LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018...DAFTAR ISI 4 Sambutan 39 CEO 6 Tentang BNBR 8 Sekilas PT Bakrie & Brothers Tbk 11 Lini Bisnis 12 Tujuh Dekade Perjalanan Bisnis 14 Struktur Grup Perusahaan

EMBRACINGTHE FUTURE OF

INDONESIALAPORAN KEBERLANJUTAN 2018

EMBRACING THE FUTURE OF INDONESIAPT Bakrie & Brothers Tbk telah berhasil melewati berbagai masa dan bertahan hingga lebih dari 77 tahun, namun dengan semakin terintegrasinya perekonomian Indonesia terhadap perekonomian dunia, ditambah dengan perkembangan teknologi yang pesat, PT Bakrie & Brothers Tbk terus berupaya memperkuat daya saingnya guna menyambut masa depan Indonesia sebagai salah satu kekuatan ekonomi dunia.

DAFTAR ISI

4 Sambutan CEO

6 Tentang BNBR

8 Sekilas PT Bakrie & Brothers Tbk

11 Lini Bisnis

12 Tujuh Dekade Perjalanan Bisnis

14 Struktur Grup Perusahaan

16 Peta Distribusi Produk dan Jasa

18 BNBR dalam Angka

19 Keanggotaan Asosiasi dan Inisiatif Eksternal

19 Penghargaan & Sertifikasi

24 Tentang Laporan ini

26 Standar Teknis Pelaporan

26 Prinsip Pelaporan

26 Struktur, Cakupan dan Batasan Laporan

26 Periode Pelaporan

26 Saran dan Tanggapan

27 Keberlanjutan BNBR dalam penentuan Isi dan Batasan Laporan Keberlanjutan BNBR

29 Indentifikasi Aspek Material & Cakupan Pelaporan

30 Menentukan Materialitas

30 Matriks Materialitas

32Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan

35 Piagam Tata Kelola Perusahaan

35 Kerangka Tata Kelola Perusahaan

36 Kode Etik Kebijakan dan Perilaku Bisnis

38 Manajemen Resiko

39 Sistem Pengendalian Internal

39 Perkara Penting

39 Sistem Whistleblowing

40 Tindakan, Pelatihan dan Sosialisasi Upaya Anti-Korupsi

42 Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

45 Kinerja Operasional dan Keuangan

46 Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan dan didistribusikan

48 Kontribusi Terhadap Pendapatan Negara Melalui Pajak

48 Kemitraan yang Berkesinambungan dengan Para Pemasok

48 Produk , Jasa dan Operasional Bisnis yang Bertanggung Jawab

49 Pengelolaan Hubungan & Pengukuran Kepuasaan Pelanggan

50Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Berkelanjutan

53 Remunerasi

53 Profile Karyawan BNBR

55 Pelatihan dan Pengembangan

57 Hak-hak Karyawan

57 Kesejahteraan dan Fasilitas Karyawan

58Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

60 Visi Dan Misi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

61 Implementasi ISO 26000

62 Bakti Kami Untuk Negeri, Untuk Indonesia

2 EMBRACING THE FUTURE OF INDONESIAA N N U A L R E P O R T 2 0 1 8

SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).

* Dalam Laporan Tahunan ini nama PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT BAKRIE & BROTHERS Tbk selanjutnya disingkat “BNBR “, Perusahaan atau Perseroan. Untuk informasi lebih lanjut mohon kunjungi www.bakrie-brothers.com

66 Pelestarian Lingkungan

68 Komitmen dan Sertifikasi Lingkungan

68 Program Manajemen Lingkungan

69 Pengelolaan dan Konservasi Air

69 Konservasi Energi

69 Pengendalian Emisi

69 Pengelolaan Limbah

70 Penggunaan Material Daur Ulang dan Ramah Lingkungan

70 Energi Ramah Lingkungan

70 Program Pengawasan Lingkungan

71 Program Tanggung Jawab Sosial Dalam Area Lingkungan Hidup

72 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

74 Kebijakan K3

75 Komite K3

76 Kinerja K3

77 Pelatihan K3

77 Kesehatan Kerja

80Indeks Isi GRI & POJK 51.OJK03/2017

84 Profil Manajemen

3PT BAKRIE & BROTHERS TBK

Sambutan CEO [102-14]

4 EMBRACING THE FUTURE OF INDONESIAL A P O R A N K E B E R L A N J U T A N 2 0 1 8

Sambutan CEO

Dengan penuh ucapan syukur, kami sampaikan kembali Laporan Keberlanjutan BNBR untuk periode tahun 2018, yang berisi kinerja dan pencapaian Perseroan sepanjang tahun dalam mewujudkan target-target keberlanjutan serta melaksanakan tanggung jawab sosialnya.

Sebagai sebuah perusahaan, BNBR dibangun di atas pondasi nilai-nilai keberlanjutan. Berpayung pada penerapan standar ISO 26000 serta falsafah yang disebut “Bakrie Untuk Negeri” yang memiliki nilai dasar Ke-Indonesiaan, Kemanfaatan, dan Kebersamaan, setiap kegiatan usaha Perseroan dan upaya tanggung jawab sosial yang kami jalankan haruslah mencerminkan filosofi usaha Grup Bakrie, bahwa “Setiap rupiah yang dihasilkan oleh Bakrie harus bermanfaat bagi banyak orang.”

Untuk itu, seluruh aspek tata kelola perusahaan, penentuan arah strategi korporasi, kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku, tanggung jawab produk, serta dalam keterlibatan dengan masyarakat dan pemangku kepentingan, kami laksanakan dengan mempertimbangkan praktik-praktik terbaik yang mendorong perwujudan komitmen Perseroan atas keberlanjutan serta pemberian manfaat bagi masyarakat dan bangsa.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan melanjutkan langkah keberlanjutan dan tanggung jawab sosial kami, salah satunya melalui kegiatan CSR dengan total dana yang didistribusikan mencapai Rp1,5 miliar. Secara khusus, dalam pelaksanaan kegiatan CSR BNBR yang umumnya bersifat karitatif, kami membaginya ke dalam 5 program fokus, yaitu “Peduli untuk Negeri” untuk aspek Sosial dan Keagamaan, “Cerdas untuk Negeri” untuk aspek Pendidikan, “Hijau untuk Negeri” untuk aspek Lingkungan Hidup, “Sehat untuk Negeri” untuk aspek Kesehatan, dan “Kemitraan untuk Negeri” untuk Ekonomi Kerakyatan. Melalui berbagai program ini, BNBR berpartisipasi mendukung kemajuan masyarakat.

Tak hanya itu, partisipasi mendukung keberlanjutan masyarakat dan bangsa kami wujudkan melalui pengembangan kegiatan usaha juga berfokus pada pencapaian target-target keberlanjutan, misalnya penawaran produk ramah lingkungan, serta pada penerapan berbagai strategi yang dapat mendukung

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,

kesejahteraan bangsa secara lebih luas. Terlebih memanfaatkan momentum pemulihan perekonomian Indonesia di tahun 2018, BNBR terus memperkuat kapabilitas internal unit-unit usaha kami melalui pengembangan SDM dan penerapan strategi korporat yang mendukung perbaikan kinerja dari segi keuangan maupun perluasan jangkauan pemasaran produk dan layanan, agar terus siap menangkap peluang-peluang yang ada.

BNBR berkomitmen akan selalu mendorong keberlanjutan di seluruh aspek usahanya dan mendorong praktik-praktik yang ramah lingkungan serta mendukung pelestarian alam. Melalui Laporan Keberlanjutan BNBR yang kami terbitkan setiap tahunnya, kami berharap agar pesan keberlanjutan kami dapat dikomunikasikan secara jelas dan berkesinambungan kepada seluruh pihak, sehingga upaya, pencapaian, dan partisipasi keberlanjutan kami menjadi bagian dari seluruh pemangku kepentingan.

Atas nama Perseroan, saya mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya serta memberikan apresiasi kepada semua pihak yang salama ini telah bergerak bersama kami dalam mewujudkan target keberlanjutan BNBR. Kami berharap agar kerja sama dan kemitraan yang telah terbangun dapat semakin kuat, sehingga upaya kita semua dapat menghadirkan hasil nyata yang tentunya bermanfaat bagi seluruh masyarakat Indonesia dan bumi ini.

Jakarta, Atas nama Direksi PT Bakrie & Brothers Tbk

Bobby Gafur S. Umar Direktur Utama & CEO



Selama 77 tahun, PT Bakrie & Brothers Tbk telah memberikan yang terbaik untuk Indonesia dengan turut berpartisipasi dalam usaha pembangunan infrastruktur strategis di sektor energi dan transportasi. Kami terus berusaha mengembangkan bisnis usaha kami secara berkelanjutan sehingga dapat berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia


TENTANGBNBR

Sekilas PT Bakrie & Brothers Tbk [102-1][102-2][102-3][102-4][102-5][102-6][102-7]

Nama : PT Bakrie & Brothers Tbk

Kode Emiten : BNBR

Kegiatan Usaha : Investasi dan Divestasi

Bidang Usaha

: Perdagangan umum, jasa konstruksi, pertanian, pertambangan, industri, terutama produksi pipa baja, bahan bangunan dan bahan konstruksi lainnya, sistem telekomunikasi, barang elektronik dan elektrik serta investasi dan/atau divestasi pada perusahaan lain baik dalam bentuk penyertaan saham atau mengambil bagian maupun pelepasan atas saham perusahaan lain secara langsung atau tidak langsung.

Alamat: Bakrie Tower, lantai 35 – 37, Rasuna Epicentrum

Jl. H.R Rasuna Said, Jakarta 12940

Telepon : 021 2991 2222

Faksimili : 021 2991 2333

Homepage : www.bakrie-brothers.com

Email : [email protected]

Tanggal Berdiri : 13 Maret 1951

Wilayah Kerja : Seluruh Wilayah Indonesia

Pemegang Saham

: - Fountain City Investment Ltd - Credit Suisse AG Singapore Branch S/A Bright Ventures Pte Ltd (MOU Facility) - Daley Capital Limited - PT Asuransi Simas Jiwa - Simas Equity Fund 2 - Publik (kurang dari 5%)

34,12% 9,75% 7,55% 5,92%

42,66%

Dasar Hukum Pendirian : Akta Notaris Sie Khwan Djioe Tanggal 13 Maret 1951 No. 55

Modal Dasar : Rp 54.474.769.356.400 (293.715.580.156 shares)

NPWP : 01.000.913.2-054.000

Jumlah Karyawan : 3.142 (sampai dengan Desember 2018)


Tentang BNBR

Visi, Misi & Nilai- Nilai Perusahaan [102-16]

Visi [102-16] Misi [102-16]

Menjadi Perusahaan Investasi terkemuka yang merepresentasikan perekonomian Indonesia.

Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham melalui kegiatan investasi yang menguntungkan dan peningkatan nilai portofolio inti.

Filosofi & Nilai Perusahaan [102-16]

Berawal dari sebuah cita-cita luhur untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan menjadi bangsa yang bermartabat, H. Achmad Bakrie, pendiri BNBR, selain fokus mengembangkan usaha juga memiliki semangat yang tinggi dan cita-cita luhur dalam memajukan bangsanya.

Melalui suatu nilai luhur (core value) yang dianut, dijaga dan diwariskan kepada generasi penerusnya di Kelompok Bakrie, dalam sebuah bentuk PIAGAM BAKRIE, yang memberi tuntunan keseimbangan dimensi kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritualnya selalu terasah dan teruji, untuk mewujudkan tiga pilar kehidupan yaitu Ke-Indonesiaan, Kemanfaatan dan Kebersamaan yang dikenal dengan TRIMATRA BAKRIE.


Trimatra Bakrie

KE-INDONESIA-AN

Cara pandang, motif dan tindakan

Insan Bakrie yang bangga sebagai

bangsa Indonesia, berwawasan

global dan berkontribusi

bagi masyarakat dunia.

KEBERSAMAAN


Insan Bakrie yang mengedepankan

sinergi dalam keragaman.KEMANFAATAN


Insan Bakrie yang mengutamakan

efektivitas dan efisiensi sumber

daya untuk meningkatkan

kualitas hidup yang lebih baik.

N I L A I D A S A R

KE-IN

DO

NES

IA-A

NKEB

ERSAMAAN

KEMANFAATAN

NILAI INSTRUMENTAL

INTEGRITASMelaksanakan tugas yang

diemban dengan kesungguhan, semangat, kesetiaan, kejujuran,

selalu menghormati prinsip-prinsip kebenaran dan mendahulukan

kepentingan bangsa dan perusahaan.

PROFESIONALISMEMemiliki pengetahuan, keterampilan

dan wawasan yang mendukung tercapainya hasil kerja maksimum dengan kualitas dan cara terbaik, tertata dan menjunjung tinggi nilai hubungan pribadi dan perusahaan

dengan pihak manapun.


Tentang BNBR

Lini Bisnis [102-2][102-6]BNBR menjalankan beberapa lini bisnis di sektor manufaktur dan infrastruktur. Berikut lini bisnis kami:

Infrastruktur

PT Bakrie Construction Head Office Bakrie Tower 35th Floor, Jl H.R Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940, Indonesia Tel : (62 21) 299 12345 Fax : (62 21) 299 41955 www.bakrieconstruction.com

Manufaktur

PT Bakrie Building Industries Head Office Jl. Daan Mogot Km 17,3 Jakarta 11850, Indonesia Tel : (62 21) 619 0208 Fax : (62 21) 619 2950 www.bakrie-building.com

PT Bakrie Autoparts Head Office / Factory Jl. Raya Bekasi KM.27 Pondok Ungu, Bekasi 17132, Indonesia Tel : (62 21) 8897 6601 Fax : (62 21) 8897 6607 www.bakrie-autoparts.com

PT Bakrie Metal Industries Head Office Bakrie Tower 35th Floor, Jl HR Rasuna Said, Jakarta 12940, Indonesia Tel : (62 21) 2991 2120 Fax : (62 21) 2991 2211 www.bakrie-metal.com PT Bakrie Pipe Industries Head Office / Factory Bakrie Tower 7th Floor, Jl H.R Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940, Indonesia Tel : (62 21) 2994 1270 Fax : (62 21) 2994 1267–68–69 www.bakrie-pipe.com


12 EMBRACING THE FUTURE OF INDONESIAA N N U A L R E P O R T 2 0 1 8

Profil Perusahaan

Tujuh Dekade Perjalanan Bisnis

1942 1962

19972001

19861989 20031990

199620042006

• BNBR akuisisi PT Bakrie Sumatera Plantations (“UNSP”).

• •IPO PT Bakrie & Brothers (“BNBR”).

• IPO BTEL; memperoleh lisensi nasional.

• BTEL meluncurkan jasa telko berbasis CDMA.

• ENRG akuisisi 100% kepemilikan dari BP.

• PT Energi Mega Persada (“ENRG”) didirikan.

• PT Bumi Resources (“BUMI”) akuisisi 80% saham PT Arutmin Indonesia.

• PT Bakrie Capital Indonesia akuisisi 58.1% saham BUMI.

• Didirikan sebagai perdagangan umum & agen komisi.

• Mempelopori industri pengolahan pipa baja di Indonesia.

• IPO UNSP.

• Memperoleh lisensi pengoperasian fixed wireless services.

• PT Bakrieland Development (“ELTY”) didirikan.

• BUMI akuisisi tambahan 20% saham PT Arutmin Indonesia.

• BUMI akuisisi 100% saham PT Kaltim Prima Coal (“KPC”), senilai AS$ 500juta.


Tentang BNBR


20072008

20132015

20092010

20162017

20112012 2018

• BUMI akuisisi 84% saham Pendopo Energi Batubara, senilai AS$ 117juta.

• Penandatanganan SPA dengan Vallar, UK – senilai USD844 juta.

• Pendirian Bakrie Connectivity Services.

• Penandatanganan nota kesepahaman dengan BYD Auto China untuk pengembangan industri kendaraan listrik di Indonesia.

• Penandatanganan nota kesepahaman dengan China Railway International Group.

• Retrukturisasi utang kepada kreditur melalui PMHMETD.

• Proyek infrastruktur Kalija – 1 tuntas 2015 dan mulai operasi 2016.

• Proyek infrastruktur jalan tol Cimanggis-Cibitung dimulai.

• Ekspansi nasional BTEL, senilai AS$ 72juta.

• BNBR akuisi ELTY, ENRG, & BUMI, senilai ~ AS$ 4.4miliar.

• BUMI akuisisi 44% DEWA, senilai AS$ 218juta.

• Pendirian Bakrie Energy International.

• BNBR menyelesaikan revitalisasi, termasuk kuasi reorganisasi.

• Grup Bakrie membentuk kerja sama strategis dengan BORN dan mengurangi utang sebesar AS$ 1 miliar.

• Penandatanganan Gas Transportation Agreement (GTA) segmen Kepodang-Tambak Lorok.

• Proyek Tol Cimanggis- Cibitung melanjutkan akuisisi lahan serta menyelesaikan konstruksi tahap 1.

• Fase pertama proyek Kalija telah beroperasi secara penuh. Transportasi gas berjalan sesuai dengan GTA.


Struktur Grup Perusahaan [102-45]

FOUNTAIN CITY INVESTMENT LTD(34,12%)

DALEY CAPITAL LIMITED(7,55%)

CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/A BRIGHT VENTURES PTE LTD (MOU FACILITY)

(9,75%)

REKSA DANA PINNACLE DANA PRIMA(1,58%)

PT ASURANSI JIWA BAKRIE(1,46%)

ANDI ACHMAD DARA(1,16%)

MASYARAKAT LAINNYA(31,78%)

PT ASURANSI SIMAS JIWA - SIMAS EQUITY FUND 2

(5,92%)

PT SOLUSI SARANA SEJAHTERA(4,46%)

GATOT SUGIARTO(2,22%)

PT Bakrie Metal Industries (BMI)BNBR (99,99%) BBI (0,01%)

PT Bakrie Solusi Strategis (BSS)BNBR (99,99%) KJU (0,01%)

PT Bakrie Building Industries (BBI)BNBR (99,99%), GTK (0,01%)

PT Bakrie Harper (BHP)BNBR (70%), Harper I (30%)

Sebastopol Inc. (SI)BNBR (100%)

PT Bakrie Indo Infrastructure (BIIN)BNBR (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

Bakrie Energy International Pte LtdBNBR (100%)

PT Kreasi Jaya Utama (KJU)BNBR (99,99%)


Tentang BNBR

PT Kuala Tanjung Power (KTP)BP (99%) BIIN (1%)

PT Bakrie Darmakarya Energi (BDE)BP (98%), BIIN (1%), Energy M I (1%)

PT Southeast Asia Pipe Industries (SEAPI)BPI (99.85) BNBR (0.15)

PT Bangun Bantala Indonesia (BBIn)BBI (99,02%), GTK (0,98%)

PT Batuta Kimia Perdana (BKP)BKIV (45%) KJU (55%)

PT Batuta Kimia Utama (BKU)BKIV (95%) BEI (5%)

Bakrie AN International Pte LtdBEI (100%)

Bakrie Agro CommodityInternational Pte Ltd

BEI (100%)

PT Bakrie Kimia Investama (BKIV)BEI (99%)

Pemegang Saham BNBR

Manufaktur - Kepemilikan Langsung

Infrastruktur - Kepemilikan Tidak Langsung

Manufaktur - Kepemilikan Tidak Langsung

Perdagangan, Jasa & Investasi - Kepemilikan Langsung

Infrastruktur - Kepemilikan Langsung

Perdagangan, Jasa & Investasi - Kepemilikan Tidak Langsung

PT Braja Mukti Cakra (BMC)BA (50%) KYTBM (50%)

PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM)BA (99,90%) Kopkar BTJ (0,10%)

PT Bakrie Steel Industries (BSI)BA (99,99%) BUMM (0,01%)

PT Bakrie Mina Bahari (BMB)BIIN (70%), BIN (30%)

PT Multi Kontrol Nusantara (MKN)BIIN (99,93%)

PT Bakrie Power (BP)BIIN (99,9%), TEN (0,01%)

PT Bakrie Port Indonesia (BPort)BIIN (99,50%) Kopkar BIIN (0,50%)

PT Energas Daya Pratama (EDP)BIIN (99,50%) BOGI (0,50%)

PT Bakrie Telco Infrastructure (BTelco)BIIN (99,50%) Kopkar BIIN (0,50%)

PT Bakrie Java Energy (BJE)BIIN (99,99%) BMI (0,01%)

PT Bakrie Toll Indonesia (BTI)BIIN (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

PT Bakrie Gas (BG)BIIN (99,50%) BOGI (0,50%)

PT Bangun Infrastruktur Nusantara (BIN)BIIN (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

PT Bakrie Oil & Gas Infrastructure (BOGI)BIIN (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

PT Bakrie Gasindo Utama (BGU)BIIN (99,50%) Kopkar BIIN (0,50%)

PT Bakrie Autoparts (BA)BMI (99,99%)

PT Bakrie Construction (BCons)BMI (97,57%) KOPKAR BNBR (2,43%)

PT Bakrie Pipe Industries (BPI)BMI (99,99%) Kopkar BPI (0,01%)

PT Batuta Kimia Perdana (BKP)KJU (55%)


Peta Distribusi Produk dan Jasa [102-4][102-9]

Manufaktur Infrastruktur Jasa & Investasi

Distribusi Perdagangan, Jasa & Investasi Listrik

Gas and Pipeline

Toll Road

Factory

Head Office

Seluruh produk dan Jasa BNBR didistribusikan

ke seluruh wilayah Indonesia, dan tidak

ada produk yang ditarik kembali.


Tentang BNBR


2016 2017 2018

JUMLAH PEGAWAI

4.236 3.658 3.142

PENDAPATAN TOTAL (RP MILIAR)

2.076 2.460 3.341

TOTAL KAPITALISASI (RP MILIAR)

4.686 5.676 1.039

LIABILITAS (RP MILIAR )

12.610 12.601 11.656

EKUITAS (RP MILIAR)

(6.052) (5.996) 2.679

TOTAL ASET (RP MILIAR)

6.558 6.605 14.335

LABA (RUGI) NETO (RP MILIAR)

(3.662) (1.208) (1.250)

BNBR dalam Angka [102-7]


Tentang BNBR

Keanggotaan Asosiasi dan Inisiatif Eksternal [102-12, 102-13]

BNBR telah mengikuti beberapa inisiatif terkait aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Salah satunya adalah PROPER. Selain itu, BNBR juga turut serta dalam beberapa asosiasi pertambangan dan non-pertambangan. Beberapa di antaranya adalah Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI), Kamar Dagang dan Industri (KADIN), dan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).

Penghargaan dan Sertifikasi

ISO 14001:2015Juli 2018 – Juli 2021

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur Casted dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket Generator telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts (sebagai PT Bakrie Tosanjaya pada waktu tersebut) sejak 9 Juli 2018 yang berlaku hingga 8 Juli 2021.

BAKRIE AUTOPARTS

ISO 14001:2004Juni 2015 – Mei 2018

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2004 (BSI, ANAB, IAF) untuk manufaktur dan disain bahan bangunan produk fibrecement (Harflex dan Versa) telah diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries sejak 1 Juni 2015 dan berlaku hingga 31 Mei 2018.

BAKRIE BUILDING INDUSTRIES

ISO 14001:2015Januari 2017 – Januari 2020

Sertifikasi Environmental Management System; ISO 14001:2015 (Bureau Veritas Certification) untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore, dan pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 6 Januari 2011 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 30 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.

BAKRIE CONSTRUCTION

Sertifikasi Proper2017 – 2018

PT Bakrie Metal Industries berhasil meraih sertifikasi Program Penilaian Kinerja Perusahaan (PROPER) peringkat Biru dalam pengelolaan Lingkungan Hidup tahun 2018. Penghargaan diraih pada tanggal 21 Desember 2018.

BAKRIE METAL INDUSTRIES


ISO 14001:2015Mei 2018 – Mei 2019

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV Rheinland) untuk manufaktur Fabricated Steel Pipes, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized Steel Pipes, Rectangular dan Square Pipes telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 31 Mei 2018 yang berlaku hingga 2 Mei 2019.

BAKRIE PIPE INDUSTRIES

ISO 14001:2015Maret 2018 – Maret 2021

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (SAI Global) untuk manufaktur produk pengecoran besi untuk automotif dan non automotif telah diperoleh oleh PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa sejak 1 Maret 2013 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 9 Maret 2018 hingga 8 Maret 2021.

ISO 14001:2015Oktober 2018 – Oktober 2021

Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 (BSI, ANAB, IAF, KAN) untuk manufaktur Pemesinan dan Perakitan Komponen untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 24 Oktober 2018 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 24 Oktober 2018 hingga 23 Oktober 2021.

ISO 14001:2015September 2017 – September 2020

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV Rheinland) untuk industri pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi telah diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries sejak 25 September 2017 sampai 24 September 2020.

BINA USAHA MANDIRI MIZUSAWA

BRAJA MUKTI CAKRA

SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

OHSAS 18001:2007Juni 2015 – Juni 2018

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (TÜV SÜD PSB) manufaktur Casted dan Machined Parts telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts (sebagai PT Bakrie Tosanjaya pada waktu tersebut) pada 18 Juni 2015, yang berlaku hingga 17 Juni 2018.

BAKRIE AUTOPARTS


Tentang BNBR


OHSAS 18001:2007Juni 2015 – Mei 2018

Sertifikasi Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 (BSI, ANAB) untuk manufaktur dan disain bahan bangunan produk fibrecement (Harflex dan Versa) telah diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries sejak 1 Juni 2015 dan berlaku hingga 31 Mei 2018.

BAKRIE BUILDING INDUSTRIES

OHSAS 18001:2007Januari 2017 – Januari 2020

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (Beureau Veritas Certification) untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore, dan pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 6 Januari 2011 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 20 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.

BAKRIE CONSTRUCTION

OHSAS 18001:2007Oktober 2018

Sertifikasi Occupational Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (AJA Europe Ltd.) telah dilakukan oleh PT Bakrie Metal Industries pada tanggal 3-5 Oktober 2018

OHSAS 18001:2007April 2016 – April 2019

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (ABS Quality Evaluations) untuk manufaktur Fabricated Steel Pipe, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized Steel Pipes, Rectangular and Square Pipes diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 2 April 2007 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 1 April 2016 hingga 1 April 2019.

BAKRIE METAL INDUSTRIES


Sertifikat Penghargaan – Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan KerjaJuli 2017 – Juli 2020

Sertifikat Penghargaan untuk Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja secara resmi telah diberikan oleh Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia, M. Hanif Dhakiri. Sertifikat berdasarkan Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 201 Tahun 2017 untuk menyatakan Bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan hasil pencapaian 96,38% untuk kategori tingkat lanjutan.Sertifikat diraih pada 14 Juli 2017 dan berlaku sampai 14 Juli 2020.



Tentang BNBR

OHSAS 18001:2007November 2016 – November 2018

Sertifikasi Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 (BSI, ANAB) untuk manufaktur Machining Part untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 30 November 2016 hingga 29 November 2019.

BRAJA MUKTI CAKRA

OHSAS 18001:2007September 2017 – September 2020

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 ( TÜVRheinland ) untuk industri pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries sejak 2 April 2007 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 25 September 2017 hingga 24 September 2020.

SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES



Laporan Keberlanjutan BNBR merupakan komitmen dan tanggung jawab kami kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini mempunyai beberapa aspek yang sesuai dengan POJK 51 dan GRI Standard yaitu aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. Aspek ini merupakan tanggung jawab kami untuk menguatkan kerja sama kami kepada pemerintah, institusi publik, sektor swasta, dan masyarakat.


TENTANG LAPORAN INI


Komitmen BNBR dalam melaporkan kinerja keberlanjutan telah berlangsung sejak 2014 yang merupakan komitmen kami kepada pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan 2017 telah diterbitkan pada bulan Mei 2018. Seperti Laporan sebelumnya , untuk memudahkan penyajian, istilah “BNBR”, “Perusahaan”, “Perseroan” atau “Kami” digunakan untuk mewakili PT Bakrie & Brothers Tbk. [102-51]

Standar Teknis Pelaporan Laporan Keberlanjutan BNBR 2018 disusun sesuai dengan GRI Standard: Opsi Inti. Untuk memudahkan penyajian GRI Indeks di Laporan Keberlanjutan BNBR, kami telah mencantumkan indikator terkait pada akhir paragraf/halaman pembahasan topik/isu yang relevan. Keseluruhan indeks GRI Standard dapat dilihat pada halaman 80. [102-54] [102-55]

Prinsip Pelaporan Pelaporan Keberlanjutan BNBR setiap tahunnya menggunakan referensi ISO 26000. Selain itu BNBR juga melakukan penyesuaian standar peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK): POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. [102-52]

Penyusunan Laporan keberlanjutan BNBR dijabarkan bedasarkan ISO 26000 yaitu operasional, finansial, tata kelola, sumber daya manusia, keselamatan kerja dan kesehatan, lingkungan, dan pengembangan komunitas. Penjabaran ini menjadi komitmen kami kepada pemangku kepentingan untuk menyajikan isi dan data laporan yang tepat, lengkap, seimbang dan terpercaya. Untuk penyesuaian POJK 51, ada beberapa pengungkapan yang berbeda dengan kondisi Perusahaan. Seperti survei kepuasan pelanggan, penggunaan material ramah lingkungan, dan beberapa hal terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan (Sustainable Finance), antara lain permasalahan yang dihadapi, target pembiayaan, serta tanggung jawab pengembangan produk.

Struktur, Cakupan dan Batasan LaporanTidak terdapat perubahan signifikan pada struktur pelaporan Laporan Keberlanjutan BNBR 2018, baik struktur pelaporan maupun struktur organisasi Perseroan beserta pemasoknya.Serta adanya perubahan data pada konsumsi energi dan konsumsi bahan bakar pada tahun 2017. [102-10][102-48][102-49]

Cakupan dan batasan Laporan Keberlanjutan BNBR berasal dari seluruh entitas anak, yang terdiri dari bagian Manufaktur (PT Bakrie Autoparts, PT Bakrie Building Industries, PT Bakrie Metal Industries, PT Bakrie Pipe Industries) dan Infrastruktur (PT Bakrie Indo Infrastructure). Semua informasi keuangan dalam laporan ini dinyatakan dalam Rupiah (IDR).

Periode PelaporanLaporan Keberlanjutan 2018 mencakup kinerja selama periode 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2018. Laporan Keberlanjutan ini juga mencantumkan data kuantitatif selama dua periode terakhir di beberapa indikator GRI Standard. Laporan Keberlanjutan BNBR tidak menunjuk pihak ketiga untuk melakukan verifikasi atas laporan ini. Laporan Keberlanjutan BNBR juga dapat diakses di https://www.bakrie-brothers.com/#/investor_relations/annual_report . [102-50][102-56]

Saran dan Tanggapan BNBR terbuka atas usulan dan saran mapupun tanggapan dari para pembaca tentang laporan keberlanjutan kami. Silakan kirimkan kritik dan saran Anda ke: [102-53]

INVESTOR RELATIONS

PT Bakrie & Brothers Tbk Bakrie Tower, 35-37 Floor, Rasuna Epicentrum Jl. H.R Rasuna Said, Jakarta 12940, Indonesia Phone. : (+62 21) 2991 2222 Fax. : (+62 21) 2991 2333 Website : www.bakrie-brothers.com Email : [email protected]

Tentang Laporan Ini


Keberlanjutan BNBR Dalam Penentuan Isi dan Batasan Laporan Keberlanjutan BNBRPenetapan Isi Laporan Keberlanjutan BNBR diproses melalui beberapa tahapan, yaitu:

IDENTIFIKASI ASPEK KEBERLANJUTAN YANG RELEVAN DAN BATASAN

DARI SETIAP ASPEK SESUAI DENGAN KARAKTERISTIK

INDUSTRI DAN PENGARUHNYA TERHADAP PEMANGKU KEPENTINGAN

PRIORITAS ASPEK-ASPEK DAN ISU-ISU

KEBERLANJUTAN UNTUK PENENTUAN MATERIALITAS

SETIAP ASPEK

VALIDASI SETIAP ASPEK DARI SETIAP MATERIAL

MENGKAJI LAPORAN SEBELUMNYA UNTUK

PENINGKATAN KUALITAS LAPORAN

KEBERLANJUTAN INI.

1 2 3 4

TOPIK ASPEK INDIKATORPENGUNGKAPAN PENDEKATAN MANAJEMEN +

4REVIEW

1IDENTIFIKASI

2PRIORITASI

3VALIDASI

Konteks Keberlanjutan

Pelibatan Pemangku

Kepentingan

Konteks Keberlanjutan

Materialitas Kelengkapan

Pelibatan Pemangku Kepentingan


Untuk proses indentifikasi isu-isu penting, BNBR melaksanakan pendekatan pelibatan pemangku dengan mengumpulkan semua pendapat dan umpan balik mereka. Umpan balik pemangku kepentingan menjadi bagian penting bagi kami untuk terus mengembangkan keberlanjutan perusahaan. Dalam proses pelaksanaan identifikasi isu, kami lakukan melalui survei kuantitatif dan kualitatif dengan proses analisis tingkat materialitas dan juga dengan proses pengelolaan resiko BNBR. Prinsip-prinsip pengelolaan resiko BNBR, yaitu: [102-42]

INKLUSIVITAS

PARA PEMANGKU KEPENTINGAN MEMILIKI KETERTARIKAN LANGSUNG

DENGAN USAHA BNBR DAN MENGALAMI DAMPAK DARI USAHA

DAN KEGIATAN OPERASIONAL.

MATERIALITAS

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM MENGINDENTIFIKASI

DAN MENGELOLA ISU-ISU YANG TERJADI DAN JUGA YANG AKAN

MUNCUL KE DEPANNYA.

RESPONSIF

PARA PEMANGKU KEPENTINGAN MENDAPATKAN MANFAAT DARI

OPERASI BNBR, SELAIN ITU TERUS MEMANTAU PERUBAHAN

OPERASIONAL BNBR.

Tentang Laporan Ini


No.Identifikasi Aspek Material

& Batasan Pelaporan [102-47][103-1]

Cakupan dan BatasanTopik Keberlanjutan Terdapat dalam Bab

BNBR Entitas AnakPemasok/ Kontraktor/Mitra Bisnis

1 Dampak Ekonomi Tak Langsung √ √ Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

2 Kesehatan dan Keamanan Pelanggan

√ √ Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

3 Pengelolaan Lingkungan √ √ Pelestarian Lingkungan

4 Produk dan Jasa √ √ √ Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

5 Pelabelan Produk dan Jasa √ √ Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

6 Masyarakat Lokal √ √ Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

7 Kinerja Ekonomi √ √ Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

8 Kesehatan dan Keselamatan Kerja √ √ √ Kesehatan dan Keselamatan Kerja

9 Pengelolaan Vendor √ √ Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

10 Praktik Ketenagakerjaan √ √ Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Berkelanjutan

11 Kepatuhan √ √ Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan

12 Anti Persaingan √ √ Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan

13 Keberadaan di Pasar √ √ Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan

14 Tata Kelola Perusahaan √ √ Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan

15 Hak Asasi Manusia √ √ Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan

DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN, PENDEKATAN DAN TOPIK PEMBAHASAN [102-40][102-43][102-44]

KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN

[102-40]

PENDEKATAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

[102-43]

TOPIK YANG DIBAHAS SELAMA PELIBATAN

[102-44]

Investor

• Mengadakan pertemuan rutin antara Investor Relations dan pemegang saham• Rapat Umum Pemegang Saham• Presentasi Manajemen Perseroan• Laporan Kinerja triwulan• Situs perusahaan

• Pengelolaan Resiko• Tata Kelola perusahaan• Strategi dan Kinerja• Kinerja Finansial

Pelanggan

• Survey Kepuasan Pelanggan Internal• Survey Kepuasan Pelanggan Eksternal

• Produk dan Jasa• Penanganan keluhan• Fasilitas pelanggan di unit bisnis• Pengembangan kualitas dan ketepatan

Karyawan• Forum Komunikasi Karyawan• Pertemuan Rutin• Acara Karyawan

• Pelatihan dan Pengembangan• Jenjang Karir• Remunerasi dan Tunjangan

Masyarakat Lokal

• Pertemuan Rutin dengan Masyarakat lokal• Program dan aktivitas pengembangan masyarakat

• Pengelolaan kebisingan dan limbah ang mungkin berdampak terhadap area sekitar pabrik• Pengembangan Ekonomi• Kesempatan Kerja• Kesempatan menjadi Pemasok

Multi-Pemangku Kepentingan termasuk LSM dan Media

• Laporan Perseroan• Laporan Kinerja riwulanan• Siaran Pers• Situs perusahaan

• Manajemen Risiko• Tata Kelola Perusahaan• Strategi Bisnis• Kinerja Finansial• Produk dan Jasa


Menentukan MaterialitasPenentuan materialitas BNBR berfokus pada isu dan pencapaian BNBR dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Berikut matriks materialitas keberlanjutan BNBR yang terdapat 33 topik: [102-46]

Matriks Materialitas [102-47][103-1]

0

3

3 6 9

6

9

Dampak Signifikan bagi BNBR

Dam

pak

Sig

nifik

an b

agi P

eman

gku

Kep

entin

gan

RENDAH

RE

ND

AH

SE

DA

NG

TIN

GG

I

SEDANG TINGGI

30

1

13

4

5

2

26

8

31

32

24

19

20

25

28

16

6

18

21

33

22 7

3

9

12

27

17

29

15

10

23

11

14

Tentang Laporan Ini


1. Kinerja Ekonomi

2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung

3. Praktik Pengadaan

4. Pengelolaan Lingkungan

5. Produk & Jasa

6. Kepatuhan

7. Transportasi

8. Pengelolaan Vendor

9. Lain-lain

10. Mekanisme Pengaduan

11. Ketenagakerjaan

12. Keberadaan di Pasar

13. Kesehatan dan Keselamatan Kerja

14. Pelatihan dan Pendidikan

15. Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan

16. Kesamaan Remunerasi bagi Wanita dan Pria

17. Praktik Ketenagakerjaan

18. Investasi

19. Non-diskriminasi

20. Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama

21. Pekerja Anak

22. Pekerja Paksa atau Wajib Kerja

23. Praktik Pengamanan

24. Hak Adat

25. Asesmen

26. Masyarakat Lokal

27. Anti-Korupsi

28. Kebijakan Publik

29. Anti Persaingan

30. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

31. Pelabelan Produk dan Jasa

32. Privasi Pelanggan

33. Komunikasi Pemasaran


BNBR sangat mementingkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG)) untuk memperkuat perusahaan menuju keberlanjutan. Kami selalu mengedepankan prinsip-prinsip GCG dengan menjunjung tinggi etika dan transparansi dalam berbisnis sebagai panduan setiap karyawan Kami dalam melaksanakan seluruh aktivitas operasional.


TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN KEBERLANJUTAN


Kemajuan BNBR sekarang ini tidak terlepas dari upaya Kami terus menyempurnakan tata kelola yang baik (GCG). Kami berkomitmen mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG agar selaras dengan pemangku kepentingan menuju keberlanjutan BNBR. Kami meyakini bahwa penerapan tata kelola yang baik akan menjadikan perusahaan ini semakin maju dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan akan keberlanjutan perusahaan ini ke depannya.

Dalam mewujudkan tata kelola yang baik, BNBR mengimplementasikan Struktur Tata Kelola Perusahaan yang bersifat komprehensif dan mengutamakan nilai perusahaan yaitu Trimatra Bakrie. Hal itu merupakan panduan bagi seluruh karyawan dalam menjalankan setiap kegiatan operasional maupun bisnis perusahaan. Kami selalu menekankan kepada seluruh karyawan untuk menjunjung tinggi etika dan transparansi dalam kegiatan operasional maupun dengan mitra bisnis Kami. Kami juga menerapkan berbagai sistem pemantauan dan pengelolaan risiko secara efektif sebagai bagian dari sistem tata kelola perusahaan.

Pada tahun 2018, BNBR mendapatkan penghargaan dari berbagai instansi lembaga yang kompeten dalam menilai praktik penerapan tata kelola perusahaan di antaranya yaitu 50 emiten mid-market capitalization dengan GCG terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) (Top 50 Mid-Market Capitalization Publicly Listed Companies with Best GCG practices based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard) yang dinilai oleh lembaga Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Berdasarkan skor akhir, BNBR meraih skor 72,8 dari 100 poin dengan predikat “FAIR”. Sementara dari Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), BNBR memperoleh total skor 74,00 dengan atau memenuhi syarat untuk kategori "Perusahaan Terpercaya"(Indonesia Trusted Company).

Piagam PT Bakrie & Brothers Tbk Top 50 of Mid Market Capitalization Public Listed Companies, IICD

Piagam GCG Award 2018 PT Bakrie & Brothers Tbk “Trusted Company”

Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan


Sebagai bentuk komitmen Kami dalam penerapan Good Corporate Governance, Perusahaan telah memiliki standar tata kelola yakni proses evaluasi dewan, pengendalian internal, manajemen risiko, dan bidang praktik kompensasi.

Selain standar tata kelola perusahaan untuk meningkatkan GCG perusahaan, Kami secara berkelanjutan mengembangkan Piagam Tata Kelola Perusahaan yang terus kami perbarui dan evaluasi agar dapat menyesuaikan dengan tantangan zaman dan kondisi bisnis yang ada. Piagam Tata Kelola Perusahaan merupakan kumpulan panduan dan aturan kepada seluruh karyawan dalam menjalankan setiap aktivitas operasional dan bisnis perusahaan.

Pedoman pelaksanaan GCG oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Nilai Perusahaan -> Trimatra Bakrie (Ke-Indonesiaan – Kemanfaatan - Kebersamaan)

2. Etika Perusahaan

• Pakta Integritas

• Kode Etik Perusahaan

• Kebijakan Perilaku Bisnis

3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan

4. Board Manual

5. Kebijakan dan Prosedur Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

6. Pedoman Sistem Manajemen Risiko Perusahaan; Kebijakan dan Prosedur Sistem Manajemen Risiko

7. Roadmap GCG Perusahaan

8. Partisipasi Penilaian GCG (Internal/Independen)

9. Rapat Komite Direksi

10. Komite di bawah Dewan Komisaris

• Piagam Komite Investasi

• Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan

• Piagam Komite Audit

• Piagam Komite Manajemen Risiko

• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

11. Piagam Audit Internal

12. Piagam Kepatuhan

13. Kebijakan dan Prosedur Sistem Whistleblowing

14. Sistem Pengendalian Internal

15. Kebijakan dan Prosedur Pelaporan Anti Penipuan dan Gratifikasi

Kerangka Tata Kelola Perusahaan [102-18] Dalam meningkatkan pelayanan manajemen yang efektif dan efisien kepada seluruh pemangku kepentingan, BNBR melakukan langkah-langkah strategis untuk memperkuat dan meningkatkan tata kelola yang baik melalui Kerangka Tata Kelola Perusahaan sebagai acuan dalam mengelola hubungan antar masing-masing fungsi perusahaan.

Berikut merupakan Kerangka Tata Kelola Perusahaan BNBR:

Piagam Tata Kelola Perusahaan [102-19]


KERANGKA KERJA TATA KELOLA PERSEROAN PT BAKRIE BROTHERS TBK

KOMITMEN

STRUKTUR

STRUKTUR LUNAK / MEKANISME / SISTEM & PROSEDUR

PELAPORAN & PENGENDALIAN

KEBERLANJUTAN USAHA

VISI & MISI

NILAI | ETIKA | REGULASI

ORGAN UTAMA• Rapat Umum Pemegang Saham• Dewan Komisaris• Direksi

SISTEM & PROSEDUR• Pedoman Dewan Komisaris

& Direksi (Board Manual)• Pedoman Tata Kelola Perusahaan

(Corporate Governance Manual) • Piagam Komite Pendukung Dewan

Komisaris: Piagam Komite Audit, Piagam Manajemen Risiko, Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan, Piagam Komite Nominasi & Remunerasi

• Piagam Komite Pendukung Direksi: Piagam Komite Investasi

• Piagam Internal Audit• Piagam Kepatuhan• Kebijakan & Prosedur Perusahaan

PELAPORAN & ASESMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN - INTERNAL & EKSTERNAL• Corporate Governance Perception Index (CGPI)• Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)

ORGAN PENDUKUNG• Komite Audit• Komite Manajemen Risiko• Komite Tata Kelola Perusahaan• Komite Nominasi & Remunerasi• Sekretaris Perusahaan• Corporate Internal Audit• Komite Investasi

BUDAYA PERUSAHAAN• Trimatra Bakrie• Nilai Dasar• Pakta Integritas• Kode Etik• Kebijakan Perilaku Bisnis

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN• Keterbukaan Informasi / Transparansi• Akuntabilitas• Pertanggungjawaban• Kemandirian• Kesetaraan & Kewajaran

1

2

3

Kode Etik Kebijakan dan Perilaku Bisnis [102-16]

BNBR telah memiliki pedoman perilaku berupa Kode Etik dan kebijakan perilaku Bisnis yang mengandung prinsip dan pedoman perusahaan mencakup nilai dan standar etika dan perilaku perusahaan. Hal ini menjadi pedoman bagi setiap direktur, pejabat dan karyawan serta anak perusahaan Kami dalam menjalan aktivitas operasional perusahaan.

Kode Etik BNBR memuat standar perilaku dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan, yakni antara lain kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan Perusahaan, larangan pemberian dan biaya hiburan (entertainment) yang mengakibatkan kerugian pada perusahaan. Sedangkan Kebijakan Perilaku Bisnis Perusahaan merupakan kumpulan norma dan peraturan yang menjadi landasan etika dalam setiap tindakan atau ungkapan mengenai hal-hal yang diwajibkan, dilarang, atau tidak patut dilakukan oleh karyawan BNBR.

Pedoman Perilaku dan Perilaku Bisnis BNBR dari kegiatan operasional yang dijalankan oleh seluruh karyawan BNBR diatur dalam pedoman Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Dewan, Pedoman Benturan Kepentingan, Pakta Integritas, dan Budaya Perusahaan. Hal ini merupakan wujud komitmen Kami dalam penerapan tata kelola yang baik sebagai bentuk tanggung jawab dan kewajiban perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan.

Kami secara konsisten terus melakukan sosialiasi untuk meningkatkan pemahaman tata kelola yang baik kepada seluruh karyawan BNBR melalui Governance-Risk-Compliance (GRC) Day yang diadakan oleh Divisi Manajemen Risiko (CRM) maupun lewat portal internal perusahaan.


Mekanisme Diseminasi Kode EtikMekanisme Diseminasi dan Sosialisasi Code of Conduct di Perusahaan digambarkan dengan bagan sebagai berikut:

Brainstorming Penyusunan Pedoman Etika Perusahaan yang mencakup:

Kode Etik Perusahaan (Code of Ethics) & Kebijakan Perilaku Bisnis (Code of Conduct)

Usulan dan Evaluasi Pedoman Etika Perusahaan

Seluruh Organ BNBR mematuhi segala ketentuan dan peraturan yang

tercantum pada pedoman Etika Perusahaan

Sosialisasi & Diseminasi

Dokumen Etika Perusahaan

• Seluruh Organ BNBR

• Unit-unit Usaha BNBR

Portal Internal Perusahaan


Buku Panduan Tata Kelola Perusahaan

(Corporate Governance Manual)


PELAPORAN PELANGGARAN

DIVISI HUMAN CAPITAL LEARNING

CENTER & DIVISI CORPORATE RISK MANAGEMENT

DIVISI CORPORATE RISK MANAGEMENT

JIKA TERJADI PELANGGARAN

Kami juga melakukan pakta integritas dengan melakukan penandatanganan perjanjian kerja bagi seluruh karyawan BNBR berupa kesepakatan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan. Di dalamnya diatur mengenai jenis pelanggaran dan sanksi yang diperoleh jika melanggar peraturan, dapat berupa teguran, surat peringatan maupun pemberhentian kerja. Pakta integritas terhadap seluruh karyawan BNBR merupakan wujud komitmen Kami dalam mewujudkan penerapan tata kelola yang baik.

BNBR melaksanakan evaluasi praktik GCG secara berkala. Nilai praktik GCG BNBR untuk tahun 2017 bedasarkan ASEAN CG Scorecard 2018, BNBR mendapat nilai 72,80. Secara keseluruhan hasil asesmen implementasi GCG PT Bakrie&Brother Tbk mendapatkan presikat “FAIR”.[102-28]



Manajemen Risiko [102-15]

Kami selalu melakukan upaya mitigasi risiko di setiap area kegiatan operasional. Dari pelaksanaan mitigasi risiko ini dapat membantu Kami mengindentifikasi dan pengelolaan risiko secara efektif dan efisien sistem operasional perusahaan. Setiap tahun BNBR konsisten melakukan identifikasi dan mitigasi risiko melihat peluang dan risiko yang dihadapi melalui sistem manajemen risiko perusahaan.

Penguatan sistem manajemen risiko perusahaan Kami implementasikan dengan terbentuknya Corporate Risk Management Division (CRM). CRM bertugas meningkatkan sistem manajemen risiko Perusahaan melalui pengembangan Kerangka Kerja yang sesuai dengan standar ISO 31000 tentang Manajemen Risiko. Kerangka kerja Manajemen Risiko BNBR ini Kami sebut sebagai The Pyramid.

Kerangka Kerja Manajemen Risiko menjadi arah dan pegangan Kami untuk mencapai tujuan perusahaan. Kami menciptakan alur proses manajemen dan menetapkan berbagai kegiatan, tools, teknik dan pengaturan organisasi untuk memastikan risiko material dapat diidentifikasi dan dikelola secara optimal. Hal ini sebagai upaya Kami menjamin kegiatan operasional BNBR berjalan lancar dan mencegah risiko-risiko yang berakibat kepada para pemangku kepentingan.

Kami juga menunjuk pejabat Risk & Control self-Assessment (RCSA) sebagai komitmen Direksi dan seluruh karyawan BNBR terhadap penerapan Enteprise Risk Management (ERM). RCSA bekerja sama dengan komite risiko dan bisnis BNBR.

MO

NITO

RING

INFORMATION &

COMMUNICATION

CONTROL ACTIVITIES

OBJECTIVES:ComplianceReportingOperatingInvestmentStrategic

Tanggung jawab pejabat RCSA termasuk:

• Meneruskan dan mensosialisasikan Kebijakan dan Prosedur Sistem ERM di seluruh unit kerja atau pemilik risiko pada entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.

• Menindaklanjuti dan mensosialisasikan format dokumen isian atau Kertas Kerja Standar di entitasnya masing-masing untuk diisi.

• Mengumpulkan Daftar Risiko dari seluruh entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya, kemudian merangkumnya menjadi Daftar Risiko.

• Mengumpulkan Rencana Mitigasi Risiko dan Laporan Status Kemajuan Mitigasi Risiko dari seluruh entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya, termasuk melaporkan kepada pimpinan entitas terkait bila ada risiko yang pada waktunya belum diberi tanggapan atau perlakuan.

• Menindaklanjuti dan dapat menginformasikan kepada Divisi CRM apabila melihat entitas kerja yang menjadi ruang lingkup tugasnya telah menerima risiko melampaui batas toleransi risiko yang dapat diterima organisasi.

• Melakukan evaluasi tahunan atas penerapan Sistem ERM di entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.

• Memfasilitasi Rapat Penilaian Risiko di entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.

• Membantu entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya melakukan sosialisasi manajemen risiko secara terus-menerus kepada seluruh pegawai dan pihak-pihak terkait.

• Membangkitkan, mendorong, dan memelihara budaya sadar risiko di lingkungan entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.



Dalam memitigasi risiko perusahaan, CRM secara berkesinambungan melakukan kajian, pembaharuan, serta finalisasi kebijakan dan prosedur internal perusahaan sesuai dengan arah dan kebijakan Perseroan disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

BNBR memiliki strategi mitigasi untuk mengatasi risiko-risiko yang telah teridentifikasi baik di tingkat Grup maupun anak perusahaan. Risiko-risiko yang teridentifikasi berdampak signifikan bagi keberlanjutan operasional perusahaan pada tahun 2018 dapat dilihat pada Laporan tahunan pada halaman 178-181.

Sistem Pengendalian Internal [102-15] Kami terus melakukan upaya sistematis untuk mengurangi risiko-risiko yang muncul di lingkungan perusahaan. Tindak lanjut dari upaya tersebut yaitu BNBR menerapkan sebuah Sistem Pengendalian Internal berdasarkan pendekatan yang dikembangkan oleh Komite COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions). Secara umum, Sistem Pengendalian Internal BNBR dilakukan melalui penerapan nilai-nilai perusahaan, etika, dan integritas karyawan, yang tercermin dalam Pedoman Perilaku Perusahaan, Kebijakan Perilaku Bisnis, dan Pakta Integritas.

Tujuan Pengendalian Internal adalah untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris secara langsung memantau pelaksanaan pengendalian internal melalui Komite Audit.

Perkara PentingSelama tahun 2018, Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan BNBR tidak terlibat dalam perkara hukum maupun perkara pajak apapun.

Sistem Whistleblowing [102-17]Kami telah menerapkan mekanisme pelaporan dugaan penyimpangan atau pelanggaran baik hukum maupun etika melalui Sistem Whistleblowing. Sistem Whistleblowing menjadi bagian dari sistem pengendalian internal, bertujuan untuk meningkatkan budaya anti-korupsi di lingkungan Perusahaan.

Kebijakan dan prosedur Sistem Whistleblowing tertuang di dalam peraturan No. 258/BNBR/III/2012 tentang Penerapan Sistem Whistleblowing, yang secara khusus memberikan panduan dalam pelaporan penyimpangan, ketidaksesuaian, pelanggaran peraturan dan perundangan, informasi mengenai prosedur penyelidikan, kriteria tindakan indisipliner. Penerapan Sistem Whistleblowing di BNBR dikelola secara profesional oleh Komite Etik & Kepatuhan (ad hoc) dengan dibantu oleh Whistleblowing System Administration Management.

Penerapan Sistem Whistleblowing diperuntukan bagi karyawan, anak perusahaan maupun pihak luar untuk melaporkan tindakan yang tidak sesuai dengan standar perilaku Perusahaan, norma masyarakat, serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Sistem Whistleblowing terus Kami sosialisasikan kepada seluruh karyawan BNBR. Tidak hanya, Kami berkomitmen terus melakukan evaluasi peraturan dan implementasi Sistem Whistleblowing agar lebih baik lagi ke depannya.

Penting dalam Sistem Whistleblowing untuk memberikan perlindungan kepada pihak yang melapor atau Whistleblower. Komite Etika & Kepatuhan dan Petugas Whistleblowing System (tim investigasi) menjamin kerahasiaan identitas pribadi Whistleblower agar memberikan rasa aman dan nyaman kepada para pelapor.

Sampai dengan Desember 2018, tidak ada laporan mengenai pelanggaran yang dilaporkan melalui sistem whistleblowinng baik oleh karyawan, anak perusahaan maupun pihak luar.

PROSEDUR PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN OLEH KARYAWAN DIGAMBARKAN DALAM BAGAN BERIKUT:

Pelaporan Pelanggaran Tertulis Pelapor / Stakeholder 1

7

2

AUDIT INTERNAL / PENGELOLA WBS

Pengelola Pengaduan (Audit Internal / Pengelola WBS)

Administrasi & Pengumpulan Bukti-Bukti Pendukung Lainnya

Tim Evaluasi Kasus Pelaporan Pelanggaran (Internal Audit & Tim Investigasi)

Hasil Investigasi

3

4

5

Tanggapan 6

10

Direksi

Komite Etik & Kepatuhan

Analisis Hasil Investigasi

Tidak Dapat Dibuktikan

Berkas Ditutup Usulan Penindakan Sesuai Perkara

Dapat Dibuktikan

8

9 11

12

Tindakan, Pelatihan dan Sosialisasi Upaya Anti-Korupsi [205-2]

Pemberantasan korupsi menjadi salah satu fokus pemerintah di bidang penegakan hukum karena dapat merugikan keuangan negara. Begitu pula BNBR, kami berkomitmen penuh untuk memitigasi risiko korupsi dan penyuapan di seluruh wilayah operasional. Kebijakan dan prosedur anti-korupsi ini tertuang dalam peraturan No. 264/BNBR/I/2016 tentang Anti-Fraud dan Pelaporan Penerimaan Gratifikasi. [103-3]

Implementasi BNBR terkait korupsi yaitu kami telah menerapkan prosedur dan pengendalian kasus korupsi bagi karyawan. Hal tersebut menjadi kontrol setiap karyawan untuk menjalankan operasional agar tidak melakukan tindakan korupsi. Kami memastikan bahwa setiap dugaan kasus korupsi atau penyuapan akan ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan yang berlaku



dan memberikan hukuman/sanksi kepada karyawan tersebut. Lebih lanjut, Kami akan melakukan evaluasi secara menyeluruh jika terjadi kasus korupsi dan penyuapan untuk mencegah terulangnya kembali kejadian tersebut. [103-1] [103-2]

Kami secara konsisten dan berkesinambungan melakukan sosialiasi anti-korupsi sebagai wujud pelaksaanaan tata kelola yang baik kepada semua karyawan dan pihak ketiga yang bekerjasama dengan BNBR. Hal itu bertujuan agar kebijakan, standar, dan prosedur anti-korupsi BNBR dapat dipahami oleh seluruh jajaran manajemen, karyawan, pemasok dan mitra bisnis Perusahaan. Selain itu, kami juga secara rutin memberikan pelatihan kepada para karyawan terkait budaya anti-korupsi.



Keberlanjutan Perusahaan tidak hanya tercermin dalam berkembangnya perusahaan tetapi juga terlihat dari perkembangan perekonomian masyarakat setempat. Untuk peningkatan keberlanjutan, BNBR terus memberikan kontribusi kepada pemerintah dan masyarakat setempat.


KINERJA EKONOMI YANG BERKELANJUTAN

Di tengah perekonomian Indonesia yang sedang berintegrasi dengan perkembangan teknologi, BNBR telah berhasil bertahan dan memperkuat daya saingnya selama 77 tahun dengan terus berkontribusi dan terlibat aktif dalam menyokong program Pemerintah dari berbagai anak usaha dan afilasi BNBR. Salah satunya dengan berkontribusi pada pembangunan infrastruktur dan manufaktur seperti yang tercantum di bawah ini dalam mewujudkan rencana kerja pembangunan Indonesia:

PT BAKRIE INDO INFRASTRUCTURE (BIIN)

• Pembangkit Listrik Tenaga Uap 2x660 MW Tanjung Jati A di Jawa Barat,

• Jalan tol Cimanggis-Cibitung sepanjang 26,4 km di Jawa Barat,

• Jalur pipa gas Kalija sepanjang 200 km untuk fase 1 di lepas pantai utara pulau Jawa dari Kepodang hingga Tambak Lorok,

• Jalur Pipa gas sepanjang 550 km untuk fase 2 dari Bontang, Kalimantan Timur, hingga Takisung, Kalimantan Selatan.

PT BAKRIE METAL INDUSTRIES

• Berkontribusi dalam kontruksi non-migas dalam penyediaan guard rail dan jembatan untuk berbagai proyek jalan tol.

PT BAKRIE PIPE INDUSTRIES

• Berkontribusi dalam penyediaan pipa baja untuk distribusi minyak dan gas

• Berkontribusi dalam penyediaan tiang listrik untuk distribusi listrik oleh PLN

• Berkontribusi dalam penyediaan pipa baja untuk distribusi air.


Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

BAKRIE AUTOPARTS (BA)

Pada tahun 2018, BA telah berkontribusi 85% dari total tonase penjualan komponen kendaraan niaga. Pada tahun ini, BNBR telah menyediakan komponen kendaraan niaga ke dua ATPM besar di Indonesia, yaitu Mitsubishi dan Hino. Ke depannya BA berusaha meningkatkan penjualan komponen di segmen non-otomotif (general casting).

BAKRIE BUILDING INDUSTRIES (BBI)

BBI sedang mengembangkan dua lini bisnis tahun ini dengan menyediakan rumah prefab dan menyediakan jasa logistik dan distribusi. Rumah prefab ini merupakan rumah yang di bangun secara modular dengan memproduksi komponen-kompenennya terlebih dahulu sehingga waktu kontruksinya menjadi lebih singkat. Ke depannya BBI berencana mengembangkan platfrom digital untuk lini bisnis logistik dan bistibusi.

BAKRIE METAL INDUSTRIES (BMI)

Pada 2018, BMI berusaha mengembangkan segmen EPC dan turut ambil bagian dalam berbagai proyek pengembangkan infrastruktur yang dirancangkan oleh pemerintah Indonesia. Sedangkan anak usaha BMI, yaitu Bakrie Pipe Industri (BPI) memperkuat posisinya di pasar non-migas dengan meningkatkan kapasitas produksi pipa non-migas. Ke depannya BPI akan memproduksi tiang listrik dan mendirikan fasilitas coating pipa di area pabrik mereka.

BAKRIE INDO INFRASTRUCTURE (BIIN)

BIIN sedang mengembangkan, dan mengoperasikan beberapa proyek infrastruktur yang menarik dan layak secara finansial di Indonesia. Beberapa proyek jangka pendek BIIN telah menjadi target untuk membangun Indonesia yaitu jalan tol, listrik, serta jaringan pipa gas. Selain itu BIIN melalui anak usahanya Barie Power (BP), mengerjakan proyek-proyek EPC pembangkit listrik tenaga surya di Flores Timur, Alor, Maluku, dan juga Jakarta dengan total kapasitas 735 kWp. Ke depannya BIIN dan anak usahanya BP akan ikut serta dalam proyek-proyek pengembangan pemerintah.

Kinerja Operasional dan Keuangan Seperti tahun sebelumnya, tahun 2018 masih menghadapi kondisi ekonomi yang penuh tantangan. Untuk mengantisipasi hal ini, perusahaan telah mengadakan dan menginisiasi berbagai program untuk keberlanjutan bisnis. Keberlanjutan Bisnis ini dilaksanakan dengan mengevaluasi berkala di setiap kegiatan operasional dan melakukan berbagai perbaikan operasional yang dibutuhkan untuk menjadi lebih baik. Hal ini dilakukan agar dapat bertahan di dalam persaingan industri ini. Berikut kinerja operasional BNBR per segmen usaha:

Sepanjang tahun 2018, Kinerja keuangan BNBR mengalami peningkatan pendapatan bersih sebesar 36% dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh kondisi ekonomi tahun 2018 mendukung bisnis bakrie Bakrie Autoparts dan Bakrie Pipe Industries dalam sektor komoditas dan industri minyak dan gas. Selain itu BNBR mendapatkan pendapatan usaha sebesar Rp3.340 miliar yang naik dari tahun sebelumnya sebesar Rp2.460 miliar

Seluruh Mayoritas pendapatan BNBR diperoleh dari unit-unit usahanya yang bergerak di beragam bidang manufaktur ,dan jasa pabrikasi fabrikasi dan kontruksi. BNBR tidak pernah menerima bantuan finansial dari pemerintah dalam bentuk keringanan pajak dan insentif lainnya. [201-4]


Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]

KATEGORI 2018 (dalam Rp juta)

2017 (dalam Rp juta)

2016 (dalam Rp juta)

PEROLEHAN NILAI EKONOMI

Pendapatan Usaha 3.340.451 2.459.736 2.075.909

Pendapatan/Pengeluaran Lain-lain 401 1.071 395

Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh 3.340.852 2.460.807 2.076.304

PENDISTRIBUSIAN NILAI EKONOMI

Biaya Operasional 328.580 264.452 316.625

Gaji Karyawan dan Tunjangan 262.837 253.125 234.880

Total Pembayaran Operasional dan Gaji Karyawan 591.417 517.577 551.505

Jumlah pembayaran kepada penyandang dana 63.570 50.667 70.816

Pengeluaran untuk Pemerintah (pajak, royalti, dsb) 112.878 87.336 137.936

Pengeluaran untuk masyarakat 1.498 1.068 1.387

Jumlah Ekonomi yang Didistribusikan 769.363 656.648 761.644

Nilai Ekonomi yang Ditahan 2.571.489 1.804.159 1.314.660

Keterangan:- Kinerja ekonomi Perusahaan disampaikan secara konsolidasi sesuai dengan laporan keuangan yang diaudit, oleh karena itu tidak disampaikan berdasarkan anak usaha- Perhitungan nilai ekonomi yang disajikan pada Laporan Keberlanjutan menggunakan metode cash basis sesuai yang disarankan pada GRI Standard, sehingga angka yang disajikan berbeda dengan Audited Financial Statement.



BNBR GARAP BISNIS BUS LISTRIK

BNBR melalui unit usahanya, PT Bakrie Autopart, memperdalam dunia otomotif dengan menjalin kerja sama dengan pabrikan bus litrik termuka di Tiongkok, BYD Auto Co.LTD. BNBR percaya dunia transportasi akan terus berkembang dan ke depannya BNBR tidak hanya menjual kendaraan bus listrik tetapi juga akan menawarkan sistem transportasi untuk kota-kota Indonesia.

Tahun ini, BNBR telah melakukan uji kendaraan (test drive) unit bus listrik di Bali. Dalam uji Coba ini, BNBR menyiapkan 2 unit bus litrik yang digunakan sebagai shuttle bus di acara International Monetary Fund & World Bank. Bus listrik ini mendapatkan tanggapan yang positif dari pengguna dan mendapat perhatian khusus dari pemerintah Indonesia. Bus listrik ini diharapkan ke depannya dapat berkembang di dunia transportasi Indonesia.


Kemitraan yang Berkesinambungan dengan Para Pemasok [203-2] Dalam menjalankan proses bisnisnya, BNBR berkomitmen untuk terus menerapkan praktik-praktik kerja sama yang saling percaya, kekeluargaan dan terus menjalankan komunikasi yang baik dengan para pemasok kami. Hal ini dilaksanakan untuk mengerakan ekonomi lokal dan secara tidak langsung juga meningkatkan ekonomi.

Sepanjang tahun 2018, BNBR telah melibatkan ribuan pemasok untuk menjalankan operasional bisnis kami. Selain itu, para pemasok kami selalu kami kaji kinerjanya secara rutin. Hal ini dilaksanakan untuk menjaga kualitas hasil barang dan jasa dan juga untuk memenuhi penjanjian kemitraan yang sesuai dengan peraturan pemerintah.

Produk, Jasa dan Operasional Bisnis yang Bertanggung Jawab

BNBR dalam mengembangkan bisnis perusahaan yang bergerak dalam sektor manufatur tidak terlepas dari kepercayaan pelanggan dan kualitas produk. Untuk itu, Kami selalu melaksanakan verifikasi terhadap kualitas dan kesesuaian produk dan jasa. Kami tidak hanya menjaga kualitas produk tetapi juga memastikan kualitas keahlian dan kompetensi sumber daya manusia bertanggung jawab atas opersional BNBR termasuk saat penyediaan jasa konstruksi sektor migas dalam engineering peralatan pendukung sektor migas.

Untuk menjaga kualitas produk, Kami menerapkan standar internasional ISO 9001:2008 secara konsisten. Selain itu, kami juga melaksanakan Lembaga survei independent dalam melakukan pemeriksaan terhadap system produksi dan penjaminan standar agar sesuai dengan komitmen perusahaan.

Kami menyadari setiap kegiatan operasional tak lepas akan dampak kesehatan dan keselamatan pada pekerja mapun para pelanggan kami. Dalam proses produksi, Kami menerapkan berbagai informasi jelas dalam proses produk dan juga memberikan informasi jelas dalam instruksi manual kepada pelanggan dengan memasangkan intruksi manual pada kemasan dan/atau brosur produk. Selain itu, kami juga melakukan pengawasan atas dampak

Kontribusi Terhadap Pendapatan Negara Melalui Pajak [201-1] Selama 77 tahun, BNBR telah berkontribusi kepada Indonesia dengan membayar pajak dan mendukung penuh pembangunan infrastuktur negara. Pada Tahun 2018, BNBR telah berkontribusi terhadap pendapatan negara melalui pajak sebesar Rp 113 miliar, naik sebesar 29% dari sebelumnya Rp87 miliar.



produk terhadap kesehatan dan keselamatan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sepanjang 2018, BNBR tidak menerima adanya laporan insiden ketidakpatuhan akan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa kami. [416-2][417-2]

Setiap Produk manufaktur BNBR dilengkapi informasi produk, instruksi manual serta spesikasi lainnya, seperti: [417-1]

• Nomor indeks SNI,

• Nama merek/logo perusahaan produsen,

• Nama produk,

• Berat dan ketebalan (untuk pipa dan pelat baja), dan

• Nomor telepon layanan pelanggan untuk keluhan atau pertanyaan.

Selain itu, kami juga menyediakan layanan konsumen kepada para pelanggan kami. Hal ini kami lakukan sebagai bentuk komitmen kami terhadap peraturan perundang-undangan yang diatur dalam UU No.8 tahun 1999 tentang perlindungan konsumen.

Pengelolaan Hubungan & Pengukuran Kepuasan Pelanggan Menjaga hubungan baik dengan pelanggan merupakan komitmen kami dalam menjalankan aktivitas operasional perusahaan. Kami selalu memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan kami yang perorangan maupun perusahaan besar. Seperti proyek infrastruktur, jasa konstruksi untuk produk baja/pipa dan bahan bangunan, serta otomotif untuk suku cadang.

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, Kami secara rutin melaksanakan evaluasi kepuasan pelanggan. Kami juga mengembangkan program pelayanan purna jual yang betujuan untuk membantu kenyamanan pelanggan terkait isu produk kami, untuk setiap kegiatan operasional yang mereka jalankan.

Selain itu, BNBR memastikan para pelanggannya memperoleh informasi yang faktual dan akurat dalam produk dan praktik wajar dalam pemenuhan kontrak yang sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Kami berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan data pelanggan kami sehingga tidak ada pelanggaran privasi atau hilangnya data pelanggan. Sepanjang tahun 2018, BNBR membuktikan komitmen atas kepuasan pelanggan dengan tidak ada pengaduan dan sanksi hukum yang diterima. [418-1]



Selama 77 tahun, BNBR telah mendukung setiap karyawan untuk terus berkarya dan berinovasi dalam perkembangan jaman saat ini. Kami tidak hanya mendukung mereka dengan lingkungan kerja yang aman tetapi mendukung setiap karyawan dalam pengembangan diri dan karier mereka. Hal ini sebagai keberlanjutan bisnis BNBR.


SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL DAN BERKELANJUTAN

PERBANDINGAN REMUNERASI ENTRY-LEVEL BNBR DAN ANAK PERUSAHAAN DENGAN KETENTUAN

UPAH MINIMUM SETEMPAT [202-1]

5.000.000

4.500.000

4.000.000

3.500.000

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

Gaji

UMR

BPI

4.101.400

3.915.353

BA

4.458.571

3.915.353

BMC

4.464.391

3.915.353

BMI

4.460.000

3.915.353

BBI

3.630.730

3.940.973

BIIN

3.658.000

3.648.300

BUMM

4.227.713

3.869.717

SEAPI

2.168.702

2.263.390

BCONS

3.258.866

3.622.214


Sebagai sebuah perusahaan yang besar dan kuat, kami menyadari bahwa pencapaian tersebut tidak akan terwujud tanpa kehadiran sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing. Kami menyadari bahwa kemajuan BNBR di Indonesia adalah jasa para manusia yang mengelola perusahaan ini. Kami yakin, bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang baik di dalam sebuah perusahaan akan memberikan sumbangsih tak ternilai bagi perusahaan karena bagi BNBR, sumber daya manusia bukanlah aset semata, tetapi juga sebuah sumber daya yang bisa melakukan hal-hal hebat untuk perusahaan dan masyarakat. Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan kemampuan sumber daya manusia dari BNBR yang unggul, berpikiran positif, dan mampu berkarya untuk kemajuan perusahaan dan Indonesia.

Pengembangan SDM BNBR direalisasi dengan berbagai program pengembangan dan pengelolaan SDM yang terintergrasi. Pada tahun 2018, BNBR telah melaksanakan berbagai inisiatif program pengelolaan SDM dan organisasi. Program yang dilakukan BNBR diantaranya adalah kajian dan pengembangan desain organisasi sesuai dengan modal bisnis perseroan, perencanaan SDM dan program rekrutmen, pengelolaan kinerja, pengelolaan balas jasa, sistem dan prosedur SDM, program pengembangan kepemimpinan dan program pengembangan budaya kerja (corporate culture).

Remunerasi BNBR dalam melaksanakan budaya kerja dan etos kerja tidak terlepas dengan prinsip internally fair dan external competitiveness. Prinsip ini ada di skema remunerasi BNBR yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas. Skema ini juga membantu setiap karyawan mempunyai hak yang sama dalam pemberian kompensasi maupun pengupahan mereka. Pada tahun 2018, BNBR telah mencatat total remunerasi karyawan sebesar Rp 330 miliar. [103-1][103-2]

BNBR juga memberikan bonus kepada karyawan yang telah memberikan kinerja terbaik mereka kepada BNBR. Bonus ini di dapatkan dari penilaian kinerja Karyawan masing -masing setiap tahunnya. [103-2] [404-3]

Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Berkelanjutan


Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

LEVEL ORGANISASI 2017 2018

Induk 55 57

Anak Usaha 3.603 3.085

TOTAL 3.658 3.142

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan

JABATAN 2017 2018

Komisaris Perseroan 3 3

Komisaris Unit Usaha 0 1

Direktur Perseroan 4 5

Direktur Unit Usaha 25 24

VP/Senior Manager 78 86

Manager 142 127

Assistant Manager 128 136

Staff 676 654

Non-Staff 2.587 2.102

Management Trainee 15 4

TOTAL 3.658 3.142

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TINGKAT PENDIDIKAN 2017 2018

S3 2 5

S2 82 89

S1 660 598

Diploma 251 254

SMA 2.377 1.930

SLTP 206 194

SD 80 72

TOTAL 3.658 3.142

Induk: 1,8%

Anak Usaha: 98,2%

Komisaris Unit Usaha: 0,03%

Komisaris Perseroan: 0,1%

Direktur Perseroan: 0,2%

Assistant Manager: 4,3%

Direktur Unit Usaha: 0,8%

Staff: 20,8%

VP Senior Manager: 2.7%

Non-Staff: 66,9%

Manager: 4,0%

Management Trainee: 0.1%

S3: 0,2%

S1: 19,0%

SMA: 61,4%

S2: 2,8%

Diploma: 8,1%

SLTP: 6,2%

SD: 2,3%


Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia

KELOMPOK USIA 2017 2018

18-30 tahun 976 803

30-45 tahun 1.768 1.494

45-55 tahun 833 783

> 55 tahun 81 62

TOTAL 3.658 3.142

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

STATUS KEPEGAWAIAN 2017 2018

Tetap 2.555 2.201

Kontrak Langsung 574 560

Alih Daya dan Koperasi 529 381

TOTAL 3.658 3.142

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

JENIS KELAMIN 2017 2018

Pria 3.365 2.347

Wanita 293 795

TOTAL 3.658 3.142

18-30 tahun: 25,6%

31-45 tahun: 47,5%

46-55 tahun: 24,9%

>55: 2,0%

Tetap: 70,1%

Alih Daya dan Koperasi: 12,1%

Kontrak Langsung: 17,8%

Wanita: 25,3%

Pria: 74,7%


Jumlah Karyawan Mengundurkan Diri [401-1]

POSITION 2017 2018

Commissioner 0 0

Director 0 15


Manager 18 29


Staff 52 74

Non-Staff 53 326


TOTAL 158 464

Jumlah Karyawan Baru [401-1]

POSITION 2017 2018

Commissioner 0 0

Director 1 1


Manager 3 7


Staff 53 67

Non-Staff 77 133


TOTAL 167 238

NOREMUNERASI DAN TUNJANGAN

KARYAWAN [401-2]KARYAWAN

TETAPKARYAWAN

KONTRAK

1. Gaji Pokok √ √

2. THR √ √

3. Tunjangan Transportasi √ √

4. Tunjangan Cuti √ √

5. Penghargaan Masa Kerja √

6. Jasa Produksi √

7. Tunjangan Medis (BPJS Kesehatan) √ √

8. BPJS TenagaKerja √ √

9. Tunjangan Makan √ √

10. Tunjangan Jabatan √ √

11. Santunan Duka Keluarga Karyawan √ √

12. Tunjangan Shift √ √

13. Insentif Kehadiran √ √

14. Tunjangan Telekomunikasi √

15. Tunjangan Kehamilan √ √

16. Tunjangan Pernikahan √ √

17. Bonus Umroh/Haji √

18. Klinik Perusahaan √ √

19. Bonus Tahunan √ √

20. Perumahan

21. Rekreasi √ √

22. Tunjangan Penggantian √ √

23. Tunjangan Keluarga √

24. Bantuan Pendidikan √

Pelatihan dan Pengembangan [404-2] BNBR menyadari pentingnya setiap karyawan untuk belajar dan mengembangkan diri mereka. Untuk itu, Kami memberikan peluang kepada setiap karyawan untuk meningkatkan keahlian dengan beragam pelatihan dan bimbingan yang disediakan BNBR. Jenis pelatihan yang kami sediakan terbagi dalam dua kelompok yaitu program pelatihan manajerial dan kepemimpinan serta pelatihan di bidang keterampilan khusus. Pelaksanaan pelatihan dan program pengembangan BNBR berkerja sama dengan Bakrie Solusi Strategis (BSS)/Bakrie Learning Center (BLC).

Melalui Bakrie Learning Center (“BLC”), Perseroan telah menyusun sistem Pengelolaan Talenta (Talent Management) sebagai program jangka Panjang yang berkelanjutan. Program ini di susun dengan beberapa tahap, yaitu:

1. Proses identifikasi dan asesmen talenta (talent assessment and identification) [103-3]

2. Penerapan sistem Kaderisasi Kepemimpinan Bakrie (Bakrie Succession Plan)

3. Pengembangan program kepempinan talenta melalui Bakrie Leadership Development Program

4. Memformulasikan dan sosialiasi nilai-nilai Bakrie yaitu Trimatra Bakrie

5. Menjalankan Bakrie Engagement Programs


JUMLAH PESERTA DAN BIAYA PELATIHAN PER JENIS PELATIHAN

JENIS PELATIHAN JUMLAH PESERTA BIAYA PELATIHAN (dalam Rupiah)

Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan 64 285.915.000

Pelatihan Pengembangan Kemampuan Fungsional 349 483.771.000

Pelatihan Terkait ISO dan Continuous Improvement 363 318.640.600

Pelatihan Dasar-dasar Tata Nilai Perusahaan 29 175.550.000

TOTAL 805 1.263.876.600

PROGRAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BAKRIE PROGRAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BAKRIE

Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan ini dikembangkan untuk tingkatan level pemula (entry level) sampai dengan level eksekutif (executive level). Program Pengembangan terdiri dari :

• Bakrie Induction Program

• Bakrie Basic Management Development Program (BBMDP)

• Bakrie Middle Management Development Program (BMMDP)

• Bakrie General Management Development Program (BGMDP)

• Bakrie Executive Development Program (BEDP)

Tahun ini, BSS fokus dalam program program Bakrie Leadership Develoment Program. Pelatihan ini dimaksudkan untuk menghasilkan pemimpin-pemimpin yang berkualitas.

Program Pelatihan manajerial dan pelatihan di bidang keterampilan khusus ini merupakan Program Pembengembangan Kompetensi karyawan yang menggunakan metode dan kurikulum yang telah teruji serta bekerja sama dengan lembaga-lembaga pelatihan yang terkemuka. Pelatihan ini di laksanakan untuk semua karyawan BNBR. Tahun Ini program pelatihan difokuskan pada program:

BAKRIE GENERAL MANAGEMENT DEVELOPMENT

PROGRAM (BGMDP)

BAKRIE MIDDLE MANAGEMENT DEVELOPMENT

PROGRAM (BMMDP)

PROGRAM PELATIHAN

FINANCE FOR NON FINANCE

PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA PERUSAHAAN

PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN

Program pelatihan ini berfokus dalam pengembangan kepemimpinan untuk para kepala divisi yang merupakan lapis kedua dalam program pengembangan kepemimpinan. Program ini mempunyai tujuan untuk menciptakan kapabilitas ambidextrous, yang berlandaskan pada pengelolaan perubahan, transportasi, dan nilai-nilai perusahaan.

Pada Tahun 2018, Pelatihan ini diikuti 18 peserta.

Program pelatihan ini berfokus dalam pengembangan para manajer madya yang merupakan lapis ketiga dalam program pengembangan kepemimpinan. Tujuan Pelatihan ini yaitu untuk membangun kompetensi fundamental sebagai eksekutif profesional, serta memperkuat kesadaran dan kebanggaan untuk mengadaptasi nilai-nilai perusahaan.


Program ini disediakan untuk para karyawan yang belum mempunyai keahlian di bidang keuangan. Pelatihan ini membantu para karyawan untuk mendapatkan pemahaman dalam memanfaatkan laporan keuangan dengan baik.

Program Pengembangan ini diikuti seluruh karyawan BNBR dalam memahami nilai-nilai dan budaya perusahaan dengan menjunjung Nilai Trimatra Bakrie yaitu Ke-Indonesiaan, Kemanfaatan dan Kebersamaan.

Program ini dilaksanakan untuk membantu seluruh karyawan yang memasuki masa pensiun dan pensiun dipercepat (pensiun dini). Untuk menjamin kesejahteraan karyawan hingga saat purna waktu, BNBR mengikutsertakan seluruh Pekerja dalam Program Pensiun Manfaat Pasti yang diselenggarakan oleh Dana Pensiun Bakrie. Pelatihan Masa persiapan pensiun juga melakukan pelatihan “Menghadapi Masa Purna Bhakti (MPP)”, “Training Persiapan Mental, Business Mindset dan Perencanaan Bisnis Untuk Karyawan Pensiun Dini”. Training ini meliputi presentasi dari nara sumber yang relevan, workshop serta sharing session.



Hak-hak Karyawan BNBR memberikan kesempatan yang sama dalam penghargaan dan kompensasi atas kontribusi tiap karyawan terhadap Perseroan. Kesempatan yang sama ini telah tertuang dalam Praktik ketenagakerjaan BNBR. Perseroan juga memberikan kebebasan bagi semua karyawan untuk menjadi anggota serikat pekerja pilihan mereka dan memiliki akses ke perundingan bersama. [102-41]

Sebagai wujud ketaatan BNBR dalam praktik ketenagakerjaan Pemerintah RI sesuai dengan Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi usia minimal pekerja adalah 18 tahun.

Kesejahteraan dan Fasilitas Karyawan BNBR sangat peduli akan kesejahteraan setiap karyawannya. Maka perseroan mendirikan beragam fasilitas yang mendukung karyawan untuk terus berkembang. Fasilitas yang disediakan BNBR berupa koperasi karyawan, Program Dana Pensiun Bakrie, klinik kesehatan, kantin, bantuan pendidikan untuk anak karyawan berprestasi, rekreasi dan olah raga bagi seluruh karyawannya BNBR. [103-1, 103-2]

Selain itu, BNBR juga membantu setiap karyawannya dengan memberikan pembinaan untuk pengembangan organisasi koperasi melalui Koperasi Karyawan (Kopkar) BNBR. Koperasi ini membantu karyawan dengan membantu kebutuhan karyawan dalam bidang pertokoan, penyediaan sembako, simpan pinjam dan penyediaan alat tulis kantor. Untuk menjamin kesejahteraan karyawan pada masa pensiunnya, seluruh karyawan BNBR ikut serta dalam program manfaat pasti dengan melalui Dana Pensiun Bakrie, yang polanya karyawan tidak perlu memberikan kewajiban kontribusi kepada BNBR. [103-3, 201-3]

NAMA SERIKAT KERJA JUMLAH ANGGOTA

Serikat Pekerja Metal Indonesia (SPMI) 454

Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) 965

Serikat Pekerja Bangunan dan Pekerjaan Umum (SPBU) 0

SP INTERNAL 112

TOTAL 1.244


BAKRIE MIDDLE MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (BMMDP)Program pelatihan ini berfokus dalam pengembangan para manajer madya yang merupakan lapis ketiga dalam program pengembangan kepemimpinan. Tujuan Pelatihan ini yaitu untuk membangun kompetensi fundamental sebagai eksekutif profesional, serta memperkuat kesadaran dan kebanggaan untuk mengadaptasi nilai-nilai perusahaan.



Pengembangan sosial dan kemasyarakatan merupakan komitmen kami dalam memberikan manfaat bagi negeri ini. Kami terus bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan agar kontribusi BNBR memberikan hasil yang maksimal, tepat, dan terukur sesuai kebutuhan masyarakat.


PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN


Sebagai perusahaan besar di Indonesia, penting bagi BNBR mengedepankan dan mementingkan aspek kesejahteraan masyarakat dalam menjalankan bisnis operasional. Bagi kami, berkembangnya perusahaan seperti sekarang ini tidak terlepas dari dukungan besar yang diberikan masyarakat. Oleh karena itu, membina hubungan yang baik, kuat, dan harmonis dengan masyarakat dan komunitas merupakan pondasi Kami yang bertujuan tidak hanya menuju perusahaan berkelanjutan, namun juga masyarakat yang tumbuh secara berkelanjutan. [103-1] [103-2]

Kami terus bersinergi dan berkolaborasi dengan semua pemangku kepentingan untuk memastikan agar manfaat yang diberikan sesuai dengan agenda pembangunan daerah. Komitmen ini kami wujudkan dan terus dikembangkan sesuai falsafah perusahaan, yaitu “Bakrie Untuk Negeri” dengan nilai dasar “Trimatra Bakrie”, sebagaimana tertuang dalam Piagam Bakrie.

Pengembangan masyarakat yang Kami jalankan dengan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) mengacu pada standar ISO 26000 yang telah diputuskan dalam CSR Conference Bakrie pada tanggal 10 Juni 2011. Lebih lanjut, agar program CSR yang dijalankan lebih tepat, terukur dan sesuai kebutuhan masyarakat, Kami membagi program CSR BNBR menjadi beberapa pilar, yaitu “Cerdas untuk Negeri”, “Sehat untuk Negeri”, “Peduli untuk Negeri”, “Hijau untuk Negeri”, dan “Kemitraan untuk Negeri” yang seluruhnya bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. [103-3][203-1] [413-1]

Visi dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [102-16]

Dalam menjalankan program CSR, BNBR selalu berpijak dan berpedoman pada filosofi “Bakrie Untuk Negeri” yang tertuang jelas dalam Piagam Bakrie. Filosofi “Bakrie Untuk Negeri” merupakan wujud impelementasi dari amanat Pendiri Grup Bakrie, H. Ahmad Bakrie (1916-1988), yang menyatakan bahwa “Setiap Rupiah yang dihasilkan oleh Bakrie harus dapat bermanfaat untuk orang banyak.”

Lebih lanjut, Bakrie Untuk Negeri memiliki tiga matra sebagai nilai dasar yang Kami sebut Trimatra Bakrie, yaitu:

1. Ke-Indonesiaan adalah cara pandang, motif, dan tindakan Insan Bakrie yang bangga sebagai Bangsa Indonesia, berwawasan global dan berkontribusi bagi masyarakat dunia

2. Kemanfaatan adalah cara pandang, motif, dan tindakan Insan Bakrie yang selalu mengutamakan efektivitas dan efisiensi sumber daya untuk meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik

3. Kebersamaan adalah cara pandang, motif, dan tindakan Insan Bakrie yang mengedepankan sinergi dalam keragaman

Dalam mengawasi jalannya program “Bakrie untuk Negeri” agar sesuai dengan kebutuhan dan dapat bermanfaat lebih di masyarakat, BNBR telah membentuk Badan Pengelola Bakrie untuk Negeri (BP BUN). Badan ini juga bertujuan untuk mensinergikan program-progam CSR di BNBR dan anak-anak perusahaan.

Cita-cita luhur BNBR ini Kami visualisasikan dalam logo resmi perusahaan yang berbentuk hamparan bumi dan bintang yang

Cita tinggi selayaknya tidak melupakan tempatnya

berpijak.Dimana bumi berpijak di situ langit dijunjung.

FILOSOFINILAI INTI

berjumlah tujuh yang menggambarkan upaya menggapai cita-cita setinggi mungkin, akan tetapi harus tetap berpijak pada dasar yang kokoh. Arti lainnya juga mengatakan bahwa “Betapapun hebat dan tinggi cita-citanya, Bakrie tidak akan pernah melupakan di mana ia berpijak dan harus berpijak selamanya.”

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan


Implementasi ISO 26000 Dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial, BNBR menggunakan standar pedoman yang berlaku secara global yakni ISO 26000. Standar tersebut digunakan sebagai referensi bagi BNBR baik dalam melaksanakan program CSR ataupun dalam operasional bisnis sehari-hari. Dalam implementasi ISO 26000, BNBR berfokus pada 7 (tujuh) subyek utama, yaitu Tata Kelola Organisasi, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan, Lingkungan Hidup, Praktik Operasi yang Adil, Masalah Konsumen dan Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat.

Berikut gambaran implementasi ISO 26000 secara menyeluruh yang dilakukan oleh BNBR, dapat dilihat sebagai berikut:

ORGANIZATION

HUMANRIGHTS

LABOURPRACTICES

CONSUMERISSUES

THEENVIRONMENT

FAIROPERATINGPRACTICES

COMMUNITYINVOLVEMENT &DEVELOPMENT

OrganizationalGovernance

HOLISTICAPPROACH

INTERDEPENDENCE

Sepanjang tahun 2018, berikut tabel pengeluaran dana CSR yang dikeluarkan BNBR: [203-1][413-1]

Pengeluaran Corporate Social Responsibility yang bersifat karitatif

Program CSR Dana (dalam Rupiah)

Peduli Untuk Negeri (Sosial dan Keagamaan)

874.645.747

Cerdas Untuk Negeri (Pendidikan) 319.004.000

Hijau Untuk Negeri (Lingkungan Hidup) 49.200.000

Sehat Untuk Negeri (Kesehatan) 84.100.000

Kemitraan Untuk Negeri (Ekonomi Kerakyatan)

221.121.332

Total 1.498.871.079

58%

21%

6%12%

3%


Bakti Kami untuk Negeri,Untuk Indonesia

Sehat Untuk Negeri Kesehatan merupakan faktor penting dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari bagi masyarakat. Semakin sehat masyarakat akan berkaitan dengan semakin meningkatnya kesejahteraan karena produktivitas masyarakat juga turut meningkat. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kualitas dan kepedulian masyarakat terkait kesehatan, BNBR melaksanakan Program Sehat untuk Negeri. Kegiatan ini dilaksanakan di seluruh wilayah Indonesia di areal wilayah operasional perusahaan.

Selain itu, di BUMM juga melakukan kerja bakti untuk memperindah kampung dengan beragam warna. Di BPI juga rutin melakukan senam setiap Jumat pagi agar pekerja dapat bekerja lebih baik lagi dengan fisik yang sehat. BPI juga menyediakan fasilitas olahraga yang cukup lengkap bagi karyawan, seperti lapangan badminton, volli, basket, dan tenis meja.

Sepanjang tahun 2018, BNBR melaksanakan program untuk masyarakat sekitar melalui kegiatan penyuluhan kesehatan di area BPI, donor darah, pengobatan gratis untuk warga sekitar PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa dan pemeriksaan IVA-PAP SMEAR kepada istri karyawan dan warga sekitar PT South East Pipe Industries (SEAPI). Total dana yang disalurkan untuk program “Sehat untuk Negeri” sepanjang 2018 adalah Rp84,1 juta. [203-1] [413-1]

Cerdas Untuk Negeri Peningkatan kualitas hidup masyarakat dapat meningkat jika masyarakat mendapatkan kemudahan dalam pendidikan. Karena semakin tinggi tingkat pendidikan akan semakin tinggi harapan masyarakat untuk dapat hidup sejahtera. Perusahaan menyadari bahwa pendidikan merupakan faktor kunci untuk kemajuan bangsa ini. Hal itu menjadi concern perusahaan untuk menyiapkan generasi ke depan yang mempunyai daya saing melalui program “Cerdas untuk Negeri”. Perusahaan memberikan kepada masyarakat mendapatkan pendidikan dengan berbagai program yang Kami jalankan. Selain itu, BA menerima kunjungan dari institusi pendidikan tinggi untuk lebih memahami terkait industri foundry dan pengaplikasiannya di dunia nyata.

Pada tahun 2018, bantuan Pendidikan tersebut antara lain pemberian pengalaman kerja melalui program magang bagi mahasiswa dan siswa setara SMA di BPI, BA, BUMM, BMC, dan beasiswa bagi Putra-putri Karyawan BA yang berprestasi . Total dana yang disalurkan untuk program “Cerdas untuk Negeri” sepanjang 2018 adalah Rp319 juta.



Peduli Untuk Negeri Adanya Fasilitas dan sarana prasarana akan mendukung percepatan pertumbuhan suatu daerah. Oleh karena itu, bagi Kami penting untuk meningkatkan fasilitas dan sarana prasarana publik melalui program “Peduli untuk Negeri” guna memastikan masyarakat mendapatkan akses mobilitas yang cukup dalam kegiatan sehari-hari.

Selain itu, BNBR juga mendukung pelaksanaan berbagai kegiatan sosial dan kegamaan di masyarakat, di antaranya pembangunan rumah ibadah, pelaksanaan hari raya agama, serta penyediaan sarana dan prasarana administrasi bagi masyarakat sekitar area operasional Perseroan.

BNBR berpartisipasi dalam kegiatan Maulid Nabi di Masjid dan lembaga sekitar pabrik BPI, bersama-sama juga mengadakan khitanan massal untuk anak-anak yang bertempat tinggal di sekitar pabrik BMI, BFU, BPI, BA, BMC bekerja sama dengan Yayasan Bakrie Amanah. Pada bulan Ramadhan, Peduli untuk Negeri memberikan santunan anak yatim, buka puasa bersama dan membagikan hewan qurban untuk warga sekitar BA pada Hari Raya Qurban.

Bantuan lainnya juga dilakukan sebagai bentuk tanggap darurat bencana, seperti gempa Lombok dan tsunami Banten, pelaksanaan fogging di yayasan Al Hanif sebagai langkah untuk pencegahan penyakit demam berdarah, Membiayai karyawan berprestasi untuk pergi umroh, santunan anak yatim dan kerja bakti setelah angin ribut di wilayah sekitar pabrik BUMM.

Sepanjang tahun 2018, total dana yang disalurkan untuk program “Peduli untuk Negeri” adalah Rp874,64 juta.

Kemitraan Untuk Negeri Dalam rangka mendukung dan meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar wilayah operasional perusahaan, BNBR melaksanakan program “Kemitraan untuk Negeri”. Program ini memberikan kesempatan kepada masyarakat sekitar operasional dapat ikut serta bermitra dengan Perusahaan dalam bentuk kesempatan bekerja maupun kerjasama bisnis dengan pengusaha lokal.

Program ”Kemitraan untuk Negeri” ini di antaranya yaitu mempekerjakan mayarakat sekitar pabrik untuk membantu kegiatan operasional harian BNBR sebagai office boy, keamanan, supir, jasa kebersihan, dan pengelolaan kantin karyawan. Selain itu Kami juga melakukan aktivitas khusus yang terkait dengan kemitraan dengan masyarakat sekitar dalam mengelola sampah di area BPI, serta penggarapan lahan kosong di sekitar pabrik SEAPI.

Hingga 2018, melalui program “Kemitraan untuk Negeri”, Perseroan telah membantu memberi lapangan pekerjaan bagi total 238 karyawan lokal.

Dalam hal kemitraan bisnis dan mengembangkan pengusaha lokal, Perusahaan memberikan izin UKM beroperasi di area pabrik. Total dana yang disalurkan untuk program “Kemitraan untuk Negeri” sepanjang 2018 adalah Rp221,1 juta.


Mengubah Lahan Pabrik Menjadi Lahan Pertanian

BNBR memberikan kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk memanfaatkan lahan pabrik yang belum dikelola menjadi lahan pertanian. Program ini sangat membantu warga untuk mencari nafkah. Selama tahun 2018, area lahan pabrik telah dimanfaatkan warga menjadi ladang pagi masyarakat desa sekitar pabrik SEAPI, anak usaha BPI.



Bagi BNBR, keberlanjutan lingkungan merupakan bagian penting dalam setiap aspek kegiatan operasional perusahaan. Kami selalu memastikan dan mengedepankan praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan lingkungan dengan mengintegrasikan praktik hijau dan mendukung konservasi lingkungan sehingga dapat meminimalisir dampak lingkungan.


PELESTARIAN LINGKUNGAN


Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan infrastruktur, Kami menyadari bahwa kegiatan operasional BNBR memiliki dampak terhadap lingkungan. Keberlanjutan lingkungan menjadi perhatian utama BNBR dengan memastikan dan mengedepankan praktik-praktik terbaik sehingga dapat meminimalisir dampak lingkungan pada saat kegiatan operasional. [103-1]

Dalam upaya Kami mengedepankan aspek lingkungan di setiap kegiatan operasional, Kami berpegang teguh kepada Undang-undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Hal ini ditindaklanjuti dengan adanya Strategi Perusahaan yang telah dijalankan. Di dalam strategi tersebut, terdapat upaya-upaya konservasi energi dan mitigasi perubahan lingkungan yang telah diterapkan di seluruh operasional Perseroan dan anak perusahaan. Selain itu, Kami selalu mengedepankan aspek-aspek Green Technology, Green Product dan Green Building sebagai tiga pilar acuan operasi internal BNBR dalam menghasilkan produk-produk hijau yang juga ramah lingkungan. [103-2]

BNBR senantiasa memastikan bahwa setiap operasional yang dijalankan telah memenuhi dan mematuhi setiap peraturan yang ada terkait lingkungan, seperti penerapan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL), dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) pada kegiatan operasional Kami. [102-11]

Kami juga secara rutin melakukan penilaian dan evaluasi mengenai dampak lingkungan yang terjadi di seluruh wilayah operasional perseroan dan anak usaha. Hal itu sebagai alat Kami untuk melakukan perbaikan dan penyempurnaan kebijakan yang telah dijalankan. Selain itu, Kami juga memberikan pelatihan dan penyuluhan kepada karyawan untuk mengedepankan aspek lingkungan dalam kegiatan operasional.

Komitmen dan Sertifikasi Lingkungan [103-3] Kami berkomitmen dalam upaya-upaya pengelolaan lingkungan dengan mengikuti aturan hukum, baik nasional maupun internasional. Kami telah memperoleh sertifikasi penilaian terhadap kinerja pengelolan lingkungan BNBR melalui Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang diselenggarakan oleh Kementrian Lingkungan Hidup (KLH) berdasarkan Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup No. 6 Tahun 2013.

Implementasi komitmen Kami dalam pengelolaan lingkungan sebagai berikut:

1. Manajemen lingkungan yang menjadi bagian dari operasi Kami sebagai kepatuhan peraturan dan standar operasi, yang dijelaskan dalam sertifikasi ISO dan regulasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).

2. Tanggung jawab sosial di bidang lingkungan hidup yang bertemakan “Hijau Untuk Negeri”.

Selain itu, BNBR memperoleh sertifikasi lingkungan pada tahun 2018, antara lain:

BPI ISO 14001:2015 dari TÜV Rheinland

SEAPI ISO 14001:2015 dari TÜV Rheinland

BA ISO 14001:2015 dari TÜV SÜD PSB Pte Ltd

BBI ISO 14001:2004 dari BSI, ANAB, IAF

BCONsISO 14001:2005 dari Bureau Veritas Certification

BMI ISO 14001:2015 dari AJA Europe Ltd

BMC ISO 14001:2015 dari BSI, ANAB, IAF, KAN

Bina Usaha Mandiri Mizusawa

ISO 14001:2015 dari SAI Global

Program Manajemen Lingkungan Sebagai perusahaan besar di Indonesia, perhatian utama BNBR terkait pengelolaan lingkungan diimplementasikan dengan Program Manajemen Lingkungan. Program tersebut terdiri dari beberapa program yaitu Pengelolaan dan Konservasi Air, Pengelolaan Limbah, Pengendalian Emisi, Penggunaan Material Daur Ulang dan Ramah Lingkungan, Sumber Energi Ramah Lingkungan, dan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) dalam bidang lingkungan hidup.

Program Manajemen Lingkungan menjadi cara BNBR dalam upaya memitigasi dan mencegah risiko serta meminimalisir dampak bagi masyarakat dan lingkungan. Lebih lanjut, Kami terus melakukan evaluasi secara berkelanjutan dan penyesuaian sistem manajemen lingkungan agar program yang Kami jalankan sesuai dengan peraturan dan memberikan dampak terhadap lingkungan.

Pelestarian Lingkungan


PENGELOLAAN DAN KONSERVASI AIR

BNBR memastikan bahwa program pengelolaan dan konservasi air menjadi perhatian utama. Kami menyadari bahwa air merupakan bagian penting dalam kegiatan operasional, seperti kegiatan manufaktur, kontruksi bangunan, serta kebutuhan pendukung lain. Tidak hanya bagi perusahaan, BNBR menjamin kuantitas dan kualitas air bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, Kami berkomitmen memastikan efisiensi dan daur ulang air serta mengontrol kualitas air dalam setiap kegiatan operasional perusahaan. [103-1]

Kami melakukan berbagai program dan kebijakan strategis untuk mempertahankan pasokan dan kualitas air yaitu dengan mengembangkan sistem sirkulasi air sebagai bentuk konservasi air dan menginstalasi pengolahan air limbah untuk proses air daur ulang.

Selain itu, BNBR juga melakukan kampanye hemat air menggunakan poster dan stiker yang disosialisasikan ke seluruh wilayah operasional perusahaan. [103-2]

Pada tahun 2018, BNBR tidak menerima keluhan dari masyarakat terkait kualitas dan kuantitas sumber air yang berada di sekitar daerah operasional BNBR. [103-3]

KONSERVASI ENERGI

Dalam menjalankan kegiatan operasional, BNBR menyadari bahwa bahan bakar dan listrik menjadi sumber energi utama. Penggunaan energi yang efisien dan konservasi energi menjadi prioritas perusahaan, hal tersebut merupakan kunci menuju keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, Kami senantiasa menerapkan program efisiensi energi serta melakukan pengukuran konsumsi listrik dan bahan bakar sebagai patokan dan evaluasi Kami dalam upaya menghemat energi dan pengembangan program efisiensi energi. Kami juga melibatkan seluruh karyawan BNBR sebagai upaya meningkatkan partisipasi dan keterlibatan mereka dalam program efisiensi energi di setiap kegiatan operasional. [103-1] [103-2]

PENGENDALIAN EMISI

Operasional BNBR menghasilkan emisi yang sebagian besar dihasilkan dari anak perusahaan. Oleh karena itu, Kami berkomitmen berupaya mengendalikan emisi sehingga meminimalisir dampak lingkungan di seluruh wilayah operasional.

Kami melakukan upaya pengendalian emisi dengan mengadopsi teknologi terbaru, yang tidak hanya meningkatkan efisiensi namun juga meminimalkan emisi yang dihasilkan. Lebih lanjut, dalam rangka mengurangi dampak yang ditimbulkan dari emisi, Kami melakukan pemeliharaan fasilitas secara berkala untuk mengontrol emisi bahan perusak ozon (Ozone Depleting Substances - ODS) pada tingkat minimum. Selain itu, BNBR secara berkala melakukan uji emisi terhadap mesin dan kendaraan operasional setiap enam bulan sekali.

Kami juga berkomitmen mengurangi emisi dari sumber lain yang dapat merusak lapisan ozon, seperti CFC dari penggunaan AC, maupun emisi bahan bakar. Saat ini, Kami telah mengganti penggunaan AC dengan CFC dengan sistem pendingin yang lebih ramah lingkungan.

Kami juga melaksanakan kegiatan penurunan kualitas udara dengan memasangkan exhaust fan dust collector, penyedian ventilasi, pemasangan cerobong yang dilengkapi filter dan penghijauan di ruang terbuka areal pabrik.

PENGELOLAAN LIMBAH

Penting bagi Kami memastikan bahwa limbah yang dihasilkan perusahaan terkelola dengan baik sesuai standar dan peraturan yang berlaku. Hal ini merupakan bentuk tanggung jawab perusahaan dalam upaya melindungi dan mengurangi risiko terhadap lingkungan dari kegiatan operasional. Adapun jenis limbah yang dihasilkan BNBR berupa limbah padat maupun cair dan limbah tidak berbahaya maupun bahan berbahaya dan beracun (B3).

KONSUMSI ENERGI 2017 [302-1]

PEMAKAIAN LISTRIK

TOTAL (KWH)

TOTAL (Joule)

2016 102.477.479 3,69E+14

2017 64.913.488 2,34E+14

2018 65.812.867 2,37E+14

PEMAKAIAN BAHAN BAKAR

TOTAL (Liter)

TOTAL (Joule)

2016 (Liter) 452.202 1,73E+13

2017 (Liter) 151.339 5,79 E+12

2018 (Liter) 1.199.049 4,59 E+13

Data Konsumsi bahan bakar dikumpulkan melalui 5 dari 8 total pabrik BNBR


BNBR MENGGUNAKAN KEBIJAKAN 3R DALAM PENGELOLAAN LIMBAH, YAITU:

PENGELOLAAN LIMBAH 3R

REDUCE

Upaya mengurangi limbah/sampah melalui program

efisiensi

RE-USE

Upaya menggunakan

kembali material

RE-CYCLE

Upaya daur ulang baik secara internal

ataupun dikelola oleh pihak ketiga

yang berizin

Dalam upaya pengelolaan limbah B3, Kami memastikan bahwa upaya penanganan yang Kami lakukan sesuai dengan standar yang berlaku. Limbah yang masih dapat didaur ulang dijadikan sebagai bahan baku alternatif industri lain, salah satunya program pemanfaatan minyak bekas. Sedangkan yang tidak dapat didaur ulang, BNBR melakukan proses isolasi untuk mencegah kontaminasi terhadap lingkungan sebelum dikirimkan ke pihak ketiga bersertifikat untuk mengelola limbah tersebut lebih lanjut.

Dalam proses pengelolaan limbah cair, BNBR telah membangun dan mengelola Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL) yang menggunakan proses sirkulasi atau sedimentasi ke tangki (sludge retrieval). Kualitas air daur ulang IPAL senantiasa dimonitor dan diuji secara berkala oleh laboratorium yang bersertifikat, dan hasilnya kemudian akan dilaporkan kepada Biro Lingkungan Hidup Daerah.

PENGGUNAAN MATERIAL DAUR ULANG DAN RAMAH LINGKUNGAN [301-2]

Dalam setiap kegiatan operasional, Kami berkomitmen memanfaatkan material yang ramah lingkungan sehingga menghasilkan produk yang ramah bagi lingkungan. Dapat dilihat dari anak usaha BNBR, PT Bakrie Building Industries (BBI), memanfaatkan material ramah lingkungan dengan memproduksi materi substitusi kayu yang ramah lingkungan yang bernama Versa Wood, terbuat dari fiber kalsium silikat. Pada tahun 2015, Produk Versa Wood meraih Green Listing award karena produk tersebut dinilai sangat ramah lingkungan dan dapat menggurangi pengrusakan/penggundulan hutan.

Selain itu, Anak Usaha BNBR PT Bakrie Autoparts (BA) menggunakan material daur ulang yaitu scrap dari proses pemesinan komponen otomotif yang kemudian digunakan sebagai bahan

baku proses pengecoran. Anak Usaha BNBR lainnya, yaitu BBI, melakukan utilisasi mesin batako dengan memanfaatkan sisa clean up dan scrap proses produksi sebagai bahan baku.

ENERGI RAMAH LINGKUNGAN

Pengembangan energi ramah lingkungan menjadi perhatian anak perusahaan BNBR lainnya yaitu PT Bakrie Power yang berfokus kepada pembangkit energi terbarukan seperti tenaga panas bumi (Geothermal), tenaga surya, turbin angin, dan biomasa. Sampai dengan tahun 2018, PT Bakrie Power telah memiliki pengalaman proyek EPC Pembangkit Listrik Tenaga Surya hingga 735 kWp, serta tengah berupaya mengembangkan pembangkit listrik tenaga panas bumi di dua lokasi di Indonesia dan pembangkit listrik minihidro di beberapa lokasi di Indonesia.

Program Pengawasan Lingkungan BNBR menyadari bahwa kegiatan operasional yang Kami lakukan berdampak terhadap lingkungan alam dan masyarakat sekitar. Sebagai wujud tanggung jawab perusahaan, Kami melakukan penilaian dan pemantauan potensi dampak lingkungan, sosial dan kesehatan sebagai acuan perusahaan dalam membuat program maupun kebijakan.

Dalam melakukan penilaian dan pengawasan lingkungan, Kami bekerja sama dengan pihak ketiga independen. Kegiatan pemantauan tersebut meliputi kualitas air, kualitas udara, kualitas tanah, pencemaran tanah, tingkat kebisingan, dan biota air yang terdapat pada daerah sekitar operasi. Parameter perusahaan untuk dampak lingkungan termasuk di antaranya penanganan limbah cair, penanganan limbah padat, intensitas kebisingan, kualitas udara, dan komponen biologi.

Pada 2018, keseluruhan hasil pemantauan Kami menunjukkan bahwa limbah yang dihasilkan oleh kegiatan usaha perusahaan tidak melebihi standar kualitas lingkungan yang berlaku, baik itu parameter limbah padat, limbah cair, kebisingan, maupun kualitas udara.



Program Tanggung Jawab Sosial dalam Area Lingkungan Hidup

Sebagai bentuk tanggung jawab perusahan terhadap pengelolaan lingkungan hidup, BNBR telah memiliki program tanggung jawab perusahaan (Corporate Social Responsibilty/CSR) melalui Program “Hijau untuk Negeri”. Program ini mencakup berbagai aspek yang terkait dengan pelestarian dan konservasi lingkungan serta efisiensi sumber daya alam dan energi.

Pada 2018, PT Bakrie Pipe Industri secara konsisten menyumbangkan pohon kepada kecamatan medan satria setiap tahunnya.


Penting bagi BNBR untuk memastikan agar setiap individu yang terlibat dalam penyelenggaraan usaha Perseroan dapat bekerja di lingkungan kerja yang kondusif, aman, sehat dan selamat. Untuk itu, dalam seluruh kegiatan usahanya, BNBR memastikan terselenggaranya sebuah sistem yang mengedepankan aspek-aspek Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3).


KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA


Lingkungan kerja yang aman dan sehat dapat mendukung pencapaian kinerja terbaik. Bila karyawan selalu sehat dan selamat, produktivitas dapat terbangun sehingga pada akhirnya seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai. Untuk itu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi bagian integral yang tak dapat terpisahkan dari kegiatan usaha Perseroan serta menjadi hak maupun kewajiban karyawan, kontraktor, hingga pengunjung yang berada di seluruh area operasional Perseroan.

Dalam penerapannya, BNBR menerapkan sistem manajemen K3 sesuai standar OHSAS 18001:2007 dan memastikan kesesuaiannya melalui sertifikasi berkala yang dilakukan oleh pihak ketiga yang berkompeten. Berbagai program dan kegiatan terkait, di antaranya penyediaan peralatan Alat Pelindung Diri (APD), implementasi prosedur kerja, serta pemberian berbagai pelatihan K3 bagi karyawan.

BNBR memastikan agar K3 menjadi landasan karyawan dalam bekerja yang perlu dipatuhi dan diikuti, yang tidak hanya sebagai sebuah kewajiban, tetapi telah menjadi perilaku yang membudaya. BNBR senantiasa menanamkan pola pikir K3 sebagai hal yang utama, baik di dalam maupun di luar pekerjaan, bagi karyawan dan keluarga mereka.

Setiap program Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang dilaksanakan secara rutin setiap tahunnya berfokus mengatasi penyakit akibat kerja, kecelakaan kerja, maupun potensi dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. Program-program ini juga bertujuan meningkatkan kualitas kesehatan dan keselamatan melalui upaya meminimalisir, bahkan menghilangkan, risiko insiden/penyakit di area operasional.

Untuk itu, kami menuntut partisipasi dan tanggung jawab dari seluruh pihak, agar mereka selalu mematuhi standar dan prosedur yang berlaku serta berpartisipasi dalam memonitor potensi bahaya yang ada. BNBR juga melibatkan karyawan, keluarga dan subkontraktor untuk secara aktif berpartisipasi dalam proses perencanaan, pengembangan dan perbaikan prosedur K3 di seluruh wilayah operasi.

Dalam penerapan K3, kami percaya bahwa faktor kepemimpinan menjadi salah satu kunci utama untuk meningkatkan kinerja K3 Perseroan. Oleh karena itu, setiap pemimpin unit bertanggung jawab atas aspek keamanan dari timnya dan harus secara konsisten memiliki standar yang lebih tinggi dari segi keteladanan maupun praktik keselamatan.

Kebijakan K3Bagian dari kerangka kerja penerapan K3 di lingkungan Perseroan, BNBR memiliki serangkaian kebijakan yang berfungsi untuk mengelola risiko, memberikan pedoman penerapan K3 secara sesuai, dan mendorong kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan

PT BAKRIE PIPE

INDUSTRIES BERHASIL

MENERAPKAN SISTEM

MANAJEMEN KESEHATAN

DAN KESELAMATAN

KERJA DENGAN HASIL

96,38% UNTUK KATEGORI

TINGKAT LANJUTAN.

yang berlaku. Secara reguler, Perseroan akan melakukan pengkajian, perbaikan, dan pengembangan terkait agar kebijakan-kebijakan yang ada dapat berfungsi secara efektif dalam meminimalkan potensi bahaya dari kegiatan usaha Perseroan terhadap karyawan, kontraktor, atau pihak-pihak yang bekerja di area operasional BNBR.

Implementasi K3 Perseroan dilaksanakan sesuai Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan, serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di masing-masing anak perusahaan dan juga di Perusahaan Induk, serta Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja BNBR yang telah disahkan pada tanggal 25 Januari 2013.

Hingga kini, Kebijakan K3 berfungsi menjadi pedoman yang memandu penerapan K3 di lingkungan Perseroan, yang bertujuan mencapai indikator kesehatan dan keselamatan kerja yang ideal, sebagai berikut:

• Identifikasi dan evaluasi terhadap aspek serta potensi ancaman kesehatan dan keselamatan kerja serta menentukan pengendalian terhadap risiko dan

Kesehatan & Keselamatan Kerja


dampaknya dalam tingkat yang dapat diterima

• Komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya

• Pencegahan kecelakaan kerja, cedera, sakit di tempat kerja serta polusi

• Pengurangan limbah dan konsumsi energi

• Pencatatan serta sosialisasi kinerja kesehatan dan keselamatan kerja

• Memastikan pengendalian terhadap kondisi dan perilaku yang tidak aman dan dapat mengakibatkan kecelakaan atau cedera saat kerja

• Perbaikan terus menerus dalam penerapan OHS

BNBR berkomitmen untuk senantiasa mematuhi persyaratan hukum dan peraturan yang terkait dengan kegiatan Perseroan serta memastikan penerapan peraturan dan persyaratan hukum K3 lainnya. Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan perbaikan sistem K3 yang dimiliki Perusahaan. Untuk peningkatan sistem ini, BNBR melaksanakan workshop ISO 9001:2015, Program Pertolongan Pertama, Program Sosialisasi pencegahan penyakit, Program Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan Program Pemadam Kebakaran.

Komite K3BNBR membentuk sebuah komite yang bertanggung jawab atas penerapan K3 di Perseroan, yaitu Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3), yang terbagi menjadi Unit Kesehatan dan Unit Keselamatan. Anggota P2K3 adalah karyawan yang ditunjuk dari masing-masing unit usaha, yang secara kolektif bertugas memantau kepatuhan semua elemen terhadap peraturan yang terkait dengan K3. Jumlah anggota P2K3 dari unit usaha manufaktur pada 2018 adalah 109 karyawan. [403-1]

Uraian tentang fungsi P2K3, jabatan, tugas dan tanggung jawabnya dijelaskan di dalam pasal dan bab PKB masing-masing perusahaan, sebagai berikut: [403-4]

• PKB dari PT Bakrie Autoparts (BA) Bab VIII pasal 55

• PKB dari PT Bakrie Building Industries (BBI) Bab VII pasal 30

• PKB dari PT Bakrie Construction (BCons) Bab VIII pasal 58

• PKB dari PT Bakrie Pipe Industries (BPI) Bab VII pasal 45

Sebagaimana dinyatakan dalam PKB, semua anak perusahaan konsisten menerapkan tanggung jawab yang terkait dengan K3, termasuk: menyediakan Alat Pelindung Diri (APD), membentuk komite kolektif Manajemen K3, melibatkan perwakilan karyawan di tempat pemeriksaan, mengorganisir pendidikan dan pelatihan mengenai prosedur keselamatan kerja, dan pelaksanaan pemeriksaan berkala pada alat pemadam kebakaran.


Kinerja K3Target K3 kami adalah Nihil Kecelakaan Fatal (Zero Fatality). Untuk memaksimalkan kinerja K3 dan mencapai target ini, BNBR senantiasa menyediakan berbagai fasilitas operasional yang terbaik yang sesuai standar di industri, serta memastikan agar fasilitas tersebut terpelihara dan dijaga dengan baik pula. Kami juga telah menetapkan standar prosedur pengamanan dan pengawasan yang ketat untuk mencegah terjadinya insiden yang tidak diinginkan. Pengukuran tingkat kinerja K3 juga secara berkala kami laksanakan.

Kinerja K3 anak perusahaan BNBR di bisnis manufaktur sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut: [403-2]

UNIT USAHACEDERA MAYOR CEDERA MINOR LOST-TIME INJURY

2018 2017 2018 2017 2018 2017

BBI 0 0 3 8 0 8

BMI (BFU, BCONs, Construction Site Projects) 0 0 6 1 0 0

BI (termasuk SEAPI) BI (including SEAPI)

0 0 1 0 0 0

BA (BA, BUMM, BMC) 11 0 22 14 65 19

TOTAL 11 0 32 23 65 27

BNBR menyadari bahwa kinerja K3 kami masih belum sesuai target yang kami inginkan. Untuk itu, kami terus melakukan evaluasi dan berkomitmen untuk memperbaiki dan meningkatkan penerapan kebijakan & sistem K3 kami. Melalui kerja sama serta dukungan dari seluruh pihak terkait, tanggung jawab dari masing-masing karyawan kami, komitmen dari pihak Manajemen untuk selalu memprioritaskan aspek K3 dalam pelaksanaan kegiatan usahan Perseroan, BNBR akan terus meningkatkan kinerja K3 kami agar target Nihil Kecelakaan Fatal (Zero Fatality) dapat tercapai.

Sertifikat Penghargaan – Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan KerjaPT Bakrie Pipe Industries telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan hasi pencapaian 96,38% untuk kategori tingkat lanjutan.

Sertifikat secara resmi telah diberikan oleh Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia, M. Hanif Dhakiri, pada 14 Juli 2017.

Kesehatan & Keselamatan Kerja


Pelatihan K3 Dalam internalisasi budaya K3 agar mengakar pada keseharian karyawan BNBR, Perseroan terus memberikan pelatihan agar dapat terbangun kesadaran dan pemahaman akan aspek-aspek K3 secara lebih komprehensif, yang pada akhirnya diharapkan secara perlahan-lahan akan berdampak pada perubahan perilaku mereka dan menjadi sebuah gaya hidup. Pelatihan yang diberikan mencakup prosedur-prosedur keselamatan kerja, standar K3, maupun cara mengenali potensi dan risiko bahaya. Dari kesadaran dan pemahaman akan pentingnya K3, maka insiden bahaya maupun risiko kecelakaan/penyakit dapat dicegah sedini mungkin.

Pelatihan yang dilaksanakan sepanjang 2018, termasuk:

• Lokakarya OHSAS 18001

• Sosialisasi pencegahan penyakit

• Peningkatan Kewaspadaan dan Pengendalian Lingkungan, Penanganan Bahan Berbahaya, Penerapan MSDS & Penanggulangan Tumpahan

• Keselamatan beban

• Identifikasi bahaya dan perilaku aman

• Pemadam kebakaran

• Keselamatan listrik

Kesehatan KerjaTujuan dari berbagai program dan kebijakan kesehatan kerja BNBR adalah untuk memastikan agar seluruh karyawan kami dapat bekerja secara produktif tanpa ada gangguan sakit penyakit. Karyawan yang produktif pada akhirnya akan dapat mendukung pencapaian seluruh target Perseroan. Dengan kata lain, kami memastikan agar tidak maksimalnya kinerja Perseroan tidak disebabkan oleh gangguan sakit penyakit yang sebenarnya dapat dicegah/diobati sejak dini.

Oleh karena itu, dalam pengelolaan aspek kesehatan dari karyawannya, BNBR melaksanakan berbagai program kesehatan kerja yang komprehensif, dimulai dari pemeriksaan kesehatan (medical check-up) bagi seluruh karyawan guna mengantisipasi risiko terpapar penyakit akibat kerja. Kami juga rutin melakukan evaluasi atas bahaya fisik terkait serta konsekuensi dari penyakit akibat kerja.

Pada implementasinya, berbagai program kesehatan BNBR berfokus pada pencegahan dan penanganan sakit penyakit. Selain itu, kami juga menggalakkan berbagai program yang dapat mendukung peningkatan gaya hidup sehat karyawan, termasuk penyelenggaraan kegiatan olah raga. BNBR juga memberikan berbagai fasilitas dan program kesehatan kepada semua karyawan, termasuk fasilitas olahraga, fasilitas medis hingga biaya pengobatan bagi mereka yang memiliki masalah kesehatan. Perusahaan juga menyelenggarakan kegiatan konseling untuk karyawan, terutama terkait penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan.



GRI STANDAR


Aspek MaterialIndeks yang

DilaporkanKeterangan

Dilaporkan pada

halaman

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

Profil Organisasi

(POJK 51.OJK03/2017 bag II/3.b-f)

102-1 Nama Organisasi 8

102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa 8, 11

102-3 Lokasi kantor pusat 8

102-4 Lokasi operasi 8, 16-17

102-5 Kepemilikan Dan Badan Hukum 8

102-6 Pasar Yang Dilayani 8, 11

102-7 Skala Organisasi 8, 18

102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain 53-54

102-9 Rantai Pasokan 16-17

102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya 26

102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 68

102-12 Inisiatif eksternal 19

102-13 Keanggotaan asosiasi 19

Strategi102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior 4-5

102-15 Dampak utama, risiko, dan peluang 38-39

Etika Dan Integritas102-16 Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku 9, 36, 60

102-17 Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang etika 39

Tata Kelola

102-18 Struktur Tata Kelola 35

102-19 Mendelegasikan wewenang 35

102-28 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 37

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

102-40 Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan 29

102-41 Perjanjian perundingan kolektif 57

102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan 28

102-43 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 29

102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan 29

Praktik Pelaporan

102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi 14-15

102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik 30-31

102-47 Daftar topik material 30-31

102-48 Penyajian kembali informasi 26

102-49 Perubahan dalam pelaporan 26

102-50 Periode Pelaporan 26

102-51 Tanggal Laporan terbaru 26

102-52 Siklus Pelaporan 26

102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan 26

102-54 Mengklaim pelaporan sesuai dengan Standar GRI 26

102-55 Indeks isi GRI 26, 80

102-56 Assurance oleh pihak eksternal 26

GRI Standar


POJK 51/OJK03/2017

1 Startegi Keberlanjutan 39

2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 18

5.a Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris Terkait Kinerja Keberlanjutan 4-5

5.b Pengembangan kompetensi anggota Direksi terkait kinerja keberlanjutan 4-5

5.cPenjelasan Mengenai Prosedur Perusahaan Publik dalam Mengendalikan Risiko Keberlanjutan

38

5.d Penjelasan Mengenai Pemangku Kepentingan 28-29

5.e Permasalahan Terkait Kinerja Keberlanjutan 34-36

6.a Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan di Internal Perusahaan Publik 36

6.f.1 Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan 44-45

6.f.2Jumlah dan Persentase Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan

48, 49

6.f.3Dampak Positif dan dampak Negatif yang Ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa dan Proses Distribusi

39

6.f.4 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali dan Alasannya 16

6.f.5 Survei Kepuasan Pelanggan 49



Dilaporkan pada

halaman

EKONOMI

GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016

103-1 Penjelasan topik material dan Batasannya 57

103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 57

103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 57

Kinerja Ekonomi

201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 46, 48

201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 57

201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 45





Keberadaan Pasar 202-1Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional

52





Dampak Ekonomi Tidak Langsung

203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 60, 61, 62

203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan 48

POJK 51/OJK03/2017

6.c.1Komitmen Perusahaan Untuk Memberikan Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen

48-49

6.e.2Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak literasi dan inklusi keuangan

48





Anti Korupsi 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 40


POJK 51/OJK03/2017

6.b.1Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Pembiayaan, Pendapatan dan Laba Rugi

45

6.b.2Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Proyek yang sejalan Dengan Keuangan Berkelanjutan

45



Dilaporkan pada

halaman

LINGKUNGAN





Materials 301-2 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 70





Energi302-1 Konsumsi Energi dalam organisasi 69

302-4 Pengurangan konsumsi energi 69

GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 Water




GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 Tumpahan dan Limbah




POJK 51/OJK03/2017 6.e.5.b Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 69, 70



Dilaporkan pada

halaman

MASYARAKAT





Ketenagakerjaan

401-1 Perekrutan karyawan baru dan pengantian karyawan 54

401-2Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu

55





K3

403-1Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan manajemen- pekerja untuk kesehatan dan keselamatan

75

403-2Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari kerja yang hilang, dan ketidak hadiran, serta jumlah kematian terkait pekerjaan

76

403- 4Topik kesehatan dan keselamatan yang tercakup dalam perjanjian resmi dengan serikat buruh

75





GRI Standar


Pelatihan & Pendidikan

404-2Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan

55

404-3Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier

52

POJK 51/OJK03/2017

6.c.2.aKesetaraan Kesempatan Bekerja dan Ada atau Tidaknya Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak

52

6.c.2.bPersentase Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat Terendah Terhadap Upah Minimum Regional

52

6.c.2.c Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 57





Masyarakat Lokal 413-1Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak dan program pengembangan

60





Kesehatan & keselamatan konsumen

416-2Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa

49





Pemasaran & Pelabelan417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 49

417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa 49

POJK 51/OJK03/2017

6.c.3.aInformasi Kegiatan atau Wilayah Operasional yang Menghasilkan Dampak Positif dan Dampak Negative

48-49

6.c.3.bMekanisme dan Jumlah Pengaduan Masyarakat yang Diterima dan Ditindaklanjuti

49

6.c.3.cTJSL yang Dapat Dikaitkan Dengan Dukungan Pada Tujuan Pembangunan Bekerlanjutan Meliputi Jenis dan Capaian Kegiatan Program Pemberdayaan Masyarakat

44

POJK 51/OJK03/2017 7 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 26



PROFIL MANAJEMEN


DewanKomisaris

FirmanzahKomisaris Independen


Anindya N. BakrieKomisaris Utama

Armansyah YaminKomisaris


The Board of Directors

Bobby Gafur S. UmarDirektur Utama & CEO

R.A. Sri DharmayantiDirektur

Dody Taufiq WijayaDirektur


A. Ardiansyah BakrieWakil Direktur Utama

R.A. Sri DharmayantiDirektur

A. Amri Aswono PutroDirektur


Profil EksekutifSenior

Roy Hendrajanto M. SaktiChief Investment Officer


Indra GintingChief Strategic

Business Development Officer


ManajemenSenior

RuddyarHead of Group Accounting

Christofer A UktolsejaHead of Corporate Legal &

Corporate Secretary

Bimo Bayu NimpunoHead of CorporateCommunications


Andri KabulAct. Head of

ERM Policy & Process

Bachril BachtarudinHead of Corporate

Finance

V. Bimo Kurniatmoko

SVP Strategic Business Development

Okder PendrianHead of Human Capital

& Office Support


BakrieAutoparts

Rida JacobalisDirektur


Bambang Indra MaryonoChief Strategic Business Development Officer

Dino A. RyandiDirektur Utama & CEO


BakrieBuilding Industries

Yayan Primayanto Apandi

General Manager Commercial

Yogi Pratomo WidhiartoChief Executive Officer

M. Debiyanto ImranSenior Manager Business Support


Erti Sri SantiGeneral Manager Finance

Rahmat SubarkahGeneral Manager Operator

Erlangga ArfanSenior Manager IT & SCM


BakrieIndo Infrastructure

Chandra Devi MuharamDirektur Bakrie Power

AD ErlanggaDirektur Bakrie Indo Infrastructure


Bambang BanyudoyoDirector of Bakrie

Oil & Gas Infrastructure

Indra GintingDirektur Utama Bakrie Power

Andri KabulDirektur Bakrie Mina Bahari


BakrieMetal Industries

Mila Wijaya KusumaChief Financial Officer

Bambang IsmantoChief Operation Officer


Rachmat HarimurtiChief Commercial Officer

R. Atok HendrayantoChief Executive Officer

SumitroChief Technical Officer


BakriePipe Industries

Arief Djoko PChief Logistic Officer

Esti RochyatiGeneral Manager Human Resources

& Admissions

R. Atok HendrayantoChief Executive Officer


Deddy KurniaChief Operations Officer

Ira WibisonoChief Financial Officer

Iskandar I. DaulayChief Commercial Officer


HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

Documents

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018...DAFTAR ISI 4 Sambutan 39 CEO 6 Tentang BNBR 8 Sekilas PT Bakrie & Brothers Tbk 11 Lini Bisnis 12 Tujuh Dekade Perjalanan Bisnis 14 Struktur Grup Perusahaan