Logo

Lãnh Đạo Mọi Người, Làm Chủ Bản Thân

Nhóm: IDEAS

Company Logo Nội Dung

4

2 Nghệ thuật giao quyền

5 Ví dụ: Donald Trump

1 Lãnh đạo và bốn chiến lược

4 Áp dụng thực tiễn tại Việt Nam

3 Kế hoạc triển khai

Company Logo

Ideas group

1. Lãnh đạo và bốn chiến lược

Lãnh đạo là gây ảnh hưởng, dẫn dắt mọi người theo hướng đi, quan điểm, hành động, lý tưởng nào đó.

Lãnh đạo

Company Logo

www.themegallery.com

Nhà Lãnh Đạo vs Nhà Quản LýTiêu chí Nhà lãnh đạo Nhà quản lý

Bản chất Thay đổi Ổn định

Tập trung Lãnh đạo con người Quản lý công việc

Tìm kiếm Tầm nhìn Mục tiêu

Mức độ cụ thể Định hướng Lên kế hoạch cụ thể

Quyền lực Uy tín cá nhân Quyền lực chuẩn tắc

Mức độ năng động Chủ động đi trước Bị động, phòng vệ

Thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo

Phong cách Chuyển đổi tâm lý con người Áp đặt tâm lý con người

Trao đổi Niềm hăng say làm việc Tiền – Công việc

Rủi ro Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro

Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập ra nguyên tắc

Định hướng Đường mới Đường đã có

Đổ lỗi Nhận lỗi về mình Đổ lỗi cho người khác

Company Logo

Ideas group

Bốn chiến lược

II. Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn

IV. Khẳng định cái tôi

I. Xác định tầm nhìn

III. Khẳng định lập trường để xây dựng lòng tin

Company Logo I.Tập trung xác định tầm nhìn

Lãnh đạo phải là người tạo ra các mục tiêu của tổ chức.

Đặt ra những thách thức-thu hút bản thân người lãnh đạo, và từ đó ảnh hưởng, lôi kéo, thúc đẩy nhân viên tự tin vào việc hoàn thành mục tiêu.

Mọi người tập trung vào một chí hướng, tạo sức mạnh biến mục tiêu trở thành hành động.

Company Logo II.Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn

Trả lời câu hỏi: làm thế nào để làm thể hiện ý tưởng của người lãnh đạo? Làm thế nào để mọi người hiểu và ủng hộ ý tưởng đó?

Chia sẻ tầm nhìn giúp mọi người hợp tác để thực hiện mục tiêu. Hành động, hình ảnh của nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng tới tất cả các thành viên.

Có nhiều phương tiện, phong cách được sử dụng để truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn.

Không chỉ là truyền tải thông tin, mà còn là quá trình nâng tầm tư duy của những người tham gia.

Ideas group

Company Logo III. Khẳng định lập trường để xây dựng niềm tin

Người lãnh đạo luôn nhất quán, giữ vững lý tưởng, đáng tin cậy tạo được lòng tin từ người khác.

Một tổ chức tồn tại 4 loại hình tổ chức thường xung đột với nhau lãnh đạo cần có lập trường rõ ràng để nhận diện được vấn đề, những mâu thuẫn, nhầm lẫn trong tổ chức.

Ý tưởng mới thường bị chống đối & phòng thủ, cần kiên định lập trường để chứng minh, thuyết phục mọi người chấp nhận.

Ideas group

Company Logo

Ideas group

Vận dụngnhân tốWallenda

IV. Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin

Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin

Hãy học hỏi từ những thất bại.Lạc quan về kết quả của công việc.

Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin.Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin.

Nhận thức được khả năng của bản thân

Vận dụng hợp lí trong công việc

Phát triển những thế mạnh, hạn chế nhược

điểm

Company Logo 2. Nghệ thuật giao quyền

Ideas group

Giao quyền hạn

Khuyến khích nv, tạo cảm

giác có ý nghĩa

Phát triển khả năng làm việc, tạo cơ

hội học hỏi từ công việc

Nv cảm giác đang làm việc trong

một gia đình

Tán dương, tạo động lực, say mê với công việc

Company Logo 3. Kế hoạch triển khai

Sự tương thích giữa lãnh đạo hiệu quả, và tổ chức hiệu quả không luôn luôn hoàn hoản.

Từ một lãnh đạo hiểu quả cần biến tổ chức của mình có một tầm nhìn đủ sức thuyết phục, có cá tính riêng, có khả năng kiểm soát các mối quan hệ bên trong và bên ngoài tổ chức.

Company Logo Bài học rút ra

Lãnh đạo là người chọn một mục đích và quyết tâm đạt được mục đích đó.

ảnh hưởng, thu hút, lôi kéo những người tham gia với trách nhiệm và lòng nhiệt huyết.

Quyền lực thực sự của nhà lãnh đạo chính là giao quyền hạn cho nhân viên.

Luôn tự chủ bản thân và có khả năng trở thành con người mà họ mong muốn, kiên định lập trường và có tinh thần lạc quan.

Ideas group

Company Logo

Ideas group

4. Áp dụng thực tiễn tại Việt Nam

Kinh tế đi lên từ nền nông nghiệp, tự cung tự cấp.

Năng suất thấpSự tụt hậu so với

các nước trên thế giới.

Thách thứcKhó khăn

Tư duy hạn chế.Sự thiếu minh bạch.Doanh nghiệp chủ

yếu là vừa&nhỏ lãnh đạo cũng đồng thời là nhà quản lý.

Quyền hành thường không đi kèm trách nhiệm.

Thiếu nhà quản lý giỏi.

Company Logo 5. Ví dụ : Donald Trump

lãnh đạo là người kiểm soát, chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi việc và nắm chìa khoá để thành công.

Họ chiếu sáng vào những người xung quanh họ, tin rằng tài năng và nỗ lực của họ là những điều tạo ra thành công. Mọi người phải chịu trách nhiệm về công việc của mình; được trao cơ hội phát triển khả năng lãnh đạo, được phép mắc sai lầm, mạo hiểm và học từ điều đó, nhận những lời phản hồi và xây dựng sức mạnh.

Company Logo 5. Ví dụ : Donald Trump

Sau không ít các thương vụ bị thua lỗ, Trump chấp nhận những thất bại như một sự tất yếu, nhưng không bình thản với sự thụt lùi. Trump quyết định chuyển hướng sang casino. Ông đã rút ra được nhiều kinh nghiệm nhất là trong việc giao quyền hạn, ông dựa vào những “bộ óc xa lạ” ( nhà tư vấn, các giám đốc kinh doanh).

các quyết định và công ty luôn phản ánh cá tính của ông. “Không, tôi không tuyên bố mình phá sản vào những năm 1990 và cả những năm sau này”. Đó chính là “chất thép” của Trump, người không bao giờ cam chịu hai từ “phá sản”.

tạp chí Forbes xếp ông vào danh sách “Những người giàu nhất thế giới”.

Logo