Embed Size (px)
Citation preview
LAPORAN KERJA PRAKTEK
SISTEM PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG FARMASI DI
INSTALASI LOGISTIK RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA
HARAPAN KITA
Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Dalam Menyelesaikan
Studi Strata Satu (S1) Gelar Sarjana Teknik Industri
Disusun Oleh:
Nama : Muhammad Nazar Syahida
N.I.M : 41612010023
Program Studi : Teknik Industri
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2016
iv
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Puji syukur Penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, dengan rahmat dan
hidayah-Nya yang telah memberikan kekuatan pikiran dan kesehatan kepada Penulis
sehingga Penulis dapat menyelesaikan laporan kerja praktek dengan judul “SISTEM
PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG FARMASI DI INSTALASI
LOGISTIK RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA HARAPAN KITA” tepat pada
waktunya. Penyusunan laporan ini dibuat dalam rangka memenuhi syarat-syarat
kelulusan Strata 1 di Universitas Mercu Buana, Jakarta Barat – Indonesia.
Dalam penyusunan laporan ini, Penulis banyak mendapat pengarahan,
bimbingan dan saran yang bermanfaat dari berbagai pihak. Maka dari itu, dalam
kesempatan ini Penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada:
1. Kedua Orang Tua tercinta (Ayah Edi dan Ummi Srianah), yang tak pernah lelah
memberikan dukungan moril, tenaga, harta dan pengawasan kepada Penulis
dalam setiap proses pendidikan yang dijalani oleh Penulis.
2. Muhammad Endi Nurjadi dan Hajati Fatimah Intan Balqis, kedua adikku
tercinta yang senantiasa sabar untuk selalu mendukung dan memotivasi
kakaknya menjadi orang yang sukses.
3. Ibu Ir. Silvi Ariyanti, M.Sc, selaku Pembimbing Kerja Praktek Teknik Industri
Universitas Mercubuana yang senantiasa sabar membimbing Penulis dalam
menyelesaikan laporan kerja praktek.
v
4. Keluarga Besar UKM Islam Al-Faruq.
5. Bapak Ign Djoko Widagdo, S.Sos, M.Si, selaku Pembimbing Kerja Praktek
Instansi dan juga sebagai Kepala Instalasi Logistik di RSAB Harapan Kita.
6. Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita, khususnya seluruh Staff Instalasi
Logistik yang telah mengijinkan Penulis untuk melaksanakan kerja praktek dan
memberikan banyak informasi terkait dengan proses kerja yang dilakukan di
RSAB Harapan Kita.
7. Bapak Ir. Muhammad Kholil, MT, selaku Ketua Program Studi Teknik Industri
Universitas Mercu Buana.
8. Bapak Resa Taruna Suhada, S.Si, MT, selaku Pembimbing Akademik.
9. Ibu Igna Saffrina Fahin, S.T, M.Sc, selaku koordinator Kerja Praktek.
10. Kawan-Kawan Teknik Industri angkatan 2012.
Penulis menyadari bahwa laporan kerja praktek ini dapat dikembangkan dengan
lebih baik lagi, maka dengan segala kerendahan hati kepada semua pihak untuk
memberikan saran demi adanya perbaikan untuk kedepannya. Akhirnya kepada Allah
Penulis berserah diri, semoga apa yang telah dilakukan ini mendapat ridho-Nya.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Jakarta, Mei 2016
Penulis
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR PERNYATAAN ........................................................................................... i
LEMBAR PENGESAHAN .......................................................................................... ii
ABSTRAK ................................................................................................................... iii
KATA PENGANTAR ................................................................................................. iv
DAFTAR ISI ................................................................................................................ vi
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................... x
DAFTAR TABEL ....................................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. xiii
BAB I ............................................................................................................................ 1
PENDAHULUAN ........................................................................................................ 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.2 Perumusahan Masalah ............................................................................. 5
1.3 Batasan Masalah ...................................................................................... 5
1.4 Tujuan Penelitian ..................................................................................... 6
1.5 Manfaat Penelitian ................................................................................... 6
1.5.1 Bagi Rumah Sakit .................................................................................... 6
1.5.2 Bagi Mahasiswa ....................................................................................... 7
1.5.3 Bagi Akademis/ Universitas Mercu Buana .............................................. 7
1.6 Metode Pengambilan Data dan Alur Penelitian ....................................... 8
1.6.1 Metode Pengambilan Data ....................................................................... 8
1.6.2 Alur Penelitian ......................................................................................... 9
1.7 Sistematika Penulisan ............................................................................ 12
BAB II ......................................................................................................................... 14
PROFIL RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA HARAPAN KITA ...................... 14
2.1 Gambaran Umum Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ........... 14
2.1.1 Sejarah RSABHK .................................................................................. 14
2.1.2 Identitas Rumah Sakit ............................................................................ 16
vii
2.1.3 Visi, Misi dan Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita .... 18
2.1.3.1 Visi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ................................. 18
2.1.3.2 Misi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ................................ 18
2.1.3.4 Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ............................ 19
2.1.4 Nilai, Moto dan Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita ......................................................................................................... 19
2.1.4.1 Nilai Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita................................ 19
2.1.4.2 Moto Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ............................... 20
2.1.4.3 Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ............. 20
2.1.4.4 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ........................ 21
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita 21
2.1.6 Struktur Organisasi ................................................................................ 22
2.1.7 Fasilitas dan Layanan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ..... 29
2.1.7.1 Pelayanan Unggulan .............................................................................. 29
2.1.7.2 Pelayanan Rawat Jalan ........................................................................... 31
2.1.7.3 Pelayanan Rawat Inap Anak .................................................................. 33
2.1.7.4 Pelayanan Rawat Inap Anak dan Pasca Bedah ...................................... 34
2.1.7.5 Ruang Rawat Sehari (RSS) .................................................................... 34
2.1.7.6 Pelayanan 24 Jam ................................................................................... 34
2.2 Unit Produksi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ................. 35
2.2.1 Instalasi Rawat Jalan .............................................................................. 35
2.2.1.1 Visi Instalasi Rawat Jalan ...................................................................... 35
2.2.1.2 Misi Instalasi Rawat Jalan ..................................................................... 35
2.2.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Sumber Daya Manusia Instalasi Rawat Jalan 35
2.2.1.4 Pelayanan Instalasi Rawat Jalan ............................................................ 37
2.2.2 Instalasi Rawat Inap ............................................................................... 41
2.2.2.1 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Instalasi Rawat Inap ................. 41
2.2.2.2 Ruang Lingkup Pelayanan ..................................................................... 43
2.2.2.3 Sumber Daya Manusia Instalasi Rawat Inap ......................................... 44
2.2.2.4 Mutu Pelayanan Instalasi Rawat Inap .................................................... 45
viii
2.2.3 Instalasi Radiologi ................................................................................. 47
2.2.3.1 Visi Instalasi Radiologi .......................................................................... 47
2.2.3.2 Misi Instalasi Radiologi ......................................................................... 47
2.2.3.3 Tujuan Instalasi Radiologi ..................................................................... 48
2.2.3.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi ................................................. 48
2.2.3.5 Sumber Daya Manusia Instalasi Radiologi ............................................ 49
2.2.3.6 Alur Pelayanan Instalasi Radiologi ........................................................ 50
2.2.3.7 Inventarisasi Peralatan Pelayanan Instalasi Radiologi ........................... 51
2.3 Unit Penunjang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita .............. 53
2.3.1 Bagian Sumber Daya Manusia ............................................................... 53
2.3.2 Komite Mutu .......................................................................................... 57
2.3.3 Instalasi Informasi Kesehatan ................................................................ 64
2.3.3.1 Visi dan Misi Instalasi Informasi Kesehatan ......................................... 64
2.3.3.2 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan ................................ 64
2.3.3.3 Alur Kegiatan Instalasi Informasi Kesehatan ........................................ 65
BAB III ....................................................................................................................... 67
LANDASAN TEORI .................................................................................................. 67
3.1 Manajemen Logistik .............................................................................. 67
3.1.1 Definisi Manajemen Logistik................................................................. 67
3.1.2 Tujuan Manajemen Logistik .................................................................. 68
3.1.3 Fungsi Manajemen Logistik .................................................................. 69
3.1.3.1 Fungsi Perencanaan dan Penentuan Kebutuhan..................................... 70
3.1.3.2 Fungsi Penganggaran ............................................................................. 72
3.1.3.3 Fungsi Pengadaan .................................................................................. 73
3.1.3.4 Fungsi Penerimaan dan Penyimpanan ................................................... 73
3.1.3.5 Fungsi Penyaluran .................................................................................. 75
3.1.3.6 Fungsi Pemeliharaan .............................................................................. 76
3.1.3.7 Fungsi Penghapusan ............................................................................... 77
3.1.3.8 Fungsi Pengendalian/Pengawasan ......................................................... 77
3.2 Manajemen Persediaan .......................................................................... 78
ix
3.3 Pengendalian Persediaan ........................................................................ 81
3.3.1 Pengendalian Persediaan dengan Analisis ABC .................................... 83
3.4 Rumah Sakit ........................................................................................... 86
3.4.1 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit .................................................. 87
3.4.2 Kategori Rumah Sakit di Indonesia ....................................................... 88
BAB IV ....................................................................................................................... 89
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA .................................................... 89
4.1 Sistem Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita ...................................... 89
4.1.1 Gambaran Khusus Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita ................... 89
4.2 Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet .................................. 101
4.2.1 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan
Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai Pemakaian102
4.2.2 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan
Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai Investasi 106
BAB V ...................................................................................................................... 110
KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................................. 110
5.1 Kesimpulan .......................................................................................... 110
5.2 Saran .................................................................................................... 112
DAFTAR PUSTAKA
Lampiran 1
Lampiran 2
Lampiran 3
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Diagram Alir Penelitian .......................................................................... 11
Gambar 2.1 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita .......................... 21
Gambar 2.3 Struktur Organisasi Instalasi Rawat Inap ................................................ 41
Gambar 2.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi .................................................. 48
Gambar 2.5 Struktur Organisasi Bagian SDM............................................................ 54
Gambar 2.6 Struktur Organisasi Komite Mutu ........................................................... 63
Gambar 2.7 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan ................................. 64
Gambar 3.1 Siklus Manajemen Logistik (Seto, 2004) ................................................ 70
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Instalasi Logistik RSABHK .................................... 92
Gambar 4.2 Penempatan Obat LASA ......................................................................... 97
Gambar 4.3 Levitra 20 mg .......................................................................................... 97
Gambar 4.4 Pentabio DTP-HB-Hib Vaccin ................................................................ 98
Gambar 4.5 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai
Pemakaian ................................................................................................................. 105
Gambar 4.6 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai
Pemakaian ................................................................................................................. 105
Gambar 4.7 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai
Investasi .................................................................................................................... 108
xi
Gambar 4.8 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai Investasi .....
.............................................................................................................................................. 108
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Frekuensi Layanan Instalasi Rawat Jalan bulan Mei tahun 2014 ............... 39
Tabel 2.2 Distribusi SDM Instalasi Rawat Inap ......................................................... 45
Tabel 2.3 Tabel Standar Pelayanan Minimal RSABHK ............................................. 46
Tabel 2.4 SDM Instalasi Radiologi ............................................................................. 49
Tabel 2.5 Inventarisasi Peralatan Instalasi Radiologi ................................................. 52
Tabel 2.6 SDM Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita .................................... 55
Tabel 3.1 Kebijaksanaan Manajemen Inventori Berdasarkan Klasifikasi ABC
(Ganzpersz, 2006) ........................................................................................ 86
Tabel 4.1 Pengelompokkan Barang Umum dan Barang
Medis………………………………………………………………….....99
Tabel 4.2 Rekapitulasi Jumlah Pemakaian Obat Resep Reguler Periode Juli 2015 s.d
Desember 2015 ......................................................................................... 103
Tabel 4.3 Analisis ABC Berdasarkan Nilai Pemakaian Obat Resep Reguler Jenis
Tablet ........................................................................................................ 104
Tabel 4.4 Analisis ABC berdasarkan Nilai Investasi Obat Resep Reguler Jenis Tablet
................................................................................................................................... 107
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Data Pemakaian Obat Resep Reguler Jenis Tablet Periode Juli s.d
Desember 2015
Lampiran 2 Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Menggunakan Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan
Nilai Pemakaian
Lampiran 3 Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Menggunakan Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan
Nilai Investasi
iii
ABSTRAK
Instalasi Logistik merupakan instalasi utama yang menyimpan dan
menyediakan bahan / barang yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional rumah sakit
dalam jumlah, kualitas dan pada waktu yang tepat dengan menerapkan manajemen
logistik. Barang-barang yang dikelola oleh Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
adalah Barang Medis/Farmasi, Barang Umum dan Inventaris. Dalam prakteknya,
Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita hanya berfungsi melakukan aktivitas
penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, dan pendistribusian barang. Lebih dari 90%
pelayanan kesehatan di rumah sakit menggunakan perbekalan kesehatan yang
disimpan di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita dan 50% dari seluruh pemasukan
rumah sakit berasal dari pengelolaan perbekalan farmasi. Maka dari itu, Instalasi
Logistik RSAB Harapan Kita harus mengelola perbekalan farmasinya dengan cermat
dan penuh tanggung jawab. Terutama dalam melakukan pengendalian persediaan
obat yang relevan dengan cara mengurutkan dan mengelompokkan jenis barang,
salah satunya dengan menggunakan metode ABC (Always-Better Control).
Hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai pemakaian adalah bahwa Kelompok
A merupakan obat resep reguler dengan pemakaian tinggi yaitu pemakaian sebesar
528.116 atau 70,99%% dari total pemakaian dengan jumlah 60 item obat atau 15,00%
dari 400 item obat resep reguler jenis tablet yang ada. Kelompok B merupakan obat
resep reguler jenis tablet dengan pemakaian sedang sebesar 144.744 atau 19,46% dari
total pemakaian. dengan jumlah 82 item obat atau 20,50% dari 400 item obat resep
reguler jenis tablet yang ada. Kelompok C merupakan obat dengan pemakaian rendah
yaitu sebesar 71.035 atau 9,55% dari total pemakaian dengan jumlah item terbanyak
yaitu 258 item obat atau 64,50% dari 400 item obat resep reguler jenis tablet yang
ada.
Hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai investasi adalah bahwa Obat resep
reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok A sebanyak 29 item obat atau 7,25%
dari seluruh obat resep reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar
Rp1.317.120.685,88 atau 70,90% dari total investasi obat resep reguler jenis tablet di
Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita. Dan obat resep reguler jenis tablet yang
tergolong Kelompok B sebanyak 69 item obat atau 17,25% dari seluruh obat resep
reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar Rp168.317.255,66 atau 20,04% dari
total investasi obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logisitik RSAB Harapan
Kita. Sedangkan obat resep reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok C adalah
sebanyak 302 item obat atau 75,50% dari seluruh obat resep reguler jenis tablet
dengan nilai investasi sebesar Rp186.564.877,70 atau 9,06% dari total investasi obat
resep reguler jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita.
Kata kunci: pengendalian persediaan, obat resep regular jenis tablet, analisis ABC
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rumah sakit sebagai salah satu sub sistem pelayanan kesehatan memberikan
dua jenis pelayanan kepada masyarakat yaitu pelayanan kesehatan dan pelayanan
administrasi. Pelayanan kesehatan mencakup pelayanan medik, pelayanan penunjang
medik, rehabilitasi medik dan pelayanan perawatan. Pelayanan tersebut dilaksanakan
melalui unit gawat darurat, unit rawat jalan dan unit rawat inap. (Muninjaya, 1999)
Dalam perkembangannya, pelayanan rumah sakit tidak terlepas dari
pembangunan ekonomi masyarakat. Perkembangan ini tercermin pada perubahan
fungsi klasik RS yang pada awalnya hanya memberi pelayanan yang bersifat
penyembuhan (kuratif) terhadap pasien melalui rawat inap. Karena kemajuan ilmu
pengetahuan dan teknologi serta peningkatan pendapatan dan pendidikan masyarakat,
rumah sakit pun semakin meningkatkan pelayanannya. Pelayanan rumah sakit saat ini
tidak hanya bersifat kuratif (penyembuhan) tetapi juga bersifat rehabilitatif
(pemulihan) yang dilaksanakan secara terpadu melalui upaya promosi kesehatan
(promotif) dan pencegahan (preventif). (Muninjaya, 1999)
2
Pedoman organisasi rumah sakit umum menyatakan bahwa rumah sakit
umum harus melaksanakan beberapa fungsi, satu diantaranya adalah fungsi
menyelenggarakan pelayanan penunjang medik dan non medik. Dalam hal penunjang
medik, salah satu pelayanan yang penting adalah pelayanan farmasi. Instalasi logistik
di rumah sakit merupakan instalasi di rumah sakit yang mengadakan barang logistik
untuk unit-unit pelayanan yang ada di rumah sakit, salah satunya adalah perbekalan
farmasi yang merupakan perbekalan yang digunakan untuk Instalasi Farmasi dalam
pelayanan kesehatan. Maka dari itu, manajemen rumah sakit perlu dilengkapi dengan
manajemen farmasi yang sistematis.
Manajemen farmasi tentu tidak terlepas dari konsep umum manajemen
logistik yang meliputi pengadaan berencana, pengangkutan eksternal yang terjamin,
distribusi internal yang selamat dan aman, serta pengendalian persediaan yang teliti.
(Aditama, 2002)
Menurut Sondang P Siagian (2003), logistik didefinisikan sebagai
keseluruhan bahan, barang, alat dan sarana yang diperlukan dan dipergunakan oleh
suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sarananya.
Keberhasilan pengelolaan logistik rumah sakit tergantung pada kompetensi dari
manajemen logistik melalui fungsi antara lain mengidentifikasi, merencanakan
pengadaan, penyimpanan, dan penataan obat-obatan hingga mengembangkan sistem
pengelolaan logistik yang efektif dan efisien. Pengadaan obat-obatan yang tepat dan
berfungsi dengan baik akan memperlancar kegiatan pelayanan pasien shingga
berdampak bagi peningkatan mutu pelayanan secara umum.
3
Depkes RI menyampaikan bahwa optimasi dalam manajemen obat meliputi
proses perencanaan, pengadaan, penyimpanan, pendistribusian, penyerahan dan
penggunaan obat. Perencanaan pengadaan obat perlu mempertimbangkan jenis obat,
jumlah yang diperlukan serta efikasi obat dengan mengacu pada misi utama yang
diemban rumah sakit. Perencanaan pengadaan ini perlu dilakukan oleh panitia yang
terdiri dari berbagai ahli dalam bidang terkait. Penetapan jumlah obat yang
diperlukan dapat dilakukan berdasarkan populasi yang akan dilayani, jenis pelayanan
yang biasa diberikan atau berdasarkan data konsumsi penggunaan sebelumnya.
(Aditama, 2002)
Menurut Kemenkes RI (2004), penyimpanan adalah suatu kegiatan
pengaturan farmasi menurut persyaratan yang ditetapkan, disertai dengan informasi
yang selalu menjamin ketersediaan perbekalan farmasi sesuai kebutuhan. Dalam
fungsi ini, penyimpanan merupakan fungsi krusial dalam menjaga perbekalan farmasi
agar tetap dalam keadaan dan kualitas yang baik. Untuk menjaga agar mutu
perbekalan farmasi yang diterima tidak menurun atau rusak, maka penggunaan
gudang sering menjadi pertimbangan utama sebagai tempat penitipan perbekalan
farmasi.
Instalasi Logistik merupakan salah satu revenue center utama yang lebih dari
90 % pelayanan kesehatan di rumah sakit menggunakan perbekalan kesehatan yang
disimpan di Instalasi Logistik, seperti perbekalan farmasi (obat-obatan, bahan kimia,
bahan radiologi, bahan alat kesehatan habis, alat kedokteran, dan gas medik) dan 50
% dari seluruh pemasukan rumah sakit berasal dari pengelolaan perbekalan farmasi.
4
Di samping luasnya peran instalasi logistik dalam kelancaran pelayanan kesehatan,
sudah dapat diprediksi bahwa pendapatan rumah sakit akan mengalami penurunan
jika masalah perbekalan farmasi di Instalasi Logistik tidak dikelola secara cermat
serta penuh tanggung jawab.
RSAB Harapan Kita sebagai salah satu rumah sakit yang memberikan
pelayanan medik dan penunjang medik diharapkan dapat mengelola perbekalan
farmasinya agar dapat memberikan pelayanan yang baik untuk pasiennya.
Pada umumnya persediaan terdiri dari berbagai jenis barang yang sangat
banyak jumlahnya, begitu juga dengan persediaan obat. Rumah sakit mempunyai
begitu banyak item dan jenis obat yang digunakan. Karena banyaknya item obat
berdasarkan data yang peneliti dapatkan di RSAB Harapan Kita, maka itu peneliti
hanya mengambil sampel dari seluruh jenis obat yang dipakai. Dan sampel yang
dipilih adalah Obat Resep Reguler jenis tablet.
Karena Obat Resep Reguler dengan jenis tablet ini merupakan salah satu
persediaan farmasi yang utama, maka dari itu Instalasi Logistik harus melakukan
pengendalian persediaan yang ketat untuk menghindari terjadinya kekosongan obat
yang dapat menghambat proses pelayanan obat kepada pasien.
Melihat pentingnya peranan pengendalian persediaan obat terhadap efisiensi
dan efektivitas rumah sakit, maka melalui penelitian ini diharapkan Penulis dapat
mempelajarai sistem pengendalian persediaan yang ada di Instalasi Logistik Rumah
Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita, sehinga dapat mengukur kinerja dari sistem
5
yang ada dan memberikan saran kepada manajemen logistik khususnya bagian
farmasi mengenai kemungkinan untuk melakukan perbaikan-perbaikan demi
meningkatkan efisiensi dan efektivitas rumah sakit.
1.2 Perumusahan Masalah
Rumusan masalah yang akan diangkat dalam penulisan laporan kerja praktek
ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana sistem dan metode pengendalian persediaan barang farmasi yang
digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita ?
2. Bagaimana pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan nilai
pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan
menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
pada periode semester II tahun 2015 ?
1.3 Batasan Masalah
Supaya penelitian ini terarah dan mudah dipahami sesuai dengan tujuan
pembahasan serta untuk memperjelas ruang lingkup permasalahan, maka perlu
dilakukan beberapa pembatasan sebagai berikut :
1. Penelitian dilakukan di Instalasi Logistik Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita
6
2. Data yang digunakan hanya sebatas pada jenis obat resep reguler jenis tablet
3. Data acuan yang digunakan penelitian ini adalah data yang tersebar pada
periode Juli s.d Desember 2015
1.4 Tujuan Penelitian
Setelah mengetahui batasan masalah yang akan mendasari penelitian ini maka
penulis dapat menentukan tujuan yang diinginkan, maka tujuan penelitian ini adalah :
1. Mengetahui sistem dan metode pengendalian persediaan farmasi yang
digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita
2. Mengetahui pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan nilai
pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan
menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
pada periode semester II tahun 2015
1.5 Manfaat Penelitian
1.5.1 Bagi Rumah Sakit
a) Dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam melakukan
perencanaan dan pengendalian persediaan obat resep reguler jenis
tablet
7
b) Meningkatkan pelayanan pemberian obat secara optimal kepada
pasien.
1.5.2 Bagi Mahasiswa
a) Dapat menerapkan ilmu yang diperoleh dalam manajemen logistik dan
manajemen farmasi rumah sakit.
b) Menambah wawasan dan pengetahuan dalam hal manajemen logistik
dan manajemen farmasi rumah sakit
1.5.3 Bagi Akademis/ Universitas Mercu Buana
a. Dapat memperluas perkenalan Universitas Mercu Buana dan
khususnya program studi Teknik Industri kepada lingkungan
masyarakat dan pihak Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita.
b. Mempererat kerjasama antara akademis dengan instansi pemerintah
maupun perusahaan swasta.
c. Sebagai referensi dalam contoh pembuatan penelitian lanjutan dan
sebagai masukan untuk mengetahui pemahaman mahasiswa terhadap
penulisan tugas akhir.
8
1.6 Metode Pengambilan Data dan Alur Penelitian
Pada bagian ini akan dijelaskan langkah – langkah yang digunakan untuk
memecahkan suatu masalah agar hasil penelitian sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan. Langkah – langkah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.6.1 Metode Pengambilan Data
1. Studi Pustaka
Studi literatur merupakan tahapan penyusunan landasan teori
yang mendukung penelitian yang dilakukan serta penelitian dari pihak
lain yang di anggap relevan dan menunjang penelitian. Sumber
pustaka yang digunakan diperoleh dari buku-buku pedoman, jurnal-
jurnal, link-link internet, serta sumber lainnya yang mendukung
penyusunan landasan teori ini.
2. Penelitian Lapangan
Observasi lapangan merupakan pengamatan langsung terhadap
kondisi nyata yang sedang dilakukan di Instalasi Logistik Rumah Sakit
Anak dan Bunda Harapan Kita, terutama yang berkaitan dengan objek
yang diteliti. Metode ini lebih objektif karena hasil yang didapat
bersifat pasti dan sesuai dengan sistem yang berlaku.
9
3. Wawancara
Wawancara dilakukan dengan berkomunikasi langsung
melakukan tanya jawab dengan pihak-pihak yang terlibat guna
memperoleh data yang diperlukan.
1.6.2 Alur Penelitian
Alur Penelitian adalah seluruh kegiatan penelitian, sejak dari
perencanaan, pelaksanaan sampai dengan penyelesaiannya dalam satu
kesatuan yang utuh. Alur penelitian diwujudkan dalam bentuk diagram alir
sederhana yang menggambarkan isi penelitian secara keseluruhan. Alur
penelitian yang diperlukan sebagai gambaran di dalam penyusunan penelitian
ini, agar penelitian yang dilakukan dapat terperinci dan terarah. Guna
memudahkan dan memahami inti pemikiran peneliti, maka perlu kiranya
dibuat alur penelitian dari masalah yang diangkat, yaitu sebagai berikut:
10
Mulai
Studi Pustaka Observasi
Perumusan Masalah
1. Bagaimana sistem dan metode pengendalian persediaan barang farmasi
yang digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita ?
2. Bagaimana pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan
nilai pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan
menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan
Kita pada periode semester II tahun 2015 ?
Tujuan Penelitian
1. Mengetahui sistem dan metode pengendalian persediaan farmasi yang
digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita
2. Mengetahui pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan
nilai pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan
menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan
Kita pada periode semester II tahun 2015
Studi Literatur
Metode Analisis ABC
Pengumpulan Data
1. Data Nama-Nama Obat
2. Data Jumlah Pemakaian Obat
3. Data Harga Obat
4. Data Profil RSABHK
5. SOP Instalasi Logistik RSABHK
A
11
Pengolahan Data
1. Pencatatan data dari hasil penelitian lapangan, wawancara,
dan studi pustaka
2. Pengumpulan data yang didapatkan dari perusahaan
3. Data yang didapat akan diolah dan dianalisis sesuai
dengan metode yang dipilih dari referensi
Analisis Hasil Perhitungan
Kesimpulan dan Saran
Selesai
A
Gambar 1.1 Diagram Alir Penelitian
12
1.7 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan digunakan memudahkan pembahasan, penulisan ini
dibagi menjadi beberapa bab yang terkait antara satu dengan yang lainnya. Untuk
lebih jelasnya penulis akan menguraikan secara garis besarnya sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini akan dikemukakan tentang latar belakang masalah terhadap
topik mengenai Sistem Pengendalian Persediaan Barang Farmasi di Instalasi Logistik
Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita. Kemudian dibahas pula mengenai
rumusan masalah, batasan masalah, tujuan dan manfaat laporan ini, serta sistematika
penulisan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Bab ini menjelaskan gambaran umum rumah sakit tentang profil rumah sakit
dan hal-hal lainnya hal yang berkaitan dengan Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita yang akan menjadi tempat kerja praktek.
BAB III : LANDASAN TEORI
Bab ini menerangkan secara singkat tentang teori yang berhubungan dan
berkaitan erat dengan masalah yang akan dibahas serta merupakan tinjauan
kepustakaan yang menjadi kerangka dan landasan berfikir.
13
BAB IV : PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Dalam bab ini pengumpulan data didapat melalui data yang diberikan oleh
pihak rumah sakit dan data pustaka yang ada di RSAB Harapan Kita. Pada bab ini
berisikan tentang pelaksanaan penelitian yang dilakukan berupa pengumpulan dan
pengolahan data. Pengumpulan data dilakukan dengan pengumpulan data historis.
Pengolahan data dilakukan berdasarkan data-data yang tersedia dan dengan melihat
serta mempertimbangkan dengan teori-teori yang berkaitan.
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
Pada Bab ini menguraikan tentang kesimpulan yang dapat diambil melalui
penelitian atas topik pengendalian persediaan barang farmasi yang telah dilakukan.
Selanjutnya akan ditarik kesimpulan untuk merangkum semua hasil pengolahan data
yang telah dilakukan. Kemudian diberikan saran-saran yang diperlukan untuk
penelitian selanjutnya.
14
BAB II
PROFIL RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA HARAPAN KITA
2.1 Gambaran Umum Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
2.1.1 Sejarah RSABHK
Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita yang kemudian disingkat
dengan akronim RSABHK merupakan rumah sakit yang awalnya memiliki
nama Rumah Sakit Anak dan Bersalin Harapan Kita ini digagas oleh Ibu Tien
Soeharto selaku Ibu Negara Republik Indonesia yang pada saat itu sekaligus
sebagai Ketua Yayasan Harapan Kita. Gagasan tersebut tercetus berdasarkan
pemikiran bahwa ibu yang sehat akan melahirkan anak yang sehat, cerdas dan
memiliki budi pekerti yang luhur, serta akan menjadi generasi penerus yang
dapat mengangkat derajat Bangsa Indonesia di masa yang akan datang
menjadi lebih baik.
RSABHK diresmikan oleh Bapak Soeharto selaku Presiden Republik
Indonesia pada tanggal 22 Desember 1979, yang bertepatan dengan Hari Ibu
Nasional. Pada saat itu juga dilakukan penyerahan kepemilikan RSABHK dari
Ketua Yayasan Harapan Kita kepada Pemerintah Republik Indonesia melalui
Republik Indnesia, dengan tujuan agar seluruh asset RSABHK, baik tanah
15
maupun bangunannya untuk seterusnya dimiliki oleh Bangsa dan Negara
Indonesia.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1997 tentang
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan Keputusan Menteri Keuangan
Republik Indonesia Nomor 124/KMK.03/1998 tertanggal 27 Februari 1998
tentang tata cara penggunaan PNBP di Bidang Pelayanan Kesehatan, maka
RSABHK termasuk salah satu instansi pelayanan yang harus tunduk pada
kedua peraturan tersebut.
Selanjutnya, sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi kesehatan, tuntutan masyarakat akan pelayanan yang berkualitas
maka Pemerintah mengeluarkankebijakan untuk mendorong kemandirian di
dalam pengelolaan rumah sakit, berupa terbitnya Peraturan Pemerintah
Nomor 60 Tahun 2000 tentang Perusahaan Jawatan, yang memungkinkan
perubahan status RSABHK dari instansi pengguna PNBP menjadi Perusahaan
Jawatan.
Pada tanggal 12 Desember 2000 berdasarkan Peraturan Pemerintah
Nomor 127 Tahun 2000, status RSABHK berubah dari satuan kerja instansi
pemerintah menjadi badan usaha pelayanan yang secara otonom mengelola
instansinya dengan nama Perushaan Jawatan Rumah Sakit Anak dan Bersalin
Harapan Kita atau disingkat dengan akronim Perjan RSABHK.
16
Untuk mengembangkan pelayanan rumah sakit di masa yang akan
datang diperlukan perluasan cakupan pelayanan, khususnya dalam
pengambangan pelayanan sekunder dan tersier kesehatan ibu. Maka
berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
271/Menkes/SK/II/2005 tertanggal 23 Februari 2005 terjadi perubahan nama
Rumah Sakit Anak dan Bersalin Harapan Kita menjadi Rumah Sakit Anak
dan Bunda Harapan Kita.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23
Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU)
dan mengacu pada Surat Menteri Kesehatan Nomor 861/Menkes/VI/2005
tertanggal 16 Juni 2005 tentang Perubahan Bentuk Rumah Sakit Perjan, maka
Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita berubah status lagi menjadi
Rumah Sakit Unit Pelaksanaan Teknis (UPT) Departemen Kesehatan yang
menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan – Badan Layanan Umum yang
disingkat dengan PPK – BLU.
2.1.2 Identitas Rumah Sakit
Nama Rumah Sakit : Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
Kelas Rumah Sakit : A
Status Kepemilikan : Departemen Kesehatan Republik Indonesia
17
Status Pengelolaan : Badan Layanan Umum (BLU)
Status Lain : Rumh Sakit Khusus
Alamat : JL. Let. Jend. S. Parman Kav. 87, Slipi, Jakarta 11420
Nomor Telepon : (021) 566 8284
UGD : (021) 567 2472
HUMAS : (021) 566 8284
Fax : (021) 560 1816
Email : [email protected]
Luas Lahan : 87.850 m2
Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita merupakan Unit
Pelaksana Teknis di Lingkungan Departemen Kesehatan yang berada
langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Bina
Pelayanan Medik Departemen Kesehatan. RSABHK adalah rumah sakit
khusus tipe A yang juga merupakan PPK III (Pemberi Pelayanan Kesehatan
tingkat III).
18
2.1.3 Visi, Misi dan Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita
2.1.3.1 Visi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
Visi RSABHK RSAB Harapan Kita adalah menjadi Rumah
Sakit Pelayanan dan Pendidikan Subspesialistik Kesehatan Reproduksi
Perempuan, Neonatal dan Anak di Tingkat ASEAN pada tahun 2019.
2.1.3.2 Misi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
Sebagaimana visi yang dijelaskan tersebut, maka untuk dapat
mewujudkannya akan ditempuh dengan misi RSABHK, yaitu :
a. Menyelenggarakan pelayanan spesialis dan subspesialis di
bidang kesehatan reproduksi perempuan, neonatal dan anak
mengedepankan keamanan dan keselamatan pasien.
b. Menyelenggarakan pendidikan kedokteran subspesialis di
bidang kesehatan reproduksi perempuan, neonatal dan anak
c. Menyelenggarakan pelatihan di bidang kesehatan reproduksi
perempuan, neonatal dan anak.
d. Menyelenggarakan penelitian di bidang kesehatan perempuan,
neonatal dan anak untuk pengembangan pelayanan
subspesialistik.
e. Meningkatkan jejaring dan sistem rujukan di bidang kesehatan
reproduksi perempuan, neonatal dan anak.
19
2.1.3.4 Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
Dalam rangka mengemban misi yang telah dirumuskan
tersebut, maka ditetapkan tujuan yang akan dicapai dari masing-
masing misi, yaitu :
a. Terwujudnya pelayanan kesehatan yang lengkap, terpadu,
unggul dan mutakhir di bidang kesehatan anak dan bunda
melalui kerjasama tim dan sistem jejaring.
b. Terselenggaranya pendidikan, pelatihan dan penelitian yang
terintegrasi dengan aktivitas pelayanan.
2.1.4 Nilai, Moto dan Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita
2.1.4.1 Nilai Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
RSABHK memiliki nilai atau budaya kerja yang diterapkan
dalam aktivitas pekerjaan para karyawannya, yaitu dengan akronim
“CANTIK” yang merupakan singkatan dari :
• Cepat
• Akurat
• Nyaman dan Aman
• Transparan dan Akuntabel
• Integritas Tinggi
• Kerjasama Tim
20
2.1.4.2 Moto Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
RSABHK memiliki moto yang disingkat dengan akronim
“FACT” yang terdiri dari :
• Fast: Cepat Dalam Memberikan Pelayanan
• Accurate: Tepat Waktu, Tepat Sasaran, Sesuai dengan
Prosedur, Taat Aturan
• Convenient and Safe: Nyaman dan Aman dalam Mendapatkan
Pelayanan Kesehatan
• Team Work: Pelayanan Diberikan Secara Terpadu antar Profesi
Untuk Mencapai Total Quality Management
2.1.4.3 Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita
Dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada anak dan
bunda, RSABHK memiliki kebijakan mutu sebagai berikut:
Direksi dan seluruh karyawan RSABHK Bertekad untuk
menyelenggarakan pelayanan unggul, pendidikan dan penelitian di
bidang kesehatan anak dan bunda dengan manajemen yang transparan
dan Akuntabel melalui Pemberdayaan SDM yang profesional dan
berintegrasi tinggi, berkomitmen, serta berorientasi pada kepuasan
pelanggan secara cepat, tepat, nyaman dan aman oleh tim yang
terpadu.
21
2.1.4.4 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
Adapun lambang yang dimiliki oleh Rumah Sakit Anak dan
Bunda Harpan Kita adalah :
Gambar 2.1 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita
Tugas pokok RSABHK berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan
Republik Indonesia Nomor : 1683/MENKES/PER/XII/2005 Tanggal 27
Desember 2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja RSABHK Jakarta, adalah
menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna untuk anak dan ibu secara
berkesinambungan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan
serta pelaksanaan pelayanan lain di bidangan pelayanan kesehatan yang
bertujuan meningkatkan status kesehatan dan senantiasa berorientasi kepada
kepentingan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, RSABHK
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. Pelayanan medik dan pelayanan penunjang medik;
22
b. Pelayanan keperawatan;
c. Pelayanan rujukan;
d. Pelayanan penunjang non medik;
e. Pengelolaan sumber daya manusia rumah sakit;
f. Pendidikan dan pelatihan;
g. Penelitian dan pengembangan;
h. Administrasi dan keuangan.
2.1.6 Struktur Organisasi
RSABHK dipimpin oleh seorang Kepala yang disebut Direktur Utama
RSABHK yang membawahi 4 (empat) Direktorat yang terdiri dari :
1. Direktorat Medik dan Keperawatan membawahi 2 (dua) bidang dan 10
(sepuluh) instalasi, yaitu :
a. Bidang Medik yang membawahi Seksi Pengelolaan Pelayanan
Medik, Seksi Pengelolaan Penunjang Medik, dan Seksi Rekam
Medik;
b. Bidang Keperawatan yang membawahi Seksi Asuhan
Keperawatan dan Seksi Pengendalian Pelayanan Keperawatan.
Adapun 10 (sepuluh) instalasi yang berada di bawah Direktorat
Medik dan Keperawatan, yaitu :
a. Instalasi Rawat Inap;
b. Intalasi Rawat Jalan;
23
c. Instalasi Perinatal Risiko Tinggi (Peristi);
d. Instalasi Gawat Darurat dan Bedah Sentral;
e. Instalasi ICU dan RRS;
f. Instalasi Laboratorium;
g. Instalasi Radiologi;
h. Instalasi Rehabillitasi Medik;
i. Instalasi Farmasi;
j. Instalasi Informasi Kesehatan.
2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan yang membawahi 2
(dua) bagian, yaitu :
a. Bagian Sumber Daya Manusia yang membawahi Sub Bagian
yang terdiri dari Sub Bagian Administrasi Keperawatan, Sub
Bagian Pengembangan SDM, dan Sub Bagian Kesejahteraan
Pegawai.
b. Bagian Pendidikan dan Penelitian yang membawahi Sub
Bagian Pendidikan dan Penelitian Kesehatan, dan Sub Bagian
Pendidikan dan Penelitian Non Kesehatan.
3. Direktorat Keuangan yang membawahi 3 (tiga) bagian dan 1 (satu)
instalasi, yaitu :
a. Bagian Penyusuanan dan Evalusasi Anggaran yang mebawahi
Sub Bagian Penyusunan Anggaran, dan Sub Bagian Evalusasi
Anggaran.
24
b. Bagian Perbendaharaan dan Mobilisasi Dana yang membawahi
Sub Bagian Perbendaharaan, Sub Bagian Mobilisasi Dana.
c. Bagian Akuntansi dan Verifikasi yang membawahi Sub Bagian
Akuntansi, Sub Bagian Verifikasi dan Akuntansi Manajemen.
Adapun 1 (satu) instalasi tersebut adalah Instalasi Piutang dan
Jaminan.
4. Direktorat Umum dan Operasional yang membawahi 2 (dua) bagian
dan 7 (tujuh) instalasi, yaitu :
a. Bagian Umum yang membawahi Sub Bagian Tata Usaha, Sub
Bagian Rumah Tangga, dan Sub Bagian Perlengkapan.
b. Bagian Perencanaan dan Pemasaran yang membawahi Sub
Bagian Perencanaan dan Evlusasi, dan Sub Bagian Pemasaran.
Adapun 7 (tujuh) instalasi yang berada di bawah Direktorat
Umum dan Operasioanal, yaitu :
a. Instalasi Gizi;
b. Instalasi Pemeliharaan Prasaranan dan Peralatan Medik;
c. Instalasi Kesehatan Lingkuangan dan Pemeliharaan Sarana;
d. Instalasi Sarana Sandang dan Sterilisasi Sentral;
e. Instalasi Teknologi Informasi;
f. Instalasi Logistik;
g. Instalasi Humas dan Pelayanan Pelanggan.
25
Selain jajaran direktorat tersebut, RSABHK memiliki unit-unit non
structural, yaitu Komite Medik, Komite Hukum, Komite Mutu, Satuan
Pengawas Internal, dan Unit Layanan Pengadaan.
Sedangkan Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan
terhadap pengelolaan rumah sakit yang dilakukan oleh direksi dan
memberikan nasihat kepada direksi dalam menjalankan kegiatan pengelolaan
rumah sakit.
Satuan Pengawas Internal bertugas membantu Direktur Utama dalam
melaksanakan kegiatan, pemeriksaan, pengendalian terhadap pengelolaan
keuangan dan pelaksanaan opersional rumah sakit serta audit mutu
manajemen.
Komite medik bertugas memberikan pertimbangan kepada Direktur
Utama dalam hal erumuskan medicoetikolegal dan etika pelayanan.
Komite Etik dan Hukum bertugas memberikan pertimbangan kepada
Direktur Utama dalam hal menyusun medicoetikolegal dan etika pelayanan
rumah sakit, penyelesaian masalah etika rumah sakit, dan pelanggaran
terhadap kode etik pelayanan rumah sakit, pemeliharaan etika
penyelenggaraan terhadap kode etik pelayanan rumah sakit, ekbijakan yang
terkait dengan “Hospital by Laws” dan “Medical Staff by Laws”, gugus tugas
dan bantuan hokum dalam penanganan masalah hukum di Rumah Sakit Anak
dan Bunda Harapan Kita.
26
Dewan Pengawas
Direktur Utama
Direktur Medik dan
Keperawatan
Direktur SDM dan
PendidikanDirektur Keuangan
Direktur Umum dan
Operasional
Instalasi 1 s.d 9
Bagian SDMBagian
Pendidikan dan
Penelitian
Subbag Tata Usaha
Subbag Rumah
Tangga
Subbag
Perlengkapan
Subbag ADM.
Pegawai
Subbag
Pengembangan
Kepegawaian
Subbag
Kesejahteraan
Subbag Diklat
Kesehatan
Subbag Diklat
Non Kesehatan
Bagian UmumBagian Perencanaan
& Pemasaran
Subbag Perencanaan
& Evaluasi
Subbag Pemasaran
Instalasi 1 s.d 6
Bagian
Penyelenggaraan
Program & Evaluasi
Anggaran
Subbag
Penyelenggaraan
Anggaran
Subbag Evaluasi
Anggaran
Bagian
Perbendaharaan &
Mobilisasi Dana
Subbag
Perbendaharaan
Subbag Mobilisasi
Dana
Bagian Verifikasi &
Akuntansi
Subbag Verifikasi &
Akuntansi
Subbag Akuntansi
Keuangan
Bidang Medik Bidang
Keperawatan
Seksi Pelayanan
Medik
Seksi Penunjang
Medik
Seksi Rekam
Medik
Seksi Asuhan
Keperawatan
Seksi
Pengendalian
Pelayanan
Keperawatan
Komite
Medik
Komite
Hukum
SPI
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
29
2.1.7 Fasilitas dan Layanan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita
2.1.7.1 Pelayanan Unggulan
RSABHK memiliki 6 (enam) jenis pelayanan khusus sebagai
“Pelayanan Unggulan”, antara lain :
1. Poliklinik Terpadu Anak Sehat (POTAS)
Suatu pelayanan terpadu yang melibatkan berbagai
profesi dan spesialis bagi bayi dan anak sehat agar
mendapatkan pelayanan yang berkesinambungan, terpadu dan
berkualitas, sehingga anak tumbuh dan berkembang dengan
optimal. Profesi : spesialis anak, spesialis mata, THT, gigi
anak, gizi, dan psikolog.
2. Klinik Senyum Sehat Anak Indonesia (SEHATI)
Klinik ini melayani kelainan celah bibir dan/atau langit-
langit pada anak usia 0 – 18 tahun. Dilakukan oleh tim dari
berbagai disiplin ilmu secara terpadu dan berkesinambungan.
Penanganan terpadu bertujuan untuk mendapatkan hasil
perawatan yang optimal dengan memperhatikan psikososial,
pertumbuhan, fungsi serta penampilan anak.
3. Klinik Khusus Tumbuh Kembang (KKTK)
Poliklinik terpadu yang memantau, mendeteksi, dan
memberikan terapi sedini mungkin pada bayi dan anak yang
30
diduga akan atau telah mengalami gangguan tumbuh kembang.
Kegiatannya berupa : pengobatan, latihan (terapi fisik, wicara,
dan okupasi), konsultasi, dan mengadakan forum pertemuan
orang tua. Ditangani secara terpadu oleh tim profesional yang
terdiri dari : dokter spesialis anak (neonatologi, nerologi, dan
endokrinologi), psikolog, dokter ahli gizi klinik serta ahli
keterapian fisik.
4. Parent Education Program
Menjadi orang tua tidaklah mudah sehingga perlu bekal
pengetahuan agar siap secara mental, khususnya calon ibu
yang baru pertama kali hamil. Pendidikan diberikan secara
terpadu oleh berbagai ahli untuk mempersiapkan ibu hamil
serta suami secara fisik dan psikis. Tim professional terdiri dari
: spesialis kebidanan, spesialis anak, psikolog, dokter gigi,
apoteker, dan spesialis gizi klinik. Kegiatan : terapi musik,
senam hamil, promosi ASI, dan kelas antenatal
5. Klinik Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu/Bayi
Tabung/Klinik Melahirkan Anak Tabung Indonesia (MELATI)
Pelayanan bayi tabung bagi pasangan yang sukar
mendapatkan keturunan dengan teknologi mutakhir. Saat ini,
Klinik Melati yang didirikan pada tahun 1987 merupakan
Leader-Team IVF di Indonesia dan telah mampu melakukan
31
seluruh program pengembangan bayi tabung yang
dilaksanakan di luar negeri.
6. Perintal Risiko Tinggi (PERISTI)
Pelayanan yang bertujuan menciptakan kondisi ibu dan
janin serta bayi sampai usia 1 bulan (≤ 28 hari) agar dapat
mencapai pertumbuhan dan perkembangan yang optimal,
sehingga terhindar dari penyakit, kecacatan dan kematian.
Tersedia ruang perawatan untuk bayi baru lahir level II (28 TT)
dan level III (14 TT). Tim Perinatologi melayani pasien selama
24 jam.
2.1.7.2 Pelayanan Rawat Jalan
Kegiatanan Pelayanan Rawat Jalan yang ada di RSABHK
adalah sebagai berikut :
a. Pelayanan Rawat Jalan Anak
1. Klinik Alamanda dan Asoka (Spesialis Kesehatan Anak
dan Subspesialis), terdiri dari :
Subspesialis Paru (Respirologi) Anak;
Subspesialis Herpato-gastro-enterologi;
Subspesialis Saraf (Neurologi) Anak;
Subspesialis Ginjal (Nefrologi) Anak;
Subspesialis Alergi dan Immunologi;
32
Subspesialis Jantung (Kardiologi) Anak;
Subspesialis Hemato-okologi Anak;
Subspesialis Nutrisi dan Penyakit Metabolik;
Subspesialis Neonatologi.
2. Klinik Aster (Spesialis Anak)
b. Pelayanan Rawat Jalan Bunda
1. Klinik Flamboyan (Spesialis Kebidanan dan Penyakit
Kandungan);
2. Poliklinik Subspesialis Kebidanan :
Klinik Subspesialis Fetomaternal;
Klinik Subspesialis Fertilitas Endokrin dan
Reproduksi (FER);
Klinik Subspesialis Uroginekologi;
Klinik Subspesialis Obstetri Sosial
c. Pelayanan Rawat Jalan Spesialis Lain
1. Klinik Spesialis Penyakit Dalam;
2. Klinik Spesialis Syaraf
3. Klinik Spesialis Mata;
4. Klinik Spesialis THT;
5. Klinik Spesialis Gizi;
6. Klinik Spesialis Kulit dan Kelamin
7. Klinik Bedah Umum;
33
8. Klinik Bedah Tulang;
9. Klinik Bedah Plastik;
10. Klinik Bedah Syaraf;
11. Klinik Spesialis Rehabilitasi Medik;
12. Klinik Spesialis Kesehatan Gigi dan Mulut terdiri dari :
Dokter Gigi Umum;
Dokter Gigi Spesialis Orthodentis;
Dokter Gigi Spesialis Gigi Anak;
Dokter Gigi Spesialis Bedah Mulut;
Dokter Gigi Spesialis Konservasi Gigi.
13. Klinik Akupuntur;
14. Klinik Psikologi.
2.1.7.3 Pelayanan Rawat Inap Anak
Pelayanan Rawat Inap dengan kapasitas 355 TT, meliputi
Kamar Perawatan Anak (VIP-A, VIP-B, Kelas I, Kelas II, dan Kelas
III) dan Kamar Perawatan Bunda 100 TT (VIP-A, VIP-B, Kelas-I,
Kelas II, dan Kelas III). Khusus untuk persalinan disediakan tempat
tidur bayi sebanyak 73 TT. Pada kasus kehamilan atau persalinan
diterapkan konsep PIAGA dan RAWAT GABUNG. Konsep ini
diharapkan dapat menciptakan ikatan batin antara ibu dengan anak
yang lebih kuat serta promosi ASI.
34
2.1.7.4 Pelayanan Rawat Inap Anak dan Pasca Bedah
Pelayanan ini memiliki kapasitas 94 TT dengan ruangan
bernuansa anak dan cera dengan konsep pelayanan PIAGA. PIAGA
adalah konsep pelayanan ibu dan anak berbasis keluarga yaitu
pelayanan yang memberikan kesempatan kepada pasien untuk
ditemani keluarga dalam masa perawatan agar timbul perasaan aman
sehingga dapat mempercepat proses penyembuhan.
2.1.7.5 Ruang Rawat Sehari (RSS)
Ruang Rawat Sehari (RSS) diperuntukan bagi tindakan yang
tidak memerlukan perawatan inap (pasien pulang di hari yang sama),
tapi perlu pemantauan untk sementara waktu, seperti kuret, biopsy,
sirkumsisi, dan lain-lain. RSS memiliki kapasitas 10 TT.
2.1.7.6 Pelayanan 24 Jam
1. Intensive Care Unit (ICU);
2. Unit Gawat Darurat (UGD);
3. Laboratorium dan Bank Darah;
4. Radiologi;
5. Farmasi;
6. Pelayanan Kamar Bersalin;
7. Pelayanan Kamar Operasi.
35
2.2 Unit Produksi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
2.2.1 Instalasi Rawat Jalan
2.2.1.1 Visi Instalasi Rawat Jalan
Instalasi Rawat Jalan memiliki visi sebagai berikut :
mewujudkan pelayanan kesehatan yang tepat, cepat, dan berkualitas.
2.2.1.2 Misi Instalasi Rawat Jalan
a. Menyelenggarakan pelayanan rawat jalan yang profesional
b. Menciptakan suasana dan sistem kerja yang kondusif bagi
seluruh staf rawat jalan
c. Menyelenggarakan pengembangan SDM melalui pendidikan
dan pelatihan dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan.
2.2.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Sumber Daya Manusia Instalasi
Rawat Jalan
a. Kepala Instalasi Rawat Jalan
Tugas Pokok : menyediakan fasilitas dan menyelenggarakan
pelayanan rawat jalan.
Fungsi :
1. Penyedia fasilitas pelayanan rawat jalan;
2. Penyelenggara pelayanan rawat jalan;
36
3. Pemantau dan pengevaluasi pelayanan rawat jalan.
b. Penanggung Jawab Administrasi Pelayanan Rawat Jalan Anak
Tugas Pokok : Menyelenggarakan kegiatan administrasi
pelayanan instalasi bagian rawat jalan anak.
Fungsi :
1. Koordinator pelayanan administrasi di rawat jalan anak;
2. Koordinator pencatatan dan pelaporan kegiatan rawat
jalan anak;
3. Penyusun rekapitulasi pembiayaan dan pendapatan
rawat jalan anak.
c. Pelaksana Administrasi Instalasi
Tugas Pokok : menyelenggarakan kegiatan administrasi
pelayanan Instalasi Rawat Jalan
Fungsi :
1. Koordinator pelayanan administrasi pelayanan Instalasi
Rawat Jalan;
2. Koordintaor pencatatan dan pelaporan kegiatan di
Instalasi Rawat Jalan;
3. Mengarsipkan surat masuk dan surat keluar di Instlasi
Rawat Jalan.
d. Pelaksana Administrasi Poliklinik
Tugas Pokok : menyelenggarakan kegiatan administrasi
pelayanan poliklinik
37
Fungsi :
1. Mengkoordinir pelayanan administrasi poliklinik;
2. Mengkoordinir pencatatan dan pelaporan kegiatan
poliklinik;
3. Mengarsipkan surat masuk dan surat keluar poliklinik.
e. Pekarya
Tugas Pokok : melaksanakan kegiatan pelayanan non medis
dan non keperawatan sesuai dengan standar
pelayanan rawat jalan untuk meningkatkan
pelayanan kepada pasien.
Fungsi : mengecek kebutuhan alat kesehatan, alat
kedokteran, linen, dan menjaga kebersihan
ruangan.
2.2.1.4 Pelayanan Instalasi Rawat Jalan
Instalasi Rawat Jalan RSABHK terbagi menjadi poli kebidanan
dan poli anak. Kemudian, di Poli Kebidanan terdapat 2 (dua) Poli,
yaitu Poli Kebidanan Flamboyan dan Poli Kebidanan Anyelir. Poli
Kebidanan Flamboyan melayani pasien-pasien yang menggunakan
asuransi pemerintah seperti BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial), sedangkan untuk pasien-pasien umum dan asuransi swasta
akan dilayani pada Poli Kebidanan Anyelir. Namun secara pelayanan
tidak ada perbedaan, hanya saja pasien pada Poli Kebidanan Anyelir
38
dapat memilih dokter yang diinginkan, sedangkan pasien pada Poli
Kebidanan Flamboyan hanya dapat diperiksa oleh dokter yang sedang
praktek dan tidak dapat memilih dokter yang diinginkan pasien.
Untuk pasien Poli Kebidanan Flamboyan dapat mendaftar pada
admission di lobbi utama RSABHK, lalu menuju Poli Kebidanan
Flamboyan. Namun pada Poli Kebidanan Flamboyan, pasien harus
melakukan pembyaran terlebih dahulu pada kasir yang terdapat di Poli
Kebidanan Flamboyan. Setelah menyelesaikan pembayaran, maka
pasien akan dapat menunggu untuk diperiksa oleh dokter. Berbeda
halnya dengan pasien Poli Kebidanan Anyelir yang dapat melakukan
pembayaran setelah pemeriksaan oleh dokter.
Pada Poli Kebidanan Flamboyan memiliki 2 (dua) ruang
periksa yang dibuka pada pukul 08.00 s.d 14.00 WIB, berbeda halnya
dengan Poli Kebidanan Anyelir yang memiliki ruang periksa lebih
banyak yaitu 6 (enam) ruang dan dibuka dengan shift pertama pada
pukul 08.00 s.d 14.00 WIB dan dilanjutkan pada pukul 14.00 s.d 20.00
WIB.
Untuk Poli Anak terbagi menjadi 2 (dua) yaitu Poli Anak
Alamanda dan Poli Anak Aster. Sama halnya dengan Poli Kebidanan,
Poli Anak Alamanda untuk pasien umum dan Poli Anak Aster untuk
pasien BPJS. Poli Anak Alamanda yang merupakan pelayanan untuk
pasien umum juga buka pada pukul 08.00 s.d 14.00 WIB dan
dilanjutkan pada pukul 14.00 s.d 20.00 WIB, pasien pada Poli Anak
39
Alamanda juga diperbolehkan untuk memilih dokter serta pembayaran
dilakukan setelah melakukan pemeriksaan. Sedangkan untuk Poli
Anak Aster yang merupakan pelayanan untuk BPJS dibuka pada pukul
08.00 s.d 13.00 WIB, pasien pada Poli Anak Aster tidak dapat
memilih dokter yang diinginkan dan harus menyelesaikan pembayaran
sebelum pemeriksaan.
Pada laporan kegiatan dan operasional bulan Mei tahun 2014
dapat dilihat frekuensi layanan yang diberikan seperti pada tabel di
bawah ini :
Tabel 2.1 Frekuensi Layanan Instalasi Rawat Jalan bulan Mei tahun
2014
Poli Frekuensi Layanan/Kegiatan
Poli Kebidanan
1. Flamboyan
2. Anyelir
303
2079
Poli Anak
1. Aster
2. Alamanda
138
3325
Dapat dilihat pada tabel bahwa Poli Kebidanan Flamboyan dan
Poli Anak Aster yang merupakan pelayanan untuk pasien BPJS
40
memiliki jumlah kegiatan atau layanan lebih sedikit dibandingkan
dengan Poli Kebidanan Anyelir dan Poli Anak Alamada yang
merupakan pelayanan untuk pasien umum. Hal ini dikarenakan
melihat tipe rumah sakit, bahwa RSABHK merupakan rumah sakit
tersier atau PPK III (Pemberi Pelayanan Kesehatan tingkat III) yang
berarti pasien BPJS di RSABHK merupakan pasien yang tidak
ditangani PPK I dan PPKII. RSABHK merupakan rumah sakit khusus
yang berarti pasien BPJS yang hanya memiliki penyulit tertentu yang
dapat melakukan pengobatan di RSABHK.
Instalasi Rawat Jalan RSABHK memiliki sasaran mutu, yaitu
waktu tunggu pasien 15 menit untuk mendapatkan pelayanan. Namun
banyak ditemukan pasien yang menunggu lebih dari 15 menit,
dikarenakan dokter yang belum berada di ruang periksa pada jam buka
poli. Hal ini tentu saja menimbulkan keluhan pada pasien, dan
penumpukan pasien pada ruang tunggu. Perlu adanya manajemen
dokter yang baik agar pasien dapat menerima pelayanan dengan cepat
dan tepat.
41
2.2.2 Instalasi Rawat Inap
2.2.2.1 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Instalasi Rawat
Inap
U
raian Tugas Instalasi Rawat Inap :
1. Kepala Instalasi Rawat Inap
Kepala Instalasi Rawat Inap bertugas menyediakan
fasilitas dan menyelenggarakan pelayanan rawat inap sehingga
tercapai produktivitas dan mutu pelayanan yang optimal sesuai
standar pelayanan secara efisien dan efektif. Dalam
Kepala Instalasi Rawat Inap
Staff Administrasi
Pengelola Urusan
Penyiapan Fasilitas dan
SDM Rawat Inap Anak
Pengelola Urusan
Administrasi
Pengelola Urusan
Administrasi
Pengelola Urusan
Penyiapan Fasilitas dan
SDM Rawat Inap Bunda
Kepala Ruang Tanjung
Kepala Ruang Teratai
Kepala Ruang Anggrek
Kepala Ruang Gambir
Kepala Ruang Widuri
Kepala Ruang Kantil
Kepala Ruang Melati
Kepala Ruang Mawar
Kepala Ruang Kenanga
Kepala Ruang Menur
Kepala Ruang Cempaka
Kepala Ruang Larat
Gambar 2.3 Struktur Organisasi Instalasi Rawat Inap
42
melaksanakan tugasnya, Kepala Instalasi Rawat Inap
bertanggung jawab kepada Direktur Medik dan Keperawatan
dan dibantu oleh para pengelola urusan pelayaan (penyipan
fasilitas dan SDM rawat inap) dan pengelola urusan
administrasi. Hasil kerja dari Kepala Instalasi Rawat Inap
berupa Rancangan Rencana Strategis, Rencana Bisnis dan
Anggaran, Rencana Kerja dan Operasional, Standar Kerja
Operasional, dan Laporan berkala Instalasi Rawat Inap.
2. Pengelola Urusan Pelayanan
Pengelola Urusan Pelayanan penyiapan fasilitas dan
SDM rawat inap bertanggung jawab menyediakan kebutuhan
fasilitas dan SDM rawat inap demi kelancaran dan
terkendalinya mutu pelayanan.
3. Pengelola Urusan Administrasi
Pengelola Urusan Administrasi bertugas
menyelenggarakan keiatan administrasi pelayanan rawat inap
antara lain, mengkoordinir pelayanan administrasi di rawat
inap, pencatatan dan pelaporan kegiatan rawat inap, dan
menyusun rakpitulasi pembiyaan dan pendapatan rawat inap.
4. Kepala Ruangan
Kepala Ruangan bertugas mengendalikan dan mengawa
kegiatan pelayanan keperawatan di ruang rawat inap yang
berada di wilayah tanggung jawabnya antara lain,
43
meningkatkan kualitas mutu asuhan keperawatan di ruangan,
mengatur kelancaran manajemen asuhan keperawatan di
ruangan, menciptakan tim kerja yang harmonis, meningkatkan
motivasi kerja staf, memberikan penilaian kinerja staf,
menyiapkan tenaga keperawatan untuk dinas pagi, sore, malam
dan hari libur, melaporkan staf yang melanggar peraturan, dan
membuat laporan kegiatan dan tugas yang diberikan.
2.2.2.2 Ruang Lingkup Pelayanan
Instalasi Rawat Inap RSABHK merupakan gabungan dari
ruang rawat inap Bunda (Kebidanan dan Penyakit Dalam), rawat inap
anak serta perawatan bedah. Instalasi Rawat Inap RSABHK
mempunyai 13 ruangan rawat inap yang terdiri dari5 ruang rawat inap
bunda (Melati, Mawar, Kenanga, Menur, Larat), 6 ruang rawat inap
anak (Tanjung, Teratai, Anggrek, Gambir, Widuri, Kantil) dan 1 ruang
rawat inap bedah (Widuri).
Instalasi Rawat Inap memiliki 137 tempat tidur Rawat Inap
Anak dan 143 tempat tidur Rawat Inap Bunda, sehingga total tempat
tidur pada Isntalasi Rawat Inap RSABHK adalah 280 tempat tidur
dengan rincian sebagai berikut :
1. Ruang Rawat Inap Bunda
Melati : 11 tempat tidur
Mawar : 14 tempat tidur
44
Kenanga : 22 tempat tidur
Menur : 38 tempat tidur
Larat : 26 tempat tidur
2. Ruang Rawat Inap Anak
Tanjung : 10 tempat tidur
Teratai : 26 tempat tidur
Anggrek : 26 tempat tidur
Gambir : 27 tempat tidur
Kantil : 22 tempat tidur
Widuri : 26 tempat tidur
2.2.2.3 Sumber Daya Manusia Instalasi Rawat Inap
Sumber Daya Manusia (SDM) pada Instalasi Rawat Inap
berjumlah sekitar 411 orang yang terdiri dari dokter spesialis anak,
dokter spesialis kebidanan dan kandungan, dokter spesialis bedah,
SMF spesifikasi lain dan DUM, dokter umum, SMF gilut, perawat,
administrasi, pekarya, dan cleaning service. Berikut tabel distribusi
SDM dari Instalasi Rawat Inap.
45
Tabel 2.2 Distribusi SDM Instalasi Rawat Inap
A
gar
ter
cip
tan
ya
keg
iata
n
yan
g
optimal, Instalasi Rawat Inap harus berkoordinasi dengan
instalasi dan unit lainnya.
2.2.2.4 Mutu Pelayanan Instalasi Rawat Inap
Mutu pelayanan menurut Anwar (1996) adalah kinerja yang
merujuk pada tingkat kesempurnaa pelayanan kesehatan, yang di satu
puhak dapat menimbulkan kepuasan pada setiap pasien sesuai dengan
tingkat kepuasan rata-rata penduduk, serta di pihak lain tata cara
SDM JUMLAH
Dokter Spesialis Anak 33
BDokter Spesialis Kebidanan dan
Kandungan
15
Dokter Spesialis edah (SMF Bedah) 12
SMF Spesifikasi lain dan DUM 14
Dokter Umum 11
SMF Gilut 10
Perawat 158
Administrasi 12
Pekarya 61
Cleaning Service 85
46
penyelenggaraannya sesuai dengan standar kode etik dan standar
pelayanan profesi yang telah diterapkan.
Mutu pelayanan rawat inap mengacu kepada standar pelayanan
minimal RSABHK, yaitu :
Tabel 2.3 Standar Pelayanan Minimal RSABHK
Jenis
Pelayanan
Indikator Standar
Rawat Inap Pemberi Pelayanan Rawat
Inap
1. Dokter Spesialis
2. Perawat, pendidikan
minimal D3
Dokter penanggung jawab
pasien rawat inap
100%
Ketersediaan pelayanan rawat
inap
1. Anak
2. Penyakit dalam
3. Kebidanan
4. Bedah
Jam kunjungan dokter
spesialis
≤pukul 10.00 setiap hari kerja
Kejadian infeksi pasca operasi ≤1,5%
Kejadian infeksi nosocomial ≤1,5%
Tidak adanya kejadian pasien 100%
47
jatuh yang berakhir kecacatan
atau keamatian
Kematian Pasien > 48 Jam ≤0,24%
Kejadian pulang paksa ≤5%
Kepuasan pelanggan 90%
Kelengkapan pengisian
resume rekam medik setelah
pelayanan
1x24 Jam (100%)
Pengisian assessment awal
rawat inap oleh dokter dan
perawat
≤24 Jam (100%)
Bed Occupancy Ratio ≥75%
Average Length of Stay ≥3 – 4 hari
2.2.3 Instalasi Radiologi
2.2.3.1 Visi Instalasi Radiologi
Instalasi Radiologi menjadi penunjang diagnostik Anak,
Remaja, dan Bunda yang terkemuka.
2.2.3.2 Misi Instalasi Radiologi
a. Memberikan pelayanan pemeriksaan radiodiagnostik dan
ultrasonografi secara profesional
48
Kepala Instalasi Radiologi
Pengelola Pelayanan
Radiolog
Radiografer
Pengelola Penyiapan
Fasilitas dan SDM
Pelaksana Kamar
Gelap
Pelaksana
Administrasi
b. Melaksanakan program pengembangan sumber daya manusia,
sarana, prasarana dan alat sesuai dengan pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi kedokteran.
2.2.3.3 Tujuan Instalasi Radiologi
Instalasi Radiologi memiliki tujuan yaitu memberkan
pelayanan pada masyarakat yang membutuhkan pelayanan penunjang
diagnstik rumah sakit dengan mendukung kegiatanan pendidikan dan
penelitian, mandiri yang berdaya saing melalui pelayanan prima.
2.2.3.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi
Merupakan peran penting pada Instalasi Radiologi, radiografer
memiliki tugas pokok melakukan kegiatan pelayanan pemeriksaan foto
Gambar 2.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi
49
kontras dan non kontras di Instalasi Radiologi agar terlaksana secara
optimal.
2.2.3.5 Sumber Daya Manusia Instalasi Radiologi
Instalasi Radiologi memiliki Sumber Daya Manusia (SDM)
yang didominasi oleh radiografer yang memiliki kompetensi di
bidangnya. Secara rinci, Sumber Daya Manusia (SDM) pada Instalasi
Radiologi bisa dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 2.4 SDM Instalasi Radiologi
No. Jabatan Jenjang Pendidikan
1 Kepala Instalasi Rdiologi Dokter Madya
2 Pengelola Urusan Administrasi dan
Logistik
Radiografer Pemula
3 Pengelola Urusan Fasilitas dan
Pelayanan
Radiografer Pemula
4 Penata Rontgen Radiografer Pemula dan
Radiografer Pelaksana
5 Penata Komputer Pengadministrasian Umum
6 Petugas Pendaftaran Pengadministrasian Umum
7 Petugas Administrasi Pengolah Data
50
Sumber Daya Manusia pada Instalasi Radiologi terdiri dari 12
(dua belas) orang. Dua diantaranya merupakan dokter spesialis
radiologi.
2.2.3.6 Alur Pelayanan Instalasi Radiologi
Alur pelaksanaan pelayanan pasien Radiologi dimulai dari
pendaftaran dan pemberian nomor foto, pemotretan, pemberian
expertise hasil, pendokumentasian hingga penyerahn hasil ke pasien
adalah digambarkan sebagai berikut :
a. Pasien/keluarga pasien mendaftar di loket pendaftaran
Radiologi. Petugas meregistrasi di buku induk dan entry data
ke SIMRS. Untuk pemeriksaan khusus atau pasien yang perlu
konseling oleh dokter spesialis terkait atau perjanjian pasien
dengan dokter, petugas loket harus melapor ke SMF terkait
dengan membawa surat pengantar konsul/pemeriksaan.
b. Pasien membayar sesuai pelayanan/pemeriksaan yang
dilakukan di loket (untuk rawat jalan). Untuk rawat inap,
petugas Radiologi mengentry data tindakan/layanan ke
komputer SIMRS.
c. Radiografer melakukan pemotratan sesuai permintaan dokter
yang merujuk. Untuk pemeriksaan kontra bersama Radiolog
melakukan pemeriksaan sesuai permintaan tadi.
51
d. Dokter spesialis Radiologi membuat expertise hasil sesuai
dengan gambaran Radiografi di buku expertise hasil.
e. Petugas pendokumentasi mengentry hasil expertise ke SIMRS
dan memberikan hasil cetakan ke radiolog untuk diperiksan
dan ditandatangani.
f. Pasien mengambil hasil dengan menunjukkan kwitansi
pembayaran dan menandatangani buku ekspedisi pengambilan.
g. Petugas Rdiologi menyerahkan hasil ke pasien/keluarga pasien.
2.2.3.7 Inventarisasi Peralatan Pelayanan Instalasi Radiologi
Instalasi Radiologi yang merupakan salah satu unit produksi
rumah sakit harus menjadi perhatian untuk tercapainya tujuan dan
pemberian pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Untuk menunjang
hal tersebut, Instalasi Radiologi dilengkapi dnegan sarana yang baik
dan memadai, daftar inventaris alat pada Instalasi Radiologi dapat
dilihat pada tabel berikut :
52
Tabel 2.5 Inventarisasi Peralatan Instalasi Radiologi
No Sumber Radiasi Tipe
Kondisi
Maksimum
1 Asahi Panaromic &
Cephalometric
D-052 SB 100 K.V / 15 mA
2 Acoma Mobile DR-67 125 KV / 50 mAs
3 Siemens Poly Mobile X-22 125 KV / 100 mAs
4 Castellini Dental COX 70 G8 CEI 70 KV / 8 mAs
5 Philips Mobile Practix
160
X 220 8 125 KV / 200 mAs
6 Satellite-DX Intra-Oral
Dental X-Ray Unit
MX-60N
D-081B 60 KV / 10 mA
3.2 Sec
7 Mammografi/Performa
MGF-110
M-113 SP 35 KV / 400 mAs
Alat yang ada pada Instalasi Radiologi dilakukan perawatan
secara berkala agar tidak mengganggu pemberian pelayanan
kesehatan. Sumber daya manusia pada Instalasi Radiologi
berkewajiban melaporkan apabila ada permasalahan yang terjadi pada
kinerja alat yang mengganggu proses pelayanan rumah sakit.
53
2.3 Unit Penunjang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
2.3.1 Bagian Sumber Daya Manusia
Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 1683/MENKES/PER/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita Jakarta, unit penunjang Bagian
Sumber Daya Manusia mempunyai tanggung jawab dan dibawahi langsung
oleh Direktur Sumber Daya Mnausia dan Pendidikan. Bagian Sumber Daya
Manusia mempunyai tugas melaksanakan kegiatan administrasi kepegawaian,
pengembangan sumber daya manusia serta kesejahteraan pegawai. Dalam
melaksanakan tugas tersebut, Bagian Sumber Daya Manusia
menyelenggarakan fungsi berikut :
a. Penyusunan rencana kegiatan administrasi kepegawaian,
pengembangan sumber daya manusia serta kesejahteraan pegawai;
b. Pelaksanaan kegiatan administrasi kepegawaian, pengembangan
sumber daya manusia serta kesejahteraan pegawai;
c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan administrasi
kepegawaian, pengembangan sumber daya manusia serta
kesejahteraan pegawai.
Unit penunjang Bagian Sumber Daya Manusia ini terdiri dari Sub
Bagian, yaitu Sub Bagian Administrasi Kepegawaian, Sub Bagian
Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Sub Bagian Kesejahteraan
54
Direktur SDM dan
Pendidikan
Kepala Bagian SDM
Sub Bagian
Administrasi
Kepegawaian
Sub Bagian
Pengembangan SDM
Sub Bagian
Kesejahteraan
Pegawai
Mutasi
Administrasi
Pemberdayaan
Pembinaan
Imbal Jasa
Gambar 2.5 Struktur Organisasi Bagian SDM
Pegawai. Setiap Sub Bagian memiliki tugas yang berbeda untuk mencapai
tujuan dari unit penunjang Bagian Sumber Daya Manusia. Sub Bagian
Administrasi Kepegawaian yang bertugas melakukan penyiapan bahan
pengadaan pegawai, penerimaan pegawai, mutasi pegawai dan pemberhentian
pegawai. Sub Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia bertugas
melakukan penyiapan bahan pendayagunaan, pembinaan dan pengembangan
sumber daya manusia. Sub Bagian Kesejahteraan Pegawai bertugas
melakukan penyiapan bahan urusan kesejahteraan pegawai dan informasi
kepegawaian.
Dari uraian di atas, struktur organisasi dari unit penunjang Bagian
Sumber Daya Manusia dapat digambarkan sebagai berikut :
55
Untuk tercapainya Visi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita,
Unit Penunjang Bagian Sumber Daya Manusia memiliki sasaran mutu yaitu
tercapainya kepuasan pegawai lebih besar 80% yan dapat dinilai dengan alat
bantu kuesioner dalam waktu 1 (satu) tahun sekali, namun karena hal ini
membutuhkan kerja sama kepada seluruh sumber daya manusia, seluruh unit
dan instalasi yang ada di RSABHK serta dibutuhkan waktu yang panjang
dalam setiap tahapan perhitungan kepuasan pegawai Rumah Sakit Anak dan
Bunda Harapan Kita, maka perhitungan kepuasan pegawai baru dilaksanakan
sekali pada tahun 2010 dan tidak berjalan efektif.
Pada unit penunjang Bagian Sumber Daya Manusia ini dapat melihat
jumlah Sumber Daya Manusia yang ada di Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita. Secara keseluruhan, jumlah tenaga kerja Rumah Sakit Anak
dan Bunda Harapan Kita pada bulan Juni tahun 2014 yaitu 1.249 orang.
Dengan rincian seperti ayng tergambar pada tabel berikut :
Tabel 2.6 SDM Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
No. Uraian Keadaan Bulan Juni 2014
1. Menurut Jabatan
a. Struktural
- Eselon I
- Eselon II
- Eselon III
-
5
9
56
- Eselon IV
b. Fungsional
c. Staf
19
487
465
Jumlah 985
2. Menurut Golongan
- Golongan I
- Golongan II
- Golongan III
- Golongan IV
7
302
604
72
Jumlah 985
3. Menurut Pendidikan
- S3
- S2
- S1
- Sarjana Muda / D3
- SLTA
- SLTP
- SD
3
96
138
362
346
26
14
Jumlah 985
4. Menurut Status Ketenagaan
a. PNS / CPNS
b. Honor
985
102
57
c. PKWT
d. Paruh Waktu
152
10
Jumlah 1.249
2.3.2 Komite Mutu
Berdasarkan Keputusan Direktur Utama Rumah Sakit Anak dan
Bunda Harapan Kita Nomor HK.00.06.107.A Tahun 2010 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Komite Mutu dan Sub Komite Mutu Rumah Sakit Anak dan
Bunda Harapan Kita, Komite Mutu merupakan wadah non-struktural yang
bertugas memberikan pertimbangan kepada Direktur Utama dalam hal
pengendalian mutu, pengendalian infeksi rumah sakit, kesehatan dan
keselamatan kerja serta keselamatan pasien rumah sakit. Komite Mutu ini
dibawahi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Fungsi
Komite Mutu dalam melaksanakan tugasnya adalah sebagai berikut :
a. Menyusun standar pengendalian mutu, pengendalian infeksi
nosokomial, pemeliharaan kesehatan dan keselamatan kerja serta
pengendalian keselamatan pasien rumah sakit;
b. Membuat program pendidikan dan penelitian pengendalian mutu,
pengendalian infeksi nosokomial, pemeliharaan kesehatan dan
keselamatan kerja serta pengendalian keselamatan pasien rumah sakit;
58
c. Menyusun pedoman pengendalian mutu, pengendalian infeksi
nosokomial, pemeliharaan kesehatan dan keselamatan kerja serta
pengendalian keselamatan pasien rumah sakit;
d. Menyusun dan membuat indikator mutu rumah sakit;
e. Melakukan monitoring dan evaluasi dalam hal pengawasan
pelaksanaan program
Komite Mutu terdiri dari Ketua, Sekretaris, Staf Sekretaris, dan empat
Sub Komite, yaitu Sub Komite Akreditasi, Sub Komite Pengendalian Infeksi,
Sub Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta Sub Komite
Keselamatan Pasien. Sub Komite ini bertugas sebagai berikut :
1. Sub Komite Akreditasi dibentuk dalam rangka menignkatkan kinerja
dan kualitas pelayanan pelayanan rumah sakit untuk mengetahui mutu
pelayanan Rumah Sakit melalui standarisasi pelayanan kesehatan.
Tugas pokok Sub omite akreditasi adalah:
- Membentuk dan mengkoordinir kelompok kerja yang meliputi
16 kegiatan yaitu Administrasi dan Manajemen, Pelayanan
Medik, Pelayanan Gawat Darurat, Pelayanan Keperawatan,
Rekam Medis, Farmasi, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3), Rdiologi, Laboratorium, Kamar Operasi, Pengendalian
Infeksi di Rumah Sakit, Pelayanan Rehabilitasi Medik,
Pelayanan Gizi, Pelayanan Intensif dan Pelayanan Darah;
59
- Melakukan self assessment yaitu untuk menilai diri sendiri dan
melakukan evaluasi atas potensi dan kemampuan rumah sakit
dalam memenuhi standar pelayanan kesehatan masyarakat;
- Mengevaluasi kegiatan yang dilakukan untuk emngukur
kesiapan dan kemampuan setiap kelompok kerja;
- Menindaklanjuti hasil survei akreditasi yang dilakukan pada
tahun sebelumnya;
- Menyampaikan saran-saran kepada Direksi agar masing-
masing Unit Kerja melengkapi/menyempurnakan juknis-juknis
atau prosedur kerja tertulis sebagai bahan/data pendukung
pengisian formulir Akreditasi Rumah Sakit serta dapat
melaksanakan dalam kegiatan pelayanan kesehatan di Rumah
Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita;
- Mendampingi surveyor dalam kegiatan pemantauan hasil
survei akreditasi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita.
2. Sub Komite Pengendalian Infeksi dibentuk dalam rangka mencegah
berjangkitnya penyakit menular dan menemukan dengan cepat
terjadinya wabah serta untuk selanjutnya dapat mengambil
tindakan/penanggulangan dengan segera dan cepat, maka perlu
melaksanakan program pengendalian infeksi nosokomial di rumah
sakit secara berkala/berkesinambungan. Tugas Pokok Sub Komite
Pngendalian Infeksi adalah sebagai berikut :
- Membuat program tahunan untuk pengendalian infeksi;
60
- Bertanggung jawab atas implementasi program pengendalian
infeksi;
- Berkoordinasi dengan Unit Kerja terkait dalam implementasi
program pengendalian infeksi;
- Menyempurnakan Standar Prosedur Operasional tentang
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pelaporan dalam
pengendalian infeksi;
- Melaksanakan surveilans infeksi dan mikrobiologi klinis secara
berkesinambungan;
- Memberikan laporan pelaksanaan program pengendalian
infeksi secara berkala;
- Bekerjasama dengan laboratorium mikrobiologi untuk
mengevaluasi pola kuman dan resistensinya di ruma sakit, serta
melaporkan kepada pimpinan dan staf medis fungsional secara
berkala;
- Mengusulkan kebijakan pemakaian antibiotika di rumah sakit;
- Memberikan masukan secara dini kepada Pimpinan apabila
dicurigai adanya Kejadian Luar Biasa (KLB) oleh pathogen
rumah sakit yang berbahaya yang disebabkan oelh infeksi
rumah sakit;
- Melakukan komunikasi secara efektif dengan staf rumah sakit
dan Unit Kerja terkait, sehingga menghasilkan perubahan
61
terhadap perilaku yang salah dan menyimpang dari standar
prosedur pengendalian infeksi;
- Memberikan edukasi atau mengadakan pelatihan untuk staf
rumah sakit terkait tentang kebijakan prosedur atau tindakan
yang berkaitan dengan pengendalian infeksi;
- Memberikan usulan pelatihan untuk staf Sub Komite
Pengendalian Infeksi;
- Mengevaluasi dan memonitoring hal-hal yang berkaitan
dengan infeksi secara rutin.
3. Sub Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dibentuk dalam
upaya meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan penyakit yang
timbul akibat hubungan kerja di rumah sakit sehingga mampu
menekan serendah mungkin risiko tersebut. Tugas pokok Sub Komite
Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah sebagai berikut :
- Memberikan rekomendasi dan pertimbangan kepada komite
mutu mengenai masalah-masalah yang berkaitan dengan K3;
- Merumuskan kebijakan, peraturan, pedoman, petunjuk
pelaksanaan, dan prosedur;
- Membuat program K3 rumah sakit;
- Mengumpulkan dan mengolah seluruh data dan informasi serta
permasalahan yang berhubungan dengan K3;
- Membantu komite mutu mengadakan dan meningkatkan upaya
promosi K3, pelatihan dan penelitian K3 di rumah sakit;
62
- Pengawasan terhadap pelaksanaan program K3;
- Memberikan saran dan pertimbangan yang berkaitan dengan
tindakan korektif;
- Koordinasi dengan unit-unit lain yang menjadi anggota K3 di
rumah sakit;
- Memberikan nasihat tentang manajemen K3 di tempat kerja,
mengontrol bahaya, mengeluarkan peraturan dan insiatif
pencegahan;
- Investigasi dan melaporkan kecelakaan, dan
merekomendasikan sesuai kegiatannya;
- Memberikan pemahaman kepada seluruh karyawan tentang
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
4. Sub Komite Keselamatan Pasien dibentuk dalam rangka meningkatkan
mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat, dengan mengutamakan
hal-hal yang berkaitan dengan keselamatan pasien dengan
melaksanakan program keselamatan pasien yang meliputi ketepatan
dalam pelayanan kesehatan, kecepatan dan bebas dari bahaya dan
kesalahan. Tugas pokok Sub Komite Keselamatan Pasien adalah
sebagai berikut :
- Menyusun dan mengusulkan kepada Komite Mutu, program
kegiatan termasuk penyusunan kelengkapan organisasi, antara
lain uraian tugas, standar prosedur pelayanan dan standar
prosedur kerja Sub Komite Keselamatan Pasien;
63
Kepala Komite Mutu
Sekretariat
Sub Komite
Akreditasi
Sub Komite
Pengendalian Infeksi
Sub Komite
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
(K3)
Sub Komite
Keselamatan Pasien
Gambar 2.6 Struktur Organisasi Komite Mutu
- Menyelenggarakan program kegiatan keselamatan pasien;
- Mengkoordinasikan dan mensosialisasikan kegiatan Sub
Komite Keselamatan Pasien;
- Mengevaluasi dan mengembangkan program kegiatan
keselamatan pasien;
- Membuat laporan berkala kegiatan Sub Komite Keselamatan
Pasien;
- Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan program
kegiatan keselamatan pasien.
Struktur organisasi Komite Mutu seperti yang diuraikan sebelumnya,
dapat digambarkan berikut ini :
64
Direktur Medik dan Keperawatan
Kepala Instalasi Informasi Kesehatan
Pengelola Urusan Layanan
Pendaftaran dan Informasi
Pasien
Pengelola Urusan Layanan
RM dan Informasi
Kesehatan
Kepala Tim TPP Kepala Tim TPPKepala Tim Koding
Klinis dan Jaminan
Kesehatan
Kepala Tim
Pengolah RM
Kepala Tim Mutu
RM dan Pelepasan
Infokes
2.3.3 Instalasi Informasi Kesehatan
2.3.3.1 Visi dan Misi Instalasi Informasi Kesehatan
Visi Instalasi Informasi Kesehatan (Infokes) RSABHK adalah
“terwujudnya layanan data dan informasi kesehatan yang terpercaya
dan rahasia melalui pengelolaan rekam medis yang profesional,
sedangkan misinya adalah “memberikan pelayanan data da informasi
kesehatan yang komunikatif dan informatif, memberikan pelayanan
informasi kesehatan sebagai sumber data untuk riset dan lahan
pendidikan tenaga kesehatan, serta memberikan pelayanan informasi
kesehatan yang tepat guna sesuai dengan kemajuan IPTEK Kesehatan.
2.3.3.2 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan
Gambar 2.7 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan
65
2.3.3.3 Alur Kegiatan Instalasi Informasi Kesehatan
Instalasi Informasi Kesehatan sangat erat kaitannya dengan
rekam medis di RSABHK. Rekam Medis merupakan bukti tertulis
maupun terekam tentang proses pelayanan yang diberikan oleh dokter
dan tenaga kesehatan lainnya kepada pasien yang merupakan cerminan
kerjasama lebih dari satu orang tenaga kesehatan untuk
menyembuhkan pasien. Alur kegiatan pada Instalasi Informasi
Kesehatan yang berkaitan dengan rekam medis di RSABHK dimulai
dari pasie yang melakukan registrasi baik pada pelayanan rawat jalan,
pelayanan rawat inap, pelayanan gawat darurat, radiologi,
laboratorium, kamar bedah, kamar bersalin, pelayanan bayi baru lahir,
dan lain-lain. Setelah pasien melakukan registrasi, maka petugas
infokes akan menerima Tracer (Bon Pinjaman), petugas akan mencari
posisi rekam medis pada SIRS menggunakan nomor rekam medis
pasien. Apabila rekam medis berada di dalam ruang penyimpanan
maka petugas akan mengambil rekam medis, dan melakukan input
pada KK (kartu Kendali) pada SIRS. Setelah itu rekam medis akan
didistribusikan kepada unit atau instalasi di mana pasien berada,
petugas unit lain yang menerima rekam medis akan melaporkan bahwa
telah menerima rekam medis kepada KK yang ada di SIRS.Rekam
medis harus dikembalikan setelah pasien mendapatkan pelayanan,
66
petugas rekam medis kemudian akan menyortir kembali rekam medis
dan menyusun berkas yang ada, lalu menyimpan pada rak yang ada.
Rekam Medis untuk pasien RSABHK disimpan menggunakan
sistem sentralisasi yaitu sistem di mana rekam medis pasien rawat
jalan disimpan menjadi satu dengan rekam medis rawat inap.
Penjajaran rekam medis dilakukan menggunakan angka tepi (Terminal
Digit Filling System). Waktu penyimpanan sesuai dengan Peraturan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:
269/Menkes/Per/III/2008 tentang Rekam Medis, pasal 8 adalah
lamanya penyimpanan reka medis sekurang-kurangnya untuk jangka
waktu 5 (lima) tahun terhitung dari tanggal terakhir pasien brobat atau
dipulangkan. Secara komputerisasi pengendalian dari rekam medis
aktif dan inaktif telah dirancang di dalam SIRS (Sistem Informasi
Rumah Sakit).
67
BAB III
LANDASAN TEORI
3.1 Manajemen Logistik
3.1.1 Definisi Manajemen Logistik
Logistik merupakan suatu ilmu atau seni serta proses mengenai
perencanaan dan penentuan kebutuhan pengadaan, penyimpanan, penyaluran
dan pemeliharaan serta penghapusan materi atau alat-alat. Lebih lanjut
logistik diartikan bagian dari instansi yang bertugas meyediakan bahan atau
barang yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional suatu instansi dalam
jumlah, kualitas dan pada waktu yang tepat (sesuai kebutuhan) dengan harga
serendah mungkin (Aditama, 2002).
Pengertian manajemen logistik menurut Bowersox (2004), adalah
suatu ilmu bagaimana mendesain dan mengurus suatu sistem untuk
mengawasi arus dan penyimpanan yang strategis bagi material, suku cadang
dan barang jadi agar dapat diperoleh manfaat maksimum bagi organisasi.
Menurut Dwiantara (2009) dalam Fajarwati (2011), manajemen
logistik adalah serangkaian kegiatan perencanaan, pengorganisasian dan
pengawasan terhadap kegiatan pengadaan, pencatatan, penyimpanan,
68
pendistribusian, pemeliharaan dan penghapusan guna mendukung efektifitas
dan efisiensi dalam upaya pencapaian tujuan.
3.1.2 Tujuan Manajemen Logistik
Sejalan dengan pengertian manajemen logistik tersebut, menurut
Aditama (2002) tujuan manajemen logistik adalah menyampaikan barang jadi
dan bermacam-macam material dalam jumlah tepat pada waktu dibutuhkan,
dalam keadaan yang tepat dipakai, ke lokasi mana dibutuhkan, dan dengan
total biaya terendah. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan manajemen
logistik dapat diuraikan dalam tiga tujuan, yaitu:
a. Tujuan Operasional
Tujuan operasional adalah tersedianya barang dalam
jumlah yang tepat dan mutu yang baik pada saat dibutuhkan.
b. Tujuan Keuangan
Tujuan keuangan adalah tercapainya tujuan operasional
biaya yang serendah-rendahnya.
c. Tujuan Keamanan
Tujuan keamanan adalah tercapainya persediaan yang tidak
terganggu oleh kerusakan, pemborosan, penggunaan tanpa hak,
pencurian, dan penyusutan yang tidak wajar lainnya, serta nilai
69
persediaan yang sesungguhnya dapat tercermin di dalam sistem
akuntansi.
3.1.3 Fungsi Manajemen Logistik
Menurut Seto (2004), fungsi-fungsi logistik terdiri dari perencanaan
dan penentuan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, penerimaan dan
penyimpanan, penyaluran, pemeliharaan, penghapusan, dan pengawasan.
Apabila lemah dalam perencanaan, misalnya dalam penentuan suatu item
barang yang berlebih atau kurang maka akan mengacaukan suatu siklus
manajemen logistik secara keseluruhan mulai dari pemborosan dalam
penganggaran, kadaluarsa atau menumpuk. Sehingga harus selalu dijaga agar
semua unsur di dalam siklus pengelolaan logistik sama kuatnya dan segala
kegiatan tersebut harus selalu selaras, serasi dan seimbang.
70
Pengendalian/Pengawasan
Perencanaan dan Penentuan Kebutuhan
Penganggaran
Pengadaan
Penerimaan dan Penyimpanan
Penyaluran
Pemeliharaan
Penghapusan
Berikut adalah siklus manajemen logistik:
3.1.3.1 Fungsi Perencanaan dan Penentuan Kebutuhan
Perencanaan merupakan dasar tindakan manajer untuk dapat
menyelesaikan tugas pekerjaannya. Penentuan kebutuhan merupakan
perincian dari fungsi perencanaan menyangkut proses memilih jenis
dan menetapkan dengan prediksi jumlah kebutuhan persediaan
barang/obat perjenis di apotek ataupun rumah sakit. Penentuan
kebutuhan obat di rumah sakit harus berpedoman kepada daftar obat
essensial, formularium rumah sakit, standar terapi dan jenis penyakit
di rumah sakit, dengan mengutamakan obat-obat generiik (Seto,2004).
Gambar 3.1 Siklus Manajemen Logistik (Seto, 2004)
71
Berdasarkan Dirjen Binekafarmasian dan Alat Kesehatan
Kemenkes RI (2010) perencanaan kebutuhan dapat dilakukan dengan
menggunakan beberapa metode, yaitu:
a. Metode Konsumsi
Perhitungan kebutuhan dengan metode
konsumsi didasarkan pada data real konsumsi perbekalan
farmasi periode yang lalu dengan berbagai penyesuaian dan
koreksi.
b. Metode Morbiditas/Epidemiologi
Perhitungan kebutuhan dengan metode morbiditas
didasarkan pada jumlah kebutuhan perbekalan farmasi yang
digunakan untuk beban kesakitan yang harus dilayani.
Metode morbiditas adalah perhitungan kebutuhan perbekalan
farmasi berdasarkan pola penyakit, perkiraan kenaikan
kunjungan, dan waktu tunggu (lead time).
Langkah-langkah dalam metode ini adalah:
Menentukan jumlah pasien yang dilayani
Menentukan jumlah kunjungan berdasarkan
prevalensi penyakit
72
Menyediakan formiularium/standar/pedoman
perbekalan farmasi
Menghitung perkiraan kebutuhan perbekalan
farmasi
Penyesuaian dengan alokasi dana yang tersedia.
c. Metode Kombinasi
Kombinasi antara metode konsumsi dengan
morbiditas disesuaikan dengan anggaran yang tersedia.
Perencanaan biasanya dilakukan bulanan atau mingguan untuk
mengendalikan persediaan dan tempat distribusi (Bowersox,
2004).
3.1.3.2 Fungsi Penganggaran
Penganggaran terdiri dari kegiatan-kegiatan dan usaha-usaha
untuk merumuskan perincian penentuan kebutuhan dalam suatu skala
standar yakni mata uang dan jumlah biaya dengan memperhatikan
pembatasan yang berlaku terhadapnya. Anggaran umumnya
dipakai dalam periode satu tahun dan merupakan operasional dari
institusi yang berisi ramalan pendapatan yang akan diterima dan
pengeluaran yang terjadi pada tahun mendatang. Fungsi penganggaran
adalah menyangkut kegiatan-kegiatan dan usaha-usaha untuk
73
merumuskan perincian penentuan kebutuhan dalam satu skala standar
yaitu dengan skala mata uang (Seto, 2004).
3.1.3.3 Fungsi Pengadaan
Fungsi pengadaan adalah usaha-usaha dan kegiatan-kegiatan
untuk memenuhi kebutuhan operasional yang telah ditetapkan di
dalam fungsi perencanaan, penentuan kebutuhan (dengan peramalan
yang baik), maupun penganggaran. Dalam pengadaan dilakukan
proses pelaksanaan rencana pengadaan tersebut. Pelaksanaan dari
fungsi pengadaan dapat dilakukan dengan pembelian, pembuatan,
penukaran ataupun penerimaan sumbangan (Seto, 2004).
Menurut Kepmenkes No. 1197/MENKES/X/2004 tentang
Standar Pelayanan Farmasi di Rumah Sakit, pengadaan merupakan
kegiatan untuk merealisasikan kebutuhan yang telah direncanakan dan
disetujui melalui pembelian, produksi dan sumbangan/hibah.
Pembelian dapat dilakukan secara tender oleh Panitia Pembelian
Barang Farmasi dan secara langsung dari pabrik/distribusi/pedagang
besar farmasi/rekanan.
3.1.3.4 Fungsi Penerimaan dan Penyimpanan
Menurut Keputusan Menteri Kesehatan
No.1197/Menkes/SK/X/2004 tentang Standar Pelayanan Farmasi di
74
Rumah Sakit, penerimaan merupakan kegiatan untuk menerima
perbekalan farmasi yang telah diadakan sesuai dengan aturan
kefarmasian melalui pembelian langsung, tender, konsinyasi atau
sumbangan. Menurut Dirjend Binakefarmasian dan Alat
Kesehatan Kemenkes RI (2010), tujuan penerimaan adalah untuk
menjamin perbekalan farmasi yang diterima sesuai kontrak baik
spesifikasi mutu, jumlah maupun waktu. Penerimaan perbekalan
farmasi harus dilakukan oleh petugas yang bertanggung jawab. Dalam
tim penerimaan farmasi harus ada tenaga farmasi yang terlibat. Semua
perbekalan farmasi yang diterima harus diperiksa sesuai dengan
spesifikasi pada order pembelian rumah sakit.
Semua persedian farmasi yang sudah diterima dan sudah
dilakukan pemeriksaan harus segera disimpan di dalam sebuah
ruang penyimpanan yang baik dan sesuai dengan standar. Tujuan
penyimpanan adala memastikan bahwa persediaan kesehatan terjaga
mutu dan keefektifannya dengan cara menciptakan kondisi fisik,
higiene, dan infrastuktur yang diperlukan (PAHO/WHO, 2007).
Menurut Dirjend Binakefarmasian dan Alat Kesehatan
Kemenkes RI (2010), tujuan penyimpanan adalah:
a. Memelihara mutu sediaan farmasi
b. Menghindari penggunaan yang tidak bertanggung jawab
75
c. Menjaga ketersediaan
d. Memudahkan pencarian dan pengawasan
3.1.3.5 Fungsi Penyaluran
Pendistribusi merupakan salah satu fungsi dalam manajemen
logistik dimana dilakukan kegiatan pengurusan, penyelenggaraan dan
pengaturan pemindahan barang dari tempat penyimpanan ke tempat
pemakai (user) sehingga menjamin kelancaran pelayanan yang
bermutu (Thaurani, 2008 dalam Maria 2010).
Kegiatan distribusi merupakan lanjutan dari proses
penyimpanan. Menurut Subagya (1994), hal-hal yang perlu
diperhatikan dalam pendistribusian barang, yaitu:
Ketepatan jenis dan spesifikasi logistik yang
disampaikan
Ketepatan barang logistik yang disampaikan
Ketepatan jumlah logistik yang disampaikan
Ketepatan waktu penyampaian
Ketepatan tempat penyampaian
Ketepatan kondisi logistik yang disampaikan
76
Menurut Seto (2004) khusus menyangkut fungsi penyaluran
untuk farmasi Rumah Sakit, beberapa hal yang dijadikan
pegangan adalah dengan prinsip:
Distribusi obat harus aman, efektif dan efisien
Harus dapat menjamin: obat benar bagi penderita
tertentu, dengan dosis yang tepat, pada waktu yang ditentukan
dua cara penggunaan yang benar.
3.1.3.6 Fungsi Pemeliharaan
Pemeliharaan merupakan suatu usaha atau proses kegiatan
yang dilakukan untuk menjaga dan mempertahankan kondisi teknis,
daya guna, dan daya hasil barang inventaris. Pemeliharaan
fasilitas yang dimiliki dilaksanakan sebagai upaya dalam
mempertahankan kondisi ekonomis guna berjalannya institusi rumah
sakit (Thaurany, 2008 dalam Maria, 2010).
Menurut Aditama (2002), pemeliharaan dilakukan terhadap
barang-barang investasi. Pemeliharaan meliputi seluruh kegiatan
penting untuk mempertahankan sistem atau produk tersebut tetap
mempunyai nilai manfaat.
77
3.1.3.7 Fungsi Penghapusan
Menurut Dirjen Binakefarmasian dan Alat Kesehatan
Kemenkes RI (2010), penghapusan merupakan kegiatan penyelesaian
terhadap perbekalan farmasi yang tidak terpakai karena kadaluarsa,
rusak, mutu tidak memenuhi standar dengan cara membuat usulan
penghapusan perbekalan farmasi kepada pihak terkait sesuai
dengan prosedur yang berlaku. IFRS harus membuat prosedur
terdokumentasi untuk mendeteksi kerusakan dan kadaluarsa
perbekalan farmasi serta penangannya, IFRS harus diberi tahu setiap
ada produk perbekalan farmasi yang rusak, yang ditemukan oleh
perawat staf medik. Tujuan penghapusan adalah untuk menjamin
perbekalan farmasi yang sudah tidak memenuhi syarat dikelola sesuai
dengan standar yang berlaku.
3.1.3.8 Fungsi Pengendalian/Pengawasan
Fungsi ini merupakan fungsi inti dari pengelolaan
perlengkapan yang meliputi usaha untuk memonitor dan
mengamankan keseluruhan pengelola logistik. (Aditama, 2002).
Semua kegiatan dalam siklus logistik harus selalu dilakukan
pengawasan mulai dari fungsi perencanaan, penganggaran,
pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, penyaluran,
pemeliharaan, dan penghapusan. Menurut Dirjend Binakefarmasian
78
dan Alat Kesehatan Kemenkes RI (2010) tujuan pengendalian adalah
agar tidak terjadi kelebihan dan kekosongan perbekalan farmasi di
unit-unit pelayanan.
3.2 Manajemen Persediaan
Manajemen persediaan berusaha mencapai keseimbangan diantara kekurangan
dan kelebihan persediaan dalam suatu periode perencanaan yang mengandung risiko
dan ketidakpastian. Konsep yang ideal dari persediaan terdiri dari pengadaan suatu
produk yang sesuai dengan spesifikasi pelanggan. Sistem yang demikian tidak akan
membutuhkan penumpukan bahan mentah atau bahan jadi untuk mengantisipasi
penjualan di masa depan. walaupun sistem ini tidak praktis, namun penting diingat
bahwa setiap dollar yang diinvestasikan dalam persediaan harus ditujukan untuk
mencapai suatu tujuan tertentu (Bowerox, 2004).
Menurut Assauri (2004), persediaan merupakan suatu aktiva yang meliputi
barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode
usaha yang masih dalam proses produksi. Adapun jenis-jenis persediaan, yaitu:
1. Batch Stock
Batch stock merupakan persediaan yang diadakan karena kita
membeli atau membuat bahan-bahan dalam jumlah yang lebih besar daripada
jumlah yang dibutuhkan pada saat itu. Keuntungan yang diperoleh dari
adanya batch stock adalah:
79
a. Memperoleh potongan harga pada harga pembelian
b. Memperoleh efisiensi produksi
c. Adanya penghematan di dalam biaya angkutan
2. Fluctuation Stock
Persediaan yang diadakan untuk menghadapi fluktuasi permintaan
konsumen yang tidak dapat diramalkan. Bila terdapat fluktuasi permintaan
yang sangat besar maka persediaan ini dibutuhkan sangat besar pula untuk
menjaga kemungkinan naik turunnya permintaan tersebut.
3. Anticipation Stock
Persediaan yang diadakan untuk menghadapi fluktuasi permintaan
yang dapat diramalkan berdasarkan pola musiman yang terdapat dalam satu
tahun dan untuk menghadapi penggunaan atau penjualan yang meningkat.
Biaya-biaya yang timbul dari adanya persediaan, antara lain (Assauri,2004):
a. Biaya Pemesanan (Ordering Costs)
Biaya yang dikeluarkan berkenaan dengan pemesanan barang-
barang dari penjual, sejak dari pesanan dibuat dan dikirim ke penjual
sampai barang tersebut dikirim dan diserahkan serta diinspeksi di
gudang. Jadi biaya ini berhubungan dengan pesanan tetapi
sifatnya agak konstan, dimana besarnya biaya yang dikeluarkan
tidak tergantung pada besarnya atau banyaknya barang yang dipesan.
Biaya yang termasuk dalam biaya pemesanan ialah semua biaya yang
80
dikelurkan dalam rangka mengadakan pemesanan bahan tersebut,
diantaranya:
Biaya administrasi pembelian dan penempatan order
Biaya pengangkutan dan bongkar muat
Biaya penerimaan dan biaya pemeriksaan
b. Biaya Penyimpanan (Holding Cost)
Biaya-biaya yang diperlukan berkenaan dengan danya
persediaan yang meliputi seluruh pengeluaran yang dikeluarkan
perusahaan sebagai akibat adanya jumlah persediaan. Biaya yang
termasuk dalam biaya ini ialah semua biaya yang timbul karena
barang disimpan, yaitu biaya pergudangan yang terdiri dari:
Biaya sewa gudang
Upah dan gaji tenaga pengawas dan pelaksana
pergudangan
Biaya peralatan material dan yang lainnya
c. Biaya Kekurangan Persediaan (Out of Stock Cost)
Biaya yang timbul sebagai akibat terjadinya persediaan
yang lebih kecil daripada jumlah yang diperlukan seperti kerugian
atau biaya-biaya tambahan yang diperlukan karena seorang pelanggan
meminta atau memesan suatu barang sedangkan barang atau bahan
81
yang dibutuhkan tidak tersedia. Selain itu juag dapat merupakan
biaya-biaya yang timbul akibat pengiriman kembali pesanan tersebut.
d. Biaya-biaya yang berhubungan dengan kapasitas (Capacity
Associated Costs)
Biaya-biaya terdiri atas biaya kerja lembur, biaya latihan, dan
biaya penambahan atau pengurangan kapasitas atau bila terlalu banyak
atau terlalu sedikitnya kapasitas yang digunakan pada suatu waktu
tertentu.
3.3 Pengendalian Persediaan
Pengendalian persediaan atau kata asingnya adalah Inventory Control,
adalah fungsi manajerial yang sangat penting karena persediaan/stok obat akan
memakan biaya yang melibatkan investasi yang besar dalam pos aktiva lancar.
Karena itu perlu dikendalikan dengan efektif dan efisien (Seto, 2004).
Pengendalian persediaan merupakan fungsi yang mengatur dan
mengarahkan cara pelaksanaan dari suatu rencana baik dengan pengaturan dalam
bentuk tata laksana, yaitu: manual, standar, kriteria, ataupun prosedur melalui
tindakan untuk memungkinkan optimasi dan penyelenggaraan suatu program
oleh unsur dan unit terkait (Subagya, 1994).
Menurut Herjanto (2008), sistem pengendalian persediaan dapat
didefinisikan sebagai serangkaian kebijakan pengendalian untuk menentukan
82
tingkat persediaan yang harus dijaga, kapan pesanan untuk menambah persediaan
harus dilakukan dan berapa besar pesanan harus diadakan. Sistem ini menentukan dan
menjamin tersedianya persediaan yang tepat dalam kuantitas dan waktu yang tepat.
Menurut John dan Harding (2001), pengendalian persediaan yang efektif
harus dapat menjawab tiga pertanyaan dasar, yaitu obat apa yang akan menjadi
prioritas untuk dikendalikan, berapa banyak yang harus dipesan dan kapan
seharusnya dilakukan pemesanan kembali. Teknik pengendalian merupakan hal yang
terpenting dalam mengelola persediaan di gudang farmasi untuk menentukan obat
mana yang harus diprioritaskan, berapa jumlah titik pengaman (buffer stock)
persediaan yang harus ada, serta kapan saatnya mulai mengadakan pemesanan
kembali (Reorder Point/ROP) (Sulastri, 2012).
Mengendalikan persediaan yang tepat bukan hal yang mudah. Apabila
jumlah persediaan terlalu besar mengakibatkan timbulnya dana menganggur yang
besar (tertanam dalam persediaan), meningkatnya biaya penyimpanan, dan risiko
kerusakan barang yang lebih besar. Namun jika persediaan terlalu sedikit
mengakibatkan risiko terjadinya kekurangan persediaan (stock out) karena seringkali
bahan/barang tidak dapat didatangkan secara mendadak dan sebesar yang
dibutuhkan, yang menyebabkan terhentinya proses produksi, tertundanya penjualan
bahkan hilangnya pelanggan (Herjanto, 2008).
Keseimbangan antara permintaan dan persediaan diartikan bahwa persediaan
itu lengkap tetapi yang perlu saja dilihat dari jumlah itemnya. Dilihat dari jumlah
83
unitnya cukup tetapi tidak berlebihan. Untuk mencapai keseimbangan antara
persediaan dan permintaan salah satunya ditentukan oleh persediaan obat didasarkan
atas kecepatan gerak atau perputaran, dimana obat yang laku keras (fast moving)
supaya tersedia lebih banyak dan obat yang kurang laku (slow moving) disediakan
dalam jumlah yang sedikit (Anief, 2001).
3.3.1 Pengendalian Persediaan dengan Analisis ABC
Assauri (2004) menyatakan bahwa dalam penentuan kebijaksanaan
pengawasan persediaan yang ketat dan agak longgar terhadap jenis-jenis
bahan yang ada dalam persediaan, maka dapat digunakan metode analisis
ABC. Metode ini menggambarkan Pareto Analysis, yang menekankan bahwa
sebagian kecil dari jenis-jenis bahan yang terdapat dalam persediaan
mempunyai nilai penggunaan yang cukup besar yang mencakup lebih
daripada 60% dari seluruh bahan yang terdapat dalam persediaan.
Metode ini adalah suatu analisa yang digunakan semata-mata untuk
mengurutkan jumlah pemakaian, kemudian mengelompokkan jenis barang
dalam suatu upaya mengetahui jenis pergerakan obat yang meliputi berbagai
jenis, banyak jumlah serta pola kebutuhan yang berbeda-beda (Assauri,
2004).
Metode analisis ABC ini sangat berguna di dalam memfokuskan
perhatian manajemen terhadap penentuan jenis barang yang paling penting
dan perlu diprioritaskan dalam persediaan. Tidaklah realistis jika memantau
84
barang yang tidak mahal dengan intensitas yang sama dengan barang yang
sangat mahal. Hasil analisis ABC harus diikuti kebijaksanaan dalam
manajemen persediaan, antara lain (Heizer dan Reider 2010):
1. Perencanaan kelompok A harus mendapat perhatian lebih besar
daripada item yang lain.
2. Kelompok A harus dilakukan kontrol fisik yang lebih ketat
dibandingkan dengan kelompok B dan C, pencatatan harus lebih
akurat serta frekuensi pemeriksaan lebih sering.
3. Pemasok juga harus lebih memperhatikan kelompok A agar jangan
terjadi keterlambatan pengiriman.
4. Cycle counting, merupakan verifikasi melalui internal audit terhadap
record yang ada, dilaksanakan lebih sering untuk kelompok A,
yaitu1 bulan 1 kali, untuk kelompok B tiap 4 bulan, sedangkan
kelompok C tiap 6 bulan.
Menurut Dirjen Binakefarmasian dan Alat Kesehatan (2010)
klasifikasi persediaan berdasarkan pemakaian dan investasi dibagi atas 3
bagian, yaitu:
1. Persediaan dengan tingkat pemakaian dan investasinya tinggi dengan
persen (%) kumulatifnya 0-70% yang disebut fast moving dengan
bobot = 3, yaitu kategori kelompok A.
85
2. Persediaan dengan tingkat pemakaian dan investasinya sedang
dengan persen (%) kumulatifnya 71-90% yang disebut moderate
dengan bobot = 2, yaitu kategori kelompok B.
3. Persediaan dengan tingkat pemakaian dan investasinya yang rendah
dengan persen (%) kumulatifnya 91-100% yang disebut slow moving
dengan bobot = 1, yaitu kategori kelompok C.
Perbekalan farmasi kategori A menyerap anggaran 70%, kelompok B
menyerap anggaran 20% dan kategori C menyerap anggaran 10%.
Setelah item-item inventori dikelompokan ke dalam kelas A,B, dan C,
selanjutnya pihak manajemen industri perlu memfokuskan perhatian pada
item-item kelas A dengan merumuskan kebijaksanaan perencanaan dan
pengendalian item-item kelas A. Pihak manajemen industri juga dapat
memanfaatkan klasifikasi ABC ini untuk merumuskan sistem manajemen
inventori item, seperti ditunjukkan dalam tabel (Ganzpersz, 2006).
86
Tabel 3.1 Kebijaksanaan Manajemen Inventori Berdasarkan Klasifikasi ABC
(Ganzpersz, 2006)
Deskripsi
Item
Kelas A
Item
Kelas B
Item
Kelas C
Fokus Perhatian Manajemen Utama Normal Cukup
Pengendalian (Kontrol) Ketat Normal Longgar
Stok Pengaman Sedikit Normal Cukup
Akurasi Peramalan
Kebutuhan
Tinggi Normal Cukup
Perhitungan Inventori 1 – 3 Bulan 3 – 6 Bulan 6 – 12 Bulan
3.4 Rumah Sakit
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No.44 Tahun 2009 tentang
rumah sakit, rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang
menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.
Rumah sakit juga merupakan tempat menyelenggarakan upaya kesehatan
yaitu setiap kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan serta brtujuan
untuk mewujudkan derajat kesehatan yang optimal bagi masyarakat.
87
Upaya kesehatan yang dilakukan dengan pendekatan pemeliharaan,
peningkatan kesehatan (promotif), pencegahan penyakit (preventif), penyembuhan
penyakit (kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif) yang dilaksanankan secara serasi dan
terpadu serta berkesinambungan (Siregar, 2004 dalam Minarsih, 2011).
3.4.1 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No.44 Tahun 2009
tentang Rumah Sakit, rumah sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna. Pelayanan kesehatan paripurna
adalah pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif.
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No.44 Tahun 2009,
rumah sakit umum mempunyai fungsi:
a. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan
sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit.
b. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui
pelayanan kesehatan yang paripurna.
c. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia
dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan
kesehatan.
88
d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan
teknologi bidang kesehatan dalam rangka pelayanan kesehatan dengan
memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.
3.4.2 Kategori Rumah Sakit di Indonesia
Menurut kepemilikan dan penyelenggaraan rumah sakit, rumah sakit
dapat dimiliki dan diselenggarakan oleh pemerintah atau swasta yang dapat
dibedakan sebagai berikut (Undang-Undang Republik Indonesia No.44
Tahun 2009 tentang Rumah Sakit):
a. Rumah Sakit Pemerintah dimiliki dan diselenggarakan oleh:
1) Departemen Kesehatan (Pusat)
2) Pemerintah Daerah Provinsi (Pemda)
3) Pemerintah Daerah Kabupaten dan Kota (Pemda)
4) TNI dan POLRI
5) Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
b. Rumah Sakit Swasta dapat dimiliki dan diselenggarakan oleh:
1) Yayasan yang sudah disahkan sebagai badan hukum
2) Badan hukum dimiliki oleh pemodal baik dalam negeri maupun
asing
3) Badan hukum lain yang bersifat sosial
89
BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1 Sistem Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
4.1.1 Gambaran Khusus Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
Berbicara logistik tentu erat kaitannya dengan keuangan, karena
logistik merupakan instalasi yang mengelola keuangan rumah sakit dalam
bentuk barang atau obat. Dimana Instalasi Logistik harus mengelola barang
atau obat tersebut hingga kembali lagi menjadi dalam bentuk uang yang
dalam artian digunakan dalam pelayanan dan transaksi pembelian oleh
konsumen dengan baik. Sumber dana RSAB Harapan Kita adalah Dana
Rupiah Murni (DIPA) dan Dana BLU. Dana BLU merupakan pendapatan dari
layanan dan non-layanan yang ada di Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita.
Instalasi Logistik yang merupakan tempat masuk dan keluarnya
barang harus memiliki lokasi yang strategis dan tepat, sehingga tidak
mengganggu pelayanan rumah sakit dan barang tidak mengalami kerusakan.
Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita cukup memiliki lokasi yang baik, tidak
mengganggu pelayanan dan juga tidak terlalu jauh sehingga tidak mengalami
90
keterlambatan dalam pendistribusian barang. Untuk proses penerimaan
barang, Instalasi Logistik memiliki lokasi yang strategis karena kendaraan
yang mengantra barang dapat menurunkan barang tepat di depan Instalasi
Logistik. Sehingga meminimalisir mobilisasi yang memiliki risiko
keterlambatan dan kerusakan barang.
Instalasi Logistik pada umumnya merupakan unit penunjang dari
rumah sakit yang menyediakan bahan / barang yang dibutuhkan untuk
kegiatan operasional rumah sakit dalam jumlah, kualitas dan pada waktu yang
tepat dengan menerapkan manajemen logistik mulai dari perencanaan,
pengadaan, penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, pendistribusian, dan
penghapusan. Namun berbeda halnya dengan Instalasi Logistik Rumah Sakit
Anak dan Bunda Harapan Kita, pada awalnya fungsi logistik rumah sakit
untuk barang umum dan inventaris dikelola oleh Bagian Rumah Tangga yang
bertanggung jawab langsung dengan Direktur Utama dan Direktur
Operasional, sedangkan obat dikelola langsung oleh Bidang Medik yang
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Medik dan Keperawatan.
Pada tahun 2012 terjadi perubahan dikarenakan melihat pentingnya
Intalasi Logistik untuk dapat memenuhi kebutuhan rumah sakit, maka yang
dulu awalnya Gudang Sentral berubah menjadi Intalasi Logistik yang
berfungsi melakukan penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, dan
pendistribusian. Dapat dilihat bahwa Intalasi Logistik tidak sepenuhnya
memegang fungsi manajemen logistik dikarenakan dalam masa transisi, dan
91
diharapkan nantinya Instalasi Logistik RSABHK dapat menjalankan fungsi
manajemen logistik secara utuh mulai dari perencanaan, pengadaan,
penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, pendistribusian, dan penghapusan.
Instalasi Logistik RSABHK merupakan Instalasi yang dibawahi dan
memiliki tanggung jawab langsung kepada Direktur Umum dan Operasional.
Instalasi Logistik mempunyai tugas pokok melaksanakan penerimaan barang,
penyimpanan barang, pemeliharaan barang dalam gudang dan sistem
distribusi barang terkendali untuk mendukung pelayanan yang efisien dan
efektif serta menyajikan informasi bagi perencanaan kebutuhan barang.
Adapun uraian kerja yang ada dalam Instalasi Logistik adalah :
1. Kepala Instalasi Logistik
Kepala Instalasi Logistik bertanggung jawab akan tercapainya
penyelenggaraan logistik mulai dari penerimaan, penyimpanan,
pemeliharaan, dan pendistribusian barang.
2. Pengelola Urusan Barang Medis/Farmasi
Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan penerimaan,
penyimpanan dan pengeluaran barang medis berdasarkan Bukti
Kontrak dan Surat Permintaan Barang serta administrasi logistik.
Pengelola barang medis dibantu oleh pelaksana administrasi barang
medis
92
3. Pengelola Urusan Barang Umum (non medis) dan inventaris
Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan penerimaan, penympanan
dan pengeluaran barang umum berdasarkan Bukti Kontrak dan Surat
Permintaan Barang serta administrasi barang umum.
Maka dari uraian tersebut struktur organisasi Intalasi Logistik dapat
digambarkan sebagai berikut :
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Instalasi Logistik RSABHK
4.1.2 Alur Kegiatan Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
Sejak tahun 2012 hingga saat ini Instalasi Logistik berkoordinasi dengan ULP
(Unit Layanan Pengadaan), panitia penerimaan barang, panitia penghapusan barang,
3 gudang terminal (Gudang Terminal Farmasi, Gizi, dan Teknik), serta seluruh unit
dan Instalasi yang ada di RSAB Harapan Kita. Alur kegiatan manajemen logistik
RSABHK dapat diuraikan sebagai berikut :
Direktur Umum dan Operasional
Kepala Instalasi Logistik
Pengelola Urusan Barang Medis dan Reagen Pengelola Urusan Barang Umum dan Inventaris
Penata Laksana Administrasi
Barang Medis dan Reagen
Penata Laksana Administrasi
Barang Umum dan Inventaris
93
1. Perencanaan Kebutuhan Barang
Perencanaan menurut subagia (1994) dalam febriawati (2013) adalah
hasil rangkuman dari kaitan tugas pokok, gagasan, pengetahuan, pengalaman
dan keadaan atau lingkungan yang merupakan cara terencana dalam memuat
keinginan dan usaha merumuskan dasar pedoman tindakan. Merujuk dari
pengertian tersebut, dalam proses perencanaan tentu diperlukannya dukungan
dari unit terkait. Begitu pula di RSABHK, setiap unit dan Instalasi yang ada di
Rumah Sakit membuat dan mengajukan rencana kebutuhan barang umum dan
obat. Perencanaan untuk tahun berikutnya dilakukan dengan menggunakan
metode konsumsi, yakni trend pemakaian barang selama 3 (tiga) tahun
terakhir kemudian dirata-ratakan dan ditambahkan dengan jumlah kebutuhan
1,5 bulan ke depan sebagai safety stock. Perencanaan yan sudah dibuat oleh
masing-masing unit tersebut akan diserahkan kepada Direktur Umum dan
Operasional untuk barang umum, serta kepada Direktur Medik dan
Keperawatan untuk barang medik dan farmasi. Direktur Umum dan
Operasional beserta Direktur Medik dan Keperawatan akan menyortir rencana
kebutuhan yang diajukan oleh unit-unit sehingga didapatkan rencana
kebutuhan yang efektif dan sesuai dengan anggaran. Setelah disetujui, maka
rencana kebutuhan tersebut akan disampaikan kepada ULP.
2. Pengadaan Kebutuhan Barang
ULP (Unit Layanan Pengadaan) merupakan bagian yang bertanggung
jawab atas pelaksanaan pengadaan kebutuhan logistik di RSAB Harapan Kita.
ULP akan melakukan serangkaian proses dalam pengadaan barang, sampai
94
akhirnya terpilihlah supplier (rekanan). ULP akan dibagi menjadi 2 (dua)
bagian dalam proses pengadaan barang, yakni pengadaan dengan metode
lelang yang dilakukan oleh kelompok kerja dengan anggaran lebih dari 10
(sepuluh) juta rupiah dan pengadaan barang dengan metode pembelian
langsung yang dilakukan oleh pejabat perorangan dengan anggaran kurang
dari 10 (sepuluh) juta rupiah. Setelah terpilihnya supplier (rekanan), ULP
akan mengeluarkan SPPB (Surat Permintaan Pengiriman Barang), dan SPK
(Surat Perintah Kejra/Kontrak) sebagai dasar diterimanya barang apabila
barang telah dikirim ke Instalasi Logistik.
3. Peneriman Barang
Proses penerimaan barang pada Instalasi Logistik dimulai dari supplier
yang datang untuk menyerahkan barang harus menunjukkan SPK (Surat
Perintah Kerja) sebagai bukti bahwa orang yang membawa obat tersebut
benar dari Instansi tempat asal obat itu dikirim dan DO (Surat Jalan
Pengiriman Barang) sebagai bukti bahwa orang yang membawa obat tersebut
sudah diberikan kuasa untuk menyerahkan obat tersebut pada instansi yang
sudah ditentukan yaitu Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita. Petugas
logistik akan menghubungi panitia penerimaan barang ketika SPK dan DO
sudah Lengkap. Panitia penerimaan barang didampingi petugas logistik
bertugas memeriksa, meneliti, dan menguji barang yang dikirim oleh supplier,
Proses ini bertujuan untuk memastikan obat yang diterima dalam keadaan
baik dan sesuai dengan kontrak. Apabila barang tersebut tidak sesuai dengan
pesanan, maka akan dikembalikan kepada supplier. Sebaliknya apabila barang
95
tersebut sesuai dengan pesanan, maka barang dapat diterima dan DO akan
ditandatangani oleh panitia penerimaan barang, juga akan distempel dan
ditandatangani oleh Kepala Instalasi Logistik sebagai bukti bahwa barang
telah diserahkan dan diterima dengan baik oleh Instalasi Logistik. Selanjutnya
barang akan disimpan di dalam gudang penyimpanan yang tersedia.
Kemudian petugas Instalasi Logistik akan memasukkan data penerimaan
barang ke SIRS (Sistem Informasi Rumah Sakit) dan mencetak bukti
penerimaan barang.
4. Penyimpanan dan Pemeliharaan Barang
Dalam proses penyimpanan, petugas logistik akan menyimpan barang
secara tersusun rapih di tempat yan telah disediakan, penempatan barang
ditempatkan berdasarkan jenis barang, yaitu :
ATK (Alat Tulis Kantor)
ART (Alat Rumah Tangga)
Cetakan
Barang Teknik
Barang Gizi
Alat Kedokteran
Alat Kesehatan
Obat, untuk obat penyimpanannya berdasarkan jenis obatnya
yaitu : obat LASA (Rak Berlabel kuning), obat High Alert (rak
berlabel merah), obat yang membutuhkan suhu dibawah 10
96
derajat celcius disimpan di lemari es, selanjutnya obat akan
disusun berdasarkan abjad dan jenisnya (sirup, injeksi, tablet,
dan lain-lain) serta menerapkan sistem penataan FIFO (First In
First Out) atau FEFO (First Expired First Out).
Kategori Obat dengan Penyimpanan khusus :
a. LASA (Look Alike Sound Alike)
Yakni obat dengan kemasan, nama, dan penyebutan
yang mirip dengan obat yang lain. Seperti Ceftazidime dengan
Cefepime, Hidroxizine dengan Hydralazine, Fertilide dengan
Fertile, Lopamiro Lopamidol 300 dengan Lopamiro Lopamidol
370, Pedisweet (Rasa Jeruk) dengan Pedisweet (Rasa
Strawberi) dan lain sebagainya.
Obat-obat yang dikategorikan LASA ini akan disimpan
dengan cara ditandai label kuning LASA pada rak tempat obat
tersebut disimpan, kemudian 2 (dua) jenis obat LASA ini
dipisahkan dengan obat yang lain yang memiliki nama
berbeda. Berikut contoh yang penulis tampilkan dalam bentuk
gambar di bawah ini.
97
b. High Aler
Yakni obat-obat yang perlu mendapatkan perhatian khusus,
atau dapat juga dikatakan sebagai obat-obat yang secara
signifikan berisiko membahayakan pasien apabila digunakan
dengan salah atau dilakukan dengan pengelolaan yang tidak
tepat. Contoh obat-obat kategori High Alert yaitu Propofol,
Levitra, Proponol, NaCl 3%, MgSO4, Meylon, Epineprin,
Miloz, dan lain sebagainya. Obat-obat yang dikategorikan
High Alert tersebut ditempatkan dan disusun pada rak yang
berlabel merah.
Gambar 4.2 Penempatan Obat LASA
Gambar 4.3 Levitra 20 mg
98
c. Obat dengan Suhu Khusus
Yakni obat-obat yang disimpan dengan suhu di bawah
10°C. contoh obat-obat tersebut yaitu Vaksin TT, Vitamax,
Pentabio dan lain sebagainya. Obat-obat tersebut disimpan
dalam lemari pendingin dengan temperatur yang bisa
disesuaikan hingga di bawah 0°C.
Gambar 4.4 Pentabio DTP-HB-Hib Vaccin
99
Barang Umum dan Inventaris dengan Barang Medis dan Reagen dapat
dikelompokkan sebagai berikut:
Tabel 4.1 Pengelompokkan Barang Umum dan Barang Medis
No
Barang Umum dan
Inventaris
No Barang Medis dan Reagen
1 Susu 1 AHP Persediaan Inst. Lab.
Terpadu
2 Alat Rumah Tangga 2 AHP Persediaan Klinik Melati
3 Linen 3 Alat Kesehatan Persediaan
4 Gas Medik 4 Alat Kesehatan Persediaan
Gigi/CLP
5 Alat Tulis Kantor 5 Alat Kesehatan Persediaan CSSD
6 Barang Teknik 6 Obat Persediaan
7 Cetakan 7 Obat Persediaan Klinik Melati
8 BBM 8 Obat Persediaan Poli Karyawan
9 Suku Cadang Komputer 9 Obat Resep Reguler
10 Inventaris Alat Kedokteran 10 Obat Persediaan Gigi/CLP
11 Reagen Persediaan Inst. Lab.
Terpadu
12 Reagen Persediaan Klinik Melati
100
Setiap Barang yang masuk dan keluar akan dihitung fisiknya dan
dicatat pada kartu gantung yang terletak di dekat barang yang sudah
diletakkan di dalam rak, ini merupakan upaya pengendalian barang apabila
terjadi masalah pada SIRS (Sistem Informasi Rumah Sakit).
5. Pendistribusian Barang
Proses pengeluaran barang merupakan suatu kegiatan yang dilakukan
oleh petugas logistik untuk mengeluarkan barang dari gudang kepada user dan
gudang terminal. Instalasi Logistik memiliki 3 gudang terminal yaitu gudang
farmasi, gudang gizi, dan gudang teknik. Petugas logistik dapat mengeluarkan
barang apabila user atau gudang terminal sudah membuat Surat Permintaan
Pengeluaran Barang (SPPB) yang telah disetujui oleh Kepala Bagian /
Pimpinan Unit yang bersangkutan. Setelah itu Surat Permintaan Pengeluaran
Barang (SPPB) akan disetujui oleh Kepala Instalasi Logistik bahwa barang
diperbolehkan untuk dikeluarkan dengan jumlah yang disetujui sesuai
pertimbangan antara ke dua belah pihak. Selanjutnya petugas logistik akan
membuat bukti pengeluaran barang melalui sistem SIRS yang secara otomatis
akan mengurangi saldo persediaan barang pada komputer dari barang yang
ada di dalam gudang penyimpanan. Dengan bukti pengeluaran barang
tersebut, petugas akan mencari barang yang diminta dan menyerahkan kepada
user.
101
6. Penghapusan Barang
Pada tahap penghapusan, apabila terdapat barang-barang yang
tersimpan dalam gudang sudah lebih dari 6 (enam) bulan dari tanggal
penerimaan barang, maka Instalasi Logistik dapat mengusulkan penghapusan
penyimpanan. Instalasi Logistik akan mengevaluasi dan membuat laporan dari
kegiatan penyimpaan barang setiap bulannya.
4.2 Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Perbekalan medis dan farmasi di RSAB Harapan Kita terdiri dari obat-obatan,
alat kesehatan, dan reagen. Dalam penelitian ini, jenis persediaan yang penulis teliti
adalah obat-obatan khususnya obat resep reguler dengan jenis tablet. Berdasarkan
telaah dokumen terdapat 400 obat resep reguler dengan jenis tablet (lampiran 1).
Jenis obat yang disediakan di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
ditentukan berdasarkan formularium yang sudah ada. Penentuan kebutuhan obat di
Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita berdasarkan banyaknya jumlah pemakaian
pada 3 tahun sebelumnya, yaitu berdasarkan metode konsumsi. Namun selama ini
RSAB Harapan Kita belum pernah melakukan pengelompokkan obat dengan
menggunakan data historis obat, baik itu pengelompokkan berdasarkan pemakaian
maupun nilai investasinya. Pengelompokkan obat dilakukan hanya berdasarkan
pengalaman.
Dalam manajemen farmasi di rumah sakit, pengelompokan obat melalui
analisis Always-Better Control (ABC) merupakan salah satu metode ilmiah untuk
penerapan kebijakan yang relevan terhadap pengendalian persediaan obat. Analisis
102
ABC merupakan salah satu cara pengendalian persediaan dengan cara mengurutkan
dan mengelompokan jenis barang. Analisis ABC adalah suatu aplikasi teori
persediaan yang dikenal sebagai Pareto Principle.
Oleh karena itu, untuk menentukan pengelompokkan obat, peneliti melakukan
studi analisis ABC dengan mengelompokkan obat berdasarkan nilai pemakaian dan
nilai investasinya.
4.2.1 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan
Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai
Pemakaian
Metode analisis ABC ini digunakan untuk mengelompokan persediaan
obat resep reguler tablet berdasarkan jumlah pemakaian, kelompok ini terdiri
dari pemakaian terbesar dengan proporsi 70%, pemakaian sedang dengan
proporsi 20%, dan pemakaian rendah dengan proporsi 10%. Alasan kenapa
obat resep reguler jenis tablet digunakan sebagai sampel untuk perhitungan
adalah karena obat resep reguler jenis tablet merupakan obat yang mempunyai
nilai permintaan paling tinggi dibandingkan klasifikasi jenis obat lainnya,
dengan jumlah pemakaian 743.895 tablet. Berikut tabel rekapitulasi
pemakaian obat resep reguler periode Juli 2015 s.d Desember 2015.
103
Tabel 4.2 Rekapitulasi Jumlah Pemakaian Obat Resep Reguler Periode Juli 2015 s.d
Desember 2015
Jenis-Jenis
Obat Resep
Reguler
Juli Agustus September Oktober November Desember Total
Konsumsi
Obat
Jumlah
Obat
Jumlah
Obat
Jumlah
Obat
Jumlah
Obat
Jumlah
Obat
Jumlah
Obat
Tablet 138116 97599 123535 142137 125709 116799 743895
Sachet 31890 55435 24045 50910 44880 38470 245630
Kapsul 30765 23025 29820 34869 28112 24255 170846
Ampul 10769 11324 11989 13502 13558 14710 75852
Strip 82 107 73 62984.9 73 17 63337
Botol 7640 8249 10111 12787 10310 9346 58443
Vial 4086 3986 4224 4926 5162 5174 27558
Caplet 4730 3727 3880 5798 2924 3760 24819
Suppositoria 1996 1120 1210 1594 1170 1809 8899
Tube 1961 984 1027 1783 1267 1299 8321
Sebelum mengklasifikasikan obat resep reguler jenis tablet dengan
analisis ABC berdasarkan nilai persediaan terlebih dahulu dilakukan
pengelompokan obat resep reguler jenis tablet dengan analisis ABC
berdasarkan nilai pemakaian. Data yang dipergunakan adalah data pemakaian
obat resep reguler selama periode bulan Juli 2015 s.d Desember 2015 yang
disusun berurutan mulai dari jumlah pemakaian terbanyak hingga jumlah
104
pemakaian sedikit. Hasil yang didapat dikumulatifkan dan dikelompokkan
menjadi tiga kelompok proporsi:
1. Kelompok A dengan persentase sebesar 70 %
2. Kelompok B dengan persentase sebesar 20 %
3. Kelompok C dengan persentase sebesar 10 %
Hasil pengelompokan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan
analisis ABC pemakaian dapat dilihat dari tabel 4.3, gambar 4.5 dan gambar
4.6, dan untuk rincian jenis obat masing-masing kelompok bisa dilihat pada
lampiran 2 data pengelompokkan obat menggunakan metode ABC
berdasarkan nilai pemakaian.
Berikut adalah hasil analisis ABC obat resep reguler jenis tablet
berdasarkan nilai pemakaian periode juli 2015 s.d desember 2015.
Tabel 4.3 Analisis ABC Berdasarkan Nilai Pemakaian Obat Resep Reguler
Jenis Tablet
Kelompok
Obat
Jumlah
Obat
Persentase
Jumlah Obat
Jumlah
Pemakaian
Persentase
Jumlah
Pemakaian
Kelompok A 60 15.00% 528116 70.99%
Kelompok B 82 20.50% 144744 19.46%
Kelompok C 258 64.50% 71035 9.55%
Total 400 100.00% 743895 100.00%
105
Gambar 4.6 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan
Nilai Pemakaian
Gambar 4.5 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Berdasarkan Nilai Pemakaian
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
Persentase Jumlah Obat Persentase Jumlah Pemakaian
15.00%
70.99%
20.50% 19.46%
64.50%
9.55%
Kelompok A Kelompok B Kelompok C
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
Kelompok A Kelompok B Kelompok C
Jumlah Pemakaian Persentase Kumulatif Jumlah Pemakaian
106
Berdasarkan hal tersebut dapat dilihat pengelompokan berdasarkan
nilai pemakaian sebagai berikut:
1. Kelompok A merupakan obat resep reguler dengan pemakaian tinggi
yaitu pemakaian sebesar 528.116 atau 70,99%% dari total pemakaian
dengan jumlah 60 item obat atau 15,00% dari 400 item obat resep
reguler jenis tablet yang ada.
2. Kelompok B merupakan obat resep reguler jenis tablet dengan
pemakaian sedang sebesar 144.744 atau 19,46% dari total pemakaian.
dengan jumlah 82 item obat atau 20,50% dari 400 item obat resep
reguler jenis tablet yang ada.
3. Kelompok C merupakan obat dengan pemakaian rendah yaitu sebesar
71.035 atau 9,55% dari total pemakaian dengan jumlah item
terbanyak yaitu 258 item obat atau 64,50% dari 400 item obat resep
reguler jenis tablet yang ada.
4.2.2 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan
Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai
Investasi
Dalam menentukan besarnya keuangan tahunan pada penerapan
analisis ABC diperlukan pengukuran kebutuhan tahunan setiap barang
persediaan, dikalikan dengan biaya per item. Metode analisis ABC ini
digunakan untuk mengelompokan persediaan berdasarkan nilai investasi,
107
kelompok ini terdiri dari nilai investasi tinggi dengan proporsi 70 %, nilai
investasi sedang dengan proporsi 20 %, dan nilai investasi rendah dengan
proporsi 10 %.
Hasil pengelompokan analisis ABC dapat dilihat pada tabel 4.4,
gambar 4.7 dan gambar 4.8 berikut ini, dan untuk rincian jenis obat masing-
masing kelompok bisa dilihat pada lampiran 3 data pengelompokkan obat
menggunakan metode ABC berdasarkan nilai investasi, Berikut adalah hasil
analisis ABC obat resep reguler jenis tablet berdasarkan nilai investasi pada
periode juli 2015 s.d desember 2015 :
Tabel 4.4 Analisis ABC berdasarkan Nilai Investasi Obat Resep Reguler Jenis
Tablet
Kelompok
Obat
Jumlah
Obat
Persentase
Jumlah
Obat
Nilai Investasi
Persentase
Nilai
Investasi
Kelompok A 29 7,25% Rp1.317.120.685,88 70,90%
Kelompok B 69 17,25% Rp372.353.069,85 20,04%
Kelompok C 302 75,50% Rp168.317.255,66 9,06%
Total 400 100,00% Rp1.857.791.011,39 100,00%
108
Gambar 4.8 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Berdasarkan Nilai Investasi
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
Persentase Jumlah Jenis Obat Persentase Nilai Investasi
7.25%
70.90%
17.25%20.04%
75.50%
9.06%
Kelompok A Kelompok B Kelompok C
Gambar 4.7 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Berdasarkan Nilai Investasi
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
Rp0.00
Rp200,000,000.00
Rp400,000,000.00
Rp600,000,000.00
Rp800,000,000.00
Rp1,000,000,000.00
Rp1,200,000,000.00
Rp1,400,000,000.00
Rp1,600,000,000.00
Rp1,800,000,000.00
Kelompok A Kelompok B Kelompok C
Nilai Investasi Persentase Kumulatif Nilai Investasi
109
Hal di atas menunjukkan kelompok obat resep reguler jenis tablet
berdasarkan nilai investasi. Obat resep reguler jenis tablet yang tergolong
Kelompok A sebanyak 29 item obat atau 7,25% dari seluruh obat resep
reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar Rp1.317.120.685,88 atau
70,90% dari total investasi obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logistik
RSAB Harapan Kita.
Obat resep reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok B sebanyak
69 item obat atau 17,25% dari seluruh obat resep reguler jenis tablet dengan
nilai investasi sebesar Rp168.317.255,66 atau 20,04% dari total investasi obat
resep reguler jenis tablet di Instalasi Logisitik RSAB Harapan Kita.
Sedangkan obat resep reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok C
adalah sebanyak 302 item obat atau 75,50% dari seluruh obat resep reguler
jenis tablet dengan nilai investasi sebesar Rp186.564.877,70 atau 9,06% dari
total investasi obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB
Harapan Kita.
110
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengolahan data terkait dengan Pengendalian Persediaan
Barang Farmasi di Instalasi Logistik Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita
yang telah dibahas pada bab IV, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai
berikut :
1. Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita tidak sepenuhnya memegang
fungsi manajemen logistik, yakni hanya berfungsi dalam hal
penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusian barang
persediaan rumah sakit. Metode yang digunakan dalam proses
penyimpanan barang adalah dengan menggunakan metode FIFO (First
In First Out) atau FEFO (First Expired First Out) dan Obat disusun
berdasarkan urutan alfabetis.
2. Hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai pemakaian adalah bahwa
Kelompok A merupakan obat resep reguler dengan pemakaian tinggi
yaitu pemakaian sebesar 528.116 atau 70,99%% dari total pemakaian
dengan jumlah 60 item obat atau 15,00% dari 400 item obat resep
reguler jenis tablet yang ada. Kelompok B merupakan obat resep
111
reguler jenis tablet dengan pemakaian sedang sebesar 144.744 atau
19,46% dari total pemakaian. dengan jumlah 82 item obat atau 20,50%
dari 400 item obat resep reguler jenis tablet yang ada. Kelompok C
merupakan obat dengan pemakaian rendah yaitu sebesar 71.035 atau
9,55% dari total pemakaian dengan jumlah item terbanyak yaitu 258
item obat atau 64,50% dari 400 item obat resep reguler jenis tablet
yang ada. Kemudian, untuk hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai
investasi adalah bahwa Obat resep reguler jenis tablet yang tergolong
Kelompok A sebanyak 29 item obat atau 7,25% dari seluruh obat
resep reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar
Rp1.317.120.685,88 atau 70,90% dari total investasi obat resep reguler
jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita. Dan obat resep
reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok B sebanyak 69 item obat
atau 17,25% dari seluruh obat resep reguler jenis tablet dengan nilai
investasi sebesar Rp168.317.255,66 atau 20,04% dari total investasi
obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logisitik RSAB Harapan
Kita. Sedangkan obat resep reguler jenis tablet yang tergolong
Kelompok C adalah sebanyak 302 item obat atau 75,50% dari seluruh
obat resep reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar
Rp186.564.877,70 atau 9,06% dari total investasi obat resep reguler
jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita.
112
5.2 Saran
Berikut adalah beberapa saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan oleh
Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita dan penelitian selanjutnya antara lain:
1. Perlu diterapkannya metode analisis ABC untuk memberikan prioritas yang
berbeda terhadap setiap kelompok obat. Karena setiap obat memiliki nilai
investasi yang berbeda maka akan berpengaruh terhadap sistem
pengendaliannya, yakni obat dengan nilai investasi tinggi memerlukan sistem
pengendalian yang lebih ketat dibandingkan obat dengan nilai investasi
rendah. Begitu juga dengan penempatan obat berdasarkan tingkat
pemakaiannya. Dilihat dari urgensi kebutuhannya, obat-obat yang memiliki
tingkat pemakaian paling tinggi memiliki kecepatan pergerakan lebih cepat
(fast moving), maka seharusnya obat-obat fast moving tersebut diletakkan di
rak yang paling depan sehingga memudahkan dalam pencarian dan
pendistribusian obat.
2. Ketika penulis melakukan kerja praktek di Instalasi Logistik RSAB Harapan
Kita, dalam proses penyimpanan barang penulis banyak melihat terjadinya
penumpukkan barang yang berlebihan (over load), peletakkan obat tidak pada
rak penyimpanannya, ada obat yang diletakkan tidak di atas palet, lalu lintas
troli pengangkut barang terlalu sempit dan tidak memperhatikan allowances.
Maka dari itu, penulis menyarankan pihak rumah sakit harus segera
melakukan perluasan ruangan penyimpanan pada Instalasi Logistik RSAB
113
Harapan Kita dan menambah fasilitas penyimpanan agar aktivitas manajemen
logistik di dalam gudang terlaksana dengan baik.
3. Dalam gudang penyimpanan di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita juga
tidak terpasangnya alat pantau keamanan seperti CCTV (Closed Circuit
Television), sehingga peluang tidak terpantaunya kejadian kehilangan dan
kerusakan barang yang disimpan di dalam gudang terlalu besar. Maka dari itu,
penulis menyarankan untuk segera memasang alat pantau keamanan seperti
CCTV (Closed Circuit Television) dengan jumlah yang cukup dalam
memantau keamanan barang di gudang secara keseluruhan.
DAFTAR PUSTAKA
Anggitia Ramadhan. 2012. Sistem Pengawasan dan Pengendalian Persediaan Obat di
RSAU Dr. Salamun Bandung. Bandung: Jurnal Ilmiah Komputer dan Informatika
Universitas Komputer Indonesia.
Anief, M. 2001. Manajemen Farmasi. Cetakan I. Yogyakarta: Gadjah Mada University
Press
Anief, M. 2005. Manajemen Farmasi. Cetakan IV. Yogyakarta : Gadjah Mada University
Press
Assauri, Sofjan. 2004. Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi Revisi. Jakarta: Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia
Bowersox, Donald J. 2004. Manajemen Logistik Integrasi Sistem-Sistem Manajemen Fisik
dan Material. Jakarta: Bumi Aksara
Departemen Kesehatan RI Direktorat Jenderal Pelayanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan.
2002. Pedoman Pengelolaan Obat Publik dan Perbekalan Kesehatan. Jakarta :
Departemen Kesehatan RI.
Destaria, Madya Verawaty, Dida Diah Damayanti dan Budi Santosa. 2005. Perencanaan
Kebijakan Persediaan Obat dengan Menggunakan Metode Probabilistik Continous
Review (s,S) System pada Bagian Instalasi Farmasi umah Sakit AMC. Bandung:
Jurnal Fakultas Rekayasa Industri Universitas Telkom.
Dirjen Bina Kefarmasian dan Alat Kesehatan Kemenkes RI. 2010. Pedoman Pengelolaan
Perbekalan Farmasi di Rumah Sakit
Erlina. 2002. Manajemen Persediaan. Universitas Sumatera Utara
Heizer, Jay dan Render, Barry. 2010. Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat
Herjanto, Eddy. 2008. Manajemen Operasi. Edisi Ketiga. Jakarta: Grasindo
Johns, DT dan Harding, HA. 2001. Manajemen Operasi untuk Meraih Keunggulan
Kompetitif. Jakarta: PPM
Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1197/MENKES/SK/X/2004 Tentang Standar
Pelayanan Farmasi Rumah Sakit
Lambert, D.M. et al. 1998. Fundamental of Logistics Management. New York: Mc Graw
Hill Companies
Miftakhul ‘Arfah Hadiani. 2011. Klasifikasi Obat Gawat Darurat Menggunakan Analisis
ABC-VED di Instalasi Farmasi Farmasi RSUD Dr. Moewadi Surakarta. Surabaya:
Jurnal Teknik Industri Universitas PGRI Adi Buana.
PAHO/WHO. 2007. Manajemen dan Logistik Bantuan Kemanusiaan dalam Sektor
Kesehatan. Cetakan I. Jakarta: EGC
Prasetyawan, Yudha dan Arman Hakim Nasution. 2008. Perencanaan dan Pengendalian
Produksi. Yogyakarta: Graha Ilmu
Rangkuty, F. 1996. Manajemen Persediaan Aplikasi di Bidang Bisnis. Jakarta: PT Raja
Grafindo Persada
Seto, Soerjono. 2004. Manajemen Farmasi. Surabaya: Airlangga University Press
Subagya. 1994. Manajemen Logistik. Jakarta: CV Haji Masaguna,
Susi Suciati dan Wiku B.B Adisasmito. 2006. Analisis Perencanaan Obat Berdasarkan
ABC Indeks Kritis di Instalasi Farmasi. Jakarta: Jurnal Manajemen Pelayanan
Kesehatan Universitas Indonesia.
Taufiq Aji dan Niezar Mochammad Evannaza. 2010. Klasifikasi ABC dengan Pendekatan
Keputusan Multikriteria pada Persediaan Sparepart Pemeliharaan. Yogyakarta:
Jurnal Teknik Industri Universitas Islam Negeri Suanan Kalijaga.
Lampiran 1
Data Pemakaian Obat Resep Reguler Jenis Tablet Periode Juli s.d Desember 2015
NO NAMA OBAT
JUMLAH PEMAKAIAN JUMLAH
PEMAKAIAN
OBAT
HARGA
SATUAN
RATA-
RATA
TOTAL BIAYA
PEMAKAIAN
OBAT JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
1 ACPULSIF 5 MG TAB 700 1100 1100 1000 0 0 3900 Rp2,792.02 Rp10,888,878.00
2 ACRAN 150 MG TAB 0 150 0 0 90 150 390 Rp4,276.80 Rp1,667,952.00
3 ACYCLOVIR 200 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp331.90 Rp66,380.00
4 ACYCLOVIR 400 MG TAB 700 50 0 400 1100 300 2550 Rp479.56 Rp1,222,878.00
5 AERIUS 5 MG TAB 0 90 30 90 60 0 270 Rp6,552.12 Rp1,769,072.40
6 ALDACTONE 25 MG TAB 300 300 298 50 0 0 948 Rp1,857.90 Rp1,761,286.83
7 ALINAMIN F 50 MG TAB 30 100 0 10 100 0 240 Rp970.84 Rp233,000.40
8 ALLOPURINOL 100 MG
TAB 0 0 200 100 200 200 700 Rp86.00 Rp60,200.00
9 ALLORIS 10 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp3,103.10 Rp620,620.00
10 AMARYL 1 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
11 AMOXYCILLIN 500 MG
TAB GL 500 2100 400 2800 0 0 5800 Rp261.00 Rp1,513,800.00
12 AMPICILLIN 500 MG TAB 0 0 0 0 20 0 20 Rp532.00 Rp10,640.00
13 ANTALGIN 500 MG 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
14 ANVOMER B6 TAB 600 240 360 360 240 120 1920 Rp1,920.51 Rp3,687,372.80
15 APISATE TAB 0 0 0 0 90 0 90 Rp3,657.50 Rp329,175.00
16 ARDIUM DRAGEE /HD 0 0 72 36 36 0 144 Rp7,420.83 Rp1,068,599.52
17 ASCARDIA 80 MG TAB 200 400 200 200 200 300 1500 Rp888.25 Rp1,332,375.00
18 ASPAR K 300 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp2,247.96 Rp224,796.00
19 ASPILET CHEW 80 MG
TAB 500 100 500 400 400 0 1900 Rp467.10 Rp887,490.00
20 ASPIRIN 500 MG TAB 120 0 0 0 0 0 120 Rp572.50 Rp68,700.00
21 AVIL 25 MG TAB 0 0 0 300 100 0 400 Rp1,394.40 Rp557,760.00
22 BACTESYN 375 MG TAB 420 390 660 270 1050 960 3750 Rp13,200.00 Rp49,500,000.00
23 BESTALIN 25 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
24 BETABLOK 50 MG TAB 0 0 0 10 0 0 10 Rp1,700.00 Rp17,000.00
25 BIO-ATP TAB 0 100 200 0 100 100 500 Rp2,090.93 Rp1,045,465.00
26 BIODIAR 630 MG TAB 0 0 0 0 250 0 250 Rp1,155.66 Rp288,915.00
27 BISOLVON 8 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
28 BRICASMA 2.5 MG TAB 0 100 0 100 100 100 400 Rp2,255.53 Rp902,212.00
29 BUSCOPAN 10 MG TAB 0 100 0 100 100 0 300 Rp2,185.92 Rp655,776.00
30 BUSCOPAN PLUS TAB 100 300 200 0 20 0 620 Rp3,353.33 Rp2,079,063.05
31 CANESTEN SD 500MG
VAG TAB 5 8 0 3 2 5 23 Rp108,473.09 Rp2,494,881.07
32 CAPTOPRIL 12.5 MG TAB 700 0 600 0 1500 1100 3900 Rp69.00 Rp269,100.00
33 CARIAMYL TAB 60 40 0 0 0 0 100 Rp8,098.75 Rp809,875.00
34 CATAFLAM 25 MG TAB 150 100 0 100 600 0 950 Rp2,513.18 Rp2,387,516.25
35 CATAFLAM 50 MG TAB 150 500 100 100 0 0 850 Rp4,737.13 Rp4,026,560.50
36 CATAPRES 0.075 MG TAB 0 0 0 0 0 20 20 Rp5,700.00 Rp114,000.00
37 CAVIT - D3 TAB 1000 500 0 0 1000 800 3300 Rp1,283.26 Rp4,234,741.50
38 CEFSPAN 100 MG CAP 1080 600 0 0 900 930 3510 Rp16,577.00 Rp58,185,270.00
39 CELEBREX 100 MG CAP 60 0 60 60 120 0 300 Rp7,088.57 Rp2,126,571.75
40 CELESTAMINE TAB 600 450 750 750 750 150 3450 Rp2,540.30 Rp8,764,035.00
41 CERINI 10 MG TAB 660 300 400 880 700 620 3560 Rp2,717.69 Rp9,674,970.47
42 CHLORPHENON ( CTM )
4 MG 1300 1300 1800 1600 800 1100 7900 Rp81.91 Rp647,089.00
43 CIMETIDINE 200 MG TAB(GL)
100 100 300 0 0 100 600 Rp110.32 Rp66,190.50
44 CLAVAMOX 500 MG TAB 450 270 180 270 0 0 1170 Rp9,130.00 Rp10,682,100.00
45 CODEIN 10 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
46 COMBANTRIN 250 MG TAB
50 0 0 0 50 0 100 Rp5,043.50 Rp504,350.00
47 COTRIMOXAZOLE 480 MG TAB
0 0 500 1200 800 700 3200 Rp178.75 Rp572,000.00
48 CURCUMA DRAGEE 0 0 0 0 100 0 100 Rp617.10 Rp61,710.00
49 CURCUMA TAB 0 500 0 500 0 500 1500 Rp396.00 Rp594,000.00
50 CYTOTEC TAB 150 150 0 0 0 0 300 Rp20,100.20 Rp6,030,060.00
51 DEXAMETHASONE 0.5 MG TAB
3500 3200 1460 6214 100 0 14474 Rp181.98 Rp2,633,910.97
52 DIGOXIN ( GL) 0.25 MG
TAB 100 0 0 100 0 0 200 Rp97.00 Rp19,400.00
53 DILANTIN 100 MG CAP 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
54 DISFLATYL 40 MG TAB 175 50 300 0 100 55 680 Rp950.79 Rp646,538.56
55 DOLO NEUROBION
DRAGEE 200 200 300 300 400 400 1800 Rp1,123.13 Rp2,021,634.00
56 DOPAMET 250 MG TAB 500 400 200 1100 400 400 3000 Rp798.20 Rp2,394,600.00
57 DULCOLAX 5 MG TAB 0 0 204 0 0 0 204 Rp1,175.82 Rp239,867.28
58 DUPHASTON 10 MG TAB 1600 1000 1100 1160 1560 1000 7420 Rp13,345.20 Rp99,021,384.00
59 DUVADILAN 20 MG TAB 48 342 250 0 0 0 640 Rp6,336.92 Rp4,055,631.17
60 ELKANA TAB 300 400 700 600 1300 200 3500 Rp607.75 Rp2,127,125.00
61 ENDOXAN ASTA 50 MG TAB
150 0 100 0 100 0 350 Rp10,300.00 Rp3,605,000.00
62 ENERVON C DRAGEE 200 100 200 100 0 200 800 Rp901.62 Rp721,296.00
63 ENZYPLEX DRAGEE 0 0 100 0 100 100 300 Rp758.04 Rp227,412.00
64 EPEXOL 30 MG TAB 600 500 700 1600 0 0 3400 Rp722.70 Rp2,457,180.00
65 ETHAMBUTOL 500MG
(GL) TAB 70 70 20 50 80 120 410 Rp934.03 Rp382,951.62
66 FERROFORT DRAGEE 600 200 450 1440 400 100 3190 Rp1,442.54 Rp4,601,707.92
67 FG TROCHES LOZENGES TAB
360 360 240 0 0 600 1560 Rp904.58 Rp1,411,137.00
68 FLAGYL FORTE 500 MG
TAB 100 200 400 200 500 200 1600 Rp5,593.34 Rp8,949,344.00
69 FOLAVIT 400 MCG TAB 2000 500 1500 0 0 0 4000 Rp693.00 Rp2,772,000.00
70 FOLIC ACID 1 MG TAB 2421 182 550 2836 1900 1348 9237 Rp169.12 Rp1,562,199.93
71 FOLIC ACID 5 MG TAB 750 400 200 0 0 300 1650 Rp270.17 Rp445,776.38
72 FRISIUM 10 MG TAB 200 100 0 100 0 0 400 Rp3,471.45 Rp1,388,580.00
73 FULCIN 500 MG TAB 0 0 56 168 140 84 448 Rp8,223.60 Rp3,684,172.80
74 FUNDAMIN E TAB 500 0 0 700 0 300 1500 Rp663.30 Rp994,950.00
75 FUROSEMIDE 40 MG
(GL) TAB 0 0 0 0 700 200 900 Rp85.00 Rp76,500.00
76 GASTRUL 200 MCG TAB 0 0 60 120 0 0 180 Rp8,360.00 Rp1,504,800.00
77 GLUCOPHAGE 500 MG
TAB 200 0 300 0 0 0 500 Rp1,160.01 Rp580,005.00
78 GLURENORM 30 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
79 HCT 25MG TAB 0 0 0 50 0 30 80 Rp354.83 Rp28,386.40
80 HEMOBION TAB 2100 1700 0 230 0 0 4030 Rp1,516.71 Rp6,112,341.30
81 HOMOCLOMIN 10 MG TAB
0 100 100 200 100 0 500 Rp2,302.51 Rp1,151,255.00
82 HYSTOLAN 20 MG TAB 0 0 150 200 350 300 1000 Rp3,918.06 Rp3,918,062.50
83 IBUPROFEN 200 MG TAB 0 0 1600 100 400 200 2300 Rp110.00 Rp253,000.00
84 ISDN 5 MG TAB 0 0 0 0 20 0 20 Rp261.00 Rp5,220.00
85 ISOPRENOSINE 500 MG
TAB 320 480 160 0 0 0 960 Rp10,869.38 Rp10,434,604.80
86 K S R (POTASSIUM S)
TAB 200 200 100 0 500 0 1000 Rp1,580.00 Rp1,580,000.00
87 KALNEX 500 MG CAP 300 500 200 300 400 400 2100 Rp2,330.00 Rp4,893,000.00
88 KALTROFEN 50 MGTAB 150 0 0 60 90 120 420 Rp2,266.66 Rp951,997.20
89 KENACORT 4 MG TAB 600 1400 1700 1000 0 0 4700 Rp3,786.15 Rp17,794,905.00
90 KETOSTERIL 600 MG
TAB/630 MG 44 0 0 0 0 47 91 Rp9,319.45 Rp848,069.50
91 LAKTAFIT TABLET 300 480 1620 1440 1500 1200 6540 Rp2,291.02 Rp14,983,292.60
92 LAMESON 4 MG TAB 0 100 100 100 200 600 1100 Rp2,722.50 Rp2,994,750.00
93 LAPIMUC 30 MG TAB 0 0 0 100 0 0 100 Rp693.00 Rp69,300.00
94 LASIX 40 MG TAB 300 300 100 0 0 0 700 Rp3,900.78 Rp2,730,546.00
95 LIBRAX TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
96 LYCALVIT TAB 100 100 0 0 100 0 300 Rp542.30 Rp162,690.00
97 LYSAGOR 0.5 MG TAB 300 600 930 630 600 300 3360 Rp971.67 Rp3,264,811.20
98 MEDIAMER B6 TAB 400 0 0 0 0 0 400 Rp2,404.59 Rp961,836.00
99 MEDROL 4 MG TAB 600 900 400 100 0 0 2000 Rp2,986.01 Rp5,972,020.00
100 MEFINAL 500 MG TAB 1800 2200 1100 1500 2550 1500 10650 Rp1,194.42 Rp12,720,519.75
101 MEPTIN 50 MCG TAB 200 300 100 500 500 500 2100 Rp3,748.97 Rp7,872,826.50
102 MERTIGO 6 MG TAB 100 100 300 0 0 0 500 Rp2,590.01 Rp1,295,005.00
103 METHOTREXATE 2.5 MG
TAB 600 1000 50 1300 900 0 3850 Rp2,612.00 Rp10,056,200.00
104 METRONIDAZOLE 500
MG TAB 0 0 0 150 0 0 150 Rp350.00 Rp52,500.00
105 MOLOCO B 12 TAB 720 600 240 0 0 0 1560 Rp2,590.13 Rp4,040,602.80
106 MOVI-COX 7.5 MG TAB 30 0 0 0 0 0 30 Rp7,900.20 Rp237,006.00
107 MUCOPECT 30 MG TAB 1700 1200 1600 0 0 0 4500 Rp2,774.77 Rp12,486,465.00
108 MYONAL 50 MG TAB 100 0 200 100 0 0 400 Rp6,194.14 Rp2,477,656.00
109 NALGESTAN TAB 100 100 100 200 200 100 800 Rp939.11 Rp751,290.67
110 NARFOZ 4 MG TAB 144 48 72 0 0 0 264 Rp12,100.00 Rp3,194,400.00
111 NEOZEP FORTE TAB 0 2000 0 1000 0 0 3000 Rp395.01 Rp1,185,030.00
112 NEURALGIN TAB /NEURALGIN RX
400 100 300 100 200 300 1400 Rp495.00 Rp693,000.00
113 NEUROBION 250 CTS 250 250 250 0 750 0 1500 Rp1,083.43 Rp1,625,145.00
114 NEW DIATAB TAB 200 500 100 300 300 200 1600 Rp492.48 Rp787,960.00
115 NIFEDIPINE 10 MG (GL)
TAB 100 200 300 200 100 0 900 Rp95.00 Rp85,500.00
116 NORELUT 5 MG TAB 0 0 0 0 0 100 100 Rp3,506.01 Rp350,601.00
117 NORVASK 5 MG TAB 0 0 30 0 0 0 30 Rp6,429.02 Rp192,870.60
118 OCUSON TAB 0 200 0 200 200 100 700 Rp1,158.30 Rp810,810.00
119 OSTEOCARE TAB 0 0 0 240 0 0 240 Rp2,995.67 Rp718,960.80
120 OZEN 10 MG TAB 150 150 60 210 0 0 570 Rp3,646.50 Rp2,078,505.00
121 PANADOL 500 MG TAB 0 200 100 100 300 300 1000 Rp535.72 Rp535,720.00
122 PARACETAMOL 500 MG(GL)TAB
0 0 0 2000 200 1300 3500 Rp87.00 Rp304,500.00
123 PHARFLOX 400 MG TAB 60 0 60 60 0 0 180 Rp11,469.79 Rp2,064,562.80
124 POLYSILANE TAB 0 80 40 80 120 0 320 Rp717.75 Rp229,680.00
125 PONSTAN FCT 500 MG
TAB 400 400 200 0 0 0 1000 Rp1,975.01 Rp1,975,010.00
126 POSPARGIN 0.125 MG
TAB 500 400 600 300 200 0 2000 Rp440.00 Rp880,000.00
127 POVIRAL 400 MG TAB 0 0 0 180 0 0 180 Rp1,000.12 Rp180,021.60
128 PREDNISON 5 MG (GL)
TAB 1300 1300 1400 2700 200 500 7400 Rp114.00 Rp843,600.00
129 PREGNOLIN 5 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
130 PREMASTON 5 MG TAB 90 90 90 30 0 0 300 Rp3,166.64 Rp949,992.00
131 PRIMOLUT N 5 MG TAB 150 240 210 0 0 0 600 Rp2,618.00 Rp1,570,800.00
132 PRIMPERAN 10 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
133 PROFERTIL 50 MG CAP 0 50 150 250 150 100 700 Rp11,234.96 Rp7,864,472.00
134 PROFILAS 1 MG TAB 0 100 0 300 200 150 750 Rp2,267.98 Rp1,700,985.00
135 PROLACTA-DHA FOR
BABY 0 0 1200 1700 0 0 2900 Rp3,960.00 Rp11,484,000.00
136 PRONALGES 50 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
137 PRONICY 4 MG TAB 1100 1700 1600 1300 1000 0 6700 Rp225.50 Rp1,510,850.00
138 PROVITAL PLUS CAP 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
139 PTU 100 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp436.00 Rp43,600.00
140 PYRAZINAMIDE 500 MG TAB
100 0 100 0 200 200 600 Rp208.00 Rp124,800.00
141 RANITIDIN 150 MG TAB 0 0 1500 1000 400 900 3800 Rp125.63 Rp477,375.00
142 RHINOFED TAB 1800 1700 2100 2750 1700 2050 12100 Rp1,439.97 Rp17,423,576.50
143 RIFAMPICIN 450 MG TAB 0 0 0 100 100 100 300 Rp790.00 Rp237,000.00
144 RIFAMPICIN 600 MG TAB 60 60 Rp1,900.00 Rp114,000.00
145 ROVADIN 500 MG TAB 300 200 0 0 0 0 500 Rp4,180.00 Rp2,090,000.00
146 SALBUTAMOL 4 MG (GL) TAB
200 800 700 300 0 0 2000 Rp89.00 Rp178,000.00
147 SALBUVEN 4 MG TAB 0 0 0 0 300 200 500 Rp1,364.00 Rp682,000.00
148 SANAZET 500 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
149 SANMOL 500 MG TAB 1800 2200 2100 2100 1300 1800 11300 Rp252.08 Rp2,848,541.67
150 SANPRIMA TAB 700 800 800 100 0 100 2500 Rp772.20 Rp1,930,500.00
151 DIPTHEN / SEROPHENE
50 MG TAB 240 60 180 0 0 150 630 Rp10,659.00 Rp6,715,170.00
152 SHAROX 500 MG TAB 0 0 60 0 0 0 60 Rp18,480.00 Rp1,108,800.00
153 STESOLID 5 MG TAB 0 0 0 800 0 0 800 Rp1,078.00 Rp862,400.00
154 STROCAIN P 400 MG TAB 0 0 100 100 0 0 200 Rp1,833.82 Rp366,764.00
155 SURBEX Z TAB 300 0 750 600 0 300 1950 Rp3,272.88 Rp6,382,120.88
156 TB VIT6 TABLET 0 0 0 0 300 300 600 Rp679.26 Rp407,553.00
157 THERAGRAN - M TAB 100 0 100 100 0 0 300 Rp3,536.28 Rp1,060,884.00
158 TOPAMAX 25 MG TAB 300 60 360 760 180 120 1780 Rp5,336.80 Rp9,499,498.07
159 TRANSAMIN 500 MG
TAB 100 100 0 0 0 0 200 Rp2,640.00 Rp528,000.00
160 TREMENZA TAB 600 0 300 100 400 0 1400 Rp990.00 Rp1,386,000.00
161 URISPAS 200 MG TAB 0 0 0 0 150 0 150 Rp4,620.00 Rp693,000.00
162 VALTREX 500 MG TAB 0 0 0 0 42 0 42 Rp15,892.38 Rp667,479.96
163 VENTOLIN 2 MG TAB 390 150 0 0 0 0 540 Rp1,980.00 Rp1,069,200.00
164 VIT.A 6000 UI DRAGEE 500 0 0 0 0 0 500 Rp504.07 Rp252,035.00
165 VIT.B 6 10 MG TAB 7200 0 0 0 0 0 7200 Rp53.63 Rp386,136.00
166 VIT.B 12 IPI 0 0 0 200 0 0 200 Rp69.00 Rp13,800.00
167 VIT.B COMPLEX (GL)
TAB 5500 4000 0 0 0 300 9800 Rp95.13 Rp932,241.33
168 VIT.C 50 MG TAB 2500 0 2000 1000 2000 2000 9500 Rp95.00 Rp902,500.00
169 VITACIMIN SWEETLES
500 MG 100 0 0 0 0 0 100 Rp617.76 Rp61,776.00
170 VOLTAREN 25 MG TAB 100 0 0 0 0 100 200 Rp3,141.49 Rp628,298.00
171 VOLTAREN 50 MG TAB 100 0 0 0 0 0 100 Rp5,472.87 Rp547,287.00
172 ZEGAVIT TAB 800 400 200 300 150 400 2250 Rp1,963.50 Rp4,417,875.00
173 ZIBRAMAX 500 MG CAP 90 90 90 120 60 90 540 Rp23,781.73 Rp12,842,131.50
174 ZYLORIC 100 MG TAB 60 0 0 0 0 0 60 Rp2,097.83 Rp125,869.80
175 METHYLPREDNISOLON
4 MG TAB 1500 0 900 6400 5400 2700 16900 Rp204.41 Rp3,454,529.00
176 PIRACETAM 1200 MG TAB
0 0 0 120 30 120 270 Rp905.52 Rp244,490.40
177 PANADOL EXTRA TAB 0 100 0 0 0 0 100 Rp590.93 Rp59,093.00
178 CODEIN 20 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
179 FERRIPROX 500 MG TAB 1000 2000 1000 7800 0 0 11800 Rp25,299.96 Rp298,539,557.50
180 EXJADE 500 MG TAB 196 196 Rp150,000.00 Rp29,400,000.00
181 IMURAN TAB 100 0 0 100 200 0 400 Rp7,489.90 Rp2,995,960.00
182 ASAM MEFENAMAT 500
MG TAB 0 0 0 0 0 80 80 Rp570.00 Rp45,600.00
183 CISAPRIDE 5 MG TAB 0 100 100 100 1500 1200 3000 Rp725.76 Rp2,177,280.00
184 DOMPERIDONE 10 MG
TAB 200 0 0 0 0 0 200 Rp383.06 Rp76,612.00
185 CEFIXIME 100 MG CAP 1850 100 0 0 1800 1700 5450 Rp790.49 Rp4,308,170.50
186 KETRICIN 4 MG TAB 600 600 0 0 0 0 1200 Rp2,310.00 Rp2,772,000.00
187 RIMACTAZIDE PED TAB 900 700 450 900 400 0 3350 Rp1,751.20 Rp5,866,520.00
188 ASAM TRANEKSAMAT 500 MG TAB
0 0 0 300 200 0 500 Rp1,232.00 Rp616,000.00
189 KALIUM DIKLOFENAK
25 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
190 LORATADINE 10 MG TAB
250 0 0 0 0 0 250 Rp324.43 Rp81,107.50
191 ZINKID TAB 100 0 200 300 200 0 800 Rp2,750.00 Rp2,200,000.00
192 ZOVIRAX 200 MG TAB 0 0 0 0 0 50 50 Rp8,058.60 Rp402,930.00
193 THROMBO ASPILET TAB 600 0 0 0 0 0 600 Rp616.00 Rp369,600.00
194 PROGYNOVA 2 MG TAB 0 84 0 0 0 0 84 Rp5,677.32 Rp476,894.88
195 LIORESAL 10 MG TAB 100 20 380 255 500 100 1355 Rp8,008.71 Rp10,851,799.79
196 COLISTINE 1.500.000 UI TAB
0 0 0 50 0 50 100 Rp5,852.00 Rp585,200.00
197 CAPTOPRIL 25 MG TAB 600 600 600 200 700 200 2900 Rp83.75 Rp242,860.50
198 INTERHISTIN TAB 0 0 0 0 100 100 200 Rp527.34 Rp105,468.00
199 PLAVIX TAB 22 0 0 5 0 0 27 Rp14,577.64 Rp393,596.28
200 VOMETA FT 10 MG TAB 600 300 600 0 0 700 2200 Rp3,514.50 Rp7,731,900.00
201 PROPANOLOL HCL 40 MG TAB
0 0 0 0 1000 0 1000 Rp18,843.70 Rp18,843,700.00
202 AMBROXOL 30 MG TAB 500 0 0 0 1000 1100 2600 Rp115.24 Rp299,624.00
203 ABBOTIC XL / 500 MG TAB
0 0 10 40 20 0 70 Rp37,580.40 Rp2,630,628.00
204 CEDOCARD 5 MG TAB 0 0 0 0 60 0 60 Rp753.50 Rp45,210.00
205 VERMOX 500 MG TAB 12 0 0 0 0 0 12 Rp22,857.50 Rp274,290.00
206 SIMVASTATIN 10 MG TAB
400 300 600 1350 100 300 3050 Rp169.00 Rp515,450.00
207 VIAGRA 100 MG TAB 4 0 0 0 0 0 4 Rp138,735.50 Rp554,942.00
208 ISPRINOL 500 MG TAB 240 240 160 120 0 0 760 Rp6,256.25 Rp4,754,750.00
209 FERITRIN CAP 390 240 260 600 390 60 1940 Rp2,048.10 Rp3,973,310.77
210 NYSTATIN 500.000 UI
TAB 300 200 300 60 210 0 1070 Rp899.10 Rp962,039.14
211 ADALAT OROS 30 MG
TAB 360 330 0 180 370 210 1450 Rp4,485.76 Rp6,504,357.80
212 CORDARONE 200 MG TAB
0 0 0 0 10 0 10 Rp6,519.00 Rp65,190.00
213 ITRACONAZOLE 100 MG 0 0 0 90 30 0 120 Rp4,180.00 Rp501,600.00
214 CAL-95 CAP 3210 990 600 1590 1500 720 8610 Rp3,335.90 Rp28,722,099.00
215 FOLAC TAB 700 1900 1660 5000 3900 5900 19060 Rp534.92 Rp10,195,479.90
216 OBICAL TAB 300 300 750 1500 1890 1110 5850 Rp1,450.66 Rp8,486,331.75
217 MAINTATE 2.5 MG TAB 0 30 85 0 0 0 115 Rp5,633.17 Rp647,813.98
218 DEPAKOTE 250 MG TAB 0 60 0 0 0 0 60 Rp12,370.67 Rp742,240.20
219 ALPRAZOLAM 0.5 MG TAB
0 2 10 10 0 0 22 Rp916.00 Rp20,152.00
220 LEXA 500 MG TAB 0 50 100 100 50 50 350 Rp20,625.00 Rp7,218,750.00
221 HI-BONE CAP 900 300 0 0 0 300 1500 Rp2,412.67 Rp3,619,000.00
222 PROPANOLOL 10 MG
TAB 530 65 650 80 200 0 1525 Rp143.48 Rp218,813.10
223 COLERGIS TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp1,870.00 Rp187,000.00
224 UTROGESTAN 100 MG
TAB 870 450 720 960 300 660 3960 Rp7,182.94 Rp28,444,422.60
225 OSSORAL 800 MG TAB 3000 2280 900 1520 1920 1980 11600 Rp3,342.63 Rp38,774,450.00
226 MELOXICAM 7.5 MG TAB
0 0 0 50 100 0 150 Rp327.78 Rp49,166.25
227 TOPAMAX 50 MG TAB 60 60 60 150 0 0 330 Rp9,172.13 Rp3,026,802.08
228 CETIRIZINE 10 MG TAB 600 700 200 300 300 500 2600 Rp179.47 Rp466,622.00
229 CRIPSA 2.5 MG TAB 180 180 240 270 150 0 1020 Rp8,236.30 Rp8,401,026.00
230 HEPTASAN 4 MG TAB 500 300 200 200 300 2100 3600 Rp202.95 Rp730,620.00
231 KLONIDIN 0,15 MG TAB 0 15 0 0 0 0 15 Rp292.00 Rp4,380.00
232 METRIX 1 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
233 METRIX 2 MG TAB 60 0 30 0 0 0 90 Rp3,580.83 Rp322,274.70
234 SPIRAMYCIN 500 MG TAB
0 0 0 0 100 100 200 Rp1,494.76 Rp298,952.00
235 TRAMADOL 50 MG CAP 0 0 0 0 400 250 650 Rp297.00 Rp193,050.00
236 NEVOX XR 500 MG TAB 0 0 0 210 0 60 270 Rp1,276.00 Rp344,520.00
237 ACETENSA 50 MG TAB 570 270 300 180 0 0 1320 Rp7,920.00 Rp10,454,400.00
238 KETOKONAZOLE TAB 50 100 0 0 0 0 150 Rp330.00 Rp49,500.00
239 GLAUCON 250 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp3,971.00 Rp397,100.00
240 HISTERINE FT 5 MG
TAB 150 90 150 60 0 0 450 Rp3,168.00 Rp1,425,600.00
241 CEDANTRON 8 MG TAB 400 350 250 0 0 0 1000 Rp20,570.00 Rp20,570,000.00
242 EUTHYROX 50 MCG TAB 300 50 0 0 50 0 400 Rp972.50 Rp389,000.00
243 SIBITAL TAB 600 500 200 600 400 1100 3400 Rp1,388.34 Rp4,720,350.33
244 TRILAC 4 MG TAB 150 1170 960 1230 990 0 4500 Rp2,420.00 Rp10,890,000.00
245 NOPERTEN 5 MG TAB 118 0 0 0 0 0 118 Rp2,852.98 Rp336,651.64
246 METFORMIN 500 MG TAB
0 30 0 0 500 100 630 Rp210.00 Rp132,300.00
247 ATAROC 25 TAB 200 800 1200 1000 0 0 3200 Rp1,575.00 Rp5,040,000.00
248 CYGEST 400 MG VAG
TAB 228 300 0 585 120 540 1773 Rp21,180.00 Rp37,552,140.00
249 EXJADE 250 MG TAB 280 280 868 448 0 0 1876 Rp76,000.00 Rp142,576,000.00
250 ONDANCENTRON 8 MG
TAB 48 0 0 0 0 0 48 Rp1,138.50 Rp54,648.00
251 AMLODIPINE 10 MG TAB 0 600 150 450 0 0 1200 Rp311.36 Rp373,632.00
252 AMLODIPINE 5 MG TAB 300 600 780 420 0 450 2550 Rp211.33 Rp538,896.60
253 BICNAT TAB 1600 300 1070 1100 1300 300 5670 Rp99.95 Rp566,688.15
254 RIMCURE PAED TAB 120 120 300 0 300 180 1020 Rp2,112.00 Rp2,154,240.00
255 EVIPON TAB 1000 1000 1500 4500 900 4100 13000 Rp746.90 Rp9,709,700.00
256 V-BLOC 6.25 MG TAB 30 180 30 0 150 150 540 Rp1,981.80 Rp1,070,172.00
257 PEDISWEET GRANUL
ORIGINAL 0 0 10000 5000 5000 10000 30000 Rp104.78 Rp3,143,250.00
258 PEDISWEET GRANUL
JERUK 15000 10500 21000 15000 15000 10000 86500 Rp117.98 Rp10,204,837.50
259 PEDISWEET GRANUL
STROWBERY 10000 10000 0 5000 5000 5000 35000 Rp116.82 Rp4,088,700.00
260 CELCEPT 500 MG CAPS 0 60 0 0 0 0 60 Rp24,566.67 Rp1,474,000.20
261 DEPAKOTE ER 500 MG
TAB 100 100 0 0 0 0 200 Rp5,450.00 Rp1,090,000.00
262 EUTHYROX 100 MCG TAB
415 0 100 30 130 0 675 Rp1,891.56 Rp1,276,801.31
263 BRAXIDIN TAB 0 100 100 0 0 0 200 Rp869.00 Rp173,800.00
264 ATOFAR 20 MG TAB 0 60 0 150 0 90 300 Rp8,360.00 Rp2,508,000.00
265 TROVENSIS 8 MG TAB 0 0 50 70 340 110 570 Rp12,478.95 Rp7,113,001.50
266 SELOXY AA TAB 150 90 0 0 0 0 240 Rp5,162.67 Rp1,239,040.80
267 NEUROSANBE 5000 TAB 100 0 100 0 0 0 200 Rp2,069.10 Rp413,820.00
268 EFLAGEN 50 MG TAB 100 50 200 0 0 0 350 Rp1,841.40 Rp644,490.00
269 ONDANCENTRON 4 MG
TAB 120 0 150 0 24 0 294 Rp1,391.11 Rp408,986.34
270 FLUDANE FORTE TAB 0 1000 0 0 1500 0 2500 Rp783.20 Rp1,958,000.00
271 LEVOFLOXACIN 500 MG
TAB 0 0 0 300 100 0 400 Rp664.40 Rp265,760.00
272 CALNIC PLUS TAB 420 330 330 30 0 0 1110 Rp2,551.88 Rp2,832,581.25
273 TRAMIFEN CAP 300 240 240 0 0 0 780 Rp5,280.00 Rp4,118,400.00
274 GLUCOBAY 100 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp2,719.20 Rp271,920.00
275 CLOPIDOGREL 75 MG TAB
0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
276 OSTEOCAL TAB 360 0 390 80 0 0 830 Rp871.18 Rp723,082.17
277 VIT.C 25 MG TAB 5000 0 0 0 0 0 5000 Rp20.00 Rp100,000.00
278
MERCAPTO 50 MG
TAB/CAPTOMER 50 MG TAB
500 0 920 0 0 300 1720 Rp8,750.00 Rp15,050,000.00
279 THYROZOL 5 MG TAB 30 0 0 0 0 0 30 Rp4,599.00 Rp137,970.00
280 V-BLOC 25 MG TAB 60 10 120 150 0 0 340 Rp6,563.71 Rp2,231,660.13
281 RIKLONA TAB 0 0 0 417 500 400 1317 Rp7,193.64 Rp9,474,028.27
282 VALISANBE 5 MG TAB 2100 100 300 400 400 100 3400 Rp264.00 Rp897,600.00
283 UTROGESTAN 200 MG
TAB 0 150 150 210 210 120 840 Rp14,114.32 Rp11,856,025.44
284 ASTHIN FORCE 6 MG
TAB 166 54 0 0 0 0 220 Rp7,531.94 Rp1,657,026.80
285 NOPERTEN 10 MG TAB 30 120 0 90 0 0 240 Rp3,705.06 Rp889,213.60
286 METHYLPREDNISOLONE
TAB 16 MG 1700 1100 200 30 0 1100 4130 Rp798.01 Rp3,295,781.30
287 ODACE 10 MG TAB 0 0 0 390 90 60 540 Rp3,878.60 Rp2,094,444.00
288 CARDACE 5 MG TAB 0 0 180 0 60 0 240 Rp6,829.90 Rp1,639,176.00
289 CATAPRES 0.150 MG TAB 0 0 0 0 0 35 35 Rp5,512.50 Rp192,937.50
290 BRAINACT TAB 500 MG 0 0 0 0 0 10 10 Rp14,550.00 Rp145,500.00
291 DORNER 20 MCG TAB 0 0 0 0 0 30 30 Rp3,600.30 Rp108,009.00
292 VIT.B COMPLEX TAB
(IPI) 100 100 500 1800 2500 200 5200 Rp79.33 Rp412,533.33
293 KEPPRA 250 MG TAB 0 0 0 20 0 0 20 Rp9,500.00 Rp190,000.00
294 INH 300 MG TAB ciba 0 106 130 100 80 0 416 Rp875.73 Rp364,303.68
295 ZINC 20 MG TAB 200 300 100 200 0 100 900 Rp430.98 Rp387,882.00
296 HARNAL 0.2 MG TAB 5 0 0 0 0 0 5 Rp16,000.00 Rp80,000.00
297 PHENOXYMETHYL
PENICILIN 250MG TAB 100 200 0 0 0 0 300 Rp366.67 Rp110,001.00
298 CENDO VITANORM TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
299 MALTOFER FOL CHEW 0 30 0 150 60 150 390 Rp2,873.89 Rp1,120,816.13
300 MALTOFER CHEW 30 120 0 0 0 0 150 Rp2,682.90 Rp402,435.00
301 TRIAMCINOLONE 4 MG
TAB 0 0 0 0 2300 100 2400 Rp717.26 Rp1,721,424.00
302 GLIVEC 100 MG TAB 240 0 240 120 0 0 600 Rp35,166.78 Rp21,100,068.00
303 DEPAKOTE ER 250 MG TAB
300 0 200 200 500 200 1400 Rp2,793.00 Rp3,910,200.00
304 VIT.A 6000 UI TAB (IPI) 0 0 750 1000 0 300 2050 Rp86.82 Rp177,987.83
305 LEDERFOLIN 15 MG TAB/LEUCOVORIN
20 0 0 20 0 0 40 Rp21,500.00 Rp860,000.00
306 CANDESARTAN 16 MG
TAB 60 20 40 60 0 0 180 Rp7,640.71 Rp1,375,327.35
307 LISINOPRIL 10 MG TAB 30 30 0 0 0 0 60 Rp789.34 Rp47,360.10
308 ALPRAZOLAM 1 MG TAB 15 0 20 0 0 0 35 Rp286.00 Rp10,010.00
309 PRIMET 25 MG TAB 30 3 0 0 0 0 33 Rp5,047.67 Rp166,572.95
310 HUFADEXON 0.5 MG
TAB 2000 1000 0 0 0 0 3000 Rp40.02 Rp120,060.00
311 VASCUPRAX 100 MG TAB
0 20 0 0 0 0 20 Rp3,800.00 Rp76,000.00
312 UNIFOLIN 15 MG TAB 0 0 50 0 0 50 100 Rp21,500.00 Rp2,150,000.00
313 VIMAX 50 MG TAB 14 14 Rp79,738.33 Rp1,116,336.62
314 VALSARTAN TABLET 0 0 0 0 0 25 25 Rp4,712.50 Rp117,812.50
315 RAMIPRIL 5MG TABLET 0 0 100 200 0 0 300 Rp552.20 Rp165,660.00
316 SPIRONOLACTON 25MG 0 0 200 500 600 200 1500 Rp330.00 Rp495,000.00
317 GRATIGO 5MG TABLET 0 0 0 100 150 150 400 Rp3,272.50 Rp1,309,000.00
318 CLOBAZAM 10MG 0 0 0 200 200 100 500 Rp903.10 Rp451,550.00
319 GIRABLOC 500 MG TAB 0 0 0 210 0 0 210 Rp1,100.06 Rp231,012.60
320 METISOL 4 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp385.00 Rp38,500.00
321 DOMET 10 MG TAB 0 0 0 390 510 0 900 Rp660.00 Rp594,000.00
322 FORTEN 12.5 MG TAB 0 0 0 100 0 0 100 Rp160.01 Rp16,001.00
323 BETA-ONE 2.5 MG TAB 0 0 0 450 0 0 450 Rp1,663.20 Rp748,440.00
324 ALODAN 100 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
325 DANEURON TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
326 VOSSECAL TAB 0 0 0 360 840 750 1950 Rp2,337.50 Rp4,558,125.00
327 ODACE 10 MG TAB 0 0 0 90 0 0 90 Rp3,878.60 Rp349,074.00
328 CETERON 4 MG TAB 0 0 0 108 192 0 300 Rp5,308.88 Rp1,592,664.00
329 RIMACTANE 300 MG TAB
0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
330 SILDENAFIL 100 MG TAB 0 0 0 12 20 60 92 Rp33,687.50 Rp3,099,250.00
331 VIRIDIS 500 MG TAB 0 0 0 0 0 100 100 Rp5,720.00 Rp572,000.00
332 NACLEX 40 MG TAB 0 0 0 200 100 0 300 Rp546.48 Rp163,944.00
333 LAXACOD TAB 0 0 0 80 80 0 160 Rp852.50 Rp136,400.00
334 SANTESAR 50 MG TAB 0 0 0 0 360 480 840 Rp5,790.40 Rp4,863,936.00
335 SANBENAFIL 100 MG
TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
336 CORTIDEX TAB 0 0 0 2000 2500 5200 9700 Rp157.30 Rp1,525,810.00
337 CLOMIFENE CITRATE 50
MG TAB 0 0 0 30 0 0 30 Rp6,352.50 Rp190,575.00
338 KALIUM DIKLOFENAK
50 MG TAB 0 0 0 150 150 100 400 Rp531.03 Rp212,412.00
339 ATARAX 0.5 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp1,215.50 Rp243,100.00
340 VERSILON 6 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp1,158.30 Rp231,660.00
341 CALPLEX TAB 0 0 0 0 570 450 1020 Rp2,786.30 Rp2,842,026.00
342 ALBUMAS TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
343 VACTIV 0.025 MG TAB 0 0 0 100 200 0 300 Rp968.00 Rp290,400.00
344 PERILAX 50 MG TAB 0 0 0 0 300 0 300 Rp2,816.00 Rp844,800.00
345 BROMMER 30 MG TAB 0 0 0 0 3000 1300 4300 Rp297.00 Rp1,277,100.00
346 FLAMICORT 4 MG TAB 0 0 0 0 0 2100 2100 Rp2,310.00 Rp4,851,000.00
347 TENORMIN TAB 50MG 0 0 0 0 4 0 4 Rp8,608.00 Rp34,432.00
348 MERTISAL TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
349 BAMGETOL 200 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
350 RIFASTAR TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
351 ISORBID 5 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp484.00 Rp48,400.00
352 HERBESSER 30 MG TAB 0 0 0 0 10 50 60 Rp2,658.84 Rp159,530.10
353 EXJADE 250 MG TAB (e-
kat) 0 0 0 0 700 1400 2100 Rp76,000.00 Rp159,600,000.00
354 ADALAT OROS 30 MG TAB (e-kat)
0 0 0 300 0 0 300 Rp3,500.00 Rp1,050,000.00
355 METHOTREXATE 2.5 MG
TAB (e-kat) 0 0 0 0 100 1200 1300 Rp1,680.00 Rp2,184,000.00
356 CRIPSA TAB (e-kat) 0 0 0 0 150 150 300 Rp8,236.30 Rp2,470,890.00
357 CANDESARTAN 16 MG
TAB (e-kat) 0 0 0 0 120 90 210 Rp4,900.00 Rp1,029,000.00
358 KETOCONAZOLE 200 MG TAB (e-kat)
0 0 0 0 200 0 200 Rp300.00 Rp60,000.00
359 NIFEDIPINE 10 MG TAB
(e-kat) 0 0 0 0 0 100 100 Rp95.00 Rp9,500.00
360 DOMPERIDONE 10 MG
TAB (e-kat) 0 0 0 0 600 0 600 Rp167.00 Rp100,200.00
361 GLIVEC 100 MG TAB (e-
kat) 0 0 0 0 360 0 360 Rp35,166.67 Rp12,660,001.20
362 LISINOPRIL 10 MG TAB
(e-kat) 0 0 0 0 120 0 120 Rp600.00 Rp72,000.00
363 LISINOPRIL 5 MG TAB
(e-kat) 0 0 0 0 120 0 120 Rp350.00 Rp42,000.00
364 KALSIUM LAKTAT 500 MG TAB (e-kat)
0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
365 NYSTATIN 500.000 UI
TAB (e-kat) 0 0 0 0 600 0 600 Rp640.00 Rp384,000.00
366 PHENOXYMETHYL PENICILIN 250MG TAB
(e-kat)
0 0 0 0 100 0 100 Rp290.00 Rp29,000.00
367 FERRIPROX 500 MG TAB
(e-kat) 0 0 0 0 0 1200 1200 Rp25,300.00 Rp30,360,000.00
368 ONDANCENTRON 4 MG
TAB (e-kat) 0 0 0 0 300 0 300 Rp716.00 Rp214,800.00
369 ONDANCENTRON 8 MG TAB (e-kat)
0 0 0 0 120 0 120 Rp1,189.00 Rp142,680.00
370 AMOXYCILIN 500 MG
TAB (e-kat) 0 0 0 0 2200 900 3100 Rp261.00 Rp809,100.00
371 EXJADE 500 MG TAB (e-
kat) 0 0 0 0 0 560 560 Rp150,000.00 Rp84,000,000.00
372 EUTHYROX 100 MCG TAB (e-kat)
0 0 0 0 0 400 400 Rp850.00 Rp340,000.00
373 HIVIRAL TAB 0 0 0 300 0 600 900 Rp1.00 Rp900.00
374 DUVIRAL TAB 1200 600 1800 600 900 1800 6900 Rp1.00 Rp6,900.00
375 EFAVIR 600 MG TAB 750 0 0 0 0 0 750 Rp1.00 Rp750.00
376 NEVIRAL TAB 0 600 1800 300 600 1500 4800 Rp1.00 Rp4,800.00
377 ALUVIA TAB 0 0 840 0 0 720 1560 Rp1.00 Rp1,560.00
378 ABACAVIR TAB 180 0 660 0 0 480 1320 Rp1.00 Rp1,320.00
379 EFAVIR 200 MG TAB 0 0 270 0 0 540 810 Rp1.00 Rp810.00
380
LMVDN 30MG+NVRPN
50MG+ZDVDN 60MG TAB
3000 15 4200 2700 3600 3300 16815 Rp1.00 Rp16,815.00
381 METHOTREXATE 2.5 MG
TAB 0 0 0 0 0 500 500 Rp1.00 Rp500.00
382 MERCAPTOPURIN TAB 1000 0 0 1500 300 200 3000 Rp1.00 Rp3,000.00
383 Asam Mefenamat 500 mg
Tab 0 0 600 0 0 0 600 Rp1.00 Rp600.00
384 Cotrimoxazol Pediatrik 240mg tab
0 0 400 0 0 0 400 Rp1.00 Rp400.00
385 Metronidazole 250mg tab 0 0 800 0 0 0 800 Rp1.00 Rp800.00
386 Allopurinol 100mg Tab 0 0 500 0 0 0 500 Rp1.00 Rp500.00
387 Prednisone 5 mg tab 0 0 1000 0 0 0 1000 Rp1.00 Rp1,000.00
388 Vit. B1 50mg tab (Thiamin) 0 0 1000 0 0 0 1000 Rp1.00 Rp1,000.00
389 Salbutamol 2 mg tab 0 0 300 0 0 0 300 Rp1.00 Rp300.00
390 AMOXYCILLIN 500MG
TAB 0 0 400 0 0 0 400 Rp1.00 Rp400.00
391 ANTALGIN 500MG TAB 0 0 2000 0 0 0 2000 Rp1.00 Rp2,000.00
392 CAPTOPRIL 12,5MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00
393 CHLORPHENON (CTM)
4MG TAB 0 0 2000 0 0 0 2000 Rp1.00 Rp2,000.00
394 COTRIMOXAZOL 480 MG TAB
0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00
395 DEXAMETHASON 0.5MG TAB
0 0 400 140 300 0 840 Rp148.61 Rp124,835.20
396 IBUPROFEN 200MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00
397 VIT.C 50MG TAB 0 0 600 0 0 0 600 Rp1.00 Rp600.00
398 METFORMIN 500MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00
399 ANTIDIA 2MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00
400 ENDOXAN 50 MG TAB 0 0 0 0 150 0 150 Rp1.00 Rp150.00
TOTAL (∑) 138640 97114 124575 142037 125730 115799 743895 Rp1,857,791,011.39
Lampiran 2
Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan Analisis Always-Better Control
(ABC) Berdasarkan Nilai Pemakaian
NO NAMA OBAT
JUMLAH
PEMAKAIAN
OBAT
PERSENTASE PERSENTASE
KUMULATIF
KELOMPOK
OBAT
1 PEDISWEET GRANUL
JERUK 86500 11.63% 11.63% A
2 PEDISWEET GRANUL
STROWBERY 35000 4.70% 16.33% A
3 PEDISWEET GRANUL
ORIGINAL 30000 4.03% 20.37% A
4 FOLAC TAB 19060 2.56% 22.93% A
5 METHYLPREDNISOLON 4
MG TAB 16900 2.27% 25.20% A
6 LMVDN 30MG+NVRPN
50MG+ZDVDN 60MG TAB 16815 2.26% 27.46% A
7 DEXAMETHASONE 0.5
MG TAB 14474 1.95% 29.41% A
8 EVIPON TAB 13000 1.75% 31.15% A
9 RHINOFED TAB 12100 1.63% 32.78% A
10 FERRIPROX 500 MG TAB 11800 1.59% 34.37% A
11 OSSORAL 800 MG TAB 11600 1.56% 35.93% A
12 SANMOL 500 MG TAB 11300 1.52% 37.44% A
13 MEFINAL 500 MG TAB 10650 1.43% 38.88% A
14 VIT.B COMPLEX (GL)
TAB 9800 1.32% 40.19% A
15 CORTIDEX TAB 9700 1.30% 41.50% A
16 VIT.C 50 MG TAB 9500 1.28% 42.77% A
17 FOLIC ACID 1 MG TAB 9237 1.24% 44.02% A
18 CAL-95 CAP 8610 1.16% 45.17% A
19 CHLORPHENON ( CTM ) 4
MG 7900 1.06% 46.24% A
20 DUPHASTON 10 MG TAB 7420 1.00% 47.23% A
21 PREDNISON 5 MG (GL)
TAB 7400 0.99% 48.23% A
22 VIT.B 6 10 MG TAB 7200 0.97% 49.20% A
23 DUVIRAL TAB 6900 0.93% 50.12% A
24 PRONICY 4 MG TAB 6700 0.90% 51.02% A
25 LAKTAFIT TABLET 6540 0.88% 51.90% A
26 OBICAL TAB 5850 0.79% 52.69% A
27 AMOXYCILLIN 500 MG
TAB GL 5800 0.78% 53.47% A
28 BICNAT TAB 5670 0.76% 54.23% A
29 CEFIXIME 100 MG CAP 5450 0.73% 54.96% A
30 VIT.B COMPLEX TAB
(IPI) 5200 0.70% 55.66% A
31 VIT.C 25 MG TAB 5000 0.67% 56.34% A
32 NEVIRAL TAB 4800 0.65% 56.98% A
33 KENACORT 4 MG TAB 4700 0.63% 57.61% A
34 MUCOPECT 30 MG TAB 4500 0.60% 58.22% A
35 TRILAC 4 MG TAB 4500 0.60% 58.82% A
36 BROMMER 30 MG TAB 4300 0.58% 59.40% A
37 METHYLPREDNISOLONE
TAB 16 MG 4130 0.56% 59.96% A
38 HEMOBION TAB 4030 0.54% 60.50% A
39 FOLAVIT 400 MCG TAB 4000 0.54% 61.03% A
40 UTROGESTAN 100 MG
TAB 3960 0.53% 61.57% A
41 ACPULSIF 5 MG TAB 3900 0.52% 62.09% A
42 CAPTOPRIL 12.5 MG TAB 3900 0.52% 62.62% A
43 METHOTREXATE 2.5 MG
TAB 3850 0.52% 63.13% A
44 RANITIDIN 150 MG TAB 3800 0.51% 63.64% A
45 BACTESYN 375 MG TAB 3750 0.50% 64.15% A
46 HEPTASAN 4 MG TAB 3600 0.48% 64.63% A
47 CERINI 10 MG TAB 3560 0.48% 65.11% A
48 CEFSPAN 100 MG CAP 3510 0.47% 65.58% A
49 ELKANA TAB 3500 0.47% 66.05% A
50 PARACETAMOL 500
MG(GL)TAB 3500 0.47% 66.52% A
51 CELESTAMINE TAB 3450 0.46% 66.99% A
52 EPEXOL 30 MG TAB 3400 0.46% 67.44% A
53 SIBITAL TAB 3400 0.46% 67.90% A
54 VALISANBE 5 MG TAB 3400 0.46% 68.36% A
55 LYSAGOR 0.5 MG TAB 3360 0.45% 68.81% A
56 RIMACTAZIDE PED TAB 3350 0.45% 69.26% A
57 CAVIT - D3 TAB 3300 0.44% 69.70% A
58 COTRIMOXAZOLE 480
MG TAB 3200 0.43% 70.13% A
59 ATAROC 25 TAB 3200 0.43% 70.56% A
60 FERROFORT DRAGEE 3190 0.43% 70.99% A
61 AMOXYCILIN 500 MG
TAB (e-kat) 3100 0.42% 71.41% B
62 SIMVASTATIN 10 MG
TAB 3050 0.41% 71.82% B
63 DOPAMET 250 MG TAB 3000 0.40% 72.22% B
64 NEOZEP FORTE TAB 3000 0.40% 72.63% B
65 CISAPRIDE 5 MG TAB 3000 0.40% 73.03% B
66 HUFADEXON 0.5 MG TAB 3000 0.40% 73.43% B
67 MERCAPTOPURIN TAB 3000 0.40% 73.84% B
68 PROLACTA-DHA FOR
BABY 2900 0.39% 74.23% B
69 CAPTOPRIL 25 MG TAB 2900 0.39% 74.62% B
70 AMBROXOL 30 MG TAB 2600 0.35% 74.97% B
71 CETIRIZINE 10 MG TAB 2600 0.35% 75.32% B
72 ACYCLOVIR 400 MG TAB 2550 0.34% 75.66% B
73 AMLODIPINE 5 MG TAB 2550 0.34% 76.00% B
74 SANPRIMA TAB 2500 0.34% 76.34% B
75 FLUDANE FORTE TAB 2500 0.34% 76.67% B
76 TRIAMCINOLONE 4 MG
TAB 2400 0.32% 77.00% B
77 IBUPROFEN 200 MG TAB 2300 0.31% 77.30% B
78 ZEGAVIT TAB 2250 0.30% 77.61% B
79 VOMETA FT 10 MG TAB 2200 0.30% 77.90% B
80 KALNEX 500 MG CAP 2100 0.28% 78.19% B
81 MEPTIN 50 MCG TAB 2100 0.28% 78.47% B
82 FLAMICORT 4 MG TAB 2100 0.28% 78.75% B
83 EXJADE 250 MG TAB (e-
kat) 2100 0.28% 79.03% B
84 VIT.A 6000 UI TAB (IPI) 2050 0.28% 79.31% B
85 MEDROL 4 MG TAB 2000 0.27% 79.58% B
86 POSPARGIN 0.125 MG
TAB 2000 0.27% 79.85% B
87 SALBUTAMOL 4 MG (GL)
TAB 2000 0.27% 80.11% B
88 ANTALGIN 500MG TAB 2000 0.27% 80.38% B
89 CHLORPHENON (CTM)
4MG TAB 2000 0.27% 80.65% B
90 SURBEX Z TAB 1950 0.26% 80.91% B
91 VOSSECAL TAB 1950 0.26% 81.18% B
92 FERITRIN CAP 1940 0.26% 81.44% B
93 ANVOMER B6 TAB 1920 0.26% 81.70% B
94 ASPILET CHEW 80 MG
TAB 1900 0.26% 81.95% B
95 EXJADE 250 MG TAB 1876 0.25% 82.20% B
96 DOLO NEUROBION
DRAGEE 1800 0.24% 82.44% B
97 TOPAMAX 25 MG TAB 1780 0.24% 82.68% B
98 CYGEST 400 MG VAG
TAB 1773 0.24% 82.92% B
99
MERCAPTO 50 MG
TAB/CAPTOMER 50 MG
TAB
1720 0.23% 83.15% B
100 FOLIC ACID 5 MG TAB 1650 0.22% 83.38% B
101 FLAGYL FORTE 500 MG
TAB 1600 0.22% 83.59% B
102 NEW DIATAB TAB 1600 0.22% 83.81% B
103 FG TROCHES LOZENGES
TAB 1560 0.21% 84.02% B
104 MOLOCO B 12 TAB 1560 0.21% 84.22% B
105 ALUVIA TAB 1560 0.21% 84.43% B
106 PROPANOLOL 10 MG
TAB 1525 0.21% 84.64% B
107 ASCARDIA 80 MG TAB 1500 0.20% 84.84% B
108 CURCUMA TAB 1500 0.20% 85.04% B
109 FUNDAMIN E TAB 1500 0.20% 85.24% B
110 NEUROBION 250 CTS 1500 0.20% 85.45% B
111 HI-BONE CAP 1500 0.20% 85.65% B
112 SPIRONOLACTON 25MG 1500 0.20% 85.85% B
113 ADALAT OROS 30 MG
TAB 1450 0.19% 86.04% B
114 NEURALGIN TAB
/NEURALGIN RX 1400 0.19% 86.23% B
115 TREMENZA TAB 1400 0.19% 86.42% B
116 DEPAKOTE ER 250 MG
TAB 1400 0.19% 86.61% B
117 LIORESAL 10 MG TAB 1355 0.18% 86.79% B
118 ACETENSA 50 MG TAB 1320 0.18% 86.97% B
119 ABACAVIR TAB 1320 0.18% 87.15% B
120 RIKLONA TAB 1317 0.18% 87.32% B
121 METHOTREXATE 2.5 MG
TAB (e-kat) 1300 0.17% 87.50% B
122 KETRICIN 4 MG TAB 1200 0.16% 87.66% B
123 AMLODIPINE 10 MG TAB 1200 0.16% 87.82% B
124 FERRIPROX 500 MG TAB
(e-kat) 1200 0.16% 87.98% B
125 CLAVAMOX 500 MG TAB 1170 0.16% 88.14% B
126 CALNIC PLUS TAB 1110 0.15% 88.29% B
127 LAMESON 4 MG TAB 1100 0.15% 88.44% B
128 NYSTATIN 500.000 UI
TAB 1070 0.14% 88.58% B
129 CRIPSA 2.5 MG TAB 1020 0.14% 88.72% B
130 RIMCURE PAED TAB 1020 0.14% 88.85% B
131 CALPLEX TAB 1020 0.14% 88.99% B
132 HYSTOLAN 20 MG TAB 1000 0.13% 89.13% B
133 K S R (POTASSIUM S)
TAB 1000 0.13% 89.26% B
134 PANADOL 500 MG TAB 1000 0.13% 89.39% B
135 PONSTAN FCT 500 MG
TAB 1000 0.13% 89.53% B
136 PROPANOLOL HCL 40
MG TAB 1000 0.13% 89.66% B
137 CEDANTRON 8 MG TAB 1000 0.13% 89.80% B
138 Prednisone 5 mg tab 1000 0.13% 89.93% B
139 Vit. B1 50mg tab (Thiamin) 1000 0.13% 90.07% B
140 ISOPRENOSINE 500 MG
TAB 960 0.13% 90.20% B
141 CATAFLAM 25 MG TAB 950 0.13% 90.32% B
142 ALDACTONE 25 MG TAB 948 0.13% 90.45% B
143 FUROSEMIDE 40 MG (GL)
TAB 900 0.12% 90.57% C
144 NIFEDIPINE 10 MG (GL)
TAB 900 0.12% 90.69% C
145 ZINC 20 MG TAB 900 0.12% 90.81% C
146 DOMET 10 MG TAB 900 0.12% 90.93% C
147 HIVIRAL TAB 900 0.12% 91.06% C
148 CATAFLAM 50 MG TAB 850 0.11% 91.17% C
149 UTROGESTAN 200 MG
TAB 840 0.11% 91.28% C
150 SANTESAR 50 MG TAB 840 0.11% 91.40% C
151 DEXAMETHASON 0.5MG
TAB 840 0.11% 91.51% C
152 OSTEOCAL TAB 830 0.11% 91.62% C
153 EFAVIR 200 MG TAB 810 0.11% 91.73% C
154 ENERVON C DRAGEE 800 0.11% 91.84% C
155 NALGESTAN TAB 800 0.11% 91.94% C
156 STESOLID 5 MG TAB 800 0.11% 92.05% C
157 ZINKID TAB 800 0.11% 92.16% C
158 Metronidazole 250mg tab 800 0.11% 92.27% C
159 TRAMIFEN CAP 780 0.10% 92.37% C
160 ISPRINOL 500 MG TAB 760 0.10% 92.47% C
161 PROFILAS 1 MG TAB 750 0.10% 92.57% C
162 EFAVIR 600 MG TAB 750 0.10% 92.68% C
163 ALLOPURINOL 100 MG
TAB 700 0.09% 92.77% C
164 LASIX 40 MG TAB 700 0.09% 92.86% C
165 OCUSON TAB 700 0.09% 92.96% C
166 PROFERTIL 50 MG CAP 700 0.09% 93.05% C
167 DISFLATYL 40 MG TAB 680 0.09% 93.14% C
168 EUTHYROX 100 MCG
TAB 675 0.09% 93.23% C
169 TRAMADOL 50 MG CAP 650 0.09% 93.32% C
170 DUVADILAN 20 MG TAB 640 0.09% 93.41% C
171 DIPTHEN / SEROPHENE
50 MG TAB 630 0.08% 93.49% C
172 METFORMIN 500 MG TAB 630 0.08% 93.58% C
173 BUSCOPAN PLUS TAB 620 0.08% 93.66% C
174 CIMETIDINE 200 MG
TAB(GL) 600 0.08% 93.74% C
175 PRIMOLUT N 5 MG TAB 600 0.08% 93.82% C
176 PYRAZINAMIDE 500 MG
TAB 600 0.08% 93.90% C
177 TB VIT6 TABLET 600 0.08% 93.98% C
178 THROMBO ASPILET TAB 600 0.08% 94.06% C
179 GLIVEC 100 MG TAB 600 0.08% 94.14% C
180 DOMPERIDONE 10 MG
TAB (e-kat) 600 0.08% 94.22% C
181 NYSTATIN 500.000 UI
TAB (e-kat) 600 0.08% 94.31% C
182 Asam Mefenamat 500 mg
Tab 600 0.08% 94.39% C
183 VIT.C 50MG TAB 600 0.08% 94.47% C
184 OZEN 10 MG TAB 570 0.08% 94.54% C
185 TROVENSIS 8 MG TAB 570 0.08% 94.62% C
186 EXJADE 500 MG TAB (e-
kat) 560 0.08% 94.70% C
187 VENTOLIN 2 MG TAB 540 0.07% 94.77% C
188 ZIBRAMAX 500 MG CAP 540 0.07% 94.84% C
189 V-BLOC 6.25 MG TAB 540 0.07% 94.91% C
190 ODACE 10 MG TAB 540 0.07% 94.99% C
191 BIO-ATP TAB 500 0.07% 95.05% C
192 GLUCOPHAGE 500 MG
TAB 500 0.07% 95.12% C
193 HOMOCLOMIN 10 MG
TAB 500 0.07% 95.19% C
194 MERTIGO 6 MG TAB 500 0.07% 95.25% C
195 ROVADIN 500 MG TAB 500 0.07% 95.32% C
196 SALBUVEN 4 MG TAB 500 0.07% 95.39% C
197 VIT.A 6000 UI DRAGEE 500 0.07% 95.46% C
198 ASAM TRANEKSAMAT
500 MG TAB 500 0.07% 95.52% C
199 CLOBAZAM 10MG 500 0.07% 95.59% C
200 METHOTREXATE 2.5 MG
TAB 500 0.07% 95.66% C
201 Allopurinol 100mg Tab 500 0.07% 95.73% C
202 HISTERINE FT 5 MG
TAB 450 0.06% 95.79% C
203 BETA-ONE 2.5 MG TAB 450 0.06% 95.85% C
204 FULCIN 500 MG TAB 448 0.06% 95.91% C
205 KALTROFEN 50 MGTAB 420 0.06% 95.96% C
206 INH 300 MG TAB ciba 416 0.06% 96.02% C
207 ETHAMBUTOL 500MG
(GL) TAB 410 0.06% 96.07% C
208 AVIL 25 MG TAB 400 0.05% 96.13% C
209 BRICASMA 2.5 MG TAB 400 0.05% 96.18% C
210 FRISIUM 10 MG TAB 400 0.05% 96.24% C
211 MEDIAMER B6 TAB 400 0.05% 96.29% C
212 MYONAL 50 MG TAB 400 0.05% 96.34% C
213 IMURAN TAB 400 0.05% 96.40% C
214 EUTHYROX 50 MCG TAB 400 0.05% 96.45% C
215 LEVOFLOXACIN 500 MG
TAB 400 0.05% 96.50% C
216 GRATIGO 5MG TABLET 400 0.05% 96.56% C
217 KALIUM DIKLOFENAK
50 MG TAB 400 0.05% 96.61% C
218 EUTHYROX 100 MCG
TAB (e-kat) 400 0.05% 96.67% C
219 Cotrimoxazol Pediatrik
240mg tab 400 0.05% 96.72% C
220 AMOXYCILLIN 500MG
TAB 400 0.05% 96.77% C
221 ACRAN 150 MG TAB 390 0.05% 96.83% C
222 MALTOFER FOL CHEW 390 0.05% 96.88% C
223 GLIVEC 100 MG TAB (e-
kat) 360 0.05% 96.93% C
224 ENDOXAN ASTA 50 MG
TAB 350 0.05% 96.97% C
225 LEXA 500 MG TAB 350 0.05% 97.02% C
226 EFLAGEN 50 MG TAB 350 0.05% 97.07% C
227 V-BLOC 25 MG TAB 340 0.05% 97.11% C
228 TOPAMAX 50 MG TAB 330 0.04% 97.16% C
229 POLYSILANE TAB 320 0.04% 97.20% C
230 BUSCOPAN 10 MG TAB 300 0.04% 97.24% C
231 CELEBREX 100 MG CAP 300 0.04% 97.28% C
232 CYTOTEC TAB 300 0.04% 97.32% C
233 ENZYPLEX DRAGEE 300 0.04% 97.36% C
234 LYCALVIT TAB 300 0.04% 97.40% C
235 PREMASTON 5 MG TAB 300 0.04% 97.44% C
236 RIFAMPICIN 450 MG TAB 300 0.04% 97.48% C
237 THERAGRAN - M TAB 300 0.04% 97.52% C
238 ATOFAR 20 MG TAB 300 0.04% 97.56% C
239 PHENOXYMETHYL
PENICILIN 250MG TAB 300 0.04% 97.60% C
240 RAMIPRIL 5MG TABLET 300 0.04% 97.64% C
241 CETERON 4 MG TAB 300 0.04% 97.68% C
242 NACLEX 40 MG TAB 300 0.04% 97.72% C
243 VACTIV 0.025 MG TAB 300 0.04% 97.77% C
244 PERILAX 50 MG TAB 300 0.04% 97.81% C
245 ADALAT OROS 30 MG
TAB (e-kat) 300 0.04% 97.85% C
246 CRIPSA TAB (e-kat) 300 0.04% 97.89% C
247 ONDANCENTRON 4 MG
TAB (e-kat) 300 0.04% 97.93% C
248 Salbutamol 2 mg tab 300 0.04% 97.97% C
249 ONDANCENTRON 4 MG
TAB 294 0.04% 98.01% C
250 AERIUS 5 MG TAB 270 0.04% 98.04% C
251 PIRACETAM 1200 MG
TAB 270 0.04% 98.08% C
252 NEVOX XR 500 MG TAB 270 0.04% 98.12% C
253 NARFOZ 4 MG TAB 264 0.04% 98.15% C
254 BIODIAR 630 MG TAB 250 0.03% 98.18% C
255 LORATADINE 10 MG TAB 250 0.03% 98.22% C
256 ALINAMIN F 50 MG TAB 240 0.03% 98.25% C
257 OSTEOCARE TAB 240 0.03% 98.28% C
258 SELOXY AA TAB 240 0.03% 98.31% C
259 NOPERTEN 10 MG TAB 240 0.03% 98.35% C
260 CARDACE 5 MG TAB 240 0.03% 98.38% C
261 ASTHIN FORCE 6 MG
TAB 220 0.03% 98.41% C
262 GIRABLOC 500 MG TAB 210 0.03% 98.44% C
263 CANDESARTAN 16 MG
TAB (e-kat) 210 0.03% 98.47% C
264 DULCOLAX 5 MG TAB 204 0.03% 98.49% C
265 ACYCLOVIR 200 MG TAB 200 0.03% 98.52% C
266 ALLORIS 10 MG TAB 200 0.03% 98.55% C
267 DIGOXIN ( GL) 0.25 MG
TAB 200 0.03% 98.57% C
268 STROCAIN P 400 MG TAB 200 0.03% 98.60% C
269 TRANSAMIN 500 MG TAB 200 0.03% 98.63% C
270 VIT.B 12 IPI 200 0.03% 98.65% C
271 VOLTAREN 25 MG TAB 200 0.03% 98.68% C
272 DOMPERIDONE 10 MG
TAB 200 0.03% 98.71% C
273 INTERHISTIN TAB 200 0.03% 98.73% C
274 SPIRAMYCIN 500 MG
TAB 200 0.03% 98.76% C
275 DEPAKOTE ER 500 MG
TAB 200 0.03% 98.79% C
276 BRAXIDIN TAB 200 0.03% 98.82% C
277 NEUROSANBE 5000 TAB 200 0.03% 98.84% C
278 ATARAX 0.5 MG TAB 200 0.03% 98.87% C
279 VERSILON 6 MG TAB 200 0.03% 98.90% C
280 KETOCONAZOLE 200 MG
TAB (e-kat) 200 0.03% 98.92% C
281 CAPTOPRIL 12,5MG TAB 200 0.03% 98.95% C
282 COTRIMOXAZOL 480 MG
TAB 200 0.03% 98.98% C
283 IBUPROFEN 200MG TAB 200 0.03% 99.00% C
284 METFORMIN 500MG TAB 200 0.03% 99.03% C
285 ANTIDIA 2MG TAB 200 0.03% 99.06% C
286 EXJADE 500 MG TAB 196 0.03% 99.08% C
287 GASTRUL 200 MCG TAB 180 0.02% 99.11% C
288 PHARFLOX 400 MG TAB 180 0.02% 99.13% C
289 POVIRAL 400 MG TAB 180 0.02% 99.16% C
290 CANDESARTAN 16 MG
TAB 180 0.02% 99.18% C
291 LAXACOD TAB 160 0.02% 99.20% C
292 METRONIDAZOLE 500
MG TAB 150 0.02% 99.22% C
293 URISPAS 200 MG TAB 150 0.02% 99.24% C
294 MELOXICAM 7.5 MG TAB 150 0.02% 99.26% C
295 KETOKONAZOLE TAB 150 0.02% 99.28% C
296 MALTOFER CHEW 150 0.02% 99.30% C
297 ENDOXAN 50 MG TAB 150 0.02% 99.32% C
298 ARDIUM DRAGEE /HD 144 0.02% 99.34% C
299 ASPIRIN 500 MG TAB 120 0.02% 99.36% C
300 ITRACONAZOLE 100 MG 120 0.02% 99.37% C
301 LISINOPRIL 10 MG TAB
(e-kat) 120 0.02% 99.39% C
302 LISINOPRIL 5 MG TAB
(e-kat) 120 0.02% 99.41% C
303 ONDANCENTRON 8 MG
TAB (e-kat) 120 0.02% 99.42% C
304 NOPERTEN 5 MG TAB 118 0.02% 99.44% C
305 MAINTATE 2.5 MG TAB 115 0.02% 99.45% C
306 ASPAR K 300 MG TAB 100 0.01% 99.47% C
307 CARIAMYL TAB 100 0.01% 99.48% C
308 COMBANTRIN 250 MG
TAB 100 0.01% 99.49% C
309 CURCUMA DRAGEE 100 0.01% 99.51% C
310 LAPIMUC 30 MG TAB 100 0.01% 99.52% C
311 NORELUT 5 MG TAB 100 0.01% 99.53% C
312 PTU 100 MG TAB 100 0.01% 99.55% C
313 VITACIMIN SWEETLES
500 MG 100 0.01% 99.56% C
314 VOLTAREN 50 MG TAB 100 0.01% 99.58% C
315 PANADOL EXTRA TAB 100 0.01% 99.59% C
316 COLISTINE 1.500.000 UI
TAB 100 0.01% 99.60% C
317 COLERGIS TAB 100 0.01% 99.62% C
318 GLAUCON 250 MG TAB 100 0.01% 99.63% C
319 GLUCOBAY 100 MG TAB 100 0.01% 99.64% C
320 UNIFOLIN 15 MG TAB 100 0.01% 99.66% C
321 METISOL 4 MG TAB 100 0.01% 99.67% C
322 FORTEN 12.5 MG TAB 100 0.01% 99.68% C
323 VIRIDIS 500 MG TAB 100 0.01% 99.70% C
324 ISORBID 5 MG TAB 100 0.01% 99.71% C
325 NIFEDIPINE 10 MG TAB
(e-kat) 100 0.01% 99.72% C
326
PHENOXYMETHYL
PENICILIN 250MG TAB (e-
kat)
100 0.01% 99.74% C
327 SILDENAFIL 100 MG TAB 92 0.01% 99.75% C
328 KETOSTERIL 600 MG
TAB/630 MG 91 0.01% 99.76% C
329 APISATE TAB 90 0.01% 99.77% C
330 METRIX 2 MG TAB 90 0.01% 99.79% C
331 ODACE 10 MG TAB 90 0.01% 99.80% C
332 PROGYNOVA 2 MG TAB 84 0.01% 99.81% C
333 HCT 25MG TAB 80 0.01% 99.82% C
334 ASAM MEFENAMAT 500
MG TAB 80 0.01% 99.83% C
335 ABBOTIC XL / 500 MG
TAB 70 0.01% 99.84% C
336 RIFAMPICIN 600 MG TAB 60 0.01% 99.85% C
337 SHAROX 500 MG TAB 60 0.01% 99.86% C
338 ZYLORIC 100 MG TAB 60 0.01% 99.86% C
339 CEDOCARD 5 MG TAB 60 0.01% 99.87% C
340 DEPAKOTE 250 MG TAB 60 0.01% 99.88% C
341 CELCEPT 500 MG CAPS 60 0.01% 99.89% C
342 LISINOPRIL 10 MG TAB 60 0.01% 99.90% C
343 HERBESSER 30 MG TAB 60 0.01% 99.90% C
344 ZOVIRAX 200 MG TAB 50 0.01% 99.91% C
345 ONDANCENTRON 8 MG
TAB 48 0.01% 99.92% C
346 VALTREX 500 MG TAB 42 0.01% 99.92% C
347 LEDERFOLIN 15 MG
TAB/LEUCOVORIN 40 0.01% 99.93% C
348 CATAPRES 0.150 MG TAB 35 0.00% 99.93% C
349 ALPRAZOLAM 1 MG TAB 35 0.00% 99.94% C
350 PRIMET 25 MG TAB 33 0.00% 99.94% C
351 MOVI-COX 7.5 MG TAB 30 0.00% 99.95% C
352 NORVASK 5 MG TAB 30 0.00% 99.95% C
353 THYROZOL 5 MG TAB 30 0.00% 99.95% C
354 DORNER 20 MCG TAB 30 0.00% 99.96% C
355 CLOMIFENE CITRATE 50
MG TAB 30 0.00% 99.96% C
356 PLAVIX TAB 27 0.00% 99.97% C
357 VALSARTAN TABLET 25 0.00% 99.97% C
358 CANESTEN SD 500MG
VAG TAB 23 0.00% 99.97% C
359 ALPRAZOLAM 0.5 MG
TAB 22 0.00% 99.98% C
360 AMPICILLIN 500 MG TAB 20 0.00% 99.98% C
361 CATAPRES 0.075 MG TAB 20 0.00% 99.98% C
362 ISDN 5 MG TAB 20 0.00% 99.98% C
363 KEPPRA 250 MG TAB 20 0.00% 99.99% C
364 VASCUPRAX 100 MG
TAB 20 0.00% 99.99% C
365 KLONIDIN 0,15 MG TAB 15 0.00% 99.99% C
366 VIMAX 50 MG TAB 14 0.00% 99.99% C
367 VERMOX 500 MG TAB 12 0.00% 99.99% C
368 BETABLOK 50 MG TAB 10 0.00% 100.00% C
369 CORDARONE 200 MG
TAB 10 0.00% 100.00% C
370 BRAINACT TAB 500 MG 10 0.00% 100.00% C
371 HARNAL 0.2 MG TAB 5 0.00% 100.00% C
372 VIAGRA 100 MG TAB 4 0.00% 100.00% C
373 TENORMIN TAB 50MG 4 0.00% 100.00% C
374 AMARYL 1 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
375 ANTALGIN 500 MG 0 0.00% 100.00% C
376 BESTALIN 25 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
377 BISOLVON 8 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
378 CODEIN 10 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
379 DILANTIN 100 MG CAP 0 0.00% 100.00% C
380 GLURENORM 30 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
381 LIBRAX TAB 0 0.00% 100.00% C
382 PREGNOLIN 5 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
383 PRIMPERAN 10 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
384 PRONALGES 50 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
385 PROVITAL PLUS CAP 0 0.00% 100.00% C
386 SANAZET 500 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
387 CODEIN 20 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
388 KALIUM DIKLOFENAK
25 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
389 METRIX 1 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
390 CLOPIDOGREL 75 MG
TAB 0 0.00% 100.00% C
391 CENDO VITANORM TAB 0 0.00% 100.00% C
392 ALODAN 100 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
393 DANEURON TAB 0 0.00% 100.00% C
394 RIMACTANE 300 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
395 SANBENAFIL 100 MG
TAB 0 0.00% 100.00% C
396 ALBUMAS TAB 0 0.00% 100.00% C
397 MERTISAL TAB 0 0.00% 100.00% C
398 BAMGETOL 200 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
399 RIFASTAR TAB 0 0.00% 100.00% C
400 KALSIUM LAKTAT 500
MG TAB (e-kat) 0 0.00% 100.00% C
TOTAL (∑) 743895 100.00%
Lampiran 3
Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan Analisis Always-Better Control
(ABC) Berdasarkan Nilai Investasi
N
O NAMA OBAT
JUMLAH
PEMAKAIAN
OBAT
HARGA
SATUAN
OBAT
NILAI
INVESTASI PERSENTASE
PERSENTASE
KUMULATIF
KELOMPOK
OBAT
1 FERRIPROX
500 MG TAB 11800 Rp25,299.96 Rp298,539,557.50 16.07% 16.07% A
2 EXJADE 250
MG TAB (e-kat) 2100 Rp76,000.00 Rp159,600,000.00 8.59% 24.66% A
3 EXJADE 250
MG TAB 1876 Rp76,000.00 Rp142,576,000.00 7.67% 32.33% A
4 DUPHASTON
10 MG TAB 7420 Rp13,345.20 Rp99,021,384.00 5.33% 37.66% A
5 EXJADE 500
MG TAB (e-kat) 560
Rp150,000.0
0 Rp84,000,000.00 4.52% 42.19% A
6 CEFSPAN 100
MG CAP 3510 Rp16,577.00 Rp58,185,270.00 3.13% 45.32% A
7 BACTESYN 375
MG TAB 3750 Rp13,200.00 Rp49,500,000.00 2.66% 47.98% A
8 OSSORAL 800
MG TAB 11600 Rp3,342.63 Rp38,774,450.00 2.09% 50.07% A
9 CYGEST 400
MG VAG TAB 1773 Rp21,180.00 Rp37,552,140.00 2.02% 52.09% A
10
FERRIPROX
500 MG TAB (e-
kat)
1200 Rp25,300.00 Rp30,360,000.00 1.63% 53.73% A
11 EXJADE 500
MG TAB 196
Rp150,000.0
0 Rp29,400,000.00 1.58% 55.31% A
12 CAL-95 CAP 8610 Rp3,335.90 Rp28,722,099.00 1.55% 56.85% A
13 UTROGESTAN
100 MG TAB 3960 Rp7,182.94 Rp28,444,422.60 1.53% 58.39% A
14 GLIVEC 100
MG TAB 600 Rp35,166.78 Rp21,100,068.00 1.14% 59.52% A
15 CEDANTRON 8
MG TAB 1000 Rp20,570.00 Rp20,570,000.00 1.11% 60.63% A
16
PROPANOLOL
HCL 40 MG
TAB
1000 Rp18,843.70 Rp18,843,700.00 1.01% 61.64% A
17 KENACORT 4
MG TAB 4700 Rp3,786.15 Rp17,794,905.00 0.96% 62.60% A
18 RHINOFED
TAB 12100 Rp1,439.97 Rp17,423,576.50 0.94% 63.54% A
19
MERCAPTO 50
MG
TAB/CAPTOME
R 50 MG TAB
1720 Rp8,750.00 Rp15,050,000.00 0.81% 64.35% A
20 LAKTAFIT
TABLET 6540 Rp2,291.02 Rp14,983,292.60 0.81% 65.15% A
21 ZIBRAMAX 500
MG CAP 540 Rp23,781.73 Rp12,842,131.50 0.69% 65.85% A
22 MEFINAL 500
MG TAB 10650 Rp1,194.42 Rp12,720,519.75 0.68% 66.53% A
23 GLIVEC 100
MG TAB (e-kat) 360 Rp35,166.67 Rp12,660,001.20 0.68% 67.21% A
24 MUCOPECT 30
MG TAB 4500 Rp2,774.77 Rp12,486,465.00 0.67% 67.88% A
25 UTROGESTAN
200 MG TAB 840 Rp14,114.32 Rp11,856,025.44 0.64% 68.52% A
26
PROLACTA-
DHA FOR
BABY
2900 Rp3,960.00 Rp11,484,000.00 0.62% 69.14% A
27 TRILAC 4 MG
TAB 4500 Rp2,420.00 Rp10,890,000.00 0.59% 69.73% A
28 ACPULSIF 5
MG TAB 3900 Rp2,792.02 Rp10,888,878.00 0.59% 70.31% A
29 LIORESAL 10
MG TAB 1355 Rp8,008.71 Rp10,851,799.79 0.58% 70.90% A
30 CLAVAMOX
500 MG TAB 1170 Rp9,130.00 Rp10,682,100.00 0.57% 71.47% B
31 ACETENSA 50
MG TAB 1320 Rp7,920.00 Rp10,454,400.00 0.56% 72.03% B
32 ISOPRENOSINE
500 MG TAB 960 Rp10,869.38 Rp10,434,604.80 0.56% 72.60% B
33
PEDISWEET
GRANUL
JERUK
86500 Rp117.98 Rp10,204,837.50 0.55% 73.15% B
34 FOLAC TAB 19060 Rp534.92 Rp10,195,479.90 0.55% 73.69% B
35 METHOTREXA
TE 2.5 MG TAB 3850 Rp2,612.00 Rp10,056,200.00 0.54% 74.24% B
36 EVIPON TAB 13000 Rp746.90 Rp9,709,700.00 0.52% 74.76% B
37 CERINI 10 MG
TAB 3560 Rp2,717.69 Rp9,674,970.47 0.52% 75.28% B
38 TOPAMAX 25
MG TAB 1780 Rp5,336.80 Rp9,499,498.07 0.51% 75.79% B
39 RIKLONA TAB 1317 Rp7,193.64 Rp9,474,028.27 0.51% 76.30% B
40
FLAGYL
FORTE 500 MG
TAB
1600 Rp5,593.34 Rp8,949,344.00 0.48% 76.78% B
41 CELESTAMINE
TAB 3450 Rp2,540.30 Rp8,764,035.00 0.47% 77.25% B
42 OBICAL TAB 5850 Rp1,450.66 Rp8,486,331.75 0.46% 77.71% B
43 CRIPSA 2.5 MG
TAB 1020 Rp8,236.30 Rp8,401,026.00 0.45% 78.16% B
44 MEPTIN 50
MCG TAB 2100 Rp3,748.97 Rp7,872,826.50 0.42% 78.59% B
45 PROFERTIL 50
MG CAP 700 Rp11,234.96 Rp7,864,472.00 0.42% 79.01% B
46 VOMETA FT 10
MG TAB 2200 Rp3,514.50 Rp7,731,900.00 0.42% 79.43% B
47 LEXA 500 MG
TAB 350 Rp20,625.00 Rp7,218,750.00 0.39% 79.81% B
48 TROVENSIS 8
MG TAB 570 Rp12,478.95 Rp7,113,001.50 0.38% 80.20% B
49
DIPTHEN /
SEROPHENE 50
MG TAB
630 Rp10,659.00 Rp6,715,170.00 0.36% 80.56% B
50 ADALAT OROS
30 MG TAB 1450 Rp4,485.76 Rp6,504,357.80 0.35% 80.91% B
51 SURBEX Z TAB 1950 Rp3,272.88 Rp6,382,120.88 0.34% 81.25% B
52 HEMOBION
TAB 4030 Rp1,516.71 Rp6,112,341.30 0.33% 81.58% B
53 CYTOTEC TAB 300 Rp20,100.20 Rp6,030,060.00 0.32% 81.91% B
54 MEDROL 4 MG
TAB 2000 Rp2,986.01 Rp5,972,020.00 0.32% 82.23% B
55 RIMACTAZIDE
PED TAB 3350 Rp1,751.20 Rp5,866,520.00 0.32% 82.54% B
56 ATAROC 25
TAB 3200 Rp1,575.00 Rp5,040,000.00 0.27% 82.82% B
57 KALNEX 500
MG CAP 2100 Rp2,330.00 Rp4,893,000.00 0.26% 83.08% B
58 SANTESAR 50
MG TAB 840 Rp5,790.40 Rp4,863,936.00 0.26% 83.34% B
59 FLAMICORT 4
MG TAB 2100 Rp2,310.00 Rp4,851,000.00 0.26% 83.60% B
60 ISPRINOL 500
MG TAB 760 Rp6,256.25 Rp4,754,750.00 0.26% 83.86% B
61 SIBITAL TAB 3400 Rp1,388.34 Rp4,720,350.33 0.25% 84.11% B
62 FERROFORT
DRAGEE 3190 Rp1,442.54 Rp4,601,707.92 0.25% 84.36% B
63 VOSSECAL
TAB 1950 Rp2,337.50 Rp4,558,125.00 0.25% 84.60% B
64 ZEGAVIT TAB 2250 Rp1,963.50 Rp4,417,875.00 0.24% 84.84% B
65 CEFIXIME 100
MG CAP 5450 Rp790.49 Rp4,308,170.50 0.23% 85.07% B
66 CAVIT - D3 3300 Rp1,283.26 Rp4,234,741.50 0.23% 85.30% B
TAB
67 TRAMIFEN
CAP 780 Rp5,280.00 Rp4,118,400.00 0.22% 85.52% B
68
PEDISWEET
GRANUL
STROWBERY
35000 Rp116.82 Rp4,088,700.00 0.22% 85.74% B
69 DUVADILAN
20 MG TAB 640 Rp6,336.92 Rp4,055,631.17 0.22% 85.96% B
70 MOLOCO B 12
TAB 1560 Rp2,590.13 Rp4,040,602.80 0.22% 86.18% B
71 CATAFLAM 50
MG TAB 850 Rp4,737.13 Rp4,026,560.50 0.22% 86.40% B
72 FERITRIN CAP 1940 Rp2,048.10 Rp3,973,310.77 0.21% 86.61% B
73 HYSTOLAN 20
MG TAB 1000 Rp3,918.06 Rp3,918,062.50 0.21% 86.82% B
74 DEPAKOTE ER
250 MG TAB 1400 Rp2,793.00 Rp3,910,200.00 0.21% 87.03% B
75 ANVOMER B6
TAB 1920 Rp1,920.51 Rp3,687,372.80 0.20% 87.23% B
76 FULCIN 500
MG TAB 448 Rp8,223.60 Rp3,684,172.80 0.20% 87.43% B
77 HI-BONE CAP 1500 Rp2,412.67 Rp3,619,000.00 0.19% 87.62% B
78
ENDOXAN
ASTA 50 MG
TAB
350 Rp10,300.00 Rp3,605,000.00 0.19% 87.82% B
79
METHYLPRED
NISOLON 4 MG
TAB
16900 Rp204.41 Rp3,454,529.00 0.19% 88.00% B
80
METHYLPRED
NISOLONE
TAB 16 MG
4130 Rp798.01 Rp3,295,781.30 0.18% 88.18% B
81 LYSAGOR 0.5
MG TAB 3360 Rp971.67 Rp3,264,811.20 0.18% 88.36% B
82 NARFOZ 4 MG
TAB 264 Rp12,100.00 Rp3,194,400.00 0.17% 88.53% B
83
PEDISWEET
GRANUL
ORIGINAL
30000 Rp104.78 Rp3,143,250.00 0.17% 88.70% B
84 SILDENAFIL
100 MG TAB 92 Rp33,687.50 Rp3,099,250.00 0.17% 88.86% B
85 TOPAMAX 50
MG TAB 330 Rp9,172.13 Rp3,026,802.08 0.16% 89.03% B
86 IMURAN TAB 400 Rp7,489.90 Rp2,995,960.00 0.16% 89.19% B
87 LAMESON 4
MG TAB 1100 Rp2,722.50 Rp2,994,750.00 0.16% 89.35% B
88 SANMOL 500
MG TAB 11300 Rp252.08 Rp2,848,541.67 0.15% 89.50% B
89 CALPLEX TAB 1020 Rp2,786.30 Rp2,842,026.00 0.15% 89.66% B
90 CALNIC PLUS
TAB 1110 Rp2,551.88 Rp2,832,581.25 0.15% 89.81% B
91 FOLAVIT 400
MCG TAB 4000 Rp693.00 Rp2,772,000.00 0.15% 89.96% B
92 KETRICIN 4
MG TAB 1200 Rp2,310.00 Rp2,772,000.00 0.15% 90.11% B
93 LASIX 40 MG
TAB 700 Rp3,900.78 Rp2,730,546.00 0.15% 90.25% B
94
DEXAMETHAS
ONE 0.5 MG
TAB
14474 Rp181.98 Rp2,633,910.97 0.14% 90.40% B
95 ABBOTIC XL /
500 MG TAB 70 Rp37,580.40 Rp2,630,628.00 0.14% 90.54% B
96 ATOFAR 20 MG
TAB 300 Rp8,360.00 Rp2,508,000.00 0.13% 90.67% B
97
CANESTEN SD
500MG VAG
TAB
23 Rp108,473.0
9 Rp2,494,881.07 0.13% 90.81% B
98 MYONAL 50
MG TAB 400 Rp6,194.14 Rp2,477,656.00 0.13% 90.94% B
99 CRIPSA TAB (e-
kat) 300 Rp8,236.30 Rp2,470,890.00 0.13% 91.07% C
10
0
EPEXOL 30 MG
TAB 3400 Rp722.70 Rp2,457,180.00 0.13% 91.21% C
10
1
DOPAMET 250
MG TAB 3000 Rp798.20 Rp2,394,600.00 0.13% 91.33% C
10
2
CATAFLAM 25
MG TAB 950 Rp2,513.18 Rp2,387,516.25 0.13% 91.46% C
10
3
V-BLOC 25 MG
TAB 340 Rp6,563.71 Rp2,231,660.13 0.12% 91.58% C
10
4 ZINKID TAB 800 Rp2,750.00 Rp2,200,000.00 0.12% 91.70% C
10
5
METHOTREXA
TE 2.5 MG TAB
(e-kat)
1300 Rp1,680.00 Rp2,184,000.00 0.12% 91.82% C
10
6
CISAPRIDE 5
MG TAB 3000 Rp725.76 Rp2,177,280.00 0.12% 91.94% C
10
7
RIMCURE
PAED TAB 1020 Rp2,112.00 Rp2,154,240.00 0.12% 92.05% C
10
8
UNIFOLIN 15
MG TAB 100 Rp21,500.00 Rp2,150,000.00 0.12% 92.17% C
10
9 ELKANA TAB 3500 Rp607.75 Rp2,127,125.00 0.11% 92.28% C
11
0
CELEBREX 100
MG CAP 300 Rp7,088.57 Rp2,126,571.75 0.11% 92.40% C
11
1
ODACE 10 MG
TAB 540 Rp3,878.60 Rp2,094,444.00 0.11% 92.51% C
11
2
ROVADIN 500
MG TAB 500 Rp4,180.00 Rp2,090,000.00 0.11% 92.62% C
11
3
BUSCOPAN
PLUS TAB 620 Rp3,353.33 Rp2,079,063.05 0.11% 92.73% C
11 OZEN 10 MG 570 Rp3,646.50 Rp2,078,505.00 0.11% 92.85% C
4 TAB
11
5
PHARFLOX 400
MG TAB 180 Rp11,469.79 Rp2,064,562.80 0.11% 92.96% C
11
6
DOLO
NEUROBION
DRAGEE
1800 Rp1,123.13 Rp2,021,634.00 0.11% 93.07% C
11
7
PONSTAN FCT
500 MG TAB 1000 Rp1,975.01 Rp1,975,010.00 0.11% 93.17% C
11
8
FLUDANE
FORTE TAB 2500 Rp783.20 Rp1,958,000.00 0.11% 93.28% C
11
9
SANPRIMA
TAB 2500 Rp772.20 Rp1,930,500.00 0.10% 93.38% C
12
0
AERIUS 5 MG
TAB 270 Rp6,552.12 Rp1,769,072.40 0.10% 93.48% C
12
1
ALDACTONE
25 MG TAB 948 Rp1,857.90 Rp1,761,286.83 0.09% 93.57% C
12
2
TRIAMCINOLO
NE 4 MG TAB 2400 Rp717.26 Rp1,721,424.00 0.09% 93.66% C
12
3
PROFILAS 1
MG TAB 750 Rp2,267.98 Rp1,700,985.00 0.09% 93.76% C
12
4
ACRAN 150 MG
TAB 390 Rp4,276.80 Rp1,667,952.00 0.09% 93.85% C
12
5
ASTHIN FORCE
6 MG TAB 220 Rp7,531.94 Rp1,657,026.80 0.09% 93.93% C
12
6
CARDACE 5
MG TAB 240 Rp6,829.90 Rp1,639,176.00 0.09% 94.02% C
12
7
NEUROBION
250 CTS 1500 Rp1,083.43 Rp1,625,145.00 0.09% 94.11% C
12
8
CETERON 4
MG TAB 300 Rp5,308.88 Rp1,592,664.00 0.09% 94.20% C
12
9
K S R
(POTASSIUM S)
TAB
1000 Rp1,580.00 Rp1,580,000.00 0.09% 94.28% C
13
0
PRIMOLUT N 5
MG TAB 600 Rp2,618.00 Rp1,570,800.00 0.08% 94.37% C
13
1
FOLIC ACID 1
MG TAB 9237 Rp169.12 Rp1,562,199.93 0.08% 94.45% C
13
2
CORTIDEX
TAB 9700 Rp157.30 Rp1,525,810.00 0.08% 94.53% C
13
3
AMOXYCILLIN
500 MG TAB
GL
5800 Rp261.00 Rp1,513,800.00 0.08% 94.61% C
13
4
PRONICY 4 MG
TAB 6700 Rp225.50 Rp1,510,850.00 0.08% 94.69% C
13
5
GASTRUL 200
MCG TAB 180 Rp8,360.00 Rp1,504,800.00 0.08% 94.78% C
13
6
CELCEPT 500
MG CAPS 60 Rp24,566.67 Rp1,474,000.20 0.08% 94.85% C
13
7
HISTERINE FT
5 MG TAB 450 Rp3,168.00 Rp1,425,600.00 0.08% 94.93% C
13
8
FG TROCHES
LOZENGES
TAB
1560 Rp904.58 Rp1,411,137.00 0.08% 95.01% C
13
9
FRISIUM 10
MG TAB 400 Rp3,471.45 Rp1,388,580.00 0.07% 95.08% C
14
0
TREMENZA
TAB 1400 Rp990.00 Rp1,386,000.00 0.07% 95.16% C
14
1
CANDESARTA
N 16 MG TAB 180 Rp7,640.71 Rp1,375,327.35 0.07% 95.23% C
14
2
ASCARDIA 80
MG TAB 1500 Rp888.25 Rp1,332,375.00 0.07% 95.30% C
14
3
GRATIGO 5MG
TABLET 400 Rp3,272.50 Rp1,309,000.00 0.07% 95.37% C
14
4
MERTIGO 6
MG TAB 500 Rp2,590.01 Rp1,295,005.00 0.07% 95.44% C
14
5
BROMMER 30
MG TAB 4300 Rp297.00 Rp1,277,100.00 0.07% 95.51% C
14
6
EUTHYROX
100 MCG TAB 675 Rp1,891.56 Rp1,276,801.31 0.07% 95.58% C
14
7
SELOXY AA
TAB 240 Rp5,162.67 Rp1,239,040.80 0.07% 95.65% C
14
8
ACYCLOVIR
400 MG TAB 2550 Rp479.56 Rp1,222,878.00 0.07% 95.71% C
14
9
NEOZEP
FORTE TAB 3000 Rp395.01 Rp1,185,030.00 0.06% 95.78% C
15
0
HOMOCLOMIN
10 MG TAB 500 Rp2,302.51 Rp1,151,255.00 0.06% 95.84% C
15
1
MALTOFER
FOL CHEW 390 Rp2,873.89 Rp1,120,816.13 0.06% 95.90% C
15
2
VIMAX 50 MG
TAB 14 Rp79,738.33 Rp1,116,336.62 0.06% 95.96% C
15
3
SHAROX 500
MG TAB 60 Rp18,480.00 Rp1,108,800.00 0.06% 96.02% C
15
4
DEPAKOTE ER
500 MG TAB 200 Rp5,450.00 Rp1,090,000.00 0.06% 96.08% C
15
5
V-BLOC 6.25
MG TAB 540 Rp1,981.80 Rp1,070,172.00 0.06% 96.13% C
15
6
VENTOLIN 2
MG TAB 540 Rp1,980.00 Rp1,069,200.00 0.06% 96.19% C
15
7
ARDIUM
DRAGEE /HD 144 Rp7,420.83 Rp1,068,599.52 0.06% 96.25% C
15
8
THERAGRAN -
M TAB 300 Rp3,536.28 Rp1,060,884.00 0.06% 96.31% C
15
9
ADALAT OROS
30 MG TAB (e-
kat)
300 Rp3,500.00 Rp1,050,000.00 0.06% 96.36% C
16
0 BIO-ATP TAB 500 Rp2,090.93 Rp1,045,465.00 0.06% 96.42% C
16
1
CANDESARTA
N 16 MG TAB
(e-kat)
210 Rp4,900.00 Rp1,029,000.00 0.06% 96.48% C
16
2
FUNDAMIN E
TAB 1500 Rp663.30 Rp994,950.00 0.05% 96.53% C
16
3
NYSTATIN
500.000 UI TAB 1070 Rp899.10 Rp962,039.14 0.05% 96.58% C
16
4
MEDIAMER B6
TAB 400 Rp2,404.59 Rp961,836.00 0.05% 96.63% C
16
5
KALTROFEN
50 MGTAB 420 Rp2,266.66 Rp951,997.20 0.05% 96.68% C
16
6
PREMASTON 5
MG TAB 300 Rp3,166.64 Rp949,992.00 0.05% 96.73% C
16
7
VIT.B
COMPLEX (GL)
TAB
9800 Rp95.13 Rp932,241.33 0.05% 96.78% C
16
8
VIT.C 50 MG
TAB 9500 Rp95.00 Rp902,500.00 0.05% 96.83% C
16
9
BRICASMA 2.5
MG TAB 400 Rp2,255.53 Rp902,212.00 0.05% 96.88% C
17
0
VALISANBE 5
MG TAB 3400 Rp264.00 Rp897,600.00 0.05% 96.93% C
17
1
NOPERTEN 10
MG TAB 240 Rp3,705.06 Rp889,213.60 0.05% 96.98% C
17
2
ASPILET
CHEW 80 MG
TAB
1900 Rp467.10 Rp887,490.00 0.05% 97.03% C
17
3
POSPARGIN
0.125 MG TAB 2000 Rp440.00 Rp880,000.00 0.05% 97.07% C
17
4
STESOLID 5
MG TAB 800 Rp1,078.00 Rp862,400.00 0.05% 97.12% C
17
5
LEDERFOLIN
15 MG
TAB/LEUCOVO
RIN
40 Rp21,500.00 Rp860,000.00 0.05% 97.17% C
17
6
KETOSTERIL
600 MG
TAB/630 MG
91 Rp9,319.45 Rp848,069.50 0.05% 97.21% C
17
7
PERILAX 50
MG TAB 300 Rp2,816.00 Rp844,800.00 0.05% 97.26% C
17
8
PREDNISON 5
MG (GL) TAB 7400 Rp114.00 Rp843,600.00 0.05% 97.30% C
17
9 OCUSON TAB 700 Rp1,158.30 Rp810,810.00 0.04% 97.35% C
18
0
CARIAMYL
TAB 100 Rp8,098.75 Rp809,875.00 0.04% 97.39% C
18
1
AMOXYCILIN
500 MG TAB (e-
kat)
3100 Rp261.00 Rp809,100.00 0.04% 97.43% C
18
2
NEW DIATAB
TAB 1600 Rp492.48 Rp787,960.00 0.04% 97.48% C
18
3
NALGESTAN
TAB 800 Rp939.11 Rp751,290.67 0.04% 97.52% C
18
4
BETA-ONE 2.5
MG TAB 450 Rp1,663.20 Rp748,440.00 0.04% 97.56% C
18
5
DEPAKOTE 250
MG TAB 60 Rp12,370.67 Rp742,240.20 0.04% 97.60% C
18
6
HEPTASAN 4
MG TAB 3600 Rp202.95 Rp730,620.00 0.04% 97.64% C
18
7
OSTEOCAL
TAB 830 Rp871.18 Rp723,082.17 0.04% 97.67% C
18
8
ENERVON C
DRAGEE 800 Rp901.62 Rp721,296.00 0.04% 97.71% C
18
9
OSTEOCARE
TAB 240 Rp2,995.67 Rp718,960.80 0.04% 97.75% C
19
0
NEURALGIN
TAB
/NEURALGIN
RX
1400 Rp495.00 Rp693,000.00 0.04% 97.79% C
19
1
URISPAS 200
MG TAB 150 Rp4,620.00 Rp693,000.00 0.04% 97.83% C
19
2
SALBUVEN 4
MG TAB 500 Rp1,364.00 Rp682,000.00 0.04% 97.86% C
19
3
VALTREX 500
MG TAB 42 Rp15,892.38 Rp667,479.96 0.04% 97.90% C
19
4
BUSCOPAN 10
MG TAB 300 Rp2,185.92 Rp655,776.00 0.04% 97.93% C
19
5
MAINTATE 2.5
MG TAB 115 Rp5,633.17 Rp647,813.98 0.03% 97.97% C
19
6
CHLORPHENO
N ( CTM ) 4 MG 7900 Rp81.91 Rp647,089.00 0.03% 98.00% C
19
7
DISFLATYL 40
MG TAB 680 Rp950.79 Rp646,538.56 0.03% 98.04% C
19
8
EFLAGEN 50
MG TAB 350 Rp1,841.40 Rp644,490.00 0.03% 98.07% C
19
9
VOLTAREN 25
MG TAB 200 Rp3,141.49 Rp628,298.00 0.03% 98.11% C
20
0
ALLORIS 10
MG TAB 200 Rp3,103.10 Rp620,620.00 0.03% 98.14% C
20
1
ASAM
TRANEKSAMA
T 500 MG TAB
500 Rp1,232.00 Rp616,000.00 0.03% 98.17% C
20
2
CURCUMA
TAB 1500 Rp396.00 Rp594,000.00 0.03% 98.21% C
20
3
DOMET 10 MG
TAB 900 Rp660.00 Rp594,000.00 0.03% 98.24% C
20
4
COLISTINE
1.500.000 UI
TAB
100 Rp5,852.00 Rp585,200.00 0.03% 98.27% C
20
5
GLUCOPHAGE
500 MG TAB 500 Rp1,160.01 Rp580,005.00 0.03% 98.30% C
20
6
COTRIMOXAZ
OLE 480 MG
TAB
3200 Rp178.75 Rp572,000.00 0.03% 98.33% C
20
7
VIRIDIS 500
MG TAB 100 Rp5,720.00 Rp572,000.00 0.03% 98.36% C
20
8 BICNAT TAB 5670 Rp99.95 Rp566,688.15 0.03% 98.39% C
20
9
AVIL 25 MG
TAB 400 Rp1,394.40 Rp557,760.00 0.03% 98.42% C
21
0
VIAGRA 100
MG TAB 4
Rp138,735.5
0 Rp554,942.00 0.03% 98.45% C
21
1
VOLTAREN 50
MG TAB 100 Rp5,472.87 Rp547,287.00 0.03% 98.48% C
21
2
AMLODIPINE
5 MG TAB 2550 Rp211.33 Rp538,896.60 0.03% 98.51% C
21
3
PANADOL 500
MG TAB 1000 Rp535.72 Rp535,720.00 0.03% 98.54% C
21
4
TRANSAMIN
500 MG TAB 200 Rp2,640.00 Rp528,000.00 0.03% 98.57% C
21
5
SIMVASTATIN
10 MG TAB 3050 Rp169.00 Rp515,450.00 0.03% 98.60% C
21
6
COMBANTRIN
250 MG TAB 100 Rp5,043.50 Rp504,350.00 0.03% 98.62% C
21
7
ITRACONAZOL
E 100 MG 120 Rp4,180.00 Rp501,600.00 0.03% 98.65% C
21
8
SPIRONOLACT
ON 25MG 1500 Rp330.00 Rp495,000.00 0.03% 98.68% C
21
9
RANITIDIN 150
MG TAB 3800 Rp125.63 Rp477,375.00 0.03% 98.70% C
22
0
PROGYNOVA 2
MG TAB 84 Rp5,677.32 Rp476,894.88 0.03% 98.73% C
22
1
CETIRIZINE 10
MG TAB 2600 Rp179.47 Rp466,622.00 0.03% 98.75% C
22
2
CLOBAZAM
10MG 500 Rp903.10 Rp451,550.00 0.02% 98.78% C
22
3
FOLIC ACID 5
MG TAB 1650 Rp270.17 Rp445,776.38 0.02% 98.80% C
22
4
NEUROSANBE
5000 TAB 200 Rp2,069.10 Rp413,820.00 0.02% 98.82% C
22
5
VIT.B
COMPLEX TAB 5200 Rp79.33 Rp412,533.33 0.02% 98.85% C
(IPI)
22
6
ONDANCENTR
ON 4 MG TAB 294 Rp1,391.11 Rp408,986.34 0.02% 98.87% C
22
7
TB VIT6
TABLET 600 Rp679.26 Rp407,553.00 0.02% 98.89% C
22
8
ZOVIRAX 200
MG TAB 50 Rp8,058.60 Rp402,930.00 0.02% 98.91% C
22
9
MALTOFER
CHEW 150 Rp2,682.90 Rp402,435.00 0.02% 98.93% C
23
0
GLAUCON 250
MG TAB 100 Rp3,971.00 Rp397,100.00 0.02% 98.96% C
23
1 PLAVIX TAB 27 Rp14,577.64 Rp393,596.28 0.02% 98.98% C
23
2
EUTHYROX 50
MCG TAB 400 Rp972.50 Rp389,000.00 0.02% 99.00% C
23
3
ZINC 20 MG
TAB 900 Rp430.98 Rp387,882.00 0.02% 99.02% C
23
4
VIT.B 6 10 MG
TAB 7200 Rp53.63 Rp386,136.00 0.02% 99.04% C
23
5
NYSTATIN
500.000 UI TAB
(e-kat)
600 Rp640.00 Rp384,000.00 0.02% 99.06% C
23
6
ETHAMBUTOL
500MG (GL)
TAB
410 Rp934.03 Rp382,951.62 0.02% 99.08% C
23
7
AMLODIPINE
10 MG TAB 1200 Rp311.36 Rp373,632.00 0.02% 99.10% C
23
8
THROMBO
ASPILET TAB 600 Rp616.00 Rp369,600.00 0.02% 99.12% C
23
9
STROCAIN P
400 MG TAB 200 Rp1,833.82 Rp366,764.00 0.02% 99.14% C
24
0
INH 300 MG
TAB ciba 416 Rp875.73 Rp364,303.68 0.02% 99.16% C
24
1
NORELUT 5
MG TAB 100 Rp3,506.01 Rp350,601.00 0.02% 99.18% C
24
2
ODACE 10 MG
TAB 90 Rp3,878.60 Rp349,074.00 0.02% 99.20% C
24
3
NEVOX XR 500
MG TAB 270 Rp1,276.00 Rp344,520.00 0.02% 99.22% C
24
4
EUTHYROX
100 MCG TAB
(e-kat)
400 Rp850.00 Rp340,000.00 0.02% 99.23% C
24
5
NOPERTEN 5
MG TAB 118 Rp2,852.98 Rp336,651.64 0.02% 99.25% C
24
6 APISATE TAB 90 Rp3,657.50 Rp329,175.00 0.02% 99.27% C
24
7
METRIX 2 MG
TAB 90 Rp3,580.83 Rp322,274.70 0.02% 99.29% C
24
8
PARACETAMO
L 500
MG(GL)TAB
3500 Rp87.00 Rp304,500.00 0.02% 99.30% C
24
9
AMBROXOL 30
MG TAB 2600 Rp115.24 Rp299,624.00 0.02% 99.32% C
25
0
SPIRAMYCIN
500 MG TAB 200 Rp1,494.76 Rp298,952.00 0.02% 99.34% C
25
1
VACTIV 0.025
MG TAB 300 Rp968.00 Rp290,400.00 0.02% 99.35% C
25
2
BIODIAR 630
MG TAB 250 Rp1,155.66 Rp288,915.00 0.02% 99.37% C
25
3
VERMOX 500
MG TAB 12 Rp22,857.50 Rp274,290.00 0.01% 99.38% C
25
4
GLUCOBAY
100 MG TAB 100 Rp2,719.20 Rp271,920.00 0.01% 99.40% C
25
5
CAPTOPRIL
12.5 MG TAB 3900 Rp69.00 Rp269,100.00 0.01% 99.41% C
25
6
LEVOFLOXACI
N 500 MG TAB 400 Rp664.40 Rp265,760.00 0.01% 99.43% C
25
7
IBUPROFEN
200 MG TAB 2300 Rp110.00 Rp253,000.00 0.01% 99.44% C
25
8
VIT.A 6000 UI
DRAGEE 500 Rp504.07 Rp252,035.00 0.01% 99.45% C
25
9
PIRACETAM
1200 MG TAB 270 Rp905.52 Rp244,490.40 0.01% 99.47% C
26
0
ATARAX 0.5
MG TAB 200 Rp1,215.50 Rp243,100.00 0.01% 99.48% C
26
1
CAPTOPRIL 25
MG TAB 2900 Rp83.75 Rp242,860.50 0.01% 99.49% C
26
2
DULCOLAX 5
MG TAB 204 Rp1,175.82 Rp239,867.28 0.01% 99.50% C
26
3
MOVI-COX 7.5
MG TAB 30 Rp7,900.20 Rp237,006.00 0.01% 99.52% C
26
4
RIFAMPICIN
450 MG TAB 300 Rp790.00 Rp237,000.00 0.01% 99.53% C
26
5
ALINAMIN F 50
MG TAB 240 Rp970.84 Rp233,000.40 0.01% 99.54% C
26
6
VERSILON 6
MG TAB 200 Rp1,158.30 Rp231,660.00 0.01% 99.56% C
26
7
GIRABLOC 500
MG TAB 210 Rp1,100.06 Rp231,012.60 0.01% 99.57% C
26
8
POLYSILANE
TAB 320 Rp717.75 Rp229,680.00 0.01% 99.58% C
26
9
ENZYPLEX
DRAGEE 300 Rp758.04 Rp227,412.00 0.01% 99.59% C
27
0
ASPAR K 300
MG TAB 100 Rp2,247.96 Rp224,796.00 0.01% 99.60% C
27
1
PROPANOLOL
10 MG TAB 1525 Rp143.48 Rp218,813.10 0.01% 99.62% C
27
2
ONDANCENTR
ON 4 MG TAB
(e-kat)
300 Rp716.00 Rp214,800.00 0.01% 99.63% C
27
3
KALIUM
DIKLOFENAK
50 MG TAB
400 Rp531.03 Rp212,412.00 0.01% 99.64% C
27
4
TRAMADOL 50
MG CAP 650 Rp297.00 Rp193,050.00 0.01% 99.65% C
27
5
CATAPRES
0.150 MG TAB 35 Rp5,512.50 Rp192,937.50 0.01% 99.66% C
27
6
NORVASK 5
MG TAB 30 Rp6,429.02 Rp192,870.60 0.01% 99.67% C
27
7
CLOMIFENE
CITRATE 50
MG TAB
30 Rp6,352.50 Rp190,575.00 0.01% 99.68% C
27
8
KEPPRA 250
MG TAB 20 Rp9,500.00 Rp190,000.00 0.01% 99.69% C
27
9 COLERGIS TAB 100 Rp1,870.00 Rp187,000.00 0.01% 99.70% C
28
0
POVIRAL 400
MG TAB 180 Rp1,000.12 Rp180,021.60 0.01% 99.71% C
28
1
SALBUTAMOL
4 MG (GL) TAB 2000 Rp89.00 Rp178,000.00 0.01% 99.72% C
28
2
VIT.A 6000 UI
TAB (IPI) 2050 Rp86.82 Rp177,987.83 0.01% 99.73% C
28
3 BRAXIDIN TAB 200 Rp869.00 Rp173,800.00 0.01% 99.74% C
28
4
PRIMET 25 MG
TAB 33 Rp5,047.67 Rp166,572.95 0.01% 99.75% C
28
5
RAMIPRIL 5MG
TABLET 300 Rp552.20 Rp165,660.00 0.01% 99.76% C
28
6
NACLEX 40
MG TAB 300 Rp546.48 Rp163,944.00 0.01% 99.77% C
28
7
LYCALVIT
TAB 300 Rp542.30 Rp162,690.00 0.01% 99.77% C
28
8
HERBESSER 30
MG TAB 60 Rp2,658.84 Rp159,530.10 0.01% 99.78% C
28
9
BRAINACT
TAB 500 MG 10 Rp14,550.00 Rp145,500.00 0.01% 99.79% C
29
0
ONDANCENTR
ON 8 MG TAB
(e-kat)
120 Rp1,189.00 Rp142,680.00 0.01% 99.80% C
29
1
THYROZOL 5
MG TAB 30 Rp4,599.00 Rp137,970.00 0.01% 99.81% C
29
2 LAXACOD TAB 160 Rp852.50 Rp136,400.00 0.01% 99.81% C
29
3
METFORMIN
500 MG TAB 630 Rp210.00 Rp132,300.00 0.01% 99.82% C
29
4
ZYLORIC 100
MG TAB 60 Rp2,097.83 Rp125,869.80 0.01% 99.83% C
29
5
DEXAMETHAS
ON 0.5MG TAB 840 Rp148.61 Rp124,835.20 0.01% 99.83% C
29
6
PYRAZINAMID
E 500 MG TAB 600 Rp208.00 Rp124,800.00 0.01% 99.84% C
29
7
HUFADEXON
0.5 MG TAB 3000 Rp40.02 Rp120,060.00 0.01% 99.85% C
29
8
VALSARTAN
TABLET 25 Rp4,712.50 Rp117,812.50 0.01% 99.85% C
29
9
CATAPRES
0.075 MG TAB 20 Rp5,700.00 Rp114,000.00 0.01% 99.86% C
30
0
RIFAMPICIN
600 MG TAB 60 Rp1,900.00 Rp114,000.00 0.01% 99.87% C
30
1
PHENOXYMET
HYL
PENICILIN
250MG TAB
300 Rp366.67 Rp110,001.00 0.01% 99.87% C
30
2
DORNER 20
MCG TAB 30 Rp3,600.30 Rp108,009.00 0.01% 99.88% C
30
3
INTERHISTIN
TAB 200 Rp527.34 Rp105,468.00 0.01% 99.88% C
30
4
DOMPERIDON
E 10 MG TAB
(e-kat)
600 Rp167.00 Rp100,200.00 0.01% 99.89% C
30
5
VIT.C 25 MG
TAB 5000 Rp20.00 Rp100,000.00 0.01% 99.89% C
30
6
NIFEDIPINE 10
MG (GL) TAB 900 Rp95.00 Rp85,500.00 0.00% 99.90% C
30
7
LORATADINE
10 MG TAB 250 Rp324.43 Rp81,107.50 0.00% 99.90% C
30
8
HARNAL 0.2
MG TAB 5 Rp16,000.00 Rp80,000.00 0.00% 99.91% C
30
9
DOMPERIDON
E 10 MG TAB 200 Rp383.06 Rp76,612.00 0.00% 99.91% C
31
0
FUROSEMIDE
40 MG (GL)
TAB
900 Rp85.00 Rp76,500.00 0.00% 99.92% C
31
1
VASCUPRAX
100 MG TAB 20 Rp3,800.00 Rp76,000.00 0.00% 99.92% C
31
2
LISINOPRIL 10
MG TAB (e-kat) 120 Rp600.00 Rp72,000.00 0.00% 99.92% C
31
3
LAPIMUC 30
MG TAB 100 Rp693.00 Rp69,300.00 0.00% 99.93% C
31
4
ASPIRIN 500
MG TAB 120 Rp572.50 Rp68,700.00 0.00% 99.93% C
31
5
ACYCLOVIR
200 MG TAB 200 Rp331.90 Rp66,380.00 0.00% 99.93% C
31
6
CIMETIDINE
200 MG
TAB(GL)
600 Rp110.32 Rp66,190.50 0.00% 99.94% C
31
7
CORDARONE
200 MG TAB 10 Rp6,519.00 Rp65,190.00 0.00% 99.94% C
31
8
VITACIMIN
SWEETLES 500
MG
100 Rp617.76 Rp61,776.00 0.00% 99.94% C
31
9
CURCUMA
DRAGEE 100 Rp617.10 Rp61,710.00 0.00% 99.95% C
32
0
ALLOPURINOL
100 MG TAB 700 Rp86.00 Rp60,200.00 0.00% 99.95% C
32
1
KETOCONAZO
LE 200 MG TAB
(e-kat)
200 Rp300.00 Rp60,000.00 0.00% 99.95% C
32
2
PANADOL
EXTRA TAB 100 Rp590.93 Rp59,093.00 0.00% 99.96% C
32
3
ONDANCENTR
ON 8 MG TAB 48 Rp1,138.50 Rp54,648.00 0.00% 99.96% C
32
4
METRONIDAZ
OLE 500 MG
TAB
150 Rp350.00 Rp52,500.00 0.00% 99.96% C
32
5
KETOKONAZO
LE TAB 150 Rp330.00 Rp49,500.00 0.00% 99.97% C
32
6
MELOXICAM
7.5 MG TAB 150 Rp327.78 Rp49,166.25 0.00% 99.97% C
32
7
ISORBID 5 MG
TAB 100 Rp484.00 Rp48,400.00 0.00% 99.97% C
32
8
LISINOPRIL 10
MG TAB 60 Rp789.34 Rp47,360.10 0.00% 99.97% C
32
9
ASAM
MEFENAMAT
500 MG TAB
80 Rp570.00 Rp45,600.00 0.00% 99.98% C
33
0
CEDOCARD 5
MG TAB 60 Rp753.50 Rp45,210.00 0.00% 99.98% C
33
1
PTU 100 MG
TAB 100 Rp436.00 Rp43,600.00 0.00% 99.98% C
33
2
LISINOPRIL 5
MG TAB (e-kat) 120 Rp350.00 Rp42,000.00 0.00% 99.98% C
33
3
METISOL 4 MG
TAB 100 Rp385.00 Rp38,500.00 0.00% 99.99% C
33
4
TENORMIN
TAB 50MG 4 Rp8,608.00 Rp34,432.00 0.00% 99.99% C
33
5
PHENOXYMET
HYL
PENICILIN
250MG TAB (e-
kat)
100 Rp290.00 Rp29,000.00 0.00% 99.99% C
33
6 HCT 25MG TAB 80 Rp354.83 Rp28,386.40 0.00% 99.99% C
33
7
ALPRAZOLAM
0.5 MG TAB 22 Rp916.00 Rp20,152.00 0.00% 99.99% C
33
8
DIGOXIN ( GL)
0.25 MG TAB 200 Rp97.00 Rp19,400.00 0.00% 99.99% C
33
9
BETABLOK 50
MG TAB 10 Rp1,700.00 Rp17,000.00 0.00% 99.99% C
34
0
LMVDN
30MG+NVRPN
50MG+ZDVDN
60MG TAB
16815 Rp1.00 Rp16,815.00 0.00% 99.99% C
34
1
FORTEN 12.5
MG TAB 100 Rp160.01 Rp16,001.00 0.00% 100.00% C
34
2 VIT.B 12 IPI 200 Rp69.00 Rp13,800.00 0.00% 100.00% C
34
3
AMPICILLIN
500 MG TAB 20 Rp532.00 Rp10,640.00 0.00% 100.00% C
34
4
ALPRAZOLAM
1 MG TAB 35 Rp286.00 Rp10,010.00 0.00% 100.00% C
34
5
NIFEDIPINE 10
MG TAB (e-kat) 100 Rp95.00 Rp9,500.00 0.00% 100.00% C
34
6 DUVIRAL TAB 6900 Rp1.00 Rp6,900.00 0.00% 100.00% C
34
7
ISDN 5 MG
TAB 20 Rp261.00 Rp5,220.00 0.00% 100.00% C
34
8 NEVIRAL TAB 4800 Rp1.00 Rp4,800.00 0.00% 100.00% C
34
9
KLONIDIN 0,15
MG TAB 15 Rp292.00 Rp4,380.00 0.00% 100.00% C
35
0
MERCAPTOPU
RIN TAB 3000 Rp1.00 Rp3,000.00 0.00% 100.00% C
35
1
ANTALGIN
500MG TAB 2000 Rp1.00 Rp2,000.00 0.00% 100.00% C
35
2
CHLORPHENO
N (CTM) 4MG
TAB
2000 Rp1.00 Rp2,000.00 0.00% 100.00% C
35
3 ALUVIA TAB 1560 Rp1.00 Rp1,560.00 0.00% 100.00% C
35
4
ABACAVIR
TAB 1320 Rp1.00 Rp1,320.00 0.00% 100.00% C
35
5
Prednisone 5 mg
tab 1000 Rp1.00 Rp1,000.00 0.00% 100.00% C
35
6
Vit. B1 50mg tab
(Thiamin) 1000 Rp1.00 Rp1,000.00 0.00% 100.00% C
35
7 HIVIRAL TAB 900 Rp1.00 Rp900.00 0.00% 100.00% C
35
8
EFAVIR 200
MG TAB 810 Rp1.00 Rp810.00 0.00% 100.00% C
35
9
Metronidazole
250mg tab 800 Rp1.00 Rp800.00 0.00% 100.00% C
36
0
EFAVIR 600
MG TAB 750 Rp1.00 Rp750.00 0.00% 100.00% C
36
1
Asam Mefenamat
500 mg Tab 600 Rp1.00 Rp600.00 0.00% 100.00% C
36
2
VIT.C 50MG
TAB 600 Rp1.00 Rp600.00 0.00% 100.00% C
36
3
METHOTREXA
TE 2.5 MG TAB 500 Rp1.00 Rp500.00 0.00% 100.00% C
36
4
Allopurinol
100mg Tab 500 Rp1.00 Rp500.00 0.00% 100.00% C
36
5
Cotrimoxazol
Pediatrik 240mg
tab
400 Rp1.00 Rp400.00 0.00% 100.00% C
36
6
AMOXYCILLIN
500MG TAB 400 Rp1.00 Rp400.00 0.00% 100.00% C
36
7
Salbutamol 2 mg
tab 300 Rp1.00 Rp300.00 0.00% 100.00% C
36
8
CAPTOPRIL
12,5MG TAB 200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
36
9
COTRIMOXAZ
OL 480 MG
TAB
200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
37
0
IBUPROFEN
200MG TAB 200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
37
1
METFORMIN
500MG TAB 200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
37
2
ANTIDIA 2MG
TAB 200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
37
3
ENDOXAN 50
MG TAB 150 Rp1.00 Rp150.00 0.00% 100.00% C
37
4
AMARYL 1 MG
TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
37
5
ANTALGIN 500
MG 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
37
6
BESTALIN 25
MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
37
7
BISOLVON 8
MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
37
8
CODEIN 10 MG
TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
37
9
DILANTIN 100
MG CAP 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
0
GLURENORM
30 MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
1 LIBRAX TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
2
PREGNOLIN 5
MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
3
PRIMPERAN 10
MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
4
PRONALGES 50
MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
5
PROVITAL
PLUS CAP 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
6
SANAZET 500
MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
7
CODEIN 20 MG
TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
8
KALIUM
DIKLOFENAK
25 MG TAB
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
38
9
METRIX 1 MG
TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
0
CLOPIDOGREL
75 MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
1
CENDO
VITANORM
TAB
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
2
ALODAN 100
MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
3
DANEURON
TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
4
RIMACTANE
300 MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
5
SANBENAFIL
100 MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
6 ALBUMAS TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
7
MERTISAL
TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
8
BAMGETOL
200 MG TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
39
9 RIFASTAR TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
40
0
KALSIUM
LAKTAT 500
MG TAB (e-kat)
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
TOTAL (∑) 743895 Rp1,857,791,011.39 100.00%
