Upload
vu-trang
View
155
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Nhóm :Chief
Trình bày : Nguyễn Hồng Nhung
I.Những nhận thức sai lầm trong lãnh đạo
II. Sữa chữa sai lầm, nhận thức mới và bài họcrút ra
III. Những khó khăn, thách thức khi áp dụng vàothực tiễn tại Việt Nam
IV. Ví dụ minh họa về sai lầm trong lãnh đạo
Nhận thức về“lãnh đạo”
Nhận thức về“ quyền lực”
Môi trườnglãnh đạo
Thuyết bùng nổ
Quan điểm củanhững huyền
thoại về lãnh đạo
Nhiều các họcthuyết khác về “
lãnh đạo “
Thuyết “ ngườivĩ đại”
Uy tín
Sự phứctạp
Lòng tậntâm
Nỗi sợ hãi quyền lực trởthành yếu tố tiêu cực đã làmmất đi vị trí cần thiết của nótrong tầm nhìn mới của một
nhà lãnh đạo.
Người lãnh đạo luônphải nắm giữ mọi
quyền lực
Người lãnh đạo sợhãi bị nhân viên
vượt mặt
Phải dùng quyềnlực để đàn áp và bắtnhân viên làm theo.
Tầm quan trọngcủa lãnh đạo
Sự thiếu hụtlãnh đạo
Lãnh đạocải tổ
Sự tương hỗgiữa quyền lực
và lãnh đạo
Lãnh đạo làyếu tố then
chốt
Lãnh đạo là yếu tố then chốt và quan trọng
Người lãnh đạo là người dẫn dắt tổ chức trong mọi hoàncảnh
Người lãnh đạo là người phải luôn đi đầu trong đổi mới
Người lãnh đạo phải hướng tầm nhìn cho tổ chức
Vấn đề tạo độnglực
Vấn đề truyềnthông về tầm
nhìn, chiến lược
Tầm nhìn củanhà lãnh đạo
Ứng biến vớithay đổi môi
trường
1. Tạo động lực
Tạo sự tin tưởng
Tiền lương
Sự khenthưởng kịp
thời
Cơ hội thăngtiến
Thói quen ngại thayđổi Bị động, bối rối và phản
ứng chậm chạp với sựthay đổi
Sự thay đổi luônphức tạp, khólường trước
Cần một ngườilãnh đạo biết
truyền cảm hứngtạo động lực và điđầu trong thay đổi
Mọi nhân viên, người lãnh đạo VN đều sợ hãi sự thay
đổi
Người lãnh đạo phải là người có tầmnhìn chiến lược, có nghị lực, biết
truyền nghị lực, sắc bén và phải luônhành động
Tầmnhìn
ngắn hạn
Thiếutính tựctế, khoa
học
Thiếuhoài bão, ước mơ
“ Với môi trường luôn thay đổi không ngừng như hiện nay, một
tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì nó phải thích nghi tốt với
những thay đổi đó. Người lãnh đạo là người quyết định sự
thích nghi đó vì vậy tổ chức cần một người lãnh đạo dẫn dắt
sự thay đổi, sắc bén và linh hoạt ”.
THANK YOU!!!