Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
AKUNTABILITAS KINERJA 2016
BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN CILACAP
LAPORAN
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 ii
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN CILACAP TAHUN ANGGARAN 2016
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN 2017
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iii
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statistik Kabupaten
Cilacap Tahun 2016 disusun dalam rangka memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7
Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan
Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, yang mewajibkan instansi pemerintah sebagai unsur
penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan
dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerjanya.
Penyusunan LAKIN Tahun 2016 merupakan bentuk pertanggungjawaban
Kepala BPS Kabupaten Cilacap kepada pemerintah atas pelaksanaan program /
kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai target yang telah
ditetapkan di awal tahun 2016.
Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016,
mencakup informasi mengenai :
1. Perencanaan kinerja yang berisi Rencana Strategis 2015-2019 dan
Perjanjian Kinerja Tahun 2016.
2. Akuntabilitas kinerja yang berisi capaian kinerja tahun 2016, dan
perbandingannya dengan capaian kinerja tahun sebelumnya dan target
rencana strategis 2015-2019, kegiatan prioritas, efisiensi anggaran, serta
realisasi anggaran tahun 2016.
Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk
perbaikan laporan ini sangat kami nantikan.
Cilacap, 10 Maret 2017
KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP
TOTO DESANTO, S.Si, M.Si NIP. 19661217 198901 1 001
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iv
DAFTAR ISI
Halam Judul i
Kata Pengantar iii
Daftar Isi iv
Daftar Lampiran v
Ringkasan Eksekutif vi
Bab I Pendahuluan 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Maksud dan Tujuan 2
1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten
Cilacap
3
1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Cilacap 5
1.5 Potensi dan Permasalahan 6
1.6 Sistematika Penyajian Laporan 9
Bab II Perencanaan Kinerja 11
2.1 Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 11
2.2 Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016 15
Bab III Akuntabilitas Kinerja 18
3.1 Capaian Kinerja tahun 2016 18
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2016 23
3.3 Capaian Kinerja tahun 2015 terhadap target Renstra
2015-2019
27
3.4 Kegiatan Prioritas tahun 2016 30
3.5 Upaya Efisiensi Tahun 2016 36
3.6 Kinerja Anggaran tahun2016 38
Bab IV Penutup 40
4.1 Tinjauan Umum 40
4.2 Tindak Lanjut 41
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 v
Lampiran: 1. Bagan Struktur Organisasi BPS Kabupaten Cilacap
2. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2015 - 2019
3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016
4. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016
5. Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016
6. Respon Rate Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016
7. Jumlah publikasi BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016.
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vi
RINGKASAN EKSEKUTIF
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan
wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan
kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu : sensus, survei, kompilasi
produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara
berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada
instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun
perorangan.
Visi BPS Kabupaten Cilacap sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data
statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi tersebut, BPS
telah merumuskan 3 pernyataan misi yang menggambarkan program-program
yang harus dilaksanakan, yaitu :
a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang
terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui
pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan
c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan.
Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS menetapkan tiga
tujuan, yaitu :
a. Peningkatan kualitas data statistik;
b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan
c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Untuk mencapai tujuan tersebut ditetapkan 5 sasaran strategis, yaitu :
a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS;
b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement);
c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user
engagement);
d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS;
e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vii
Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Cilacap tahun
2016 terkait dengan pencapaian visi dan misi, menunjukkan tingkat capaian
kinerja tujuan sudah baik, hal ini tercermin dari rata-rata tingkat capaian
kinerja tujuan diatas 100 persen, yaitu sebesar 101,22 persen. Meskipun
demikian harus diakui capaian kinerja untuk tujuan ketiga masih dibawah 100
persen, yaitu sebesar 91,12 persen. Bahkan rata-rata pencapaian tujuan
mengallami sedikit penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
Untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis
maka pemerintah membiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA BPS
Kabupaten Cilacap tahun 2016 Bagian Anggaran 054 nomor DIPA :
054.01.2.019187/2016 tanggal 7 Desember 2015, dengan nilai pagu anggaran
setelah mengalami beberapa kali revisi sebesar Rp 15.519.906.000,-
Pada anggaran DIPA tersebut dikelompokkan dalam 2 (dua) program, yaitu :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
(DMPTTL), dengan nilai pagu sebesar Rp 5.139.973.000,-
2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan
nilai pagu sebesar Rp 10.379.933.000,-
Penggunaan anggaran tahun 2016 mencapai Rp 14.459.457.060,- atau
terserap sebesar 93,22 persen. Penyerapan anggaran menurut program adalah
program DMPTTL sebesar Rp 5.018.007.360,- (97,68 persen) dan program PPIS
sebesar Rp 9.441.449.700,- (91,01 persen). Sisa anggaran yang tidak digunakan
sebesar Rp 1.060.448.940,- atau 6,78 persen dari total anggaran merupakan
upaya efisiensi anggaran yang dapat dilakukan BPS Kabupaten Cilacap.
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG
Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang
penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif.
Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good
governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga
pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan
pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas.
Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan
pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah
diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah
penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan
orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan
melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5
tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan
kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap
tahunnya.
BPS Kabupaten Cilacap merupakan lembaga pemerintah non
kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai
peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan
perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama lima
tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS
Kabupaten Cilacap 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan
perstatistikan yang dilakukan BPS Kabupaten Cilacap selaras arah dan
tujuan. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra periode
2015-2019. Rencana kegiatan di tahun 2016 terangkum dalam Rencana
Kinerja (Renja) Tahun 2016. Sedangkan target kinerja tahun 2016
tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2016. Beberapa survei yang
dilaksanakan dalam 2016 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional
(Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 2
Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei
Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen,
Survei Statistik Harga Konsumen, Survei Statistik Harga Perdesaan, Survei
Bidang Jasa Pariwisata, Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), dan sebagainya.
Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender
(ARC) 2016 yang tersaji di website BPS Kabupaten Cilacap.
Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam
Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 2016 yang didalamnya
mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Cilacap.
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN
1.2.1 Maksud
Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden
Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur
penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas
pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja
atas prestasi kerja yang dicapai.
Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah
sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten
Cilacap kepada pemerintah atas pelaksanaan program / kegiatan
dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai target yang
telah ditetapkan di awal tahun 2016.
1.2.2 Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Cilacap
Tahun 2016 adalah:
a. Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupaten Cilacap
sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah
entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam
rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance)
yang ditandai dengan trasparasi dan akuntabilitas.
b. Sebagai bahan evaluasi capaian kinerja yang tertuang dalam
Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016, dan
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 3
perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan
kinerja yang lebih optimal.
1.3. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, menyebutkan
bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) berada di bawah dan bertanggung
jawab langsung kepada Presiden. Kedudukan BPS Kabupaten Cilacap
sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah, diatur dalam Keputusan
Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.
1). Tugas
Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2). Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Cilacap
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Cilacap
b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di wilayah
Kaupaten Cilacap.
c. Pembinaan di bidang kegiatan statistik terhadap Instansi di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Cilacap.
d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di
bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,
kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan
rumah tangga.
3). Susunan Organisasi
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi, susunan organisasi dan tata
kerja BPS Kabupaten Cilacap ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala BPS
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 4
Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan
Pusat Statistik di Daerah. Struktur organisasi BPS Kabupaten Cilacap, terdiri
atas :
a. Kepala
Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Cilacap serta
membina aparatur BPS Kabupaten Cilacap agar berdaya guna dan
berhasil guna.
b. Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan,
perlengkapan, serta urusan dalam.
c. Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,
pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.
d. Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,
pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.
e. Seksi Statistik Distribusi
Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,
pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.
f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas
melaksanakan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis,
evaluasi, dan pelaporan
g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas
melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan
rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan
sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur organisasi BPS Kabupaten Cilacap terdapat pada Lampiran 1.
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 5
1.4. SUMBER DAYA MANUSIA
Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja
instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
per 31 Desember 2016 sebanyak 43 pegawai yang dapat diuraikan
menurut jabatan dan tingkat pendidikan sebagai berikut :
1) Menurut jabatan
No Unit Organisasi
Jenis Jabatan
Jumlah
Ese
lon I
Ese
lon II
Ese
lon III
Ese
lon IV
Fungsio
nal
Terte
ntu
Fugsio
nal
Um
um
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Kepala BPS Kab
Sub Bagian Tata Usaha
Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Distribusi
Seksi Nerwilis
Seksi IPDS
KSK
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
2
1
0
2
6
0
2
1
0
2
2
0
17
1
3
3
3
4
3
3
23
Jumlah 0 0 1 6 12 22 43
2) Menurut tingkat pendidikan:
No Unit Organisasi
Jenjang Pendidikan
1.1.1 J S3 S2 S1/
DIV
DI/
DIII
SLTA SLTP SD
1.
Kepala BPS Kab.
0
1
0
0
0
0
0
1
2. Sub Bagian Tata Usaha 0 0 2 0 1 0 0 3
3. Seksi Stat. Sosial 0 0 2 1 0 0 0 3
4. Seksi Stat. Produksi 0 0 3 0 0 0 0 3
5. Seksi Stat. Distribusi 0 1 1 0 2 0 0 4
6. Seksi Nerwilis 0 0 2 1 0 0 0 3
7. Seksi IPDS 0 0 3 0 0 0 0 3
8. KSK 0 0 4 9 10 0 0 23
Jumlah 0 2 17 11 14
0 0 43
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 6
1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN
Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan
dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan
permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi
tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.
1.5.1. Potensi yang Dimiliki
Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor
86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan
bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan.
Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam
penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan
dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada
publik.
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat),
Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota,
menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan
Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS
menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data
dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi
dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh
Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu,
BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009
tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah
Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan
Kriteria (NSPK).
Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka
menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan
dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan
data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki
BPS Kabupaten Cilacap merupakan potensi untuk meningkatkan
kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan
informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 7
Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi
digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan
dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun
evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008
tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
(EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi
kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan
ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah
pemerintahan terkecil.
Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum
kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai
konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS
Kabupaten Cilacap dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian
dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi
statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari.
Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-
2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik
sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan
nasional.
1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi
Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan
meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel
lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang
menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen
sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang
profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain
itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan
penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum
seluruhnya dapat diperbaharui.
Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal
adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga,
perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi
dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 8
konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu
pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kabupaten Cilacap.
Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan
responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya
pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda
menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna
mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat
ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini
menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan
response rate tidak mencapai target.
Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data dan ragam data khususnya informasi
statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala
adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang
tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara
itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman
kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga
mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan
informasi statistik yang mereka perlukan.
Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih
perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang
lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas
hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun
pengguna data (user engagement).
Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten
Cilacap dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian
kinerja tahun 2016 antara lain:
1. Sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan tidak
dapat memenuhi target, beberapa diantaranya lewat
ubinan, yang disebabkan informasi panen dari petani tidak
disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak
dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan.
2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten
Cilacap, menuntut pengelolaan website secara lebih
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 9
profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan
quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai
khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat
memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung.
3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya
kegiatan BPS Kabupaten Cilacap menjadikan hal tersebut
menjadi kendala.
4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi
program, kadangkala data yang sudah dientry ke media
komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi
terbaru.
5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang
memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan
menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan
membuat publikasi dalam rangka memenuhi angkakredit.
Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi
menjadi permasalahan yang cukup berarti.
1.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN
Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Cilacap disusun dengan
sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata
Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja
disajikan dengan susunan sebagai berikut:
Bab I Pendahuluan
Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan
umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang
dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS
Kabupaten Cilacap
Bab II Perencanaan Kinerja
Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Cilacap
tahun 2015-2019 serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2016.
Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 10
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS
Kabupaten Cilacap, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis
sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Cilacap tersebut
dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:
a. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi
kinerja tahun bersangkutan;
b. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta
capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun
terakhir;
c. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan
target Renstra 2015-2019;
d. Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016;
e. Upaya efisiensi anggaran;
f. Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan
anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi
sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.
Bab IV Penutup
Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS
Kabupaten Cilacap serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan
untuk meningkatkan kinerjanya.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 11
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN CILACAP
Pembangunan statistik di Kabupaten Cilacap selama 2015 – 2019
difokuskan pada upaya meningkatkan ketersediaan data dan informasi
statistik yang berkualitas serta memberikan pelayanan prima kepada
masyarakat secara transparan dan akuntabel. Pelayanan prima yang
transparan dan akuntabel ini membutuhkan dukungan kegiatan
administrasi yang rapi dan tertib untuk mendampingi pelaksanaan
kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang transparan dan
akuntabel dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan
pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap,
komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan
publik dan mewujudkan good governance.
Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government),
memerlukan dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja
yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Cilacap perlu menyusun
Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi
statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan
fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya
good governance dan clean goverment di Indonesia.
Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Cilacap merupakan
perencanaan selama periode 2015 – 2019. Dokumen tersebut dijabarkan
setiap tahun anggaran yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja.
Penyusunan Renstra BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2015-2019 mengacu
pada Renstra BPS tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi dan tujuan yang
diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun 2015-2019. Dengan
adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan
diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS
Kabupaten Cilacap akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 12
Sejalan dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2
Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat
Statistik Nomor 3 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama Badan
Pusat Statistik, maka dilakukan Reviu Renstra 2015 – 2019.
2.1.1. Visi BPS Kabupaten Cilacap
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007,
menempatkan posisi BPS Kabupaten Cilacap sebagai bagian dari
BPS Republik Indonesia maka visi BPS Kabupaten Cilacap mengacu
pada visi BPS, yaitu :
“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”
(The Agent of trustworthy statistical data for all)
2.1.2. Misi BPS Kabupaten Cilacap
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS
Kabupaten Cilacap yang menggambarkan hal yang harus
dilaksanakan berkaitan dengan tugas pokok dan fungsinya, yaitu :
a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan
statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun
internasional;
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di
bidang statistik; dan
c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas
dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
2.1.3. Tujuan BPS Kabupaten Cilacap
Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta
mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan
statistik adalah:
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik;
Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 13
Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang
berkembang, BPS Kabupaten Cilacap berperan aktif dalam
pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi
dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical
Capacity Building–Change and Reform for Development of
Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan
BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas
data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya
manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi
(TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan
hubungan dengan sumber data dan pengguna data.
2.1.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Cilacap
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu
sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dari program-program
BPS dalam waktu lima tahun ke depan. Secara ringkas sasaran
strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai visi BPS
Kabupaten Cilacap dan mewujudkan misi BPS Kabupaten Cilacap
untuk kurun waktu 2015 - 2019, dirumuskan sebagai berikut:
Tujuan I : “Peningkatan kualitas data statistik”
mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu
a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data
BPS, dengan indikator sasaran:
1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data BPS;
2) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;
3) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;
4) Jumlah release data yang tepat waktu;
5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan
6) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat
waktu.
b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data
(respondent engagement), dengan indikator sasaran:
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 14
1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan rumah tangga;
2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan usaha; dan
3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.
Tujuan II : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik”
mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:
a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user
engagement), dengan indikator sasaran:
1) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan
data BPS;
2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS;
3) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data
BPS;
4) Persentase konsumen yang menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan
nasional; dan
5) Persentase pengguna layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.
Tujuan III : “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”
mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:
a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS,
dengan indikator sasaran:
1) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional
tertentu; dan
2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata I.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 15
b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur
BPS, dengan indikator sasaran:
1) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.
2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
Renstra BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2015-2019 menjadi acuan
bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Cilacap dalam
mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama
lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam
dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT),
sedangkan target kinerjanya tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama
periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh
satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas
sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian
Kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang
dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi
pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi
sampai dengan akhir tahun terhadap target.
Tabel 2.2
PERJANJIAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Targe
t
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 95
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 95
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 77
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100
Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas 12
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 16
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Targe
t
(1) (2) (3) (4)
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 68
Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi -
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen 98
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen 98
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen 100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 90
2.1 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 2.200
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS
Persen 95
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 60
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 85
3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 65
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 17
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Targe
t
(1) (2) (3) (4)
2.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen 60
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen 43
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 65
Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kabupaten
Cilacap sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan
informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data
memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang
menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator
kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai
dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS
sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 18
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar
dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat.
Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu
Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di
bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.
Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Cilacap merupakan perwujudan
kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan
pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi
dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja
dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis diuraikan pada ulasan berikut.
3.1. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
Tujuan I
Peningkatan Kualitas Data Statistik
Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Cilacap adalah
peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini ditetapkan target sebesar
95,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase
konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase
konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2016
adalah sebesar 100 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan,
akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase masing-masing sebesar 100
persen. Dengan demikian, capaian kinerja peningkatan kualitas data statistik
pada tahun 2016 adalah 105,26 persen.
Indikator Kinerja
Target 2016
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
Ket
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
95 persen
100,00 persen
105,26 persen
IKU
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 19
Tingkat pencapaian kinerja peningkatan kualitas data tahun 2016 telah
mencapai lebih dari 100 persen, kondisi ini menggambarkan bahwa upaya
kinerja untuk meningkatkan kualitas data statistik telah tercapai. Hal tersebut
menjadi bahan evaluasi terhadap berbagai aspek dalam kegiatan penyediaan
data yang dilakukan BPS Kabupaten Cilacap. Untuk mempermudah pencapaian
tujuan pertama dirumuskan dua sasaran strategis sebagai berikut ;
Sasaran Strategis 1.1
Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator
kinerja yaitu:
a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
dengan realisasi 100 persen dari target 95 persen, sehingga tingkat
pencapaian indikator ini 105,26 persen.
b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik
BPS sebagai rujukan utama realisasinya 87,50 persen dari target 77
persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini mencapai
113,64 persen.
c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 100 persen
dengan target 100 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini
100 persen.
d. Jumlah release data yang tepat waktu ditargetkan sebanyak 12 aktivitas
dengan realisasi sebanyak 12 aktivitas, sehingga tingkat capaian indikator
kinerja ini sebesar 100 persen.
e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu terealisasi sebanyak 68
publikasi/laporan dari target 68 publikasi/laporan, sehingga tingkat
capaian indikator kinerja ini sebesar 100 persen.
Sasaran Strategis 1.2
Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement)
Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu:
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan
rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 20
pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.
Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja
tersebut adalah sebagai berikut:
a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga sebesar 99,20 persen, sedikit diatas target yang
ditetapkan sebesar 98 persen, atau capaian kinerjanya mencapai 101,96
persen
b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
pendekatan usaha mencapai realisasi 96,37 persen, masih dibawah target
yang ditetapkan (98 persen), sehingga capaian kinerjanya baru sebesar
98,34 persen.
c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100
persen, yaitu dari target 100 persen terealisasi 100 persen.
Tujuan II
Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang
maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap
layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat
diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk
tujuan kedua ini mencapai 96,55 persen dengan target 90 persen, sehingga
tingkat pecapaian tujuan ini adalah 107,28 persen.
Indikator Kinerja
Target 2016
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
Ket
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
90% 96,55 % 107,28 % IKU
Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa
aspek, yaitu:
1. Ketersediaan fasilitas wifi
2. Website BPS mudah dimanfaatkan
3. Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 21
4. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain
5. Kemudahan mendapatkan produk BPS
6. Kemudahan prosedur pelayanan
7. Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data
8. Kemasan publikasi
9. Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili
10. Kemudahan komunikasi melalui email
Sasaran Strategis 2.1
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna
data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian
kinerja sebagai berikut:
a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai
realisasi 96,55 persen dari target 90 persen, dengan demikian capaian
kinerjanya adalah 107,28 persen.
b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik
melalui website BPS pada tahun ini mencapai 3.840 pengunjung. Jumlah
ini lebih besar dari 2.200 pengunjung yang ditargetkan atau capaian
kinerjanya sebesar 174,55 persen.
c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 93,75
persen dari 95 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian
kinerjanya adalah 98,68 persen. Akses data ini meliputi kepuasan
terhadap akses data sosial 100 persen, akses data ekonomi 100 persen,
dan akses data non sosial ekonomi 96 persen.
d. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan
evaluasi pembangunan nasional sebesar 65 persen dari target 60 persen,
atau capaian kinerjanya sebesar 107,85 persen
e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan
sarana dan prasarana BPS diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. Indikator
kinerja ini mencapai realisasi 91,67 persen, atau capaian kinerjanya
107,85 persen dibandingkan dengan target 85 persen.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 22
Tujuan III
Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi.
Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat. Pada tahun 2016 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar
59,23 persen atau tingkat pencapaian kinerjanya sebesar 91,12 persen
Indikator Kinerja
Target 2016
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
Ket
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 59,23 91,12 -
Sasaran Strategis 3.1
Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang berada di dalamnya
untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kabupaten
Cilacap yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah
pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional
dalam melaksanakan tugasnya. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian
merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna
mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai
pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang
berkualitas antara lain : seleksi yang ketat dalam penerimaan pegawai,
kesempatan bagi pegawai untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi,
pegawai diharuskan mengikuti pelatihan sebelum pelaksanaan pendataan di
lapangan, bagi pegawai bukan berasal dari jurusan statistik atau bukan lulusan
STIS diwajibkan mengikuti pendidikan dan pelatihan statistik dasar atau statistik
ahli. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya
manusia mencakup 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang
menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan
minimal Diploma IV atau Strata 1.
a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada
tahun 2016 ditargetkan 60 persen dari seluruh pegawai di BPS Kabupaten
Cilacap. Realisasi pada akhir tahun 2016 mencapai 27,91 persen, sehingga
capain kinerjanya hanya sebesar 46.52 persen.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 23
b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1
mencapai 44,19 persen, sedikit di atas target yang ditetapkan (43 persen),
atau tingkat pencapaian kinerjanya sebesar 102,77 persen.
Sasaran Strategis 3.2
Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP
oleh Inspektorat. Penilaian Inspektorat terhadap SAKIP BPS Kabupaten Cilacap
Tahun 2016 adalah 59,23 point, masih lebih rendah dari target yang ditetapkan
(65 point), atau capaian kinerjanya baru mencapai 91,12 persen.
3.2. PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP
Perkembangan capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan tahun
sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut :
Uraian
2015 2016
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan (persen)
101,27 101,22
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis (persen)
106,06 103,75
Rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis tahun 2016
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2015, masing-masing dengan
penurunan sebesar 0.05 persen dan 2,18 persen.
Tujuan I
Peningkatan Kualitas Data Statistik
Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data
statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data statistik, mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,
yang diperlihatkan pada tabel berikut:
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 24
Indikator Kinerja
Tingkat Capaian (persen) Keterangan
2015 2016
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
99,68 105,16 IKU
Tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun yang ditunjukkan oleh meningkatnya
persentase capaian kinerja konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistik. Hal ini menggambarkan upaya BPS untuk mewujudkan data statistik
berkualitas makin dirasakan oleh masyarakat khususnya para pengguna data.
Sasaran Strategis 1.1
Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 dibandingkan tahun 2015
menunjukkan capaian yang meningkat, seperti terlihat pada tabel berikut :
Indikator Kinerja Sasaran Strategis 1.1
Tingkat Capaian Keterangan
2015 2016
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
99,68 105,26 IKU
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan iinformasi statistik BPS sebagai rujukan utama
93,33 113,64 IKU
Persentase pemutakhiran data MFD & MBS 100 100 IKU
Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu
100 100 IKU
Sasaran Strategis 1.2
Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement)
Perkembangan capaian sasaran strategis 1.2 yang terdiri dari tiga indikator kinerja, disajikan dalam tabel berikut :
Indikator Kinerja Sasaran Strategis 1.2
Tingkat Capaian Ket
2015 2016
Persentase respons rate survei dengan pendekatan rumah tangga 100,92 101,96 IKU
Persentase respons rate survei dengan pendekatan usaha 98,64 98,34 IKU
Persentase respons rate survei dengan pendekatan non ruta non usaha
100,00 100,00 IKU
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 25
Tujuan II
Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan
data BPS mengalami perkembangan menurun, terlihat pada tabel berikut:
Indikator Kinerja
Tingkat Capaian (persen) Keterangan
2015 2016
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
110,00 107,28 IKU
Sasaran Strategis 2.1
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna
data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian
kinerja sebagai berikut:
Indikator Kinerja Sasaran Strategis 2.1
Tingkat Capaian (persen) Keterangan
2015 2016
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
110,00 107,28 IKU
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
233,50 174,55 IKU
Persentase konsumen yang puas terrhadap akses data BPS
101,76 98,68 IKU
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
- 108,33 IKU
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
105,88 107,85 IKU
Tujuan III
Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Perkembangan capaian kinerja tujuan III Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat tahun 2016 secara langsung tak dapat dibandingkan dengan tahun
sebelumnya, karena pada tahun 2015 tidak ada penilaian SAKIP BPS Kabupaten
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 26
oleh Inspektorat, sehingga capaian kinerja tahun 2015 mengikuti capaian
kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah sebesar 94,13. Sedangkan tahun 2016 hasil
penilaian SAKIP oleh Inspektorat, capaian kinerjanya sebesar 91,12 persen.
Indikator Kinerja
Tingkat Capaian (persen) Keterangan
2015 2016
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 94,13 91.12 IKU
Sasaran Strategis 3.1
Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Sasaran strategis 3.1 mempunyai dua indikator kinerja dengan capaian
kinerja sebagai berikut :
Indikator Kinerja Sasaran Strategis 3.1
Tingkat Capaian (persen) Keterangan
2015 2016
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
54,27 46,52 IKU
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D.IV atau S.1
98,83 102,77 IKU
Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan
funsional tertentu pada tahun 2016 mengalami penurunan dibandingkan capaian
kinerja tahun 2015, hal ini disebabkan karena ada pejabat fungsional yang
pindah dan tidak ada penambahan pejabat fungsional yang baru. Sedangkan
capaian kinerja indikator persentase pegawai yang berpendidikan minimal D.IV
atau S.1 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, karena pada
tahun 2016 ada pegawai yang berhasil menyelesaikan pendidikan D.IV dan S.1
Sasaran Strategis 3.2
Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat. Pada tahun 2016 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar
59,23 sehingga capaian kinerjanya sebesar 91,12 persen, angka ini menurun
dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 (94,13 persen).
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 27
3.3. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 TERHADAP
TARGET RENSTRA 2015-2019
Tujuan I
Peningkatan Kualitas Data Statistik
Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas
data statistik tahun 2016 mencapai 105,26 persen, dengan target kinerja tahun
2015-2019 sebegai berikut:
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2016
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
100 % 105,26 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
Sasaran Strategis 1.1
Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Target kinerja sasaran strategis 1.1 tiap indikator kinerja yaitu :
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2016
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
100 %
87,50 %
100 %
68
105,26%
113,64%
100 %
100 %
95 %
75 %
100 %
68
95 %
77 %
100 %
68
95 %
80 %
100 %
71
95 %
82 %
100 %
69
95 %
85 %
100 %
70
Sasaran Strategis 1.2
Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement)
Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3
(tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 28
(response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan
dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non
usaha. Tingkat capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan target kinerja 2015 –
2019, sebagai berikut :
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2016
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
99,92 %
96,37 %
100 %
100,92%
98,64 %
100 %
98 %
98 %
100 %
98 %
98 %
100 %
98 %
98 %
100 %
98 %
98 %
100 %
98 %
98 %
100 %
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 29
Tujuan II
Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Capaian kinerja peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
tahun 2016 mencapai 107,28 persen, menjadikan dasar penetapan target
rencana strategis 2015-2019 sebagai berikut:
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2016
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
96,55 % 107,28% 90 % 90 % 95 % 95 % 95 %
Sasaran Strategis 2.1
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Berdasarkan capaian kinerja tahun 2016, maka ditetapkan target untuk
sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data
(user engagement) dengan indikator kinerja sebagai berikut:
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2016
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
96,55 %
3.840
93,75 %
65 %
91,67 %
107,28%
212,27%
98,68 %
105,88%
107,85%
90 %
2.000
95 %
55 %
85 %
90 %
2.200
95 %
60 %
85 %
95 %
2.300
95 %
65 %
85 %
95 %
2.400
96 %
70 %
90 %
95 %
2.500
98 %
75 %
90 %
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 30
Tujuan III
Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Capaian kinerja peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi
yang akuntabel dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat adalah
sebesar 91,12 persen, dengan target kinerja 2015 – 2019 sebagai berikut :
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
59,23 91,12 60 65 65 70 70
Sasaran Strategis 3.1
Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Sasaran strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya
manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu persentase pegawai yang
menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan
minimal Diploma IV dan Strata 1. Capaian kinerja untuk masing-masing indikator
kinerja tersebut pada tahun 2016 sebesar 46,52 persen dan 102,77 persen.
Sedangkan target sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2016
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1
27,91 %
44,19 %
46,52 %
102,77%
60
40
60
43
60
43
65
45
65
50
3.4. KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 adalah Sensus
Ekonomi 2016 (SE-2016), yang pelaksanaan pendataan dilakukan secara
nasional pada bulan Mei 2016. Namun secara keseluruhan pelaksanaan
SE2016 di Kabupaten Cilacap mencakup beberapa tahapan kegiatan,
sebagai berikut :
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 31
1) Tahap Persiapan
a) Publisitas SE2016
Kegiatan publisitas SE2016 atau mengkampanyekan SE2016
kepada masyarakat merupakan kegiatan yang bersifat strategis
dalam rangka memperlancar kegiatan persiapan dan pelaksanaan
di lapangan, sehingga akan menentukan keberhasilan SE2016
secara keseluruhan. Sebagian besar bahan publisitas merupakan
kiriman dari BPS Provinsi Jawa Tengah dan BPS RI. Berbagai
ragam dan kegiatan publisitas SE2016 yang dilaksanakan di BPS
Kabupaten Cilacap, yaitu :
1. Spanduk
Jumlah Spanduk Sosialisasi SE2016 sebanyak 25 buah,
terpasang di tiap kecamatan (24 kecamatan) dan 1 buah
terpasang di BPS Kabupaten Cilacap.
2. Leaflet
Leaflet SE2016 terdiri dari 2 jenis, yaitu Leaflet BPS RI
sebanyak 5.065 buah dan Leaflet BPS Provinsi Jawa Tengah
sebanyak 200 buah. Leaflet tersebut dibagikan kepada
desa/kelurahan, kecamatan, pengusaha / pelaku usaha,
peserta sosialisasi indoor, responden perusahaan yang
terkena sampel rutin pada survei yang dilakukan BPS, serta
dibagikan kepada calon petugas SE2016 pada saat kegiatan
rekruitmen petugas.
3. Standing Banner
Jumlah 1 buah terpasang di kantor BPS Kabupaten Cilacap.
4. Poster
Poster SE2016 terdiri dari 2 macam, yaitu poster ukuran A1
sebanyak 3.420 buah dan poster ukuran A3 sebanyak 284
buah. Poster ukuran A3 dibagikan ke tiap desa/kelurahan
untuk dipasang di kantor desa/kelurahan. Sedangkan poster
ukuran A1 dibagikan ke desa/kelurahan untuk dipasang di
kantor desa / lurah, balai pertemuan dusun/RW/RT, pasar
desa, dan tempat kegiatan ekonomi lainnya. Dibagikan
melalui KSK untuk dipasang di kantor kecamatan, kantor pos,
pasar, stasiun, terminal, komplek pertokoan, dan tempat
kegiatan ekonomi lainnya. Poster ukuran A1 juga dibagikan
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 32
kepada semua pegawai BPS Kabupaten Cilacap untuk dipasang
di lingkungan tempat tinggal pegawai.
5. Stiker SE2016
Stiker SE2016 terdiri dari dua ukuran, yaitu ukuran besar
(20x10 cm) dan ukuran kecil (10x5 cm) masing-masing
sebanyak 1.150 buah. Stiker dibagikan melalui KSK dan
pegawai untuk dipasang / ditempel pada pusat kegiatan
ekonomi (pasar, komplek pertokoan) dan tempat-tempat
umum (stasiun, terminal bis dll.). Stiker juga dibagikan
melalui peserta jalan santai sehabis apel siaga untuk
diberikan kepada masyarakat khususnya pelaku usaha yang
berada di jalur jalan santai.
6. Stiker One Way Vision
Stiker one way vision sebanyak 5 buah merupakan pengadaan
BPS Kabupaten Cilacap. Bahan publisitas ini dipandang sangat
efektif sebagai pemberitahuan kepada masyarakat tentang
Sensus Ekonomi 2016. Stiker ini ditempel pada kaca belakang
mobil dinas BPS Kabupaten Cilacap dan 4 mobil pegawai BPS
Kabupaten Cilacap.
7. Baliho
Isi Baliho mengenai ajakan kepada masyarakat untuk
menyukseskan SE2016 dan pentingnya SE2016 bagi daya saing
bangsa, juga memuat foto bupati dan wakil bupati Cilacap.
Baliho dipasang di dua tempat strategis, yaitu perempatan
damalang dan halaman kantor BPS Kabupaten Cilacap
8. Buku Panduan Publisitas SE2016
Buku Panduan Publisitas SE2016 terdiri dari 2 jenis, yaitu
untuk pengusaha dan untuk pegawai. Buku panduan publisitas
untuk pegawai sebanyak 45 buku, dibagikan kepada semua
pegawai BPS Kabupaten Cilacap. Sedangkan buku panduan
publisitas untuk pengusaha sebagian besar dibagikan kepada
pengusaha yang diberikan pada saat sosialisasi indoor dan
pada acara jalan santai setelah apel siaga.
9. Gantungan Kunci SE2016
Gantungan kunci SE2016 sebanyak 659 buah, dibagikan
kepada masyarakat dan pengusaha pada acara jalan santai
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 33
setelah apel siaga, sebagian mitra statistik, dan pegawai BPS
Kabupaten Cilacap.
10. Apel Siaga SE2016
Apel Siaga SE2016 dilaksanakan pada tanggal 18 April 2016
bertempat di halaman Kantor BPS Kabupaten Cilacap. Peserta
apel adalah semua pegawai BPS Kabupaten Cilacap dan
sebagian mitra statistik petugas SE2016 khususnya yang
berasal dari wilayah kota. Setelah apel siaga dilanjutkan
jalan santai di sekitar kota sambil membagikan bahan
publisitas kepada masyarakat / pelaku usaha.
11. Sosialisasi Indoor SE2016.
Sosialisasi indoor dilaksanakan pada tanggal 28 April 2016 di
Hotel Dafam Jl. Wahidin 5 – 15 Cilacap. Tujuan sosialisasi ini
adalah memberikan pemahaman kepada peserta sosialisasi
mengenai berbagai hal yang terkait dengan pelksanaan
SE2016, antara lain : tujuan, karakteristik yang dikumpulkan,
waktu pelaksanaan, petugas lapangan, manfaat bagi
pemerintah dan pelaku usaha, dan bentuk peran serta
masyarakat yang dibutuhkan. Jumlah peserta sosialisasi yang
diundang sebanyak 75 orang yang berasal dari perwakilan
instansi pemerintah, DPRD, BUMN/BUMD, Perbankan, asosiasi
usaha/profesi, yayasan, organisasi masyarakat, dan pers.
Narasumber sosialisasi adalah Toto Desanto, S.Si, M.Si
(Kepala BPS Kabupaten Cilacap) dan Bambang Sri Wahono,
SH., MH., Sp.N (Ketua Apindo Kabupaten Cilacap). Selaku
Moderator Ir. Pawana , M.Si (Kepala Bidang Pemsosbud
Bappeda Kabupaten Cilacap).
b) Rekruitmen Petugas SE2016
Kebutuhan petugas SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak 1.720
orang yang terdiri dari 1.284 petugas pencacah lapangan (PCL)
dan 436 petugas pengawas lapangan (PML). Untuk mendapatkan
petugas SE2016 yang berkualitas, maka dalam kegiatan
rekruitmen petugas ditentukan beberapa persyaratan, antara lain
: pendidikan minimal SLTA, usia minimal 18 tahun maksimal 50
tahun, mempunyai kemampuan berkomunikasi, berperilaku baik,
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 34
mampu menulis dengan baik yang memenuhi standar scanner,
mengenal dan menguasai wilayah tugas, dan diutamakan pernah
menjadi petugas sensus / survei yang dilakukan BPS. Dalam
kegiatan rekruitmen calon petugas SE2016 dibentuk 6 (enam) tim
seleksi yang diketuai oleh kasi/kasubbag, dan masing-masing tim
seleksi menangani 4 kecamatan.
Jumlah pendaftar calon petugas SE2016 sebanyak 2.150 orang,
dan yang dinyatakan lulus seleksi administrasi sebanyak 2.029
orang. Tahap seleksi tertulis dan wawancara dilakukan pada
tanggal 21 Januari sampai dengan 5 Februari 2016. Hasil seleksi
tertulis dan wawancara diumumkan tanggal 24 Februari 2016,
dan yang dinyatakan lulus sebanyak 1.720 orang, atau sekitar 85
persen dari seluruh peserta seleksi tertulis.
2) Pelatihan Petugas SE2016
Tujuan penyelenggaraan pelatihan petugas SE2016 adalah untuk
memberikan penjelasan kepada calon petugas SE2016 mengenai :
1. Pelaksanaan kegiatan SE2016
2. Konsep dan definisi dalam pelaksanaan SE2016
3. Cakupan wilayah, cakupan kegiatan, jadwal pelaksanaan, tata
cara pendataan, dan kewajiban petugas SE2016.
Pelatihan petugas SE2016 dilaksanakan dalam 6 (enam) gelombang
dimulai tanggal 21 Maret 2016 sampai dengan 14 April 2016, yang
diikuti oleh 1.720 peserta yang terdiri 1.284 PCL dan 436 PML.
Tempat pelatihan dilaksanakan di 5 (lima) hotel, yaitu :
1. Hotel @Hom Premiere Jl. Perintis Kemerdekaan Cilacap (4 kelas)
2. Hotel Tiga Intan, Jl RE Martadinata (3 kelas)
3. Hotel Mutiara,Jl Jenderal Gatot Subroto Cilacap (1 kelas)
4. Hotel Wijayakusuma, Jl. Jend A. Yani Cilacap (1 kelas)
5. Hotel Grand Liana, Jl. Dr Rajiman (2 kelas).
Pelatihan petugas SE2016 dipandu oleh 30 Instruktur Daerah (Inda),
semua inda berasal dari pegawai organik BPS Kabupaten Cilacap.
Jumlah pembiayaan yang berkaitan dengan kegiatan pelatihan
petugas SE2016 mencapai Rp 3.109.947.200,- dengan pengeluaran
terbesar pada belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 35
sebesar Rp 2.977.155.000 atau sekitar 95,7 persen dari total biaya
pelatihan.
3) Pelaksanaan Pendataan SE2016
Kegiatan listing SE2016 dijadwalkan secara nasional pada bulan Mei
2016. Dokumen yang digunakan dalam listing : SE2016-L1, SE2016-
L2, SE2016-L1P, SE2016-L2P, Peta bloks sensus / sub blok sensus,
SE2016-RBL, dan SE2016-KB.
Jumlah petugas listing SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak 1.284
PCL dan 436 PML, dengan cakupan wilayah kerja sebanyak 3.073 blok
sensus. Kegiatan listing dilakukan secara door to door, dengan
tahapan sebagai berikut :
a. Mendaftar atau me-listing seluruh bangunan yang berada dalam
suatu blok sensus, baik dalam bangunan tersebut ada usaha
maupun tidak.
b. Jika bangunan merupakan tempat usaha, lebih dahulu lakukan
cross check dengan daftar SE2016-L1P. Bila nama dan alamat
sesuai dengan yang terdapat pada daftar SE2016-L1P, maka
dilakukan pemutakhiran karakteristik usaha dengan
menggunakan daftar SE2016-L2P. Bila nama dan alamat usaha
tidak sesuai dengan daftar SE2016-L1P, maka lakukan
pendaftaran usaha dengan daftar SE2016-L1, selanjutnya
pendataan karakteristik usahanya dengan daftar SE2016-L2.
c. Jika bangunan merupakan bangunan tempat tinggal atau
campuran, maka dilakukan identifikasi tentang keberadaan usaha
rumah tangga oleh rumah tangga tersebut.
Untuk mengatasi terjadinya lewat cacah maupun undercoverage
dalam listing SE2016, maka dilakukan kegiatan revisit usaha dan
penyisiran yang dilaksanakan oleh pegawai organik BPS. Dalam
rangka penjaminan kualitas data SE2016, BPS Kabupaten Cilacap
menugaskan pegawainya untuk melakukan Monitoring Kualitas (MK).
Berdasarkan pengolahan daftar SE2016-RBL diperoleh jumlah usaha
non pertanian hasil listing SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak
132.443 usaha.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 36
3.5. UPAYA EFISIENSI DI BPS KABUPATEN CILACAP
Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target
kinerja dilakukan sebagai bagian dari efisiensi yang selama ini
dicanangkan oleh pemerintah. Efisiensi yang dilakukan sebagian besar
berasal dari belanja barang. Realisasi penyerapan anggaran berdasarkan
jenis belanja (MAK) pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Cilacap dapat
dijelaskan sebagai berikut:
1) Belanja pegawai mencapai 99,08 persen dari pagu Rp
4.568.621.000,-
2) Belanja barang mencapai 90,78 persen dari pagu Rp
10.951.285.000,-
REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) MENURUT JENIS BELANJA (MAK)
BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
Kode Uraian Pagu
(Rp) Realisasi
(Rp)
Sisa (RP)
Persentase
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
51 Belanja Pegawai
4.568.621.000 4.524.998.796 43.622.204
0,92
52 Belanja Barang 10.951.285.000 9.934.458.264
1.016.826.736
9,22
Jumlah
15.519.906.000 14.459.457.060
1.060.448.940 6,78
Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah sebesar
Rp 1.060.448.940 atau sebesar 6,78 persen dari pagu anggaran
seluruhnya. Efisiensi anggaran sebagian besar berasal dari belanja
barang yaitu sebesar Rp 1.016.826.736 atau sekitar 95,89 persen dari
total sisa dana. Untuk efisiensi belanja barang yang memberikan
kontribusi terbesar berasal dari belanja barang non operasional lainnya
(521219) yaitu kontribusinya mencapai 78,54 persen, diikuti belanja
honor output kegiatan (521213) sebesar 5,34 persen, dan belanja
perjalanan dinas dalam kota (524113) sebesar 3,52 persen. Rincian
efisiensi anggaran belanja barang untuk masing-masing jenis belanja,
disajikan tabel berikut :
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 37
EFISIENSI ANGGARAN BELANJA BARANG (52)
BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
Kode Uraian Pagu
(Rp) Realisasi
(Rp)
Sisa (RP)
Persen
tase Sisa
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
521111 Belanja keperluan perkantoran
127.429.000 107.269.234 20.159.166 14,63
521113 Belanja penambah daya tahan tubuh
3.990.000 1.720.000 2.270.000 56,89
521114 Belanja pengiriman surat dinas pos pusat
2.247.000 1.808.985 438.015 19,49
521115 Honor operasional satuan kerja
65.160.000 65.160,000 0 0
521119 Belanja operasional lainnya
5.010.000 3.642.900 1.367.100 27,29
521211 Belanja bahan 271.869.000 247.895.450 23.973.550
7,27
521213 Honor output kegiatan
5.559.743.000
5.505.440.200
54.302.800 0,92
521219
Belanja barang non operasional lainnya
881.180.000 82.565.200 798.614.800 90,63
521811 Belanja barang untuk persediaan barang konsumsi
78.824.000 61.333.050 17.490.950 22,19
522111 Belanja langganan listrik
63.000.000 54.924.179 8.075.821 12,88
522112 Belanja langganan telepon
7.140.000 2.342.429 4.797.571 67,19
522113 Belanja langganan air 8.384.000 4.356.700 4.356.700
48,04
522141 Belanja sewa 11.774.000 10.700.000 1.074.000 9,12
522151 Belanja jasa profesi 7.900.000 6.000.000 1.900.000 24,05
523111 Biaya pemeliharaan gedung dan bangunan
18.504.000 17.992.500 511.500 2,76
523121 Belanja pemeliharaan peralatan dan mesin
225.509.000 190.076.037 35.432.963 15,71
524111 Belanja perjalanan biasa
29.936.000
33.774.000
(3.838.000)
(12,82)
524113 Belanja perjalanan dinas dalam kota
508.690.000 472.930.000 35.760.000 7,03
524114 Belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota
3.074.996.000 3.064.526.800
10.469.200
0,29
Jumlah
10.951.285.000 9.934.458.264
1.016.826.736
9,22
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 38
3.6. KINERJA ANGGARAN 2016
Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 dalam penyelenggaraan
statistik dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang bersumber pada
APBN, yang dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan total
anggaran setelah beberapa kali revisi menjadi Rp 15.519.906.000,-.
Rincian penyerapan anggaran pada pelaksanaan kegiatan BPS Kabupaten
Cilacap dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya, realisasinya mencapai 97,68 persen, terdiri dari belanja
pegawai 99,08 persen dan belanja barang 86,55 persen;
2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS),
realisasinya sebesar 91,01 persen, semuanya berupa belanja barang.
Nilai penyerapan rata-rata seluruh anggaran ini sebesar 93,22 persen.
REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
Kode Program
Pagu
(Rp)
Realisasi
(Rp)
Persentase
Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5)
054.01.01 Program DMPTTL
5.139.973.000
5.018.007.360 97,68
054.01.06 Program PPIS
10.379.933.000
9.441.449.700 91,01
Jumlah
15.519.906.000
14.459.457.060 93,22
PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA DENGAN
PENYERAPAN ANGGARAN MENURUT PROGRAM
Kode Nama Program Capaian Kinerja (%)
Penyerapan Anggaran (%)
(1) (2) (3) (4)
054.01.01 Program Dukungan Majnajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)
100 97,68
054.01.06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)
100 91,01
Rata – Rata 100 93,22
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 39
Capaian kinerja semua program sebesar 100 persen, lebih tinggi
dibandingkan penyerapan anggarannya. Hal ini menggambarkan BPS Kabupaten
Cilacap telah berhasil melakukan efisiensi anggaran sesuai dengan tujuan
sistem penganggaran berbasis kinerja.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 40
BAB IV
PENUTUP
4.1 TINJAUAN UMUM
Laporan Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 ini
merupakan perwujudan pertanggungjawaban BPS Kabupaten Cilacap dalam
melaksanakan visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mempermudah
pencapaian visi dan misi, BPS Kabupaten Cilacap menyusun tiga tujuan yang
harus dicapai, yaitu :
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator kinerja
persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS mencapai 100
persen berada di atas target yang ditetapkan sebesar 95 persen, sehingga
capaian kinerjanya mencapai 105,26 persen.
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan
indikator kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
mencapai 96,55 persen di atas target yang ditetapkan sebesar 90 persen, atau
capian kinerjanya mencapai 107,28 persen.
Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan indikator kinerja hasil
penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 59,23 point atau masih lebih rendah
dari target yang ditetapkan sebesar 65 persen, sehingga sasaran kinerjanya
baru mencapai 91,12 persen.
Rata-rata pencapaian kinerja tiga tujuan di atas sebesar 101,22
persen, capaian ini sedikit menurun dibandingkan rata-rata pencapaian tujuan
tahun 2015 (101,27 persen). Capaian kinerja sasaran strategis yang terdiri dari
beberapa indikator kinerja, rata-ratanya sebesar 103,75 persen. Pencapaian ini
juga menurun dibandingkan tahun sebelumnya (106,06 persen). Sebagian besar
indikator kinerja telah mencapai target, dan terdapat empat indikator kinerja
sasaran strategis yang belum mencapai target yang ditetapkan, yaitu :
1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan
usaha (realisasi pencapaian 96,37 persen, target 98 persen)
2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS (realisasi
pencapaian 93,75 persen, target 95 persen)
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 41
3. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu (realisasi
pencapaian 27,91 persen, target 60 persen)
4. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat (realisasi pencapaian 59,23 point,
target 65 point).
Seperti tahun sebelumnya, dari empat indikator yang belum mencapai target,
yang terendah tingkat pencapaian kinerjanya adalah persentase pegawai yang
menduduki jabatan fungsional tertentu (46,52 persen).
Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 dalam penyelenggaraan
statistik mendapat pembiayaan dari APBN yang dituangkan dalam DIPA Bagian
Anggaran 054 dengan Anggaran setelah revisi sebesar Rp 15.519.906.000,-.
Realisasi anggaran pada tahun 2016 mencapai Rp 14.459.457.060,- atau sekitar
93,22 persen dari pagu total. Sisa dana sebesar Rp 1.060.448.940,- merupakan
hasil efisiensi dari beberapa mata anggaran khususnya dari jenis belanja barang
(52) sebesar Rp 1.016.826.736,-
4.2 SARAN TINDAK LANJUT
Secara umum tujuan pembangunan statistik yang dilaksanakan BPS
Kabupaten Cilacap dalam rangka mencapai visi dan misi BPS relatif sudah
terlaksana dengan baik, hal ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian
tujuan dan rata-rata pencapaian sasaran strategis sudah melebihi 100 persen.
Namun harus diakui tingkat pencapainnya rata-rata tujuan masih tergolong
belum maksimal, karena hanya sedikit diatas target (101,22 persen). Disamping
itu, baik rata-rata pencapaian tujuan maupun sasaran strategis mengalami
penurunan dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya. Beberapa indikator
kinerja tujuan maupun sasaran strategis juga menunjukkan pencapaiannya
dibawah 100 persen. Untuk itu harus dilakukan berbagai upaya untuk
meningkatkan kinerja BPS Kabupaten Cilacap pada tahun-tahun selanjutnya,
antara lain :
1. Seluruh insan BPS Kabupaten Cilacap harus berusaha secara
maksimal mempertahankan capaian indikator kinerja yang telah
mencapai target pada tahun 2016, dan berupaya seoptimal mungkin
untuk meningkatkan capaian kinerjanya.
2. Kualitas hubungan dengan semua sumber data harus ditingkatkan,
utamanya sumber data dari kalangan pelaku usaha yang response
ratenya masih dibawah target yang ditetapkan. Harus dibangun
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 42
strategi komunikasi yang dapat menumbuhkan peran aktif responden
dalam kegiatan statistik, misalnya komunikasi yang bersifat saling
berbagi dan saling menguntungkan. Menyadarkan arti pentingnya
data statistik bagi pembangunan bangsa harus menjadi materi yang
tersampaikan dalam komunikasi dengan sumber data, karena target
yang diharapkan dari sumber data tidak sekedar asal mereka
bersedia jadi responden, tapi juga bersedia memberikan informasi
secara akurat dalam rangka menjamin kualitas data statistik.
3. Bertambahnya jumlah pegawai dengan tingkat pendidikan yang
makin tinggi dan meningkatnya pegawai yang menduduki jabatan
fungsional tertentu diharapkan berpengaruh secara signifikan
terhadap meningkatnya kualitas data yang dihasilkan BPS, karena
dengan berbekal tingkat pendidikan yang memadai dan atau
menyandang sebagai pejabat fungsional diharapkan pegawai
tersebut akan lebih berkinerja, lebih bertangung jawab, lebih
profesional, dan lebih berintegritas dalam melaksanakan tugasnya.
Pegawai yang menduduki jabatan fungsional statistisi tahun 2016
hanya 12 orang, jumlah ini berkurang dibandingkan tahun
sebelumnya karena ada 1 orang pejabat fungsional yang mutasi ke
BPS Kabupaten Pemalang sebagai pejabat struktural, sementara
selama tahun 2016 tidak ada tambahan pejabat fungsional baru.
Melihat kondisi seperti itu, semua unsur pimpinan di BPS Kabupaten
Cilacap secara kontinyu harus mendorong kepada pegawai yang
belum fungsional agar bersedia menjadi pejabat fungsional tertentu,
mengingat beberapa pegawai berpotensi menjadi pejabat fungsional
karena telah memiliki sejumlah persaratan seperti pendidikan
minimal Diploma III, golongan sudah II/c atau di atasnya, memiliki
sertifikat diklat statistik ahli atau trampil. Demikian pula pegawai
yang sudah menjadi pejabat fungsional diharapkan bersedia berbagi
pengalaman mengenai jabatan fungsional, agar pegawai yang belum
menjadi pejabat fungsional dapat termotivasi. Disamping itu
diperlukan pula dasar hukum yang tegas untuk mengatur para
pegawai tentang kewajiban menjadi pejabat fungsional tertentu.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 43
4. Koordinasi antar seksi dan subbagian harus ditingkatkan untuk
meningkatkan capaian kinerja BPS Kabupaten Cilacap. Rapat Capaian
Kinerja yang diikuti oleh semua seksi dan subbagian minimal
dilaksanakan tiap triwulan untuk mengevaluasi dan mengetahui
permasalahan mengenai capaian kinerja dan mendiskusikan solusi
pemecahannya.
5. Mengoptimalisasi sumber daya manusia yang ada, dengan membagi
tugas secara terencana dan berimbang, serta memperhitungkan
lokasi tempat tinggal pegawai dan kemampuan pegawai dengan
lokasi dan jenis tugasnya di lapangan dalam rangka pengelolaan
waktu yang lebih efektif serta output yang produktif.
6. Tiap pegawai diharapkan selalu berusaha meningkatkan
kemampuannya dengan belajar secara mandiri melalui berbagai
media seperti buku-buku, media cetak maupun media elektronik,
dan internet, dan atau menempuh jalur formal seperti melanjutkan
jenjang pendidikan S1, S2 dan seterusnya.
Akhirnya semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Cilacap
Tahun 2016 ini menjadi salah satu bahan acuan penting dalam penyusunan dan
implementasi : Rencana Operasioanal (Operational Plan), Rencana Kinerja
(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis
(Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 44
Lampiran
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 45
Lampiran 1
STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN CILACAP
KEPALA
SUB BAGIAN TATA
USAHA
SEKSI
STATISTIK SOSIAL
SEKSI
STATISTIK
PRODUKSI
SEKSI
STATISTIK
DISTRIBUSI
SEKSI
NERWILIS
SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN
DAN DISEMINASI STATISTIK
TENAGA FUNGSIONAL
STATISTISI
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 47
Lampiran 2
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 - 2019
Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua
Misi :
1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik ;
3. Membanguninsan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik
1.1 Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data BPS
1. Peningkatan ketersediaan
data dan informasi statistik yang berkualitas
1. Meningkatkan sarana dan prasarana
untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik
2. Meningkatkan pengawasan lapangan di seluruh kegiatan pendataan / pencacahan
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
1. Peningkatan response rate
1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data
2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS
46
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 48
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi
(1) (2) (3) (4)
2. Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan
dengan pengguna data (user engagement)
1. Peningkatan kualitas dan
kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat.
1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan
statistik 2. Meningkatkan Customer Relationship
Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan
statistik
2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS
1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai,
2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS
3. Pemenuhan sarana dan prsarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik
1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik
2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja
2. Penyelarasan kegiatan yang
1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif
2. Mengoptimalkan pengembangan
47
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 49
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi
(1) (2) (3) (4)
terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja
kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknik statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik,
3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (statistisi dan pranata komputer)
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
48
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 51
Lampiran - 3
PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistic
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic
Persen
95
1.1 Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
95
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 77
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 12
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 68
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi
-
1.2 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen
98
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen
98
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
100
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 90
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 2.200
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 95
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 60
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 85
49
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 52
Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
4. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
60
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
43
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 65
50
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 53
Lampiran - 4
PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP
TAHUN 2016
Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Pencapaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
Tw.1 95
Tw. 2 95
Tw. 3 95
Tw. 4 95 100 105,26
Setahun 95 100 105,26
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen Tw.1 95
Tw. 2 95
Tw. 3 95
Tw. 4 95 100 105,26
Setahun 95 100 105,26
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen Tw.1 77
Tw. 2 77
Tw. 3 77
Tw. 4 77 87,5 113,64
Setahun 77 87,5 113,64
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Tw.1 50 50 100
Tw. 2 100 100 100
Tw. 3 100 100 100
Tw. 4 100 100 100
Setahun 100 100 100
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas Tw.1 3 3 100
51
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 54
Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Pencapaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tw. 2 6 6 100
Tw. 3 9 9 100
Tw. 4 12 12 100
Setahun 12 12 100
Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu Publikasi / Laporan
Tw.1 3 3 100
Tw. 2 6 6 100
Tw. 3 46 39 84,78
Tw. 4 68 68 100
Setahun 68 68 100
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen Tw.1 34,58 34,48 99,71
Tw. 2 65,73 65,57 99,76
Tw. 3 81,07 88,03 108,59
Tw. 4 98,00 99,20 101,96
Setahun 98,00 99,20 101,96
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen Tw.1 23,02 21,38 92,88
Tw. 2 51,74 45,64 88,21
Tw. 3 76,83 73,70 95,93
Tw. 4 98,00 96,37 98,34
Setahun 98,00 96,37 98,34
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen Tw.1 9,24 10,08 109,09
Tw. 2 59,66 40,33 67,60
Tw. 3 73,95 75,63 102,27
Tw. 4 100,00 100,00 100,00
Setahun 100 100 100
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
Tw.1 90
Tw. 2 90
Tw. 3 90
Tw. 4 90 96,55 107,28
52
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 55
Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Pencapaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Setahun 90 96,55 107,28
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen Tw.1 90
Tw. 2 90
Tw. 3 90
Tw. 4 90 96,55 107,28
Setahun 90 96,55 107,28
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung Tw.1 700 1.600 228,57
Tw. 2 1.200 2.500 208,33
Tw. 3 1.700 3.126 183,88
Tw. 4 2.200 3.840 174,55
Setahun 2.200 4.670 174,55
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen Tw.1 95
Tw. 2 95
Tw. 3 95
Tw. 4 95 93,75 98,68
Setahun 95 93,75 98,68
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen Tw 1 60
Tw 2 60
Tw 3 60
Tw 4 60 65 108,33
Setahun 60 65 108,33
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen Tw.1 85
Tw. 2 85
Tw. 3 85
Tw. 4 85 91,67 107,85
Setahun 85 91,67 107,85
53
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 56
Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Pencapaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Tw.1 65
Tw. 2 65
Tw. 3 65
Tw. 4 65 59,23 91,12
Setahun 65 59,23 91,12
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen Tw.1 60 28,89 48,15
Tw. 2 60 28,89 48,15
Tw. 3 60 27,91 46,52
Tw. 4 60 27,91 46,52
Setahun 60 27,91 46,52
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1
Persen Tw.1 43 39,53 91,94
Tw. 2 43 39,53 91,94
Tw. 3 43 38,10 88,59
Tw. 4 43 44,19 102,77
Setahun 43 44,19 102,77
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Tw.1 65
Tw. 2 65
Tw. 3 65
Tw. 4 65 59,23 91,12
Setahun 65 59,23 91,12
54
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 57
Lampiran - 5
KEGIATAN BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran
2 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi 2016
3 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Modul Kesehatan dan Perumahan
4 Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan
5 Survei Ubinan
6 Survei Luas Lahan dan Luas Panen Tanaman Pangan
7 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan
8 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan
9 Survei Usaha Peternakan dan RPH
10 Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP Triwulanan
11 Survei Perusahaan Kehutanan
12 Survei Industri Besar Sedang Tahunan
13 Survei Industri Besar Sedang Bulanan
14 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan
15 Survei Pertambangan dan Penggalian
55
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 58
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
16 Survei Tahunan Perusahaan Listrik
17 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih
18 Survei Captive Power
19 Update Direktori Perusahaan Konstruksi
20 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan
21 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan
22 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)
23 Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 dan AJR II/3)
24 Pengumpulan Data Panjang Jalan (PJ II/5)
25 Pengumpulan Data Angkutan Laut (Simopel)
26 Pengumpulan Data Angkutan Udara (Model III/1)
27 Survei Dwelling Time
28 Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)
29 Survei Tebasan
30 Survei Paket Komoditas IKK
31 Survei HK - 1.1 Mingguan
32 Survei HK – 1.2 Dua Mingguan
33 Survei HK – 2.1 Bulanan
34 Survei HK – 2.2 Bulanan
35 Survei HK – 3 Bulanan
36 Survei HK - 4 Bulanan
56
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 59
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
37 Survei HK - 5 Bulanan
38 Survei HK - 6 Bulanan
39 Survei Penjualan Komoditas Spesifik (SVK)
40 Survei Angkutan Hari Raya H + 7 Harian
41 Survei Volume Penjualan Eceran Beras (SVPEB)
42 Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)
43 Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)
44 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (BUMD)
45 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3)
46 Survei Statistik Keuangan Pem. Kabupaten (K2)
47 Survei Keuangan APBD Kabupaten (APBD-2)
48 Survei Statistik Lembaga Keuangan (SLK)
49 Pengumpulan Data Perusahaan Jasa Akomodasi (VHTL)
50 Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHTS)
51 Survei VIOT
52 Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)
53 Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bln (HP-K)
54 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah (HPG)
55 Survei Harga Beras di Tingkat Penggilingan (HPBG)
56 Survei Harga Perdagangan Besar (SHPB)
57 Survei Spa
58 Survei Restoran
57
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 60
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
59 Survei Konsumsi Bahan Pokok (VKBP)
60 Survei Pola Distribusi Perdagangan Bbrp Komoditi
61 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa
62 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP)
63 Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ)
64 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT)
65 Survei Khusus Perusahaan Swasta
66 Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventory (SKSPPI)
67 Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK)
68 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (SKLNPRT)
69 Survei Khusus Lembaga Non Profit Tahunan (SKLNP)
70 Update Direktori Lembaga Non Profit
71 Survei Penyusunan Matriks PMTB
72 Survei Tendensi Konsumen (STK)
73 Survei Tendensi Bisnis (STB)
74 Survei Kebutuhan Data (SKD)
58
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 61
Lampiran - 6
RESPON RATE KEGIATAN SURVEI BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
No. Nama Kegiatan Target Sampel
Realisasi Respon
Rate (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 360 360 100
2 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi 2016
1.000 999 99,9
3 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Konsumsi Modul Kesehatan dan Perumahan
250 250 100
4 Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan 7 7 100
5 Survei Ubinan 823 822 99,9
6 Survei Luas Lahan dan Luas Panen Tanaman Pangan 801 801 100
7 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan 6 6 100
8 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 24 20 83,33
9 Survei Usaha Peternakan dan RPH 8 8 100
10 Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP Triwulanan 50 34 68
11 Survei Perusahaan Kehutanan 4 4 100
12 Survei Industri Besar / Sedang Tahunan 22 20 90,91
13 Survei Industri Besar / Sedang Bulanan 84 72 85,71
14 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 516 516 100
15 Survei Pertambangan dan Penggalian 2 2 100
16 Survei Tahunan Perusahaan Listrik 1 1 100
17 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 1 1 100
18 Survei Captive Power 12 12 100
19 Update Direktori Perusahaan Konstruksi 2 2 100
20 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan 48 20 41,67
21 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan 24 15 62,50
22 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) 50 50 100
23 Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 dan AJR II/3) 2 2 100
24 Pengumpulan Data Panjang Jalan (PJ II/5) 2 2 100
25 Pengumpulan Data Angkutan Laut (Simopel) 12 12 100
26 Pengumpulan Data Angkutan Udara (Model III/1) 12 12 100
27 Survei Dwelling Time 4 4 100
28 Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) 132.443 132.443 100
29 Survei Tebasan 20 20 100
30 Survei Paket Komoditas IKK 4 4 100
31 Survei HK - 1.1 Mingguan 208 208 100
32 Survei HK - 1.2 Dua Mingguan 104 104 100
59
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 62
No. Nama Kegiatan Target Sampel
Realisasi Respon
Rate (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
33 Survei HK - 2.1 Bulanan 48 48 100
34 Survei HK - 2.2 Bulanan 24 24 100
35 Survei HK - 3 Bulanan 24 24 100
36 Survei HK - 4 Bulanan 480 480 100
37 Survei HK - 5 Bulanan 240 240 100
38 Survei HK - 6 Bulanan 216 216 100
39 Survei Penjualan Komoditas Spesifik (SVK) 58 58 100
40 Survei Angkutan Hari Raya H + 7 Harian 7 7 100
41 Survei Volume Penjualan Eceran Beras (SVPEB) 30 30 100
42 Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 192 192 100
43 Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 144 144 100
44 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (BUMD) 5 5 100
45 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3) 27 27 100
46 Survei Statistik Keuangan Pem. Kabupaten (K2) 1 1 100
47 Survei Keuangan APBD Kabupaten (APBD-2) 1 1 100
48 Survei Statistik Lembaga Keuangan (SLK) 19 19 100
49 Pengumpulan Data Perusahaan Jasa Akomodasi (VHTL) 49 49 100
50 Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHTS) 216 216 100
51 Survei VIOT 12 12 100
52 Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 192 192 100
53 Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) 96 96 100
54 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah (HPG) 36 36 100
55 Survei Harga Beras di Penggilingan (HP-BG) 24 24 100
56 Survei Harga Perdagangan Besar (SHPB) 696 696 100
57 Survei Spa 5 5 100
58 Survei Restoran 2 2 100
59 Survei Konsumsi Bahan Pokok (VKBP) 119 119 100
60 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 24 24 100
61 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa 16 16 100
62 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) 17 17 100
63 Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) 2 2 100
64 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) 80 80 100
65 Survei Khusus Perusahaan Swasta (SKPS) 4 4 100
66 Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventory (SKSPPI) 4 4 100
60
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 63
No. Nama Kegiatan Target Sampel
Realisasi Respon Rate (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
67 Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK) 26 26 100
68 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (SKLNPRT) 40 40 100
69 Survei Khusus Lembaga Non Profit Tahunan (SKLNP) 9 9 100
70 Update Direktori Lembaga Non Profit 10 10 100
71 Survei Penyusunan Matriks PMTB 3 3 100
72 Survei Tendensi Konsumen (STK) 320 320 100
73 Survei Tendensi Bisnis (STB) 40 40 100
74 Survei Kebutuhan data 30 30 100
61
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 64
Lampiran - 7
JUMLAH PUBLIKASI BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016
NO. NAMA / JUDUL PUBLIKASI JUMLAH
(1) (2) (3)
1 Kabupaten Cilacap Dalam Angka Tahun 2016 15
2 Kecamatan Dayeuhluhur Dalam Angka 2016 2
3 Kecamatan Wanareja Dalam Angka 2016 2
4 Kecamatan Majenang Dalam Angka 2016 2
5 Kecamatan Cimanggu Dalam Angka 2016 2
6 Kecamatan Karangpucung Dalam Angka 2016 2
7 Kecamatan Cipari Dalam Angka 2016 2
8 Kecamatan Sidareja Dalam Angka 2016 2
9 Kecamatan Kedungreja Dalam Angka 2016 2
10 Kecamatan Patimuan Dalam Angka 2016 2
11 Kecamatan Gandrungmangu Dalam Angka 2016 2
12 Kecamatan Bantarsari Dalam Angka 2016 2
13 Kecamatan Kawunganten Dalam Angka 2016 2
14 Kecamatan Kampung Laut Dalam Angka 2016 2
15 Kecamatan Jeruklegi Dalam Angka 2016 2
16 Kecamatan Kesugihan Dalam Angka 2016 2
17 Kecamatan Adipala Dalam Angka 2016 2
18 Kecamatan Maos Dalam Angka 2016 2
19 Kecamatan Sampang Dalam Angka 2016 2
20 Kecamatan Kroya Dalam Angka 2016 2
21 Kecamatan Binangun Dalam Angka 2016 2
22 Kecamatan Nusawungu Dalam Angka 2016 2
23 Kecamatan Cilacap Selatan Dalam Angka 2016 2
24 Kecamatan Cilacap Tengah Dalam Angka 2016 2
25 Kecamatan Cilacap Utara Dalam Angka 2016 2
26 Statistik Daerah Kabupaten Cilacap Tahun 2016 10
27 Statistik Daerah Kecamatan Dayeuhluhur Tahun 2016 3
28 Statistik Daerah Kecamatan Wanareja Tahun 2016 3
29 Statistik Daerah Kecamatan Majenang Tahun 2016 3
30 Statistik Daerah Kecamatan Cimanggu Tahun 2016 3
31 Statistik Daerah Kecamatan Karangpucung Tahun 2016 3
32 Statistik Daerah Kecamatan Cipari Tahun 2016 3
33 Statistik Daerah Kecamatan Sidareja Tahun 2016 3
34 Statistik Daerah Kecamatan Kedungreja Tahun 2016 3
35 Statistik Daerah Kecamatan Patimuan Tahun 2016 3
36 Statistik Daerah Kecamatan Gandrungmangu Tahun 2016 3
62
Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 65
NO. NAMA / JUDUL PUBLIKASI JUMLAH
(1) (2) (3)
37 Statistik Daerah Kecamatan Bantarsari Tahun 2016 3
38 Statistik Daerah Kecamatan Kawunganten Tahun 2016 3
39 Statistik Daerah Kecamatan Kampung Laut Tahun 2016 3
40 Statistik Daerah Kecamatan Jeruklegi Tahun 2016 3
41 Statistik Daerah Kecamatan Kesugihan Tahun 2016 3
42 Statistik Daerah Kecamatan Adipala Tahun 2016 3
43 Statistik Daerah Kecamatan Maos Tahun 2016 3
44 Statistik Daerah Kecamatan Sampang Tahun 2016 3
45 Statistik Daerah Kecamatan Kroya Tahun 2016 3
46 Statistik Daerah Kecamatan Binangun Tahun 2016 3
47 Statistik Daerah Kecamatan Nusawungu Tahun 2016 3
48 Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Selatan Tahun 2016 3
49 Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Tengah Tahun 2016 3
50 Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Utara Tahun 2016 3
51 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Cilacap Tahun 2015, Buku 1 10
52 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Cilacap Tahun 2015, Buku 2 5
53 Laporan Studi Penyusunan PDRB Pengeluaran Kab. Cilacap Tahun 2015 2
54 Indikator Pembangunan Kabupaten Cilacap Tahun 2016 2
55 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2
56 Statistik Pendidikan Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2
57 Statistik Ketenagakerjaan Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2
58 Produksi Padi dan Palawija Kabupaten Cilacap tahun 2015 2
59 Statistik Hortikultura Tan. Sayuran dan Buah-buahan Semusim Kab. Cilacap 2016 2
60 Statistik Hortikultura Tan. Buah-buahan dan Sayuran Tahunan Kab.Cilacap 2016 2
61 Produksi dan Nilai Produksi Perikanan Laut Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2
62 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Januari 2016 12
63 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Februari 2016 12
64 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Maret 2016 12
65 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, April 2016 12
66 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi CilacaP, Mei 2016 12
67 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Juni 2016 12
68 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Juli 2016 12
69 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Agustus 2016 12
70 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, September 2016 12
71 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Oktober 2016 12
72 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, November 2016 12
73 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Desember 2016 12
63
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAPJl. Dr. Soetomo no. !6A Cilacap, Telp. (0282) 543328
Homepage: http://cilacapkab.bps.go.ide-mail : [email protected]
untuk menghasilkan