fahren und trotzdem schneller ankommen?

Strecke: Salzgitter → Göttingen (100 km)

mittlere Geschwindigkeit Fahrzeug A: 130 km/h Fahrzeug B: 100 km/h

2Karl-Scharfenberg-Fakultät | 08. Februar 2018 | Prof. Dr. sc. ETH Gerko Santel

Quelle: HH-Taxi

Quelle: Openrouteservice

Vorführender
Präsentationsnotizen
Optimierung des Verkehrs durch zweckmäßigen Einsatz geeigneter Instrumente und / oder Maßnahmen Das knappe Gut der Verkehrsinfrastruktur wird mittels Verkehrsmanagementinstrumenten und -maßnahmen gezielt „bewirtschaftet“.��Erfolgen kann dies durch die Zuteilung z. B. bestimmter Flächen und/oder bestimmter Zeiträume für spezifische Nutzergruppen.
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kleines Gedankenspiel (zweiter Teil)

Können wir langsamer Fahren und trotzdem schneller ankommen?

Kraftstoffverbrauch (l/100 km)

Fahrzeugtank: Volumen: 80 l Füllstand bei Start: 1/5 (16 l) Reserveanzeige bei 9 l Restmenge

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Quelle: HH-Taxi

Quelle: Mercedes-Benz

Karl-Scharfenberg-Fakultät | 08. Februar 2018 | Prof. Dr. sc. ETH Gerko Santel

Vorführender
Präsentationsnotizen
Optimierung des Verkehrs durch zweckmäßigen Einsatz geeigneter Instrumente und / oder Maßnahmen Das knappe Gut der Verkehrsinfrastruktur wird mittels Verkehrsmanagementinstrumenten und -maßnahmen gezielt „bewirtschaftet“.��Erfolgen kann dies durch die Zuteilung z. B. bestimmter Flächen und/oder bestimmter Zeiträume für spezifische Nutzergruppen.
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Zustandsformen im Verkehrsablauf

Geschwindigkeit in Abhängigkeit von der Verkehrsdichte nach Coers

Verkehrsablauf

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Quelle: Schnabel - Grundlagen der Straßenverkehrstechnik und Verkehrsplanung

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Zustandsformen im Verkehrsablauf

Beobachtungen von Greenshields (1935)

Verkehrsablauf

5

Quelle: FGSV Merkblatt, Fundamentaldiagramm

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Fundamentaldiagramm

Verkehrsablauf

6

Quelle: FGSV Merkblatt, Fundamentaldiagramm

vmom = q/D

q-D-Diagramm

D-v-Diagramm

q-v-Diagramm

vopt, qmax Dopt

, qmax

Dopt, vopt

D

D = q/vmom

q = vmom* D

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Vorführender
Präsentationsnotizen
Diese Zusammenhänge des Verkehrsablaufs sind im Fundamentaldiagramm dargestellt. Wer von Ihnen kennt das Fundamentaldiagramm? Die Verlaufsform im Diagramm basiert auf einem empirischen Hintergrund (Greenshields, Hollandtunnel New York) der Messwerte. Die Zusammenhänge werden als eine mathematische Annäherung abgeleitet (sog. Verkehrsfluss-Modell). Kapazität ist eine stochastische Größe und kann Messungen nur angenähert werden.
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Verkehrsmanagement

11Karl-Scharfenberg-Fakultät | Transporttechnologie | Prof. Dr. sc. ETH Gerko Santel

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Verkehrsmanagement

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Homogenisierung des VerkehrsablaufÜberprüfung durch Mikrosimulation

Stoßwelle ohne und mit Begrenzung der zulässigen Höchstgeschwindigkeit

Simulation, ohne vmax Simulation, vmax = 100 km/h

Quelle: ptv

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Verkehrsmanagement

Geschwindigkeitsbegrenzung in Abhängigkeit der Verkehrsstärke

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Quelle: Schnabel, Straßenverkehrstechnik

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Vorführender
Präsentationsnotizen
vorhandene Verkehrsstärke q/ Kapazität qmax = Auslastungsgrad Ziel Homogenisierung des Verkehrsablaufs
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VerkehrsmanagementRückgang der Unfallzahlen bei Streckenbeeinflussungsanlagen

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Quelle: Siemens AG

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Vorführender
Präsentationsnotizen
vorhandene Verkehrsstärke q/ Kapazität qmax = Auslastungsgrad Ziel Homogenisierung des Verkehrsablaufs
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Wiederherstellung des Gleichgewichts

Angebot NachfrageNachfrage

Verkehrsmanagement

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Verkehrsmanagement

gestiegene Nachfrage

Angebot

NachfrageNachfrageNachfrageNachfrage

Wiederherstellung des Gleichgewichts

Angebot NachfrageNachfrageNachfrage

gestiegene Nachfrage

Angebot

NachfrageNachfrageNachfrageNachfrage

Gleichgewicht

Angebot Nachfrage

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